Comisión de Servicios Públicos de San Francisco

La Comisión de Servicios Públicos de San Francisco ( SFPUC ) es una agencia pública de la ciudad y el condado de San Francisco que proporciona servicios de agua, aguas residuales y energía eléctrica a la ciudad. La SFPUC también proporciona servicio de agua al por mayor a 1,9 millones de clientes adicionales en otros tres condados del Área de la Bahía de San Francisco . ^[1]

La SFPUC administra un sistema complejo de suministro de agua que consta de embalses, túneles, tuberías e instalaciones de tratamiento y es la tercera agencia municipal de servicios públicos más grande de California. ^[2] La SFPUC proporciona agua dulce desde el embalse de Hetch Hetchy y otras fuentes a 2,7 millones de clientes para usos residenciales, comerciales e industriales. Aproximadamente un tercio del agua que suministra se envía a clientes dentro de San Francisco, mientras que los dos tercios restantes se envían a clientes en los condados de Alameda , San Mateo y Santa Clara .

La SFPUC ha sido un proveedor de energía limpia durante más de 100 años, cuando comenzó a generar energía hidroeléctrica para la construcción de la presa O'Shaughnessy . La iniciativa energética de la SFPUC incluye dos programas de energía: Hetch Hetchy Power y CleanPowerSF.

Hetch Hetchy Power genera y distribuye energía 100% libre de gases de efecto invernadero a más de 6.300 cuentas de clientes, incluidos edificios e instalaciones municipales, como el Hospital General de San Francisco, el Aeropuerto Internacional de San Francisco , escuelas, bibliotecas y el sistema de transporte público de Muni . Hetch Hetchy Power también proporciona electricidad a algunos desarrollos comerciales y residenciales, incluidos sitios de viviendas asequibles. ^[3]

La SFPUC también administra y opera CleanPowerSF , un programa de agregación de elección comunitaria dentro de las pautas de la ley del estado de California.

En conjunto, los dos programas de energía de la SFPUC cubren más del 75 % de la demanda de electricidad en San Francisco. En 2023, CleanPowerSF y Hetch Hetchy Power ahorraron a los clientes más de 170 millones de dólares en facturas de electricidad en comparación con la empresa de servicios públicos con fines de lucro PG&E. ^[3]

La SFPUC administra un extenso sistema de aguas residuales que recoge, transporta y proporciona tratamiento secundario a los flujos combinados de aguas residuales (tanto pluviales como residuales) dentro de la ciudad y el condado de San Francisco antes de descargarlos en la bahía de San Francisco y el océano Pacífico. ^[4] La planta de control de la contaminación del agua del sudeste maneja alrededor del 80% de las aguas residuales de la ciudad, mientras que la planta de control de la contaminación del agua de Oceanside maneja el 20% restante. Una tercera instalación, la instalación para clima húmedo de North Point, solo funciona durante el clima húmedo para proporcionar un tratamiento primario a las aguas residuales combinadas antes de descargarlas en la bahía de San Francisco. ^[5]

Desde mediados del siglo XIX, gran parte de la cuenca hidrográfica del condado de Alameda era propiedad de Spring Valley Water Company (SVWC), una empresa privada que tenía el monopolio del servicio de agua a San Francisco . ^{[6] [7]}

En 1906, William Bowers Bourn II , un importante accionista de la SVWC y propietario de la gigantesca mina Empire , contrató a Willis Polk para diseñar un "templo del agua" sobre el lugar donde convergen tres tuberías de agua subterráneas, desde el Arroyo de la Laguna y Alameda Creeks , las galerías de infiltración de Sunol y una tubería de 30 pulgadas del campo de pozos artesianos de Pleasanton . ^{[8] [9]}

Los intentos municipales de comprar el SVWC habían sido una fuente de controversia constante desde 1873, cuando los votantes de San Francisco rechazaron el primer intento de compra porque el precio era demasiado alto. ^[10] Otras fuentes afirman que, como persona que nació en una familia adinerada y recibió una educación clásica, Bourn estaba parcialmente motivado por un sentido de responsabilidad cívica. ^[11]

Antes de la finalización del acueducto Hetch Hetchy en 1934, la mitad del suministro de agua de San Francisco, aproximadamente 6 millones de galones por día, pasaba por el templo Sunol . ^[12] El SVWC, incluido el templo, fue comprado por la ciudad de San Francisco en 1930 por 40 millones de dólares estadounidenses. ^{[8] [10]}

En 1932, se adoptó una nueva carta de la ciudad que estableció la Comisión de Servicios Públicos de San Francisco. En el momento de su formación, la comisión era responsable del Proyecto Hetch Hetchy , el Ferrocarril Municipal de San Francisco , el Departamento de Agua y el Aeropuerto . ^{[13] [10]} El Aeropuerto fue transferido más tarde de la SFPUC a la recién formada Comisión del Aeropuerto en 1971. ^[14] De manera similar, en 1994 el Ferrocarril Municipal fue trasladado a la Comisión de Transporte Público separada. ^[15]

La SFPUC está dirigida por una junta integrada por cinco comisionados, que son nominados por el alcalde de San Francisco y confirmados por la Junta de Supervisores de San Francisco . Cada uno de los cinco comisionados es elegido de acuerdo con los criterios establecidos en la Carta de la Ciudad de San Francisco:

El primer puesto de la Comisión estará compuesto por un miembro con experiencia en política ambiental y conocimiento de cuestiones de justicia ambiental . El segundo puesto estará compuesto por un miembro con experiencia en defensa de los consumidores o de los contribuyentes. El tercer puesto estará compuesto por un miembro con experiencia en financiación de proyectos. El cuarto puesto estará compuesto por un miembro con experiencia en sistemas de agua, sistemas de energía o gestión de servicios públicos, y el quinto puesto estará compuesto por un miembro general. ^[16]

La Comisión se reúne el segundo y cuarto martes de cada mes. Su responsabilidad es proporcionar supervisión operativa en áreas como tarifas y cargos por servicios, aprobación de contratos y política organizacional.

La junta nombra a un gerente general como director ejecutivo de la SFPUC, y cada división está encabezada por un gerente general adjunto (AGM). Las seis divisiones son: Servicios empresariales, Asuntos externos, Infraestructura, Empresa de energía, Empresa de agua y Empresa de aguas residuales. ^[17]

El entonces director de la SFPUC, Harlan Kelly, renunció el 30 de noviembre de 2020, ^[18] acusado de aceptar sobornos de un contratista. ^{[19] [20]} El juicio de Kelly comenzó en junio de 2023. ^[21] Kelly fue declarado culpable en julio de 2023 de delitos graves de soborno y fraude bancario ^[22] y sentenciado a cuatro años de prisión. ^[23]

Con el objetivo de mejorar la sostenibilidad y la meta de la ciudad de San Francisco de convertirse en una "ciudad de emisiones cero" para 2030, la SFPUC está implementando una serie de proyectos en todos sus negocios principales: agua, energía y alcantarillado.

• Agua: SFPUC está aplicando un "Programa de Mejora del Sistema de Agua" (WSIP) para gestionar una amplia gama de proyectos centrados en la optimización del uso de tuberías, estaciones de bombeo y tanques de agua.
• Energía: SFPUC genera y proporciona distintos tipos de energía limpia (hidroeléctrica, solar y biogás ) para los servicios municipales y las necesidades de los ciudadanos. Además, en colaboración con Paradox Engineering, busca explotar los postes de alumbrado público desarrollando una infraestructura integrada con el objetivo específico de monitorear el uso de los servicios urbanos, optimizar el consumo de energía y, en consecuencia, reducir los desechos. ^[24]
• Alcantarillado: La SFPUC está aplicando el "Programa de Mejora del Sistema de Alcantarillado" (SSIP, por sus siglas en inglés) para gestionar una amplia gama de proyectos que incluyen la optimización de estaciones de bombeo y procesos de tratamiento de aguas residuales . Además, la SFPUC ha aplicado más de $50 millones de financiación para probar y está construyendo varios diseños de bajo impacto (LID, por sus siglas en inglés) a través de sus "Proyectos de Implementación Temprana" para probar si las características de los LID, como los sistemas de biorretención o los proyectos de iluminación natural de arroyos, reducirían el volumen de aguas pluviales que se recolectarían, transportarían y tratarían. Al reducir los flujos de aguas pluviales hacia las plantas de tratamiento de aguas residuales , se puede reducir el consumo de energía. La SFPUC está igualmente comprometida con las causas de justicia ambiental y abordará las inundaciones por aguas residuales en muchos vecindarios propensos a inundaciones en San Francisco: (1) Cayuga Avenue, (2) Alemany Circle, (3) Folsom y 17th Streets, (4) Toland Street, (5) Foerster Street, (6) Urbano Dr y Victoria Street, (7) Wawona Ave y 15th Ave. Las áreas bajas de San Francisco a lo largo de la Bahía de San Francisco son vulnerables a inundaciones periódicas por escorrentías y aguas residuales durante las tormentas de invierno. El continuo hundimiento del terreno, el aumento del nivel del mar y el crecimiento urbano en vecindarios que hasta ahora eran industriales seguirán desafiando el sistema de recolección y transporte de escorrentías y aguas residuales.

• Hetch, hetchy
• Templo del Agua Sunol : una estructura inusual propiedad de la SFPUC
• Templo del Agua de Pulgas : una estructura inoperante similar al Templo del Agua de Sunol
• Parque Crystal Springs, California

• sitio web oficial