El paso natural

The Natural Step es una organización no gubernamental sin fines de lucro fundada en Suecia en 1989 por el científico Karl-Henrik Robèrt . The Natural Step también se utiliza para referirse al marco de trabajo de código abierto parcialmente desarrollado por la organización. Tras la publicación del Informe Brundtland en 1987, Robèrt desarrolló el marco de trabajo The Natural Step , que establece las condiciones del sistema para la sostenibilidad de las actividades humanas en la Tierra ; las cuatro condiciones del sistema de Robèrt se derivan de una comprensión científica de las leyes universales y los aspectos de nuestro sistema socioecológico , incluidas las leyes de la gravedad , las leyes de la termodinámica y una multitud de estudios sociales.

Natural Step ha sido pionero en un enfoque de " retrospección a partir de principios" destinado a hacer avanzar a la sociedad hacia una mayor sostenibilidad . ^[1] El pensamiento de sistemas completos y la retrospección a partir de principios de sostenibilidad forman la base de numerosas aplicaciones y herramientas para planificar y (re)diseñar la estrategia organizacional, los procesos organizacionales, la innovación de productos/servicios y los modelos de negocios. Su mayor ventaja es el concepto de "simplificación sin reducción" para evitar perderse en los detalles con el complejo tema de la sostenibilidad. Durante casi 30 años, el enfoque se ha implementado, probado y refinado en educación, investigación, empresas, municipios, gobiernos regionales y nacionales, organizaciones intergubernamentales (por ejemplo, la ONU , la UE ) y una multitud de ONG en todo el mundo.

Actualmente, The Natural Step tiene oficinas en 9 países y numerosos asociados y embajadores en más de 50 países. Además del Marco de cinco niveles y el Marco TNS (o Marco para el Desarrollo Sostenible Estratégico), la "teoría del cambio" TNS muestra un enfoque integrado en cascada para acelerar el cambio hacia una sociedad sostenible mediante la colaboración a nivel individual, organizacional y de múltiples partes interesadas. Los programas de cambio y los laboratorios de transición incluyen Future-Fit Business Benchmark y el energyfutureslab de Alberta, Canadá.

El método Natural Step (TNS), utilizado para orientar los esfuerzos de sostenibilidad en las organizaciones, implica juicios de precaución implícitos y explícitos que pueden limitar el crecimiento. Pero estos límites pueden ser difíciles de respetar para las empresas y los individuos. Algunas precauciones implícitas son que TNS evita hacer juicios sobre niveles específicos de umbrales de daño o concentraciones críticas porque son inciertos y pueden causar desacuerdos. TNS recomienda acciones para reducir la dependencia de ciertos materiales y actividades, pero estas recomendaciones suponen que ya se han infringido los umbrales críticos. Algunas precauciones explícitas son corolarios de la tasa TNS que incluyen evitar la extracción, producción o dispersión de materiales a un ritmo más rápido que su descomposición en la naturaleza y evitar la recolección o manipulación de la naturaleza de una manera que reduzca la productividad y la diversidad, y el desarrollo de infraestructura en la historia humana no habría sido posible si se hubieran respetado las condiciones de los sistemas TNS y estos primeros corolarios previstos. ^[2]

La sostenibilidad significa esencialmente preservar la vida en la Tierra, incluida la humanidad, o el bienestar del sistema socioecológico y sus subsistemas a lo largo del tiempo. Como también se expresa en el informe Nuestro futuro común de 1987 (también conocido como el informe Brundtland ), satisfacer las necesidades de los seres humanos es central en el desarrollo sostenible, sin embargo, no establece cuáles necesidades. Intentar satisfacer esas necesidades humanas (ya sean "reales" o creadas) también son las causas fundamentales de muchos de los desafíos sociales (incluidos los ecológicos) que enfrentamos hoy. The Natural Step diferencia entre las necesidades humanas fundamentales y sus satisfactores ( Manfred Max-Neef ) y entre las necesidades reales y los deseos creados.

The Natural Step cree que las causas profundas de la insostenibilidad deben tenerse en cuenta a la hora de diseñar soluciones sostenibles y satisfacer necesidades fundamentales. Estas causas profundas se derivan de una comprensión científica de nuestros sistemas socioecológicos: las interacciones entre los seres humanos en la sociedad y entre los seres humanos, sus organizaciones y el ecosistema.

Se encontró que las funciones y procesos de los ecosistemas se alteran sistemáticamente de las siguientes maneras (degradando así los servicios y recursos ecosistémicos que proporcionan):

• La sociedad extrae y dispersa materiales de la litosfera hacia la biosfera más rápido de lo que regresan a la corteza terrestre (algunos ejemplos incluyen petróleo , carbón , minerales como el fósforo y metales como el mercurio y el plomo ).
• La sociedad produce y concentra sustancias más rápido de lo que pueden descomponerse mediante procesos naturales, si es que pueden descomponerse (algunos ejemplos de dichas sustancias incluyen plásticos , dioxinas , DDT y PCB ).
• La sociedad invade los ecosistemas más rápido de lo que estos pueden regenerarse (por ejemplo, mediante la sobreexplotación de recursos naturales, incluidos árboles, peces y agua dulce) o mediante otras formas de manipulación del ecosistema (por ejemplo, pavimentando tierras fértiles o provocando erosión del suelo ).

Al mismo tiempo, los sistemas sociales pueden verse degradados por varios factores (erosionando así la confianza en los sistemas y en los individuos, organizaciones e institutos que los componen):

• La sociedad permite obstáculos estructurales a: la salud (de los individuos en el sistema); la influencia (de cómo se organiza el sistema), la competencia (el desarrollo para comprender el contexto y convertirse en la mejor persona posible); la imparcialidad (trato igualitario) y la creación de significado (un propósito más amplio).

El Marco de 5 Niveles (5LF) es un modelo integral para la planificación y la toma de decisiones en sistemas complejos basado en el pensamiento sistémico. Comprende 5 niveles: 1) Sistema, 2) Éxito, 3) Directrices Estratégicas, 4) Acciones y 5) Herramientas. Puede utilizarse para analizar cualquier sistema complejo de cualquier tipo o escala (por ejemplo, el cuerpo humano, el juego de ajedrez o fútbol, ​​una organización, un concepto de sostenibilidad) y ayuda a planificar, decidir y actuar estratégicamente hacia el éxito basándose en principios determinados por el funcionamiento del sistema (por ejemplo, tratar el cáncer, ganar al ajedrez o al fútbol, ​​gestionar un negocio de éxito, diseñar herramientas útiles).

Cuando el 5LF se aplica al sistema socioecológico (o sociedad dentro de la biosfera) se le llama Marco de Pasos Naturales o Marco para el Desarrollo Sostenible Estratégico (FSSD). Como marco, ayuda a ver el panorama general del funcionamiento y las funciones de nuestros sistemas e instituciones ecológicos y sociales, las tendencias actuales y nuestro desafío de sostenibilidad, cómo nosotros como sociedad influimos negativamente en el funcionamiento del sistema socioecológico (Sistema), qué condiciones de los sistemas deben cumplirse para que no se vea afectado negativamente (Éxito) y cómo planificar estratégicamente para lograrlo (Directrices Estratégicas) con acciones priorizadas (Acciones) seleccionando (o diseñando) y aplicando las herramientas adecuadas para ellas (Herramientas).

Desde su creación por el Dr. Karl Henrik Robert en 1989, el marco ha sido revisado por muchos científicos, se encuentra en constante desarrollo y ha servido de inspiración para otras herramientas y conceptos en el área del desarrollo sostenible. El marco ha sido probado en cientos de organizaciones (empresas, gobiernos, barrios, ONG ) en todo el mundo. Basándose en la experiencia con el marco, se han desarrollado y perfeccionado directrices, métodos y aplicaciones específicas para acelerar y mejorar la aplicación del marco.

Para explicar el desafío de la sostenibilidad, se utiliza la metáfora de un embudo. Las paredes que se cierran representan las muchas tendencias (sistemáticas y a menudo en aumento exponencial) que impactan y degradan el sistema, por ejemplo: disminución de la cantidad y calidad de los recursos naturales y los ecosistemas, leyes y regulaciones más estrictas, degradación de la confianza interpersonal y de persona a persona, aumento de los niveles de toxicidad, crecimiento de la población humana, aumento en las demandas de recursos, etc. Las paredes del embudo se están acercando cada vez más con el tiempo, lo que limita el margen de maniobra. Los individuos, las organizaciones y la sociedad están chocando con las paredes del embudo con el tiempo, por ejemplo: víctimas de eventos climáticos relacionados con el cambio climático, leyes y regulaciones más estrictas, agotamiento de las reservas de peces, aumento del número de casos de cáncer, contaminación del aire, agua y suelo , erosión de la confianza, crisis financieras, quiebras debido al aumento de precios de los recursos escasos, erosión de la tierra, etc.

Detrás de este marco hay una comprensión basada en la ciencia de las interrelaciones dinámicas dentro y entre los subsistemas socioecológicos y se basa (ao) en el estudio de los ecosistemas , las leyes de la naturaleza (incluida la termodinámica , las leyes de conservación , las leyes de la gravedad , los ciclos biogeoquímicos , la fotosíntesis , el pensamiento sistémico , los flujos de recursos y desechos), los sistemas sociales , las instituciones sociales (incluida la confianza y las necesidades humanas fundamentales ), la psicología .

Para poder crear una visión general estructurada y no confundirse con información más detallada o posterior, aquí solo se explica la lógica de los conceptos.

La biosfera de la Tierra es un sistema abierto en lo que respecta a la energía. La energía llega en forma de luz solar y sale en forma de radiación térmica. La biosfera de la Tierra es un sistema (relativamente) cerrado en lo que respecta a la materia: algunos meteoritos y polvo entran y solo sale una cantidad limitada de materia debido a la gravedad (por ejemplo, algunos cohetes espaciales, polvo).

La Primera y Segunda Ley de la Termodinámica (LoTD) y las Leyes de conservación de la materia (LCoM) establecen condiciones limitantes para la vida en la Tierra: La Primera Ley dice que la energía se conserva; nada desaparece, su forma simplemente cambia (por ejemplo, calor, movimiento). Otra forma de decirlo es: "La energía no puede crearse ni destruirse, solo modificarse en forma". Las implicaciones de la Segunda Ley y la segunda ley de conservación de la materia son que la materia y la energía tienden a dispersarse con el tiempo. Para la materia, esto se conoce como " entropía ". Al reunir las diferentes leyes y aplicarlas a nuestro sistema planetario , se hacen evidentes los siguientes hechos:

• Toda la materia que alguna vez existirá en la Tierra está aquí ahora (1er LCoM).
• El desorden aumenta en todos los sistemas cerrados y la Tierra es un sistema cerrado con respecto a la materia (2º LCoM), sin embargo es un sistema abierto con respecto a la energía ya que recibe energía del sol e irradia calor residual al espacio.
• La luz solar, o radiación energética (LoTD), es responsable de casi todos los aumentos en la calidad neta de la materia en el planeta a través de la fotosíntesis y los efectos del calentamiento solar. Los cloroplastos en las células vegetales toman energía (y minerales y oxígeno) de la luz solar para el crecimiento de las plantas (azúcares, estructura, oxígeno). Las plantas, a su vez, proporcionan energía para otras formas de vida, como los animales. La evaporación del agua de los océanos por el calentamiento solar produce la mayor parte del agua dulce de la Tierra. Este flujo de energía del sol crea estructura y orden a partir del desorden.
• El ecosistema global y sus ecosistemas locales evolucionaron con el tiempo hasta convertirse en un sistema adaptativo complejo con muchas interdependencias.

Un (sub)sistema social también es un sistema adaptativo complejo . La confianza es esencial para el buen funcionamiento de los sistemas sociales y puede considerarse como el pegamento que une a la sociedad (económica, política y socialmente). La falta de confianza, por ejemplo, en el futuro y entre sí, crea malestar e inestabilidad social, ya que los individuos y los (sub)sistemas dentro de la sociedad intentarán seguir satisfaciendo las necesidades humanas fundamentales individuales (como lo expresó Manfred Max-Neef , entre otros).

Ser capaz de mantener la propia salud, la influencia de cómo está organizado el sistema, aprender y desarrollarse para convertirse en la mejor persona posible, el trato igualitario y la búsqueda de un propósito mayor son factores importantes para confiar y "creer" en el sistema del que uno es parte.

Basándonos en la comprensión del sistema en su conjunto y en la investigación centrada en las causas en lugar de los efectos de la insostenibilidad dentro del sistema socioecológico, llegamos a ocho causas principales de insostenibilidad. ^[3]

Estas principales causas de insostenibilidad se dividen en dos grupos, como sigue:

• El sistema ecológico está sujeto sistemáticamente a:

1. Concentraciones de sustancias extraídas de la corteza terrestre (por ejemplo, minería de combustibles fósiles, metales, minerales)
2. Aumentos sistemáticos en las concentraciones de sustancias producidas por la sociedad (por ejemplo, creación de plásticos , toxinas , sustancias purificadas, azúcar, nanoquímicos ).
3. Aumentos sistemáticos en la degradación física de los ecosistemas (por ejemplo, deforestación , sobreexplotación , métodos de pesca, barreras no naturales, introducción de especies exóticas , fugas de sustancias extraídas o creadas)

• Las personas en los sistemas sociales están sistemáticamente sujetas a barreras en las relaciones de confianza, debido a obstáculos estructurales para:

1. Salud, es decir, lesiones y enfermedades (físicas, fisiológicas, psicológicas, emocionales) (por ejemplo, contorsiones laborales peligrosas o descanso insuficiente)
2. Influencia, es decir, incapacidad de participar en la configuración de los sistemas sociales de los que forman parte (por ejemplo, supresión de la libertad de expresión, opiniones ignoradas)
3. Competencia, es decir, incapacidad para desarrollar y aumentar la competencia individualmente o en conjunto (por ejemplo, obstáculos a la educación, informal, formal o profesional)
4. Imparcialidad, es decir, ser tratado de manera diferente por cualquier motivo que no sea la competencia (por ejemplo, sexismo, racismo, homofobia, clasismo, etc.)
5. Creación de significado, es decir, impedimentos para crear y co-crear significado en nuestras vidas (por ejemplo, supresión de la expresión cultural, etc.)

Estos últimos cinco son el resultado de una investigación reciente dirigida por la Dra. Merlina Missimer. ^{[4] [5]} Al proporcionar una granularidad significativa sobre las causas fundamentales de la insostenibilidad del sistema social , está reemplazando cada vez más la causa única y de muy alto nivel anterior de la insostenibilidad del sistema social:

• Aumento sistemático de la creación de barreras que impiden a las personas satisfacer sus necesidades (por ejemplo, desigualdad, discriminación, largas horas de trabajo, acceso a la atención sanitaria, tortura , derecho a manifestarse o votar, apropiación de tierras , corrupción, negación de la educación). Por ejemplo, el Future-Fit Business Benchmark utiliza las ocho causas de la insostenibilidad.

Anteriormente, estas se denominaban condiciones del sistema que deben cumplirse para no degradar el sistema socioecológico.

En 1989, Robèrt escribió un artículo en el que describía las condiciones del sistema para la sostenibilidad, dadas estas leyes de la naturaleza, entre otras. Lo envió a 50 científicos, pidiéndoles que le dijeran qué había de malo en su artículo. En la versión 22, Robèrt había logrado un consenso científico sobre lo que se convertiría en el Marco para el Desarrollo Estratégico Sostenible (FSSD, por sus siglas en inglés) (originalmente, el Marco Natural Step ) . ^[6] Este documento se publicó por primera vez en una revista académica revisada por pares en 1991 bajo el título "Del Big Bang a las sociedades sostenibles". ^[7]

Desde entonces, se han producido dos rondas más de consenso científico sobre el Marco: una fue iniciada por Paul Hawken en los EE ^{. UU. (1994) y la otra tuvo lugar en Australia. Desde la versión inicial, se han realizado varios cambios en la redacción de los principios} (2001, 2006, 2015) y se ha puesto en marcha un programa de investigación, aplicación y práctica adicionales en todo el mundo.

La definición actual de sostenibilidad de la FSSD incluye ocho principios de sostenibilidad (principios científicos de primer orden) o criterios de rediseño . Los tres primeros son principios de sostenibilidad ecológica, y los cinco últimos, principios de sostenibilidad social. En conjunto, describen una sociedad fuertemente sostenible dentro de un sistema ecológico fuertemente sostenible :

"En una sociedad sostenible la naturaleza no está sujeta a concentraciones sistemáticamente crecientes de…

1. … sustancias extraídas de la corteza terrestre;
2. … sustancias producidas como subproducto de la sociedad;
3. … degradación por medios físicos,

…y las personas no están sujetas a obstáculos estructurales para…

1. … salud;
2. … influencia;
3. … competencia;
4. … imparcialidad; y
5. … creación de significado

Nuevamente, los últimos cinco principios de sostenibilidad social extendieron un único principio de sostenibilidad social: ^[8] (Missimer, et al., 2017)

“y en esa sociedad… las personas no están sujetas a condiciones que minan sistemáticamente su capacidad para satisfacer sus necesidades.” ^[8] (Henrik Ny, et al., 2006)

Los ocho principios de sostenibilidad pueden reformularse para simplificar su comprensión y aplicarse a cualquier sociedad, organización o producto. En resumen, para convertirnos en una sociedad sostenible debemos:

1. …eliminar nuestra contribución a la acumulación progresiva de sustancias extraídas de la corteza terrestre;
2. …eliminar nuestra contribución a la acumulación progresiva de sustancias químicas y compuestos producidos por la sociedad;
3. …eliminar nuestra contribución a la progresiva degradación física y destrucción de la naturaleza y de los procesos naturales; y
4. …eliminar nuestra contribución a los obstáculos estructurales a la salud, la influencia, la competencia, la imparcialidad y la creación de significado. [4]

La redacción negativa suele ser motivo de debate, ya que el uso de "no" puede tener una connotación emocional negativa. Como en un juego con reglas de juego, no te dice todo lo que debes hacer , lo dejan a la imaginación de los jugadores, te permiten hacer cualquier cosa siempre que esté dentro de las reglas acordadas del juego. Las restricciones establecidas por estas "reglas del juego" estimulan la creatividad, ya que se aplican en la planificación y la toma de decisiones personales, profesionales o comunitarias. En el nivel de éxito, las organizaciones, los institutos y los individuos añaden sus propios principios (secundarios) de éxito en función de su contexto o necesidades específicas.

A menudo se confunde con la estrategia . Para poder ser estratégico , uno necesita saber dónde quiere estar o hacia dónde se dirige.

El marco basa su enfoque de planificación en un concepto llamado retrospección y, más específicamente, retrospección desde principios de sostenibilidad . La retrospección es el proceso de retroceder desde una visión imaginada de éxito. Uno comienza con un fin en mente, retrocede desde la visión hasta el presente y avanza paso a paso hacia la visión. Esencialmente, se trata de colocarnos en el futuro, imaginar que hemos logrado el éxito y mirar hacia atrás para preguntarnos: "¿Qué debemos hacer hoy para alcanzar ese resultado exitoso?". ^[9] En lugar de imaginar cómo podría ser el éxito, la retrospección se defiende desde una visión de éxito basada en principios en la que se cumplen condiciones específicas que crean una comprensión compartida del éxito.

Se pueden aplicar diferentes estrategias generales para alcanzar el éxito basándose en una comprensión general del sistema, incluyendo:

• Desmaterialización a lo largo de todo el ciclo de vida de un producto o proceso.
• Sustitución de materiales que no cumplen con los principios de sostenibilidad por aquellos que sí lo hacen.
• Aplicación del principio de precaución
• Aplicando la ' Regla de Oro ' ( 'no hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti' )

Las acciones que puede realizar dentro de la estrategia para alcanzar el éxito dentro del sistema, por ejemplo: crear conciencia sobre temas específicos de sostenibilidad, programas de educación sobre qué es la sostenibilidad y cómo se puede abordar, seleccionar diferentes proveedores en función de criterios de sostenibilidad, diseñar o implementar políticas, analizar el ciclo de vida de un producto, crear un informe de sostenibilidad, facilitar un diálogo con partes interesadas específicas en torno a un desafío particular, etc.

Existen diversas herramientas y conceptos que pueden resultar de ayuda a la hora de abordar la sostenibilidad. El marco y las prioridades de las acciones pueden ayudar a seleccionar e implementar las herramientas adecuadas. De este modo, las herramientas se pueden utilizar de forma óptima para el propósito para el que fueron diseñadas, junto con otras herramientas complementarias.

El método ABCD es el enfoque con el que se puede aplicar a una organización el marco retrospectivo de los 8 principios de sostenibilidad. Las letras representan los siguientes pasos (el método ABCD académico de FSSD y el método ABCD de TNS difieren ligeramente):

A: Conciencia y visión. Después de comprender el sistema en el que funciona su organización y los principios, los miembros de la organización crean una visión de cómo les gustaría que fuera la organización. Las organizaciones también deben identificar el servicio que brindan, independientemente del producto, lo que genera objetivos más creativos.

B: Evaluación de referencia. La organización analiza y mapea lo que ha estado haciendo actualmente y lo evalúa en función de los 4 principios. Esto permite que la organización identifique problemas críticos, implicaciones y oportunidades.

C: Soluciones creativas. Los miembros de la organización intercambian ideas para encontrar soluciones a los problemas planteados anteriormente, sin restricciones. Con la visión y las posibles acciones, las organizaciones hacen una retrospectiva para desarrollar estrategias de sostenibilidad.

D: Decidir las prioridades. La organización prioriza las diferentes acciones desarrolladas previamente que le ayudan a orientarse hacia la sostenibilidad de la forma más rápida y óptima, planteándose una serie de preguntas: i) ¿Esta acción nos lleva en la dirección correcta? ii) ¿Esta acción puede desarrollarse en el futuro? iii) ¿Esta acción aporta un rendimiento financiero, ecológico y/o social aceptable de la inversión? ^[10] Este paso implica una implementación y planificación paso a paso.

La retrospección se utiliza continuamente para evaluar las acciones y determinar si la organización se está moviendo hacia la visión establecida en “A”. ^[11]

Se han realizado muchas investigaciones sobre la interrelación del FSSD con otras herramientas y conceptos conocidos en el ámbito del desarrollo sostenible (se han descrito las interrelaciones con la mayoría de las herramientas y conceptos de sostenibilidad). A continuación se presentan varios ejemplos:

• Factor X; Factor 4; Factor 10; huella biológica; IS0 14001; EMAS; EMS [1]
• Global Reporting Initiative - ¡Cuidado con la brecha! Impulsando estratégicamente los informes de sostenibilidad de GRI hacia la sostenibilidad.

Además, se han desarrollado diversas herramientas y otras formas de apoyo en colaboración con TNS. Otras se han inspirado en el marco de TNS o se han basado en él, algunas más rigurosas que otras. A continuación se presentan varios ejemplos:

• Punto de referencia empresarial Future-Fit desarrollado en colaboración con profesionales de TNS
• Evaluación estratégica del ciclo de vida (SLCA)
• Etiqueta de producto verificada de vinilo: una etiqueta de producto para aplicaciones de construcción de PVC específicas en Europa.
• Desafío de construcción viviente (LBC)
• Índice Higgs de Sustainable Apparel Coalition , o Índice de sostenibilidad de materiales desarrollado originalmente por Nike en colaboración con The Natural Step.

El marco es aplicable a organizaciones (de cualquier sector, tamaño y ubicación), procesos, productos, servicios y modelos de negocio. Puede utilizarse para analizar otras herramientas y conceptos de sostenibilidad y fortalecer otras herramientas al situarlas en el contexto y centrarse en lo que están diseñadas para hacer.

Cuando se aplican correctamente, también se tienen en cuenta los argumentos comerciales a favor de la sostenibilidad y los argumentos de sostenibilidad para las empresas a fin de crear casos inspiradores y mejores prácticas. Sustainable Growth Associates, que representa a The Natural Step Alemania, adaptó el enfoque genérico ABCD a un enfoque ADVISE aplicable a la estrategia empresarial. ^[12]

En un artículo en In Context (1991), Robèrt describió cómo el Marco Natural Step crearía cambios:

No creo que las soluciones para la sociedad vengan de la izquierda o de la derecha , del norte o del sur. Vendrán de islas dentro de esas organizaciones; islas de personas con integridad que quieren hacer algo... Esto es lo que debe hacer una red: identificar a las personas que quieren hacer algo bueno. Y están en todas partes. Así es como aparecerá el cambio: no notarás la diferencia. No será que nadie gane a nadie. Simplemente se extenderá. Un día no necesitarás más carteles que digan "No escupas en el suelo" o "No arrojes al lago sustancias que no se puedan procesar". Será algo muy natural. Será algo que la gente inteligente hará, y nadie dirá que se debe a The Natural Step o a tu revista. Simplemente aparecerá. ^[3]

Los ecomunicipios , basados ​​en las condiciones del sistema de Natural Step, se originaron en Suecia. Más de 80 municipios y varias regiones (el 25 por ciento de todos los municipios suecos) han adoptado los principios de sostenibilidad de TNS basados ​​en las condiciones del sistema. Actualmente hay 12 ecomunicipios en los Estados Unidos y la Asociación Estadounidense de Planificación ha adoptado objetivos de sostenibilidad basados ​​en los mismos principios. ^[13] Comunidades como Whistler y Dawson Creek , ^[14]

Además de las provincias canadienses de Alberta y Columbia Británica , corporaciones como Interface , Nike, Inc. , ICI Paints, Scandic Hotels , Max Hamburgers e IKEA también han adoptado el marco y se han vuelto más sostenibles como resultado. Cada una de estas empresas ha repensado completamente su negocio y ha examinado y cambiado todos sus procesos, incluida la compra de materiales, la fabricación, el transporte, la construcción de instalaciones, el mantenimiento y la gestión de residuos. ^[15]

The Natural Step se introdujo en la región noroeste de los Estados Unidos a través de tres conferencias de un día organizadas por Northwest Earth Institute .

• Ecomunicipio
• Triple resultado final
• Desafío de construcción viviente

• Holmberg, J., Lundqvist, U., Robèrt, KH. y Wackernagel, M. (1999). "La huella ecológica desde una perspectiva sistémica de sostenibilidad". Revista internacional de desarrollo sostenible y ecología mundial 6:17-33.
• James, S. y T. Lahti, (2004). El paso natural para las comunidades: cómo las ciudades y pueblos pueden cambiar hacia prácticas sostenibles . Gabriola Island, BC: New Society Publishers
• Nattrass, B. y M. Altomare. (2002). Bailando con el tigre: aprendiendo la sostenibilidad paso a paso . Gabriola Island, BC: New Society Publishers.
• Nattrass, B. y M. Altomare (1999). El paso natural para los negocios: riqueza, ecología y la corporación evolutiva . Gabriola Island, BC: New Society Publishers.
• Robèrt, Karl-Henrik. (2002). La historia de Natural Step: sembrando una revolución silenciosa . Gabriola Island, BC: New Society Publishers.
• Waage, S. (Ed.) 2003. Hormigas, Galileo y Gandhi: Diseñando el futuro de los negocios a través de la naturaleza, el genio y la compasión . Sheffield, Reino Unido: Greenleaf Press. Greenleaf Publishing.
• "Estudios de caso" de proyectos de The Natural Step realizados por organizaciones y gobiernos de los EE. UU.
• https://web.archive.org/web/20120402170538/http://www.naturalstep.org/ja/sweden/beccs Análisis de la captura de carbono mediante el uso del FSSD
• Eriksson, KE y Robèrt, K.-H. (1991). Del Big Bang a las sociedades sostenibles. Acta Oncológica, 30(6), 5-14.
• Broman, GI y Robèrt, K.-H. (2017). Un marco para el desarrollo estratégico sostenible. Journal of Cleaner Production, 140(1), 17–31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
• Missimer, M., Robèrt, K.-H. y Broman, GI (2017a). Un enfoque estratégico para la sostenibilidad social: Parte 2: una definición basada en principios. Journal of Cleaner Production, * 140(1), 32–41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059
• Missimer, M., Robèrt, K.-H. y Broman, GI (2017b). Un enfoque estratégico para la sostenibilidad social. Parte I: exploración del sistema social. Journal of Cleaner Production, 141(1), 42–52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170
• Robèrt, K.-H., Broman, GI, Waldron, D., Ny, H., Byggeth, S., Cook, D., Johansson, L., Oldmark, J., Basile, G., Haraldsson, H., Moore, B., & Missimer, M. (2012). Manual de sostenibilidad: Planificación estratégica hacia la sostenibilidad. Studentlitteratur.

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