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Articulo de referencia

Grupo Internacional Americano

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American International Group, Inc. ( AIG ) es una corporación multinacional estadounidense de finanzas y seguros con operaciones en más de 200 países y jurisdicciones. [ 5 ] [ 6 ] En 2023, AIG empleaba a 25.200 personas. [ 7 ] La compañía ofrece principalmente productos de seguros comerciales y personales, incluyendo seguros de propiedad y accidentes, cobertura de responsabilidad civil, seguros de accidentes y salud, y productos de seguros especializados. La compañía también proporciona servicios de gestión de riesgos, multinacionales y seguros relacionados a empresas e individuos. [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] AIG es el patrocinador principal del torneo de golf AIG Women's Open . En 2023, por sexto año consecutivo, DiversityInc nombró a AIG entre las 50 mejores empresas en diversidad. [ 11 ]

AIG tiene oficinas en todo el mundo, con sede corporativa en la ciudad de Nueva York . Presta servicios al 87% de las empresas de Fortune Global 500 y al 83% de las de Forbes 2000. [ 5 ] [ 12 ] AIG ocupó el puesto 60 en la lista Fortune 500 de 2018. [ 13 ] Según la lista Forbes Global 2000 de 2016, AIG era la 87.ª empresa pública más grande del mundo. [ 14 ] El 31 de diciembre de 2017, AIG tenía un patrimonio neto de 65.200 millones de dólares (unos 81.800 millones de dólares en 2024 ). [ 15 ] 

Durante la crisis financiera de 2008 , la Reserva Federal rescató a la compañía por 180 mil millones de dólares y asumió una participación mayoritaria. La Comisión de Investigación de la Crisis Financiera atribuyó el fracaso de AIG a la venta masiva de seguros sin cobertura. [ 16 ] AIG reembolsó 205 mil millones de dólares (unos 276 mil millones de dólares en 2024 ) al gobierno de Estados Unidos en 2012. [ 17 ] 

Historia

Edificio del North China Daily News en el Bund , Shanghái (alzado): la sede original de lo que se convertiría en AIG; ahora es el edificio del AIA.
El edificio ubicado en el número 70 de Pine Street era conocido como el Edificio Internacional Americano.

1919–1945: primeros años

AIG fue fundada el 19 de diciembre de 1919 [ 1 ] cuando el estadounidense Cornelius Vander Starr (1892–1968) estableció una agencia de seguros generales, American Asiatic Underwriters (AAU), en Shanghái, China . [ 18 ] El negocio creció rápidamente y, dos años después, Starr formó una operación de seguros de vida. [ 19 ] A finales de la década de 1920, AAU tenía sucursales en toda China y el sudeste asiático, incluyendo Filipinas , las Indias Orientales Neerlandesas y Malasia . [ 20 ] En 1926, Starr abrió su primera oficina en los Estados Unidos, American International Underwriters Corporation (AIU). [ 21 ] También se centró en las oportunidades en América Latina y, a finales de la década de 1930, AIU entró en La Habana , Cuba. [ 22 ] El crecimiento constante de las agencias latinoamericanas resultó significativo, ya que compensaría la disminución del negocio en Asia debido a la inminente Segunda Guerra Mundial. [ 18 ] En 1939, Starr trasladó su sede de Shanghái a la ciudad de Nueva York. [ 23 ] [ 24 ]

1945-1959: expansión internacional y nacional

Tras la Segunda Guerra Mundial, American International Underwriters (AIU) entró en Japón [ 18 ] y Alemania [ 25 ] para ofrecer seguros al personal militar estadounidense. A lo largo de finales de la década de 1940 y principios de la de 1950, AIU continuó expandiéndose en Europa, con la apertura de oficinas en Francia, Italia [ 20 ] y el Reino Unido [ 26 ] . En 1952, Starr comenzó a centrarse en el mercado estadounidense mediante la adquisición de Globe & Rutgers Fire Insurance Company y su filial, American Home Fire Assurance Company [ 27 ] . A finales de la década, la organización de seguros generales y de vida de CV Starr incluía una extensa red de agentes y oficinas en más de 75 países [ 27 ] .

1959–1979: reorganización y especialización

En 1960, CV Starr contrató a Hank Greenberg para desarrollar un negocio internacional de accidentes y salud. [ 28 ] Dos años después, Greenberg reorganizó una de las participaciones estadounidenses de CV Starr, convirtiéndola en una exitosa aseguradora multirramo. [ 27 ] Greenberg se centró en la venta de seguros a través de corredores independientes en lugar de agentes para eliminar los salarios de estos últimos. Mediante el uso de corredores, AIU podía fijar el precio de los seguros según su rentabilidad potencial, incluso si sufría una disminución en las ventas de ciertos productos durante largos períodos, con muy poco gasto adicional. En 1967, American International Group, Inc. (AIG) se constituyó como una organización paraguas unificadora para la mayoría de los negocios de seguros generales y de vida de CV Starr. [ 29 ] En 1968, Starr nombró a Greenberg su sucesor. La empresa salió a bolsa en 1969. [ 30 ]

Antigua sede de AIG en Nueva York

La década de 1970 presentó numerosos desafíos para AIG, ya que las operaciones en Oriente Medio y el Sudeste Asiático se vieron reducidas o cesadas por completo debido al cambiante panorama político. Sin embargo, AIG continuó expandiendo sus mercados mediante la introducción de productos especializados de energía, transporte y envío para satisfacer las necesidades de industrias específicas. [ 31 ]

1979–2000: nuevas oportunidades y direcciones

Durante la década de 1980, AIG continuó expandiendo su distribución de mercado y su red mundial ofreciendo una amplia gama de productos especializados, incluyendo responsabilidad por contaminación [ 31 ] y riesgo político. [ 31 ] AIG seguía siendo caracterizada como una sociedad holding en la prensa financiera. [ 32 ] Persistía una tendencia constante en el sector de las aseguradoras a ofrecer cobertura a través de diferentes grupos interrelacionados, algo que podía ser especialmente beneficioso a la hora de consolidar y gestionar prácticas de suscripción de seguros eficaces , que eran la base de cualquier negocio de seguros exitoso. [ 33 ] En 1983, un portavoz de AIG criticó a otras compañías por su "suscripción negligente", afirmando que no comprendían del todo las pólizas que ofrecían y que a menudo estaban más interesadas en emitir pólizas rápidamente para recaudar primas y financiar así la parte de inversión de su negocio, sin tener en cuenta los riesgos asumidos. [ 34 ] En 1984, AIG cotizó sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE). [ 35 ]

A lo largo de la década de 1990, AIG desarrolló nuevas fuentes de ingresos mediante diversas inversiones, incluida la adquisición de International Lease Finance Corporation (ILFC), un proveedor de aeronaves arrendadas para la industria aérea. [ 18 ] En 1992, AIG recibió la primera licencia de seguros extranjera otorgada por el gobierno chino en más de 40 años. En Estados Unidos, AIG adquirió SunAmerica Inc., una compañía de ahorro para la jubilación administrada por Eli Broad , en 1999. [ 36 ]

2000-2012: mayor expansión y declive

Las Torres AIG de Woodland Hills, Los Ángeles .

Crecimiento

A principios de la década de 2000 se observó un período de crecimiento significativo cuando AIG adquirió American General Corporation, un proveedor líder nacional de seguros de vida y rentas vitalicias, [ 37 ] y AIG ingresó a nuevos mercados, incluyendo la India. [ 38 ] En febrero de 2000, AIG creó un equipo de asesoría estratégica con Blackstone Group y Kissinger Associates "para brindar servicios de asesoría financiera a corporaciones que buscan asesoramiento estratégico independiente de alto nivel". [ 39 ] AIG fue inversionista en Blackstone desde 1998 hasta marzo de 2012, cuando vendió todas sus acciones en la compañía. Blackstone actuó como asesor de AIG durante la crisis financiera de 2008. [ 40 ]

En marzo de 2003, American General se fusionó con Old Line Life Insurance Company. [ 41 ]

A principios de la década de 2000, AIG realizó importantes inversiones en Rusia mientras el país se recuperaba de la crisis financiera rusa de 1998. En julio de 2003, Maurice Greenberg se reunió con Putin para discutir las inversiones de AIG y la mejora de las relaciones económicas entre Estados Unidos y Rusia, en anticipación a la reunión de Putin con el presidente estadounidense George W. Bush ese mismo año. [ 42 ]

En noviembre de 2004, AIG llegó a un acuerdo de 126  millones de dólares (aproximadamente 200 millones de dólares en 2024 ) con la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. y el Departamento de Justicia, resolviendo parcialmente varios asuntos regulatorios, y la empresa debía seguir cooperando con los investigadores que continuaban indagando la venta de un producto de seguro no tradicional. [ 43 ] 

Escándalo contable

En 2005, AIG se vio envuelta en una serie de investigaciones por fraude llevadas a cabo por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) , el Departamento de Justicia de los Estados Unidos y la Fiscalía General del Estado de Nueva York . Greenberg fue destituido en medio de un escándalo contable en febrero de 2005. [ 44 ] [ 45 ] La investigación de la Fiscalía General de Nueva York resultó en una multa de 1600 millones de dólares  para AIG y cargos penales para algunos de sus ejecutivos. [ 46 ]

El 1 de mayo de 2005, las investigaciones realizadas por asesores externos a solicitud del Comité de Auditoría de AIG y la consulta con los auditores independientes de AIG, PricewaterhouseCoopers LLP, dieron como resultado la decisión de AIG de reformular sus estados financieros para los años terminados el 31 de diciembre de 2003, 2002, 2001 y 2000, los trimestres terminados el 31 de marzo, el 30 de junio y el 30 de septiembre de 2004 y 2003, y el trimestre terminado el 31 de diciembre de 2003. [ 47 ] El 9 de noviembre de 2005, se dijo que la compañía había retrasado su informe de ganancias del tercer trimestre porque tuvo que reformular los resultados financieros anteriores para corregir errores contables. [ 48 ]

Expansión al mercado de seguros contra impago de créditos

Martin J. Sullivan se convirtió en director ejecutivo de la compañía en 2005. Comenzó su carrera en AIG como empleado en su oficina de Londres en 1970. [ 49 ] AIG asumió entonces decenas de miles de millones de dólares en riesgos asociados con las hipotecas. Aseguró decenas de miles de millones de dólares en derivados contra el impago, pero no contrató reaseguros para cubrir ese riesgo. En segundo lugar, utilizó garantías depositadas para comprar valores respaldados por hipotecas. Cuando las pérdidas afectaron al mercado hipotecario en 2007-2008, AIG tuvo que pagar reclamaciones de seguros y también reemplazar las pérdidas en sus cuentas de garantía. [ 50 ]

AIG compró el 39% restante que no poseía de 21st Century Insurance, especialista en seguros de automóviles en línea , en 2007 por 749  millones de dólares. [ 51 ] Con la quiebra de la empresa matriz y la continua recesión a finales de 2008, AIG cambió el nombre de su unidad de seguros a 21st Century Insurance. [ 52 ] [ 53 ]

El 11 de junio de 2008, tres accionistas, que poseían en conjunto el 4% de las acciones en circulación de AIG, entregaron una carta al Consejo de Administración de AIG solicitando la destitución del director ejecutivo Martin Sullivan y la realización de otros cambios en la dirección y el Consejo de Administración. [ 54 ]

El 15 de junio de 2008, tras la revelación de pérdidas financieras y la consiguiente caída del precio de las acciones, Sullivan dimitió y fue sustituido por Robert B. Willumstad , presidente del Consejo de Administración de AIG desde 2006. Willumstad fue obligado por el gobierno estadounidense a dimitir y fue sustituido por Ed Liddy el 17 de septiembre de 2008. [ 55 ] El consejo de administración de AIG nombró a Bob Benmosche director ejecutivo el 3 de agosto de 2009, en sustitución de Liddy, quien a principios de ese año había anunciado su jubilación. [ 56 ]

Crisis de liquidez de 2008 y rescate gubernamental

Durante la crisis financiera de 2008 , el gobierno federal de los Estados Unidos rescató a AIG por 180 mil millones de dólares, [ 57 ] y técnicamente asumió el control, porque muchos afirmaron creer que su quiebra pondría en peligro la integridad financiera de otras grandes empresas que eran sus socios comerciales: Goldman Sachs , Morgan Stanley , Bank of America y Merrill Lynch , así como docenas de bancos europeos. [ 58 ] [ 59 ] En enero de 2011, la Comisión de Investigación de la Crisis Financiera emitió uno de los muchos informes gubernamentales críticos, decidiendo que AIG fracasó y fue rescatada por el gobierno principalmente porque sus enormes ventas de swaps de incumplimiento crediticio se realizaron sin presentar la garantía inicial, reservar reservas de capital o cubrir su exposición, lo que un analista consideró una profunda falla en el gobierno corporativo, particularmente en sus prácticas de gestión de riesgos. [ 16 ] Otros analistas creían que el fracaso de AIG era posible debido a la desregulación generalizada de los derivados extrabursátiles (OTC), incluidos los swaps de incumplimiento crediticio, que eliminó de hecho la regulación federal y estatal de estos productos, incluidos los requisitos de capital y margen que habrían disminuido la probabilidad del fracaso de AIG. [ 60 ] [ 61 ]

Ilustrando el peligro de una quiebra de AIG, un artículo de CNN Money del 17 de septiembre de 2008 afirmaba: «Pero en el caso de AIG, la situación es aún más grave. La empresa es mucho más grande y compleja que Lehman Brothers , y la salida al mercado de todos sus activos a la vez probablemente causaría un caos mundial y una caída drástica de los valores. Los expertos se preguntan si siquiera existen suficientes compradores cualificados para absorber la empresa y sus filiales». [ 62 ]

AIG había vendido protección crediticia a través de su unidad de Londres en forma de swaps de incumplimiento crediticio (CDS) sobre obligaciones de deuda garantizadas (CDO), pero para 2008, su valor había disminuido. [ 63 ] [ 64 ] La división de Productos Financieros de AIG , dirigida por Joseph Cassano en Londres, había celebrado swaps de incumplimiento crediticio para asegurar 441 mil millones de dólares en valores originalmente calificados como AAA. De esos valores, 57.8 mil millones de dólares eran títulos de deuda estructurados respaldados por préstamos subprime. [ 63 ] [ 65 ] Como resultado, la calificación crediticia de AIG fue rebajada y se le exigió que presentara garantías adicionales con sus contrapartes comerciales, lo que provocó una crisis de liquidez que comenzó el 16 de septiembre de 2008 y que esencialmente llevó a la quiebra a toda AIG. El Banco de la Reserva Federal de los Estados Unidos en Nueva York (dirigido por Timothy Geithner, quien más tarde se convertiría en secretario del Tesoro) intervino, anunciando la creación de una línea de crédito garantizada, inicialmente de hasta 85 mil millones de dólares, para evitar el colapso de la empresa, lo que permitió a AIG ofrecer garantías adicionales a sus socios comerciales de swaps de incumplimiento crediticio. La línea de crédito estaba garantizada por acciones de subsidiarias propiedad de AIG en forma de warrants para una participación accionaria del 79,9% en la empresa y el derecho a suspender los dividendos de las acciones comunes y preferentes emitidas previamente. [ 49 ] [ 66 ] El consejo de administración de AIG aceptó los términos del paquete de rescate de la Reserva Federal ese mismo día, convirtiéndose en el mayor rescate gubernamental de una empresa privada en la historia de los Estados Unidos. [ 67 ] [ 68 ]

En marzo de 2009, AIG aumentó el cinismo público respecto al rescate de la empresa " demasiado grande para quebrar " al anunciar que pagaría a sus ejecutivos más de 165 millones de dólares en bonificaciones ejecutivas. [ 69 ] Las bonificaciones totales para la unidad financiera podrían alcanzar los 450 millones de dólares, y las bonificaciones para toda la empresa podrían alcanzar los 1.200 millones de dólares. El recién investido presidente Barack Obama, quien había votado a favor del TARP como senador [ 70 ] respondió a los pagos planeados diciendo: "[E]s difícil entender cómo los operadores de derivados de AIG merecían bonificaciones, y mucho menos 165 millones de dólares en pago extra. ¿Cómo justifican esta barbaridad ante los contribuyentes que mantienen a flote a la empresa?" [ 71 ] Tanto los políticos demócratas como los republicanos reaccionaron con una indignación similar ante las bonificaciones planeadas, al igual que los comentaristas políticos y los periodistas en la controversia de los pagos de bonificaciones de AIG .

AIG comenzó a vender algunos activos para pagar sus préstamos gubernamentales en septiembre de 2008 a pesar de una caída global en la valoración de los negocios de seguros y el debilitamiento de la condición financiera de los posibles postores. [ 72 ] En diciembre de 2009, AIG formó subsidiarias internacionales de seguros de vida, American International Assurance Company, Limited (AIA) y American Life Insurance Company (ALICO), que fueron transferidas al Banco de la Reserva Federal de Nueva York , para reducir su deuda en $25 mil millones. [ 73 ] AIG vendió su unidad Hartford Steam Boiler el 31 de marzo de 2009 a Munich Re por $742 millones. [ 74 ] [ 75 ] El 16 de abril de 2009, AIG anunció planes para vender su subsidiaria 21st Century Insurance a Farmers Insurance Group por $1.9 mil millones. [ 76 ] En junio de 2009, AIG vendió su propiedad mayoritaria de la reaseguradora Transatlantic Re. [ 77 ] El Wall Street Journal informó el 7 de septiembre de 2009 que Pacific Century Group había acordado pagar 500 millones de dólares por una parte del negocio de gestión de activos de AIG, y que también esperaban pagar 200  millones de dólares adicionales a AIG en concepto de participación en beneficios y otros pagos vinculados al rendimiento futuro del negocio. [ 78 ]

AIG vendió su American Life Insurance Co. (ALICO) a MetLife Inc. por 15.500 millones de dólares en efectivo y acciones de MetLife en marzo de 2010. [ 79 ] Bloomberg LP informó el 29 de marzo de 2010 que, tras casi tres meses de retrasos, AIG había completado la  venta por 500 millones de dólares de una parte de su negocio de gestión de activos, con la marca PineBridge Investments , al Pacific Century Group, con sede en Asia. [ 80 ] Fortress Investment Group compró el 80% de la participación en la empresa financiera American General Finance en agosto de 2010. [ 81 ] En septiembre de 2010, AIG vendió AIG Starr y AIG Edison, dos de sus empresas con sede en Japón, a Prudential Financial por 4.200 millones de dólares en efectivo y 600 millones de dólares en la asunción de deuda de terceros de AIG por parte de Prudential. [ 82 ] El 1 de noviembre de 2010, AIG recaudó 36.710 millones de dólares mediante la venta de ALICO y la salida a bolsa de AIA. Los fondos se destinaron a reembolsar parte de la ayuda recibida del gobierno durante la crisis financiera de 2008. [ 83 ]

AIG vendió su compañía de seguros de vida taiwanesa Nan Shan Life a un consorcio de compradores por 2160 millones de dólares en enero de 2011. [ 84 ] Debido al aumento de las pérdidas netas en el tercer trimestre de 2011, el 3 de noviembre de 2011, las acciones de AIG se desplomaron un 49 % en lo que va del año. El consejo de administración de la aseguradora aprobó una recompra de acciones por un valor de hasta 1000 millones de dólares. [ 85 ]

Nueve años después del rescate inicial, en 2017, el Consejo de Supervisión de la Estabilidad Financiera de EE. UU. eliminó a AIG de su lista de instituciones demasiado grandes para quebrar. [ 86 ]

2012–2016: era moderna

El Departamento del Tesoro de los Estados Unidos anunció una oferta de 188,5 millones de acciones de AIG por un total de 5.800 millones de dólares el 7 de mayo de 2012. La venta redujo la participación del Tesoro en AIG al 61 por ciento, desde el 70 por ciento anterior a la transacción. [ 87 ] Cuatro meses después, el 6 de septiembre de 2012, AIG vendió 2.000 millones de dólares de su inversión en AIA para pagar préstamos gubernamentales. La junta también aprobó una recompra de acciones por valor de 5.000 millones de dólares de acciones de propiedad gubernamental en AIA. [ 88 ] La semana siguiente, el 14 de septiembre de 2012, el Departamento del Tesoro completó su quinta venta de acciones comunes de AIG, con ingresos de aproximadamente 20.700 millones de dólares, reduciendo la participación del Tesoro en AIG a aproximadamente el 15,9 por ciento desde el 53 por ciento. Los compromisos gubernamentales se recuperaron en su totalidad, y el Tesoro y la Reserva Federal de Nueva York (FRBNY) habían recibido hasta la fecha un rendimiento positivo combinado de aproximadamente 15.100 millones de dólares. [ 89 ]

El 12 de octubre de 2012, AIG anunció un acuerdo de cinco años y medio para patrocinar a seis equipos de rugby con sede en Nueva Zelanda, incluidos los All Blacks, campeones del mundo . El logotipo de AIG y el de Adidas, patrocinador principal de la liga, se mostraron en las camisetas de los equipos. [ 90 ]

En diciembre de 2012, el Departamento del Tesoro de EE. UU. publicó una lista detallada de los préstamos, compras de acciones, vehículos de propósito especial (SPV) y otras inversiones realizadas con AIG, el monto que AIG reembolsó y el rendimiento positivo de los préstamos e inversiones para el gobierno. [ 91 ] El Tesoro declaró que, junto con el Banco de la Reserva Federal de Nueva York, proporcionó un total de $182.300 millones a AIG, que reembolsó un total de $205.000 millones, lo que resultó en un rendimiento positivo total, o ganancia, para el gobierno de $22.700 millones. Además, AIG vendió varios de sus propios activos para recaudar fondos y pagar al gobierno. El 14 de diciembre de 2012, el Departamento del Tesoro vendió el resto de sus acciones de AIG en su sexta venta de acciones por un total aproximado de $7.600 millones. En total, el Departamento del Tesoro obtuvo una ganancia de más de $22.000 millones por la venta de acciones comunes de AIG y $900 millones por la venta de acciones preferentes de AIG. [ 17 ] Ese mismo mes, Robert Benmosche anunció que dejaría su puesto como presidente y director ejecutivo debido al avance de su cáncer de pulmón. [ 92 ] [ 93 ]

AIG inició una campaña publicitaria el 1 de enero de 2013, llamada "Gracias, Estados Unidos", en la que varios empleados de la compañía, incluido el presidente y director ejecutivo de AIG, Robert Benmosche, hablaron directamente a la cámara y ofrecieron su agradecimiento por la ayuda del gobierno. [ 94 ] Peter Hancock sucedió a Benmosche como presidente y director ejecutivo de AIG en septiembre de 2014. [ 95 ] Si bien Benmosche permaneció en un rol de asesor, [ 95 ] falleció en febrero del año siguiente. [ 96 ]

En junio de 2015, Nan Shan Life Insurance de Taiwán adquirió una participación en la filial de AIG en Taiwán por una tarifa de $158 millones. [ 97 ] Más tarde ese año, el inversor activista Carl Icahn pidió la división de AIG, describiendo a la compañía como "demasiado grande para tener éxito". [ 98 ] AIG anunció planes para una oferta pública inicial del 19,9 por ciento de United Guaranty Corp., un proveedor de seguros hipotecarios para prestamistas con sede en Greensboro, Carolina del Norte, en enero de 2016. [ 99 ] Más tarde ese año, Icahn ganó un puesto en la junta directiva y continuó presionando a la compañía para que dividiera sus divisiones principales. [ 100 ] AIG también inició una empresa conjunta con Hamilton Insurance Group y Two Sigma Investments para atender las necesidades de seguros de las pequeñas y medianas empresas. El veterano de la industria Brian Duperreault se convirtió en presidente de la nueva entidad, y Richard Friesenhahn, vicepresidente ejecutivo de líneas de responsabilidad civil en EE. UU. en AIG, se convirtió en director ejecutivo. [ 101 ] En agosto de 2016, AIG vendió United Guaranty, su unidad de garantía hipotecaria, a Arch Capital Group , una aseguradora con sede en Bermudas , por 3.400 millones de dólares. [ 102 ]

2017

Brian Duperreault fue nombrado CEO de AIG el 15 de mayo de 2017. [ 103 ] Duperreault, quien anteriormente trabajó en AIG desde 1973 hasta 1994, [ 104 ] fue contratado como CEO de Hamilton Insurance Group [ 105 ] luego del anuncio de Hancock en marzo de 2017 de que renunciaría como CEO de AIG bajo presión después de un período de resultados financieros decepcionantes. [ 106 ] Debido a los llamados anteriores en 2015 y 2016 para reducir o dividir AIG, Duperreault anunció su intención de hacer crecer AIG y mantener su estructura multilínea [ 104 ] como proveedor de soluciones de vida y jubilación y seguros no de vida, [ 107 ] delineando una estrategia para centrarse en la tecnología, la " disciplina de suscripción " y la diversificación. [ 108 ]

2017 [ 109 ] hasta principios de 2019 [ 110 ] vio a AIG contratar a varios nuevos ejecutivos de alto nivel. [ 109 ] [ 111 ] En 2017, Duperreault nombró a Peter Zaffino [ 109 ] como director de operaciones de AIG , [ 112 ] más tarde también lo nombró director ejecutivo del negocio de seguros generales de AIG. [ 113 ] Zaffino sucedió a Duperreault como presidente de AIG en enero de 2020, y Duperreault siguió siendo el director ejecutivo de AIG. [ 114 ] La compañía anunció planes en 2017 para reorganizar sus segmentos comerciales y de consumo en seguros generales y vida y jubilación, respectivamente. [ 115 ] [ 109 ] En septiembre de 2017, el Consejo de Supervisión de la Estabilidad Financiera [ 116 ] determinó que AIG ya no se consideraba una institución financiera sistémicamente importante (SIFI) no bancaria. [ 111 ] Duperreault comentó en respuesta que el desarrollo reflejaba "el progreso realizado desde 2008 para reducir el riesgo de la empresa". [ 107 ]

2018–2023

AIG realizó varias adquisiciones en 2018. [ 117 ] [ 118 ] En julio de ese año, AIG adquirió Validus Holdings Ltd., un proveedor de reaseguros con sede en Bermudas . La compañía también era un sindicato de Lloyd's of London , involucrado en valores vinculados a seguros, [ 119 ] un especialista en suscripción de exceso y excedente comercial para pequeñas empresas en EE. UU., y un proveedor de seguros agrícolas . [ 120 ] [ 121 ] El acuerdo "aportó nuevo talento en suscripción", particularmente en riesgo de propiedad y riesgo de catástrofe. [ 119 ] También en 2018, AIG adquirió Ellipse, un negocio de seguros de vida del Reino Unido, [ 122 ] de Munich Re . [ 111 ] En 2018, AIG estableció Fortitude Re para mantener la mayor parte de sus carteras en liquidación y a finales de 2018 vendió una participación minoritaria a The Carlyle Group . [ 123 ] En noviembre de 2019, un fondo administrado por Carlyle y T&D Holdings adquirieron una participación mayoritaria en Fortitude Re, dejando a AIG con una participación del 3,5% "sujeta a las aprobaciones regulatorias requeridas y otras condiciones de cierre habituales". [ 124 ]

Duperreault y Zaffino establecieron una estrategia de recuperación para el negocio de seguros generales en 2017 y comenzaron a ejecutarla. En 2019, [ 114 ] Duperreault declaró que el nuevo equipo ejecutivo había reestructurado el negocio, implementado nuevas directrices de riesgo y suscripción, y "revisado su estrategia de compra de reaseguros". [ 125 ]

En 2019, Duperreault y Zaffino anunciaron "AIG 200", un programa plurianual para mejorar las operaciones eliminando procesos heredados e intervenciones manuales excesivas, modernizando y digitalizando flujos de trabajo y unificando las operaciones. [ 126 ] También durante ese mes, AIG informó su segundo trimestre consecutivo de ganancias de suscripción, [ 127 ] y el negocio de Vida y Jubilación de AIG, liderado por el CEO Kevin Hogan, logró un "sólido crecimiento" y rentabilidad a pesar de la volatilidad del mercado de crédito y renta variable. [ 128 ] En enero de 2020, AIG anunció que pondría fin a su patrocinio de una década de los All Blacks en 2021. [ 129 ]

El 1 de marzo de 2021, Peter Zaffino sucedió a Brian Duperreault como director ejecutivo de AIG, y Duperreault pasó a ser presidente ejecutivo del consejo de administración. [ 130 ] Luego, en enero de 2022, Zaffino también se convirtió en presidente del consejo de administración de AIG. [ 131 ]

Como parte del plan de AIG de 2020 para escindir su negocio de seguros de vida y jubilación con una OPI en 2022, la compañía anunció, en julio de 2021, que Blackstone Group adquiriría el 9,9% de la nueva unidad por 2200 millones de dólares en efectivo. Blackstone y AIG también firmaron un acuerdo de gestión de activos a largo plazo para aproximadamente una cuarta parte de la cartera de seguros de vida y jubilación de AIG, que se incrementaría en los años siguientes. [ 132 ] Tras la escisión, Corebridge Financial se convirtió en una entidad independiente, recaudando 1680 millones de dólares en la mayor OPI de EE. UU. de 2022. [ 133 ] [ 134 ]

En febrero de 2023, AIG y Stone Point Capital celebraron un acuerdo para establecer una agencia general de gestión independiente y trasladar el actual grupo de clientes privados de AIG a la nueva compañía independiente, Private Client Select Insurance Services (PCS). [ 135 ] [ 136 ] Ese mayo, AIG acordó vender la subsidiaria Crop Risk Services a American Financial Group por 240 millones de dólares, [ 137 ] así como Validus Re, incluyendo AlphaCat y el negocio de reaseguro Talbot Treaty, a RenaissanceRe por 2.985 millones de dólares, en efectivo y acciones comunes de RenaissanceRe. [ 138 ]

2024–present

En marzo de 2024, los reguladores británicos aprobaron la venta de la filial británica de AIG Life Ltd a la aseguradora británica Aviva por 460 millones de libras esterlinas. [ 139 ]

En enero de 2026, AIG anunció que Eric Andersen sucedería a Peter Zaffino como director ejecutivo. Andersen se unió a la compañía como presidente y director ejecutivo electo en febrero de 2026, y la transición se completó el 1 de junio de 2026. Andersen también se unió al consejo de administración de AIG, y Zaffino pasó a ocupar el cargo de presidente ejecutivo. [ 140 ] [ 141 ]

Negocio

En Australia y China, AIG se identifica como una gran institución financiera y proveedora de servicios financieros, incluidos mecanismos de garantía crediticia. [ 142 ] [ 143 ] En Estados Unidos, AIG es la mayor aseguradora de seguros comerciales e industriales. [ 144 ]

AIG ofrece seguros de daños, seguros de vida, productos de jubilación, seguros hipotecarios y otros servicios financieros. [ 145 ] En el tercer trimestre de 2012, el negocio global de seguros de daños, Chartis, pasó a llamarse AIG Property Casualty. SunAmerica, la división de seguros de vida y servicios de jubilación, pasó a llamarse AIG Life and Retirement; otras marcas existentes continúan utilizándose en ciertas regiones geográficas y segmentos de mercado. [ 145 ] [ 146 ]

Patrocinios

AIG fue el patrocinador de la camiseta del club de fútbol inglés Manchester United FC entre 2006 y 2010. AIG fue el primer patrocinador estadounidense de la camiseta del club y las camisetas de AIG se usaron durante uno de los períodos de mayor éxito en la historia del club, coincidiendo con la victoria del Manchester United de Alex Ferguson sobre tres títulos de la Premier League, así como la Liga de Campeones, en el espacio de cuatro temporadas. [ 147 ]

En 2019, AIG firmó un contrato de cinco años para ser el patrocinador principal del Abierto Británico Femenino, su primer acuerdo en golf. [ 148 ] En 2020, el contrato se extendió hasta 2025 y el campeonato pasó a llamarse AIG Women's Open , [ 149 ] con el mayor fondo de premios de un torneo importante de golf femenino en 2021, que ascendió a 5,8 millones de dólares estadounidenses. [ 150 ] El AIG Women's Open estableció un nuevo récord en 2022 con 7,3 millones de dólares en premios para torneos importantes de golf femenino, [ 151 ] [ 152 ] aumentando la bolsa del torneo un 125 % desde 2018. [ 153 ] En 2023, AIG anunció que continuaría como patrocinador principal del evento hasta 2030, junto con otro aumento en la bolsa total a 9 millones de dólares. [ 154 ]

Filiales

litigio sobre el rescate de AIG

  • Starr International Co. contra el Tribunal de Apelaciones del Circuito Federal de los Estados Unidos

Maurice ("Hank") Greenberg, con el abogado principal David Boies , demandó de forma independiente al Gobierno de los Estados Unidos por 40 mil millones de dólares en el Tribunal Federal de Reclamaciones de los Estados Unidos en 2011. [ 156 ] [ 157 ] En Starr v. Estados Unidos, los demandantes argumentaron que el gobierno negó a AIG el acceso a préstamos federales con descuento que habrían permitido a la empresa pagar a los acreedores; en cambio, AIG se vio obligada a pagar una alta tasa de interés y entregar al gobierno una participación accionaria del 80 por ciento en la empresa. [ 158 ] El consejo de administración de AIG había anunciado el 9 de enero que la empresa no se uniría a la demanda. [ 159 ]

El juez del juicio fue Thomas C. Wheeler . [ 160 ] En su apertura, David Boies calificó la demanda de Estados Unidos de una participación accionaria del 79.9% como una "apropiación" a "una tasa de extorsión". [ 161 ] [ 162 ] En respuesta, el abogado del gobierno Kenneth Dintzer intentó pintar a Greenberg y a los accionistas de AIG como ingratos con un sentido de "derecho" que "no conoce límites". [ 163 ] El juicio duró treinta y siete días e incluyó el testimonio del expresidente de la Reserva Federal Ben Bernanke y de los exsecretarios del Tesoro Timothy Geithner y Henry Paulson . [ 164 ] [ 165 ] El banquero Jimmy Lee testificó que AIG no tenía esperanza de obtener financiamiento privado. [ 166 ] [ 167 ] El exsecretario Paulson testificó que los términos del rescate tenían la intención de ser punitivos. [ 168 ] John J. Studzinski testificó que asesoró a la Junta de AIG cuando decidió aceptar el rescate. [ 167 ] Después de los alegatos finales de Boies y Dintzer, [ 169 ] [ 170 ] el juez Thomas C. Wheeler dictaminó que los términos del préstamo de la Reserva Federal a AIG habían sido una exacción ilegal, ya que la Ley de la Reserva Federal no autorizaba a la Reserva Federal de Nueva York a nacionalizar una corporación mediante la propiedad de sus acciones. [ 171 ] [ 172 ] El juez Wheeler no otorgó compensación a los demandantes, dictaminando que no sufrieron daños económicos porque "si el gobierno no hubiera hecho nada, los accionistas se habrían quedado con el 100 por ciento de nada". [ 173 ]

Greenberg y el Gobierno de los Estados Unidos apelaron ante el Tribunal de Apelaciones del Circuito Federal, que dictaminó que Greenberg no tenía derecho legal a impugnar el rescate porque ese derecho pertenecía a AIG, que había optado por no demandar. [ 174 ]

  • AIG Inc. y otros contra Maiden Lane II LLC

AIG presentó una demanda contra el Banco de la Reserva Federal de Nueva York en enero de 2013 para mantener su derecho a demandar a Bank of America y otros emisores de deuda hipotecaria incobrable. [ 175 ] La cuestión específica era si el Banco de la Reserva Federal de Nueva York transfirió 18 mil millones de dólares en reclamaciones de litigio sobre deuda hipotecaria problemática a través de Maiden Lane Transactions, entidades creadas por la Reserva Federal en 2008. [ 176 ] AIG argumentó que esta transacción les impedía recuperar las pérdidas de los bancos asegurados. Debido a eventos que permitieron a AIG continuar en otro caso relacionado, AIG Inc. v. Bank of America Corporation LLC , AIG retiró el caso Maiden Lane "sin perjuicio" el 28 de mayo de 2013. [ 177 ]

  • AIG Inc. contra Bank of America Corporation LLC

El 7 de mayo de 2013, la jueza de distrito de Los Ángeles, Mariana Pfaelzer, dictaminó en un caso entre AIG y Bank of America sobre posibles declaraciones falsas de Merrill Lynch y Countrywide respecto a la calidad de la cartera hipotecaria, que 7300 millones de dólares de las reclamaciones en disputa no habían sido cedidos. [ 177 ] Las dos partes llegaron a un acuerdo en julio de 2014, por el cual Bank of America pagó 650 millones de dólares a AIG, que a su vez desistió de su demanda. [ 178 ]

gobierno corporativo

Junta Directiva

En julio de 2023, el consejo de administración de AIG incluye: [ 179 ] [ 180 ] [ 181 ]

Véase también

Referencias

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  • Para consultar la lista de contrapartes que reciben fondos de los contribuyentes estadounidenses, véase: Business Week – Lista de contrapartes y pagos.
  • Sitio web oficial
  • Datos comerciales de American International Group, Inc.:
    • Google
    • Documentos presentados ante la SEC
    • Yahoo!