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negociación superficial

En la negociación colectiva , la negociación superficial es una estrategia en la que una de las partes "simplemente cumple con los trámites", sin intención de llegar a un acuerd...

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En la negociación colectiva , la negociación superficial es una estrategia en la que una de las partes "simplemente cumple con los trámites", sin intención de llegar a un acuerdo. [ 1 ] En este sentido, es una forma de negociación de mala fe . [ 2 ]

Distinguir la negociación superficial de la negociación de buena fe es extremadamente difícil. [ 3 ] Debe evaluarse todo el historial de las negociaciones, incluyendo la intención de la parte, los esfuerzos realizados para llegar a un acuerdo y cualquier comportamiento que pueda considerarse un obstáculo para el proceso de negociación. [ 4 ] Las tácticas de negociación superficial pueden incluir hacer propuestas que la otra parte jamás aceptaría, adoptar posturas inflexibles o irrazonables sobre ciertos temas o negarse a ofrecer alternativas a las propuestas. [ 5 ] Incumplir acuerdos ya alcanzados durante el proceso de negociación colectiva, plantear nuevos temas al final de las negociaciones o no seguir los procedimientos generalmente aceptados para la negociación colectiva también pueden considerarse señales de negociación superficial. [ 6 ]

Con base en la "totalidad" de las acciones de una parte durante la negociación colectiva, puede considerarse que hubo negociación superficial si existió un esfuerzo intencional para evitar o frustrar el acuerdo mutuo. [ 7 ] Según la ley estadounidense, esto constituye una práctica laboral desleal y un incumplimiento del deber de negociar de buena fe. [ 8 ]

La negociación superficial está prohibida por la legislación laboral de muchos países. La legislación laboral federal y provincial canadiense prohíbe la negociación superficial, y los tribunales canadienses han sostenido que la prueba para determinar la negociación superficial consiste en examinar la totalidad de las negociaciones. [ 9 ] En Nueva Zelanda, la negociación superficial es una violación de la Ley de Relaciones Laborales de 2000 (enmendada). [ 10 ] Sin embargo, un "Código de Buena Fe" promulgado por la Autoridad de Relaciones Laborales complementa la ley y establece una serie de reglas para la negociación de buena fe. [ 6 ] En Estados Unidos, la negociación superficial constituye una práctica laboral desleal según la Ley Nacional de Relaciones Laborales . [ 11 ] Los tribunales estadounidenses han sostenido que la "negociación dura" (adoptar una posición firme y bien explicada), no hacer una concesión o no llegar a un acuerdo no constituyen negociación superficial según la legislación laboral federal. [ 12 ] Se necesitan pruebas adicionales, como declaraciones o comportamientos fuera de la mesa de negociación, para probar la negociación superficial en Estados Unidos. [ 12 ]

Véase también

Referencias

Notas a pie de página

  1. ^ Caisley 2007 , pág. 170; Carrell y Heavrin 2001 , pág. 159.
  2. ↑ Caisley 2007 , pág. 170.
  3. ↑ Emerson 2009 , pág. 580.
  4. ^ Caisley 2007 , pág. 171; Morris y cols. 1992 , págs. 616–632.
  5. ↑ Morris et al. 1992 , pp. 616–632; Holley, Jennings y Wolters 2008 , p. 272.
  6. 1 2 Forsyth y Stewart 2009 , pág. 137.
  7. ^ Morris y col. 1992 , pág. 616.
  8. ^ Morris y col. 1992 , págs. 616–632.
  9. ↑ Willes 1990 , pág. 70.
  10. ↑ Rudman 2009 , pág. 102.
  11. ^ Morris y col. 1992 , págs. 616–632; Voos 1994 , pág. 12.
  12. 1 2 Twomey 2010 , pág. 168.

Bibliografía

  • Caisley, Kiely Thompson (2007). Negociación colectiva . Auckland, Nueva Zelanda: CCH Nueva Zelanda. ISBN 978-0-86475-634-3.
  • Carrell, Michael R.; Heavrin, Christina (2001). Relaciones laborales y negociación colectiva: casos, práctica y derecho . Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall . ISBN 0-13-019474-3.
  • Emerson, Robert W. (2009). Derecho mercantil . Hauppauge, NY: Barron's Educational Series. ISBN 978-0-7641-4240-6.
  • Forsyth, Andrew; Stewart, Andrew (2009). Trabajo justo: Las nuevas leyes laborales y el legado de Work Choices . Annandale, NSW: Federation Press. ISBN 978-1-86287-736-8.
  • Holley, William H.; Jennings, Kenneth M.; Wolters, Roger S. (2008). El proceso de relaciones laborales . Mason, Ohio: South-Western Cengage Learning. ISBN 978-0-324-42144-6.
  • Morris, Charles ; Hardin, Patrick; LaVaute, James R.; O'Reilly, Timothy P., eds. (1992). «El deber de negociar». El desarrollo del derecho laboral: la Junta, los tribunales y la Ley Nacional de Relaciones Laborales . Vol.  1 (3.ª  ed.). Washington, DC: American Bar Association , BNA . págs. 587–746 . ISBN  978-1570181511.Véase especialmente las páginas  616-632.
  • Rudman, R.  S. (2009). Guía de Derecho Laboral de Nueva Zelanda . Auckland, Nueva Zelanda: CCH New Zealand. ISBN 978-0-86475-707-4.
  • Twomey, David P. (2010). Derecho Laboral y del Empleo: Texto y Casos . Mason, Ohio: South-Western Cengage Learning. ISBN 978-0-324-59484-3.
  • Voos, Paula B. (1994). Negociación colectiva contemporánea en el sector privado . Madison, Wisconsin: Industrial Relations Research Association. ISBN 0-913447-60-9.
  • Willes, John A. (1990). Relaciones laborales en Canadá . Scarborough, Ontario: Prentice-Hall Canada. ISBN 0-13-517772-3.