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Grupo empresarial

Un clúster empresarial es una concentración geográfica de empresas , proveedores e instituciones asociadas interconectadas en un campo específico. Se considera que los clústeres...

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Un clúster empresarial es una concentración geográfica de empresas , proveedores e instituciones asociadas interconectadas en un campo específico. Se considera que los clústeres aumentan la productividad con la que las empresas pueden competir , tanto a nivel nacional como global. La contabilidad forma parte de un clúster empresarial. [ 1 ] [ 2 ]

En los estudios urbanos se utiliza el término aglomeración . [ 3 ] Los clústeres también son aspectos importantes de la gestión estratégica .

Concepto

El término clúster empresarial, también conocido como clúster industrial , clúster competitivo o clúster porteriano , [ 4 ] fue introducido y popularizado por Michael Porter en La ventaja competitiva de las naciones (1990). [ 5 ] La importancia de la geografía económica, o más correctamente la economía geográfica, también fue señalada por Paul Krugman en Geografía y comercio (1991). [ 6 ] El desarrollo de clústeres se basa en los conceptos subyacentes establecidos por Alfred Marshall en 1890. El desarrollo de clústeres empresariales se sustenta en tres factores principales, que Marshall resumió bajo los epígrafes efectos del mercado laboral , dependencia de insumo-producto y externalidades del conocimiento . [ 7 ]

Michael Porter afirma que los clústeres tienen el potencial de afectar la competencia de tres maneras: aumentando la productividad de las empresas del clúster, impulsando la innovación en el sector y estimulando la creación de nuevos negocios en el sector. Según Porter, en la economía global moderna , la ventaja comparativa , por la cual ciertas ubicaciones poseen recursos especiales (por ejemplo, puerto, mano de obra barata) que les ayudan a superar los altos costos de los insumos, ha perdido relevancia. Ahora, la ventaja competitiva , en la que las empresas hacen un uso productivo de los insumos, lo que requiere innovación continua , es más importante. [ 3 ] Porter sostiene que las actividades económicas están integradas en las actividades sociales; que «el vínculo social une a los clústeres». [ 8 ] Esto se ve respaldado por investigaciones recientes que muestran que, particularmente en áreas regionales y rurales, se produce mucha más innovación en comunidades que tienen redes interpersonales más sólidas. [ 9 ]

La industria cinematográfica de Hollywood ha sido objeto de estudio en la literatura desde mediados de la década de 1980 como ejemplo de clúster con especialización flexible posfordista . Sin embargo, Silicon Valley ha sido el más influyente en la teoría de clústeres, así como en las políticas y programas relacionados. Un clúster industrial es un sistema de producción limitado a una región geográfica donde industrias afines y ubicaciones interconectan a clientes y proveedores. [ 10 ] La región del clúster necesita mantener una ventaja competitiva sostenible y decisiva sobre otros lugares, o incluso una supremacía mundial en ese campo.

Un clúster suele ser el resultado de iniciativas, ya que implica convencer a los competidores actuales para que trabajen conjuntamente. La iniciativa generalmente proviene del ámbito político, por ejemplo, los diferentes clústeres de Singapur, [ 11 ] pero también puede provenir de la propia industria. [ 12 ] La iniciativa de Bart J. Groot, director de Dow Olefinverbund GmbH, un importante complejo químico situado en la intersección de tres estados del este de Alemania: Sajonia , Sajonia-Anhalt y Turingia, tras la reunificación alemana, sirve como ejemplo. El objetivo era «fomentar la coordinación entre los funcionarios políticos y administrativos» de Mitteldeutschland . [ 13 ]

Tipos

Por composición

Tras el desarrollo del concepto de redes interorganizacionales en Alemania y el desarrollo práctico de clústeres en el Reino Unido , muchos perciben que existen cuatro métodos para identificar un clúster:

  • Agrupación geográfica – como se indicó anteriormente, por ejemplo, la agrupación de vinos de California [ 14 ] o la agrupación de flores entre Rotterdam y Ámsterdam en los Países Bajos . [ 15 ]
  • Clústeres sectoriales (un grupo de empresas que operan juntas dentro del mismo sector comercial, por ejemplo, el sector marítimo ( sureste de Inglaterra ; Cowes y ahora Solent ) y la fotónica ( Aston Science Park , Birmingham )).
  • Agrupamiento horizontal (interconexiones entre empresas a nivel de intercambio de recursos, por ejemplo, gestión del conocimiento, maquinaria, herramientas de laboratorio y de prueba, suministro de materiales, empleo profesional).
  • Clúster vertical (es decir, un clúster de cadena de suministro ).

También se espera, sobre todo en el modelo alemán de redes organizativas, que las empresas interconectadas interactúen y lleven a cabo acciones concretas en al menos dos niveles distintos de las organizaciones implicadas.

Por tipo de ventaja comparativa

Se reconocen varios tipos de clústeres empresariales, basados ​​en diferentes tipos de conocimiento:

  • Clústeres de alta tecnología : Estos clústeres están orientados a la alta tecnología , bien adaptados a la economía del conocimiento y suelen tener como núcleo universidades y centros de investigación de renombre como Silicon Valley , [ 16 ] East London Tech City o Paris-Saclay . Un ejemplo excepcional de un clúster de alta tecnología prominente que no incluye una universidad es el High Tech Campus Eindhoven , ubicado en la ciudad holandesa de Eindhoven . [ 17 ] [ 18 ]
  • Clústeres históricos basados ​​en el saber hacer : Estos se basan en actividades económicas más tradicionales que mantienen su ventaja en el saber hacer a lo largo de los años, y algunos de ellos, durante muchos siglos. A menudo son específicos de un sector. Un ejemplo es Londres como centro financiero .
  • Agrupaciones de factores de producción : Se crean debido a una ventaja comparativa vinculada a una posición geográfica. Por ejemplo, las agrupaciones de producción de vino se forman en regiones soleadas rodeadas de montañas, donde se cultivan buenas uvas. Esto ocurre en ciertas zonas de Francia, como Borgoña y Champaña , así como en Lombardía , España, Chile y California.
  • Clústeres de manufactura de bajo costo : Estos clústeres suelen surgir en países en desarrollo dentro de industrias específicas, como la automotriz, la electrónica o la textil. Ejemplos de ello son los clústeres de electrónica en México (por ejemplo, Guadalajara ) y Argentina (por ejemplo, Córdoba ). Las empresas de estos clústeres generalmente prestan servicios a clientes en países desarrollados. Entre los factores que impulsan el surgimiento de clústeres se encuentran la disponibilidad de mano de obra de bajo costo y la proximidad geográfica a los clientes (por ejemplo, en el caso de México para clientes estadounidenses; Europa del Este para clientes de Europa Occidental). [ 19 ]
  • Clústeres de servicios del conocimiento : Al igual que los clústeres de manufactura de bajo costo, estos clústeres han surgido típicamente en países en desarrollo. Se han caracterizado por la disponibilidad de habilidades y experiencia de menor costo que atienden una creciente demanda global de servicios del conocimiento cada vez más estandarizados (es decir, menos específicos de la empresa), por ejemplo, desarrollo de software, soporte de ingeniería, servicios analíticos. Algunos ejemplos son Bangalore , India; Recife , Brasil; Shanghái , China. Las corporaciones multinacionales han desempeñado un papel importante en la "personalización" de las condiciones comerciales en estos clústeres. [ 20 ] Un ejemplo de esto es el establecimiento de vínculos de colaboración con universidades locales para asegurar el suministro de ingenieros calificados, pero de menor costo.

Proceso

El proceso de identificación, definición y descripción de un clúster no está estandarizado. Los consultores económicos e investigadores desarrollan sus propias metodologías. Todo análisis de clústeres se basa en la evaluación de los patrones de empleo locales y regionales, a partir de categorizaciones industriales como NAICS o los códigos SIC, cada vez más obsoletos . Algunas bases de datos destacadas que proporcionan datos estadísticos sobre clústeres y aglomeración industrial son:

  • El proyecto Cluster Mapping Project (para EE. UU.), llevado a cabo por el Institute for Strategy and Competitiveship de la Harvard Business School.
  • El Observatorio Europeo de Clústeres (para Europa), gestionado por el Centro de Estrategia y Competitividad de la Escuela de Economía de Estocolmo.

Una alternativa a los clústeres, que refleja la naturaleza distribuida de las operaciones comerciales a raíz de la globalización, son los centros y nodos.

El caso de Silicon Valley

Entre mediados y finales de la década de 1990, surgieron en Silicon Valley , California , varias empresas exitosas relacionadas con la tecnología informática . Esto impulsó a quienes deseaban crear una empresa emergente a hacerlo allí. El auge de las startups en Silicon Valley llevó a que varias firmas de capital riesgo se trasladaran o ampliaran sus oficinas. Esto, a su vez, animó a más emprendedores a ubicar sus startups en la zona.

En otras palabras, los inversores de capital riesgo (vendedores de financiación) y las empresas emergentes de internet (compradoras de financiación) se "agruparon" en una zona geográfica y sus alrededores.

El efecto de clúster en el mercado de capitales también generó un efecto de clúster en el mercado laboral . A medida que un número creciente de empresas se establecían en Silicon Valley, programadores, ingenieros, etc., se dieron cuenta de que encontrarían mejores oportunidades laborales al trasladarse allí. Esta concentración de personal técnico cualificado en el valle significó que las startups de todo el país supieran que sus posibilidades de encontrar candidatos con las habilidades adecuadas eran mayores en Silicon Valley, lo que les incentivó aún más a trasladarse allí. Esto, a su vez, provocó que más trabajadores de alta tecnología se mudaran a la zona. Se han encontrado efectos similares en el clúster de TI de Cambridge (Reino Unido). [ 21 ]

El caso de Digital Media City

A finales de la década de 1990, el Gobierno Metropolitano de Seúl, en Corea del Sur, desarrolló la Ciudad de Medios Digitales (DMC), un complejo de 55 hectáreas (135 acres) ubicado a seis kilómetros (cuatro millas) del distrito financiero central de la ciudad, en el distrito de Sangam-dong. Gracias al rápido crecimiento del sector multimedia, de TI y del entretenimiento en Seúl, la Ciudad de Medios Digitales, mediante su dinámica concentración, impulsó estas industrias y empresas cuyo negocio principal requería el uso de tecnologías de la información, la comunicación y los medios. La DMC creció y prosperó como un entorno empresarial global, convirtiendo a Seúl en un centro comercial del este de Asia. El conjunto de empresas de alta tecnología relacionadas con los medios digitales generó alianzas que, a su vez, potenciaron el capital humano y social de la zona. Finalmente, la DMC impulsó la innovación de más de 10 000 pequeñas empresas de Internet, videojuegos y telecomunicaciones con sede en Seúl. [ 22 ]

En el desarrollo de DMC, el gobierno de Seúl aprovechó la financiación inicial de socios y desarrolladores tecnológicos privados. También proporcionó redes de banda ancha y redes inalámbricas a la zona, así como la infraestructura necesaria . El gobierno de Seúl incluso ofreció incentivos fiscales y precios de terrenos favorables para inquilinos estratégicos que atraerían a otras empresas a la zona gracias a sus relaciones comerciales establecidas y a su presencia, lo que a su vez promovería a DMC como una ubicación privilegiada. [ 22 ]

Con tal concentración de estas entidades, Seúl se ha convertido en un importante nexo de alta tecnología y medios digitales. Alberga empresas de I+D de medios digitales de diversos tipos, incluyendo creación de medios culturales, tecnologías de medios digitales, centros de radiodifusión digital, oficinas de tecnología y empresas de entretenimiento. Justo fuera del complejo DMC se encuentran filiales de empresas internacionales, escuelas, viviendas de ingresos medios a bajos, instalaciones comerciales y de convenciones, zonas de entretenimiento y la estación central de trenes de la ciudad. [ 22 ] La cohesión de la industria, los centros culturales, la infraestructura y el capital humano ha impulsado a Seúl como una economía metropolitana sólida y a Corea del Sur, el Milagro del Río Han , como una nación histórica en transición de una economía manufacturera a una economía de la innovación.

Efecto de agrupamiento

El efecto de agrupamiento se percibe con mayor facilidad en cualquier aglomeración urbana , ya que la mayoría de los establecimientos comerciales tienden a agruparse espontáneamente por categoría. Las zapaterías (o tiendas de ropa ), por ejemplo, rara vez están aisladas de la competencia. De hecho, es común encontrar calles enteras dedicadas a ellas. El efecto de agrupamiento es similar al efecto de red , pero no idéntico .

Los gobiernos y las empresas suelen intentar utilizar el efecto clúster para promover un lugar concreto como idóneo para un determinado tipo de negocio. Por ejemplo, la ciudad de Bangalore , en India, ha aprovechado el efecto clúster para convencer a varias empresas de alta tecnología de que se instalen allí. Del mismo modo, Las Vegas se ha beneficiado del efecto clúster de la industria del juego. En Francia, la política industrial nacional incluye el apoyo a una forma específica de clústeres empresariales, denominados Pôles de Compétitivité , [ 23 ] como Cap Digital . Otro buen ejemplo es el clúster de Nano/Microelectrónica y Sistemas Embebidos, o simplemente "mi-Cluster", impulsado por la " Iniciativa de Clústeres Corallia " en Grecia. Corallia introdujo un marco programático ascendente de tres fases para facilitar el desarrollo de clústeres y fue preseleccionado entre los finalistas de los Premios RegioStars 2009 de la DG REGIO en la categoría de "Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación". [ 24 ]

Se ha demostrado que los clústeres impulsan la actividad innovadora entre empresas del mismo sector . Una de las principales causas que cabe destacar es la competencia entre las empresas. Además de estimular condiciones favorables para el intercambio de ideas, las concentraciones regionales específicas del sector también generan una importante oferta de mano de obra . Por lo tanto, las innovaciones aumentan la acumulación de conocimiento en la región, lo que influye en las economías internas locales. [ 25 ]

Sin embargo, el efecto clúster no continúa para siempre. [ 26 ] Para mantener el rendimiento del clúster a largo plazo, los clústeres necesitan gestionar la apertura de la red a negocios externos al clúster, al tiempo que facilitan relaciones interorganizacionales sólidas dentro del clúster. [ 27 ]

En ocasiones, las estrategias de agrupación geográfica no generan un impacto positivo suficiente como para justificarse en ciertos sectores. Por ejemplo, en el caso de Builders Square , la cadena de tiendas de mejoras para el hogar no podía competir con líderes del sector como Home Depot al no poder alcanzar los mismos bajos costos y contratos. En consecuencia, se le ofreció la opción de fusionarse con otra cadena de tiendas de mejoras para el hogar, Hechinger, para mejorar sus agrupaciones comerciales y competir con Home Depot y otros líderes del sector. Sin embargo, al no lograrlo, la empresa comenzó a decaer gradualmente y finalmente se declaró en bancarrota. Si bien la fusión intentó crear agrupaciones geográficas para competir con los bajos costos de otras empresas, estos no se redujeron lo suficiente y, finalmente, el plan fracasó, lo que obligó a Hechinger a acogerse al Capítulo 7 de la ley de quiebras y a Builders Square a abandonar el sector. [ 28 ] [ 29 ]

Los clústeres también pueden fracasar si la economía regional no se adapta a los tiempos. En Detroit , cuando la industria automotriz decayó, el clúster y la ciudad también lo hicieron. Los clústeres pueden fracasar si no aprovechan su posición para reinventarse y diversificarse hacia otras industrias antes de que se alcance el punto de inflexión. [ 30 ] En cuanto al nivel de innovación de los miembros del clúster, este tipo de sistema suele caracterizarse por una baja adopción de tecnologías diferentes debido a los contactos limitados que los actores tienen con empresas industriales centradas principalmente en las mismas áreas de interés. [ 31 ]

Véase también

Referencias

  1. ↑ JANUŠKA, M. La comunicación como factor clave en el apoyo al paradigma de la empresa virtual. En Innovación y gestión del conocimiento: una ventaja competitiva global. Kuala Lumpur: International Business Information Management Association (IBIMA), 2011. págs. 1-9. ISBN 978-0-9821489-5-2
  2. ↑ Porter, Michael E. (25 de julio de 2016). "Ubicación, competencia y desarrollo económico: clústeres locales en una economía global" . Economic Development Quarterly . 14 (1): 15–34 . doi : 10.1177/089124240001400105 . S2CID 46341908 . 
  3. 1 2 Porter, ME 1998, Clusters and the New Economics of Competition , Harvard Business Review , Nov/Dic98, Vol. 76 Issue 6, p77,
  4. ↑ Término utilizado, por ejemplo, por Eleanor Doyle y Connell Fanning en " El papel de los clústeres en la política de desarrollo económico irlandés ", capítulo 16 en Aylward, C. y O'Toole, R. (2007), Perspectivas sobre la productividad irlandesa: una selección de ensayos de economistas irlandeses e internacionales , publicado por Forfás .
  5. ↑ Porter, ME (1990) La ventaja competitiva de las naciones Nueva York The Free Press págs. 1–857
  6. ↑ Krugman, P. (1991) Geografía y comercio MIT Press págs. 1-142
  7. ↑ Roger W. Caves, ed. (2005). Enciclopedia de la ciudad . Routledge. pág. 138. ISBN  978-0-415-25225-6.
  8. ↑ Porter, Michael (1998). Sobre la competencia . Harvard Business School Press. pág. 225. ISBN  978-0-87584-795-5.
  9. ↑ Wear, Andrew (2008). "Innovación y fortaleza comunitaria en la Victoria provincial" (PDF) . Australasian Journal of Regional Studies . 14 (2): 195.
  10. ↑ Charlie Karlsson; Robert G. Picard, eds. (2011). Media Clusters: Spatial Agglomeration and Content Capabilities . Edward Elgar. p. 72]. ISBN  978-0-85793-269-3.
  11. ↑ Porter, ME, Neo, BS y Ketels, CH (2010). Rehaciendo Singapur
  12. ↑ Ziafati Bafarasat, A. (2018) "Teorizando" la teoría del régimen: una perspectiva urbano-regional, Journal of Urban Affairs, 40(3), pp.412-425
  13. ^ Ketels, Christian HM; Miedo, Jeffrey (10 de agosto de 2006). "Movilización de grupos en Mitteldeutschland" . Nota docente de la Escuela de Negocios de Harvard .
  14. ↑ Porter, ME, & Bond, GC (2004). El clúster vitivinícola de California. Boston, MA: Harvard Business School.
  15. ↑ Porter, M., Ramirez-Vallejo, J., & van Eenennaam, F. (2011). El grupo de flores holandés.
  16. ↑ Saxenian, A., 1994. Ventaja regional. Cultura y competencia en Silicon Valley y la Ruta 128. Harvard University Press.
  17. ↑ Pentland, W. "Las 15 ciudades más innovadoras del mundo" . Forbes . Consultado el 10 de abril de 2017 .
  18. ↑ Van Agtmael, A.; Bakker, F. (2016). Los lugares más inteligentes del planeta: Por qué las zonas industriales en declive se están convirtiendo en focos emergentes de innovación global . Nueva York: PublicAffairs. ISBN 978-1-61039-816-9Archivado del original el 17 de abril de 2017. Consultado el 17 de abril de 2017 .
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  20. ↑ Manning, Stephan (1 de julio de 2008). "Personalizando clústeres: Sobre el papel de las corporaciones multinacionales occidentales en la formación de clústeres de ciencia e ingeniería en economías emergentes" (PDF) . Economic Development Quarterly . 22 (4). doi : 10.1177/0891242408325585 . SSRN 1655502 . 
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  22. 1 2 3 Frenchman, Dennis; Joroff, Michael. "Ciudad de medios digitales" . Centro de Bienes Raíces del MIT . Archivado del original el 17 de septiembre de 2021. Recuperado el 11 de agosto de 2020 .
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  30. ↑ Moretti, Enrico (2012). La nueva geografía del empleo . Nueva York, Nueva York: Mariner Books. págs. 149-150 . ISBN  978-0-544-02805-0.
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