Valle de las telecomunicaciones

Telecom Valley era una zona ubicada en el condado de Sonoma, California, específicamente en el parque empresarial Redwood de Petaluma, California .

Telecom Valley es el término acuñado para el corredor de la autopista 101 en el norte del Área de la Bahía de San Francisco, entre Petaluma y Santa Rosa, en el norte de California. ^{[ 1 ]}

Se derivó de su primo del Área de la Bahía Sur, Silicon Valley . En 1969, Don Green, más tarde apodado el "Padre de Telecom Valley", fundó Digital Telephone Systems (DTS) en San Rafael, California. Se considera la semilla original de Telecom Valley, que se desarrolló más al norte en el condado de Sonoma, impulsado por instalaciones y viviendas de menor costo. Digital Telephone Systems fue una de las primeras empresas innovadoras en el sector de equipos de telecomunicaciones, desarrollando sistemas de bucle digital (DLC) y de centralita privada digital. Bell Labs y Western Electric , las ramas de I+D y fabricación del sistema original AT&T Bell, dominaron los mercados de DLC con los sistemas SLC-96 y SLC serie 5 antes de la desinversión del sistema Bell en 1984. Digital Telephone Systems fue adquirida por Farinon Corporation, que posteriormente fue adquirida por Harris Corporation de Melbourne, Florida, en 1980.

Génesis - Antes de la fundación de Optilink, Don Green fue el director ejecutivo de Digital Telephone Systems (DTS) hasta julio de 1987. DTS fue adquirida dos veces durante la gestión de Don, primero por Farinon y luego por Harris Corporation. Tom Eames era ingeniero principal, gerente y arquitecto de sistemas en DTS en 1987. A principios de ese año, Don Green se acercó a Tom y le preguntó si evaluaría técnicamente una oportunidad de negocio que le habían presentado socios de capital de riesgo. Dos emprendedores se habían acercado a los inversores de capital de riesgo con una oportunidad de negocio con las Regional Bell Operating Companies (RBOC). Las RBOC se habían desinvertido recientemente de AT&T en 1984 y estaban analizando su futuro sin Bell Labs. Habían trabajado para Pacific Bell y una empresa de consultoría que Pacific Bell había contratado para estudiar su estrategia futura en la red de acceso entre la central telefónica y las instalaciones de los clientes. Este informe de consultoría preveía la futura necesidad de fibra óptica en la red de acceso de telecomunicaciones y describía, a grandes rasgos, una terminal de fibra óptica integrada e inteligente para reemplazar el equipo de multiplexación de fibra óptica existente y el portador de bucle digital (DLC). Además, contemplaba la integración del trabajo realizado en Bellcore, el nuevo grupo de investigación de la RBOC derivado de Bell Labs. Sugería que esto debía haber mejorado drásticamente la integración, el ancho de banda, la inteligencia, el cumplimiento de estándares y el rendimiento. Estos emprendedores habían realizado una presentación de alto nivel sobre el diseño del sistema a los inversores de capital riesgo. Dado que hacía muchos años que Don no participaba en el diseño de sistemas, le pidió a Tom que se reuniera con ellos para una presentación en un hotel del aeropuerto de San Francisco con el fin de evaluar sus ideas. La mayor parte de la presentación consistió en diapositivas del informe de consultoría que analizaban la macrooportunidad, seguidas de algunas diapositivas con conceptos arquitectónicos simplificados. Tom acababa de finalizar el trabajo de arquitectura y diseño de la centralita digital H2O/20. Tanto la oportunidad de mercado como la visión de la implementación parecían obvias en el contexto de la experiencia H2O/20. También era evidente que los emprendedores tenían poca experiencia en diseño de sistemas. Tom regresó de la reunión e informó a Don que se trataba de una oportunidad fascinante y fabulosa, y que el equipo de DTS H2O/20 ya contaba con la mayor parte de la experiencia necesaria para materializar la visión. Don transmitió este informe a los inversores de capital riesgo y así nació Optilink.

Don Green, junto con un equipo directivo y el equipo técnico clave de Harris Digital Telephone Systems, fundó Optilink en Petaluma, California, en 1987. El cofundador de Green fue Al Negrin. Entre los primeros empleados clave, además de Eames, se encontraban Dave Ehreth, director de ingeniería; Dave Malloy, responsable del desarrollo de software; y Chet Stephens, el primer vicepresidente de ventas. Todos ellos habían trabajado anteriormente con Green en Harris. Optilink se considera la rama principal que dio origen a los numerosos proveedores de equipos de telecomunicaciones posteriores, lo que contribuyó a la génesis del término Telecom Valley. En 1984, la desinversión de Bell System creó la estructura de las 7 compañías operadoras regionales de Bell (RBOC), que ya no estaban limitadas a instalar los productos de Bell Labs de AT&T y Western Electric en sus redes. Esto generó una oportunidad de mercado multimillonaria para nuevos proveedores de equipos, incluidos los DLC. Esta oportunidad fue el principal impulso para la formación de Optilink. La desinversión dio origen a una nueva empresa de investigación e ingeniería, propiedad de RBOC, denominada Bellcore, que comenzó a definir su visión sobre la próxima generación de tecnologías de red, incluyendo los DLC, a través de su especificación de interfaz GR-303 y otros documentos. Optilink recibió su financiación inicial tras la contratación de George Hawley, autor de la especificación GR-303 y antiguo jefe del departamento de Bell Labs responsable de la planificación del sistema DLC SLC-5 para AT&T. Hawley creó la hoja de ruta de productos de Optilink, que posteriormente desarrollaron Ehreth, Eames y Malloy. Conocido como Litespan-2000, este sistema llegó a definir la clase de productos denominada Sistemas de Portadores de Bucle Digital de Próxima Generación (NGDLC).

Esta interfaz desacopló los sistemas de conmutación telefónica , como el AT&T 5ESS y el Northern Telecom DMS-100, de un DLC esclavo. Esto significó que los proveedores de equipos de conmutación no pudieron monopolizar el DLC debido a la apertura de la interfaz a otros proveedores. Esto convirtió al mercado de DLC, de casi 2.000 millones de dólares, en un objetivo clave para los productos de equipos de telecomunicaciones. A mediados de la década de 1980, el organismo de normalización ANSI T1 comenzó a definir un nuevo estándar de interfaz de fibra óptica que se conoció como SONET o Synchronous Optical Networking en Estados Unidos. Optilink se formó para desarrollar un Next Generation Digital Loop Carrier (NGDLC) dirigido al sistema Bell y se basó parcialmente en la combinación de Telcordia GR-303 y SONET integrados en un DLC más avanzado. La arquitectura de Optilink, que combinaba Telcordia GR-303 y el estándar ANSI SONET, se convirtió entonces en la definición de facto del NGDLC. Esto, a su vez, llevó a la aceptación y el despliegue del Optilink NGDLC por parte de los 7 RBOC , además del gran GTE independiente .

Optilink fue adquirida por la mediana empresa DSC Communications de Plano, Texas, en 1990, que posteriormente fue comprada por la gran multinacional francesa de telecomunicaciones Alcatel, que luego se fusionó en 2006 con Lucent, filial de Bell Labs , formando Alcatel-Lucent . Juntos, DSC y Alcatel impulsaron las ventas del Litespan 2000 NGDLC de Optilink hasta convertirlo en uno de los despliegues más grandes en la historia del sistema de telecomunicaciones, con líneas telefónicas que superaron los 50 millones en el año 2000, según Alcatel en 2003. Telecom Valley también podría denominarse DLC Valley, ya que su linaje comenzó el asalto al mercado del dominio del Bell System SLC-96 DLC en 1969 en DTS, luego ganó una posición dominante a través de Optilink y Advanced Fibre Communications (ahora Tellabs ) y ahora las riendas están pasando a Calix y su serie de DLC de banda ancha. Telecom Valley ha dominado el mercado de operadores de bucle digital en EE. UU. como pocas otras regiones del mundo han dominado un sistema de telecomunicaciones tan importante. Telecom Valley está cerca de haber proporcionado 75 millones de líneas telefónicas a una cuarta parte de la población estadounidense (más de 300 millones). Este logro asegurará a las familias Optilink/DSC/Acatel Litespan 50 millones de líneas telefónicas en 2000, más otros 9 años de ventas de Litespan, manteniendo el 34% del mercado en 2003, además de la exitosa familia AFC/ Tellabs UMC y ahora la avanzada familia de banda ancha Calix, que en conjunto nunca serán superadas por ninguna otra región.

En la historia de Telecom Valley, en constante expansión, se han producido numerosas escisiones, adquisiciones, nuevas empresas e incluso salidas a bolsa derivadas, directa o indirectamente, de DTS u Optilink. Entre ellas se incluyen: Telenetworks, Diamond Lane Communications, Advanced Fibre Communications, Next Level Communications, Fibex Systems, Fiberlane/Cerent, Mahi Networks , Calix , Turin Networks (ahora Dell ), Dilithium Networks , Teknovus (ahora Broadcom ), Cyan Optics, entre muchas otras. En conjunto, dieron origen al término Telecom Valley, debido a la alta concentración de proveedores de equipos de telecomunicaciones en un pequeño corredor de 16 kilómetros en el condado de Sonoma . Casi todas las empresas emergentes de telecomunicaciones en Telecom Valley fueron adquiridas por compañías más grandes, con ciclos de vida similares a los de las adquisiciones originales de DTS->Farinon->Harris y Optilink->DSC->Alcatel. En tiempos relativamente recientes, incluso la exitosa Turin Networks se fusionó con Force10 Networks en 2009, mientras que Mahi Networks fue adquirida por Meriton Networks en 2005. Solo unas pocas de las startups de Telecom Valley permanecieron independientes en 2009. Entre ellas se encuentran Cyan y Calix, que tomó el relevo en el mercado de telecomunicaciones de larga distancia (DLC) en Telecom Valley tras ser fundada por DTS en 1969 y llevada al dominio por Optilink/DSC/ Alcatel-Lucent y luego por Advanced Fibre Communications/ Tellabs a principios de la década de 1990 hasta el nuevo milenio. La lista de empresas matrices parece un quién es quién en el mundo de los proveedores de equipos de telecomunicaciones e incluye a Cisco , Alcatel, Alcatel-Lucent , Nokia, Motorola, DSC, Tellabs , General Instrument , Force10, Meriton y otras. El término ha caído en desuso en el condado de Sonoma tras el colapso del mercado, y específicamente de la burbuja tecnológica o puntocom, a principios de la década de 2000.

Según la firma de investigación de mercado RHK, en 2003 Alcatel continuó manteniendo el primer puesto con un 34% de las ventas de Litespan-2000, 20 años después de la fundación de Optilink. Muchas otras empresas del valle terminaron cerrando.

En octubre de 2016 se publicó un libro escrito por Don Green. " Defining Moments" es una autobiografía que narra la vida del Sr. Green, desde sus inicios en Inglaterra en la década de 1930, pasando por su juventud en Canadá, hasta su llegada a California, donde fundó cuatro exitosas empresas de telecomunicaciones, lo que le valió el apodo de "Padre del Valle de las Telecomunicaciones".

George Hawley publicó en Amazon en 2017 unas memorias tituladas "Tangled Wires" (Cables enredados) que incluyen algunas reflexiones sobre la historia de Optilink.

• Ruta 101

• Historia de Harris Corporation archivada el 17 de septiembre de 2009 en Wayback Machine.
• Hoja de datos de Alcatel Litespan 2000
• Litespan 2000/12 NGDLC fue el sistema más implementado, con 51 millones de líneas en el año 2000.
• Alcatel lidera el ranking DLC ​​- 2003
• La evolución del DLC - Redes OCCAM
• Sector tecnológico del condado de Sonoma: Preparado para la recuperación - 2003
• Sitio web de Telecom Valley
• Homenaje a un pionero de la tecnología
• Final discreto para el siguiente nivel.
• Redes de Turín, Inc.
• http://www.sonoma.edu/pubs/release/2001/089.html
• http://cityofpetaluma.net
• http://www.downtownpetaluma.com
• Plan General de Petaluma 2004/05
• Redes de Turín
• Teknovus
• GR-303-CORE, Sistema integrado de portadora de bucle digital: Requisitos genéricos, objetivos e interfaz.
• Calix
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38°14′45″N 122°37′53″O / 38.245849°N 122.631276°O / 38.245849; -122.631276