Hispanopedia WikiStudents of Georgetown Inc. , comúnmente conocida como " The Corp " / ˈ k ɔːr p / , es una organización benéfica pública sin fines de lucro 501(c)(3) en la Universidad de Georgetown en Washington, DC , con siete empresas subsidiarias que generan ingresos anuales superiores a los 5 millones de dólares. [ 1 ] Solo los estudiantes de pregrado de la Universidad de Georgetown trabajan como empleados o forman parte de la junta directiva de The Corp, lo que distingue las operaciones comerciales de The Corp de otras empresas dirigidas por estudiantes, como Harvard Student Agencies , que permite que personas que no son estudiantes y exalumnos formen parte de la junta directiva.
Como organización benéfica registrada, los beneficios de The Corp financian subvenciones para organizaciones estudiantiles, así como becas para estudiantes, y cada beneficiario es elegido por el Comité de Filantropía o la junta directiva de The Corp.
Vital Vittles es la mayor de las siete empresas que actualmente pertenecen a The Corp. Estas empresas, denominadas "servicios" por la compañía, también incluyen cuatro cafeterías en el campus llamadas Uncommon Grounds, More Uncommon Grounds (MUG), Midnight MUG y The Hilltoss, el servicio de catering conocido como Corp Catering, una tienda de conveniencia llamada Hoya Snaxa y un servicio "de temporada" —Corp Storage— que solo opera al principio y al final de cada semestre para el almacenamiento de pertenencias. The Corp también cuenta con tres departamentos internos: Marketing, Informática y Contabilidad.
Historia
Los años setenta
1971
El Cuerpo tiene sus orígenes el 2 de mayo de 1971. El día anterior, se produjeron protestas masivas del Primero de Mayo en todo Washington, D.C., que culminaron en enfrentamientos entre manifestantes y la policía. Los manifestantes buscaron refugio del Departamento de Policía Metropolitana en el campus de la Universidad de Georgetown, donde, el 3 de mayo, el reverendo Robert J. Henle, S.J., rector de la universidad, autorizó a la policía a usar gas lacrimógeno para dispersar a los manifestantes. Muchos estudiantes quedaron atrapados en medio de la violencia.
En octubre de ese año, el presidente del consejo estudiantil, Roger Cochetti, y la vicepresidenta, Nancy Kent, determinaron que la única manera de proteger los derechos de los estudiantes era crear una entidad legal independiente con autoridad para impugnar las acciones de la universidad. Posteriormente, el consejo estudiantil incorporó a los estudiantes de pregrado de la Universidad de Georgetown como accionistas de una nueva organización llamada "Estudiantes de Georgetown, Inc.", con el fin de contar con un mecanismo para presentar demandas en nombre de los estudiantes contra la universidad.
1972
El 6 de marzo de 1972, Students of Georgetown se constituyó oficialmente como organización sin ánimo de lucro en el Distrito de Columbia.
Cochetti describió los objetivos de la organización como "afirmar y proteger los derechos inherentes de sus miembros y de la comunidad" mediante el uso de las facultades propias de las corporaciones, tales como la celebración de contratos, la obtención de préstamos y la adquisición de bienes. [ 2 ] La organización pronto comenzó a utilizar su estatus independiente para desarrollar y expandir una serie de nuevos negocios diseñados para satisfacer las necesidades de los estudiantes. Se desconoce cuándo la organización adoptó formalmente el nombre de "The Corp".
Poco después, los estudiantes comenzaron a vender yogur y agua a precios muy bajos en el césped Healy de la universidad para financiar la incipiente corporación, a veces a los mismos manifestantes cuyo ataque con gas había motivado la formación del grupo. En septiembre de 1972, la Corporación tomó el control de The Book Co-op, otro negocio estudiantil más antiguo. The Book Co-op es el único negocio de la Corporación que existía antes de su fundación.
Ese mismo mes , la corporación abrió su primera tienda, llamada "The Record Co-op" o "Diemusbiederplatz", en el sótano del New South Hall .
1973
En 1973, la corporación se expandió y abrió tres nuevos servicios.
En agosto, la institución inauguró la Cooperativa de Muebles para ayudar a los estudiantes que viven fuera del campus con la complicada tarea de mudarse a las a menudo estrechas casas adosadas de Georgetown. En su primer año, la Cooperativa de Muebles trasladó aproximadamente 400 artículos.
El 6 de septiembre de 1973, la Corporación utilizó una subvención de 14 000 dólares de la universidad y una donación de 3500 dólares del Consejo Estudiantil para inaugurar su primer servicio de transporte. El programa, denominado Corp Shuttles, se creó para ofrecer transporte desde y hacia las Torres Alban, residencias estudiantiles ubicadas a unos 2,4 km del campus principal de la universidad. El programa sufrió la falta de usuarios y una financiación escasa o nula. Con la construcción de nuevas residencias y complejos de apartamentos en el campus, la necesidad del servicio desapareció y la universidad volvió a asumir su gestión. Hoy en día, el programa se ha expandido y se ha convertido en el Servicio de Transporte de la Universidad de Georgetown (GUTS), que opera cinco rutas de autobús en el área metropolitana de Washington.
En noviembre de 1973, se inauguró Corp Travel. Esta nueva empresa brindó la asistencia en viajes que tanto necesitaba el creciente número de estudiantes que optaban por estudiar en el extranjero durante parte de su carrera universitaria. Hoy en día, aproximadamente el 40 % de los estudiantes de pregrado de la Universidad de Georgetown estudian en el extranjero antes de graduarse.
1974
El 25 de enero de 1974, la corporación finalmente demandó a la Universidad de Georgetown, alegando que las acciones de la universidad del 3 de mayo de 1971 fueron discriminatorias.
Tres días después, The Corp inauguró Vital Vittles en el sótano de la residencia estudiantil New South Hall. Vital Vittles (o "Vittles") era una versión ampliada de la cooperativa de alimentos original. En el transcurso de la década, la universidad abriría su primer comedor de gran tamaño en el mismo espacio.
En abril de 1974, la corporación patrocinó el primer Torneo Anual de Tenis Vincent Lombardi con fines benéficos. El torneo recaudó 6000 dólares en su primer año y contó con la participación de atletas como Stan Smith y Jimmy Connors. El torneo duró solo tres años, ya que se suspendió en 1976 debido a problemas legales con la Asociación Nacional de Tenis de Estados Unidos (USLTA).
Durante el verano de 1974, Corp Travel se separó de la corporación por diversas razones administrativas. Se reincorporó a la corporación en 1979.
En octubre de 1974, el Servicio de Impuestos Internos denegó a la Corporación la exención de impuestos . Ese mismo mes, la Corporación ayudó a poner en marcha el Programa de Reciclaje de la Universidad de Georgetown.
1975
El año 1975 marcó la primera vez que la corporación existió desde la llegada de las cuatro promociones de estudiantes de pregrado de la época. A medida que la generación fundadora de la corporación se retiraba, sus sucesores tuvieron que afrontar los problemas relacionados con el mantenimiento de una gran empresa, la recuperación de la exención de impuestos y el desarrollo de mejores relaciones con la universidad a la que acababan de demandar.
En enero de 1975, la corporación reestructuró su alta dirección y decidió institucionalizar mandatos de un año para sus directivos y gerentes. En febrero, la corporación acordó pagar alquiler a la universidad para resolver cuestiones legales relacionadas con la exención de impuestos tanto de la corporación como de la propia universidad. Los nuevos costos dificultaron la capacidad operativa de la empresa, y ese verano, Record Co-op y Vital Vittles se vieron obligadas a fusionarse en un solo negocio, conocido como "Audio Vittles".
Mientras que otras divisiones de la corporación se consolidaron o cerraron, la empresa continuó emprendiendo nuevos proyectos. En septiembre de 1975, la corporación comenzó a gestionar las concesiones para los eventos deportivos. Posteriormente, la universidad canceló el contrato de concesiones con la corporación y lo reemplazó con Hoyas Unlimited, un club de apoyo que contrataba a atletas universitarios con becas de trabajo.
1976
En 1976, el consejo de administración de la corporación votó a favor de remunerar a su alta dirección por primera vez.
1977
En 1977, la Corporación inició Summer Storage, un servicio que permitía a los estudiantes guardar sus pertenencias durante las vacaciones de verano. Aunque cerró dos veces durante la década de 1980 y se rediseñó cinco veces, el servicio continúa operando hoy como Corp Student Storage. [ 3 ]
En noviembre de 1977, Vital Vittles comenzó a vender pipas de agua y condones.
1978
Apenas cuatro meses después de que Vital Vittles comenzara a venderlos, la Universidad de Georgetown bloqueó la venta de condones.
En abril de 1978, el consejo de administración de la corporación votó a favor de participar en un boicot contra Nestlé debido a las acusaciones de que Nestlé vendía alimentos y leche de fórmula para bebés en países del tercer mundo elaborados con agua no potable.
También en 1978, la Corporación inauguró Corp Typing. Mucho antes de la producción en masa de impresoras de escritorio, este servicio ofrecía a los estudiantes la oportunidad de que empleados de la Corporación mecanografiaran sus trabajos a cambio de una tarifa. Corp Copying, el servicio hermano de Corp Typing, también abrió sus puertas en 1978.
1979
En 1979, la corporación trasladó la sección de ventas de productos no alimenticios de Vital Vittles a la nueva farmacia Saxa Sundries, que abrió sus puertas en el sótano del Copley Hall de la Universidad de Georgetown .
También ese año, a la corporación se le denegó la exención de impuestos por segunda vez.
Los años 80
1980
El 23 de septiembre de 1980, la corporación solicitó por tercera vez la exención de impuestos.
1981
En marzo, el IRS otorgó a la corporación la exención de impuestos, reembolsando a la misma varios años de impuestos atrasados.
También ese año, la universidad canceló su contrato con Corp Concessions a favor de Hoyas Unlimited.
En octubre, la junta directiva cambió el sistema de remuneración de los oficiales y gerentes del Cuerpo, pasando de un sistema de salario fijo a un sistema de sueldos variables.
1982
En enero, el consejo de administración reestructuró nuevamente la gestión de la corporación para incluir a tres directivos: vicepresidente ejecutivo, vicepresidente de operaciones y vicepresidente de finanzas.
Más adelante ese mismo año, la Corporación abrió el Alban Annex, una tienda de conveniencia en el complejo de apartamentos Alban Towers, similar a la Vital Vittles de la Corporación, pero más pequeña.
También en 1982, la Corporación amplió el papel de sus divisiones de marketing a Corp Advertising, que proporcionaba servicios de diseño gráfico para clubes universitarios. Ese mismo año, la Corporación cerró su negocio de almacenamiento de verano. Fue reabierto dos años después. [ 4 ]
En noviembre, Saxa Sundries se trasladó al sótano de Healy Hall.
1983
A lo largo de la década de 1980, la Corporación luchó por redefinir su relación con su organización matriz, el gobierno estudiantil. En 1983, la junta directiva de la Corporación cambió el nombre del cargo de vicepresidente ejecutivo a presidente de Estudiantes de Georgetown, Incorporada, y reconoció oficialmente al presidente del gobierno estudiantil como presidente de la junta directiva de Estudiantes de Georgetown, Incorporada. Esta relación generó una presión adicional sobre la Corporación, que buscaba mantener su estatus independiente. Para 1990, la Corporación rompería definitivamente sus vínculos con el gobierno estudiantil y se convertiría en una organización completamente independiente.
1985
En 1985, la corporación inauguró su nueva heladería, a la que se le dio el nombre de The Cone Zone tras un concurso organizado en todo el campus para elegir el nombre del establecimiento. La heladería se vio perjudicada por su mala ubicación y no pudo competir con la heladería de Thomas Sweets, situada a tan solo unas manzanas. Cerró sus puertas a finales de 1986.
1986
En febrero de 1986, la junta directiva del Cuerpo de Ingenieros levantó la prohibición de vender condones en sus tiendas. Sin embargo, la medida resultó ser en gran parte simbólica, ya que ningún servicio del Cuerpo ha vendido condones desde que la universidad prohibió su venta en Vital Vittles en 1977.
1988, 1989
Aparte de su creación inicial, el acontecimiento más significativo en la historia de la Corporación fue la construcción del Centro Thomas y Dorothy Leavey. Tras la construcción del edificio, la Corporación trasladó su oficina principal y todos sus servicios al nuevo edificio. Los servicios en ese momento incluían Vital Vittles; Saxa Sundries, que posteriormente se incorporó a Vital Vittles; Corp Travel, que cerró en 2000; Movie Mayhem, que fue reemplazado por MovieMayhem.org en 2005; Corp Typing (un servicio de mecanografía de currículos y trabajos de investigación que cerró a principios de los 90); y Corp Advertising, que cerró y se internalizó como el Departamento de Marketing de la Corporación en 1997. [ 4 ]
Los años noventa
En la década de 1990, la corporación rompió formalmente todos sus vínculos con la Universidad de Georgetown . Lo que antes había sido una organización independiente gestionada por el consejo estudiantil de la universidad se convirtió en una empresa completamente autónoma.
En 1991, la corporación celebró su vigésimo aniversario con un fin de semana repleto de eventos en el campus y ofertas especiales en las tiendas. Los Conelles tocaron en el estacionamiento de McDonough, se sortearon premios en el pub y el comediante Jake Johansen se presentó en Gaston Hall. Tanto el espectáculo de los Conelles como el de Jake Johansen fueron gratuitos para los estudiantes.
La controversia sobre los condones resurgió en 1992 cuando la Corporación intentó venderlos nuevamente en Saxa Sundries. Como parte de su contrato de arrendamiento en el Leavy Center, la Corporación debía contar con una lista de productos aprobados por la universidad, lo cual hizo. Dicha lista incluía el artículo de "productos sanitarios". La gerencia de la Corporación solicitó la opinión de las facultades de medicina y enfermería para confirmar que los condones eran, en efecto, "productos sanitarios" y, por lo tanto, estaban permitidos según el contrato. Se encargaron condones y se entregaron al almacén de Saxa para su posterior colocación en los estantes. La gerencia informó a la universidad sobre esta acción planificada, momento en el que la universidad declaró que no consideraba los condones un artículo aprobado según el contrato. La universidad también señaló que el contrato estipulaba que si un producto "ofensivo" no se retiraba de los estantes de la tienda dentro de las 24 horas posteriores a una protesta universitaria, la universidad ejercería su derecho como arrendadora a cerrar temporalmente las tiendas de la Corporación hasta que se retiraran los artículos. En vísperas de la prevista reposición de preservativos en las estanterías de Saxa, la dirección celebró una asamblea general para evaluar la reacción de los empleados ante esta posible medida de cierre. La mayoría se opuso a la reposición, argumentando que, al poner en riesgo el cierre de la institución, la dirección no estaba sirviendo realmente a los estudiantes. Ante este argumento, la dirección rectificó y decidió no reponer los preservativos. Las existencias del almacén de Saxa se donaron a otras organizaciones del campus.
Asimismo, entre 1991 y 1992 se realizaron varias inversiones importantes: se remodelaron las oficinas administrativas con nuevos escritorios, un nuevo sistema telefónico y nuevas computadoras; y se adquirió un nuevo sistema de punto de venta para Vittles y Saxas. El principal proveedor de Saxas pasó a ser McKesson, y Vittles se convirtió en el mayor vendedor independiente de productos Coca-Cola en la región del Atlántico Medio.
En 1994, la corporación ganó la licitación para construir la primera cafetería de la Universidad de Georgetown en el Leavey Center de la universidad. Tras superar las ofertas de empresas rivales, la corporación inauguró Uncommon Grounds un año después.
En 1995, la corporación decidió fusionar Vital Vittles (productos alimenticios) y Saxa Sundries (productos no alimenticios), derribando el muro que las separaba y creando una única tienda más grande. Decidieron conservar el nombre Vital Vittles para la nueva tienda, ya que era una marca registrada.
En 1999, la corporación aprovechó el éxito de Uncommon Grounds y abrió una segunda cafetería, More Uncommon Grounds (MUG), en el vestíbulo del Centro Intercultural de la Universidad de Georgetown .
En 1997, el departamento de publicidad corporativa se cerró y se integró como el Departamento de Marketing Corporativo, la principal división de marketing de la organización.
La década del 2000: La corporación en la actualidad
En el año 2000, la corporación cerró su negocio de viajes corporativos y abrió una tienda de revelado de películas llamada Full Exposure (FX). FX cerró sus puertas cinco años después.
En 2003, la corporación abrió su tercera cafetería, The Midnight MUG, en la biblioteca Lauinger de la Universidad de Georgetown .
En 2004, la Corporación lanzó www.TheCorp.org y comenzó a utilizar un sitio web para gestionar el servicio de la cooperativa de libros de manera más eficiente.
En 2005, la corporación cerró su servicio de revelado de películas Full Exposure y la tienda de alquiler de videos Movie Mayhem, y creó Corp Information Technology y MovieMayhem.org.
En 2007, la corporación canceló su servicio MovieMayhem.org, que no generaba ganancias, no podía competir con empresas como Netflix e iTunes y carecía de demanda estudiantil para un servicio de entrega de DVD en el campus. Las últimas entregas se realizaron a los estudiantes en diciembre y el sitio web se desconectó definitivamente.
Más adelante ese mismo mes, la Corporación lanzó un nuevo sitio web, CorpStorage.org, que modificó el modelo de negocio de almacenamiento estudiantil existente para permitir las compras en línea. El nuevo sitio también permite ampliar el comercio electrónico de la Corporación a todos sus servicios.
En 2014, la corporación inauguró The Hilltoss, una tienda de batidos, tazones de açai, ensaladas y comida saludable. Ubicada dentro del Centro Estudiantil Familiar Healey, la idea surgió de la colaboración del alumnado en 2012 y ofrece una opción de comida saludable en el lado sur del campus.
En 2016, la corporación incorporó su última cafetería, Grounded, al mismo local que Hilltoss. Grounded ofrecía una amplia variedad de comidas y bebidas para acompañar el desayuno.
Negocios actuales
The Food Corp, o Vital Vittles (fundada en 1972 y 1974)
Descendiente del negocio original más antiguo de la universidad, la Cooperativa de Alimentos, Vital Vittles es el negocio original más antiguo y grande de la universidad, y emplea a más de cincuenta estudiantes. La Cooperativa de Alimentos comenzó sus operaciones como un puesto de frutas y yogur para la recién creada universidad en 1972 y se unió a la Cooperativa de Libros y la Cooperativa de Discos en el sótano de Healy Hall. Dos años después, la universidad amplió su oferta de alimentos trasladando el negocio al sótano más grande de la residencia estudiantil New South Hall . La popularidad de la ubicación impulsó a la universidad a establecer su primer gran comedor en ese espacio.
La cooperativa de alimentos, ahora conocida como Vital Vittles, regresó al sótano del Healy Hall de la Universidad de Georgetown y luego al sótano de la residencia estudiantil Copley Hall de la misma universidad . En 1989 se mudó definitivamente cuando la corporación trasladó todas sus operaciones al nuevo Centro Thomas y Dorothy Leavey , donde compartió espacio con Saxa Sundries. Cuando Saxa Sundries cerró sus puertas, el espacio de ambas tiendas se unificó, lo que permitió que Vital Vittles se convirtiera en un gran supermercado.
Almacenamiento para estudiantes (est. 1977, 1980, 1982, 1990, 2005, 2007)
Corp Summer Storage se fundó en 1977 como un servicio de almacenamiento de verano para estudiantes de pregrado de Georgetown, ofreciendo aparentemente una opción más conveniente que dejar sus pertenencias con amigos. En 1982, el servicio cerró, para reabrirse en 1984. En 1990, se añadió un servicio de envío, que pasó a llamarse Corp Shipping & Storage. Sin embargo, con la aparición de varios servicios de envío de la competencia cerca del campus, Corp descubrió que había poco mercado para la nueva incorporación. [ 5 ] En 2005, el servicio se transformó una vez más en Student Storage, que ofrece almacenamiento para las vacaciones de verano, así como almacenamiento para estudiantes que estudian en el extranjero durante semestres y años académicos. La transformación final de Corp Student Storage tuvo lugar en diciembre de 2007, con el lanzamiento de un nuevo sitio web, Storage.theCorp.org. El nuevo sitio eliminó la necesidad de contratos en papel, convirtiendo al servicio en uno de los primeros de Corp en reducir drásticamente su impacto ambiental. Las nuevas instalaciones permiten una mayor competencia con las empresas de almacenamiento externas al campus, al tiempo que permiten a la Corporación ofrecer a los estudiantes los precios más bajos.
Uncommon Grounds (fundada en 1994)
La primera de las tres cafeterías abiertas por la Corporación, Uncommon Grounds, se inició como un proyecto conjunto de la Corporación y la Oficina de Asuntos Estudiantiles de la Universidad de Georgetown . [ 2 ]
Una de las iniciativas más recientes de Uncommon Grounds ha sido el programa de "bebida del mes". Cada mes, las ganancias de la venta de una bebida especial se donan a una organización benéfica elegida por la cafetería, con el fin de promover el propósito filantrópico de la empresa.
Uncommon Grounds también ofrece un servicio de catering bajo el nombre de Uncommon Catering. En 2007, Uncommon Catering dio un salto cualitativo al ofrecer sus servicios de catering para los fines de semana del programa GAAP (Georgetown Admissions Ambassadors Program). Esto fue crucial, ya que expuso a Uncommon Catering a un público más amplio dentro de Georgetown e incrementó inmediatamente la demanda. Además, fue significativo porque fue la primera vez que un servicio corporativo compitió directamente con Marriott por el contrato de catering para los fines de semana del programa GAAP. Lamentablemente, la creciente demanda de Uncommon Catering superó la capacidad de Uncommon Grounds, por lo que Uncommon Catering comenzó a explorar la viabilidad de expandirse como un servicio independiente. Actualmente, Uncommon Catering continúa creciendo y trabaja internamente para separarse de Uncommon Grounds y convertirse en un servicio independiente dentro de la corporación.
MUG (More Uncommon Grounds, fundada en 1999)
MUG abrió sus puertas en 1999 en la Galería del Centro Intercultural de la Universidad de Georgetown . Comenzó como un carrito de café móvil, una extensión de Uncommon Grounds. Sin embargo, en los últimos años se ha establecido como un servicio completo de café para la Corporación.
La taza Midnight (fundada en 2003)
La cafetería Midnight MUG es la más reciente cafetería independiente operada por la Corporación. Fue desarrollada en colaboración con la Biblioteca Lauinger de la Universidad de Georgetown , donde se encuentra ubicada. De los siete servicios externos de la Corporación, Midnight Mug es el que genera mayores ingresos. "Midnight", como la llaman coloquialmente los estudiantes, encarna el lema de la Corporación: estudiantes sirviendo a otros estudiantes a través de su programa "Bebida del Mes", similar al de Uncommon Grounds, y el programa "Horas de Oficina", que a veces ofrece descuentos en las compras para estudiantes y asistentes docentes que utilizan el espacio para consultas (aunque no siempre). Midnight opera con el horario más amplio de todos los servicios de la Corporación, abriendo a las 8 a. m. de lunes a viernes y permaneciendo abierta hasta las 2 a. m. los fines de semana.
Hoya Snaxa (fundada en 2003)
En 2003, después de más de tres años y $188 millones en desarrollo, la Universidad de Georgetown completó la construcción de su estructura de residencia estudiantil más grande, el Cuadrángulo Suroeste . [ 6 ] Anticipándose a las necesidades de los más de 900 residentes del Cuadrángulo, la Corporación abrió una tienda de conveniencia en la planta baja de la residencia central de la estructura, Kennedy Hall. [ 7 ] La Corporación patrocinó un concurso en todo el campus en la primavera de 2003 que dio a los estudiantes de Georgetown la oportunidad de nombrar la nueva tienda. La propuesta ganadora, Hoya Snaxa , es una ingeniosa versión del grito de ánimo deportivo de la universidad, "Hoya Saxa!" Aunque se contrataron cajeros en la primavera de 2003, el equipo de gestión original de Hoya Snaxa estaba compuesto por empleados "prestados" de la tienda de comestibles insignia de la Corporación, Vital Vittles.
En un esfuerzo por satisfacer las demandas de sus clientes, Hoya Snaxa fue incorporando gradualmente nuevos productos a lo largo de su segundo año, incluyendo helados, puros de los Phillies y entradas para conciertos. Estas expansiones resultaron rentables; en su segundo ejercicio fiscal, Hoya Snaxa registró su primer beneficio neto positivo, con ingresos que aumentaron un 21% con respecto al año anterior. [ 5 ]
Durante su tercer año de operaciones, Hoya Snaxa amplió sus servicios para incluir sándwiches, productos de tabaco Skoal y hummus. Se instaló una máquina de granizados en el verano de 2005. [ 8 ] Aunque los ingresos continuaron aumentando casi un 24% con respecto al año anterior, la utilidad bruta de la tienda disminuyó un 3% durante su tercer año fiscal. [ 9 ] Fue cerca del final de este año cuando Hoya Snaxa alcanzó $1 millón en ingresos acumulados. [ 9 ]
Servicio de catering corporativo (fundado en 2007)
Fundada en 2007, Corp Catering ofrece una amplia gama de productos a la comunidad de Georgetown, que incluyen: bandejas de desayuno (bagels, muffins, frutas variadas), bebidas y café con sabor, aperitivos y bandejas para fiestas, y mucho más. El servicio de catering continúa experimentando un crecimiento extraordinario, con el mayor margen de beneficio bruto entre todos los servicios de internet de Corp y unos ingresos superiores a los 150.000 dólares en el ejercicio fiscal de 2012. En la primavera de 2013, Catering renovó su sitio web para ofrecer una experiencia más intuitiva y destacar su enfoque en productos de alta calidad a precios asequibles, con un servicio profesional.
The Hilltoss (fundado en 2014)
Hilltoss es el local más reciente del Cuerpo de Cadetes. Fundado en 2014, ofrece una variedad de ensaladas orgánicas, batidos y tazones de açaí. En 2016, Grounded, la cafetería más reciente del Cuerpo de Cadetes, también se incorporó al local. Hilltoss está ubicado en el nuevo centro estudiantil, el Centro Estudiantil de la Familia Healey, que se encuentra en la planta baja del New South Hall, donde se ubicaba el comedor principal de la universidad hasta 2003. Hilltoss abrió sus puertas junto con el HFSC a principios de noviembre de 2014 y se incorporó a los planes de construcción del edificio. [ 10 ]
Grounded (fundada en 2016)
Grounded es la nueva opción de café y comida de la Corporación. Inaugurada en 2016 como parte de Hilltoss, Grounded ofrece una variedad de cafés, tés, bebidas especiales, tostadas y sándwiches de bagel.
Departamentos
Contabilidad corporativa
Bajo la dirección del contralor y reportando al director financiero, el departamento de Contabilidad Corporativa realiza el seguimiento del flujo de efectivo y las inversiones de la organización. Dado que muchos servicios de la Corporación han desarrollado diferentes modelos de negocio, el departamento de Contabilidad Corporativa centraliza las diversas necesidades contables de la Corporación. A cada servicio se le asigna uno o dos contadores que trabajan con el director del servicio para supervisar las compras y las operaciones de las tiendas.
El departamento de contabilidad adopta una estructura similar a la de otros servicios corporativos, con una alta dirección. Esta alta dirección está compuesta por el contralor, un subcontralor/director de contabilidad de puntos de venta, un director de personal y un gerente de cuentas por pagar.
El departamento de Contabilidad Corporativa proporciona a sus empleados una comprensión fundamental del funcionamiento de la empresa. Es la última línea de defensa que garantiza la continuidad de los servicios.
Corporación POps
El Departamento de Operaciones de Personal del Cuerpo de Ingenieros cuenta con cuatro gerentes: el director de Operaciones de Personal supervisa el departamento y forma parte de la alta dirección del Cuerpo; el director de Operaciones de Personal gestiona la nómina, el programa federal de trabajo y estudio y los sistemas de empleados; el director de relaciones laborales supervisa un equipo de directores de personal para cada servicio; y el director de desarrollo profesional trabaja con los empleados del Cuerpo en la búsqueda de pasantías y oportunidades de empleo a tiempo completo después de graduarse. El Cuerpo se convirtió en empleador del programa federal de trabajo y estudio a través de la Universidad de Georgetown en 2005.
TI corporativa
El departamento de Tecnologías de la Información de la Corporación se creó en 2005 como el departamento interno de gestión de tecnologías para atender las crecientes necesidades de administración de sistemas y redes de la organización. Ese mismo año se le adjudicó un contrato para construir el sitio web del Centro Príncipe Alwaleed para el Entendimiento Musulmán-Cristiano de la Universidad de Georgetown .
Marketing corporativo
El Departamento de Marketing de la Corporación era originalmente una división interna de marketing de la misma. En 1982, se expandió como una empresa llamada Corp Advertising y brindó servicios de diseño gráfico a los clubes estudiantiles de la Universidad de Georgetown . En 1997, Corp Advertising cerró debido a la disminución de la actividad comercial y se reintegró como el Departamento de Marketing de la Corporación. Actualmente, vuelve a funcionar como la división interna de marketing de la Corporación.
Capital corporativo
Corp Capital se creó en 2011 como un fondo de inversión interno de 50.000 dólares, centrado en la educación y la formación de sus miembros.
Comité de Filantropía
El Comité de Filantropía Corporativa (CPC) se fundó en 2005. Este comité es responsable de todo el presupuesto de Filantropía Corporativa y también administra el Programa de Becas Corporativas. El CPC se creó para ayudar a aquellos grupos y estudiantes del campus que no podían obtener financiación de otra manera. Está compuesto por un miembro de cada empresa o servicio, así como por un representante general de la Corporación y un representante general del alumnado. El CPC está dirigido por un presidente y un vicepresidente. El presidente es un miembro general de la junta directiva de la Corporación.
Proyectos de la junta
Transbordadores de pavo
El programa Turkey Shuttles se estableció como un proyecto de la junta directiva en 2004 y continúa vigente hasta el día de hoy. [ 11 ] Turkey Shuttles ofrece transporte en autobús de bajo costo para los estudiantes de la Universidad de Georgetown en su camino al Aeropuerto Nacional Ronald Reagan de Washington , el Aeropuerto Internacional Washington Dulles , el Aeropuerto Internacional Thurgood Marshall de Baltimore-Washington y la Estación Union antes del feriado de Acción de Gracias. Se estima que el programa Turkey Shuttles ahorró a los estudiantes de Georgetown aproximadamente $7,000 en costos de transporte durante cada uno de sus primeros dos años de funcionamiento. [ 12 ]
Lanzaderas de conejos
El programa Bunny Shuttles se creó en la primavera de 2006 como un programa hermano del proyecto de servicio Turkey Shuttles, que había comenzado dos años antes, pero que finalizó en 2011 debido a la grave falta de interés y rentabilidad. Al igual que Turkey Shuttles, Bunny Shuttles ofrecía transporte en autobús de bajo coste para los estudiantes de la Universidad de Georgetown en su trayecto al Aeropuerto Nacional Ronald Reagan de Washington , al Aeropuerto Internacional Washington Dulles , al Aeropuerto Internacional Thurgood Marshall de Baltimore-Washington y a la estación Union Station antes de las vacaciones de Semana Santa.
Negocios anteriores
A lo largo de los años, The Corp ha cerrado varios negocios que no generaron ingresos suficientes para cubrir las necesidades de la organización. Entre estos negocios se incluyen una heladería llamada The Cone Zone y el laboratorio de revelado de películas Full Exposure . [ 13 ] Un negocio, la farmacia Saxa Sundries, fue absorbido por su negocio hermano, el supermercado Vital Vittles, que continúa operando en la actualidad.
Referencias
- ↑ "Copia archivada" . Archivado del original el 16 de octubre de 2015. Recuperado el 1 de diciembre de 2006 .
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Enlaces externos
- Página principal de Students of Georgetown, Inc.
- Organizaciones estudiantiles fundadas en 1972.
- Organizaciones sin fines de lucro con sede en Washington, DC.
- Organizaciones estudiantiles de la Universidad de Georgetown
- Establecimientos en Washington, DC, en 1972