La mente oponible

The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking es un libro escrito por Roger Martin y publicado por Harvard Business Review Press en 2007. El libro tiene como objetivo presentar un concepto de pensamiento integrador , utilizando la teoría académica y los conocimientos de destacados líderes empresariales para fundamentar la idea.

Resumen

Martin sostiene que para emular a los mejores líderes del mundo, la gente necesita estudiar cómo piensan los líderes. Sostiene que el pensamiento integrador es una característica estándar que se encuentra en los líderes exitosos. El libro ofrece una definición práctica del pensamiento integrador como: “La capacidad de enfrentar la tensión de ideas opuestas de manera constructiva y, en lugar de elegir una a expensas de la otra, generar una resolución creativa de la tensión en forma de una nueva idea que contenga elementos de las ideas opuestas pero que sea superior a cada una de ellas”.

Martin señala algunas de las principales diferencias entre los pensadores integradores y los pensadores convencionales . Los pensadores integradores: adoptan una visión amplia de lo que es relevante a pesar del aumento que esto provoca en la complejidad de los problemas, consideran relaciones causales multidireccionales y no lineales, tienen en cuenta todo el problema mientras trabajan en segmentos individuales y buscan resoluciones creativas en lugar de aceptar compensaciones .

En la segunda mitad del libro, Martin describe cómo desarrollar las capacidades de pensamiento integrador. Los tres componentes principales que conforman el sistema de conocimiento personal de los pensadores integradores son la postura, las herramientas y la experiencia: “el trípode que sostiene el sistema”. Martin dedica un capítulo a cada elemento del trípode, explicando su importancia en el desarrollo del pensador integrador y cómo se combinan para crear un pensador integrador eficaz.

A lo largo del libro, Martin estudia los procesos de pensamiento de líderes destacados y para cada capítulo utiliza varios ejemplos que describen cómo el líder en cuestión utilizó un aspecto particular del pensamiento integrador para crear una estrategia exitosa.

Líderes utilizados en el libro

Isadore Sharp , fundador de Four Seasons Hotels
AG Lafley, director ejecutivo de Procter & Gamble
Bob Young , cofundador del software Red Hat
Piers Handling, director del Festival Internacional de Cine de Toronto
Moisés Znaimer, cofundador de Citytv
Victoria Hale , fundadora del Instituto para la Salud Mundial (IOWH)
Taddy Blecher , cofundador de CIDA City Campus

Reacción

El libro se ha destacado por tener una tesis que entiende "que se requieren nuevos procesos de pensamiento para abordar las contradicciones y complejidades del mundo" ^[1] y ha sido elogiado por mostrar cómo piensan los grandes líderes en lugar de lo que hacen. ^[2] La revista Business Today de India sostiene que el libro "casi con certeza le permitirá ir más allá del tipo de razonamiento que se enseña en la mayoría de las escuelas de negocios". ^[3]

La principal crítica al libro ha sido su incapacidad "para enseñar el "razonamiento generativo" o para proporcionar a los lectores herramientas conceptuales específicas y un sistema de conocimiento para el pensamiento integrador". ^[4]

El pensamiento integrador se enseña en los programas de MBA de varias escuelas de negocios , especialmente en la Escuela Rotman. ^[5]

Véase también

Referencias

^ Evans, Richard. "El dilema de uno u otro". The Financial Times 19/12/2007 2. 10 de julio de 2008 <https://www.ft.com/content/bd11a488-ae4f-11dc-97aa-0000779fd2ac>.
^ Robb, Jay. "¿Por qué conformarse con la mejor mala elección?". The Hamilton Spectator 09/02/2008 10 de julio de 2008 <http://www.thespec.com/article/322519>.
^ Sridharan, R.. "La perspectiva del psicólogo". Business Today 17/03/2008 10 de julio de 2008 <http://businesstoday.digitaltoday.in/index.php?option=com_content&task=view&id=4328&issueid=24>.
^ Evans, Richard. "El dilema de uno u otro". The Financial Times 19/12/2007 2. 10 de julio de 2008 <http://us.ft.com/ftgateway/superpage.ft?news_id=fto121920071524569238&page=2>.
^ Dearlove, Des . "Se aconseja a los estudiantes que juzguen a los líderes por sus pensamientos y no por sus acciones". Times Online 23/01/2008 10 de julio de 2008 <http://www.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/career_and_jobs/mba/article3232266.ece>.

Enlaces externos

Reseña del libro en The Financial Times
Reseña del libro en The Hindu Business Line
Reseña del libro en The Times
Reseña del libro en The Toronto Star

[1] Evans, Richard. "El dilema de uno u otro". The Financial Times 19/12/2007 2. 10 de julio de 2008 <https://www.ft.com/content/bd11a488-ae4f-11dc-97aa-0000779fd2ac>.

[2] Robb, Jay. "¿Por qué conformarse con la mejor mala elección?". The Hamilton Spectator 09/02/2008 10 de julio de 2008 <http://www.thespec.com/article/322519>.

[3] Sridharan, R.. "La perspectiva del psicólogo". Business Today 17/03/2008 10 de julio de 2008 <http://businesstoday.digitaltoday.in/index.php?option=com_content&task=view&id=4328&issueid=24>.

[4] Evans, Richard. "El dilema de uno u otro". The Financial Times 19/12/2007 2. 10 de julio de 2008 <http://us.ft.com/ftgateway/superpage.ft?news_id=fto121920071524569238&page=2>.

[5] Dearlove, Des . "Se aconseja a los estudiantes que juzguen a los líderes por sus pensamientos y no por sus acciones". Times Online 23/01/2008 10 de julio de 2008 <http://www.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/career_and_jobs/mba/article3232266.ece>.