Thomas L. Phillips

Thomas L. Phillips (1923/1924–2019) fue un ingeniero estadounidense y un alto ejecutivo de larga trayectoria en Raytheon Corporation. Phillips comenzó su carrera en Raytheon en 1948, ascendiendo en la jerarquía hasta convertirse en su director ejecutivo en 1968 y presidente de la junta directiva en 1975, cargo que ocupó hasta su jubilación en 1991 y permaneciendo en la junta directiva hasta el año 2000. ^{[ 2 ]} Durante su período de liderazgo, Raytheon fue conocida por sus adquisiciones fuera del sector de defensa . Las adquisiciones de la empresa bajo la dirección de Phillips incluyeron electrónica comercial, electrodomésticos (también conocidos como productos de línea blanca ) y otros activos relacionados con ingeniería avanzada. ^{[ 2 ] [ 3 ]} Gracias a su gestión paciente, las ventas de Raytheon alcanzarían los mil millones de dólares en 1967. ^{[ 2 ]}

A finales de la década de 1960, a pesar del éxito de Raytheon y citando un período de vacío personal, Phillips se convirtió a la fe cristiana , lo que, según el testimonio de otros altos ejecutivos de Raytheon, influiría en su filosofía de gestión y liderazgo. ^{[ 2 ]} También lo llevó a entablar amistad e influencia sobre Charles Colson, co-conspirador del Watergate . ^{[ 2 ] [ 1 ]}

Con respecto al nacimiento y la infancia de Phillips, "[s]e sabe poco", ya que "evadía las preguntas sobre sus orígenes", pero se dice que nació como Athanasius Leonidas Philippides en Estambul , Turquía , de padres griegos . ^{[ 1 ]} Él mismo indicó 1924 como su año de nacimiento, pero The Wall Street Journal , al informar sobre su muerte, señaló que un "registro oficial en Canadá ... decía que había nacido en 1923". ^{[ 1 ]} Los documentos canadienses indican que el padre de Phillips murió "pocos años" después de su nacimiento, y que su madre y su hermana dejaron Turquía para ir a Grecia , emigrando finalmente a Canadá en 1929. ^{[ 1 ]} Después de mudarse a Boston en 1936, su madre se volvió a casar con un hombre greco-estadounidense, quien se convirtió en el padrastro de Phillips. ^{[ 1 ]}

Phillips fue admitido y se graduó de la Boston Latin School . Luego se matriculó en la Northeastern University , donde jugó fútbol americano y baloncesto. Su educación universitaria se vio interrumpida por el reclutamiento en el Ejército de los Estados Unidos en 1943, y fue transferido al Instituto Politécnico y Universidad Estatal de Virginia para recibir formación técnica avanzada con la expectativa de ser destinado al teatro de operaciones del Pacífico. ^{[ 1 ]} Pero la rendición de Japón en agosto de 1945 le permitió regresar a Virginia Tech para completar dos títulos de ingeniería eléctrica , una licenciatura y una maestría , ^{[ 1 ]} respectivamente, en 1947 y 1948. ^{[ 4 ]}

Phillips fue contratado por el contratista militar Raytheon como ingeniero en 1948. ^{[ 2 ]} Al principio de su empleo alcanzó el nivel de gerente de proyecto, un rol que desempeñó durante ocho años, incluyendo dos importantes sistemas de armas, el misil aire-aire Sparrow y el misil tierra-aire Hawk . ^{[ 2 ]}

Phillips ascendió a puestos directivos hasta convertirse en presidente de la compañía en 1964; pasó a ser su director ejecutivo en 1968 y presidente de su junta directiva en 1975. ^{[ 2 ]} Bajo su dirección, Raytheon se diversificó, alejándose de su función contemporánea, centrada exclusivamente en la contratación de defensa, para dedicarse a la producción de productos para el mercado de consumo, un cambio de rumbo realizado mediante adquisiciones . ^{[ 2 ] [ 3 ]} El objetivo era «aislar [a Raytheon] de la imprevisibilidad del gasto militar». ^{[ 2 ]}

Las adquisiciones realizadas bajo la dirección de Phillips incluyeron activos de fabricación de ingeniería (al adquirir United Engineers and Constructors y Cedar Rapids Corp.), electrodomésticos (por ejemplo, al adquirir Amana y Speed ​​Queen ), así como otras categorías de activos. ^{[ 2 ] [ 3 ]} El período también se ha caracterizado por exhibir una administración paciente de los activos adquiridos; se describe que continuó a pesar de que un activo "no [fuera] exitoso de inmediato". ^{[ 2 ]} En el obituario de Phillips publicado en The New York Times , Daniel E. Slotnik describe un ejemplo, en relación con la compra y gestión de Beech Aircraft por parte de Raytheon :

Raytheon compró Beech Aircraft [en 1980] por 790 millones de dólares, justo antes de que el mercado de la aviación general se desplomara. En lugar de retirarse, Phillips invirtió cientos de millones de dólares en Beech, desarrollando un avión corporativo de vanguardia llamado Starship y posicionando a Raytheon para beneficiarse cuando el mercado de aviones se recuperó en 1988. ^{[ 2 ]}

A Phillips se le atribuye el liderazgo que, mediante adquisiciones y diversificación, permitió a Raytheon superar los mil millones de dólares en ventas, lo cual lograron en 1967. ^{[ 2 ]} Para 1990, el principal indicador de las ventas no gubernamentales alcanzó aproximadamente los 3.600 millones de dólares de los 9.000 millones de dólares en ingresos de Raytheon, y el 25% de sus más de 930 millones de dólares en ganancias operativas. ^{[ 3 ]} Phillips ocupó cargos ejecutivos en Raytheon hasta su jubilación en 1991 y permaneció en su junta directiva hasta el año 2000. ^{[ 2 ]}

Phillips fue reconocido con varios títulos honoríficos, ^{[ 4 ]} incluyendo de Babson , Boston , Gordon y Stonehill Colleges, de la Universidad de Massachusetts en Amherst y Lowell , y de las Universidades Northeastern y Suffolk .

• Personal de Raytheon (31 de enero de 2019) [14 de enero de 2019]. «El fallecimiento de un líder: En memoria del expresidente y director ejecutivo de Raytheon, Thomas L. Phillips» . Raytheon.com . Waltham, MA: Raytheon Company. Archivado del original el 10 de junio de 2019.

• Hagerty, James R. (18 de enero de 2019). "Thomas Phillips de Raytheon: El director ejecutivo que se negó a contar su propia historia" (obituario) . The Wall Street Journal . [Subtítulo:] Un cristiano renacido aplicó su fe a los negocios y brindó apoyo espiritual al desacreditado asesor de Nixon, Charles Colson.

• Sonnenfeld, Jeffrey (1991). La despedida del héroe: ¿Qué sucede cuando los directores ejecutivos se jubilan ? Oxford, Inglaterra: Oxford University Press. pág.  180 y ss. ISBN 9780195362176.

• Chakravarty, Subrata N. (15 de octubre de 1990). "Los límites de la sinergia" . Forbes .