Equipo Tigre

Un equipo tigre es un equipo de especialistas reunido para trabajar en un objetivo específico, ^{[ 1 ]} o para resolver un problema particular. ^{[ 2 ]}

Un artículo de 1964 titulado Program Management in Design and Development utilizó el término equipos tigre y lo definió como "un equipo de especialistas técnicos indomables y desinhibidos, seleccionados por su experiencia, energía e imaginación, y asignados para rastrear incansablemente cada posible fuente de falla en un subsistema o simulación de una nave espacial". ^{[ 2 ]} Walter C. Williams dio esta definición en respuesta a la pregunta "¿Cómo se pueden alcanzar y utilizar mejor los avances en el estado del arte de confiabilidad/mantenibilidad con cronogramas comprimidos?". Williams era ingeniero en el Centro de Naves Espaciales Tripuladas y formaba parte del Comité Asesor Nacional de Aeronáutica de la Base de la Fuerza Aérea Edwards .

El documento consta de anécdotas y respuestas a preguntas de un panel sobre la mejora de los problemas en la gestión de programas relacionados con las pruebas y el aseguramiento de la calidad en el desarrollo y la producción de vehículos aeroespaciales. ^{[ 3 ]} El panel estuvo compuesto por Williams, el coronel JR Dempsey de General Dynamics , ^{[ 4 ]} el teniente general WA Davis ^{[ 5 ]} de la División de Sistemas Balísticos, Base de la Fuerza Aérea Norton, AS Crossfield de North American Aviation .

• Un equipo de élite fue fundamental para la misión lunar tripulada del Apolo 13 en 1970. Durante la misión, parte del Módulo de Servicio del Apolo 13 falló y explotó. ^{[ 6 ]} Se formó un equipo de especialistas liderado por Gene Kranz, Director de Operaciones de Vuelo y Misión de la NASA, ^{[ 7 ]} para abordar los problemas resultantes y traer a los astronautas de regreso a la Tierra sanos y salvos. Kranz y los miembros de su "Equipo Blanco", posteriormente denominado "Equipo Tigre", recibieron la Medalla Presidencial de la Libertad por sus esfuerzos en la misión del Apolo 13.
• En el ámbito de la seguridad, un equipo de élite (o equipo tigre) es un grupo que pone a prueba la capacidad de una organización para proteger sus activos intentando vulnerar su seguridad física o de la información . En este contexto, el equipo tigre suele ser permanente, ya que la seguridad es una prioridad constante. ^{[ 8 ]} Por ejemplo, una implementación de un enfoque de equipo tigre de seguridad de la información divide al equipo en dos grupos que colaboran: uno para la investigación de vulnerabilidades, que encuentra e investiga los aspectos técnicos de una vulnerabilidad, y otro para la gestión de vulnerabilidades, que gestiona la comunicación y la retroalimentación entre el equipo y la organización, además de garantizar que cada vulnerabilidad descubierta se supervise a lo largo de su ciclo de vida y, finalmente, se resuelva. ^{[ 8 ]}
• El Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE), bajo la dirección del entonces secretario James D. Watkins , implementó una iniciativa que involucraba equipos de evaluación de riesgos. Entre 1989 y 1992, el DOE formó estos equipos para evaluar 35 instalaciones del DOE y verificar su cumplimiento con los requisitos ambientales, de seguridad y de salud. A partir de octubre de 1991, se formaron equipos más pequeños para realizar evaluaciones de seguimiento más detalladas, centrándose en los problemas más urgentes. ^{[ 9 ]}
• El Centro de Ingeniería y Seguridad de la NASA (NESC) conforma "equipos tigre" de ingenieros y científicos de múltiples centros de la NASA para ayudar a resolver problemas complejos cuando lo solicita un proyecto o programa. ^{[ 10 ]}
• En marzo de 2025, el asesor de seguridad nacional Mike Waltz mencionó el término en el chat filtrado de Signal en relación con un ataque previsto contra los hutíes. ^{[ 11 ]}

• Prueba de penetración
• equipo rojo