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Articulo de referencia

WarnerMedia

{{cite web | title=Time Warner is changing its name to WarnerMedia, and the CEO of Turner is leaving | website=[[CNBC]] | date=June 15, 2018 | url=https://www.cnbc.com/2018/06/1...

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Warner Media, LLC. , fundada como Time Warner Inc. , [ a ] fue un conglomerado multinacional estadounidense de entretenimiento y medios de comunicación con sede en 30 Hudson Yards en Manhattan , Nueva York. Después de ser adquirida por AT&T en junio de 2018, WarnerMedia se reorganizó como una subsidiaria de propiedad privada .

Las empresas predecesoras de WarnerMedia son Time Inc. y Warner Communications Inc. ( WCI ). A finales de la década de 1960, ambas compañías comenzaron a reposicionarse como actores principales en la televisión por cable y los medios de comunicación masivos a través de múltiples adquisiciones, y posteriormente se fusionaron mediante intercambio de acciones en marzo de 1989, la cual se finalizó por completo el 10 de enero de 1990. La recién creada compañía, Time Warner, fue el mayor conglomerado de medios del mundo durante casi 18 años y continuó su expansión mediante la creación de Time Warner Cable en 1992 y la adquisición de Turner Broadcasting System en 1996. [ 5 ] Un momento crucial en la historia de Time Warner fue su histórica fusión con AOL en 2001 , que terminaría convirtiéndose en uno de los peores acuerdos comerciales de la historia corporativa . [ 6 ]

Las fuertes pérdidas internas de AOL llevaron a Time Warner a emprender una estrategia de desinversión que duró varios años y culminó con la escisión de Time Inc. en 2014. [ 7 ] A pesar de la escisión de Time Inc., el nombre de Time Warner se mantuvo hasta el 15 de junio de 2018, cuando AT&T completó su adquisición de la compañía por 108.700 millones de dólares y la renombró como WarnerMedia. [ 8 ] Bajo AT&T, se adoptó un enfoque centralizado, consolidando las subsidiarias de la compañía en cinco divisiones y lanzando HBO Max en 2020, para servir como el principal servicio de streaming de la compañía . [ 9 ] [ 10 ] Estas medidas tenían como objetivo crear sinergias entre las bibliotecas de contenido de WarnerMedia y la distribución inalámbrica de AT&T , para reposicionar al gigante de las telecomunicaciones como un gigante del entretenimiento diversificado , pero los resultados poco satisfactorios llevaron a AT&T a revertir el rumbo. [ 11 ] [ 12 ]

El 17 de mayo de 2021, AT&T anunció que escindiría WarnerMedia a través de un Reverse Morris Trust y la fusionaría con Discovery, Inc. para establecer una nueva empresa que cotizaría en bolsa . Esta nueva empresa, Warner Bros. Discovery , comenzó a operar el 8 de abril de 2022 y asumió la gestión de los activos de WarnerMedia . [ 13 ] Después de que se cerró la fusión, WarnerMedia se convirtió en una corporación fantasma inactiva . En 2018, la empresa ocupó el puesto número 130 en la lista Fortune 500. [ 14 ] A lo largo de sus casi 32 años de trayectoria como empresa, WarnerMedia poseyó una variedad de grandes empresas de medios (incluidas AOL, Time Inc., TW Telecom , Time Warner Cable, AOL Time Warner Book Group , Six Flags y Warner Music Group ). Estas empresas fueron vendidas o escindidas como empresas independientes.

El fundador de Warner Communications y Time Warner, Steve Ross , falleció el 20 de diciembre de 1992, a los 65 años, debido a complicaciones del cáncer de próstata que padeció en sus últimos años. [ 15 ] El cofundador de Time Warner, Richard Munro , falleció posteriormente el 9 de mayo de 2024, a los 93 años. [ 16 ]

Historia

Kinney National y Warner Communications (1969–1990)

El logotipo "Big W" fue diseñado por Saul Bass y actualmente lo utiliza Warner Music Group.

La historia de WCI se remonta a Kinney National Services , que adquirió el estudio cinematográfico Warner Bros.-Seven Arts en 1969 y posteriormente se reconstituyó como Warner Communications Inc. (WCI) en 1972 tras desinvertir en negocios no estratégicos . Kinney National (renombrada Kinney Services) comenzó originalmente como un conglomerado de servicios , pero tras adquirir varias empresas de entretenimiento a finales de la década de 1960, Kinney pronto se alejó del sector servicios. A mediados de 1971, Kinney separó sus negocios no relacionados con los medios de comunicación en National Kinney Corporation.

En su reincorporación , Warner Communications era la empresa matriz de Warner Bros, National Periodical Publications (predecesora de DC Comics ), Warner Cable (más tarde Time Warner Cable ) y Kinney Record Group International (renombrada Warner-Elektra-Atlantic ). El ejecutivo con más años de servicio en Warner fue Steven Ross . Para 1984, Steven Ross era el único Presidente, Director Ejecutivo y Presidente de Warner Communications. La compañía realizó inversiones en la industria del deporte a través de Global Soccer Inc. y formó una empresa conjunta con American Express conocida como Warner-Amex Satellite Entertainment. Warner-Amex lanzaría varios canales de cable, incluidos MTV , Nickelodeon y VH1 . En mayo de 1986, esta empresa se vendió a la Viacom original . Una adquisición notable realizada por Warner Communications fue la compra de Atari Inc. en 1976. Durante varios años, Warner disfrutó del éxito con la compañía de videojuegos hasta el repentino colapso de los videojuegos de 1983 . Tras sufrir cuantiosas pérdidas, Warner se deshizo de partes de Atari, junto con otras empresas de su propiedad, y a mediados de la década de 1980, WCI se había recuperado en su desempeño financiero.

La sede central de Warner Communications estaba ubicada en el número 75 de Rockefeller Plaza, en la ciudad de Nueva York . En 1985 contaba con 26.300 empleados y en 1986 obtuvo unos ingresos operativos de 7.965 millones de dólares estadounidenses. Sus principales divisiones eran:

Time Warner/Time Warner Entertainment (1990–2001)

Logotipo de First Time Warner (1990–1993)
Logotipo de Warner por segunda vez (1993–2001)

Tras varias rondas de negociaciones de fusión, Time Inc. anunció el 4 de marzo de 1989 que ambas compañías se fusionarían. Si Warner y Time lograban fusionarse, se crearía la mayor empresa de medios del mundo. En respuesta, Paramount Communications lanzó una contraoferta de 12.200 millones de dólares para adquirir Time Inc. mediante un intercambio de acciones y así bloquear la fusión. Time rechazó la oferta de Paramount y solicitó una oferta mayor de 14.900 millones de dólares. En respuesta, Paramount presentó una demanda ante un tribunal de Delaware para impedir la fusión Time/Warner. Los tribunales fallaron a favor de Time en dos ocasiones, lo que llevó a Paramount a retirar sus ofertas por Time Inc. y la demanda, permitiendo que la fusión Time Warner siguiera adelante el 10 de enero de 1990.

Legalmente, la fusión se estructuró como una adquisición de Warner Communications Inc. por parte de Time Inc., cambiando esta última su nombre a Time Warner Inc. La demanda interpuesta por Paramount provocó un cambio en el mecanismo de la fusión, de modo que Time Inc. tuvo que contraer una deuda significativa para adquirir directamente todas las acciones en circulación de Warner Communications Inc., lo cual no habría sido necesario en el mecanismo de fusión original. [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]

El 30 de junio de 1992, Time Warner transfirió la mayor parte de sus negocios de cine, producción televisiva, música y cable, incluyendo los activos de Warner Bros., HBO y Time Warner Cable, a Time Warner Entertainment Company, LP (TWEC), una nueva sociedad limitada con Toshiba y C. Itoh & Co., donde cada una invirtió US$500 millones por una participación del 6,25%. El acuerdo, anunciado en octubre de 1991, tenía como objetivo aliviar la presión de la deuda derivada de la fusión de Time Inc. y Warner Communications. [ 20 ] [ 21 ]

En 1993, US West se unió a la asociación con una inversión de US$2.500 millones a cambio de una participación del 25%. [ 22 ] Como parte de la asociación, US West creó Time Warner Communications (también utilizada como marca comercial para la operación de cable anteriormente bajo el nombre de ATC), con el fin de llevar la telefonía por fibra óptica al público en general. Para 1996, Time Warner poseía el 74,49% de TWEC y el resto pertenecía a US West. [ 23 ]

La participación de US West pasó finalmente a la empresa de cable MediaOne , luego a AT&T Broadband en 1999 cuando esta última adquirió MediaOne, y finalmente a Comcast en 2001 cuando esta última compró la división AT&T Broadband. Comcast vendió su participación en la empresa en 2003, relegando el nombre a una subdivisión de Time Warner Cable.

Otras operaciones

En 1991, HBO y Cinemax se convirtieron en los primeros servicios de pago premium en ofrecer multiplexación a los clientes de cable, con canales complementarios que reforzaban las cadenas principales. [ 24 ] En 1993, HBO se convirtió en el primer servicio de televisión digital del mundo. [ 25 ] En 1995, CNN presentó CNN.com, que más tarde se convirtió en un destino líder para noticias digitales globales, tanto en línea como en dispositivos móviles. [ 26 ] En 1996, Warner Bros. lideró la introducción del DVD, que gradualmente reemplazó a las cintas VHS como formato estándar para video doméstico a finales de la década de 1990 y principios y mediados de la década de 2000. [ 27 ] En 1999, HBO se convirtió en la primera cadena nacional de televisión por cable en transmitir una versión de alta definición de su canal. [ 28 ]

Time Warner Entertainment completó la compra de Six Flags Theme Parks en 1993, tras adquirir la mitad de la compañía en 1991, salvándola de problemas financieros. [ 29 ] Posteriormente, la compañía fue vendida al operador de parques temáticos Premier Parks, con sede en Oklahoma, bajo ciertos términos y condiciones el 1 de abril de 1998. [ 30 ] Dick Parsons, quien ya era miembro del consejo de administración desde 1991, fue contratado como presidente de Time Warner en 1995, aunque los directores operativos de las divisiones continuaron reportando directamente al presidente y director ejecutivo Gerald Levin . [ 31 ]

Adquisición de Turner Broadcasting System

El 10 de octubre de 1996, Time Warner adquirió Turner Broadcasting System , fundada por Ted Turner en 1965. El acuerdo le permitió a la compañía obtener una gran cantidad de canales de cable, así como dos productoras cinematográficas independientes: New Line Cinema y Castle Rock Entertainment . [ 32 ] Tras la adquisición de Turner Broadcasting System, Time Warner se convirtió en la mayor empresa de medios del mundo. [ 33 ] [ 34 ]

El acuerdo también permitió a Warner Bros. recuperar los derechos de su biblioteca de películas anterior a 1950 [ 35 ] [ 36 ] , que para entonces era propiedad de Turner (técnicamente las películas siguen siendo propiedad de Turner, pero Warner Bros. es responsable de las ventas y la distribución), [ 37 ] mientras que Turner obtuvo acceso a la biblioteca de Warner Bros. posterior a 1950, así como a otras propiedades propiedad de Warner Bros. El acuerdo de Turner también le dio a Time Warner acceso a la biblioteca de Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) anterior a mayo de 1986 y a las bibliotecas anteriores a 1991 de los estudios de animación Hanna-Barbera y Ruby-Spears . [ 33 ] [ 34 ]

El acuerdo se estructuró legalmente de tal manera que se formó una nueva entidad corporativa Time Warner Inc. que contenía la "antigua" Time Warner Inc., que pasó a llamarse Time Warner Companies, Inc.; así como Turner Broadcasting System, Inc. [ 38 ]

AOL Time Warner (2001–2003)

Formación

Logotipo de AOL Time Warner (2001–2003)

En enero de 2000, America Online (AOL) declaró su intención de comprar Time Warner por 183 mil millones de dólares. [ 39 ] Debido a la mayor capitalización de mercado de AOL, sus accionistas poseerían el 55% de la nueva compañía, mientras que los accionistas de Time Warner solo poseerían el 45%, [ 40 ] por lo que, en la práctica, AOL se fusionó con Time Warner, a pesar de que Time Warner tenía muchos más activos e ingresos. Time Warner buscaba una manera de integrarse a la revolución digital, mientras que AOL quería respaldar el precio de sus acciones con activos más tangibles. [ 41 ]

El acuerdo, presentado oficialmente el 11 de febrero de 2000, [ 40 ] [ 42 ] empleó una estructura de fusión en la que cada empresa original se fusionó con una entidad de nueva creación. La Comisión Federal de Comercio (FTC) aprobó el acuerdo el 14 de diciembre de 2000, [ 43 ] y otorgó la aprobación final el 11 de enero de 2001; la empresa completó la fusión ese mismo día. [ 44 ] El acuerdo fue aprobado el mismo día por la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), [ 42 ] y ya había sido aprobado por la Comisión Europea (CE) el 11 de octubre de 2000. [ 45 ]

Se suponía que la fusión de AOL Time Warner sería entre iguales, con altos ejecutivos de ambas partes. Gerald Levin , quien había sido presidente y director ejecutivo de Time Warner Entertainment, era el director ejecutivo de la nueva compañía. El cofundador de AOL, Steve Case, era el presidente ejecutivo del consejo de administración; Robert W. Pittman (presidente y director de operaciones de AOL) y Dick Parsons (presidente de Time Warner) eran los directores de operaciones conjuntos; y J. Michael Kelly (el director financiero de AOL) se convirtió en el director financiero. [ 46 ]

Según Bob Pittman, presidente y director de operaciones de AOL, la lenta Time Warner Entertainment despegaría ahora a la velocidad de internet, acelerada por AOL: «Solo hay que darle un impulso a [Time Warner Entertainment] y, en poco tiempo, se puede modificar su ritmo de crecimiento. El ritmo de crecimiento será similar al de una empresa de internet». La visión del futuro de Time Warner parecía clara y sencilla: al integrarse con AOL, Time Warner llegaría a los hogares de decenas de millones de nuevos clientes. AOL utilizaría las líneas de cable de alta velocidad de Time Warner para distribuir a sus suscriptores las revistas, libros, música y películas de la marca Time Warner. Esto habría generado 130 millones de suscripciones.

Operaciones

Sin embargo, el crecimiento y la rentabilidad de la división AOL se estancaron debido a la publicidad y la pérdida de cuota de mercado frente al auge de los proveedores de banda ancha de alta velocidad. El valor de la división AOL cayó significativamente, al igual que la valoración de mercado de otras empresas de internet independientes que también se desplomaron, lo que obligó a una amortización del fondo de comercio y provocó que AOL Time Warner registrara una pérdida de 99.000 millones de dólares en 2002, la mayor pérdida jamás registrada por una empresa hasta ese momento. El valor total de las acciones de AOL pasó posteriormente de 226.000 millones de dólares a unos 20.000 millones. [ 47 ]

Un arrebato del vicepresidente Ted Turner en una reunión de la junta directiva impulsó a Steve Case a contactar a cada uno de los directores y presionar para que se destituyera al director ejecutivo Gerald Levin. Aunque el intento de golpe de Case fue rechazado por Parsons y varios otros directores, Levin se frustró al no poder "recuperar el ritmo" en la compañía fusionada y presentó su renuncia en el otoño de 2001, efectiva en mayo de 2002. [ 48 ] Aunque el codirector de operaciones Bob Pittman era el mayor partidario de Levin y era visto en gran medida como el heredero aparente, Dick Parsons fue elegido director ejecutivo. El director financiero de Time Warner Entertainment, J. Michael Kelly, fue degradado a director de operaciones de la división AOL y reemplazado como director financiero por Wayne Pace. El presidente y director ejecutivo de AOL, Barry Schuler, fue destituido de su cargo y puesto a cargo de una nueva "división de creación de contenido", siendo reemplazado de forma interina por Pittman, quien ya se desempeñaba como único director de operaciones después del ascenso de Parsons. [ 49 ]

Muchas de las sinergias esperadas entre AOL y otras divisiones de Time Warner nunca se materializaron, ya que la mayoría de las divisiones de Time Warner se consideraban feudos independientes que rara vez cooperaban antes de la fusión. Un nuevo programa de incentivos que otorgaba opciones basadas en el desempeño de AOL Time Warner, reemplazando las bonificaciones en efectivo por los resultados de su propia división, causó resentimiento entre los jefes de división de Time Warner, quienes culparon a la división de AOL por no cumplir con las expectativas y lastrar a la compañía combinada. El director de operaciones de AOL Time Warner, Pittman, quien esperaba que las divisiones trabajaran estrechamente para lograr la convergencia, encontró una fuerte resistencia por parte de muchos ejecutivos de división, quienes también criticaron a Pittman por aferrarse a objetivos de crecimiento optimistas para AOL Time Warner que nunca se alcanzaron. Se informó que algunos de los ataques contra Pittman provenían de la prensa escrita de la división Time, Inc. bajo la dirección de Don Logan . [ 50 ] Además, el estilo democrático del director ejecutivo Parsons impidió que Pittman ejerciera autoridad sobre los jefes de división de la "vieja guardia" que se resistían a las iniciativas de sinergia de Pittman. [ 46 ] [ 51 ]

Pittman renunció como director de operaciones de AOL Time Warner después del 4 de julio de 2002, supuestamente agotado por la asignación especial de AOL y casi hospitalizado, descontento con las críticas de los ejecutivos de Time Warner y sin ver ninguna posibilidad de ascenso en la empresa, ya que Parsons estaba firmemente establecido como director ejecutivo. [ 51 ] La salida de Pittman fue vista como una gran victoria para los ejecutivos de Time Warner que querían deshacer la fusión. Como señal de la menguante importancia de AOL para el conglomerado de medios, las responsabilidades de Pittman se dividieron entre dos veteranos de Time Warner: Jeffrey Bewkes, quien era director ejecutivo de Home Box Office, y Don Logan , quien había sido director ejecutivo de Time. Logan se convirtió en presidente del grupo de medios y comunicaciones recién creado, supervisando America Online, Time, Time Warner Cable, AOL Time Warner Book Group y la unidad de video interactivo , relegando a AOL a ser simplemente otra división del conglomerado. Bewkes se convirtió en presidente del grupo de entretenimiento y redes, que comprendía HBO, Cinemax, New Line Cinema, The WB, TNT, Turner Networks, Warner Bros. y Warner Music Group. Tanto Logan como Bewkes, que inicialmente se habían opuesto a la fusión, fueron elegidos porque se les consideraba los ejecutivos operativos más exitosos del conglomerado y reportarían al director ejecutivo de AOL Time Warner, Richard Parsons. [ 50 ] [ 52 ] Logan, generalmente admirado en Time Warner y vilipendiado por AOL por ser un funcionario corporativo que enfatizaba el crecimiento gradual y constante y no era muy propenso a asumir riesgos, se movilizó para purgar a AOL de aliados de Pittman. [ 48 ]

Steve Case, presidente de AOL Time Warner, adquirió mayor protagonismo como codirector de un nuevo comité estratégico del consejo de administración, pronunciando discursos ante las distintas divisiones sobre la sinergia y el potencial de Internet. Sin embargo, presionado por Gordon Crawford, vicepresidente de la división de inversores institucionales, quien reunió a varios disidentes, Case declaró en enero de 2003 que no se presentaría a la reelección como presidente ejecutivo en la próxima junta general anual, convirtiendo al director ejecutivo Richard Parsons en presidente electo.

En marzo de 2003, AOL Time Warner recuperó el control total de los activos de producción de cine y televisión de la sociedad Time Warner Entertainment Company, LP (TWEC). Los activos de Warner Bros. se transfirieron entonces a la recién formada filial de propiedad absoluta Warner Bros. Entertainment Inc. , que se había constituido el 3 de diciembre de 2002. TWEC conservó únicamente Time Warner Cable . [ 53 ] [ 54 ]

Time Warner (2003–2018)

Logotipo de Time Warner (2003–2018)

En junio de 2003, la compañía eliminó "AOL" de su nombre y volvió a llamarse Time Warner, [ b ] y su símbolo en la Bolsa de Valores de Nueva York también volvió a ser "TWX" en lugar de "AOL". [ 55 ] La compañía también escindió la propiedad de Time-Life bajo el nombre legal Direct Holdings Americas, Inc. [ 56 ] Case renunció a la junta directiva de Time Warner el 31 de octubre de 2005. [ 57 ] [ 58 ] Jeff Bewkes , quien finalmente se convirtió en director ejecutivo de Time Warner en 2008, describió la fusión de 2001 con AOL como "el mayor error en la historia corporativa" en 2010. [ 59 ]

Desinversiones

En noviembre de 2003, Time Warner anunció que vendería Warner Music Group , que albergaba a diversos artistas como Madonna y Prince , a un grupo inversor liderado por Edgar Bronfman Jr. y Thomas H. Lee Partners , con el fin de reducir su deuda a 20 mil millones de dólares estadounidenses. [ 60 ] Posteriormente, Time Warner vendió su grupo editorial a Lagardère en 2006. [ 61 ]

El 27 de diciembre de 2007, el recién nombrado CEO de Time Warner, Jeffrey Bewkes, habló sobre posibles planes para escindir Time Warner Cable y vender AOL y Time Inc. Esto daría como resultado una empresa más pequeña compuesta por Turner Broadcasting, Warner Bros. y HBO. [ 62 ] En 2009, Time Warner escindió su división Time Warner Cable (que ahora forma parte de Charter Communications), [ 63 ] y posteriormente AOL, como empresas independientes; AOL fue adquirida más tarde por Verizon en 2015. [ 64 ]

El 6 de marzo de 2013, Time Warner tenía la intención de escindir su división editorial Time Inc. como una empresa independiente que cotizaría en bolsa. La transacción se completó el 6 de junio de 2014. [ 65 ] [ 66 ]

Otras operaciones

En 2005, Time Warner estuvo entre las 53 entidades que contribuyeron con el máximo de $250,000 a la segunda investidura del presidente George W. Bush . [ 67 ] [ 68 ] [ 69 ]

El 28 de febrero de 2008, los copresidentes y codirectores ejecutivos de New Line Cinema, Bob Shaye y Michael Lynne, renunciaron al estudio cinematográfico de 40 años de antigüedad en respuesta a la exigencia de Jeffrey Bewkes de medidas de reducción de costos en el estudio, que pretendía disolver e integrar en la subsidiaria Warner Bros. Entertainment . [ 70 ]

En el primer trimestre de 2010, Time Warner adquirió participaciones adicionales en HBO Latin America Group por 217 millones de dólares, lo que resultó en que HBO poseyera el 80% de las participaciones de HBO LAG. En 2010, HBO compró el resto de las participaciones de sus socios en HBO Europe [ 71 ] (anteriormente HBO Central Europe) por 136 millones de dólares, netos del efectivo adquirido. En agosto de 2010, Time Warner acordó adquirir Shed Media, una productora de televisión, por 100 millones de libras esterlinas. Su operación de distribución, Outright Distribution, se integró en Warner Bros. International Television Production. [ 72 ] El 26 de agosto de 2010, Turner adquirió Chilevisión . [ 73 ] Turner ya operaba en el país con CNN Chile . [ 74 ]

En mayo de 2011, Warner Bros. Home Entertainment Group adquirió Flixster , [ 75 ] una empresa de aplicaciones para descubrir películas. La adquisición también incluye Rotten Tomatoes , un agregador de reseñas de películas. [ 76 ]

En junio de 2012, Time Warner (a través de Warner Bros. Television ) adquirió Alloy Entertainment , una editorial y estudio de televisión cuyas obras están dirigidas a adolescentes y mujeres jóvenes. [ 77 ] El 6 de agosto de 2012, Time Warner adquirió Bleacher Report , un sitio web de noticias deportivas. La propiedad quedó bajo el control de la división Turner Sports . [ 78 ]

En enero de 2014, Time Warner, Related Companies y Oxford Properties Group anunciaron que la entonces Time Warner tenía la intención de trasladar la sede corporativa de la compañía y a sus empleados de la ciudad de Nueva York al número 30 de Hudson Yards , en el barrio de Hudson Yards en Chelsea, Manhattan , y que, en consecuencia, había realizado un compromiso financiero inicial. [ 79 ] Time Warner vendió su participación en el edificio de Columbus Circle por 1300 millones de dólares a Related y a dos fondos de inversión. El traslado se completaría en 2019. [ 80 ]

En junio de 2014, Rupert Murdoch presentó una oferta por Time Warner de 85 dólares por acción en acciones y efectivo (80 mil millones de dólares en total), la cual fue rechazada por el consejo de administración de Time Warner en julio. La unidad CNN de Time Warner se habría vendido para mitigar los problemas antimonopolio derivados de la compra. [ 81 ] El 5 de agosto de 2014, Murdoch retiró su oferta de compra de Time Warner. [ 82 ]

Adquisición por parte de AT&T

El 20 de octubre de 2016, se informó que AT&T estaba en conversaciones para adquirir Time Warner. El acuerdo propuesto le daría a AT&T participaciones significativas en la industria de los medios. El competidor de AT&T, Comcast, había adquirido previamente NBCUniversal en un intento similar por aumentar sus participaciones en medios, en conjunto con su propiedad de proveedores de televisión e internet. [ 83 ] [ 84 ] [ 85 ] El 22 de octubre de 2016, AT&T llegó a un acuerdo para comprar Time Warner por $85.4 mil millones. La fusión pondría las propiedades de Time Warner bajo el mismo paraguas que las participaciones de telecomunicaciones de AT&T, incluido el proveedor de satélite DirecTV . [ 86 ] [ 87 ] El acuerdo fue criticado por la posibilidad de que AT&T pudiera usar el contenido de Time Warner como palanca para discriminar o limitar el acceso al contenido por parte de proveedores competidores. [ 88 ]

El 15 de febrero de 2017, los accionistas de Time Warner aprobaron la fusión. [ 89 ] El 28 de febrero, el presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), Ajit Pai, se negó a revisar el acuerdo, dejando la revisión al Departamento de Justicia (DOJ). [ 90 ] El 15 de marzo de 2017, la fusión fue aprobada por la Comisión Europea (CE). [ 91 ] El 22 de agosto de 2017, la fusión fue aprobada por la Comisión Federal de Competencia de México . [ 92 ] El 5 de septiembre de 2017, la fusión fue aprobada por la Fiscalía Nacional Económica de Chile. [ 93 ]

Tras la presidencia de Donald Trump en Estados Unidos , la propiedad de CNN por parte de Time Warner se consideró una posible fuente de escrutinio para el acuerdo, ya que Trump había criticado repetidamente a CNN por su cobertura de su administración y declaró durante su campaña que planeaba bloquear la adquisición debido al impacto potencial de la consolidación resultante. Sin embargo, tras su elección, su equipo de transición declaró que el gobierno planeaba evaluar el acuerdo sin prejuicios. [ 94 ] [ 95 ] [ 96 ] [ 97 ] [ 98 ]

El 8 de noviembre de 2017, informes sobre una reunión entre el director ejecutivo de AT&T, Randall L. Stephenson, y Makan Delrahim , fiscal general adjunto de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia , indicaron que se le había recomendado a AT&T desinvertir en DirecTV o Turner Broadcasting, buscar soluciones antimonopolio alternativas o abandonar la adquisición. Algunos medios de comunicación informaron que se le había ordenado a AT&T desinvertir específicamente en CNN, pero estas afirmaciones fueron desmentidas al día siguiente tanto por Stephenson como por un funcionario del gobierno, quien criticó los informes por considerarlos un intento de politizar el acuerdo. Stephenson también cuestionó la relevancia de CNN para las preocupaciones antimonopolio relacionadas con la adquisición, ya que AT&T no poseía previamente un canal de noticias nacional. [ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ]

El 20 de noviembre de 2017, el Departamento de Justicia presentó una demanda antimonopolio por la adquisición; Delrahim declaró que el acuerdo "perjudicaría gravemente a los consumidores estadounidenses". AT&T afirmó que esta demanda era una "ruptura radical e inexplicable con décadas de precedentes antimonopolio". [ 103 ] El 22 de diciembre de 2017, el plazo para el acuerdo de fusión se extendió hasta el 21 de junio de 2018, tras un voto de confianza. [ 104 ]

El 12 de junio de 2018, el juez de distrito Richard J. Leon falló a favor de AT&T, permitiendo así que la adquisición siguiera adelante sin condiciones ni medidas correctivas. Leon argumentó que el Departamento de Justicia no presentó pruebas suficientes de que la transacción propuesta resultaría en una menor competencia. También advirtió al gobierno que intentar obtener una apelación o una suspensión del fallo sería manifiestamente injusto, ya que causaría "cierto daño irreparable a los demandados". [ 105 ] [ 106 ] [ 107 ] [ 108 ]

WarnerMedia (2018–2022)

Antiguo logotipo de WarnerMedia (2018–2020)

El 14 de junio de 2018, AT&T anunció que había completado la adquisición de Time Warner. Jeff Bewkes renunció a su cargo como director ejecutivo de Time Warner, aunque mantuvo vínculos con la compañía como asesor sénior de AT&T. John Stankey , quien dirigió el equipo de integración de AT&T/Time Warner, asumió el cargo de director ejecutivo. Al día siguiente, AT&T renombró la compañía como WarnerMedia (legalmente Warner Media, LLC). [ 109 ]

El 12 de julio de 2018, el Departamento de Justicia presentó un aviso de apelación ante el Circuito de DC para revocar la aprobación del Tribunal de Distrito. Aunque, según se informó, el Departamento de Justicia contempló solicitar una orden judicial para impedir que se cerrara el acuerdo tras el fallo del Tribunal de Distrito, finalmente no presentó la moción porque la operación de WarnerMedia como un grupo separado del resto de AT&T haría que el negocio fuera relativamente fácil de deshacer en caso de que la apelación tuviera éxito. [ 110 ] Sin embargo, al día siguiente, el director ejecutivo de AT&T, Randall Stephenson, declaró a CNBC que la apelación no afectaría sus planes de integrar WarnerMedia en AT&T ni los servicios ya lanzados. [ 111 ] En un escrito presentado por el Departamento de Justicia, se argumentó que la decisión de aprobar la adquisición era "contraria a la lógica económica fundamental y a la evidencia". [ 112 ] [ 113 ]

El 7 de agosto de 2018, AT&T adquirió la participación mayoritaria restante en Otter Media del Grupo Chernin por una cantidad no revelada. La empresa operaba como una división de WarnerMedia. [ 114 ] [ 115 ]

El 29 de agosto de 2018, Makan Delrahim declaró a Recode que si el gobierno ganaba la apelación, AT&T solo vendería Turner, y que si la perdía, la expiración en febrero de 2019 de un decreto de consentimiento que AT&T alcanzó con el Departamento de Justicia poco antes de que se cerrara el acuerdo le permitiría a AT&T hacer lo que quisiera con Turner. [ 116 ] Se esperaba que la apelación no tuviera ningún impacto en la integración. [ 117 ] Para septiembre de 2018, nueve fiscales generales estatales se pusieron del lado de AT&T en el caso. [ 118 ]

El 10 de octubre de 2018, WarnerMedia anunció que lanzaría un servicio de streaming OTT a finales de 2019, con contenido de sus marcas de entretenimiento. [ 119 ] El 14 de diciembre de 2018, Kevin Reilly, presidente de TNT y TBS, fue ascendido a director de contenido de todas las actividades digitales y de suscripción de WarnerMedia, incluyendo HBO Max, reportando tanto al presidente de Turner, David Levy, como al director ejecutivo de WarnerMedia, John Stankey. [ 120 ] [ 121 ] [ 122 ] El Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos en Washington D.C. confirmó por unanimidad el fallo del tribunal inferior a favor de AT&T el 26 de febrero de 2019, declarando que no creía que la fusión con Time Warner tendría un impacto negativo ni en los consumidores ni en la competencia. [ 123 ] El Departamento de Justicia se negó a apelar la decisión, [ 124 ] permitiendo así que el decreto de consentimiento expirara.

El 4 de marzo de 2019, AT&T anunció una importante reorganización de sus activos de radiodifusión para desmantelar el Turner Broadcasting System. Sus activos se dividieron en dos nuevos grupos: WarnerMedia Entertainment y WarnerMedia News & Sports. WarnerMedia Entertainment estaría conformada por HBO, TBS, TNT, TruTV y el servicio de video directo al consumidor HBO Max. WarnerMedia News & Sports contaría con CNN Worldwide, Turner Sports (más tarde conocido brevemente como Warner Bros. Discovery Sports, y TNT Sports a partir de 2023) y las cadenas regionales AT&T SportsNet, dirigidas por el presidente de CNN, Jeff Zucker . Cartoon Network, Adult Swim, Boomerang, sus respectivos estudios de producción, así como Turner Classic Movies y Otter Media, pasarían a depender directamente de Warner Bros. Gerhard Zeiler, quien dejó su cargo como presidente de Turner International para convertirse en director de ingresos de WarnerMedia, supervisaría las ventas consolidadas de publicidad y afiliación. [ 125 ] David Levy y el director de HBO, Richard Plepler, renunciaron como parte de la reorganización, que The Wall Street Journal describió como destinada a acabar con los "feudos". [ 126 ] Turner Podcast Network, formada dentro de Turner Content Distribution en 2017, [ 127 ] se convirtió en WarnerMedia Podcast Network en mayo de 2019. [ 128 ]

En mayo de 2019, Kevin Reilly firmó una extensión de cuatro años de su contrato con la compañía, que además lo convirtió en presidente de TruTV (junto con las otras tres cadenas de cable básico de WarnerMedia Entertainment) y director de contenido directo al consumidor para el nuevo servicio de streaming. [ 129 ] El 31 de mayo de 2019, Otter Media fue transferida de Warner Bros. a WarnerMedia Entertainment, y el director de operaciones de Otter, Andy Forssell, se convirtió en vicepresidente ejecutivo y gerente general del servicio de streaming, aunque seguía reportando al director ejecutivo de Otter, Tony Goncalves, quien lideraría el desarrollo. [ 130 ] El 9 de julio de 2019, se anunció que el nuevo servicio de streaming se conocería como HBO Max , que se lanzó el 27 de mayo de 2020. [ 131 ] [ 132 ]

En septiembre de 2019, Stankey fue ascendido a presidente y director de operaciones de AT&T. El 1 de abril de 2020, el exdirector de Hulu, Jason Kilar, asumió el cargo de director ejecutivo de WarnerMedia. [ 133 ]

En agosto de 2020, la empresa llevó a cabo una importante reestructuración que supuso el despido de unos 800 empleados, entre ellos unos 600 de Warner y más de 150 de HBO. [ 134 ] En la sede de WarnerMedia en Atlanta, los equipos de marketing y operaciones de cable se vieron particularmente afectados. [ 135 ]

El 10 de agosto de 2020, WarnerMedia reestructuró varias de sus unidades en una importante renovación corporativa que resultó en que TBS, TNT y TruTV volvieran a estar bajo el mismo paraguas que Cartoon Network/Adult Swim, Boomerang y TCM, bajo una consolidación de los activos respectivos de WarnerMedia Entertainment y Warner Bros. Entertainment que formaron la unidad combinada WarnerMedia Studios & Networks Group. Casey Bloys, quien ha estado con WarnerMedia desde 2004 (como director de desarrollo en HBO Independent Productions), y que finalmente fue ascendido a Presidente de Programación en HBO y Cinemax en mayo de 2016, agregó la supervisión de las cadenas de cable básico de WarnerMedia y HBO Max a su ámbito. [ 136 ] [ 137 ] [ 138 ] En octubre de 2020, se anunció que la compañía planeaba realizar más de 1000 recortes de empleo para reducir costos. WarnerMedia planea reducir los costos en al menos un 20% para hacer frente a la disminución de ganancias causada por la pandemia de COVID-19 . [ 139 ]

Como resultado de los programas de reducción de costos planificados, se propuso la venta de Warner Bros. Interactive Entertainment , pero finalmente se abandonó debido al crecimiento de la industria de los videojuegos relacionado con la COVID-19, así como a la recepción positiva de los próximos títulos de DC Comics , Lego Star Wars y Harry Potter por parte de los fans y la crítica. [ 140 ]

Crunchyroll fue vendida a Funimation de Sony por US$1.175 millones en diciembre de 2020, y la adquisición se cerró en agosto de 2021. [ 141 ] [ 142 ]

El 21 de diciembre de 2020, WarnerMedia adquirió You.i TV, un desarrollador de herramientas con sede en Ottawa , Ontario , para la creación de aplicaciones de transmisión de video multiplataforma. Los productos de la compañía han sido la base de varias plataformas de transmisión de WarnerMedia, incluidas AT&T TV Now y las aplicaciones de los canales de Turner, y se utilizarían como parte de la expansión internacional de HBO Max. [ 143 ] [ 144 ]

Escisión de AT&T y fusión con Discovery, Inc.

El 16 de mayo de 2021, se informó que AT&T estaba en conversaciones con Discovery, Inc. —que operaba principalmente canales y plataformas de televisión dedicados a contenido de no ficción y sin guion— para fusionarse con WarnerMedia, formando una empresa que cotizaría en bolsa y que se dividiría entre sus accionistas. [ 145 ] La propuesta de escisión y fusión se anunció oficialmente al día siguiente, y se estructurará como un Reverse Morris Trust . Los accionistas de AT&T recibirían una participación del 71% en la empresa fusionada, que se espera que esté dirigida por el actual CEO de Discovery, David Zaslav . [ 146 ] [ 147 ]

Electronic Arts , que participó en la puja por la venta propuesta de Warner Bros. Interactive Entertainment, compró el estudio de juegos para móviles Playdemic a WBIE por 1.400 millones de dólares en junio de 2021. [ 148 ]

En septiembre de 2021, WarnerMedia vendió TMZ a Fox Corporation en un acuerdo por un valor aproximado de 50 millones de dólares, y TMZ pasó a operar bajo la división Fox Entertainment . [ 149 ]

En noviembre de 2021, Discovery y WarnerMedia discutieron un plan para combinar los dos servicios de streaming, HBO Max y Discovery+ , en un solo servicio de streaming en dos fases: una fase inicial que permitiría una rápida integración de los servicios y una segunda fase que permitiría un servicio común en una sola plataforma tecnológica. [ 150 ] En el mismo mes, se anunció que Discovery cambiaría su nombre a Warner Bros. y reclasificaría y convertiría sus acciones en acciones de WBD. [ 151 ]

El 22 de diciembre de 2021 se anunció que la Comisión Europea había aprobado el acuerdo y que su finalización estaba prevista para el 8 de abril de 2022, sujeta a la aprobación de los accionistas de Discovery y a condiciones de cierre adicionales. [ 152 ] [ 153 ]

El 5 de enero de 2022, The Wall Street Journal informó que WarnerMedia y ViacomCBS (ahora conocida como Paramount Global ) estaban explorando una posible venta de una participación mayoritaria o de la totalidad de The CW , y que Nexstar Media Group era considerado uno de los principales postores. [ 154 ] Los informes indicaban que WarnerMedia y ViacomCBS podrían incluir un compromiso contractual que obligaría a cualquier nuevo propietario a comprar nueva programación a esas compañías, lo que les permitiría obtener ingresos continuos a través de la cadena. [ 155 ] El entonces presidente y director ejecutivo de la cadena, Mark Pedowitz, confirmó en ese momento las conversaciones sobre una posible venta en un memorando al personal de CW, pero agregó que "Es demasiado pronto para especular sobre lo que podría suceder". [ 156 ] [ 157 ]

El 26 de enero de 2022, se informó que se esperaba que la fusión entre WarnerMedia y Discovery, Inc. se cerrara en algún momento durante el segundo trimestre de 2022. [ 158 ] [ 159 ]

El 1 de febrero de 2022, se informó que AT&T iba a escindir WarnerMedia en un acuerdo de 43 mil millones de dólares. [ 160 ] [ 161 ] También en el mismo mes, se anunció que la fusión de WarnerMedia y Discovery fue aprobada por el regulador antimonopolio brasileño Cade . [ 162 ]

El 9 de febrero de 2022, se anunció que el acuerdo había sido aprobado por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos . [ 163 ] Un día después, se anunció que los accionistas de Discovery se reunirían el 11 de marzo para votar sobre la fusión con WarnerMedia. [ 164 ] El acuerdo fue aprobado por los accionistas de Discovery en la misma fecha. [ 165 ]

El 23 de febrero de 2022, se anunció que la fusión de WarnerMedia y Discovery se cerraría el 8 de abril. [ 166 ] El 25 de marzo, se anunció que AT&T escindiría WarnerMedia el 8 de abril, marcando la salida oficial de AT&T del negocio del entretenimiento. [ 167 ]

El 5 de abril se anunció que Kilar; Ann Sarnoff , presidenta y directora ejecutiva de WarnerMedia Studios and Networks Group; así como Andy Forssell, vicepresidente ejecutivo y gerente general de HBO Max; dejarían sus cargos. [ 168 ] Al día siguiente, se confirmó la renuncia de la directora financiera Jennifer Biry, el director de recursos humanos Jim Cummings, el director de ingresos Tony Goncalves, la directora de comunicaciones e inclusión Christy Haubegger , el asesor jurídico general de WarnerMedia Jim Meza y el director de tecnología Richard Tom. [ 169 ] La fusión se completó el 8 de abril. [ 170 ]

Tras su fusión con Discovery, Inc. para convertirse en Warner Bros. Discovery (WBD), WarnerMedia dejó de existir el 8 de abril, pero su nombre corporativo todavía se utiliza, por ejemplo, en productos de las filiales de WBD, como en los DVD de programas y películas de Cartoon Network y Adult Swim .

Estructura corporativa

En abril de 2022, justo antes de la fusión de Warner Bros. y Discovery, los ejecutivos de WarnerMedia eran

En abril de 2022, sus divisiones comerciales eran:

WarnerMedia Studios & Networks se creó en agosto de 2020 a partir de la consolidación de los activos de WarnerMedia Entertainment con los de Warner Bros. Entertainment.

WarnerMedia News & Sports se creó el 4 de marzo de 2019 para gestionar los contenidos informativos y deportivos de Turner Broadcasting.

WarnerMedia Sales & Distribution y WarnerMedia International formaban parte de la mucho más grande WarnerMedia Sales & International antes de su división.

WarnerMedia Direct, LLC era una filial de Warner Bros. Discovery, encargada de las operaciones de HBO Max.

Notas

  1. ↑ Conocida como Time Warner Entertainment Company, LP de 1992 a 2001 y AOL Time Warner Inc. de 2001 a 2003; también estilizada como TimeWarner
  2. ↑ El logotipo está estilizado como "TimeWarner" (en formato camel case ).

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