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Fuente de trompeta

Fuente de trompeta Alfonsus ( Fons ) Trompenaars (nacido en 1953, Ámsterdam ) [ 1 ] [ 2 ] es un teórico organizacional , consultor de gestión , capacitador, orador motivacional ...

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Alfonsus ( Fons ) Trompenaars (nacido en 1953, Ámsterdam ) [ 1 ] [ 2 ] es un teórico organizacional , consultor de gestión , capacitador, orador motivacional y escritor holandés, [ 3 ] conocido por el desarrollo de su modelo de diferencias culturales nacionales [ 4 ] y la teoría del dilema.

Biografía

Nació de madre francesa y padre holandés. En 1979, Trompenaars obtuvo una maestría en economía en la Universidad Libre de Ámsterdam y en 1983 un doctorado de la Escuela Wharton de Filadelfia por su tesis titulada " La organización del significado y el significado de la organización" .

En 1981, Trompenaars comenzó su carrera en la División de Personal de Royal Dutch Shell , donde trabajó en la clasificación de puestos y el desarrollo de la gestión. En 1989, junto con Charles Hampden-Turner , fundó y dirigió la consultora Centre for International Business Studies , prestando servicios a empresas como BP, Philips, IBM, Heineken, AMD, Mars, Motorola, General Motors, Merrill Lynch, Johnson & Johnson, Pfizer, ABN AMRO, ING, PepsiCo y Honeywell. En 1998, la empresa fue adquirida por KPMG y renombrada Trompenaars Hampden-Turner . [ 5 ]

Trompenaars recibió el Premio Internacional de Investigación en el Área de Práctica Profesional de la Sociedad Estadounidense para la Formación y el Desarrollo (ASTD) en 1991. Posteriormente, en 1999, la revista Business lo clasificó como uno de los 5 mejores consultores de gestión junto a Michael Porter , Tom Peters y Edward de Bono . [ 6 ] En 2011, fue elegido uno de los 20 pensadores internacionales más influyentes en RRHH por la revista HR Magazine. En 2015, fue clasificado una vez más en Thinkers50 de los pensadores de gestión más influyentes de la actualidad y en 2017 fue incorporado al Salón de la Fama de Thinkers50. [ 7 ] Fons es el receptor del Premio George Petitpas 2023. [ 8 ] El Premio AHRI de Gestión Intercultural, patrocinado por Fons Trompenaars, reconoce la excelencia en el fomento de la inclusión intercultural y la implementación de estrategias de gestión eficaces.

Trompenaars escribió *Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Business*. Este libro (en su tercera edición) vendió más de 120 000 ejemplares y se tradujo a 16 idiomas, entre ellos francés, alemán, neerlandés, coreano, danés, turco, chino, húngaro y portugués. Es coautor, entre otros, de *Nine Visions of Capitalism: Unlocking the Meanings of Wealth Creation and Rewarding Performance Globally*.

Puestos
  • Codirector del Centro de Investigación y Educación sobre Liderazgo de Servicio (SERVUS) de la Universidad Libre de Ámsterdam.
  • Miembro del Consejo Asesor de la Universidad Webster de Leiden.
  • Asesor distinguido del Centro de Estudios Transculturales del Instituto Politécnico de Temasek , Singapur.
  • Directora internacional de la Sociedad Internacional para el Desarrollo Organizacional.
  • Miembro del cuerpo docente del Instituto Global para el Desarrollo del Liderazgo (GILD).
  • Juez del premio Fons Trompenaars de Gestión Intercultural (AHRI).

Ha dedicado más de 30 años a ayudar a líderes de empresas Fortune 500 a construir conexiones significativas para gestionar y resolver sus dilemas empresariales y culturales, con el fin de aumentar la eficacia y el rendimiento a nivel global, especialmente en las áreas de liderazgo, innovación, globalización, comprensión intercultural y gestión del cambio cultural mediante la conciliación de diferencias (étnicas, de género o generacionales, profesionales, organizativas, etc.). [ 9 ]

Trabajar

Modelo de Trompenaars sobre las diferencias culturales nacionales

7 dimensiones de la cultura

El modelo de Trompenaars sobre las diferencias culturales nacionales es un marco para la comunicación intercultural aplicada a los negocios y la gestión en general, desarrollado por Trompenaars y Charles Hampden-Turner . [ 10 ] [ 4 ] Este modelo de diferencias culturales nacionales tiene siete dimensiones.

  1. Universalismo vs. particularismo ( ¿Qué es más importante, las reglas o las relaciones? )
  2. Individualismo vs. colectivismo (comunitarismo) ( ¿Funcionamos en grupo o como individuos? )
  3. Neutral vs. emocional ( ¿Mostramos nuestras emociones? )
  4. Específico vs. difuso ( Cuán separadas mantenemos nuestra vida privada y laboral )
  5. Logro vs. adscripción ( ¿Tenemos que demostrar nuestro valor para obtener estatus o se nos otorga? )
  6. Secuencial vs. sincrónico ( ¿Hacemos las cosas una a una o varias a la vez? )
  7. Control interno versus control externo ( ¿Controlamos nuestro entorno o somos controlados por él? )

Existen cinco orientaciones que abarcan las formas en que los seres humanos se relacionan entre sí.

Teoría del dilema

La teoría del dilema, propuesta por Fons Trompenaars y Charles Hampden-Turner, es un marco para comprender y gestionar las diferencias culturales en las organizaciones. Trompenaars y Hampden-Turner sugieren que la diversidad cultural suele generar dilemas o tensiones entre valores culturales contrapuestos. Estos dilemas pueden surgir en diversas áreas, como la comunicación, la toma de decisiones, el liderazgo y el trabajo en equipo. [ 11 ]

La premisa fundamental de la teoría del dilema es que estos dilemas culturales no son problemas que deban resolverse, sino paradojas que deben gestionarse. [ 12 ] En lugar de intentar eliminar un lado del dilema en favor del otro, las personas y las organizaciones tienen más éxito si aprenden a manejar las tensiones entre valores contrapuestos.

Publicaciones

Libros, una selección
Artículos, una selección
  • Smith, Peter B., Shaun Dugan y Fons Trompenaars, "Cultura nacional y valores de los empleados de las organizaciones: un análisis dimensional en 43 naciones" , Journal of Cross-Cultural Psychology 27.2 (1996): 231–264.
  • Smith, Peter B., Fons Trompenaars y Shaun Dugan. "La escala de locus de control de Rotter en 43 países: una prueba de relatividad cultural", International Journal of Psychology 30.3 (1995): 377–400.

Referencias

  1. ↑ Roeland Muskens, Fons Trompenaars Archivado el 1 de junio de 2016 en Wayback Machine , 2001, en el sitio web "Management Team"
  2. ↑ PND: 113516541
  3. ↑ «Fons Trompenaars» . Trompenaars Hampden-Turner . Consultado el 10 de septiembre de 2025 .
  4. 1 2 Geert Hofstede (1996) "Cabalgando las olas del comercio: una prueba del "modelo" de Trompenaars sobre las diferencias culturales nacionales", en: International Journal of Intercultural Relations 20(2): págs. 189-198
  5. ↑ Roeland Muskens (2001), " Fons Trompenaars Archivado el 1 de junio de 2016 en Wayback Machine ". en MT . 1 de enero de 2001. Consultado el 9 de septiembre de 2013.
  6. ↑ Fons Trompenaars Archivado el 2 de febrero de 2014 en Wayback Machine en thtconsulting.com. Consultado el 9 de septiembre de 2013.
  7. ↑ "Thinkers50" . Archivado del original el 14 de febrero de 2012. Consultado el 31 de enero de 2012 .
  8. ↑ "Fons Trompenaars recibirá el premio George Petitpas | WFPMA | Federación Mundial de Asociaciones de Gestión de Personas" .
  9. ↑ «Fons Trompenaars» . Trompenaars Hampden-Turner . Consultado el 10 de septiembre de 2025 .
  10. ↑ Trompenaars, F., Hampden-Turner, C. (1997) Cabalgando las olas de la cultura .
  11. ↑ Kleiner, Art. "Los doctores del dilema" . Strategy+business . Consultado el 25 de abril de 2024 .
  12. ↑ Ramsey, P., Aprender a través de las diferencias: la teoría del dilema en acción , The Systems Thinker , consultado el 5 de marzo de 2026.
  • Trompenaars archivado el 2 de febrero de 2014 en Wayback Machine en Hampden-Turner Consulting
  • Charla "Navegando las olas de la cultura" archivada el 12 de mayo de 2019 en Wayback Machine. Grabación de vídeo de TEDxAmsterdam, 6 de noviembre de 2013.