Oficina de Truppenamt

La Oficina de Tropas ( Truppenamt ) fue la organización fachada del Estado Mayor alemán desde 1919 hasta 1935, año en que se reconstituyó el Estado Mayor del Ejército alemán ( Heer ). Este subterfugio se consideró necesario para que Alemania pareciera cumplir con las exigencias del Tratado de Versalles . Revisó por completo la doctrina táctica y estratégica alemana, conservando, revitalizando y unificando así el pensamiento y la capacidad militar de la Reichswehr , que más tarde se convertiría en la Wehrmacht .

Tras la Primera Guerra Mundial , el Tratado de Versalles estipuló que el ejército alemán de posguerra podría tener un máximo de 100.000 efectivos, de los cuales solo 4.000 podrían ser oficiales. El artículo 160 determinó:

El Gran Estado Mayor Alemán y todas las organizaciones similares quedarán disueltas y no podrán ser reconstituidas de ninguna forma.

A finales de 1919, poco después de la firma del tratado, el mayor general Hans von Seeckt , jefe del grupo de expertos militares adjunto a la delegación alemana, inició un programa para replantear y reescribir la doctrina alemana, así como para reorganizar el ejército y adaptarlo a las normas de Versalles. El 1 de octubre se convirtió en jefe de la recién creada oficina de tropas (Truppenamt) dentro del Ministerio de la Reichswehr . En 1920, cuando von Seeckt sucedió a Walther Reinhardt como jefe del mando del ejército ( Chef der Heeresleitung ), esta labor se amplió para incluir la reconstrucción de un nuevo ejército desde cero.

Cuando el Estado Mayor se disolvió en 1919, su Sección de Operaciones se convirtió en la Oficina de Tropas (Truppenamt), mientras que otras secciones del Estado Mayor fueron transferidas a departamentos gubernamentales: la sección de historia al Archivo del Reich del Ministerio del Interior , la sección de topografía y cartografía a la Oficina de Topografía del Ministerio del Interior y la sección de transporte al Ministerio de Transporte . Las secciones económica y política quedaron bajo el control directo del jefe del Comando del Ejército. De este modo, el núcleo del Estado Mayor se convirtió en las cuatro nuevas secciones de la Oficina de Tropas :

• T1 (también Abteilung Landesverteidigung ) la sección del ejército (operaciones y planificación)
• T2 la sección de organización
• T3 (también Heeresstatistische Abteilung ), la sección estadística (en realidad, agencia de inteligencia )
• T4 la sección de formación

Como dijo von Seeckt en aquel entonces: "la forma cambia, el espíritu permanece igual". ^{[ 1 ]}

Junto al Truppenamt, en el nuevo alto mando del ejército, se encontraban la Oficina de Armamento y las inspecciones de las distintas ramas. La relación entre estas tres entidades era muy estrecha, ya que juntas determinaban el material , la doctrina y el entrenamiento. A principios de la década de 1920, el Truppenamt contaba con una sección de transporte, la T7 (nunca existieron las secciones T5 o T6). En total, estos tres organismos contaban con doscientos oficiales, casi todos exmiembros del Estado Mayor, que conformaban una organización eficiente y práctica para guiar la reconstrucción de la Reichswehr .

Una semana después de la disolución del Estado Mayor, von Seeckt inició un programa para recopilar y analizar las experiencias de la Primera Guerra Mundial y crear una nueva doctrina militar para la Reichswehr . El nuevo programa constaba de 57 comités que estudiarían tácticas, reglamentos, equipamiento y doctrina. Este esfuerzo se consideró importante para ofrecer una visión amplia de la experiencia bélica y recopilarla mientras aún estaba fresca. El resultado de los comités debía ser un estudio breve y conciso sobre las experiencias recién adquiridas y, en particular, sobre: ​​(a) qué nuevas situaciones surgieron que no se habían considerado antes; (b) cuán efectivas fueron las perspectivas de antes de la guerra para abordar estas situaciones; (c) qué directrices se desarrollaron para el nuevo armamento durante la guerra; y (d) qué nuevos problemas derivados de la guerra aún no se han resuelto.

Este programa abarcaba temas diversos, desde la justicia militar y la moral de las tropas hasta el cruce de ríos, los lanzallamas y el servicio meteorológico militar. El liderazgo militar era un aspecto clave, con siete comités que cubrían diferentes niveles y aspectos. Para abarcar estas áreas, se designaron oficiales experimentados para formar parte de los comités. Estos oficiales solían ser exmiembros del Estado Mayor, pero también se incluían expertos especializados. La sección T4 se encargaba de recopilar y revisar los resultados de los comités y de recomendar cambios en su estructura, en la normativa militar y en los manuales doctrinales. Ante el intenso esfuerzo realizado por el ejército, el servicio aéreo dentro del Truppenamt emprendió un programa similar y, a mediados de 1920, el personal que conformaba todos estos comités superaba los 500 oficiales.

Si bien todas las grandes naciones revisaron sus tácticas tras la Primera Guerra Mundial, resulta notable el contraste entre Alemania y sus oficiales de Estado Mayor más experimentados (capitán o superior), mientras que otros recurrieron a oficiales subalternos con poca experiencia. Por ejemplo, el Reino Unido encargó la revisión del manual de infantería a Basil H. Liddell Hart , un teniente de 24 años con escasa experiencia. Incluso en este caso, el Ministerio de Guerra reinsertó capítulos del manual de 1911 donde lo consideró oportuno.

La mayor parte de la producción de los comités se ha perdido, pero donde aún existe hay un vínculo claro con los nuevos reglamentos y manuales que comenzaron a publicarse en 1921. Para 1923, los principales resultados de este trabajo se completaron y los resultados aparecen en los nuevos manuales publicados a partir de ese momento que demuestran un alto nivel de pensamiento táctico. La experiencia de la Primera Guerra Mundial se incorporó como se ve en el nuevo reglamento de infantería de octubre de 1922 donde los escuadrones de 10 a 12 incluían una ametralladora ligera con la sección de fusileros y se respaldaban las tácticas fluidas de fuego y maniobra de las tropas de asalto. También es importante señalar que los manuales no se limitan a los armamentos permitidos por el Tratado de Versalles, contemplando tácticas que utilizan cañones de infantería prohibidos , por ejemplo. ^{[ 2 ]} Es aquí donde vemos capacidades estratégicas explícitas que se incorporan a las nuevas doctrinas unificadas, de modo que cosas como los requisitos de entrenamiento cruzado se incorporan a los reglamentos; Por ejemplo, se exige a las tropas de transporte que entrenen a un número determinado de conductores de vagones como artilleros de cañones y como ingenieros especializados en puentes.

Albert Kesselring , quien más tarde se convertiría en mariscal de campo, sirvió tanto en T1 como en T4 durante este período crítico, al igual que muchos otros generales influyentes, y lo describió como una formación profesional para él.

Con los manuales y reglamentos ya establecidos (aunque en constante revisión desde esta nueva base), el Truppenamt se dispuso a reestructurar el nuevo ejército para adaptarlo a las restricciones del tratado y a su nuevo enfoque doctrinal. La división de infantería « triangular » sustituyó a la « cuadrada », sin estado mayor a nivel de brigada y con tres regimientos en lugar de cuatro. El número de efectivos en las fuerzas de apoyo, como artillería, reconocimiento, transporte y comunicaciones, aumentó, y en muchos casos el control se trasladó a los niveles inferiores de la organización. Todo esto se relacionaba con la nueva doctrina de «guerra de movimientos» que se había adoptado. La división de infantería de la Wehrmacht en 1939 mostró muy pocos cambios respecto a los modelos establecidos en 1921. La división de caballería también se reforzó con armas de apoyo y vehículos blindados, lo que le permitió operar de forma independiente en la retaguardia enemiga.

El Truppenamt convirtió algunas de las limitaciones del Tratado de Versalles en ventajas. El número muy limitado de oficiales lo obligó a replantearse las funciones en el cuartel general, lo que encajaba con la doctrina de la toma de decisiones en el frente por parte de quienes podían ver al enemigo. En consecuencia, a pesar del límite de 33 oficiales en un cuartel general de división establecido por Versalles, los alemanes planeaban tener 30, en marcado contraste con el estado mayor de una división estadounidense de 79. Una vez más, esto encajaba con una fuerza que atacaría y tomaría muchas más decisiones fuera del cuartel general, que por lo tanto podía ser más reducida. El Tratado de Versalles no imponía limitaciones al número de suboficiales , y para 1922 la Reichswehr tenía más del 50 % de su personal alistado en rangos de suboficiales, dejando solo 36 000 soldados rasos. La alta calidad de los soldados alemanes, posible gracias a la gran reducción de efectivos impuesta por el tratado, significó que la Reichswehr pudiera emplear suboficiales en funciones de oficiales subalternos (como jefes de pelotón, por ejemplo). Esto tuvo dos efectos:

• Cuando los alemanes se rearmaron oficialmente en 1933-34, pudieron ascender fácilmente a estos suboficiales a puestos de oficiales a medida que el ejército se expandía.
• Se desarrolló una tradición de mayor liderazgo , responsabilidad y capacidad por debajo del nivel de oficial, lo que encajaba con la doctrina de la autoridad delegada necesaria para la Bewegungskrieg (guerra de movimientos), que exige un juicio independiente y una rápida toma de decisiones a nivel local.

Las crecientes exigencias sobre los suboficiales requirieron que el nuevo ejército los tratara de manera diferente a como lo había hecho el antiguo Ejército Imperial, para apoyarlos en sus esfuerzos. Por lo tanto, todos los suboficiales debían tener ahora su propia habitación en el cuartel y todos los soldados debían estar mucho mejor alojados y entrenados que antes. En la década de 1920, la Reichswehr a menudo distribuía a los soldados por todo el país en grupos del tamaño de batallones y regimientos, formando unidades más grandes solo para ejercicios ocasionales. Esto era parte del TruppenamtEl plan consistía en entrenar escuadrones, pelotones y compañías en las nuevas regulaciones y doctrinas, y cuando estuvieran listos, combinarlos en ejercicios de batallón y regimiento. Los ejercicios de batallón y regimiento comenzaron en 1924, y los primeros ejercicios divisionales en 1926. Durante este tiempo, el Truppenamt tuvo la tarea de asegurar que las antiguas tácticas de "guerra de trincheras" y "guerra posicional" no volvieran a utilizarse. Se revisaron los regímenes de entrenamiento cruzado, se eliminó la redacción de órdenes operacionales extensas y se suprimieron los estilos de ataque que requerían demasiado tiempo de preparación. Se hizo hincapié en la innovación y la flexibilidad para la guerra móvil por encima de los métodos cuidadosamente planificados utilizados en la guerra estática.

• James S. Corum, Las raíces de la guerra relámpago , University Press of Kansas, Kansas 1992 ISBN 0-7006-0628-9