Varianza (contabilidad)

En la presupuestación y la contabilidad de gestión en general, una variación es la diferencia entre un costo presupuestado, planificado o estándar y el monto real incurrido/vendido. ^{[ 1 ]} Las variaciones se pueden calcular tanto para los costos como para los ingresos.

El concepto de variación está intrínsecamente ligado a los resultados planificados y reales, así como a los efectos de la diferencia entre ambos en el desempeño de la entidad o empresa.

Las variaciones pueden dividirse según su efecto o naturaleza de las cantidades subyacentes.

En lo que respecta al efecto de la varianza , existen dos tipos de varianza:

• Cuando los resultados reales son mejores que los resultados esperados, la varianza dada se describe como varianza favorable. En el uso común, la varianza favorable se denota con la letra F, generalmente entre paréntesis (F). ^{[ 2 ]}
• Cuando los resultados reales son peores que los resultados esperados, la varianza se describe como varianza adversa o desfavorable. En el uso común, la varianza adversa se denota con la letra U o la letra A, generalmente entre paréntesis (A). ^{[ 3 ]}

La segunda tipología (según la naturaleza del importe subyacente) está determinada por las necesidades de los usuarios de la información de variación y puede incluir, por ejemplo:

• Variaciones de costos variables
  • Variaciones de materiales directos
  • Variaciones de mano de obra directa
  • Variaciones de los costos indirectos de producción variables
• Variaciones de los costos indirectos de producción fijos
• Variaciones de ventas

El análisis de variaciones , en la presupuestación o contabilidad de gestión en general, es una herramienta de control presupuestario y evaluación del desempeño que analiza las diferencias entre el importe presupuestado, planificado o estándar y el importe real percibido. Este análisis puede aplicarse tanto a los costes como a los ingresos.

El análisis de varianza se asocia generalmente con la explicación de la diferencia (o varianza) entre los costos reales y los costos estándar permitidos para la producción deseada. Por ejemplo, la diferencia en los costos de materiales se puede dividir en una varianza de precio de materiales y una varianza de uso de materiales. La diferencia entre los costos reales de mano de obra directa y los costos estándar de mano de obra directa se puede dividir en una varianza de tasa y una varianza de eficiencia. La diferencia en los costos indirectos de fabricación se puede dividir en varianzas de gasto, eficiencia y volumen. También se pueden calcular las varianzas de mezcla y rendimiento. ^{[ 4 ]}

El análisis de variaciones ayuda a la gerencia a comprender los costos actuales y, posteriormente, a controlar los costos futuros. El cálculo de la variación siempre debe realizarse restando el monto planificado o presupuestado del valor real o previsto. Por lo tanto, un resultado positivo es favorable y un resultado negativo, desfavorable.

• Presupuesto
• Organización sin fines de lucro
• Presupuesto estándar
• Estándares
• Motivación
• Evaluación del desempeño
• Variación total de la materia prima directa
• Variación del precio de la materia prima directa
• Variación en el uso de materiales directos