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Tyco International

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Tyco International era una empresa de sistemas de seguridad constituida en Irlanda , [ 2 ] con sede operativa en Princeton, Nueva Jersey , Estados Unidos ( Tyco International (US) Inc. ). Tyco International estaba compuesta por dos segmentos comerciales principales: soluciones de seguridad y protección contra incendios.

El 25 de enero de 2016, Johnson Controls anunció que se fusionaría con Tyco, y que todos los negocios de Tyco y Johnson Controls se combinarían bajo Tyco International plc, que pasaría a llamarse Johnson Controls International plc . [ 3 ] La fusión se completó el 9 de septiembre de 2016. [ 4 ]

Cronología

década de 1960

Fundada por Arthur J. Rosenberg en 1960, Tyco, Inc. se constituyó como una sociedad de inversión y holding con dos segmentos: Tyco Semiconductors y The Materials Research Laboratory. En sus dos primeros años de funcionamiento, la empresa se centró principalmente en la investigación gubernamental y los experimentos militares en el sector privado. [ 5 ]

En 1962, la empresa se constituyó en Massachusetts y se reorientó hacia la ciencia de los materiales de alta tecnología y los productos de ahorro energético. Dos años después, en 1964, la compañía salió a bolsa y comenzó a subsanar las deficiencias en su red de desarrollo y distribución mediante la adquisición de Mule Battery Products, la primera de las 16 adquisiciones que Tyco realizó en los siguientes cuatro años. [ 5 ]

década de 1970

En la década de 1970, Tyco experimentó un auge, comenzando la década con ventas consolidadas y patrimonio de los accionistas que alcanzaron los 34 millones de dólares y los 15 millones de dólares, respectivamente. [ 5 ]

En 1974, Tyco cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). [ 5 ]

A finales de la década, Tyco era una corporación más grande y diversificada, con ventas que superaban los 500 millones de dólares y un patrimonio neto de casi 140 millones de dólares. El éxito de Tyco se atribuyó en gran medida a las ambiciosas adquisiciones de Simplex Technology, Grinnell Fire Protection Systems, Armin Plastics y Ludlow Corporation. [ 5 ]

década de 1980

Tras un periodo de adquisiciones agresivas durante la década de 1970, la dirección de Tyco centró los primeros años de la década de 1980 en la organización de sus filiales recién adquiridas . Tyco dividió la empresa en tres segmentos de negocio: Protección contra incendios, Electrónica y Embalaje, e implementó estrategias para lograr una importante cuota de mercado en cada una de sus líneas de productos. [ 5 ]

Una vez organizada, Tyco retomó la estrategia de crecimiento mediante adquisiciones a finales de la década, adquiriendo Grinnell Corporation, Allied Tube and Conduit y Mueller Company. Posteriormente, Tyco reorganizó sus subsidiarias en cuatro segmentos: Componentes Eléctricos y Electrónicos, Productos para el Cuidado de la Salud y Especializados, Servicios contra Incendios y de Seguridad, y Control de Flujo. Esta reorganización se mantuvo vigente hasta 2007, cuando el entonces director ejecutivo, Ed Breen, separó los segmentos de Componentes Eléctricos y Productos para el Cuidado de la Salud para crear tres empresas independientes que cotizan en bolsa. [ 5 ]

década de 1990

Un cabezal de aspersor de pulverización estándar TYCO

En 1992, Dennis Kozlowski se convirtió en director ejecutivo de Tyco International y, durante los años siguientes, la empresa volvió a adoptar una estrategia de adquisiciones agresiva, llegando a adquirir (según algunas fuentes) más de 3.000 empresas entre 1991 y 2001.

Las principales adquisiciones en la década de 1990 incluyeron: Wormald International Limited, Neotecha, Hindle/Winn, Classic Medical, Uni-Patch, Promeon, Preferred Pipe, Kendall International Co., Tectron Tube, Unistrut, Earth Technology Corporation, Professional Medical Products, Inc., Thorn Security, Carlisle, Watts Waterworks Businesses, Sempell, ElectroStar, American Pipe & Tube, Submarine Systems Inc., Keystone, INBRAND, Sherwood Davis & Geck, United States Surgical, Wells Fargo Alarm, AMP, Raychem , Glynwed, Temasa y Central Sprinkler designs. [ 5 ]

Para reflejar la presencia global de Tyco tras sus numerosas adquisiciones, en 1993 la empresa cambió su nombre de Tyco Laboratories, Inc. a Tyco International Ltd. Además, Tyco lanzó The Pipeline, un boletín informativo interno para empleados, cuyo título posteriormente se cambió a Tyco World. Su último número se publicó entre abril y mayo de 2006.

En 1996, Tyco se incorporó al índice compuesto Standard & Poor's S&P 500 , que consta de las 500 empresas que cotizan en bolsa en los Estados Unidos con la mayor capitalización de mercado . [ 6 ]

En 1997, Tyco adquirió AT&T Submarine Systems , obteniendo así activos de investigación y desarrollo y de flota, junto con la capacidad de fabricación para producir repetidores y equipos de transmisión. [ 7 ] Estas capacidades adicionales, combinadas con la fabricación de cables en Tyco Integrated Cables Systems en Newington, New Hampshire , establecieron a Tyco Telecommunications como el primer proveedor mundial de redes ópticas integrado verticalmente , capaz de desarrollar la tecnología y fabricar los componentes, así como de diseñar, construir y mantener sistemas.

En julio de 1997, Tyco se fusionó mediante una adquisición inversa con una empresa de servicios de seguridad más pequeña que cotizaba en bolsa, llamada ADT Limited, controlada por Michael Ashcroft . Como parte del acuerdo, Tyco International Ltd. de Massachusetts se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de ADT Limited, y simultáneamente ADT cambió su nombre a Tyco International Ltd., conservando el antiguo símbolo bursátil de Tyco, TYC. La fusión trasladó la sede de Tyco a Bermuda , un paraíso fiscal, donde se estableció en la capital colonial de Hamilton. También se formó una nueva subsidiaria llamada ADT Security Systems a partir de la fusión, que posteriormente cambió su nombre a ADT Security Services . [ 8 ] [ 9 ]

En 1999, Tyco adquirió dos empresas del S&P 500 mediante una compra apalancada. Adquirieron el fabricante de conectores electrónicos AMP Inc. por 12.220 millones de dólares y la empresa de ciencia de materiales Raychem Corp. por 1.400 millones de dólares. [ 10 ] [ 11 ]

década de 2000

2000–2001

La agresiva estrategia de adquisiciones de Tyco continuó a principios de la década de 2000 con la compra de General Surgical Innovations, Siemens Electromechanical Components, AFC Cable y Praegitzer. Estas adquisiciones permitieron a Tyco alcanzar unos ingresos superiores a los 28.000 millones de dólares al cierre del ejercicio fiscal de 2000, de los cuales casi 2.000 millones procedían de la venta de acciones ordinarias por parte de una filial. [ 5 ]

En el año fiscal 2000, Tyco adquirió Mallinckrodt Inc., una subsidiaria de United States Surgical Corporation y Simplex Time Recorder Company, que fusionó en enero de 2002 con Grinnell Fire Protection para formar una subsidiaria indirecta de propiedad total, SimplexGrinnell LP, la compañía de protección contra incendios más grande del mundo. Para el año que finalizó en septiembre de 2000, el valor contable de la compañía superó los 141 mil millones de dólares. Sin embargo, la compañía duplicó con creces su deuda a largo plazo, en más de 80 mil millones de dólares. [ 12 ] "Mallinckrodt US LLC es completamente independiente de Mallinckrodt Pharmaceuticals. Mallinckrodt US LLC es una subsidiaria de United States Surgical Corporation y una filial de Medtronic plc , la empresa matriz última de ambas entidades". [ 13 ]

En octubre de 2001, el segmento de Productos y Servicios de Ingeniería adquirió Century Tube Corp, y posteriormente compró Water & Power Technologies en noviembre de 2001. En noviembre del año siguiente, el segmento de Tyco Electronics adquirió Transpower Technologies. Al mes siguiente, el segmento de Plásticos y Adhesivos adquirió LINQ Industrial Fabrics, Inc. [ 5 ]

Principios de 2002

Ante la creciente complejidad de las filiales de Tyco , en enero de 2002, la compañía anunció un plan para dividir el negocio en cuatro empresas independientes. Sin embargo, este plan fue abandonado tras una rebaja en su calificación crediticia y una caída significativa en el precio de sus acciones.

Más adelante ese mes, las adquisiciones de Tyco continuaron en todos sus segmentos: el segmento de Electrónica adquirió Communications Instruments, Inc. El segmento de Salud compró Paragon Trade Brands, un fabricante de pañales de marca propia para minoristas como Walmart, Kmart, Albertsons y CVS. El segmento de Productos y Servicios de Ingeniería adquirió Clean Air Systems. Y el segmento de Incendios y Seguridad de Tyco adquirió SBC/Smith Alarm Systems, DSC Group y Sensormatic Electronics Corp. [ 5 ]

A pesar de todas las adquisiciones que Tyco realizó en 2002, la compañía también incurrió en pérdidas considerables. Durante el primer trimestre de 2002, tras la recesión del año anterior, el segmento de electrónica registró un cargo de más de 2 mil millones de dólares, relacionado con la sobrecapacidad masiva de cable de fibra óptica, lo que a su vez afectó la construcción en curso de la red global submarina de fibra óptica de Tyco, conocida como Tyco Global Network (TGN). TGN generó una pérdida para el año fiscal 2002 de más de 3 mil millones de dólares, con un cargo de reestructuración de más de 500 millones de dólares. La construcción de TGN finalmente se completó en 2003. [ 14 ]

El segmento de electrónica también registró más de mil millones de dólares en cargos de reestructuración en 2002 por depreciación de inventario y cierres de instalaciones. Además, en 2002 Tyco sufrió dos deterioros del fondo de comercio : el primero, por más de 500 millones de dólares en el segundo trimestre, debido a su problema de sobrecapacidad de cable de fibra óptica y otros problemas corporativos; y el segundo, que le costó al segmento de electrónica 250 millones de dólares, relacionado con problemas de ventas en Power Systems, Electrical Contracting Services y Printed Circuit Group. Para empeorar aún más la situación financiera de Tyco, la compañía perdió más de un cuarto de mil millones de dólares en inversiones durante 2002 en FLAG Telecom Holdings Ltd. [ 14 ].

En un esfuerzo por reducir pérdidas, el 8 de julio de 2002, Tyco se deshizo de su negocio Tyco Capital mediante una oferta pública inicial , con la venta del 100% de las acciones ordinarias de CIT Group . Registró la desinversión de CIT como operaciones discontinuadas para 2002, con una pérdida de 6 mil millones de dólares y un cargo por deterioro de casi 7 mil millones de dólares. Ese mismo mes, el segmento Tyco Healthcare también se deshizo de Surgical Dynamics, Inc. [ 5 ]

En el año fiscal que finalizó en septiembre de 2002, los ingresos de Tyco ascendieron a casi 35 mil millones de dólares. Sin embargo, ese año sufrió pérdidas superiores a los 9 mil millones de dólares, que incluyeron la depreciación de activos de TGN por más de 3 mil millones de dólares, pérdidas de casi 2 mil millones de dólares por los dos cargos de reestructuración y más de 1 mil millones de dólares por los dos cargos de deterioro del fondo de comercio. En total, los cargos netos ascendieron a casi 7 mil millones de dólares de las pérdidas de ese año. El precio de las acciones se desplomó. [ 14 ]

Para agravar los problemas financieros de la empresa, a mediados del año fiscal 2002, Tyco se vio envuelta en un escándalo masivo relacionado con los excesos de su expresidente y director ejecutivo, L. Dennis Kozlowski , y su equipo directivo. Kozlowski renunció y el exdirector ejecutivo de Tyco, John F. Fort, asumió el cargo de director ejecutivo interino hasta que el consejo de administración completara la búsqueda de un reemplazo permanente. A principios de 2002, se acusó a Tyco de violar la Ley de Bolsas de Valores de 1934 por no revelar información financiera importante e inflar artificialmente sus ganancias. [ 15 ] El 17 de junio de 2002, Tyco presentó una demanda federal contra Mark H. Swartz, exvicepresidente ejecutivo y asesor jurídico principal de Tyco, y Frank E. Walsh, exdirector. [ 5 ]

Finales de 2002

En julio de 2002, Edward D. Breen fue nombrado presidente, director ejecutivo y presidente del consejo de administración de Tyco por un período inicial de tres años. Breen había sido previamente presidente y director de operaciones de Motorola desde su ascenso en esa compañía en enero de 2002. [ 16 ]

Breen tuvo un impacto inmediato en Tyco al desmantelar el consejo de administración y el equipo directivo que trabajaban con Kozlowski y reemplazarlos con un nuevo grupo de gerentes. Un mes después de su nombramiento, Tyco anunció el nombramiento de John Krol como director principal del consejo de administración con la prioridad de mejorar el gobierno corporativo de Tyco . [ 17 ]

Breen realizó cambios adicionales, nombrando a David FitzPatrick como vicepresidente ejecutivo y director financiero, a William Lytton como vicepresidente ejecutivo y asesor jurídico general, y a Eric Pillmore como vicepresidente sénior de gobierno corporativo.

Con un nuevo equipo directivo en funciones, Tyco inició una investigación interna en dos fases sobre el ex director ejecutivo Kozlowski. La investigación llevó a Tyco a presentar dos demandas federales. El 12 de septiembre y el 6 de diciembre de 2002, Tyco presentó una demanda federal contra Kozlowski y una solicitud de arbitraje contra el ex director financiero y consejero, Mark H. Swartz. Sin embargo, Swartz no se sometió a la Asociación Americana de Arbitraje y Tyco procedió a presentar una demanda federal en su contra. [ 14 ]

Al mismo tiempo, la Comisión de Bolsa y Valores presentó cargos civiles por fraude contra Dennis Kozlowski, Mark H. Swartz y el director jurídico Mark A. Belnick. [ 18 ]

El 27 de noviembre de 2002, el estado de Nueva Jersey tomó medidas en relación con el escándalo, presentando una demanda federal contra Tyco y su antiguo personal, con cargos que incluían la violación de la Ley de Organizaciones Corruptas e Influenciadas por el Crimen Organizado (RICO) de Nueva Jersey, derivada del escándalo de Kozlowski.

Como resultado del escándalo, Tyco y algunos exdirectores y funcionarios fueron nombrados como demandados en más de dos docenas de demandas colectivas de valores . La mayoría de los casos se consolidaron y transfirieron al Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Nuevo Hampshire y fueron presentados por los demandantes principales designados por el tribunal el 28 de enero de 2003, como el caso In Re Tyco International Securities Litigation, citando causas de acción bajo la Ley de Valores de 1933 y la Ley del Mercado de Valores de 1934. El 31 de marzo de ese año, Tyco presentó una moción de desestimación, que fue concedida parcialmente más de un año después, el 14 de octubre de 2004. [ 19 ]

2003

El 3 de febrero de 2003, el escándalo continuó desarrollándose en los tribunales. Tyco y más empleados fueron nuevamente nombrados como demandados en una demanda colectiva federal consolidada y enmendada, presentada en nombre de los jubilados de sus Planes de Ahorro e Inversión para la Jubilación, alegando motivos amparados por la Ley de Seguridad de Ingresos de Jubilación de los Empleados. El 2 de diciembre de 2004, el tribunal de New Hampshire concedió parcialmente la moción de Tyco para desestimar la demanda. [ 20 ]

Tras verse afectada por el escándalo, Tyco realizó cambios internos en 2003, creando su segmento de negocio de Plásticos y Adhesivos, que anteriormente formaba parte del segmento de Productos para el Cuidado de la Salud y Especializados. Otros cambios se produjeron en la gobernanza corporativa de Tyco : el consejo de administración reeligió a John Krol como director principal, Tyco reorganizó las funciones del comité del consejo, adoptó nuevos principios de gobernanza y una nueva política de delegación de autoridad que reforzó el control sobre los desembolsos de efectivo dentro de la empresa.

La mejora definitiva en materia de gobierno corporativo se materializó en la Guía de Conducta Ética. Esta guía se elaboró ​​para orientar a los empleados sobre los procedimientos correctos y advertirles sobre prácticas y comportamientos poco éticos. Ahora, todos los empleados de Tyco deben realizar un breve curso de ética y firmar una declaración ética anual.

2004

En un esfuerzo por aumentar el conocimiento de la marca entre los consumidores y revitalizar su imagen corporativa, en junio de 2004, Tyco lanzó una nueva campaña publicitaria global impresa: "Tyco, una parte vital de tu mundo". Tras una revisión de sus negocios principales, Tyco también inició un programa de desinversión. Parte del plan consistía en vender TGN, cuyo valor ya se había amortizado por completo. El acuerdo para la venta se alcanzó en noviembre.

En el segundo trimestre de 2004, ADT Security vendió Sonitrol.

En total, dentro de su programa de desinversión, al cierre del ejercicio fiscal de 2004, Tyco había vendido 21 negocios y liquidado cuatro negocios no estratégicos, principalmente dentro del segmento de Seguridad y Protección contra Incendios.

En septiembre de 2004, Tyco también se deshizo de Electrical Contracting Services, su división de electrónica, debido a una disminución en las ventas. Después del 30 de septiembre, Tyco se deshizo de otros siete negocios no estratégicos, lo que elevó los ingresos totales del programa a 500 millones de dólares ese año.

A finales de 2004, Tyco empleaba a menos de 260 000 personas, dos tercios de ellas fuera de Estados Unidos. Los ingresos aumentaron considerablemente, superando los 40 000 millones de dólares por primera vez. Una vez más, el fortalecimiento del euro frente al dólar benefició a Tyco, contribuyendo principalmente con 1500 millones de dólares al incremento de los ingresos. Diversos cargos, pérdidas y amortizaciones de deuda sumaron casi 1000 millones de dólares en 2004; sin embargo, la rentabilidad se triplicó ese año, alcanzando casi los 3000 millones de dólares.

2005

Videsh Sanchar Nigam Limited (VSNL), de la India , adquirió Tyco Global Network (TGN) a Tyco International por 130 millones de dólares. El principal accionista de VSNL es el Grupo Tata , también uno de los mayores conglomerados de la India. Durante la burbuja de las telecomunicaciones, llegó a estar valorada en 3.000 millones de dólares .

Tyco continuó con su programa de desinversión a lo largo de 2005. La mayor desinversión se produjo con el anuncio de un acuerdo definitivo para vender sus negocios de plásticos, adhesivos y productos recubiertos Ludlow a una filial de la firma de inversión privada Apollo Management , LP. Tyco creía que este segmento ya no encajaba en la cartera de la empresa.

En 2004, Tyco se adjudicó el mayor proyecto estatal de comunicaciones para la seguridad pública en Estados Unidos, cuando una de las empresas de Tyco Electronics , M/A-COM Technology Solutions , firmó un contrato para el mantenimiento de la Red Inalámbrica Estatal (SWN) de Nueva York. El contrato, valorado en aproximadamente 2.000 millones de dólares, tendría una duración de 20 años.

Tyco también adquirió dos empresas clave para su segmento de atención médica: Vivant Medical Inc. y Floréane Medical Implants.

2006–2007

El 16 de febrero de 2006, un grupo de inversores institucionales, que formaban parte de una demanda existente contra Tyco International, demandaron a la empresa para detener su plan de división propuesto. [ 21 ]

Al cierre del ejercicio fiscal de 2006, los ingresos de Tyco superaron los 17.000 millones de dólares. [ 22 ] A pesar del sólido flujo de caja, el aumento de los ingresos y la disminución de la deuda, Tyco y su consejo de administración aprobaron un plan para dividir la empresa en tres compañías públicas independientes. Tyco creía que esto permitiría que cada segmento tuviera un mejor desempeño en su mercado particular y generara mayor valor para sus accionistas.

La separación se completó en julio de 2007, cuando Tyco se separó en tres empresas públicamente independientes: [ 5 ]

Tras la separación, el presidente y director ejecutivo Ed Breen permaneció al frente de Tyco International, que entonces estaba compuesta por cinco grandes segmentos de negocio: ADT Worldwide, Servicios de Protección contra Incendios, Productos de Seguridad, Control de Flujo y Productos Eléctricos y Metálicos. La empresa generó ingresos de 18.800 millones de dólares en 2007 y empleaba a 118.000 personas en los 50 estados y en más de 60 países. [ 1 ]

década de 2010

2010

Tyco presentó una demanda contra Kozlowski, alegando que los 500 millones de dólares en compensación y beneficios que recibió durante su período de deslealtad, entre 1997 y 2002, fueron confiscados bajo la doctrina del " empleado desleal " de Nueva York. [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] El juez Thomas Griesa del Distrito Sur de Nueva York concluyó en 2010 que, bajo la doctrina del empleado desleal, Kozlowski debía perder toda la compensación y los beneficios que obtuvo durante su período de deslealtad. [ 23 ] [ 26 ] [ 25 ]

En marzo, Tyco Telecommunications pasó a llamarse Tyco Electronics Subsea Communication. [ 27 ]

2011–2012

Logotipo de Visonic, que Tyco adquirió por 100 millones de dólares en 2011.

Tyco International anunció en enero de 2011 que estaba adquiriendo Brink's Home Security Holdings (que operaba como Broadview Security ) en una transacción valorada en 2.000 millones de dólares. [ 28 ] Se informó que Broadview Security se fusionaría con la división ADT Security Services de Tyco .

En 2011, Tyco adquirió Visonic, un desarrollador y fabricante de sistemas y componentes de alarmas de seguridad para el hogar, por 100 millones de dólares. [ 29 ] Visonic fue fundada en 1973 por los hermanos Moshe y Yaacov Kotlicki. [ 30 ] Visonic tuvo una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Londres en 2004 con una valoración de 65 millones de dólares y fue retirada de la LSE en 2010. En junio de 2006, las acciones de Visonic se negociaron en la Bolsa de Valores de Tel Aviv . [ 29 ] [ 31 ]

En septiembre de 2011, [ 32 ] los directores de Tyco International anunciaron planes para dividir la empresa una vez más, separando el negocio de Control de Flujo de la empresa, el negocio de seguridad residencial de Norteamérica y su negocio internacional de incendios y seguridad en un plan que el director ejecutivo Ed Breen describió como: "el mejor camino para crear valor a largo plazo para los accionistas". [ 33 ]

La separación se completó el 1 de octubre de 2012, dando como resultado la creación de las siguientes empresas:

  • Tyco: especializada en productos, instalación y servicios de protección contra incendios y seguridad electrónica a nivel mundial.
  • ADT Corporation en Norteamérica: centrada en la instalación y los servicios de seguridad para viviendas y pequeñas empresas en Norteamérica.
  • Control de flujo: especializada en soluciones para agua y fluidos, válvulas y controles, y productos de protección de equipos a nivel mundial. Esta división se fusionó con Pentair Inc. y pasó a formar parte de Pentair Valve and Controls en 2012. Posteriormente, esta división de Pentair fue adquirida por Emerson Electric en 2017.

Tyco conservó el uso de la marca ADT para la instalación y los servicios de seguridad fuera de Norteamérica. La división de instalación y servicios de seguridad comercial de ADT en Norteamérica cambió de nombre y pasó a llamarse Tyco Integrated Security . Tyco contaba con más de 70 000 empleados en todo el mundo, operaba en casi 50 países y prestaba servicios a más de tres millones de clientes.

En septiembre de 2012, Tyco fue acusada de violar la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) y acordó pagar alrededor de 13 millones de dólares en multas civiles a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos . [ 34 ]

2013

En noviembre de 2013, Tyco se acercó a varias firmas de capital privado ofreciéndoles vender su unidad de seguridad coreana, Caps Co. [ 35 ]

2014

En febrero de 2014, la firma estadounidense de capital privado Carlyle Group inició conversaciones con Tyco para adquirir su unidad de sistemas de seguridad surcoreana , valorada en alrededor de 2 mil millones de dólares. [ 36 ]

En 2014, Tyco International vendió su empresa de seguridad con sede en Nueva Zelanda, Armourguard Security Limited, a Evergreen International. El precio de la venta aún no se ha hecho público.

2016

El 25 de enero de 2016, Johnson Controls anunció que se fusionaría con Tyco, y que todos los negocios de Tyco y Johnson Controls se combinarían bajo Tyco International plc, que pasaría a llamarse Johnson Controls International plc . [ 3 ] La fusión se completó el 9 de septiembre de 2016. [ 4 ]

Escándalo empresarial de 2002

El expresidente y director ejecutivo Dennis Kozlowski y el exdirector financiero Mark H. Swartz fueron acusados ​​del robo de más de 150 millones de dólares estadounidenses de la empresa. Durante su juicio en marzo de 2004, alegaron que el consejo de administración lo había autorizado como compensación. [ 37 ]

Durante las deliberaciones del jurado, la jurado Ruth Jordan, al pasar por la sala del tribunal, pareció hacer un gesto de aprobación sobre la mesa. Posteriormente negó haber tenido la intención de hacer ese gesto, pero el incidente recibió mucha publicidad (incluida una caricatura en el Wall Street Journal ), y la jurado recibió amenazas después de que su nombre se hiciera público. [ 38 ] El juez Michael Obus declaró nulo el juicio el 4 de abril de 2004.

El 17 de junio de 2005, tras un nuevo juicio, Kozlowski y Swartz fueron declarados culpables de todos menos uno de los más de 30 cargos en su contra. Los veredictos conllevan penas de prisión potenciales de hasta 25 años en una prisión estatal. Kozlowski y Swartz fueron sentenciados cada uno a no menos de ocho años y cuatro meses y no más de 25 años de prisión. [ 39 ] Luego, en mayo de 2007, el juez del Tribunal de Distrito Federal de New Hampshire, Paul Barbadoro, aprobó un acuerdo de demanda colectiva por el cual Tyco acordó pagar 2920 millones de dólares (junto con 225 millones de dólares por PricewaterhouseCoopers, sus auditores) a una clase de accionistas defraudados representados por Grant & Eisenhofer PA , Schiffrin, Barroway, Topaz & Kessler y Milberg Weiss & Bershad.

El 17 de enero de 2014, Kozlowski obtuvo la libertad condicional del Centro Correccional Lincoln en la ciudad de Nueva York. [ 40 ] [ 41 ]

Ingresos netos por año

* Indica el año de la separación de Tyco en tres empresas públicas independientes. [ 42 ]

Productos

Sede de Tyco Fire & Security en Boca Ratón (donde también se encuentran Sensormatic y SimplexGrinnell).

Algunos de los muchos productos fabricados por Tyco incluían:

Registro ambiental

Un vehículo Tyco.

Debido a la Ley de Aire Limpio (CAA), Tyco International (US) Inc. fue multada con más de 1,1 millones de dólares por su antigua planta de conformado y acabado de metales en Hamburg, Nueva Jersey, por no cumplir con los requisitos de la normativa de la CAA. [ 43 ] La planta, que Tyco operó desde 1963 hasta 2000, utilizaba tricloroetileno para desengrasar piezas metálicas con cromo, uno de los contaminantes atmosféricos más tóxicos y peligrosos que pueden causar graves problemas de salud. [ 44 ]

En relación con la Ley de Agua Limpia , un gerente de salud y seguridad de Enfield, Connecticut, fue declarado culpable el 5 de agosto de 2002 por desviar deliberadamente las aguas residuales producidas en una de las plantas de fabricación de Tyco, evitando un filtro de arena. Este filtro debía eliminar las impurezas de las aguas residuales antes de su descarga en las alcantarillas de Manchester. [ 45 ] La empresa utilizó este desvío para acelerar la producción y reducir el uso del sistema de tratamiento de aguas residuales. [ 46 ] Sin embargo, las aguas residuales descargadas de la fábrica superaban los niveles de cobre y plomo, metales tóxicos que podrían haber causado efectos nocivos si hubieran pasado por las plantas de tratamiento de aguas residuales. [ 45 ]

Tyco Printed Circuit Group (TPCG) de Stamford , Connecticut , fue sentenciada en agosto de 2004 por 12 cargos de violación de la Ley de Agua Limpia. El acuerdo de culpabilidad estipulaba que TPCG debía pagar un total de $10 millones en multas. De esa cantidad, $6 millones se pagaron como multa penal federal; $2.7 millones se destinaron al fondo de recursos naturales del Departamento de Protección Ambiental (DEP) de Connecticut ; los municipios de Stafford y Manchester recibieron $500,000 cada uno para financiar mejoras en sus sistemas de alcantarillado y tratamiento de agua ; y $300,000 se pagaron por el reciclaje de agua desionizada y otras aguas residuales en las instalaciones de la compañía en Stafford y Staffordville. Entre 1999 y junio de 2001, los gerentes de TPCG en las instalaciones de la compañía en Stafford, Staffordville y Manchester llevaron a cabo diversas prácticas que provocaron que las instalaciones descargaran aguas residuales con niveles de contaminantes superiores a los permitidos en los sistemas municipales de tratamiento de aguas residuales. Las prácticas ilegales incluían, pero no se limitaban a, diluir muestras de aguas residuales potencialmente no conformes, desechar muestras con niveles excesivos de metales tóxicos y omitir muestras que no cumplían con el pH . [ 47 ] Daniel R. Callahan, exdirector de Salud y Seguridad Ambiental de la División Stafford de Tyco Printed Circuit Group, se declaró culpable de violar la Ley de Agua Limpia el 17 de noviembre de 2003. Callahan falsificó informes presentados al Departamento de Protección Ambiental de Connecticut (DEP). Los informes no incluían el hecho de que un "tanque de lotes" había sido descargado en el sistema de alcantarillado público de Manchester. El permiso del DEP de Tyco requería que se informaran todas las descargas en los sistemas de alcantarillado público. [ 48 ] Tyco ocupó el puesto 41 en la lista Toxic 100 del Instituto de Investigación de Economía Política (PERI) de 2002. [ 49 ]

Cuando Tyco adquirió Ansul , también se hizo responsable de la contaminación por sales de arsénico en su entorno local. [ 50 ]

Reformulación

El 26 de junio de 2000, la empresa reformuló algunas cifras en el informe anual de 1999 a los accionistas. [ 51 ] El 18 de octubre de 2001, la empresa adoptó las disposiciones de SAB 101, relacionadas con el reconocimiento de ingresos, en el cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2001, los resultados de los primeros tres trimestres del ejercicio fiscal 2001 se reformularán. [ 52 ] El 24 de octubre de 2002, la empresa reformuló sus ganancias de principios del año 2002 debido a las preguntas planteadas en una auditoría interna sobre cómo contabilizaba las comisiones de los distribuidores relacionadas con su negocio de sistemas de seguridad para el hogar ADT. [ 53 ] El 16 de junio de 2003, la empresa reformuló los resultados financieros de varios años en relación con la revisión previamente anunciada por los reguladores de valores de sus presentaciones. [ 54 ]

Véase también

Notas

  1. 1 2 3 4 5 6 "Desconocido" . Archivado del original el 24 de agosto de 2020. Recuperado el 2 de marzo de 2012 .
  2. ↑ "Desconocido" .
  3. 1 2 Johnson Controls; Tyco. "Johnson Controls y Tyco se fusionarán" . www.prnewswire.com (Comunicado de prensa) . Consultado el 7 de abril de 2018 .
  4. 1 2 "Johnson Controls y Tyco completan su fusión" . Johnson Controls y Tyco completan su fusión . Consultado el 7 de abril de 2018 .
  5. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 "Historia de Tyco" . tyco.com . Archivado del original el 1 de septiembre de 2012. Recuperado el 7 de abril de 2018 .
  6. ↑ Standard and Poor's Corporation (2007). Guía Standard and Poor's 500. Nueva York: McGraw-Hill. ISBN 0-07-147906-6.
  7. ↑ Johannes, Laura (14 de abril de 1997). "Tyco comprará la unidad de tendido de cables de AT&T por 850 millones de dólares" . Wall Street Journal . Archivado del original el 1 de noviembre de 2016.
  8. ↑ Johannes, Laura; Lipin, Steven (18 de marzo de 1997). "Tyco International se fusionará con ADT en un acuerdo complejo" . The Wall Street Journal . Consultado el 12 de octubre de 2016 .
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Referencias

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  • Sitio web de Tyco International
  • Sitio web de Tyco Telecommunications
  • Tyco Healthcare
  • Tyco Fire & Security archivado el 23 de julio de 2008 en Wayback Machine.
  • Yahoo! - Perfil de la empresa Tyco International Ltd.
  • Forbes.com: Los Juegos de Buena Voluntad de Tyco
  • Seguridad de Scott