Wayne L. Horvitz

Fue nombrado por el presidente de los Estados Unidos, Jimmy Carter, en abril de 1977 para desempeñarse como director del Servicio Federal de Mediación y Conciliación. ^{[ 1 ]}

Para evitar una huelga nacional que habría comenzado a medianoche del 7 de agosto de 1977, Horvitz ayudó en las negociaciones entre el Sindicato de Trabajadores de las Comunicaciones de América y la American Telephone & Telegraph . ^{[ 1 ]} El acuerdo de 3300 millones de dólares contemplaba un aumento del 31 % en salarios y beneficios durante los tres años de vigencia del contrato. El sistema telefónico Bell de AT&T alcanzó un acuerdo similar con el Sindicato Internacional de Telecomunicaciones y la Hermandad Internacional de Trabajadores Eléctricos . Horvitz calificó el acuerdo como «una victoria para la negociación colectiva» y un «ejemplo de lo que se puede lograr cuando dos partes responsables se sientan a negociar con la voluntad de llegar a un acuerdo». ^{[ 3 ]}

Como parte de los esfuerzos de la Administración Carter para evitar una huelga, Horvitz ayudó al Sindicato de Mineros Unidos a reemplazar varios altos cargos de funcionarios que habían sido despedidos por el presidente del sindicato, Arnold Miller , una acción descrita por The New York Times como una "medida sumamente inusual" que tenía como objetivo asegurar que las negociaciones solo pudieran tener éxito si el sindicato contaba con la organización necesaria. ^{[ 4 ]} Horvitz trabajó para negociar un acuerdo entre el Sindicato de Mineros Unidos y la industria del carbón para poner fin a la huelga de carbón bituminoso de 110 días de 1977-1978 , en la que los trabajadores recibirían un aumento de $2.35 por hora sobre su tarifa base horaria anterior de $7.80, con un aumento combinado de salarios y beneficios del 37% durante el contrato de tres años. ^{[ 1 ] [ 5 ]} Más tarde ese año, Horvitz convenció al director general de correos, William F. Bolger, de presentar la oferta final del Servicio Postal a los sindicatos que representaban a los trabajadores postales, y las partes llegaron a un acuerdo en el plazo de una hora tras la participación directa de Bolger. ^{[ 1 ]}

Horvitz desempeñó un papel activo en la negociación de un nuevo convenio colectivo de transporte de mercancías entre la industria del transporte por carretera y los Teamsters , poniendo fin a una huelga y cierre patronal de 10 días que dejó sin trabajo a 300 000 conductores y otros empleados sindicalizados. Como parte del acuerdo alcanzado en abril de 1979, los trabajadores recibieron un aumento de 1,50 dólares por hora, con un incremento del 30 % en salarios y prestaciones durante los tres años de vigencia del contrato. Horvitz actuó como mediador desde el inicio de las negociaciones y elogió a ambas partes por resistir las presiones internas y externas para prolongar el paro laboral. ^{[ 6 ]} Más tarde ese mismo año, Horvitz también desempeñó un papel directo en negociaciones «muy difíciles y complicadas» para alcanzar un acuerdo que pusiera fin a una huelga de 12 semanas de duración protagonizada por los manipuladores de grano, los 600 trabajadores representados por la Local 118 de la Federación Estadounidense de Molineros de Grano, que causó pérdidas estimadas en 1000 millones de dólares al sector agrícola del Alto Medio Oeste. ^{[ 7 ]}

Horvitz fue enviado por el presidente Carter para mediar entre la Ópera Metropolitana y el Sindicato Estadounidense de Artistas Musicales en una huelga que había llevado a la Met a anunciar la cancelación de su temporada de ópera 1980-81. Horvitz describió que «ambas partes están tan atrincheradas que resulta casi imposible ver la luz al final del túnel». ^{[ 8 ]} Las dos partes llegaron a un acuerdo tras negociar durante tres días después de que Horvitz se involucrara en el proceso. ^{[ 1 ]}