recesión por COVID-19

La recesión de la COVID-19 fue una recesión económica mundial causada por los confinamientos derivados de la COVID-19 . La recesión comenzó en la mayoría de los países en febrero de 2020. Tras un año de desaceleración económica mundial que vio el estancamiento del crecimiento económico y la actividad del consumidor, los confinamientos por la COVID-19 y otras precauciones tomadas a principios de 2020 llevaron a la economía mundial a una crisis. ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}^{[ 4 ]} En siete meses, todas las economías avanzadas habían caído en recesión . ^{[ 5 ]}^{[ 6 ]}

La primera señal importante de recesión fue el desplome del mercado de valores de 2020 , que provocó que los principales índices cayeran entre un 20 y un 30 % a finales de febrero y marzo. La recuperación comenzó a principios de abril de 2020; para abril de 2022, el PIB de la mayoría de las principales economías había vuelto a los niveles prepandémicos o los había superado ^{[ 7 ]} y muchos índices de mercado se recuperaron o incluso establecieron nuevos récords a finales de 2020. ^{[ 8 ]}^{[ 9 ]}^{[ 10 ]}

La recesión provocó aumentos inusualmente altos y rápidos del desempleo en muchos países. Para septiembre-octubre de 2020, cuando todas las economías avanzadas y emergentes ya habían caído en una recesión o depresión ^{[ 11 ]}^{[ 9 ]}^{[ 12 ]} se habían presentado más de 10 millones de casos de desempleo solo en Estados Unidos ^{[ 13 ]} saturando los sistemas y procesos informáticos del seguro de desempleo financiado por el estado . ^{[ 14 ]}^{[ 15 ]} Las Naciones Unidas (ONU) en abril de 2020 también habían predicho que el desempleo mundial eliminaría el 6,7% de las horas de trabajo a nivel mundial en el segundo trimestre de 2020, lo que equivale a 195 millones de trabajadores a tiempo completo. ^{[ 16 ]} En algunos países, se esperaba que el desempleo rondara el 10%, con las naciones más gravemente afectadas por la pandemia teniendo tasas de desempleo más altas. ^{[ 17 ]}^{[ 18 ]}^{[ 19 ]} Los países en desarrollo también se vieron afectados por una caída en las remesas ^{[ 20 ]} y por la exacerbación de las hambrunas relacionadas con la pandemia de COVID-19 . ^{[ 21 ]}

La recesión y la consiguiente guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita en 2020 provocaron una caída en los precios del petróleo ; el colapso del turismo, la industria hotelera y la industria energética ; y una disminución en la actividad del consumidor en comparación con la década anterior. ^{[ 22 ]}^{[ 23 ]}^{[ 24 ]} La crisis energética mundial de 2021-2023 fue impulsada por un aumento global de la demanda a medida que el mundo salía de la recesión inicial causada por las medidas de confinamiento relacionadas con la pandemia, particularmente debido a la fuerte demanda de energía en Asia. ^{[ 25 ]}^{[ 26 ]}^{[ 27 ]} Esto se vio exacerbado aún más por la reacción a las escaladas de la guerra ruso-ucraniana , que culminaron en la invasión rusa de Ucrania y el impago de la deuda rusa en 2022. [ ^{28 ] Los} modelos del Banco Mundial sugieren que en algunas regiones no se podría lograr una recuperación completa hasta 2025 o más allá. ^{[ 29 ]}^{[ 30 ]}^{[ 31 ]}^{[ 32 ]}

Fondo

burbuja de deuda corporativa

Después de la crisis financiera de 2008 , hubo un gran aumento en la deuda corporativa , que pasó del 84% del producto mundial bruto en 2009 al 92% en 2019, o alrededor de $72 billones. ^{[ 33 ]}^{[ 34 ]} En las ocho economías más grandes del mundo (China, Estados Unidos, Japón, Reino Unido, Francia, España, Italia y Alemania), la deuda corporativa total fue de aproximadamente $51 billones en 2019, en comparación con $34 billones en 2009. ^{[ 35 ]} Si el clima económico empeora, las empresas con altos niveles de deuda corren el riesgo de no poder hacer sus pagos de intereses a los prestamistas o refinanciar su deuda, lo que las obliga a reestructurarse . ^{[ 36 ]} El Instituto de Finanzas Internacionales pronosticó en 2019 que, en una recesión económica la mitad de severa que la crisis de 2008, las empresas no financieras tendrían $19 billones en deuda sin las ganancias para cubrir los pagos de intereses de la deuda que emitieron. ^{[ 35 ]} El McKinsey Global Institute advirtió en 2018 que los mayores riesgos se presentarían en mercados emergentes como China, India y Brasil, donde entre el 25 y el 30 % de los bonos han sido emitidos por empresas de alto riesgo. ^{[ 37 ]}

Desaceleración económica mundial de 2019

Durante 2019, el FMI informó que la economía mundial estaba atravesando una "desaceleración sincronizada", que entró en su ritmo más lento desde la crisis financiera de 2008. [ ^{38 ] Se} observaban "grietas" en el mercado de consumo a medida que los mercados globales comenzaban a sufrir un "fuerte deterioro" de la actividad manufacturera. ^{[ 39 ]} Se creía que el crecimiento mundial había alcanzado su punto máximo en 2017, cuando la producción industrial total mundial comenzó a iniciar un descenso sostenido a principios de 2018. ^{[ 40 ]} El FMI atribuyó la desaceleración a las "tensiones comerciales y geopolíticas intensificadas", citando el Brexit y la guerra comercial entre China y Estados Unidos como las principales razones de la desaceleración en 2019, mientras que otros economistas atribuyeron la desaceleración a problemas de liquidez. ^{[ 38 ]}^{[ 41 ]}

En abril de 2019, la curva de rendimiento de EE. UU. se invirtió, lo que desató temores de una recesión en 2020 en todo el mundo. La curva de rendimiento invertida y los temores de una guerra comercial entre China y EE. UU. provocaron una venta masiva en los mercados bursátiles mundiales durante marzo de 2019, lo que generó más temores de que una recesión fuera inminente. ^{[ 42 ]} El aumento de los niveles de deuda en la Unión Europea y los Estados Unidos siempre había sido una preocupación para los economistas. Sin embargo, en 2019, esa preocupación se intensificó durante la desaceleración económica, y los economistas comenzaron a advertir sobre una "bomba de deuda" que ocurriría durante la próxima crisis financiera . La deuda en 2019 fue un 50 % más alta que durante la crisis financiera de 2008. ^{[ 43 ]} Los economistas han argumentado que este aumento de la deuda fue lo que llevó a los impagos de deuda en las economías y empresas de todo el mundo durante la recesión. ^[⁴⁴^]^[⁴⁵^] Los primeros indicios de problemas que llevaron al colapso se produjeron en septiembre de 2019, cuando la Reserva Federal de EE. UU. comenzó a intervenir en su papel de inversor para proporcionar fondos en los mercados de repos ; la tasa de repos a un día se disparó por encima de un 6 % sin precedentes durante ese tiempo, lo que desempeñaría un papel crucial en el desencadenamiento de los eventos que llevaron al colapso. ^[⁴⁶^]

Aranceles de Trump contra China

Desde 2018 hasta principios de 2020, el presidente estadounidense Donald Trump impuso aranceles y otras barreras comerciales a China con el objetivo de obligarla a modificar lo que Estados Unidos describió como "prácticas comerciales desleales". ^{[ 47 ]} Entre esas prácticas comerciales y sus efectos se encontraban el creciente déficit comercial, el robo de propiedad intelectual y la transferencia forzada de tecnología estadounidense a China. ^{[ 48 ]}

Los aranceles de Trump causaron daños significativos a la economía de países de todo el mundo. ^{[ 49 ]} En Estados Unidos, provocaron dificultades para agricultores y fabricantes, así como precios más altos para los consumidores, lo que resultó en una "recesión leve" para la industria manufacturera estadounidense durante 2019. ^{[ 50 ]} En otros países también causaron daños económicos, incluyendo protestas violentas en Chile y Ecuador debido a los aumentos repentinos en los precios del transporte y la energía, aunque algunos países se habían beneficiado de un aumento en la producción para cubrir las deficiencias. También provocaron inestabilidad en el mercado de valores. Gobiernos de todo el mundo tomaron medidas para abordar algunos de los daños causados por los aranceles. ^{[ 51 ]}^{[ 52 ]}^{[ 53 ]}^{[ 54 ]} Durante la recesión, se cree que la caída del consumo y la producción manufacturera derivada de la guerra comercial empeoró la crisis económica. ^{[ 55 ]}^{[ 56 ]}

Brexit

En Europa, la salida prevista del Reino Unido de la UE ( Brexit ) generó incertidumbre que afectó a la economía británica entre 2016 y 2019, especialmente al frenar la inversión empresarial. El crecimiento del Reino Unido fue moderado en 2019, con un PIB prácticamente plano en el cuarto trimestre. En el resto de la UE, el crecimiento también se ralentizó ese año, principalmente debido a las tensiones comerciales mundiales y a una caída de la producción manufacturera, mientras que la incertidumbre relacionada con el Brexit fue un factor contribuyente, pero no la causa principal. Algunas empresas, sobre todo en el sector de los servicios financieros, trasladaron parte de sus operaciones y activos del Reino Unido a ciudades de la UE antes del Brexit, aunque generalmente se trataba de reubicaciones parciales. Los efectos más significativos y cuantificables sobre los volúmenes comerciales entre el Reino Unido y la UE se hicieron más evidentes tras la finalización del período de transición en 2021, cuando entraron en vigor los nuevos acuerdos comerciales. ^{[ 57 ]}^{[ 58 ]}^{[ 59 ]}^{[ 60 ]}

Circunstancias agravantes

Crisis de liquidez de Evergrande en 2021

En agosto de 2021, se informó que Evergrande Group , el segundo promotor inmobiliario más grande de China , estaba endeudado con 300 mil millones de dólares (aproximadamente 342 mil millones de dólares en 2024 ). ^[⁶¹^] Dado que la empresa incumplió varios plazos de pago en septiembre de 2021, ^[⁶²^] parecía probable que la empresa quebrara sin la intervención del gobierno, ya que las acciones de la empresa se habían desplomado un 85%. Dado que China es la segunda economía más grande del mundo y el sector inmobiliario representa una gran parte de su PIB, esto amenaza con desestabilizar aún más la recesión de la COVID-19, especialmente considerando que China se encuentra actualmente inmersa en una burbuja inmobiliaria que eclipsa la burbuja inmobiliaria de Estados Unidos que provocó la anterior recesión mundial.

Crisis energética mundial 2021-2023 y sanciones a Rusia

La escasez energética mundial de 2021-2023 es la más reciente de una serie de escasez energética cíclica experimentada durante los últimos cincuenta años. El aumento del despliegue militar ruso fuera de Ucrania y la posterior invasión también han amenazado el suministro de energía de Rusia a Europa, al tiempo que incrementaron el precio del petróleo, lo que obligó a los países europeos a diversificar sus fuentes de importación de energía. Las consecuencias económicas de la crisis energética mundial de 2021-2023 y la invasión rusa de Ucrania en 2022 han tenido un impacto en los precios del petróleo a nivel mundial, ^{[ 63 ]} en particular las medidas sin precedentes adoptadas en el Sistema SWIFT y las respuestas de represalia a las sanciones integrales de otros países. ^{[ 64 ]} Antes del anuncio oficial sobre las prohibiciones de importación el 8 de marzo de 2022, hubo informes sobre propuestas de prohibición de importaciones de petróleo y gas rusos por parte de EE. UU. y la UE. ^{[ 65 ]}

Esto se sumó a las acciones ya existentes emprendidas por empresas estadounidenses contra múltiples entidades rusas vinculadas al gobierno ruso, y el estatus comercial de Rusia también fue cuestionado por motivos de seguridad. Antes de que se implementara la prohibición, el valor del rublo ruso había caído a niveles récord, ya que el precio del petróleo alcanzó su nivel más alto en 14 años. ^{[ 66 ]} Se informó que las conversaciones sobre la implementación de un embargo energético internacional ya estaban afectando al mercado petrolero ruso debido a los temores preexistentes de los inversores. ^{[ 67 ]} Para el 10 de marzo, se informó que Fitch había rebajado la calificación de la deuda rusa de "B" a "C", lo que indicaba que un posible impago era inminente. Esto finalmente se concretó después del 27 de junio con el impago de la deuda rusa de 2022. ^{[ 68 ]}^{[ 69 ]}

Causas

La pandemia de COVID-19 es la más disruptiva desde la gripe española de 1918. ^{[ 70 ]} Cuando la pandemia surgió a finales de 2019 y, posteriormente, en 2020, el mundo atravesaba un estancamiento económico y una importante caída del consumo. La mayoría de los economistas creían que se avecinaba una recesión , aunque no particularmente severa. Como resultado de la rápida propagación de la pandemia, las economías de todo el mundo implementaron confinamientos para frenar su propagación. Esto provocó el colapso simultáneo de diversas industrias y del consumismo , lo que ejerció una gran presión sobre los bancos y el empleo. ^{[ 71 ]}^{[ 72 ]}^{[ 73 ]} Esto causó una caída del mercado de valores y, posteriormente, la recesión. Con las nuevas medidas de distanciamiento social adoptadas en respuesta a la pandemia, se produjeron confinamientos en gran parte de la economía mundial . ^{[ 9 ]}

Pandemia de COVID-19

La pandemia de COVID-19 fue una pandemia de la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19) causada por el coronavirus del síndrome respiratorio agudo grave 2 (SARS-CoV-2); el brote se identificó en Wuhan , China, en diciembre de 2019, se declaró una emergencia de salud pública de importancia internacional desde el 30 de enero de 2020 hasta el 5 de mayo de 2023, y fue reconocida como pandemia por la Organización Mundial de la Salud el 11 de marzo de 2020. ^{[ 74 ]}^{[ 75 ]} La respuesta a la pandemia provocó una grave perturbación económica mundial , ^{[ 76 ]} el aplazamiento o la cancelación de eventos deportivos, religiosos, políticos y culturales, ^{[ 77 ]} y una escasez generalizada de suministros exacerbada por las compras de pánico . ^{[ 78 ]}^{[ 79 ]} Las escuelas, universidades y colegios cerraron a nivel nacional o local en 63 países, afectando aproximadamente al 47 por ciento de la población estudiantil mundial. Muchos gobiernos restringieron o desaconsejaron todos los viajes no esenciales hacia y desde países y áreas afectadas por el brote. ^{[ 80 ]} Sin embargo, el virus ya se está propagando dentro de las comunidades en gran parte del mundo, y muchos desconocen dónde o cómo se infectaron. ^{[ 81 ]}

Imagen de microscopio electrónico de barrido del SARS-CoV-2 (centro, amarillo).

La pandemia de COVID-19 ha tenido consecuencias de gran alcance que van más allá de la propagación de la enfermedad y los esfuerzos por contenerla. A medida que la pandemia se extendía por todo el mundo, las preocupaciones pasaron de los problemas de producción del lado de la oferta a la disminución de la actividad en el sector servicios. ^{[ 82 ]} La pandemia se considera unánimemente un factor importante en la causa de la recesión. La pandemia afectó negativamente a casi todas las industrias importantes, fue una de las principales causas del desplome del mercado de valores y resultó en importantes restricciones a las libertades sociales y la circulación. ^{[ 83 ]}^{[ 84 ]}^{[ 85 ]}^{[ 86 ]}^{[ 87 ]}

La crisis de la COVID-19 afectó la actividad económica mundial, lo que resultó en una caída del 7 % en el comercio global en 2020. Si bien las cadenas de valor globales (CVG) persistieron, varios desajustes entre la oferta y la demanda causados por la pandemia resurgieron durante el período de recuperación y se propagaron internacionalmente a través del comercio. ^{[ 88 ]}^{[ 89 ]}^{[ 90 ]}

Durante la primera ola de la pandemia de COVID-19 , las empresas perdieron el 25 % de sus ingresos y el 11 % de su plantilla, siendo los sectores con alta interacción con el público y las pymes los más afectados. Sin embargo, una considerable ayuda política contribuyó a evitar quiebras masivas, ya que solo el 4 % de las empresas se declararon en insolvencia o cerraron definitivamente durante la primera ola de COVID-19. ^{[ 88 ]}

La ayuda a personas y empresas en forma de planes de mantenimiento del empleo, subsidios, desgravaciones fiscales y programas de garantía de préstamos representó aproximadamente el 9 % del PIB, con una variación considerable entre países, lo que podría reflejar el margen de maniobra en materia de políticas y los niveles de desarrollo. Ante los considerables problemas de liquidez , las moratorias de deuda y las revisiones de las normas de quiebra también protegieron a las empresas y a las personas durante la pandemia de COVID-19. ^{[ 88 ]}^{[ 91 ]}

En respuesta a las tasas de infección y al número de muertes causadas por la pandemia, los países de los Balcanes Occidentales, la Vecindad Oriental y Europa Central y Oriental se enfrentaron a graves recesiones. ^{[ 88 ]}^{[ 92 ]}

confinamientos

Si bien las órdenes de confinamiento afectan claramente a muchos tipos de negocios, especialmente a aquellos que ofrecen servicios presenciales (como tiendas minoristas, restaurantes y hoteles, lugares de entretenimiento y museos, consultorios médicos, salones de belleza y spas), las órdenes gubernamentales no son la única presión sobre estos negocios. En Estados Unidos, las personas comenzaron a cambiar su comportamiento económico entre 10 y 20 días antes de que sus gobiernos locales declararan las órdenes de confinamiento, ^{[ 93 ]} y para mayo, los cambios en las tasas de movimiento de las personas (según datos de teléfonos inteligentes) no siempre se correlacionaron con las leyes locales. ^{[ 94 ]}^{[ 95 ]}^[⁹⁶^] Según un estudio de 2021, solo el 7% de la disminución de la actividad económica se debió a las restricciones impuestas por el gobierno; la gran mayoría de la disminución se debió a que las personas se desvincularon voluntariamente del comercio. ^[⁹⁷^]

Guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita

La reducción de la demanda de viajes y la falta de actividad fabril debido a la pandemia de COVID-19 impactaron significativamente la demanda de petróleo, provocando una caída de su precio. ^{[ 98 ]} La guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita empeoró aún más la recesión, debido a que desplomó el precio del petróleo. A mediados de febrero, la Agencia Internacional de Energía pronosticó que el crecimiento de la demanda de petróleo en 2020 sería el menor desde 2011. ^{[ 99 ]} Una caída en la demanda china resultó en una reunión de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) para discutir un posible recorte en la producción para compensar la pérdida de demanda. ^{[ 100 ]} El cártel inicialmente hizo un acuerdo tentativo para recortar la producción de petróleo en 1,5 millones de barriles por día después de una reunión en Viena el 5 de marzo de 2020, lo que llevaría los niveles de producción al más bajo desde la Guerra de Irak . ^{[ 101 ]}

Después de que la OPEP y Rusia no lograran ponerse de acuerdo sobre los recortes de producción de petróleo el 6 de marzo, y de que Arabia Saudita y Rusia anunciaran aumentos en la producción de petróleo el 7 de marzo , los precios del petróleo cayeron un 25 por ciento. ^{[ 102 ]}^{[ 103 ]} El 8 de marzo, Arabia Saudita anunció inesperadamente que aumentaría la producción de petróleo crudo y lo vendería con descuento (de 6 a 8 dólares por barril) a clientes en Asia, Estados Unidos y Europa, tras el fracaso de las negociaciones, ya que Rusia se resistió a las peticiones de recortar la producción. Los mayores descuentos se dirigieron a los clientes de petróleo rusos en el noroeste de Europa. ^{[ 104 ]}

Antes del anuncio, el precio del petróleo había bajado más del 30% desde principios de año, y tras el anuncio de Arabia Saudita, cayó otro 30%, aunque posteriormente se recuperó un poco. ^{[ 105 ]}^{[ 106 ]} El crudo Brent , un mercado petrolero utilizado para fijar el precio de dos tercios de los suministros mundiales de crudo, experimentó la mayor caída desde la Guerra del Golfo de 1991 la noche del 8 de marzo. Simultáneamente, el precio del West Texas Intermediate , otro mercado utilizado como referencia para los precios mundiales del petróleo, cayó a su nivel más bajo desde febrero de 2016. ^{[ 107 ]} El experto en energía Bob McNally señaló: "Esta es la primera vez desde 1930 y 1931 que un shock masivo de demanda negativa ha coincidido con un shock de oferta "; ^{[ 108 ]} En ese caso, fue la Ley Arancelaria Smoot-Hawley la que precipitó un colapso en el comercio internacional durante la Gran Depresión , coincidiendo con el descubrimiento del yacimiento petrolífero del este de Texas durante el auge petrolero de Texas . Los temores en torno a la guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita provocaron una caída en las acciones estadounidenses y han tenido un impacto particular en los productores estadounidenses de petróleo de esquisto . ^{[ 109 ]}

A principios de abril de 2020, Arabia Saudita y Rusia acordaron reducir su producción de petróleo . ^{[ 110 ]}^{[ 111 ]} Reuters informó que "Si Arabia Saudita no lograba controlar la producción, los senadores estadounidenses pidieron a la Casa Blanca que impusiera sanciones a Riad, retirara las tropas estadounidenses del reino e impusiera aranceles a la importación de petróleo saudí". ^{[ 112 ]} El precio del petróleo llegó a ser negativo brevemente el 20 de abril de 2020. ^{[ 113 ]}

Crisis financiera

El balance de la Reserva Federal se expandió enormemente mediante la flexibilización cuantitativa en múltiples ocasiones entre 2008 y mediados de 2020. En septiembre de 2019, se produjo un repunte en el tipo de interés de las operaciones de recompra a un día , lo que llevó a la Reserva Federal a reanudar la flexibilización cuantitativa; el balance se expandió de forma parabólica tras la declaración de la pandemia.

La caída del mercado de valores de 2020 comenzó el 20 de febrero de 2020, aunque los aspectos económicos de la recesión de COVID-19 comenzaron a materializarse a finales de 2019. ^{[ 114 ]}^{[ 115 ]}^{[ 116 ]} Debido a los confinamientos por COVID-19 , los mercados globales, los bancos y las empresas se enfrentaron a crisis no vistas desde la Gran Depresión de 1929.

Del 24 al 28 de febrero, los mercados bursátiles cayeron más que en una semana desde la crisis financiera de 2008 , ^{[ 117 ]}^{[ 118 ]}^{[ 119 ]} entrando así en una corrección . ^{[ 120 ]}^{[ 121 ]}^{[ 122 ]} Los mercados globales a principios de marzo se volvieron extremadamente volátiles, con grandes oscilaciones. ^{[ 123 ]}^{[ 124 ]} El 9 de marzo, la mayoría de los mercados globales reportaron fuertes contracciones, principalmente en respuesta a la pandemia de COVID-19 y a una guerra de precios del petróleo entre Rusia y los países de la OPEP liderados por Arabia Saudita . ^{[ 125 ]}^{[ 126 ]} Esto se conoció coloquialmente como Lunes Negro I, y en ese momento fue la peor caída desde la Gran Recesión de 2008. ^{[ 127 ]}^{[ 128 ]}

Tres días después del Lunes Negro I hubo otra caída, el Jueves Negro, donde las acciones en Europa y América del Norte cayeron más del 9%. Wall Street experimentó su mayor caída porcentual en un solo día desde el Lunes Negro de 1987, y el FTSE MIB de la Borsa Italiana cayó casi un 17%, convirtiéndose en el mercado más afectado durante el Jueves Negro. ^{[ 129 ]}^{[ 130 ]}^{[ 131 ]} A pesar de un repunte temporal el 13 de marzo (con los mercados registrando su mejor día desde 2008), los tres índices de Wall Street cayeron más del 12% cuando los mercados reabrieron el 16 de marzo. ^{[ 132 ]}^{[ 133 ]} Durante este tiempo, un índice bursátil de referencia en todos los países del G7 y 14 de los países del G20 habían sido declarados en mercados bajistas .

Lunes Negro I (9 de marzo)

Chocar

Antes de la apertura, el mercado de futuros del Dow Jones Industrial Average experimentó una caída de 1300 puntos debido a la pandemia y al descenso del precio del petróleo descrito anteriormente, lo que activó una restricción de negociación , o disyuntor, que provocó la suspensión de la negociación del mercado de futuros durante 15 minutos. ^{[ 134 ]} Esta caída prevista de 1300 puntos el 9 de marzo sería una de las mayores caídas que el Dow Jones Industrial Average ha experimentado en un solo día . ^{[ 135 ]}^{[ 136 ]} Cuando el mercado abrió el 9 de marzo, el Dow Jones Industrial Average se desplomó 1800 puntos en la apertura, 500 puntos menos de lo previsto. ^{[ 137 ]}

El promedio industrial Dow Jones de Estados Unidos perdió más de 2000 puntos, ^{[ 138 ]} descrito por The News International como "la mayor caída jamás registrada en operaciones intradía". ^{[ 139 ]} El promedio industrial Dow Jones alcanzó varios "interruptores de circuito" de negociación para frenar las ventas de pánico. ^{[ 134 ]} Las petroleras Chevron y ExxonMobil cayeron alrededor del 15%. ^{[ 140 ]} El Nasdaq Composite , también en Estados Unidos, perdió más de 620 puntos. El S&P 500 cayó un 7,6%. ^{[ 141 ]} Los precios del petróleo cayeron un 22%, ^{[ 142 ]} y los rendimientos de los títulos del Tesoro estadounidense a 10 y 30 años cayeron por debajo del 0,40% y el 1,02% respectivamente. ^{[ 143 ]} El índice compuesto S&P/TSX de Canadá terminó el día con una caída de más del 10%. ^{[ 144 ]} El IBOVESPA de Brasil perdió un 12%, borrando más de 15 meses de ganancias para el índice. ^{[ 145 ]} El ASX 200 de Australia perdió un 7,3%, su mayor caída diaria desde 2008, ^{[ 146 ]}^{[ 147 ]} aunque se recuperó más tarde en el día. El FTSE 100 de Londres perdió un 7,7%, sufriendo su peor caída desde la crisis financiera de 2008. [ ^{148 ] [}^{149 ] BP} y Shell Oil experimentaron caídas de precios intradía de casi el 20% ^{[ 150 ]} El FTSE MIB , CAC 40 y DAX también se desplomaron, siendo Italia el más afectado debido a la continuación de la pandemia de COVID-19 en el país . Cayeron un 11,2%, un 8,4% y un 7,9% respectivamente. ^{[ 151 ]}^{[ 152 ]}^{[ 153 ]} El STOXX Europe 600 cayó más del 20% por debajo de su máximo de principios de año. ^{[ 154 ]} En varios mercados asiáticos (Japón, Singapur, Filipinas e Indonesia), las acciones cayeron más del 20% desde sus máximos más recientes, entrando en territorio de mercado bajista . ^{[ 155 ]} En Japón, el Nikkei 225 se desplomó un 5,1%. ^{[156 ]} En Singapur, elíndice Straits Timescayó un 6,03%.^{[ 157 ]} En China, elíndice CSI 300perdió un 3%.^{[ 158 ]} En Hong Kong, elHang Sengse desplomó un 4,2%.^{[ 159 ]} En Pakistán, laPSXexperimentó la mayor caída intradía de la historia del país, perdiendo 2.302 puntos o un 6,0%. El mercado cerró con elíndice KSE 100bajando un 3,1%.^{[ 160 ]} En India, elBSE SENSEXcerró con una caída de 1.942 puntos a 35.635, mientras que elNSE Nifty 50bajó 538 puntos a 10.451.^{[ 161 ]}

El Washington Post planteó que la agitación relacionada con la pandemia podría provocar el colapso de la burbuja de deuda corporativa , desencadenando y empeorando una recesión .^{[ 162 ]} El Banco Central de Rusia anunció que suspendería las compras en el mercado de divisas en los mercados nacionales durante 30 días,^{[ 163 ]} mientras que el Banco Central de Brasil subastó 3.465 millones de dólares adicionales en el mercado de divisas en dos transacciones separadas y el Banco de México aumentó su programa de subastas de divisas de 20.000 millones a 30.000 millones de dólares .^{[ 164 ]}^{[ 165 ]} Después de anunciar programas de estímulo fiscal de 120.000 millonesel 2de diciembre,^[¹⁶⁶^] el primer ministro japonés Shinzo Abe anunció gastos gubernamentales adicionales,^[¹⁶⁷^] mientras que la ministra de Finanzas de Indonesia, Sri Mulyani, también anunció estímulos adicionales.^[¹⁶⁸^]

Jueves Negro (12 de marzo)

El Jueves Negro ^{[ 169 ]} fue una caída global de la bolsa de valores el 12 de marzo de 2020, como parte de la gran caída de la bolsa de valores de 2020. Los mercados bursátiles estadounidenses sufrieron la mayor caída porcentual en un solo día desde la caída de la bolsa de valores de 1987. [ ^{170 ] Tras} el Lunes Negro tres días antes, el Jueves Negro se atribuyó a la pandemia de COVID-19 y a la falta de confianza de los inversores en el presidente estadounidense Donald Trump después de que declarara una prohibición de viajar de 30 días contra el Espacio Schengen . ^{[ 171 ]} Además, el Banco Central Europeo , bajo el liderazgo de Christine Lagarde , decidió no recortar las tasas de interés a pesar de las expectativas del mercado, ^{[ 172 ]} lo que provocó una caída en los futuros del S&P 500 de más de 200 puntos en menos de una hora. ^{[ 173 ]}

Bank Indonesia anunció compras en el mercado abierto de 4 billones de rupias (o 276,53 millones de dólares) en bonos del gobierno, ^{[ 174 ]} mientras que el gobernador de Bank Indonesia, Perry Warjiyo, declaró que las compras en el mercado abierto de bonos del gobierno de Bank Indonesia habían aumentado a 130 billones de rupias en el año y a 110 billones de rupias desde finales de enero. ^{[ 175 ]} A pesar de negarse a recortar su tasa de depósito, el Banco Central Europeo aumentó sus compras de activos en 120 mil millones de euros (o 135 mil millones de dólares), ^{[ 176 ]} mientras que la Reserva Federal anunció 1,5 billones de dólares en compras en el mercado abierto. ^{[ 177 ]} El primer ministro australiano, Scott Morrison, anunció un paquete de estímulo fiscal de 17,6 mil millones de dólares australianos. ^{[ 178 ]} El Banco de la Reserva de la India anunció que realizaría un intercambio de divisas de 2 mil millones de dólares a seis meses por dólares estadounidenses , ^[¹⁷⁹^] mientras que el Banco de la Reserva de Australia anunció recompras de bonos del gobierno por valor de 8,8 mil millones de dólares australianos. ^[¹⁸⁰^] El Banco Central de Brasil subastó $1.78 mil millones en operaciones de cambio de divisas . ^[¹⁸¹^]

Los mercados bursátiles de Asia-Pacífico cerraron a la baja (con el Nikkei 225 de la Bolsa de Tokio , el índice Hang Seng de la Bolsa de Hong Kong y el IDX Composite de la Bolsa de Indonesia cayendo a más del 20% por debajo de sus máximos de 52 semanas), ^{[ 182 ]}^{[ 183 ]}^{[ 184 ]} los mercados bursátiles europeos cerraron con una caída del 11% (con el índice FTSE 100 de la Bolsa de Londres , el DAX de la Bolsa de Frankfurt , el CAC 40 de Euronext París y el FTSE MIB de Borsa Italiana cerrando todos más del 20% por debajo de sus máximos más recientes), ^{[ 185 ]}^{[ 186 ]} mientras que el Dow Jones Industrial Average cerró con una caída adicional del 10% (superando el récord de un día establecido el 9 de marzo), el NASDAQ Composite bajó un 9,4% y el S&P 500 bajó un 9,5% (con el El NASDAQ y el S&P 500 también cayeron más del 20% por debajo de sus máximos, y los descensos activaron la restricción de negociación en la Bolsa de Nueva York por segunda vez esa semana. ^{[ 187 ]}^{[ 188 ]} Los precios del petróleo cayeron un 8%, ^{[ 189 ]} mientras que los rendimientos de los títulos del Tesoro estadounidense a 10 y 30 años aumentaron al 0,86% y al 1,45% (y su curva de rendimiento terminó normal ). ^{[ 190 ]}

Chocar

El promedio industrial Dow Jones y el índice S&P 500 de EE. UU. sufrieron la mayor caída porcentual en un solo día desde el desplome del mercado de valores de 1987 , al igual que el FTSE 100 del Reino Unido , que cayó un 10,87%. ^{[ 191 ]} El índice compuesto S&P/TSX canadiense cayó un 12%, su mayor caída en un día desde 1940. ^{[ 192 ]} El índice italiano FTSE MIB cerró con una pérdida del 16,92%, la peor de su historia. ^{[ 193 ]} El DAX de Alemania cayó un 12,24% y el CAC de Francia un 12,28%. ^{[ 194 ]} En Brasil, el IBOVESPA se desplomó un 14,78%, después de que la negociación en el B3 se detuviera dos veces dentro de las horas hábiles del día; también cayó por debajo de la marca de 70.000 antes de cerrar por encima de ella. ^{[ 195 ]}^{[ 196 ]} El NIFTY 50 de la Bolsa Nacional de Valores de la India cayó un 7,89% a más de un 20% por debajo de su máximo más reciente, mientras que el BSE SENSEX de la Bolsa de Valores de Bombay cayó 2.919 (o 8,18%) a 32.778. ^{[ 197 ]} El índice bursátil de referencia de la Bolsa de Valores de Johannesburgo cayó un 9,3%. ^{[ 198 ]} El MERVAL de la Bolsa de Valores de Buenos Aires cayó un 9,5% a un 19,5% en la semana. ^{[ 199 ]} El 12 de marzo fue la segunda vez, después del 9 de marzo, que se activó el disyuntor de caída del 7% desde su implementación en 2013. ^{[ 171 ]}

En Colombia, el peso alcanzó un mínimo histórico frente al dólar estadounidense, cotizando por encima de los 4000 pesos por primera vez en la historia. ^{[ 200 ]}^{[ 201 ]} El peso mexicano también alcanzó un mínimo histórico frente al dólar estadounidense, cotizando a 22,99 pesos. ^{[ 202 ]}

Lunes Negro II (16 de marzo)

Durante el fin de semana anterior, la Autoridad Monetaria de Arabia Saudita anunció un paquete de líneas de crédito de 13 mil millones de dólares para pequeñas y medianas empresas, ^{[ 203 ]} mientras que el presidente sudafricano Cyril Ramaphosa anunció un paquete de estímulo fiscal. ^{[ 204 ]} La Reserva Federal anunció que reduciría el objetivo de la tasa de fondos federales a 0%–0,25%, reduciría los requisitos de reserva a cero y comenzaría un programa de flexibilización cuantitativa de 700 mil millones de dólares. ^{[ 205 ]}^{[ 206 ]}^{[ 207 ]}

Los futuros del Dow se desplomaron más de 1000 puntos y los futuros del Standard & Poor's 500 cayeron un 5%, lo que activó un interruptor de circuito. ^{[ 208 ]} El lunes 16 de marzo, los mercados bursátiles de Asia-Pacífico y Europa cerraron a la baja (con el S&P/ASX 200 estableciendo una caída récord en un día del 9,7%, desplomándose un 30% desde el máximo alcanzado el 20 de febrero). ^{[ 209 ]}^{[ 210 ]}^{[ 211 ]} El Dow Jones Industrial Average, el NASDAQ Composite y el S&P 500 cayeron entre un 12% y un 13%, con el Dow superando el récord de caída en un día establecido el 12 de marzo y la restricción de negociación activándose al comienzo de la negociación por tercera vez (después del 9 y el 12 de marzo). ^{[ 212 ]} Los precios del petróleo cayeron un 10%, ^{[ 213 ]} mientras que los rendimientos de los títulos del Tesoro estadounidense a 10 y 30 años cayeron al 0,76% y al 1,38% respectivamente (mientras que su curva de rendimiento se mantuvo normal por tercera sesión de negociación consecutiva). ^{[ 214 ]}

El índice de volatilidad Cboe cerró en 82,69 el 16 de marzo, el cierre más alto jamás registrado para el índice (aunque hubo picos intradiarios más altos en 2008). ^{[ 215 ]}^{[ 216 ]} Alrededor del mediodía del 16 de marzo, el Banco de la Reserva Federal de Nueva York anunció que realizaría una recompra de 500 mil millones de dólares durante la tarde de ese día. ^[²¹⁷^] La ministra de Finanzas de Indonesia, Sri Mulyani, anunció un estímulo fiscal adicional de 22 billones de rupias relacionado con los impuestos. ^[²¹⁸^] El Banco Central de la República de Turquía redujo su requisito de reserva del 8% al 6%. ^[²¹⁹^] El Banco de Japón anunció que no reduciría su tasa bancaria por debajo del -0,1%, pero que realizaría más compras en el mercado abierto de fondos cotizados en bolsa . ^[²²⁰^] Después de recortar su tasa bancaria en 25 puntos básicos el 7 de febrero, ^[²²¹^] el Banco Central de Rusia anunció que mantendría su tasa bancaria en el 6%, ^[²²²^] mientras que el Banco de Corea anunció que recortaría su tasa a un día en 50 puntos básicos hasta el 0,75%. ^[²²³^] El Banco Central de Chile recortó su tasa de referencia, ^[²²⁴^] mientras que el Banco de la Reserva de Nueva Zelanda recortó su tasa oficial de efectivo en 75 puntos básicos hasta el 0,25%. ^[²²⁵^] El Banco Nacional Checo anunció que recortaría su tasa bancaria en 50 puntos básicos hasta el 1,75%. ^[²²⁶^]

Impacto por región o país

África

En abril de 2020, el África subsahariana parecía encaminarse a su primera recesión en 25 años, pero esta vez de mayor duración. ^{[ 227 ]} El Banco Mundial predijo que la economía general del África subsahariana se contraería entre un 2,1 % y un 5,1 % durante 2020. ^{[ 228 ]} Los países africanos adeudan acumulativamente 152 mil millones de dólares a China por préstamos recibidos entre 2000 y 2018; en mayo de 2020, China estaba considerando otorgar prórrogas para el pago, y en junio de 2020, el líder chino Xi Jinping dijo que algunos préstamos sin intereses a ciertos países serían condonados. ^{[ 229 ]}^{[ 230 ]}

Botsuana

Botswana se ha visto afectada por fuertes caídas en el comercio de diamantes , el turismo y otros sectores. ^{[ 231 ]}

Egipto

La economía de Egipto sufrió la recesión de la COVID-19. El turismo, que emplea a uno de cada diez egipcios y contribuye con aproximadamente el 5 % del PIB, se ha paralizado en gran medida, mientras que se espera que las remesas de los trabajadores migrantes en el extranjero (9 % del PIB) también disminuyan. ^{[ 232 ]} Los bajos precios del combustible y la menor demanda también llevaron a algunas compañías navieras a evitar el Canal de Suez y optar por viajar por el Cabo de Buena Esperanza , lo que resultó en una reducción de las tarifas de tránsito para el gobierno. ^{[ 232 ]} Sin embargo, a pesar de esto, Egipto fue uno de los pocos países africanos que tuvo una tasa de crecimiento positiva durante la recesión.

Etiopía

Etiopía depende en gran medida de su aerolínea nacional, Ethiopian Airlines , para obtener ingresos por exportaciones, la cual ha anunciado la suspensión de 80 rutas aéreas. ^{[ 231 ]} Las exportaciones de flores y otros productos agrícolas cayeron drásticamente. ^{[ 231 ]}

Namibia

El banco central de Namibia prevé que la economía del país se contraiga un 6,9 % ^{[ 233 ].} Esta será la mayor contracción del PIB desde su independencia en 1990. Los sectores turístico y hotelero han registrado pérdidas de 26.000 millones de dólares namibios, afectando a 125.000 puestos de trabajo ^{[ 234 ]} . El banco central también anunció que el sector de la extracción de diamantes disminuirá un 14,9 % en 2020, mientras que la extracción de uranio podría contraerse un 22 % ^{[ 233 ] .}

Zambia

Zambia se enfrentó a una grave crisis de deuda . ^{[ 235 ]} Casi la mitad del presupuesto nacional se destina al pago de intereses, y existen dudas sobre si el país podrá realizar todos los pagos futuros. ^{[ 235 ]}

América

Argentina

Argentina entró en su noveno impago soberano de la historia debido a la recesión. ^{[ 236 ]} El gobierno ha propuesto intervenir una de las mayores empresas agroexportadoras, Vicentín SAIC, tras contraer una deuda de más de 1.350 millones de dólares. ^{[ 237 ]}

Belice

Se preveía que la caída de los viajes llevaría a Belice a una profunda recesión en 2020. ^{[ 231 ]} En 2020, la economía se contrajo un 13,4%, observándose las mayores caídas en la demanda externa neta y el consumo privado. En términos anualizados, la tasa de desempleo aumentó un 19,1% entre septiembre de 2019 y septiembre de 2020. ^{[ 238 ]}

Brasil

El gobierno brasileño pronosticó que su economía experimentará su mayor caída desde 1900, con una contracción del producto interno bruto del 4,7%. ^{[ 239 ]} En el primer trimestre de 2020, el producto interno bruto fue un 1,5% menor que el PIB del primer trimestre de 2019, y disminuyó al mismo nivel de 2012. ^{[ 240 ]} El 9 de abril de 2020, al menos 600.000 empresas quebraron y 9 millones de personas fueron despedidas. ^{[ 241 ]}

Incluso con la pandemia, el estado de São Paulo fue el único estado brasileño que registró un crecimiento del PIB en 2020, de aproximadamente el 0,4%. ^{[ 242 ]}

Canadá

El desempleo total aumentó en 3 millones y las horas trabajadas disminuyeron un 30% entre febrero y abril de 2020. Las ventas manufactureras canadienses en marzo cayeron al nivel más bajo desde mediados de 2016, ya que las ventas de los fabricantes de automóviles y proveedores de autopartes se desplomaron más del 30%. ^{[ 243 ]}

En respuesta, el gobierno de Canadá introdujo varios beneficios, entre ellos el Subsidio de Respuesta de Emergencia de Canadá , el Subsidio de Emergencia para Estudiantes de Canadá y el Subsidio Salarial de Emergencia de Canadá . ^{[ 244 ]}

En junio de 2020, la tasa nacional de desempleo en Canadá era del 12,5%, inferior al 13,7% de mayo. ^{[ 245 ]}

México

El panorama de México ya era malo antes de la pandemia de COVID-19 , con una leve recesión en 2019. ^{[ 246 ]} Los planes de desarrollo económico del presidente Andrés Manuel López Obrador se basaban en los ingresos de la petrolera estatal Pemex , pero el colapso del precio del petróleo ha generado dudas sobre esos planes. ^{[ 246 ]} Además del petróleo, la economía del país también depende del turismo, el comercio con Estados Unidos y las remesas, sectores que también se están viendo afectados. ^{[ 247 ]} Todo esto podría conducir a la peor recesión de México en un siglo, y la peor de América Latina después de Venezuela. ^{[ 247 ]} Además de esta predicción, la contracción de la economía mexicana en 2020 fue menor que la de Venezuela, Perú, Panamá y Argentina, e igual a la de Ecuador. ^{[ 248 ]}

Estados Unidos

La Oficina Nacional de Investigación Económica , considerada el árbitro de las declaraciones de recesión, determinó que la recesión en Estados Unidos comenzó en febrero de 2020 y terminó aproximadamente dos meses después, en abril de 2020, lo que la convierte en la recesión más corta registrada desde 1854. ^{[ 249 ]}^{[ 250 ]}

Antes de la pandemia, había señales de recesión. La curva de rendimiento estadounidense se invirtió a mediados de 2019, lo que suele ser indicativo de una recesión inminente. ^{[ 251 ]}^{[ 252 ]}

A partir de marzo de 2020, la pérdida de empleos fue rápida. Se perdieron alrededor de 16 millones de empleos en los Estados Unidos en las tres semanas que terminaron el 4 de abril. ^{[ 253 ]} Las solicitudes de desempleo alcanzaron un máximo histórico, con 3,3 millones de solicitudes realizadas en la semana que terminó el 21 de marzo. (El récord anterior había sido de 700.000 de 1982). ^{[ 254 ]}^{[ 255 ]} Sin embargo, la semana que terminó el 28 de marzo, las solicitudes de desempleo establecieron otro récord en 6,7 millones y para el 13 de mayo, las nuevas solicitudes habían superado los 35 millones. ^{[ 256 ]} El 8 de mayo, la Oficina de Estadísticas Laborales informó una cifra de desempleo U-3 (desempleo oficial) del 14,7%, el nivel más alto registrado desde 1941, con el desempleo U-6 (desempleados totales más trabajadores marginalmente vinculados y subempleados a tiempo parcial) alcanzando el 22,8%. ^{[ 257 ]}

Para los estados individuales, la Oficina de Estadísticas Laborales informó que el desempleo U-3 más alto ocurrió en abril de 2020 en Nevada (30,1%), Michigan (24,0%) y Hawái (23,8%), ^{[ 258 ]} niveles no vistos desde la Gran Depresión . A esto le siguieron Rhode Island en abril (18,1%), Massachusetts en junio (17,7%) y Ohio en abril (17,6%). ^{[ 258 ]} Para diciembre de 2020, las tasas de desempleo de los tres estados más altos se estaban recuperando: Nevada (9,2%), Michigan (7,5%) y Hawái (9,3%), y otros siete estados se habían recuperado a menos del 4,0%. ^{[ 258 ]} Sin embargo, un alto porcentaje de esas ganancias puede haber sido trabajo a tiempo parcial; se informó que las ganancias de empleo en mayo de 2020 fueron de 40% a tiempo parcial. ^{[ 259 ]}

La afluencia a los restaurantes cayó drásticamente en todo el país, ^{[ 260 ]} y las principales aerolíneas redujeron sus operaciones a gran escala. ^{[ 261 ]} Los tres grandes fabricantes de automóviles detuvieron la producción. ^{[ 262 ]} En abril, la construcción de viviendas nuevas cayó un 30%, alcanzando el nivel más bajo en cinco años. ^{[ 263 ]}

Aproximadamente 5,4 millones de estadounidenses perdieron su seguro médico entre febrero y mayo de 2020 tras perder sus empleos. ^{[ 264 ]}^{[ 265 ]}

El Índice de Estrés Financiero de la Reserva Federal de St. Louis aumentó drásticamente de menos de cero a 5,8 durante marzo de 2020. ^{[ 266 ]}^{[ 267 ]} El Departamento de Comercio de los Estados Unidos informó que el gasto del consumidor cayó un 7,5 por ciento durante el mes de marzo de 2020. Fue la mayor caída mensual desde que se iniciaron los registros en 1959. Como resultado, el producto interno bruto del país se redujo a una tasa del 4,8 por ciento durante el primer trimestre de 2020. ^{[ 268 ]}

La mayor legislación de estímulo económico en la historia de Estados Unidos, un paquete de 2 billones de dólares (aproximadamente 2,38 billones de dólares en 2024 ) llamado Ley CARES , fue promulgada el 27 de marzo de 2020. ^[²⁶⁹^]

La Oficina de Presupuesto del Congreso informó en mayo de 2020 que:

La tasa de desempleo aumentó del 3,5% en febrero al 14,7% en abril, lo que representa una disminución de más de 25 millones de personas empleadas, además de otros 8 millones de personas que abandonaron la fuerza laboral.
La pérdida de empleos se concentró en sectores que dependen de la interacción presencial, como el comercio minorista, la educación, los servicios de salud, el ocio y la hostelería. Por ejemplo, en marzo y abril se perdieron 8 de los 17 millones de empleos en el sector del ocio y la hostelería.
Se preveía que el impacto económico afectaría con mayor dureza a las empresas más pequeñas y de reciente creación, ya que suelen tener menos margen de maniobra financiera.
El gasto real de los consumidores (ajustado a la inflación) cayó un 17 % entre febrero y abril, coincidiendo con el punto álgido del distanciamiento social. En abril, las ventas de automóviles y camionetas ligeras se situaron un 49 % por debajo del promedio mensual de finales de 2019. Las solicitudes de hipotecas disminuyeron un 30 % en abril de 2020 en comparación con abril de 2019.
Se pronosticaba que el PIB real caería a una tasa anual de casi el 38% en el segundo trimestre, o un 11,2% con respecto al trimestre anterior, con una recuperación del crecimiento trimestral positivo del 5,0% en el tercer trimestre y del 2,5% en el cuarto trimestre de 2020. Sin embargo, no se esperaba que el PIB real recuperara su nivel del cuarto trimestre de 2019 hasta 2022 o más tarde.
Se pronosticó que la tasa de desempleo promediaría el 11,5% en 2020 y el 9,3% en 2021. ^{[ 270 ]}

La recesión de la COVID aumentó la desigualdad racial y económica. ^{[ 271 ]} Según un estudio, la pandemia sumió a 8 millones de estadounidenses en la pobreza entre mayo y septiembre de 2020. ^{[ 272 ]} El 30 de julio de 2020, se informó que el producto interno bruto de EE. UU. del segundo trimestre cayó a una tasa anualizada del 33 %. ^{[ 273 ]}

América Latina

Se prevé que la recesión provocada por la COVID-19 sea la peor en la historia de América Latina. ^{[ 274 ]} Se espera que los países latinoamericanos caigan en una "década perdida", con un PIB que retrocederá a los niveles de 2010, con una caída del 9,1 %. La cantidad en la que se espera que caiga el PIB por país se detalla a continuación. ^{[ 275 ]}

Otras fuentes podrían esperar cifras diferentes. ^{[ 276 ]}^{[ 277 ]}^{[ 278 ]}^{[ 279 ]} En Panamá, se espera que la COVID-19 reste US$5.8 mil millones al PIB de Panamá. ^{[ 280 ]} La caída de Chile se ve favorecida por la menor demanda de cobre de Estados Unidos y China, y un aumento en la volatilidad de los precios, como consecuencias de la pandemia de COVID-19. ^{[ 281 ]}^{[ 275 ]}

Asia-Pacífico

Australia

Australia, antes de la recesión, sufría una temporada de incendios forestales inusualmente severa y costosa que dañó la economía y las rutas comerciales internas. ^{[ 282 ]} No solo eso, sino que Australia había experimentado una desaceleración significativa en su crecimiento económico, y a finales de 2019 los economistas afirmaban que Australia estaba "al borde de una recesión". ^{[ 283 ]} Como resultado de esto y de los efectos de la recesión, los analistas en Australia esperaban una profunda recesión con al menos un 10,0% de la población activa en situación de desempleo, según el Tesoro australiano, y una contracción del PIB de al menos un 6,7%, según el FMI. ^{[ 284 ]}^{[ 285 ]} En abril de 2020, un consultor de agua predijo una escasez de arroz y otros alimentos básicos durante la pandemia a menos que se modificaran las asignaciones de agua para los agricultores. ^{[ 286 ]}

Según datos del Tesoro publicados en abril de 2020, se proyectaba que el nivel de desempleo del 5,1% aumentaría a un máximo de 25 años del 10,0%. ^{[ 287 ]}^{[ 288 ]} El subsidio por desempleo JobSeeker Payment tuvo un suplemento por coronavirus de 550 dólares australianos quincenales añadido desde abril hasta septiembre, cuando se redujo a 250 dólares australianos, y luego a 150 dólares australianos después del 31 de diciembre. El suplemento cesó el 31 de marzo de 2021. ^{[ 289 ]}^{[ 290 ]}

Para abril de 2020, hasta un millón de personas habían sido despedidas debido a los efectos de la recesión. ^{[ 291 ]} Más de 280 000 personas solicitaron ayuda por desempleo en el día pico. ^{[ 292 ]}

El 23 de julio de 2020, el Tesorero Josh Frydenberg presentó una actualización presupuestaria trimestral en la que afirmó que el gobierno había implementado un paquete de apoyo económico de 289 mil millones de dólares (aproximadamente 344 mil millones de dólares en 2024 ). Como resultado, el presupuesto 2020-21 registrará un déficit de 184 mil millones de dólares (aproximadamente 219 mil millones de dólares en 2024 ), el mayor desde la Segunda Guerra Mundial. Australia mantendrá su calificación crediticia triple A. La deuda neta aumentará a 677.1 mil millones de dólares (aproximadamente 771 mil millones de dólares en 2024 ) al 20 de junio de 2021. Además, se pronosticó que el PIB real habría caído drásticamente un 7% en el trimestre de junio, con un desempleo que se anticipaba alcanzaría un máximo del 9.25% en el trimestre de diciembre. Sin embargo, debido al restablecimiento de restricciones en Victoria, en particular las restricciones de la etapa 4, se esperaba que el desempleo nacional llegara al 11%.

En agosto de 2020, el desempleo nacional alcanzó un máximo del 7,5%, ^{[ 293 ]} descendiendo al 5,6% en abril de 2021. ^{[ 294 ]} En diciembre de 2020, se anunció que Australia había salido de la recesión tras experimentar un crecimiento del PIB del 3,3% en el trimestre de septiembre. El Tesorero Frydenberg declaró que los efectos de la recesión tuvieron repercusiones duraderas y que la recuperación estaba lejos de haber terminado. Australia estaba a punto de evitar una depresión económica, como se había pronosticado a principios de ese año, aunque era probable que el PIB hubiera experimentado una contracción con respecto a las cifras de 2019. ^{[ 295 ]}

Bangladesh

Bangladesh es uno de los pocos países que tuvo un crecimiento del PIB generalmente positivo durante la pandemia. ^{[ 296 ]} La economía bangladesí depende en gran medida de la industria textil y de las remesas de los trabajadores migrantes. ^{[ 297 ]} La industria textil se ha visto muy afectada, habiéndose contraído ya en 2019. ^{[ 297 ]} Se espera que las remesas, a su vez, caigan un 22 por ciento. ^{[ 297 ]}

Porcelana

Como resultado de la recesión, la economía de China se contrajo por primera vez en casi 50 años. ^{[ 298 ]} El PIB nacional del primer trimestre de 2020 cayó un 6,8% interanual, un 10,0% trimestral, y el PIB de la provincia de Hubei cayó un 39,2% en el mismo período. ^{[ 299 ]}

En mayo de 2020, el primer ministro chino, Li Keqiang, anunció que, por primera vez en la historia, el gobierno central no fijaría una meta de crecimiento económico para 2020, dado que la economía se había contraído un 6,8 % en comparación con 2019 y China se enfrentaba a un período "impredecible". Sin embargo, el gobierno también manifestó su intención de crear 9 millones de nuevos empleos urbanos hasta finales de 2020. ^{[ 300 ]}

En octubre de 2020, se anunció que el PIB de China en el tercer trimestre había crecido un 4,9%, por debajo de las expectativas de los analistas (que se habían fijado en un 5,2%). Sin embargo, esto demuestra que la economía china se estaba recuperando de manera constante del impacto del coronavirus, que provocó el crecimiento más bajo en décadas. ^{[ 301 ]} Para impulsar el crecimiento económico, el país destinó cientos de miles de millones de dólares a importantes proyectos de infraestructura, implementó políticas de seguimiento de la población y aplicó un estricto confinamiento para contener el virus. ^{[ 302 ]} Según el Fondo Monetario Internacional, es la única gran economía que se espera que crezca en 2020. ^{[ 303 ]}

En diciembre de 2020, la recuperación económica de China se aceleraba en medio de una creciente demanda de bienes manufacturados. ^{[ 304 ]} El Centro de Investigación Económica y Empresarial con sede en el Reino Unido proyectó que la "gestión hábil de la pandemia" por parte de China haría que la economía china superara a la de Estados Unidos y se convirtiera en la mayor economía del mundo por PIB nominal en 2028, cinco años antes de lo previsto. ^{[ 305 ]}^{[ 306 ]} La economía de China se expandió un 2,3 % en 2020. ^{[ 307 ]}

En el primer trimestre de 2020, la economía china se contrajo un 6,8 % debido al confinamiento nacional durante el pico del brote de COVID-19. Gracias a las estrictas medidas de contención del virus y a las ayudas de emergencia a las empresas, la economía se ha recuperado progresivamente desde la pandemia. La economía china creció un récord del 18,3 % en el primer trimestre de 2021 en comparación con el mismo período del año anterior. ^{[ 308 ]}

La tasa de desempleo urbano alcanzó un máximo histórico de 6,1% en abril de 2022, el más alto en 21 meses, en medio del impacto de la epidemia. ^{[ 309 ]}

Corea

La tasa de crecimiento del producto interno bruto (PIB) de Corea en el segundo trimestre de 2020 cayó un 3,3 por ciento con respecto al trimestre anterior. Este es el segundo trimestre consecutivo de crecimiento negativo tras el primer trimestre (−1,3 por ciento). Fue el peor desempeño en 22 años y tres meses desde el primer trimestre de 1998 (−6,8 por ciento) después de la crisis financiera asiática de 1997. Los expertos citaron las exportaciones, que representan el 40 por ciento de la economía coreana, como el principal factor del crecimiento negativo, registrando el peor desempeño en 57 años desde 1963. ^{[ 310 ]}

La situación del mercado laboral también ha sido duramente criticada. Según la Oficina Nacional de Estadística, el número de personas empleadas disminuyó en más de 350.000 en junio con respecto al año anterior debido al impacto en el mercado laboral provocado por la propagación de la COVID-19. La tasa de desempleo se disparó hasta alcanzar su nivel más alto desde 1999, año en que comenzaron a recopilarse las estadísticas. En particular, el número de jóvenes económicamente activos disminuyó considerablemente, y el número de desempleados llegó a 1,66 millones, 120.000 más que el año anterior. ^{[ 310 ]}

La economía coreana exhibió un crecimiento del PIB real relativamente bajo antes de la propagación del virus causado por la COVID-19 (1%). La economía, ya de por sí lenta, llevó a Corea a experimentar una contracción de su PIB real durante la primera mitad de 2020, con una caída del 1,28% en el primer trimestre y una contracción del 2,74% en el segundo trimestre, lo que indica una recesión. Después de alcanzar un mínimo en el segundo trimestre, la economía comenzó a recuperarse, mostrando una expansión del 2,2% en el tercer trimestre. El año terminó con un crecimiento del 1,6% en el cuarto trimestre, que se mantuvo relativamente estable en el 1,5% durante el primer trimestre de 2021. ^{[ 311 ]} Aunque las recesiones suelen ir acompañadas de desempleo, el mercado laboral coreano mostró bajas fluctuaciones durante y después de la recesión, ya que los niveles de desempleo moderadamente más altos se quedaron rezagados con respecto a la actividad económica. A finales del segundo trimestre de 2020, la tasa de desempleo había aumentado en menos de un punto porcentual en comparación con octubre de 2019 (3,5%) hasta el 4,2%. ^{[ 312 ]} Esta tendencia relativamente estable en el mercado laboral continuó durante el tercer y cuarto trimestre, con un desempleo que alcanzó un máximo del 4,8% en enero de 2021. Los cambios en el ciclo económico en Corea durante la recesión de Covid reforzaron las tasas de inflación cercanas a cero observadas en el último trimestre de 2019, en consonancia con el lento crecimiento económico al inicio de la recesión. Esta baja inflación persistió durante el primer trimestre de 2020 y, en el segundo trimestre, la economía experimentó una deflación menor, con una tasa de inflación negativa del 0,21%, probablemente debido a la continua deflación de los precios de la energía. En el primer trimestre de 2020, la inflación energética se mantuvo alrededor del -7,8% durante los dos primeros meses, pero cayó al -10,22% en mayo. ^{[ 313 ]}

Fiyi

El 18 de marzo, el Banco de la Reserva de Fiyi redujo su tasa de política monetaria a un día (OPR) ^{[ a ]} y predijo que la economía nacional caería en recesión después de décadas de crecimiento económico. ^{[ 314 ]} Posteriormente, el 25 de junio, el banco nacional predijo que la economía fiyiana se contraería severamente este año debido a la caída del consumo y la inversión asociada con la continua pérdida de empleos. ^{[ 315 ]} La inflación anual se mantuvo en territorio negativo en mayo (−1,7%) y se prevé que aumente ligeramente hasta el 1,0 por ciento para fin de año. ^{[ 316 ]}

↑ La OPR es la tasa de interés clave que utiliza el Banco de la Reserva de Fiyi (RBF) para indicar y comunicar oficialmente su postura de política monetaria . Una reducción de la OPR significa una flexibilización de la política monetaria.

India

El FMI predijo que la tasa de crecimiento de la India en el año fiscal 2020-21 sería del 1,9%, ^{[ 317 ]} pero en el año fiscal siguiente, pronosticó que sería del 7,4%. ^{[ 318 ]} El FMI también predijo que la India y China serían las únicas dos grandes economías que mantendrían tasas de crecimiento positivas. ^{[ 319 ]} Sin embargo, la predicción resultó ser errónea.

El 24 de junio de 2020, el FMI revisó la tasa de crecimiento de la India al -4,5%, un mínimo histórico. Sin embargo, el FMI indicó que se espera que la economía india se recupere en 2021 con una sólida tasa de crecimiento del seis por ciento.

El 31 de agosto de 2020, la Oficina Nacional de Estadística (ONE) publicó datos que revelaron que el PIB del país se contrajo un 23,9 por ciento en el primer trimestre del año fiscal 2020-21. Esta contracción económica se produjo tras el estricto confinamiento para contener la pandemia de COVID-19, que provocó la pérdida de aproximadamente 140 millones de empleos. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) , fue la peor caída de la historia. ^{[ 320 ]}

Indonesia

En el último trimestre de 2019, alrededor del momento en que las preocupaciones por la inminente pandemia de coronavirus comenzaron a hacerse evidentes, la economía indonesia ya se mostraba debilitada. Por ejemplo, el año 2019 terminó con un aumento de solo el 1,1% en el PIB de Indonesia en el último trimestre. ^{[ 321 ]} Los primeros meses posteriores a 2020 fueron cuando la pandemia de coronavirus realmente comenzó a afectar a países de todo el mundo. La economía de Indonesia no fue diferente, mostrando inmediatamente evidencia de estar sufriendo una recesión durante la primera mitad del año. El PIB de la economía cayó un 0,6% en el primer trimestre de 2020 y alcanzó un mínimo de 6,9% de contracción durante el segundo trimestre. Si bien la contracción fue un gran golpe para la economía, en comparación con las contracciones masivas que enfrentaron otros países durante la COVID-19, Indonesia aún se estaba desempeñando bastante bien. Durante el tercer trimestre, la economía de Indonesia pareció recuperarse ligeramente, experimentando una expansión del 3,3% del PIB real. El último trimestre de 2020 no fue muy impresionante, con un aumento del PIB del 2,2 %. ^{[ 321 ]} Estas leves expansiones en la economía de Indonesia son bastante bajas, y es evidente que la economía continuó débil después del gran impacto inicial de la pandemia mundial. A finales de 2019 y durante el año 2020, la tasa de inflación que experimentó la economía de Indonesia se mantuvo bastante baja y constante. Cabe destacar que la tasa de inflación durante el último trimestre de 2019 y la primera mitad de 2020 tuvo el mayor aumento, consistente en un incremento de alrededor del 2,7 % en el extremo inferior y del 3,1 % en el extremo superior. ^{[ 322 ]} Sin embargo, durante el resto de los meses siguientes, la inflación se mantuvo en torno al 1 % y al 1,7 % durante el resto de 2020; siguiendo la consistencia del PIB bajo y poco dramático que experimentó Indonesia. ^{[ 322 ]}

Irak

Como el 90% de los ingresos del gobierno provienen del petróleo, se verá extremadamente afectado por la caída de los precios. ^{[ 246 ]}

El mercado laboral también se ha visto gravemente afectado. La excesiva dependencia del petróleo expone al país a la volatilidad macroeconómica. En enero de 2021, la tasa de desempleo de Irak era más de 10 puntos porcentuales superior a su nivel anterior a la COVID-19, que era del 12,7 %. ^{[ 323 ]}

Japón

En Japón, el PIB del cuarto trimestre de 2019 se contrajo un 7,1% con respecto al trimestre anterior ^{[ 324 ]} debido a dos factores principales. Uno es el aumento del impuesto al consumo por parte del gobierno , del 8% al 10%, a pesar de la oposición de los ciudadanos. El otro son los efectos devastadores del tifón Hagibis , el tifón más fuerte en décadas que azotó el territorio continental de Japón. Fue el tifón del Pacífico más costoso registrado. ^{[ 325 ]} Las exportaciones japonesas a Corea del Sur también se vieron afectadas negativamente por la disputa comercial entre Japón y Corea del Sur , lo que redujo la demanda agregada y el crecimiento del PIB. Todo esto se suma al efecto de la pandemia en la vida de las personas y la economía, y el primer ministro anunció un estímulo "masivo" que ascendía al 20% del PIB. ^{[ 326 ]}

Líbano

Desde agosto de 2019, Líbano había estado experimentando una grave crisis económica causada por un aumento en el tipo de cambio oficial entre la libra libanesa y el dólar estadounidense. ^{[ 327 ]}^{[ 328 ]} Esto se agravó aún más por una gran explosión en Beirut , que causó daños críticos al puerto de Beirut , perjudicando el comercio libanés, y protestas en todo el país.

Malasia

La pandemia de COVID-19 en Malasia tuvo un impacto significativo en la economía malasia , provocando la devaluación del ringgit malasio (MYR) y la disminución del producto interno bruto del país. La pandemia también afectó negativamente a varios sectores clave, como el entretenimiento, los mercados, el comercio minorista, la hostelería y el turismo. Además de la escasez de bienes y servicios, muchas empresas tuvieron que hacer frente al distanciamiento social y las restricciones de confinamiento, lo que afectó a sus operaciones e ingresos. La pandemia también puso de manifiesto la importancia de la seguridad en el lugar de trabajo y la explotación de los trabajadores migrantes en las industrias malasias.

Nepal

Mientras millones de nepalíes trabajan fuera del país, se espera que al menos cientos de miles regresen debido a despidos en el extranjero, en lo que se ha calificado de "crisis" que podría "desbordar al Estado nepalí". ^{[ 329 ]}

Nueva Zelanda

En abril de 2020, el Tesoro de Nueva Zelanda proyectó que el país podría experimentar una tasa de desempleo del 13,5 por ciento si el país permanecía en confinamiento durante cuatro semanas, con un rango de entre el 17,5 y el 26 por ciento si el confinamiento se extendía. Antes del confinamiento, la tasa de desempleo era del 4,2 por ciento. El ministro de Finanzas, Grant Robertson, prometió que el Gobierno mantendría la tasa de desempleo por debajo del 10 por ciento. ^{[ 330 ]}^{[ 331 ]}^{[ 332 ]} En el segundo trimestre de 2020, el desempleo cayó 0,2 puntos porcentuales hasta el 4 por ciento; sin embargo, la tasa de subutilización (una medida de la capacidad ociosa en el mercado laboral) aumentó a un récord del 12 por ciento, 1,6 puntos porcentuales más que en el trimestre anterior, y las horas de trabajo cayeron un 10 por ciento. ^{[ 333 ]}

El PIB de Nueva Zelanda se contrajo un 1,6 por ciento en el primer trimestre de 2020. ^{[ 334 ]} El país entró oficialmente en recesión tras una contracción del PIB del 12,2% en el segundo trimestre de 2020, según informó Statistics New Zealand en septiembre. ^{[ 335 ]}^{[ 336 ]}

Filipinas

El PIB real de Filipinas se contrajo un 0,2% en el primer trimestre de 2020, la primera contracción desde el cuarto trimestre de 1998, un año después de la crisis financiera asiática de 1997. [ ^{337 ] La} economía entró en recesión técnica tras registrarse una caída del 16,5% en el segundo trimestre. ^{[ 338 ]}

El gobierno proyecta que el PIB se contraerá un 5,5% en 2020. First Metro Investment Corp proyecta una disminución interanual del PIB del 8-9%. Esta disminución se debe principalmente a la reducción del gasto de los hogares, que normalmente representa el 70% del PIB del país, y a la reticencia al gasto derivada de las medidas de cuarentena comunitaria por la COVID-19 . ^{[ 339 ]}

En su informe anual sobre el desempeño económico, publicado el 28 de enero de 2021, la Autoridad de Estadísticas de Filipinas informó que el PIB de Filipinas se contrajo un 9,5 % en 2020, su peor contracción desde la Segunda Guerra Mundial. La última contracción anual se produjo durante la crisis financiera asiática de 1997, cuando el PIB creció un -0,5 %. La contracción de 2020 también fue peor que la contracción del 7 % registrada en 1984. ^{[ 340 ]}

Singapur

Las ventas de inversión inmobiliaria en Singapur cayeron un 37 por ciento hasta los 3.020 millones de dólares en el primer trimestre de este año en comparación con los tres meses anteriores, debido al impacto de la pandemia en la confianza de los inversores, según un informe de Cushman & Wakefield del 13 de abril. ^{[ 341 ]}

El 28 de abril, la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) declaró en su último informe macroeconómico semestral que Singapur entrará en recesión este año debido al impacto de la pandemia de COVID-19, lo que provocará pérdidas de empleo y salarios más bajos, con una "incertidumbre significativa" sobre la duración e intensidad de la recesión. Dependiendo de la evolución de la pandemia y la eficacia de las medidas adoptadas en todo el mundo, el crecimiento económico de Singapur podría incluso caer por debajo del rango previsto de entre el -4% y el -1%, registrando así su peor contracción histórica. ^{[ 342 ]}

El 29 de abril, el Ministerio de Mano de Obra (MOM) informó que el empleo total, excluyendo a los trabajadores domésticos extranjeros, disminuyó en 19.900 puestos de trabajo durante los primeros tres meses del año, debido principalmente a una reducción significativa del empleo en el extranjero. Entre los ciudadanos de Singapur, la tasa de desempleo aumentó del 3,3 % al 3,5 %, mientras que la tasa de desempleo de los residentes, que incluye a los residentes permanentes, aumentó del 3,2 % al 3,3 %. ^{[ 343 ]}

El 14 de mayo, Singapore Airlines (SIA) registró su primera pérdida neta anual en 48 años : una pérdida neta de 732,4 millones de dólares singapurenses en el cuarto trimestre, en contraste con la ganancia neta de 202,6 millones de dólares singapurenses del mismo trimestre del año anterior. ^[³⁴⁴^]

Europa

El Índice Europeo de Gerentes de Compras (EPMI) , un indicador clave de la actividad económica, se desplomó a un mínimo histórico de 13,5 en abril de 2020. ^{[ 345 ]} Normalmente, cualquier cifra inferior a 50 es señal de declive económico. ^{[ 345 ]}

Armenia

La economía armenia se contrajo drásticamente un 7,6%, borrando todas las ganancias de 2019. ^{[ 346 ]}

Bielorrusia

La economía bielorrusa se está viendo afectada negativamente por la pérdida de los subsidios petroleros rusos y la caída del precio de los productos petrolíferos refinados de Bielorrusia. ^{[ 231 ]}

Bélgica

La economía belga exhibió un bajo crecimiento del PIB real antes del inicio de la crisis de salud pública causada por la pandemia del coronavirus. Una economía ya debilitada, Bélgica experimentó una contracción de su PIB real durante la primera mitad de 2020 con una caída del 2,8% en el primer trimestre y una contracción del 11,4% en el segundo trimestre, ^{[ 347 ]} lo que sugiere una recesión. Después de un punto más bajo en el segundo trimestre, la economía se recuperó y experimentó una expansión del 11,8% de su PIB real (insertar enlace del PIB de la OCDE usando el botón de referencia). Esa recuperación fue seguida por una pequeña contracción del 0,4% en el cuarto trimestre de 2020 y una recuperación en el primer trimestre de 2021 con una expansión económica de alrededor del 2%. ^{[ 347 ]} A pesar de la inestabilidad del PIB de Bélgica en 2020, el mercado laboral mostró resiliencia evitando una caída más significativa como la observada en otros países en ese momento. La tasa de desempleo en Bélgica se mantuvo relativamente estable durante el primer trimestre de 2020 en comparación con el trimestre anterior y solo aumentó alrededor de un punto porcentual en abril de 2024 en comparación con el 5,2 % de desempleo en octubre de 2019. ^{[ 348 ]} Las fluctuaciones del ciclo económico de la economía belga no produjeron cambios significativos en las tasas de inflación, que se mantuvieron bastante bajas desde finales de 2019 y durante todo 2020. ^{[ 349 ]}

Chequia

La República Checa estaba muy bien establecida económicamente al comenzar el año 2019 y el año 2020. Durante el cuarto trimestre de 2019, su PIB real experimentó un pequeño aumento del 0,7% en comparación con el trimestre anterior. Luego, como la mayoría de los países, se topó con un obstáculo en los primeros trimestres de 2020 con una disminución del 3,5% durante el primer trimestre y una disminución significativamente mayor del 8,7% en el segundo trimestre. Después de esa difícil primera mitad del año, la República Checa se recuperó con fuerza con un gran aumento del 7,4% en el tercer trimestre. Finalmente, al cerrar el año, aumentó ligeramente en un 1% de cara al año 2021. ^{[ 350 ]} A diferencia del porcentaje del PIB real, la tasa de desempleo no varió mucho de su promedio. En el cuarto trimestre de 2019, la República Checa tenía una tasa de desempleo del 2,1%. Con los eventos en 2020, la República Checa logró mantener su tasa de desempleo aún más baja, con un porcentaje de 1,9%, en el primer trimestre. En consecuencia, en el segundo trimestre, hubo un aumento de 0,5% en la tasa de desempleo, lo que la hizo una tasa de desempleo de 2,4% en el país. Al igual que en el segundo trimestre, vimos otro aumento de 0,4% durante el tercer trimestre con una tasa de desempleo total de 2,8%. Luego para terminar el año hubo otro ligero aumento, a 3,0% de personas desempleadas en la República Checa. ^{[ 351 ]} En tercer lugar, observando el IPC de la República Checa para ver la inflación/deflación del país durante este período. En el último trimestre de 2019, la República Checa experimentó un IPC de 107,3, al comenzar el nuevo año. La República Checa comenzó el año con un IPC de 108,13, lo que es un aumento con respecto al año anterior, lo que significa que la República Checa está enfrentando una ligera inflación. En el segundo trimestre, la República Checa experimentó una fuerte deflación con un IPC total de 103,9, lo que demuestra la rapidez con la que pueden variar los precios. En el tercer trimestre, los precios volvieron a subir, alcanzando un IPC total de 105,3. Para finalizar el año, volvieron a deflacionarse con un IPC total de 103,5, el más bajo del año. ^{[ 352 ]}

Dinamarca

La economía danesa experimentó un bajo crecimiento del PIB antes del brote de coronavirus en 2020. La economía danesa se contrajo en el primer trimestre de 2020, ya que el crecimiento del PIB pasó del 0,4% en el cuarto trimestre de 2019 al -0,8% en el primer trimestre de 2020 debido a la mortal pandemia. Tras la caída del PIB en el primer trimestre de 2020, se produjo otro descenso en el segundo trimestre, pasando del -0,8% al -5,9%, lo que resultó en una profunda recesión. ^{[ 350 ]} El período recesivo en 2020 no duró mucho, ya que el crecimiento del PIB se disparó del -5,9% en el segundo trimestre al 6,0% en el tercer trimestre. Aunque la economía de Dinamarca logró salir de la recesión, el rápido crecimiento resultó en una expansión en el tercer trimestre de 2020 que aumentó la inflación. En el cuarto trimestre de 2020, la economía se contrajo del 6,0% al 0,0%, lo que provocó una ligera disminución de la inflación. El PIB de Dinamarca aumentó ligeramente en el primer trimestre de 2021 hasta el 0,9%. ^{[ 353 ]} Dinamarca experimentó una baja inflación entre 2019 y 2021, llegando a un punto en el que la economía experimentó una tasa de inflación del 0% durante el pico de la pandemia. Esto, a su vez, causó deflación en el segundo trimestre de 2020. ^{[ 354 ]} Dinamarca experimentó una tasa de desempleo de moderada a alta. A partir del cuarto trimestre de 2019, pasó de una tasa de desempleo del 5% a una tasa de desempleo del 6,4% en el primer trimestre de 2021. ^{[ 355 ]} El PIB, la tasa de desempleo y la tasa de inflación reflejan la fluctuación de la economía de Dinamarca mostrada durante el inicio, la mitad y el final de la pandemia.

Francia

Francia se ha visto muy afectada por la pandemia, con dos meses de "confinamiento estricto" impuestos antes de mediados de año. ^{[ 356 ]} El 8 de abril de 2020, el Banco de Francia declaró que la economía francesa estaba en recesión, contrayéndose un 6 por ciento en el primer trimestre de 2020. ^{[ 357 ]}

A finales del segundo trimestre de 2020, varias empresas comenzaron a recortar personal: Nokia (1233 empleos), ^{[ 358 ]} Renault (4600 empleos), ^{[ 359 ]} Air France (7580 empleos), ^{[ 359 ]} Airbus (5000 empleos), ^{[ 359 ]} Derichebourg (700 empleos), ^{[ 360 ]} TUI France (583 empleos) ^{[ 361 ]} y NextRadio TV (330–380 empleos). ^{[ 361 ]}

Italia

Se prevé que la tasa de desempleo en Italia aumente al 11,2%, y el 51% teme quedarse sin trabajo en marzo. ^{[ 362 ]}^{[ 363 ]}

La estimación preliminar del PIB italiano del primer trimestre de 2020 mostró una caída del 4,7% con respecto al trimestre anterior (−4,8% interanual), un descenso mucho más pronunciado que en cualquier trimestre durante la Gran Recesión o la crisis de la deuda europea . ^{[ 364 ]}

Luxemburgo

La economía de Luxemburgo exhibió un bajo crecimiento del PIB real antes del inicio de la crisis de salud pública causada por la pandemia del coronavirus. Una economía ya debilitada, Luxemburgo experimentó una contracción de su PIB real durante la primera mitad de 2020 con una caída del 1,2% en el primer trimestre y una contracción del 6,2% en el segundo trimestre, lo que sugiere una recesión. Después de un punto más bajo en el segundo trimestre, la economía se recuperó y experimentó una expansión del 8,4% de su PIB real en el tercer trimestre. Esa recuperación fue seguida por una pequeña contracción del 0,5% en el cuarto trimestre de 2020. ^{[ 365 ]} A pesar de la inestabilidad del PIB de Luxemburgo en 2020, el mercado laboral mostró resiliencia, evitando un deterioro más significativo como el observado en otros países en ese momento. La tasa de desempleo en Luxemburgo se mantuvo relativamente estable durante el primer trimestre de 2020 en comparación con el trimestre anterior y aumentó solo ligeramente en aproximadamente 0,4 puntos porcentuales en abril de 2020 en comparación con el 5,6 % de desempleo en octubre de 2019. Posteriormente a la contracción del PIB en el primer trimestre de 2020, la tasa de desempleo alcanzó un máximo del 7,5 % en el segundo trimestre, luego disminuyó al 6,8 % en el tercer trimestre y al 6,3 % al final del año. ^{[ 366 ]}

Las fluctuaciones del ciclo económico de Luxemburgo no provocaron cambios significativos en las tasas de inflación, que se mantuvieron bastante bajas desde finales de 2019 y durante 2020. ^{[ 366 ]}

España

La pandemia de COVID-19 provocó importantes trastornos en la economía española, con importantes caídas en sectores clave. El PIB se contrajo un 5,38 % en el primer trimestre de 2020 y un 17,64 % en el segundo trimestre de 2020, antes de recuperarse parcialmente con un aumento del 16,24 % en el tercer trimestre de 2020 gracias a la flexibilización de las restricciones. El crecimiento volvió a ralentizarse hasta el 0,24 % en el cuarto trimestre de 2020 y el 0,40 % en el primer trimestre de 2021, lo que indica una estabilización gradual. Las exportaciones experimentaron fuertes caídas, disminuyendo un −7,35% en el primer trimestre de 2020 y un −30,90% en el segundo trimestre de 2020, pero se recuperaron con un +27,54% en el tercer trimestre de 2020, un +4,89% en el cuarto trimestre de 2020 y un +0,73% en el primer trimestre de 2021. Las importaciones reflejaron este patrón, disminuyendo un −4,35% en el primer trimestre de 2020 y un −28,23% en el segundo trimestre de 2020, seguido de repuntes de un +26,88% en el tercer trimestre de 2020, un +5,99% en el cuarto trimestre de 2020 y un +2,60% en el primer trimestre de 2021. El consumo de los hogares fue altamente volátil, contrayéndose un −6,08% en el primer trimestre de 2020 y un −21,39% en el segundo trimestre de 2020, para luego repuntar con +21,37% en el tercer trimestre de 2020, para luego aumentar ligeramente en +0,23% en el cuarto trimestre de 2020 y volver a disminuir en −0,23% en el primer trimestre de 2021. La inversión en capital fijo cayó en −2,40% en el primer trimestre de 2020 y en −19,45% en el segundo trimestre de 2020, antes de recuperarse con un +19,54% en el tercer trimestre de 2020, aunque experimentó pequeños descensos en el cuarto trimestre de 2020 (−0,17%) y en el primer trimestre de 2021 (−0,15%). El consumo público se mantuvo más estable, con un crecimiento constante del +1,12% en el primer trimestre de 2020, +0,95% en el segundo trimestre de 2020, +1,48% en el tercer trimestre de 2020, +1,78% en el cuarto trimestre de 2020 y +0,66% en el primer trimestre de 2021. ^[³⁵³^] Estas fluctuaciones ponen de manifiesto el profundo y desigual impacto de la pandemia en la economía, marcado por fuertes contracciones seguidas de recuperaciones parciales y una volatilidad continua. El desempleo fue generalizado durante estos seis trimestres, mientras la economía interna de España sufría.

Suiza

La economía suiza mostró un modesto crecimiento del PIB real en el último trimestre de 2019, con una tasa de crecimiento del 0,55%. Sin embargo, el inicio de la pandemia de COVID-19 provocó una contracción significativa del 1,4% en el primer trimestre de 2020, seguida de una fuerte caída del 6,6% en el segundo trimestre, lo que sugiere el inicio de una recesión. La economía se recuperó en el tercer trimestre de 2020 con una fuerte expansión del 6,9%, pero el crecimiento se ralentizó en el cuarto trimestre hasta apenas el 0,4%. En el primer trimestre de 2021, la economía creció un 0,3%. A pesar de las fluctuaciones del PIB, la inflación se mantuvo baja durante este período. La inflación anual en Suiza fue negativa todos los meses desde octubre de 2019 hasta marzo de 2021, registrándose la tasa más baja en diciembre de 2020, con un -0,81%. La tasa de inflación fue ligeramente menos negativa a principios de 2020, con un pequeño aumento del 0,2% en enero de 2020, antes de descender aún más en los meses siguientes. Durante todo este periodo, la inflación se mantuvo baja, lo que indica una débil presión inflacionaria a pesar de los desafíos económicos. En cuanto al desempleo, Suiza experimentó un aumento moderado de su tasa de desempleo durante la pandemia. La tasa de desempleo se mantuvo relativamente estable a principios de 2020, pero a finales de año aumentó del 4,4% en febrero de 2020 al 5,1% en diciembre de 2020, lo que refleja los desafíos económicos que planteó la crisis. La tasa de desempleo se mantuvo en torno al 5% durante gran parte de 2021 antes de descender gradualmente hasta el 4,4% a finales de 2021.

Reino Unido

El 19 de marzo de 2020, el Banco de Inglaterra redujo la tasa de interés a un mínimo histórico del 0,1 %. La flexibilización cuantitativa se extendió en 200 mil millones de libras esterlinas hasta un total de 645 mil millones de libras esterlinas desde el inicio de la Gran Recesión . ^[³⁶⁷^] Un día después, el Ministro de Hacienda, Rishi Sunak, anunció que el gobierno gastaría 350 mil millones de libras esterlinas para impulsar la economía. ^[³⁶⁸^] El 24 de marzo, los negocios y viajes no esenciales fueron prohibidos oficialmente en el Reino Unido para limitar la propagación del SARS-CoV-2 . ^[³⁶⁹^] En abril, el Banco acordó extender la línea de crédito del gobierno de 370 millones de libras a una cantidad no revelada por primera vez desde 2008. ^[³⁷⁰^] El gasto de los hogares cayó un 41,2% en abril de 2020 en comparación con abril de 2019. ^[³⁷¹^] El índice de gerentes de compras de abril fue de 13,8 puntos, el más bajo desde que comenzaron los registros en 1996, lo que indica una grave recesión de la actividad empresarial. ^[³⁷²^]

A principios de mayo, el 23% de la fuerza laboral británica había sido suspendida temporalmente de su empleo. Se lanzaron planes gubernamentales para ayudar a los empleados suspendidos y a los trabajadores autónomos cuyos ingresos se habían visto afectados por el brote, pagando efectivamente el 80% de sus ingresos habituales, sujeto a elegibilidad. ^{[ 373 ]} El Banco estimó que la economía del Reino Unido podría contraerse un 30% en la primera mitad de 2020 y que era probable que el desempleo aumentara al 9% en 2021. ^{[ 374 ]} El crecimiento económico ya era débil antes de la pandemia de COVID-19 , con un crecimiento del 0% en el cuarto trimestre de 2019. ^{[ 375 ]} El 13 de mayo, la Oficina de Estadísticas Nacionales anunció una caída del 2% en el PIB en el primer trimestre de 2020, incluyendo una caída mensual récord del 5,8% en marzo. El Ministro de Hacienda advirtió que era muy probable que el Reino Unido estuviera atravesando una recesión significativa. ^{[ 376 ]}

HSBC , con sede en Londres, reportó ganancias antes de impuestos de $4.3 mil millones (~$ 5.12 mil millones en 2024 ) durante el primer semestre de 2020; esto fue solo un tercio de las ganancias que había obtenido en el primer semestre del año anterior. ^[³⁷⁷^]

El 12 de agosto se anunció que el Reino Unido había entrado en recesión por primera vez en 11 años. ^{[ 378 ]}

Durante la pandemia, las exportaciones de muchos productos alimenticios y bebidas del Reino Unido disminuyeron significativamente, ^{[ 379 ]} en parte porque la industria de la hostelería a nivel mundial experimentó una fuerte caída. ^{[ 380 ]} Según informes de prensa de febrero de 2021, solo el sector del whisky escocés había experimentado pérdidas de ventas por valor de 1100 millones de libras esterlinas. ^{[ 381 ]}

El turismo en el Reino Unido (tanto de visitantes británicos como de otros países) disminuyó sustancialmente debido a las restricciones de viaje y los confinamientos. Durante gran parte de 2020 y hasta bien entrado 2021, los viajes de vacaciones no estaban permitidos y la entrada al Reino Unido estaba muy limitada. Los viajes de negocios, por ejemplo, disminuyeron en casi un 90 % con respecto a años anteriores. ^{[ 382 ]}^{[ 383 ]} Esto no solo afectó a los ingresos del turismo, sino que también provocó numerosas pérdidas de empleo. ^{[ 384 ]}

Oriente Medio

En Oriente Medio, la situación económica de los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita se deterioró más que la de cualquier otro país de la región. Dubái , que depende en gran medida del turismo, fue uno de los primeros en reabrirlo. ^{[ 385 ]} Sin embargo, en enero de 2021 se observó un aumento significativo de casos de COVID-19 en los Emiratos Árabes Unidos, mientras que varios países del mundo comenzaron a culpar a la ciudad emiratí de la propagación del virus en el extranjero. ^{[ 386 ]}

Por otro lado, la economía del mayor exportador de petróleo del mundo, Arabia Saudita, enfrentó una profunda recesión debido a la pandemia de COVID-19 . En el segundo trimestre, la economía saudita se contrajo un 7%, afectando tanto al sector petrolero como al no petrolero. Además, el desempleo durante el trimestre también alcanzó un máximo histórico del 15,4%. ^{[ 387 ]} Para el tercer trimestre, el Reino no publicó su informe del mercado laboral para la evaluación de la tasa de desempleo. En enero de 2021, se informó que Arabia Saudita debía publicar los datos sobre el desempleo ciudadano en diciembre de 2020. Sin embargo, se retrasó cuatro veces, antes de que los funcionarios eliminaran definitivamente la fecha de publicación del sitio web de la autoridad estadística saudita. ^{[ 388 ]}

Arabia Saudita

La economía saudí se vio gravemente afectada entre 2019 y 2020, y la pandemia mundial de COVID-19 exacerbó aún más sus efectos en los principales indicadores económicos. El desempleo en Arabia Saudí aumentó durante este período. La tasa de desempleo en el tercer trimestre de 2019 fue de alrededor del 12% para los ciudadanos saudíes, que subió al 15,4% en el segundo trimestre de 2020. La pandemia, junto con la desaceleración económica, especialmente en el turismo, la hostelería y el comercio minorista, provocó pérdidas de empleo, particularmente entre la generación más joven de trabajadores. ^{[ 389 ]} En noviembre de 2019, la tasa de inflación de Arabia Saudí fue de -0,8%. Luego, en noviembre de 2020, la tasa de inflación aumentó al 5,7%. Durante la pandemia, la inflación creció alrededor del 4,9%. El país se contrajo al no producir ni vender petróleo y productos que la gente no quería usar durante la pandemia. ^{[ 390 ]} El PIB de Arabia Saudita para 2020 fue de $734.27 mil millones, una disminución del 12.44% con respecto a 2019, que fue de $838.56 mil millones. La tasa de crecimiento del PIB en el cuarto trimestre de 2019 fue del 0.9% y en el cuarto trimestre de 2020 el PIB creció al 1.5%, lo que representa una expansión del PIB de la economía. En general, la economía de Arabia Saudita tuvo un año turbulento, con un alto desempleo y una contracción significativa del PIB en medio de la crisis sanitaria mundial. ^{[ 391 ]}

Impacto por sector

Varios sectores de servicios se han visto particularmente afectados por la recesión de la COVID-19. ^{[ 392 ]}

industria automotriz

Las ventas de vehículos nuevos en Estados Unidos han disminuido un 40%. ^{[ 393 ]} Los tres grandes fabricantes estadounidenses han cerrado sus fábricas en EE. UU. ^{[ 394 ]} La industria automotriz en Alemania sufrió tras haber sufrido ya el escándalo de emisiones de Volkswagen , así como la competencia de los coches eléctricos . ^{[ 395 ]}

Energía

Buques petroleros permanecen anclados frente a la costa del sur de California, el 23 de abril de 2020.

La crisis de demanda de petróleo fue tan severa que el precio de los contratos de futuros de petróleo estadounidenses se volvió negativo (llegando a un mínimo de -37,63 dólares por barril en el West Texas Intermediate ), ya que los operadores comenzaron a pagar para que los compradores se llevaran el producto antes de que se agotara la capacidad de almacenamiento. ^{[ 396 ]} Esto ocurrió a pesar de un acuerdo previo de la OPEP + que redujo la producción mundial en un 10 % y puso fin a la guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita en 2020. ^{[ 397 ]}

Turismo

La industria turística mundial podría contraerse hasta un 50% debido a la pandemia. ^{[ 398 ]}

Restaurantes

La pandemia de COVID-19 ha impactado el negocio de los restaurantes. A principios de marzo de 2020, algunas ciudades importantes de EE. UU. anunciaron que los bares y restaurantes cerrarían para los comensales y se limitarían a pedidos para llevar y a domicilio . ^{[ 399 ]} Algunos empleados fueron despedidos y más empleados carecían de licencia por enfermedad en el sector en comparación con sectores similares. ^{[ 400 ]}^{[ 401 ]}

Minorista

Los centros comerciales y otros comercios minoristas de todo el mundo han reducido sus horarios o cerrado definitivamente. Se preveía que muchos no se recuperarían, acelerando así los efectos del apocalipsis del comercio minorista . ^{[ 402 ]} Los grandes almacenes y las tiendas de ropa se han visto especialmente afectados. ^{[ 402 ]}

Transporte

La pandemia ha tenido un impacto significativo en la industria de la aviación debido a las restricciones de viaje resultantes , así como a la drástica caída de la demanda por parte de los viajeros. La importante reducción en el número de pasajeros ha provocado que los aviones vuelen vacíos entre aeropuertos y la cancelación de vuelos.

Las siguientes aerolíneas han quebrado o se han declarado en concurso de acreedores :

La industria de cruceros también se ha visto muy afectada por la recesión, con una caída del 70-80% en el precio de las acciones de las principales compañías de cruceros . ^{[ 407 ]}

Impacto en EE. UU. por ocupación y demografía

Las diferencias entre ocupaciones provocaron diferencias en los efectos económicos entre grupos. Ciertos trabajos eran menos adecuados para el trabajo remoto, por ejemplo, porque implican trabajar de cerca con personas o con materiales específicos. Las mujeres tendían a verse más afectadas que los hombres. ^{[ 408 ]} El empleo de los inmigrantes en los EE. UU. disminuyó más que el de los nacidos en el país, en parte debido al tipo de trabajo que desempeñaban los inmigrantes. ^{[ 409 ]} La inequidad en el impacto económico en los trabajadores de profesiones similares se produjo cuando los empleados despedidos definitivamente recibieron tanto prestaciones estatales por desempleo como hasta 600 dólares semanales en ayuda federal por la pandemia —que en conjunto podían igualar o superar los ingresos previos al despido— mientras que sus compañeros reducidos a empleos a tiempo parcial tenían dificultades, al no ser elegibles ni para la compensación del seguro de desempleo ni para los pagos por la pandemia que la acompañaban .

inseguridad alimentaria

A diferencia de la Gran Recesión , se espera que la recesión de la COVID-19 también afecte a la mayoría de las naciones en desarrollo . El 21 de abril, el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas advirtió que se esperaba una hambruna "de proporciones bíblicas" en varias partes del mundo como resultado de la pandemia. ^{[ 410 ]}^{[ 411 ]} La publicación del Informe Mundial sobre Crisis Alimentarias de 2020 indicó que 55 países estaban en riesgo, ^{[ 412 ]} y David Beasley estimó que en el peor de los casos "alrededor de tres docenas" de países sucumbirían a la hambruna. ^{[ 411 ]}^{[ 413 ]} Este es un problema particularmente en varios países afectados por la guerra, incluyendo la Guerra Civil Yemení , la guerra civil siria , la insurgencia en el Magreb y el conflicto de Afganistán y ocurre en el contexto de las infestaciones de langostas de 2019 en África Oriental. Nestlé , PepsiCo , la Fundación de las Naciones Unidas y los sindicatos de agricultores han escrito al G20 solicitando apoyo para mantener la distribución de alimentos y prevenir la escasez. ^{[ 414 ]} Se estima que el número de personas que padecerán hambre se duplicará en comparación con los niveles previos a la pandemia. ^{[ 414 ]}

Las Naciones Unidas pronostican que los siguientes Estados miembros tendrán áreas significativas con inseguridad alimentaria deficiente categorizadas como en "estrés" ( fase 2 de la CIF ), "crisis" (fase 3 de la CIF ), "emergencia" (fase 4 de la CIF) o "emergencia crítica" (fase 5 de la CIF) en 2020: ^{[ 412 ]}

Afganistán
Angola
Burkina Faso
Cabo Verde
Camerún
AUTO
Chad
Costa de Marfil
República Democrática del Congo
El Salvador
Eswatini
Etiopía
Gambia
Guatemala
Guinea
Guinea-Bissau
Haití
Honduras
Irak
Kenia
Lesoto
Liberia
Libia
Madagascar
Malawi
Malí
Mauritania
Mozambique
Myanmar
Namibia
Nicaragua
Níger
Nigeria
Pakistán
Filipinas
Ruanda
Senegal
Sierra Leona
Somalia
Sudán del Sur
Sudán
Siria
Uganda
Tanzania
Venezuela
Yemen
Zambia
Zimbabue

También genera alertas sobre: ^{[ 412 ]}

Bangladesh, en Cox's Bazar
Colombia, entre las crisis de refugiados venezolanos
Yibuti
Ecuador, entre los refugiados venezolanos
Líbano, entre los refugiados de la guerra civil siria
Palestina
Turquía, entre los refugiados de la guerra civil siria
Ucrania, en las regiones de Luhansk y Donetsk :
- República Popular de Donetsk (no reconocida por la ONU)
- República Popular de Lugansk (no reconocida por la ONU)

El 9 de julio, Oxfam publicó un informe en el que advertía que "12 000 personas al día podrían morir de hambre relacionada con la COVID-19" para 2021, estimando que otros 125 millones de personas corren el riesgo de morir de hambre debido a la pandemia. ^{[ 415 ]}^{[ 416 ]} En particular, el informe destacaba "epicentros emergentes" del hambre, junto con zonas afectadas por la hambruna, incluidas zonas de Brasil, India, Yemen y el Sahel . ^{[ 416 ]}

respuestas fiscales nacionales

Varios países han anunciado programas de estímulo para contrarrestar los efectos de la recesión. A continuación se presenta una tabla resumen basada en datos del Fondo Monetario Internacional (salvo que se indique lo contrario). ^{[ 231 ]}

Véase también

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