ABN AMRO

En 1824, el rey Guillermo I fundó la Nederlandsche Handel-Maatschappij (NHM), una compañía comercial destinada a reactivar el comercio y la financiación de las Indias Orientales Neerlandesas , que se convertiría en uno de los principales precursores de ABN AMRO. La NHM se fusionó con el Twentsche Bank en 1964 para formar el Algemene Bank Nederland (ABN). También en 1964, el Amsterdamsche Bank , fundado en 1871, se fusionó con el Rotterdamsche Bank , fundado en 1873 (como parte de una fusión que incluyó a Determeijer Weslingh & Zn. desde 1765), para formar el Amsterdamsche en Rotterdamsche Bank, conocido como AMRO Bank .

El 22 de septiembre de 1991, ABN y AMRO se fusionaron para formar ABN AMRO. En 1993, dos de sus filiales de banca de inversión —Bank Mees & Hope y Pierson, Heldring & Pierson— se fusionaron a su vez para formar MeesPierson .

La fusión de ambos bancos aportó a ABN AMRO una amplia red de empresas y sucursales en el extranjero. De NHM, ABN poseía una importante red de sucursales en Asia y Oriente Medio , incluyendo el Saudi Hollandi Bank, propiedad de la sucursal de NHM en Jeddah . Otro banco, el Hollandsche Bank-Unie (HBU), surgido de la fusión del Hollandsche Bank voor de Middellandsche Zee (HBMZ) y el Hollandsche Zuid-Amerika Bank en 1933, proporcionó a ABN AMRO una extensa red de sucursales en América del Sur y Central. En 1979, ABN se expandió a Norteamérica con la adquisición del LaSalle National Bank , con sede en Chicago .

Tras la fusión de 1991, ABN AMRO continuó creciendo mediante varias adquisiciones, entre ellas la compra en 1996 del Standard Federal Bank, con sede en los suburbios de Detroit, seguida cinco años después por la adquisición de su competidor, el Michigan National Bank, también con sede en Detroit , que pasó a llamarse Standard Federal. En 2005, Standard Federal se convirtió en LaSalle Bank Midwest para unificar las dos redes bancarias de ABN AMRO en Estados Unidos. En 1995, ABN AMRO adquirió The Chicago Corporation, una corporación estadounidense de negociación y compensación de valores y materias primas. ^{[ 10 ]}

Otras adquisiciones importantes incluyeron el banco brasileño Banco Real en 1998 y el banco italiano Antonveneta en 2006. También participó en la controvertida adquisición de la organización holandesa de hipotecas y desarrollo de la construcción del gobierno local, Bouwfonds , en 2000. ^{[ 11 ]} ABN AMRO vendió Bouwfonds como empresa en funcionamiento en 2006.

En julio de 2006, Favonius Ventures, fundada y dirigida por Roel Pieper , recibió todas las inversiones tecnológicas de ABN AMRO Capital, que es la unidad de negocios de capital privado de ABN AMRO Bank NV ^{[ 12 ].}

ABN AMRO se encontraba en una encrucijada a principios de 2005. El banco aún no se había acercado a su objetivo de lograr una rentabilidad sobre el capital que lo situara entre los cinco primeros de su grupo de referencia, un objetivo que el director ejecutivo, Rijkman Groenink , se había fijado al asumir el cargo en 2000. Desde 2000 hasta 2005, el precio de las acciones de ABN AMRO se estancó. Los resultados financieros de 2006 aumentaron la preocupación por el futuro del banco. Los gastos operativos crecieron a un ritmo mayor que los ingresos operativos, y el índice de eficiencia se deterioró aún más, hasta el 69,9%. Los préstamos morosos aumentaron considerablemente año tras año, en un 192%. Los beneficios netos solo se vieron impulsados ​​por la venta continuada de activos . En 2006, se publicaron los resultados de una investigación sobre los predecesores de ABN AMRO Bank NV y sus vínculos con la esclavitud africana. Un análisis de 200 predecesores de ABN AMRO Bank NV fundados antes de 1888 determinó que algunos tenían vínculos con la esclavitud africana, ya fuera en Estados Unidos o en otros países de América. ^{[ 13 ]}

En 2007, ABN AMRO era el segundo banco más grande de los Países Bajos y el octavo más grande de Europa por activos . En ese momento, la revista The Banker y Fortune Global 500 lo ubicaron en el puesto 15 ^{[ 14 ]} de la lista de los bancos más grandes del mundo y tenía operaciones en 63 países, con más de 110 000 empleados.

El 31 de agosto de 2007, ABN AMRO Bank NV Pakistan se fusionó con Prime Commercial Bank ^{[ 15 ] [ 16 ]} , que contaba con 69 sucursales en 24 ciudades. ABN AMRO Bank ( Pakistan ) Limited (que posteriormente se fusionó con Royal Bank of Scotland Pakistan ) se formó como resultado de la adquisición de 227 millones de dólares estadounidenses.

El 21 de febrero de 2007, el fondo de inversión libre The Children's Investment Fund Management (TCI) solicitó al presidente del Consejo de Supervisión que investigara activamente una posible fusión, adquisición o escisión de ABN AMRO, argumentando que el precio actual de las acciones no reflejaba el verdadero valor de los activos subyacentes. TCI pidió al presidente que incluyera su solicitud en el orden del día de la junta general de accionistas que se celebraría en abril de 2007. Los acontecimientos se precipitaron el 20 de marzo de 2007, cuando el banco británico Barclays y ABN AMRO confirmaron que estaban en conversaciones exclusivas sobre una posible fusión.

El 28 de marzo de 2007, ABN AMRO publicó el orden del día de la junta de accionistas de 2007. Incluía todos los puntos solicitados por TCI, pero con la recomendación de no seguir la solicitud de división de la empresa. ^{[ 17 ]}

Sin embargo, el 18 de abril, otro banco británico, el Royal Bank of Scotland (RBS), contactó con ABN AMRO para proponerle un acuerdo mediante el cual un consorcio de bancos, entre los que se encontraban RBS, el belga Fortis y el español Banco Santander Central Hispano (actualmente Banco Santander ), presentarían una oferta conjunta por ABN AMRO y, posteriormente, se repartirían los componentes de la empresa. Según la propuesta, RBS recibiría las operaciones de ABN en Estados Unidos, LaSalle y las operaciones mayoristas de ABN; Banco Santander se quedaría con las operaciones en Brasil; y Fortis, con las operaciones en los Países Bajos. Los tres bancos constituyeron una empresa conjunta, RFS Holdings (cuyo nombre se basa en sus respectivas iniciales), para llevar a cabo la transacción.

El 23 de abril, ABN AMRO y Barclays anunciaron la propuesta de adquisición de ABN AMRO por parte de Barclays. La operación estaba valorada en 67.000 millones de euros e incluía la venta de LaSalle Bank a Bank of America por 21.000 millones de euros. ^{[ 18 ]}

Dos días después, el consorcio liderado por RBS presentó su oferta indicativa, por valor de 72.000 millones de euros, si ABN AMRO abandonaba la venta de LaSalle Bank a Bank of America. Durante la junta de accionistas del día siguiente, aproximadamente el 68% de los accionistas votaron a favor de la escisión solicitada por TCI. ^{[ 19 ]}

La venta de LaSalle fue vista por muchos como un obstáculo: una forma de bloquear la oferta de RBS, que dependía de un mayor acceso a los mercados estadounidenses, para expandir el éxito de las marcas estadounidenses existentes del grupo, Citizens Bank y Charter One . El 3 de mayo de 2007, la Asociación de Inversores Neerlandeses (Vereniging van Effectenbezitters), con el apoyo de accionistas que representaban hasta el 20% de las acciones de ABN, llevó su caso ante el tribunal mercantil neerlandés de Ámsterdam, solicitando una orden judicial contra la venta de LaSalle. El tribunal dictaminó que la venta de LaSalle no podía considerarse al margen de las negociaciones de fusión en curso entre Barclays y ABN AMRO, y que los accionistas de ABN AMRO debían poder aprobar otras posibles fusiones/adquisiciones en una junta general de accionistas. Sin embargo, en julio de 2007, el Tribunal Supremo neerlandés dictaminó que la adquisición de LaSalle Bank por parte de Bank of America podía seguir adelante, y Bank of America absorbió LaSalle con efecto a partir del 1 de octubre de 2007.

El 23 de julio de 2007, Barclays elevó su oferta por ABN AMRO a 67.500 millones de euros, tras obtener inversiones de los gobiernos de China y Singapur, pero aún así no alcanzaba la oferta del consorcio RBS. La oferta revisada de Barclays ascendía a 35,73 euros por acción, un 4,3% más que su oferta anterior. Esta oferta, que incluía un 37% en efectivo, seguía estando por debajo de los 38,40 euros por acción ofrecidos la semana anterior por el consorcio RFS. La oferta revisada no incluía una oferta por La Salle Bank, ya que ABN AMRO podía proceder a la venta de esa filial a Bank of America. RBS se conformaría entonces con la división de banca de inversión de ABN y su red asiática.

El 30 de julio de 2007, ABN AMRO retiró su apoyo a la oferta de Barclays, que era inferior a la del grupo liderado por RBS. Si bien la oferta de Barclays coincidía con la "visión estratégica" de ABN AMRO, el consejo no la recomendó "desde un punto de vista financiero". La oferta de 98.300 millones de dólares de RBS, Fortis y Banco Santander era un 9,8% superior a la de Barclays.

El 5 de octubre, Barclays Bank retiró su oferta por ABN AMRO, allanando el camino para que la oferta del consorcio liderado por RBS siguiera adelante, junto con el desmantelamiento previsto de ABN AMRO. RFS adquirió formalmente ABN AMRO el 17 de octubre de 2007. Fortis recibiría las operaciones de ABN AMRO en los Países Bajos y Bélgica, Banco Santander obtendría Banco Real en Brasil y Banca Antonveneta en Italia , y RBS se quedaría con la división mayorista de ABN AMRO y todas las demás operaciones, incluidas las de Asia.

Tanto RBS como Fortis se encontraban cada vez más visiblemente sobreendeudados tras la adquisición de ABN AMRO. El 22 de abril de 2008, RBS anunció la mayor ampliación de capital de la historia empresarial británica, cuyo objetivo era captar 12.000 millones de libras esterlinas en nuevo capital para compensar una depreciación de 5.900 millones de libras esterlinas derivada de las malas inversiones y reforzar sus reservas tras la compra de ABN AMRO. El 11 de julio de 2008, el director ejecutivo de Fortis, Jean Votron, dimitió después de que la operación con ABN AMRO agotara el capital de Fortis. ^{[ 20 ] [ 21 ]} El valor total de Fortis, reflejado en el precio de sus acciones, era en ese momento un tercio de lo que había sido antes de la adquisición, y ligeramente inferior al valor que había pagado por las actividades de ABN AMRO en el Benelux. ^{[ 22 ]}

El 3 de octubre de 2008, Fortis fue nacionalizada. El gobierno neerlandés compró varias divisiones de Fortis, además de la participación de Fortis en ABN AMRO, por 16.800 millones de euros. Posteriormente, anunció que las partes de ABN AMRO que había adquirido se integrarían con Fortis Bank Nederland (FBN) para crear un nuevo ABN AMRO. El 13 de octubre de 2008, el primer ministro británico Gordon Brown anunció un rescate del sistema financiero por parte del gobierno del Reino Unido. El Tesoro inyectaría 37.000 millones de libras esterlinas (64.000 millones de dólares, 47.000 millones de euros) de nuevo capital en Royal Bank of Scotland Group Plc, Lloyds TSB y HBOS Plc, para evitar el colapso del sector financiero. Esto resultó en una participación gubernamental total del 58% en RBS. Como consecuencia de este rescate, el director ejecutivo del grupo, Fred Goodwin, presentó su dimisión, que fue debidamente aceptada. Más tarde, en octubre, Fortis anunció que vendería su participación en RFS Holdings, que incluía todas las actividades que aún no se habían transferido a Fortis (es decir, todo excepto la gestión de activos ). ^{[ 23 ] [ 24 ]}

En 2008, RFS Holdings completó la venta de una cartera de participaciones de capital privado en 32 empresas europeas gestionadas por AAC Capital Partners a un consorcio formado por Goldman Sachs , AlpInvest Partners y el Plan de Pensiones de Canadá por 1.500 millones de dólares mediante una transacción en el mercado secundario de capital privado . ^{[ 25 ] [ 26 ]}

En septiembre de 2009, RBS cambió el nombre del negocio de corretaje compartido de Morgans en Australia a RBS Morgans. Esto siguió al cambio de nombre de la unidad ABN AMRO Australia a RBS Australia en marzo de ese mismo año. ^{[ 27 ]}

El 10 de febrero de 2010, RBS anunció que las sucursales que poseía en India ^{[ 28 ]} y los Emiratos Árabes Unidos serían renombradas bajo su nombre. ^{[ 29 ]} HSBC Holdings dijo que compraría los negocios de banca minorista y comercial de Royal Bank of Scotland en India por 1.800 millones de dólares, sin embargo, el acuerdo fracasó en diciembre de 2012. ^{[ 30 ]}

Las operaciones propiedad de Santander, en particular las de Italia y Brasil , se fusionaron con Santander, se vendieron o se eliminaron.

El gobierno neerlandés obtuvo el control total de todas las operaciones de Fortis en los Países Bajos, incluidas las partes de ABN-AMRO que entonces pertenecían a Fortis, por un precio de 16.800 millones de euros. ^{[ 32 ]} El gobierno y el presidente del De Nederlandsche Bank anunciaron que la fusión de las partes neerlandesas de Fortis y ABN AMRO se llevaría a cabo mientras el banco estuviera bajo propiedad estatal. Esto se completó en julio de 2010, cuando las operaciones de Fortis en los Países Bajos pasaron a denominarse ABN AMRO. ^{[ 33 ]}

En noviembre de 2008, un tribunal belga desestimó una demanda presentada por accionistas de Fortis que se oponían a la gestión del gobierno belga de la transacción Fortis/ABN AMRO y su posterior disolución. ^{[ 34 ]}

El gobierno holandés nombró al exministro de finanzas holandés Gerrit Zalm como director ejecutivo para reestructurar y estabilizar el banco, y en febrero de 2010 los activos que poseía se separaron legalmente de los que poseía RBS. ^{[ 35 ]} Esta separación creó dos organizaciones separadas, ABN AMRO Bank NV y The Royal Bank of Scotland NV ^{[ 36 ] [ 37 ]} La primera se fusionó con ABN AMRO Private Banking, Fortis Bank Nederland, el banco privado MeesPierson (anteriormente propiedad de los originales ABN AMRO y Fortis) y el banco de diamantes International Diamond & Jewelry Group para crear ABN AMRO Group NV , y el nombre Fortis se eliminó el 1 de julio de 2010. Las partes restantes del ABN AMRO original que aún eran propiedad de The Royal Bank of Scotland NV, mientras tanto, fueron renombradas, vendidas o cerradas. ^{[ 38 ]} Como parte del acuerdo con la Comisión Europea sobre ayudas estatales en la reestructuración, ABN AMRO vendió Hollandsche Bank-Unie a Deutsche Bank en abril de 2010, junto con otra filial, IFN Finance.

ABN AMRO adquirió el proveedor especializado en hipotecas en línea Direktbank Hypotheken como parte de la nacionalización y, a partir del 1 de enero de 2011, dejó de vender estos productos al público bajo esa marca. Incorporó el negocio hipotecario a sus propios productos bajo la marca ABN AMRO, así como bajo la marca Florius. ^{[ 39 ]}

En noviembre de 2020, ABN AMRO anunció que recortaría 2800 puestos de trabajo y vendería sus oficinas centrales como parte de un plan para reducir costes, con la esperanza de ahorrar 700 millones de euros para 2024. ^{[ 40 ]}

En diciembre de 2023, ABN AMRO adquirió BUX para impulsar su presencia digital por una cantidad no revelada. ^{[ 41 ]}

En mayo de 2024, ABN AMRO acordó comprar Hauck Aufhäuser Lampe (HAL) , un banco privado alemán especializado en gestión de patrimonios, por 672 millones de euros (730 millones de dólares) al conglomerado chino Fosun International . ^{[ 42 ]}

En octubre de 2024, el gobierno neerlandés anunció su plan para reducir su participación en ABN AMRO del 40,5% al ​​30% en los meses siguientes. ^{[ 43 ]} En mayo de 2025, el gobierno neerlandés anunció que había reducido su participación en ABN AMRO al 30% ^{[ 44 ]} y la redujo aún más al 20% en septiembre de 2025. ^{[ 45 ]}

El 12 de noviembre de 2025, ABN AMRO anunció la adquisición del banco holandés NIBC Bank por 960 millones de euros a la firma estadounidense de capital privado Blackstone . ^{[ 46 ]}

Como resultado del presunto fraude de Bernard Madoff , Fortis Bank Netherlands (Holding) NV perdió mil millones de euros en préstamos del banco (a través de su filial Prime Fund Solutions, parte de Fortis Merchant Banking) a fondos de cobertura y como inversiones de garantía en Bernard Madoff Investment Securities. ^{[ 51 ]} El gobierno neerlandés declaró en nombre de Fortis que se consideraría una demanda contra la Comisión de Bolsa y Valores .

ABN AMRO fue mencionada por la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) en documentos judiciales cuando demandó a Goldman Sachs y a uno de los operadores de obligaciones de deuda garantizadas (CDO) de Goldman el 16 de abril de 2010. La SEC alega que Goldman defraudó tanto a IKB Deutsche Industriebank como a ABN AMRO al no revelar que las CDO que vendió a ambos bancos no fueron constituidas por un tercero, sino a través de la asesoría de un fondo de cobertura que era contraparte en la transacción de CDS. Este fondo de cobertura, Paulson & Co. , obtendría un gran beneficio financiero en caso de incumplimiento. ^{[ 52 ] [ 53 ]}

El banco ABN AMRO es uno de los principales financiadores del negocio de los diamantes. ABN AMRO tenía sucursales en Botsuana , Nueva York , Hong Kong , Bombay y Dubái , las cuales ha vendido o está en proceso de cierre. Actualmente solo conserva una sucursal en Amberes , donde también está reduciendo su actividad.