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Capacidad de absorción

En administración de empresas , la capacidad de absorción se define como la habilidad de una empresa para reconocer el valor de la nueva información, asimilarla y aplicarla con ...

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En administración de empresas , la capacidad de absorción se define como la habilidad de una empresa para reconocer el valor de la nueva información, asimilarla y aplicarla con fines comerciales. Se estudia a nivel individual, grupal, empresarial y nacional. Sus antecedentes son el conocimiento previo (acumulación y flujo de conocimiento) y la comunicación. Los estudios abarcan el desempeño innovador de la empresa, su nivel de aspiración y el aprendizaje organizacional. Se ha afirmado que, para ser innovadora, una organización debe desarrollar su capacidad de absorción. [ 1 ]

El modelo de Cohen y Levinthal

El concepto de capacidad de absorción fue definido inicialmente por Cohen y Levinthal como la «capacidad de una empresa para reconocer el valor de la nueva información, asimilarla y aplicarla con fines comerciales». [ 1 ] [ 2 ] Para ellos, la capacidad de absorción depende en gran medida del conocimiento previo relacionado y de la diversidad de antecedentes. Por lo tanto, las inversiones que una empresa realiza en sus esfuerzos de investigación y desarrollo (I+D) son fundamentales para su modelo de desarrollo de la capacidad de absorción. La capacidad de absorción se considera acumulativa, lo que significa que es más fácil para una empresa invertir de forma constante en su capacidad de absorción que invertir puntualmente. Los esfuerzos dedicados a desarrollar la capacidad de absorción en un período facilitarán su acumulación en el siguiente.

La acumulación de capacidad de absorción y su efecto en la formación de expectativas sugieren un caso extremo de dependencia de la trayectoria en el que, una vez que una empresa deja de invertir en su capacidad de absorción en un campo que cambia rápidamente, es posible que nunca asimile ni explote nueva información en ese campo, independientemente del valor de dicha información. [ 1 ]

Se dice que la capacidad de absorción también es una razón por la que las empresas invierten en I+D en lugar de simplemente adquirir los resultados a posteriori (por ejemplo, patentes ). Los equipos internos de I+D aumentan la capacidad de absorción de una empresa. La inversión de una empresa en I+D, por lo tanto, impacta directamente en su capacidad de absorción. Cuanto más invierta una empresa en actividades de investigación y desarrollo, mejor podrá apreciar el valor de la nueva información externa.

Cohen y Levinthal también destacaron que la diversidad permite a las personas establecer "nuevas asociaciones y conexiones". Por lo tanto, recomiendan la contratación de equipos diversos para que una variedad de personas trabajen juntas y se expongan a diferentes perspectivas.

El modelo de Zahra y George

Cohen y Levinthal se centraron principalmente en las inversiones en I+D para desarrollar la capacidad de absorción, pero muchos otros investigadores demostraron posteriormente que se podían explorar otras áreas para desarrollar dicha capacidad. Esto llevó a una revisión del concepto por parte de Shaker Zahra y Gerry George [ 3 ] y a una reformulación de la definición que amplió considerablemente el concepto y lo definió como compuesto por dos capacidades de absorción diferentes: la capacidad de absorción potencial y la capacidad de absorción realizada. Su nueva definición de capacidad de absorción es "un conjunto de rutinas y procesos organizacionales mediante los cuales las empresas adquieren, asimilan, transforman y explotan el conocimiento para producir una capacidad organizacional dinámica". [ 3 ]

Capacidad de absorción potencial

Zahra y George presentaron que la capacidad de absorción potencial se compone de dos elementos. Primero, está la adquisición de conocimiento, que "se refiere a la capacidad de una empresa para identificar y adquirir conocimiento generado externamente que es fundamental para sus operaciones". [ 3 ] Segundo, está la capacidad de asimilación, que "se refiere a las rutinas y procesos de la empresa que le permiten analizar, procesar, interpretar y comprender la información obtenida de fuentes externas". [ 3 ] "La capacidad de absorción potencial hace que la empresa sea receptiva a la adquisición y asimilación de conocimiento externo". [ 3 ]

Capacidad de absorción realizada

La capacidad de absorción efectiva se compone, por un lado, de la capacidad de transformación, que puede definirse como "la capacidad de una empresa para desarrollar y perfeccionar las rutinas que facilitan la combinación del conocimiento existente con el conocimiento recién adquirido y asimilado". [ 3 ] Por otro lado, la capacidad de absorción efectiva también se compone de la capacidad de explotación de una empresa, que es básicamente la capacidad de una empresa para aplicar el conocimiento recién adquirido en productos o servicios de los que pueda obtener un beneficio financiero. "La capacidad de absorción efectiva es una función de las capacidades de transformación y explotación". [ 3 ]

Zahra y George sugieren una serie de indicadores que pueden utilizarse para evaluar cada elemento de la capacidad de absorción. [ 3 ]

  • Capacidad de adquisición de conocimiento (el número de años de experiencia del departamento de I+D, el importe de la inversión en I+D)
  • Capacidad de asimilación (el número de citas de patentes entre empresas, el número de citas realizadas en las publicaciones de una empresa a investigaciones desarrolladas en otras empresas).
  • Capacidad de transformación (número de ideas de nuevos productos, número de nuevos proyectos de investigación iniciados)
  • Capacidad de explotación (número de patentes, número de anuncios de nuevos productos, duración del ciclo de desarrollo del producto)

George y sus colegas (Zou, Ertug, George, 2018) [ 4 ] realizan un metaanálisis de la capacidad de absorción y encuentran que: (1) La capacidad de absorción es un fuerte predictor de la innovación y la transferencia de conocimiento , y sus efectos en el desempeño financiero están totalmente mediados por la innovación y la transferencia de conocimiento; (2) La relación tamaño de la empresa-capacidad de absorción es positiva para las empresas pequeñas pero negativa para las empresas más grandes. La relación edad de la empresa-capacidad de absorción es negativa para las empresas maduras y no significativa para las empresas jóvenes; (3) Los mecanismos de integración social, la infraestructura de conocimiento, el apoyo de la gestión y la capacidad relacional tienen un impacto positivo y significativo en la relación capacidad de absorción-innovación (mientras que no encuentran que la amplitud de la búsqueda externa o la intensidad competitiva impacten esa relación). El dinamismo ambiental tiene un impacto negativo marginalmente significativo en la relación capacidad de absorción-innovación; y (4) También encuentran que la relación entre la capacidad de absorción y la innovación es más fuerte cuando la capacidad de absorción se mide mediante encuestas que cuando se mide mediante indicadores indirectos de archivo.

Un modelo refinado de capacidad de absorción

Un artículo de 2007 [ 5 ] propuso (a) reintroducir el primer componente original en el modelo de Cohen y Levinthal. La contribución señaló (b) que la transformación no es un paso posterior a la asimilación, sino que representa un proceso alternativo. En consecuencia, sugirió que (c) la clara distinción entre capacidad de absorción potencial y capacidad de absorción real ya no es válida.

(a): Las empresas a menudo no logran identificar ni asimilar el nuevo conocimiento externo; reconocer el valor de este conocimiento suele ser subjetivo y requiere esfuerzo; no es automático. Los gerentes suelen tener dificultades para evaluar el valor del nuevo conocimiento externo cuando este no es relevante para las demandas actuales de los clientes clave.

(b): Tanto la asimilación como la transformación implican cierto grado de modificación del nuevo conocimiento y su integración con el conocimiento existente. Cuando el nuevo conocimiento se ajusta bien a los esquemas cognitivos preexistentes, se asimila. Cuando no puede asimilarse, es necesario transformar las estructuras cognitivas. Las empresas transforman sus estructuras de conocimiento cuando este no puede asimilarse. La transformación no es una consecuencia de la asimilación, sino una alternativa a ella.

ad (c): Dado que la transformación es una alternativa a la asimilación y no una consecuencia de ella, pasa a formar parte de la capacidad de absorción potencial en el modelo de Zahra y George; por consiguiente, la capacidad de absorción realizada simplemente renombra el componente de explotación. Además, sin el efecto de la capacidad realizada, la capacidad potencial no puede tener ningún efecto sobre la ventaja competitiva de una empresa; la capacidad de absorción potencial no puede separarse de manera significativa de la capacidad de absorción realizada en los estudios empíricos sobre la creación de valor.

En consecuencia, las empresas con altos niveles de capacidad de absorción (1) reconocen el valor del nuevo conocimiento externo, (2) lo adquieren, (3) lo asimilan o transforman, y (4) explotan el nuevo conocimiento externo.

Sin embargo, Zahra y George [ 3 ] argumentan que el concepto tiene una definición demasiado amplia, así como la falta de dimensiones o escalas claras, evidenciada por las variaciones entre los diferentes estudios que han utilizado la teoría de la capacidad de absorción. Bosch et al. [ 6 ] sostienen que la capacidad de absorción no debe basarse únicamente en el conocimiento previo relacionado, como propusieron originalmente Cohen y Levinthal, sino que la cultura organizacional y las capacidades combinatorias deben considerarse antecedentes de la capacidad de absorción de una empresa. Por ejemplo, una cultura empresarial que aprecia y apoya el aprendizaje continuo tiene una mayor capacidad de absorción que otras culturas empresariales que no apoyan el aprendizaje y el desarrollo individual. [ 7 ] Para aclarar aún más los conceptos relacionados con la teoría de la capacidad de absorción, Wheeler [ 8 ] introdujo una aplicación derivada de las teorías de la capacidad dinámica y la capacidad de absorción para las innovaciones empresariales. El ciclo de innovación empresarial habilitado por la red de Wheeler [ 9 ] facilita la comprensión y la predicción de cómo las empresas transforman su orientación previa y los recursos internos asociados con la habilitación de la red en innovación empresarial y crecimiento económico.

Otras investigaciones sobre el tema

Las investigaciones sobre temas relacionados con el desarrollo de la capacidad de absorción han incluido estudios centrados en investigación y desarrollo, [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] gestión del conocimiento, [ 14 ] [ 15 ] estructuras organizativas, [ 10 ] [ 12 ] [ 16 ] [ 17 ] recursos humanos, [ 10 ] [ 18 ] [ 19 ] interacciones externas, [ 10 ] interacciones internas, [ 20 ] [ 21 ] innovación abierta, [ 22 ] capital social, [ 23 ] integración de proveedores, [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] integración de clientes [ 27 ] y ajuste interorganizacional. [ 28 ] Todas esas investigaciones proporcionan una mejor imagen de la capacidad de absorción que permite a cualquier empresa desarrollar su capacidad de absorción mejorando diferentes áreas de su organización.

Hoy en día, la teoría abarca el aprendizaje organizacional , la economía industrial, la visión de la empresa basada en los recursos y las capacidades dinámicas . Esta teoría ha experimentado un importante perfeccionamiento, y actualmente la capacidad de absorción de una empresa se conceptualiza principalmente como una capacidad dinámica . Como complemento a la capacidad de absorción en la transferencia de conocimiento hacia el exterior, se desarrolló la noción de capacidad de desorción. [ 29 ] La capacidad de desorción puede desempeñar un papel clave en la gestión de la innovación en redes. [ 30 ] Es particularmente importante para redes y colaboraciones con transferencia de conocimiento mutua y bidireccional. [ 31 ]

Otros conceptos relacionados con la capacidad de absorción son:

  • Capacidad de desorción : Este es un concepto complementario a la capacidad de absorción en la transferencia de conocimiento hacia el exterior, siguiendo la lógica del proceso químico de desorción . La capacidad de desorción se define como "la capacidad de una organización para identificar oportunidades de transferencia de tecnología basadas en la estrategia de transferencia de tecnología hacia el exterior de la empresa y para facilitar la aplicación de la tecnología en el receptor". [ 32 ] Por lo tanto, influye en el volumen de transferencia de conocimiento y comprende dos etapas del proceso: identificación y transferencia. [ 33 ]
  • Receptividad: La capacidad general de la empresa para conocer, identificar y aprovechar eficazmente la tecnología. [ 34 ]
  • Rutinas innovadoras: Rutinas practicadas que definen un conjunto de competencias que la empresa es capaz de realizar con confianza y el foco de los esfuerzos de innovación de la empresa. [ 35 ]

En las regiones del Sur Global , las agencias regionales de innovación pueden funcionar como guardianas del conocimiento para estimular nuevas trayectorias tecnológicas facilitando la adquisición, difusión y participación en la "tropicalización" del conocimiento extrarregional para facilitar su absorción dentro del sistema regional de innovación . [ 36 ]

Véase también

Notas y referencias

  1. 1 2 3 Cohen y Levinthal (1990), "Capacidad de absorción: una nueva perspectiva sobre el aprendizaje y la innovación", Administrative Science Quarterly , Volumen 35, Número 1, págs. 128-152.
  2. ↑ Cohen y Levinthal (1989), "Innovación y aprendizaje: las dos caras de la I+D", The Economic Journal , volumen 99, septiembre, págs. 569-596.
  3. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Zahra y George (2002), "Capacidad de absorción: una revisión, reconceptualización y extensión", Academy of Management Review , volumen 27, número 2, págs. 185-203.
  4. ↑ Zou, T., Ertug, G., & George, G. (2018). La capacidad de innovar: un metaanálisis de la capacidad de absorción. Innovation, 1–35.
  5. ↑ Todorova, Gergana; Durisin, Boris (2007). "Capacidad de absorción: Valoración de una reconceptualización" . The Academy of Management Review . 32 (3): 774– 786. doi : 10.2307/20159334 . JSTOR 20159334 . 
  6. ↑ Bosch, F (1999). "Coevolución de la capacidad de absorción de la empresa y el entorno del conocimiento: formas organizativas y capacidades combinatorias". Organization Science . 10 (5): 551– 568. doi : 10.1287/orsc.10.5.551 .
  7. ↑ Basiouni, A (2012). Innovación en modelos de negocio electrónicos: una perspectiva desde la teoría del ciclo de innovación empresarial habilitado por la red (NEBIC) . Tesis doctoral. Universidad de Waterloo, Facultad de Ingeniería (Tesis).
  8. ↑ Wheeler, B (2002). "NEBIC: Una teoría de capacidades dinámicas para evaluar la habilitación de redes". Information Systems Research . 13 (2): 125– 146. doi : 10.1287/isre.13.2.125.89 . S2CID 16277928 . 
  9. ↑ Wheeler, Bradley C. (1 de junio de 2002). "NEBIC: Una teoría de capacidades dinámicas para evaluar la habilitación de redes". Information Systems Research . 13 (2): 125– 146. doi : 10.1287/isre.13.2.125.89 . S2CID 16277928 . 
  10. 1 2 3 4 CALOGHIROU, Yannis, Ioanna Kastelli y Aggelos Tsakanikas (2004), "Capacidades internas y fuentes de conocimiento externas: ¿complementos o sustitutos del desempeño innovador?", Technovation, Vol. 24, págs. 29-39.
  11. ↑ HARHOFF, Dietmar, Joachim Henkel y Eric von Hippel (2003), "Beneficiarse de los derrames de información voluntaria: cómo se benefician los usuarios al revelar libremente su información", Research Policy, vol. 32, págs. 1753–1769.
  12. 1 2 LIN, Chinho, Bertram Tan y Shofang Chang (2002), "Los factores críticos para la capacidad de absorción de tecnología", Industrial Management + Data Systems, Vol. 102, No. 5/6, págs. 300–308.
  13. ↑ STOCK, Gregory N., Noel P. Greis y William A. Fischer (2001), "Capacidad de absorción y desarrollo de nuevos productos", Journal of High Technology Management Research, Vol. 12, págs. 77-91.
  14. ↑ CORSO, Mariano, Antonella Martini, Luisa Pellegrini, Silvia Massa et Stefania Testa (2006), "Gestión de trabajadores dispersos: el nuevo desafío en la Gestión del Conocimiento", Technovation, n° 26, p. 583–594.
  15. ↑ LAGERSTRÖM, Katarina y Maria Andersson (2003), "Creación y compartición de conocimiento dentro de un equipo transnacional: el desarrollo de un sistema empresarial global", Journal of World Business, vol. 38, págs. 84-95.
  16. ↑ LENOX, Michael y Andrew King (2004), "Perspectivas para desarrollar capacidad de absorción a través del suministro interno de información", Strategic Management Journal, vol. 25, n.º 4 (abril), págs. 331-345.
  17. ↑ VAN DEN BOSCH, Frans AJ, Henk W. Volberda y Michiel de Boer (1999), "Coevolución de la capacidad de absorción de la empresa y el entorno del conocimiento : formas organizativas y capacidades combinatorias", Organization Science, vol. 10, n.º 5 (septiembre/octubre), págs. 551-568.
  18. ↑ FREEL, Mark S. (2005), "Patrones de innovación y habilidades en pequeñas empresas", Technovation, Vol. 25, págs. 123–134.
  19. ↑ VINDING, Anker Lund (2004), "Recursos humanos; capacidad de absorción y desempeño innovador", Investigación sobre innovación tecnológica y política de gestión, vol. 8, págs. 155-178.
  20. ↑ Hotho, Jasper J.; Becker-Ritterspach, Florian; Saka-Helmhout, Ayse (2012). "Enriquecimiento de la capacidad de absorción a través de la interacción social" (PDF) . British Journal of Management . 23 (3): 383– 401. doi : 10.1111/j.1467-8551.2011.00749.x . S2CID 153616741 . 
  21. ↑ Basiouni, A; et al. (2019). "Evaluación de las capacidades de TI de las empresas canadienses para la adopción de la venta en línea: una perspectiva del ciclo de innovación empresarial habilitado por la red (NEBIC)" . Sustainability . 11 (13): 3662. doi : 10.3390/su11133662 . 
  22. ↑ Cloodt, Myriam; Van de Vrande, Vareska; Vanhaverbeke, Wim (2008-02-07). "Conectando la capacidad de absorción y la innovación abierta". Rochester, NY. SSRN 1091265 . 
  23. ↑ LANDRY, Réjean, Nabil Amara y Moktar Lamari (2002), "¿Determina el capital social la innovación? ¿Hasta qué punto?", Technological Forecasting & Social Change, Vol. 69, págs. 681–701.
  24. ↑ ALBINO, Vito, A. Claudio Garavelli y Giovanni Schiuma (1999), "Transferencia de conocimiento y relaciones interempresariales en distritos industriales: el papel de la empresa líder", Technovation, Vol. 19, págs. 53–63.
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  27. ↑ JOHNSEN, Rhona E. y David Ford (2006), "Desarrollo de la capacidad de interacción de proveedores más pequeños en relaciones con clientes más grandes", Industrial Marketing Management, Vol. 35, págs. 1002–1015.
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