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Alan Pilkington

Alan Pilkington (nacido en 1966) es un ingeniero e investigador británico conocido por su trabajo en gestión de tecnología , [1] gestión de operaciones , [2] estrategia de fabri...

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Alan Pilkington (nacido en 1966) es un ingeniero e investigador británico conocido por su trabajo en gestión de tecnología , [1] gestión de operaciones , [2] estrategia de fabricación [3] e ingeniería empresarial . [4] Ha sido profesor en la Copenhagen Business School , Hult International Business School y SP Jain School of Global Management . Actualmente es profesor de Gestión de Tecnología en la Westminster Business School de Londres. Fue presidente del Consejo de Gestión de Tecnología del IEEE para el capítulo conjunto del Reino Unido y la República de Irlanda sobre gestión de ingeniería. [5]

Biografía

Pilkington asistió a la King Edward VI School , Retford y recibió su título de B.Eng. de la Universidad De Montfort en 1987, y su doctorado de la Universidad de Aston en 1992. [5]

Después de graduarse en 1987, Pilkington comenzó su carrera en la industria como gerente de proyectos en ingeniería de fabricación en Rover Group , donde de 1989 a 1993 formó parte de la Unidad de Política de Manufactura. En 1996 regresó a la academia como profesor asociado en operaciones y gestión de tecnología en la Royal Holloway, Universidad de Londres , donde permaneció hasta septiembre de 2013. Pilkington ha sido profesor visitante en la Universidad de California, Davis entre 1997 y 2003; en la Universidad de Australia Occidental entre 2003 y 2005; y en Cesar Ritz Colleges en 2011-12. Ha ocupado puestos en la Hult International Business School en Londres y Dubái y fue profesor en la Copenhagen Business School . [5] En 2017 se convirtió en profesor adjunto en la SP Jain School of Global Management . [6]

Desde 2015 es profesor de Gestión Tecnológica en la Westminster Business School de Londres. [7]

En el IEEE, Pilkington presidió el Consejo de Gestión de Tecnología del IEEE para el Capítulo conjunto sobre Gestión de Ingeniería del Reino Unido y la República de Irlanda. [8]

Trabajar

Pilkington ha hecho contribuciones significativas en el campo de la bibliometría y la gestión de operaciones . Sus intereses de investigación también abarcan los campos de la innovación , en particular la subcontratación del desarrollo de nuevos productos para vehículos de combustible alternativo , la ingeniería empresarial y las empresas emergentes .

Bibliometría

Utilizando estudios basados ​​en herramientas de citación y co-citación, Pilkington ha hecho contribuciones a la comprensión del desarrollo y difusión de disciplinas, particularmente en los campos de gestión de operaciones e innovación. [9]

Innovación

El enfoque de Pilkington sobre la innovación se centraba en el "producto de las trayectorias individuales, organizacionales y de conocimiento". Su idea era que "si se modelan las relaciones entre las tipologías observadas dentro de cada una de estas esferas, se pueden identificar las condiciones para una innovación exitosa y explicar los fracasos. Este trabajo está dando lugar a herramientas que ayudarán a los gerentes a definir estrategias tecnológicas exitosas y alcanzables". [10]

Ingeniería empresarial

Pilkington inició y dirigió la investigación de Pilkington en Ingeniería Empresarial en Royal Holloway . Según Pilkington (2008/13):

La ingeniería empresarial es la aplicación de los principios de ingeniería a la gestión de empresas. Abarca la aplicación de conocimientos, principios y disciplinas relacionadas con el análisis, diseño, implementación y operación de todos los elementos asociados con una empresa.
En esencia, es un campo interdisciplinario que combina la ingeniería de sistemas y la gestión estratégica, ya que busca diseñar toda la empresa en términos de productos, procesos y operaciones comerciales. La visión es la de la mejora continua y la adaptación continua a medida que las empresas, los procesos y los mercados se desarrollan a lo largo de sus ciclos de vida. Este enfoque de sistemas totales abarca las áreas tradicionales de investigación y desarrollo, diseño de productos, operaciones y fabricación, así como los sistemas de información y la gestión estratégica. [4]

Esta investigación de Ingeniería Empresarial se centró en cinco tipos de especialidades de gestión: [4]

  • Gestión de ingeniería  : la aplicación de los principios de ingeniería a la práctica empresarial. Reúne la capacidad de resolución de problemas tecnológicos de la ingeniería y las capacidades organizativas, administrativas y de planificación de la gestión para supervisar empresas complejas desde su concepción hasta su finalización. [11]
  • Gestión de la innovación  : disciplina que gestiona los procesos de innovación. Puede utilizarse para desarrollar la innovación tanto en productos como en organizaciones. La gestión de la innovación incluye un conjunto de herramientas que permiten a los gerentes e ingenieros cooperar con un entendimiento común de los objetivos y los procesos.
  • Gestión de Operaciones  : área de la gestión encargada de supervisar, diseñar y controlar el proceso de producción y rediseñar las operaciones comerciales en la producción de bienes o servicios.
  • Gestión de servicios  : parte integral de la gestión de la cadena de suministro , la intersección entre las ventas reales y el cliente. El objetivo de la gestión de servicios de alto rendimiento es optimizar las cadenas de suministro con uso intensivo de servicios, que suelen ser más complejas que la típica cadena de suministro de productos terminados.
  • Gestión de la tecnología  : conjunto de disciplinas de gestión que permiten a las organizaciones gestionar sus fundamentos tecnológicos para crear una ventaja competitiva. Los conceptos típicos que se utilizan en la gestión de la tecnología son la estrategia tecnológica (una lógica o función de la tecnología en la organización), la previsión tecnológica (identificación de posibles tecnologías relevantes para la organización)

En Royal Holloway [4] los temas de investigación más específicos en este campo se centraron en la tecnología de combustibles alternativos , la bibliometría y el análisis de patentes. [12]

Publicaciones

Pilkington es autor y coautor de numerosas publicaciones en el campo de la gestión de la tecnología, la gestión de operaciones, la estrategia de fabricación y la ingeniería empresarial. [13] Una selección:

  • Pilkington, Alan. "La estrategia de fabricación recuperada: evidencia de la desaparición de las mejores prácticas". California Management Review 41 (1998): 31–42.
  • Pilkington, Alan y Catherine Liston-Heyes . "¿Es la gestión de producción y operaciones una disciplina? Un estudio de citas y co-citas". Revista internacional de gestión de operaciones y producción 19.1 (1999): 7–20.
  • Pilkington, Alan, Romano Dyerson y Omid Tissier. "El vehículo eléctrico: datos de patentes como indicadores del desarrollo tecnológico". World Patent Information 24.1 (2002): 5–12.
  • Pilkington, Alan y Thorsten Teichert . "Gestión de la tecnología: temas, conceptos y relaciones". Technovation 26.3 (2006): 288–299.
  • Pilkington, Alan y Jack R. Meredith . "La evolución de la estructura intelectual de la gestión de operaciones: 1980-2006: un análisis de citas y cocitaciones". Journal of Operations Management 27.3 (2009): 185-202.
  • Pilkington, Alan, Edward WN Bernroider y José-Rodrigo Córdoba. "Los sistemas de información como disciplina en ciernes: comparación entre EJIS y MISQ entre 1995 y 2008". European Journal of Information Systems 21. (2012): 479-495.
  • Pilkington, Alan, Roost, Katja y Thorsten Teichert . "Análisis de redes sociales para bibliometría avanzada: referencia a los roles de los actores de las revistas de gestión en lugar de a las clasificaciones de revistas" Scientometrics 112.3 (2017): 1631-1657.
  • Kapetaniou, Chrystalla, Alison Rieple, Alan Pilkington, Thomas Frandsen y Paola Pisano . "Construyendo las capas de una nueva taxonomía de fabricación: cómo la impresión 3D está creando un nuevo panorama de ecosistemas de producción y dinámica competitiva". Pronóstico tecnológico y cambio social 128 (2018): 22-35.
  • Pilkington, Alan y Jack R. Meredith . "La red de difusión del conocimiento de investigación en gestión de operaciones". Revista internacional de gestión de producción y operaciones 38.2 (2018): 333-349.
  • Pilkington, Alan y Jack R. Meredith . "Evaluación del intercambio de conocimientos entre la gestión de operaciones y otros campos: algunos desafíos y oportunidades". Journal of Operations Management 60 (2018): 47-53.

Referencias

  1. ^ Ma, Zhenzhong, Yender Lee y Kuo-Hsun Yu. "Diez años de estudios sobre gestión de conflictos: temas, conceptos y relaciones". Revista Internacional de Gestión de Conflictos 19.3 (2008): 234–248.
  2. ^ Ramos-Rodríguez, Antonio-Rafael y José Ruíz-Navarro. "Cambios en la estructura intelectual de la investigación en gestión estratégica: un estudio bibliométrico del Strategic Management Journal, 1980-2000". Strategic Management Journal 25.10 (2004): 981-1004.
  3. ^ Dangayach, GS y SG Deshmukh. "Estrategia de fabricación: revisión de la literatura y algunas cuestiones". Revista internacional de gestión de operaciones y producción 21.7 (2001): 884–932.
  4. ^ abcd Enterprise Engineering Research en Royal Holloway Archivado el 26 de octubre de 2013 en Wayback Machine . Consultado el 20 de octubre de 2013.
  5. ^ abc Alan Pilkington: Profesor de la Copenhagen Business School. Perfil en LinkedIn. Consultado el 20 de octubre de 2013.
  6. ^ Alan Pilkington, en SP Jain
  7. ^ "Pilkington, Profesor Alan - Acerca de nosotros - Universidad de Westminster, Londres". www.westminster.ac.uk . Consultado el 12 de septiembre de 2017 .
  8. ^ Alan Pilkington, en el IEEE
  9. ^ Alan Pilkington, en Academia
  10. ^ Alan Pilkington, en Royal Holloway, Universidad de Londres
  11. ^ "Escuela de Ingeniería | Encuentra los mejores programas de ingeniería". Archivado desde el original el 3 de septiembre de 2011. Consultado el 10 de octubre de 2013 .
  12. ^ Pilkington, Alan, Romano Dyerson y Omid Tissier. "El vehículo eléctrico: datos de patentes como indicadores del desarrollo tecnológico". World Patent Information 24.1 (2002): 5–12.
  13. ^ Publicaciones de Alan Pilkington indexadas por Google Scholar
  • Alan Pilkington, en Royal Holloway, Universidad de Londres
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