Alsterhaus

En la crisis económica posterior a 1929, las ventas en los grandes almacenes Tietz cayeron hasta un 46%. La arianización de los grandes almacenes fue precedida por un cuello de botella de liquidez, que resultó en la negativa de una línea de crédito que ya se había prometido en 1933. En marzo de 1933, a los directores generales, los hermanos Georg y Martin Tietz, así como a su cuñado Hugo Zwillenberg, se les presentó un plan de alivio de la deuda, que finalmente condujo a la venta de las acciones de la familia Tietz a Commerzbank, Deutsche y Dresdner Bank sin intervención directa del gobierno (" arianización fría "). El 24 de julio de 1933 ^{[ 3 ]} los bancos acreedores fundaron Hertie Kaufhaus-Beteiligungs-Gesellschaft mbH (abreviado  : Hertie GmbH ). El 29 de julio de 1933, el consorcio bancario forzó la renuncia inmediata de Hugo Zwillenberg a la gestión y propiedad con un acuerdo formal de liquidación de la ley de sucesiones . En cambio, los bancos nombraron al gerente del departamento textil de Hermann Tietz OHG , Georg Karg , como representante de Hertie GmbH con un depósito de 50.000 Reichsmark como uno de los directores gerentes y accionistas del grupo de grandes almacenes. Hertie GmbH se creó sin ninguna contribución de capital propia, pero tenía la mayoría de los votos entre los accionistas. ^{[ 4 ]} Los accionistas judíos tuvieron que entregar sus acciones a Hertie GmbH y se les reembolsó una cantidad de 1,5  millones de Reichsmarks por sus activos de la empresa gravemente infravalorados de 21,5  millones de Reichsmarks. ^{[ 5 ]} Von Eglau, ^{[ 6 ]} Neumann ^{[ 7 ]} y del Archivo Munzinger ^{[ 8 ]} hicieron circular "AbfiSin embargo, la "fundación de doce millones de marcos" no se puede probar. ^{[ 9 ]}

Se nombraron dos gerentes arios para los grandes almacenes. Uno de los dos directores generales era Georg Karg , quien anteriormente había estado a cargo de la compra de textiles para las casas Tietz.

Adquirió las acciones de los bancos en dos plazos durante la guerra. ^{[ 10 ]} Los grandes almacenes Hermann Tietz en Jungfernstieg recibieron entonces su nombre actual, Alsterhaus, en 1935. (Para más información, véase: Expropiación de Tietz ).

Los historiadores han encontrado pruebas de que en 1943 y 1944 el Alsterhaus vendió textiles que habían sido producidos en el gueto de Łódź . ^{[ 11 ]}

En 1949, la familia Tietz intentó recuperar sus bienes y finalmente aceptó una compensación en un acuerdo con la empresa Hertie mediante la transferencia de la propiedad de las sucursales en Múnich, Stuttgart y Karlsruhe. En ese momento, el Grupo Hertie todavía constaba de diez sucursales. ^{[ 12 ]}

Desde 1948 hasta 1961, el Alsterhaus fue la sede del grupo de grandes almacenes Hertie , ^{[ 13 ]} que era propiedad exclusiva de la familia Karg.

El Alsterhaus sufrió daños menores durante la guerra y continuó funcionando como unos grandes almacenes con una amplia gama de productos. Se le daba gran importancia a ofrecer una sólida selección de artículos de alta calidad.

A finales de la década de 1960, Hertie adquirió la propiedad Große Bleichen, en la esquina de Poststrasse, donde se ubicaba la tienda textil Dyckhoff. Allí se construyó una moderna ampliación con una entrada adicional al Alsterhaus.

En 1983, el Alsterhaus fue completamente renovado; las obras duraron diez meses y costaron 50 millones de marcos alemanes.

En 1988, la tienda de música WOM (World of Music) se trasladó a un local en el sótano del Alsterhaus. La sucursal volvió a cerrar en abril de 2004 durante la renovación del Alsterhaus, después de que Karstadt se deshiciera de su participación en la empresa.

En 1994, Karstadt adquirió partes de los grandes almacenes Hertie, incluido el Alsterhaus . En el balance consolidado de Arcandor se informó por última vez (2008) ^{[ 14 ]} bajo el Grupo Karstadt Premium sin mencionar cifras detalladas.

Sin embargo, el propietario de la propiedad Alsterhaus sigue siendo la fundación sin ánimo de lucro Hertie-Stiftung , ^{[ 15 ]} por lo tanto, Karstadt no puede decidir de forma independiente sobre los cambios estructurales de la casa.

La adquisición tuvo un fuerte impacto en la política de compras, que hasta entonces había estado controlada de forma independiente por la empresa. Esto afectó la gama de productos. Poco después, se abandonó parcialmente el segmento de productos premium y se añadieron artículos de menor precio, lo que tuvo escasa aceptación entre los clientes.

Un paso más en el intento por mejorar la rentabilidad de la empresa fue reducir la variedad de productos en su catálogo. Se abandonaron por completo las categorías de juguetes, libros, electrodomésticos, electrónica de consumo, alfombras, muebles y artículos para el hogar.

Entre 2003 y 2005, el Alsterhaus fue completamente reconstruido por unos 35 millones de euros. El arquitecto de Hamburgo Christian F. Heine fue el responsable de los planos. La fachada que da a Jungfernstieg y la que da a Poststrasse en la parte trasera fueron reconstruidas y adaptadas a los diseños originales. El interior fue completamente renovado y modernizado. El gran patio de luces que abarca todas las plantas, con la cúpula de cristal del edificio original, no se restauró; en su lugar, ahora hay pequeños atrios de dos plantas cada uno ^{[ 16 ]} y un pequeño patio de luces ovalado en todas las plantas, grandes escaparates en Jungfernstieg que llegan hasta el suelo y ascensores de cristal, que son las innovaciones más llamativas. La nueva fachada acristalada que da al Alster, con ventanas de 7,5 m de altura, es una de las más altas de Alemania. ^{[ 13 ]} Sobre los atrios se encuentra un restaurante en la cuarta planta, cuyo techo fue diseñado por el profesor Dirk J. Breuer, quien también influyó en el resto del equipamiento durante la renovación. ^{[ 17 ]}

Con la renovación, se buscó y se siguió de manera consistente una estrategia de ofrecer una gama premium con productos de mayor calidad en la zona de ventas más pequeña. La variedad de productos se reducirá en las áreas restantes. La sección de alimentación se redujo significativamente y pasó a estar a cargo exclusivamente de proveedores dentro de la tienda ; asimismo, se redujo considerablemente el tamaño de la mercería y la sección de telas, por las que Alsterhaus era famosa.

Varias empresas externas recibieron sus propias áreas de venta como parte del sistema de tienda dentro de la tienda.

La parte del edificio situada en la esquina de Poststrasse y Große Bleichen se separó en 2003 y ahora es una sucursal de Hennes & Mauritz (H&M) con acceso al Alsterhaus en todas las plantas.

Tras la adquisición por parte de Signa Holding al empresario austriaco René Benko , las casas de Karstadt Premium GmbH pasaron a llamarse The KaDeWe Group para distinguirlas del resto, diferenciar los grandes almacenes Karstadt y enfatizar su afiliación a KaDeWe . En junio de 2015, Signa vendió la participación mayoritaria (50,1 %) a la cadena italiana de grandes almacenes La Rinascente , que a su vez forma parte del Thai Central Group . ^{[ 18 ] [ 19 ]}

Central Group adquirió el 100% del Grupo KaDeWe del que forma parte Alsterhaus en 2024. ^{[ 20 ]}