Laboratorio de Investigación del Ejército de los Estados Unidos

DEVCOM ARL gestiona cinco sedes regionales para facilitar la investigación y las colaboraciones comerciales con la industria y las universidades de la zona circundante. ARL West, ubicada en California, se especializa en interacción humano-información, ciberseguridad , procesamiento integrado y sistemas inteligentes. ^{[ 7 ]} ARL Central, ubicada en Illinois, se especializa en computación de alto rendimiento , física de impacto , aprendizaje automático y análisis de datos, materiales y fabricación, energía, ciencia de la propulsión y ciencia cuántica . ^{[ 8 ]} ARL South, ubicada en Texas, se especializa en inteligencia artificial , energía, ciberseguridad, materiales y fabricación y biología . ^{[ 9 ]} ARL Northeast, ubicada en Massachusetts, se especializa en materiales y fabricación, inteligencia artificial y sistemas inteligentes y ciberseguridad. ^{[ 10 ]} ARL Mid-Atlantic, ubicada en Maryland, se especializa en computación de alto rendimiento, sistemas autónomos, colaboración humano-agente, ciberseguridad, materiales y fabricación, energía, materiales extremos y sistemas cuánticos. ^{[ 11 ]}

DEVCOM ARL gestiona dos Centros de Investigación Afiliados a Universidades (UARC) para el Ejército de los EE. UU. ^{[ 12 ]} El Instituto de Biotecnologías Colaborativas , un UARC dirigido por la Universidad de California, Santa Bárbara , se centra en innovaciones tecnológicas en biología de sistemas , biología sintética , materiales biohabilitados y neurociencia cognitiva . ^{[ 13 ]} El Instituto de Nanotecnologías para Soldados, un UARC dirigido por el Instituto Tecnológico de Massachusetts , se centra en el avance de la nanotecnología para crear nuevos materiales, dispositivos, procesos y sistemas que mejoren las capacidades del Ejército. ^{[ 14 ]}

DEVCOM ARL colabora con la industria privada y el mundo académico a través de Alianzas Tecnológicas Colaborativas (CTA) y Alianzas de Investigación Colaborativa (CRA). ^{[ 5 ]} Las CTA representan asociaciones que se centran en la rápida transferencia de nuevas innovaciones y tecnologías encontradas en el mundo académico a la base manufacturera de EE. UU. mediante la cooperación con la industria privada. ^{[ 15 ]} Las CRA representan asociaciones que buscan desarrollar aún más la ciencia y la tecnología innovadoras en el mundo académico que se relacionan con los intereses del Ejército. ^{[ 16 ]} A nivel mundial, DEVCOM ARL participó en Alianzas Tecnológicas Internacionales (ITA) que facilitan colaboraciones para la investigación y el desarrollo con entidades gubernamentales extranjeras junto con el mundo académico y la industria privada. ^{[ 17 ]}

Los elementos del Ejército de los EE. UU. que se fusionaron para formar el Laboratorio de Investigación del Ejército de los EE. UU. (ARL) tienen sus raíces en los laboratorios de investigación establecidos bajo el Cuerpo de Señales del Ejército de los EE . UU. y el Cuerpo de Artillería del Ejército de los EE. UU . ^{[ 4 ]} Estos laboratorios proporcionaron capacidades de investigación y desarrollo a los servicios técnicos del Ejército de los EE. UU. que se extendieron más allá de la investigación tradicional en electrónica y armas, abarcando una amplia gama de disciplinas científicas, para mantenerse al día con la velocidad del desarrollo tecnológico después de la Segunda Guerra Mundial . ^{[ 18 ] [ 19 ]}

En 1962, la autoridad sobre los laboratorios de investigación se transfirió al recién creado Comando de Material del Ejército de los EE. UU. (AMC) como parte de una importante reorganización del Ejército. ^{[ 4 ] [ 20 ] [ 21 ]} Durante esta transición, el AMC combinó los Laboratorios del Arsenal de Watertown y la Oficina de Investigación de Materiales de Artillería para formar la Agencia de Investigación de Materiales del Ejército. ^{[ 18 ] [ 22 ]} Las instalaciones asociadas con el Cuerpo de Artillería —el Laboratorio de Investigación Balística , el Laboratorio de Ingeniería Humana , los Laboratorios de Espoletas de Artillería Diamond y la Agencia de Investigación de Materiales del Ejército— dependían directamente del cuartel general del AMC. Por otro lado, las instalaciones asociadas con el Cuerpo de Señales —el Laboratorio de Ciencias Atmosféricas , el Laboratorio de Componentes Electrónicos y la Agencia de Apoyo a Misiles de Señales— dependían de un comando subordinado principal en el AMC llamado Comando de Electrónica (ECOM). ^{[ 5 ] [ 18 ]}

Durante las siguientes dos décadas, AMC reorganizó repetidamente los laboratorios y los asignó a diferentes comandos subordinados principales según las conclusiones de varias revisiones de comités. Durante este período, el comando mismo pasó a llamarse AMC como Comando de Desarrollo y Preparación de Materiales (DARCOM) en 1976 y luego de nuevo AMC en 1984. En 1985, AMC activó oficialmente el Comando de Laboratorios del Ejército de los EE. UU. (LABCOM) bajo la dirección del Comandante General Richard H. Thompson para reunir todos los laboratorios bajo un único comando subordinado principal. ^{[ 4 ]} LABCOM contenía el Laboratorio de Ciencias Atmosféricas , el Laboratorio de Investigación Balística , el Laboratorio de Tecnología y Dispositivos Electrónicos , los Laboratorios Harry Diamond , el Laboratorio de Ingeniería Humana , el Centro de Investigación de Materiales y Mecánica (renombrado Laboratorio de Tecnología de Materiales durante la transición), la Oficina de Guerra Electrónica de Misiles (renombrada Laboratorio de Evaluación de Vulnerabilidad durante la transición) y la Oficina de Investigación del Ejército . ^{[ 4 ] [ 18 ]} AMC encomendó a LABCOM el avance de la investigación básica y aplicada, la facilitación de la transferencia de tecnología y el asesoramiento técnico independiente para el Ejército de los EE. UU. ^{[ 18 ]} Si bien la gestión de los laboratorios se centralizó bajo un único mando, las instalaciones de investigación no se reubicaron físicamente y permanecieron dispersas por todo el país. ^{[ 19 ]}

En diciembre de 1988, el Comité de Reorganización y Cierre de Bases (BRAC) identificó el Laboratorio de Tecnología de Materiales (MTL) en Watertown, Massachusetts , para su cierre debido a sus instalaciones obsoletas. En oposición al cierre previsto del MTL, LABCOM exploró soluciones alternativas que permitieran que el laboratorio y sus capacidades permanecieran intactas de alguna forma. En 1989, LABCOM presentó una propuesta para establecer una única entidad física que consolidaría todos sus laboratorios, incluido el MTL, en una sola ubicación. ^{[ 4 ] [ 18 ]}

Casi al mismo tiempo, el presidente George H. W. Bush ordenó al secretario de Defensa Dick Cheney que desarrollara un plan para implementar completamente las recomendaciones hechas por la Comisión Packard . ^{[ 19 ] [ 24 ] [ 25 ]} Como resultado de esta directiva, el Ejército de los EE. UU. encargó el Estudio LAB-21 para evaluar el futuro de las actividades internas de investigación, desarrollo e ingeniería del Ejército. Realizado de noviembre de 1989 a febrero de 1990, el Estudio LAB-21 hizo recomendaciones que se alinearon con la propuesta de LABCOM para un único laboratorio insignia centralizado. ^{[ 24 ] [ 26 ]} Un segundo estudio conocido como Estudio de Consolidación de Laboratorios tuvo lugar en junio de 1990 y respaldó el plan del Ejército para consolidar los laboratorios bajo LABCOM. Sin embargo, la propuesta se modificó para establecer el laboratorio centralizado en dos sitios principales: Adelphi, Maryland y Aberdeen Proving Ground, Maryland, junto con elementos en White Sands Missile Range, Nuevo México y en instalaciones de la NASA en Hampton, Virginia , y Cleveland, Ohio . ^{[ 19 ] [ 24 ]}

En abril de 1991, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos (DoD) presentó las recomendaciones del Estudio LAB-21 para el BRAC de 1991. El plan de consolidación de laboratorios fue posteriormente respaldado por el BRAC y aprobado por el presidente Bush. ^{[ 4 ] [ 18 ] [ 19 ]} Aunque el laboratorio centralizado propuesto se denominó originalmente Laboratorio de Investigación de Material de Combate en el Estudio LAB-21, el nombre finalmente se cambió a Laboratorio de Investigación del Ejército. ^{[ 27 ]} El Ejército también decidió que un director civil ocupara el puesto de máxima dirección con un oficial general como adjunto, en contraposición al plan original de que un mayor general actuara como comandante militar junto con un director técnico civil. ^{[ 4 ]}

El Ejército de los EE. UU. descontinuó LABCOM y estableció provisionalmente el Laboratorio de Investigación del Ejército de los EE. UU. el 23 de julio de 1992. ^{[ 4 ]} Los siete laboratorios de LABCOM se consolidaron para formar las diez direcciones técnicas de ARL. ^{[ 4 ] [ 26 ]} Otros elementos del Ejército que ARL absorbió incluyeron la Oficina de Tecnología y Aplicación de Baja Observabilidad (LOTA), la Oficina de Gestión de Supervivencia (SMO), una parte de la Organización de Tecnología de Firmas, Sensores y Procesamiento de Señales (S ³ TO), la Oficina de Conceptos de Sistemas Avanzados (ASCO), el Instituto del Ejército para la Investigación en Gestión de la Información, las Comunicaciones y las Ciencias de la Computación (AIRMICS), una parte del Laboratorio de Investigación de Sistemas (SRL), una parte del Centro de Investigación, Desarrollo e Ingeniería Química (CRDEC), una parte del Laboratorio de Investigación y Desarrollo de Movilidad Aérea del Ejército (AMRDL), una parte del Centro de Investigación, Desarrollo e Ingeniería del Comando de Tanques y Automoción (TACOM) , una parte del Centro de Investigación, Desarrollo e Ingeniería de Belvoir y una parte del Laboratorio de Visión Nocturna y Electroóptica (NVEOL). ^{[ 4 ]}

El Ejército de los EE. UU. activó formalmente el Laboratorio de Investigación del Ejército de los EE. UU. el 2 de octubre de 1992, con Richard Vitali, exdirector de Laboratorios Corporativos de LABCOM, como director interino y el coronel William J. Miller como subdirector. ^{[ 4 ] [ 18 ]} Una vez que ARL estableció Adelphi y Aberdeen Proving Ground como los dos campus principales del laboratorio, las actividades de investigación de LABCOM en Watertown se transfirieron al sitio de ARL en Aberdeen, mientras que las actividades en Fort Monmouth se trasladaron a Adelphi. ^{[ 6 ]}

Tras heredar la misión principal de LABCOM, el recién creado Laboratorio de Investigación del Ejército de los EE. UU. (ARL) recibió el encargo de realizar investigación interna para dotar al Ejército de nuevas tecnologías. En particular, el ARL siguió siendo responsable de la mayor parte de la investigación básica del Ejército, que servía para satisfacer las necesidades de los Centros de Investigación y Desarrollo de Defensa (RDEC). De forma similar al modelo industrial, donde un laboratorio corporativo de investigación y desarrollo brinda apoyo a múltiples divisiones de productos dentro de la empresa, se esperaba que el ARL reforzara y acelerara el desarrollo de productos de alto nivel llevado a cabo por los RDEC. Por consiguiente, el ARL era conocido comúnmente como el "laboratorio corporativo" del Ejército. Los artífices de la creación del ARL previeron que el conocimiento científico y de ingeniería de vanguardia generado por el laboratorio proporcionaría al Ejército la ventaja tecnológica necesaria para superar a la competencia. ^{[ 6 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 26 ]}

Como director interino de ARL, Richard Vitali supervisó la integración de varios elementos del Ejército en ARL. Aunque su mandato duró poco menos de un año, Vitali implementó cambios fundamentales en la gestión de ARL que posteriormente definirían las operaciones centrales del laboratorio. Inspirado por un precedente exitoso en LABCOM, estableció un cuerpo asesor de científicos e ingenieros sénior conocido como los ARL Fellows para brindar orientación al director en diversos asuntos relacionados con su campo de especialización. Vitali también facilitó la transición de las actividades de investigación y desarrollo existentes de LABCOM a un nuevo entorno. A pesar de la reubicación de personal del Ejército de diferentes instalaciones de investigación en todo el país, el primer año de funcionamiento de ARL presenció la continuación de la investigación en curso de LABCOM sin contratiempos significativos. Las líneas de trabajo llevadas a cabo por ARL ese año incluyeron el programa de simulación de realidad virtual Warrior's Edge, un proyecto que mejoró las capacidades de pronóstico del campo de batalla de los sistemas de información existentes, y el desarrollo del Sistema de Identificación de Combate en el Campo de Batalla . ^{[ 5 ]} El 14 de septiembre de 1993, John W. Lyons, exdirector del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST), fue nombrado primer director de ARL. ^{[ 4 ]}

Tras el fin de la Guerra Fría, la administración encabezada por el presidente William J. Clinton impulsó nuevos recortes en el gasto de defensa como parte de un plan para reducir y reestructurar el gobierno federal. Aprovechando esta iniciativa para “reinventar el gobierno”, Lyons vio una oportunidad para abordar lo que consideraba graves dificultades en los entornos operativos de las direcciones que obstaculizaban su desempeño. ^{[ 5 ]} Su programa de reforma para el ARL incluyó la consolidación de la autoridad de financiación, la creación de un fondo industrial y cuentas discrecionales, y la reconfiguración del ARL como un laboratorio abierto para aumentar el número de intercambios de personal. Estos cambios, que hicieron que el ARL se asemejara al NIST, fueron respaldados por el comandante del AMC, el general Jimmy D. Ross, en diciembre de 1993. ^{[ 4 ]}

Casi al mismo tiempo, el Subsecretario de Defensa creó un grupo de trabajo sobre la gestión de laboratorios de defensa, que recomendó un cambio de enfoque en las operaciones del ARL en 1994. Esta recomendación surgió a raíz de una directiva emitida por el Jefe de Estado Mayor del Ejército para «digitalizar el campo de batalla» y mejorar las capacidades del Ejército de los EE. UU. en ciencias de la información . Sin embargo, tras una revisión, el Ejército se percató de que el sector privado había superado con creces al sector militar en el desarrollo e implementación de comunicaciones digitales inalámbricas , como lo demostraba la prevalencia de los teléfonos celulares en el mercado comercial. El ARL carecía del dinero, el tiempo y el personal necesarios para ayudar al Ejército de los EE. UU. a ponerse al día con el rápido ritmo de evolución de los dispositivos inalámbricos comerciales, y mucho menos para incorporar los últimos avances en aplicaciones militares. El Ejército determinó que la solución era combinar las capacidades internas del ARL con las de empresas comerciales y laboratorios universitarios. Esta decisión condujo a la transformación del ARL en un laboratorio federado que delegó la investigación y el desarrollo en tecnologías digitales a centros de investigación de reciente creación en el sector privado. Conocido como el Laboratorio Federado, o FedLab, este enfoque implicaba una colaboración más estrecha entre ARL y el sector privado, algo que no se podía lograr mediante los procesos contractuales estándar. Para superar este problema, el Ejército de los EE. UU. autorizó a ARL a celebrar acuerdos de cooperación en investigación en julio de 1994. ARL financió hasta 10 nuevos centros de investigación como parte de FedLab e incorporó las actividades de tres centros de excelencia universitarios ya existentes: el Centro de Investigación de Computación de Alto Rendimiento del Ejército en la Universidad de Minnesota , el Centro de Ciencias de la Información en la Universidad Clark Atlanta y el Instituto de Tecnología Avanzada en la Universidad de Texas en Austin . Finalmente, ARL descontinuó el modelo FedLab en 2001 y adoptó las Alianzas Tecnológicas Colaborativas (CTA) y las Alianzas de Investigación Colaborativa (CRA) como sucesoras del concepto FedLab. ^{[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]}

El establecimiento de la estructura FedLab dio lugar a varios cambios importantes en la organización de las direcciones de ARL. A partir de abril de 1995, la mayor parte de la Dirección de Sensores, Firmas, Procesamiento de Señales e Información (S ³ I) se fusionó con partes de la Dirección de Electrónica y Fuentes de Energía (EPSD) para formar la Dirección de Sensores (SEN). La Rama de Procesamiento de Información restante de S ³ I se unió a la Rama de Ciencias de la Computación Militar de la Dirección de Ciencias de la Información y Computación Avanzadas (ACIS), la mayor parte de la Dirección del Entorno del Campo de Batalla (BED) y partes de EPSD para crear la Dirección de Ciencia y Tecnología de la Información (IST). Mientras que el resto de EPSD se convirtió en la Dirección de Ciencias Físicas (PSD), el resto de ACIS se reorganizó en la Dirección de Simulación Avanzada y Computación de Alto Rendimiento (ASHPC). El equipo de Análisis y Evaluación Atmosférica de BED también se integró en la Dirección de Análisis de Supervivencia/Letalidad (SLAD). En 1996, el ARL se sometió a una nueva reestructuración en respuesta a las peticiones del Ejército de los EE. UU. de reducir el número de direcciones. El laboratorio formó la Dirección de Investigación de Armas y Materiales (WMRD) mediante la fusión de la Dirección de Tecnología de Armas y la Dirección de Materiales. También creó el Centro de Tecnología de Vehículos (VTC) mediante la fusión de la Dirección de Propulsión de Vehículos y la Dirección de Estructuras de Vehículos. SEN y PSD se fusionaron para formar la Dirección de Sensores y Dispositivos Electrónicos (SEDD), y ASHPC se convirtió en el Centro Corporativo de Información y Computación (CICC). Para 1997, el ARL gestionaba solo cinco direcciones técnicas (WMRD, IST, SEDD, HRED y SLAD) y dos centros (VTC y CICC). ^{[ 4 ] [ 5 ]}

En 1998, ARL incorporó oficialmente la Oficina de Investigación del Ejército (ARO) a su organización. Hasta ese momento, ARO había existido separada de los demás elementos del antiguo LABCOM. Como parte de este cambio, el director de ARO se convirtió en el subdirector de investigación básica de ARL. ^{[ 5 ] [ 18 ]}

Tras la jubilación de Lyons en septiembre de 1998, Robert Whalin, exdirector de la Estación Experimental de Vías Navegables del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU. , fue nombrado segundo director de ARL en diciembre de 1998. ^{[ 5 ]} Poco después, el Centro Corporativo de Información e Informática pasó a llamarse Dirección Corporativa de Información e Informática, y el Centro de Tecnología Vehicular pasó a llamarse Dirección de Tecnología Vehicular. ^{[ 28 ] [ 29 ]} En mayo de 2000, ARL combinó la Dirección de Ciencia y Tecnología de la Información y la Dirección Corporativa de Información e Informática para formar la Dirección de Ciencias Computacionales e Informáticas (CISD). ^{[ 30 ]}

Con este cambio, ARL administró, en total, la Oficina de Investigación del Ejército y seis direcciones técnicas. ^{[ 5 ] [ 30 ]}

Los ataques del 11 de septiembre contra Estados Unidos y el posterior lanzamiento de la Operación Libertad Duradera indujeron un sentido de urgencia en todo el Ejército de EE. UU. para hacer todo lo posible por acelerar la movilización de las capacidades militares ofensivas de EE. UU. ^{[ 5 ]} El general Paul J. Kern , el recién nombrado comandante general del AMC, enfatizó la necesidad de optimizar el proceso de cómo el Ejército desarrollaba tecnología para sus tropas. ^{[ 31 ] [ 32 ]} Creyendo que el AMC no entregaba sus productos a los destinatarios deseados con la suficiente rapidez, Kern ordenó la unificación de todos los laboratorios del AMC y los RDEC bajo un solo mando. En octubre de 2002, creó el Comando de Investigación, Desarrollo e Ingeniería del Ejército de EE. UU. (RDECOM) para consolidar estas instalaciones de investigación bajo una sola estructura de mando. El Ejército estableció oficialmente RDECOM como un comando subordinado principal bajo AMC el 1 de marzo de 2004. ^{[ 32 ] [ 33 ]} Ubicado en el centro del desarrollo tecnológico del Ejército, RDECOM recibió autoridad sobre ARL, los RDEC, la Actividad de Análisis de Sistemas de Materiales del Ejército y una parte del Comando de Simulación, Entrenamiento e Instrumentación. Como resultado, ARL, que anteriormente había reportado directamente al cuartel general de AMC, pasó a reportar a RDECOM. ^{[ 34 ] [ 35 ]}

A lo largo de la década de 2000 y principios de la de 2010, el ARL se concentró principalmente en abordar los desafíos técnicos operacionales que surgieron durante la Operación Libertad Duradera y la Operación Libertad Iraquí . Si bien la investigación básica a largo plazo representaba tradicionalmente el núcleo del trabajo del ARL, la fuerte presión del liderazgo del Ejército redirigió gran parte de la atención del laboratorio hacia soluciones rápidas en respuesta a los problemas urgentes que enfrentaban las tropas en el teatro de operaciones. Algunos ejemplos incluyen el Kit de Supervivencia Blindada para el HMMWV M998 , los vehículos MRAP ( Protegidos contra Emboscadas y Resistentes a Minas ), el Sistema Pasivo de Derrota Infrarroja Rhino y el Kit Interino de Fragmentos 5 para el HMMWV M1114. Durante este período de guerra, el laboratorio respaldó firmemente los proyectos interdireccionales y financió investigaciones multidisciplinarias, colaborativas y de alto riesgo con el fin de formular capacidades científicas y tecnológicas más innovadoras que superaran las necesidades de la misión del Ejército. ^{[ 5 ]}

En 2014, ARL lanzó el programa piloto Open Campus como parte del nuevo modelo de negocio del laboratorio, que se centró más en impulsar la investigación fundamental colaborativa junto con miembros destacados de la industria, la academia y otros laboratorios gubernamentales. Diseñado para ayudar a ARL a obtener nuevas perspectivas sobre los problemas del Ejército y mantener al laboratorio conectado con las innovaciones científicas en etapa temprana, el programa Open Campus priorizó el desarrollo de una red de colaboración sofisticada que ARL podría aprovechar para acelerar la transferencia de tecnología. ^{[ 36 ] [ 37 ] [ 38 ]} La iniciativa Open Campus de ARL también facilitó la creación de los sitios regionales de ARL, que establecieron puestos de investigación en ubicaciones estratégicas de campus universitarios en todo el territorio continental de Estados Unidos. Los sitios regionales de ARL ubicaron personal de investigación y desarrollo del Ejército cerca de universidades locales y regionales, centros técnicos y empresas con el propósito de desarrollar asociaciones y fomentar el interés en la investigación relevante para el Ejército. El primer sitio regional, ARL West, se estableció en Playa Vista, California , el 13 de abril de 2016. Su ubicación en el Instituto de Tecnologías Creativas de la Universidad del Sur de California reflejó los objetivos del laboratorio de colaborar con organizaciones ubicadas en la región de Los Ángeles y sus alrededores. ^{[ 39 ] [ 40 ]} El segundo sitio regional, ARL South, se estableció en Austin, Texas , el 16 de noviembre de 2016. Su ubicación en el Centro de Investigación JJ Pickle de la Universidad de Texas en Austin reflejó los objetivos del laboratorio de asociarse con organizaciones en Texas, así como en áreas circundantes de Nuevo México , Luisiana y Oklahoma . ^{[ 41 ] [ 42 ]} El tercer sitio regional, ARL Central, se estableció en Chicago, Illinois , el 10 de noviembre de 2017. Su ubicación en el Centro Polsky para el Emprendimiento y la Innovación de la Universidad de Chicago reflejó los objetivos del laboratorio de establecer su presencia en la región del Medio Oeste. ^{[ 43 ] [ 44 ]} El cuarto sitio regional, ARL Northeast, se estableció en Burlington, Massachusetts , el 9 de abril de 2018. Su ubicación en el Instituto de Investigación George J. Kostas para la Seguridad Nacional de la Universidad Northeastern marcó lo que se creía que sería la ubicación final del campus extendido del laboratorio. ^{[ 45 ] [ 46 ]}

El 1 de julio de 2018, el Ejército estableció formalmente el Comando de Futuros del Ejército de los EE. UU. (AFC) como el cuarto comando principal del Ejército junto con el Comando de Material del Ejército de los EE. UU. , el Comando de Entrenamiento y Doctrina del Ejército de los EE. UU. y el Comando de Fuerzas del Ejército de los EE. UU . La reorganización se produjo en respuesta a las críticas del Secretario del Ejército, Mark Esper, con respecto a la lentitud del desarrollo, las pruebas y el despliegue de tecnología del Ejército. La formación del AFC sirvió para consolidar los esfuerzos de modernización del Ejército bajo un solo comando. ^{[ 47 ] [ 48 ]} Como resultado, el Ejército transfirió el RDECOM del AMC al AFC el 3 de febrero de 2019 y lo renombró como Comando de Desarrollo de Capacidades de Combate del Ejército de los EE. UU. (CCDC). Aunque el ARL mantuvo su posición como un elemento del CCDC durante esta transición, una de las direcciones del ARL, SLAD, fue trasladada fuera del laboratorio e incorporada al Centro de Datos y Análisis recién establecido bajo el CCDC. ^{[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]} La designación “CCDC” también se añadió delante de los nombres de las ocho instalaciones de investigación asignadas al nuevo comando subordinado principal: CCDC Armaments Center , CCDC Aviation & Missile Center , CCDC Army Research Laboratory, CCDC Chemical Biological Center , CCDC C5ISR , CCDC Data & Analysis Center, CCDC Ground Vehicle Systems Center y CCDC Soldier Center . ^{[ 52 ]}

En 2020, CCDC cambió su abreviatura a DEVCOM, lo que resultó en que CCDC ARL se convirtiera en DEVCOM ARL. ^{[ 53 ]} En 2022, DEVCOM ARL descontinuó sus direcciones técnicas y adoptó una estructura organizacional basada en competencias que realineó los esfuerzos de investigación intramurales y extramurales del laboratorio para enfatizar las prioridades específicas del Ejército en ciencia y tecnología. ^{[ 2 ]} En 2023, DEVCOM ARL estableció su quinto sitio regional, ARL Mid-Atlantic, en Aberdeen Proving Ground, Maryland . ^{[ 11 ]} El 2 de octubre de 2025, los oficiales del Ejército desactivaron el Comando de Futuros del Ejército y activaron el Comando de Transformación y Entrenamiento del Ejército de los EE. UU. (T2COM). ^{[ 54 ]} Este cambio organizacional posicionó a DEVCOM (incluido DEVCOM ARL), bajo el nuevo Comando de Futuros y Conceptos del Ejército de los EE. UU. (FCC), un comando subordinado de T2COM. ^{[ 55 ]}

El Laboratorio de Ciencias Atmosféricas fue un laboratorio de investigación del Comando de Material del Ejército de los Estados Unidos que llevó a cabo investigaciones en meteorología de artillería, climatología electroóptica, datos de óptica atmosférica y caracterización atmosférica desde 1965 hasta 1992. ^{[ 5 ]}

El Laboratorio de Investigación Balística (BRL) fue un laboratorio de investigación del Cuerpo de Artillería del Ejército de los EE. UU. y, posteriormente, del Comando de Material del Ejército de los EE. UU., especializado en balística interior, exterior y terminal , así como en análisis de vulnerabilidad y letalidad. El BRL fue un importante centro del Ejército para la investigación y el desarrollo de tecnologías relacionadas con fenómenos de armas, blindaje, física de aceleradores y computación de alta velocidad. El laboratorio es quizás más conocido por haber encargado la creación del Integrador y Computador Numérico Electrónico (ENIAC), la primera computadora digital electrónica de propósito general. ^{[ 5 ]}

El Laboratorio de Tecnología y Dispositivos Electrónicos (ETDL) fue un laboratorio de investigación del Comando de Material del Ejército de los EE. UU. que desarrolló e integró tecnologías electrónicas críticas, como dispositivos de alta frecuencia y fuentes de energía tácticas, en los sistemas del Ejército. El ETDL funcionó como el laboratorio central del Ejército de los EE. UU. para la investigación electrónica desde 1971 hasta 1992. ^{[ 5 ]}

Los Laboratorios Harry Diamond fueron un laboratorio de investigación dependiente de la Oficina Nacional de Estándares y, posteriormente, del Ejército de los Estados Unidos, que llevó a cabo investigación y desarrollo de componentes y dispositivos electrónicos. En un momento dado, fue el mayor laboratorio de investigación y desarrollo electrónico del Ejército de los Estados Unidos. HDL también fue el laboratorio principal del Ejército de los Estados Unidos en estudios de supervivencia nuclear y operó el Simulador de Radiación Pulsada Aurora , el simulador de radiación gamma de amenaza total más grande del mundo. El laboratorio fue especialmente conocido por su trabajo en la espoleta de proximidad . ^{[ 5 ]}

El Laboratorio de Ingeniería Humana (HEL) fue un laboratorio de investigación del Comando de Material del Ejército de los Estados Unidos que llevó a cabo investigaciones sobre desempeño humano, ingeniería de factores humanos , robótica y tecnología de interacción humano-máquina . El HEL fue el laboratorio principal del Ejército para la investigación de factores humanos y ergonomía desde 1951 hasta 1992. Los investigadores del HEL estudiaron métodos para maximizar la efectividad en combate, mejorar el diseño de armas y equipos, y reducir los costos y errores operativos. ^{[ 5 ]}

El Laboratorio de Tecnología de Materiales era un laboratorio de investigación del Comando de Material del Ejército de los Estados Unidos que realizaba investigaciones en metalurgia y ciencia de los materiales para armamento y otros fines militares. Las primeras contribuciones del MTL se remontan al siglo XIX, cuando apoyaba las actividades de armamento del Arsenal de Watertown . ^{[ 5 ]}

El Laboratorio de Evaluación de Vulnerabilidades (VAL) era un laboratorio de investigación del Comando de Material del Ejército de los EE. UU. especializado en guerra electrónica de misiles, vulnerabilidad y vigilancia. El VAL era responsable de evaluar la vulnerabilidad de las armas y los sistemas de comunicación electrónica ante la guerra electrónica hostil y de coordinar los esfuerzos de contramedidas electrónicas de misiles para el Ejército de los EE. UU. ^{[ 5 ]}