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Articulo de referencia

Precios dinámicos

Una pizarra con el menú en un restaurante de Lyon, Francia , que permite cambiar fácilmente los precios y los platos. La fijación de precios dinámica , también conocida como pre...

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Una pizarra con el menú en un restaurante de Lyon, Francia , que permite cambiar fácilmente los precios y los platos.

La fijación de precios dinámica , también conocida como precios por aumento de demanda , precios según la demanda , precios basados ​​en el tiempo y precios variables , es una estrategia de precios de gestión de ingresos en la que las empresas establecen precios flexibles para productos o servicios en función de la demanda actual del mercado . Generalmente implica aumentar los precios durante los períodos de máxima demanda y reducirlos durante los períodos de baja demanda. [ 1 ]

Como estrategia de precios , incentiva a los consumidores a realizar compras durante períodos de baja demanda (como comprar entradas con mucha antelación a un evento o comprar comidas fuera de las horas punta del almuerzo y la cena) [ 1 ] y los desincentiva durante períodos de alta demanda (como usar menos electricidad durante las horas pico). [ 2 ] [ 3 ] En algunos sectores, los economistas han caracterizado la fijación de precios dinámica como una mejora del bienestar con respecto a la fijación de precios uniforme y que contribuye a una asignación más óptima de los recursos limitados. [ 4 ] [ 5 ] Su uso suele generar controversia pública, ya que la gente a menudo lo considera una especulación de precios . [ 6 ]

Las empresas pueden modificar los precios basándose en algoritmos que tienen en cuenta los precios de la competencia, la oferta y la demanda , y otros factores externos del mercado. La fijación dinámica de precios es una práctica común en diversos sectores, como la hostelería , el turismo , el entretenimiento , el comercio minorista , la electricidad y el transporte público . Cada sector adopta un enfoque ligeramente diferente para la fijación dinámica de precios, en función de sus necesidades específicas y la demanda del producto.

Métodos

Precios de costo más margen

La fijación de precios basada en costos es el método más básico. Una tienda simplemente cobra a los consumidores el costo de producción de un producto más un margen de ganancia predeterminado. Este método es sencillo de implementar, pero solo considera información interna al fijar el precio y no tiene en cuenta factores externos como las reacciones del mercado, el clima o los cambios en el valor percibido por el consumidor . Una herramienta de precios dinámicos facilita la actualización de precios, pero no realiza las actualizaciones con frecuencia si el usuario no considera información externa como los precios de la competencia. Debido a su simplicidad, este es el método de fijación de precios más utilizado, con alrededor del 74 % de las empresas en Estados Unidos empleando esta estrategia de precios dinámicos. [ 7 ] Si bien es ampliamente utilizado, su uso está sesgado: las empresas con alta competencia son las que más utilizan esta estrategia, mientras que las empresas manufactureras tienden a utilizarla menos. [ 7 ]

Precios basados ​​en los de la competencia.

Las empresas que desean fijar precios competitivos monitorean los precios de sus competidores y los ajustan en consecuencia. Esto se conoce como fijación de precios basada en la competencia. En el sector minorista, el competidor que muchas empresas observan es Amazon, que cambia los precios con frecuencia a lo largo del día. Amazon es un líder del mercado minorista que cambia los precios a menudo, [ 8 ] lo que anima a otros minoristas a modificar los suyos para mantenerse competitivos. Estos minoristas en línea utilizan mecanismos de igualación de precios, como los rastreadores de precios. [ 9 ] Los minoristas ofrecen al usuario final la opción de igualar el precio, y al seleccionar esta opción, un bot en línea busca el precio más bajo en varios sitios web y ofrece un precio inferior. [ 10 ]

Este comportamiento en materia de precios depende de las condiciones del mercado, así como de la planificación de la empresa. Si bien una empresa que opera en un mercado altamente competitivo se ve obligada a bajar los precios, no siempre es así. En caso de alta competencia, pero con un mercado estable y una perspectiva a largo plazo, se predijo que las empresas tenderían a cooperar en materia de precios en lugar de competir entre sí mediante la reducción de precios. [ 11 ]

Precios basados ​​en el valor o la elasticidad.

Idealmente, las empresas deberían fijar un precio para un producto que sea igual al valor que el consumidor le otorga. Esto se conoce como fijación de precios basada en el valor. Dado que este valor puede variar de una persona a otra, es difícil determinar el valor perfecto y establecer un precio diferenciado para cada consumidor. Sin embargo, la disposición a pagar de los consumidores puede utilizarse como indicador del valor percibido. Mediante la elasticidad precio de los productos, las empresas pueden calcular cuántos consumidores están dispuestos a pagar por el producto en cada nivel de precio. Los productos con alta elasticidad son muy sensibles a los cambios de precio, mientras que los productos con baja elasticidad son menos sensibles a dichos cambios (ceteris paribus). Por consiguiente, los consumidores suelen valorar más los productos con baja elasticidad si todo lo demás permanece constante. El aspecto dinámico de este método de fijación de precios radica en que las elasticidades varían en función del producto, la categoría, el tiempo, la ubicación y el minorista. Con la elasticidad precio de los productos y el margen de beneficio, los minoristas pueden utilizar este método en su estrategia de precios para alcanzar estrategias de maximización de volumen, ingresos o beneficios . [ 12 ]

Precios de paquete

Existen dos tipos de estrategias de precios combinados: una desde la perspectiva del consumidor y otra desde la del vendedor. Desde la perspectiva del vendedor, el precio de un producto final depende de si se ofrece en un paquete con otro producto, a qué paquete pertenece y, en ocasiones, a qué clientes se ofrece. Esta estrategia la adoptan las empresas de medios impresos y otros servicios de suscripción. El Wall Street Journal , por ejemplo, ofrece un precio individual si se adquiere la versión electrónica y un descuento al adquirirla junto con la versión impresa. [ 10 ]

Basado en el tiempo

Muchas industrias, especialmente los minoristas en línea, cambian los precios según la hora del día . La mayoría de los clientes minoristas compran durante el horario de oficina semanal (entre las 9 a. m. y las 5 p. m.), por lo que muchos minoristas subirán los precios durante la mañana y la tarde, y luego los bajarán durante la noche. [ 13 ]

La tarificación basada en el tiempo de servicios como el suministro de energía eléctrica incluye: [ 14 ] [ 15 ]

  • La tarificación por franjas horarias ( tarifa TOU ) establece los precios de la electricidad para un período específico con antelación, y generalmente no cambia más de dos veces al año. Los precios que se pagan por la energía consumida durante estos períodos están preestablecidos y los consumidores los conocen con anticipación, lo que les permite variar su consumo en función de dichos precios y gestionar sus costes energéticos trasladando el consumo a un período de menor coste o reduciendo su consumo total ( gestión de la demanda ).
  • Precios en horas punta , en los que se aplican precios según la hora de uso, excepto en ciertos días de máxima demanda, cuando los precios pueden reflejar los costes de generación y/o compra de electricidad a nivel mayorista.
  • Precios en tiempo real , por los cuales los precios de la electricidad pueden cambiar con una frecuencia de hasta una hora (excepcionalmente con mayor frecuencia). Los precios pueden ser comunicados a un usuario de forma anticipada o prospectiva, reflejando el costo de la empresa de servicios públicos de generar y/o comprar electricidad a nivel mayorista; y
  • Créditos por reducción de carga máxima , para consumidores con grandes cargas que suscriban acuerdos preestablecidos de reducción de carga máxima que reduzcan las obligaciones de capacidad planificadas de la empresa de servicios públicos.

La fijación de precios en momentos de máxima demanda es más adecuada para productos cuya oferta es inelástica, donde los proveedores pueden anticipar completamente el crecimiento de la demanda y, por lo tanto, cobrar de manera diferente por el servicio durante períodos de tiempo sistemáticos.

Una empresa de servicios públicos con precios regulados puede desarrollar un esquema de precios basado en el tiempo a partir del análisis de sus costos a largo plazo, como los costos de operación e inversión. Una empresa de servicios públicos como la electricidad (u otro servicio), que opera en un entorno de mercado, puede ser subastada en un mercado competitivo ; los precios basados ​​en el tiempo generalmente reflejarán las variaciones de precios en el mercado. Dichas variaciones incluyen tanto oscilaciones regulares debido a los patrones de demanda de los usuarios; problemas de suministro (como la disponibilidad de recursos naturales intermitentes como el flujo de agua o el viento); y picos de precios excepcionales. Los picos de precios reflejan condiciones tensas en el mercado (posiblemente aumentadas por la manipulación del mercado , como durante la crisis eléctrica de California ), y transmiten una posible falta de inversión. Eventos extremos incluyen el incumplimiento de Griddy después de la crisis eléctrica de Texas de 2021 .

Precios algorítmicos

La fijación de precios algorítmica consiste en establecer automáticamente el precio solicitado para los artículos en venta, con el fin de maximizar las ganancias del vendedor. Los algoritmos de fijación de precios dinámicos suelen basarse en uno o más de los siguientes datos.

  • Información probabilística y estadística [ 16 ] sobre compradores potenciales; véase precios óptimos bayesianos .
  • Precios de la competencia. Por ejemplo, un vendedor de un artículo puede detectar automáticamente el precio más bajo que se ofrece actualmente para ese artículo y sugerir un precio con una diferencia de $1 respecto a ese precio. [ 17 ] [ 18 ] Las aplicaciones de tecnología automatizada para la fijación de precios difieren entre los competidores, lo que hace que el descubrimiento de precios sea altamente complejo y dinámico en el mercado minorista en general. [ 19 ] [ 20 ] Los minoristas y los proveedores de tecnología afirman que la adopción de nuevas herramientas de fijación de precios sigue dependiendo de la sensibilidad al precio de sus consumidores y confían en que no les perjudicará. [ 21 ]
  • Información personal del comprador activo, como sus datos demográficos y su interés en el producto. Si el vendedor detecta que estás a punto de comprar, el precio subirá.
  • Información comercial del vendedor, como la fecha prevista en la que recibirá nuevas existencias o su velocidad de venta objetivo en unidades por día. [ 22 ]

Por industria

Hospitalidad

La fijación de precios basada en el tiempo es el método estándar en la industria turística. Se aplican precios más altos durante la temporada alta o durante eventos especiales. En temporada baja, los hoteles pueden cobrar solo los costos operativos del establecimiento, mientras que las inversiones y las ganancias se obtienen durante la temporada alta (este es el principio básico de la fijación de precios de costo marginal a largo plazo : véase también largo plazo y corto plazo ).

Los hoteles y otros actores de la industria hotelera utilizan precios dinámicos para ajustar el costo de las habitaciones y los paquetes según la oferta y la demanda en un momento dado. [ 23 ] El objetivo de los precios dinámicos en esta industria es encontrar el precio más alto que los consumidores estén dispuestos a pagar. Otro nombre para los precios dinámicos en la industria es precios basados ​​en la demanda. Esta forma de discriminación de precios se utiliza para intentar maximizar los ingresos en función de la disposición a pagar de los diferentes segmentos del mercado. Se caracteriza por aumentos de precios cuando la demanda es alta y disminuciones para estimular la demanda cuando es baja. Tener una variedad de precios basada en la demanda en cada momento del día permite a los hoteles generar más ingresos al atraer clientes a los diferentes rangos de precios que están dispuestos a pagar.

Transporte

Las aerolíneas cambian los precios con frecuencia dependiendo del día de la semana, la hora del día y la cantidad de días antes del vuelo. [ 24 ] Para las aerolíneas, la fijación dinámica de precios considera diferentes componentes como: la cantidad de asientos de un vuelo, la hora de salida y el promedio de cancelaciones en vuelos similares. [ 25 ] Un estudio de 2022 publicado en Econometrica estimó que la fijación dinámica de precios era beneficiosa para los consumidores que llegan temprano por placer, a expensas de los viajeros de negocios que llegan tarde. Si bien la fijación dinámica de precios garantiza la disponibilidad de asientos para los viajeros de negocios, a estos consumidores se les cobran precios más altos. Al agregarse en los mercados, el bienestar es mayor con la fijación dinámica de precios que con la fijación uniforme de precios. [ 4 ]

Un letrero en Chicago indica que una zona de estacionamiento está "sujeta a tarifas dinámicas y horarios especiales los días de eventos en el estadio".

La tarificación por congestión se utiliza a menudo en el transporte público y la tarificación vial , donde un precio más alto en las horas punta se utiliza para incentivar un uso más eficiente del servicio o el desplazamiento a viajes más baratos o gratuitos fuera de las horas punta. Por ejemplo, el puente de la bahía de San Francisco cobra un peaje más alto durante la hora punta y los fines de semana, cuando es más probable que los conductores estén viajando. [ 26 ] Esta es una forma eficaz de aumentar los ingresos cuando la demanda es alta, al tiempo que se gestiona la demanda, ya que los conductores que no estén dispuestos a pagar el precio adicional evitarán esos momentos. El peaje por congestión de Londres desalienta los viajes en automóvil al centro de Londres durante las horas punta. El metro de Washington y el ferrocarril de Long Island cobran tarifas más altas en las horas punta. Los peajes en la autopista Custis Memorial Parkway varían automáticamente según el número real de coches en la carretera y, en momentos de congestión severa, pueden llegar a casi 50 dólares.

Uber y Lyft también utilizan precios dinámicos . [ 27 ] El sistema de Uber para "ajustar dinámicamente los precios del servicio" mide la oferta (conductores de Uber) y la demanda (pasajeros que solicitan viajes mediante teléfonos inteligentes), y fija las tarifas en consecuencia. [ 28 ] Las empresas de transporte compartido como Uber y Lyft han incorporado cada vez más precios dinámicos a sus operaciones. Esta estrategia permite a estas empresas ofrecer los mejores precios tanto para conductores como para pasajeros, ajustando los precios en tiempo real en respuesta a la oferta y la demanda. Cuando hay una alta demanda de viajes, las tarifas suben para incentivar a más conductores a ofrecer sus servicios, y cuando la demanda es baja, los precios bajan para atraer a más pasajeros.

Deportes profesionales

Algunos equipos deportivos profesionales utilizan estructuras de precios dinámicos para aumentar sus ingresos. En Estados Unidos, los precios dinámicos son particularmente importantes en el béisbol porque los equipos de las Grandes Ligas de Béisbol (MLB) juegan aproximadamente el doble de partidos que otros deportes y en estadios mucho más grandes. [ 29 ]

Los deportes al aire libre deben tener en cuenta el clima en su estrategia de precios, además de la fecha del partido, la fecha de compra y el oponente. [ 30 ] Las entradas para un partido con mal tiempo se venderán mejor a un precio más bajo; por el contrario, cuando un equipo está en racha ganadora, los aficionados estarán dispuestos a pagar más.

La fijación dinámica de precios fue introducida por primera vez en los deportes por la empresa de software emergente Qcue . El club de la MLB, los Gigantes de San Francisco, implementó un programa piloto de 2000 asientos en la zona reservada y las gradas, y posteriormente aplicó precios dinámicos a todo el recinto para la temporada 2010. Actualmente, Qcue trabaja con dos tercios de las franquicias de la MLB, aunque no todas han implementado una estructura completa de precios dinámicos. En 2012, los Gigantes, los Atléticos de Oakland y los Cardenales de San Luis se convirtieron en los primeros equipos en fijar precios dinámicos para las entradas de la postemporada. Si bien están rezagadas con respecto al béisbol en términos de adopción, la Asociación Nacional de Baloncesto , la Liga Nacional de Hockey y la NCAA también han visto a equipos implementar precios dinámicos. Fuera de los EE. UU., algunos clubes de la Liga de Fútbol lo han adoptado a modo de prueba . [ 31 ] El club de la Premier League escocesa , el Heart of Midlothian, introdujo precios dinámicos para la venta de sus abonos de temporada en 2012, pero los aficionados se quejaron de que se les cobraba significativamente más del precio anunciado. [ 32 ]

Minorista

Los minoristas, y en particular los minoristas en línea, ajustan el precio de sus productos según la competencia, el tiempo, el tráfico, las tasas de conversión y los objetivos de ventas. [ 33 ] [ 34 ]

Pasteles con descuento en un supermercado

Los supermercados suelen utilizar estrategias de precios dinámicos para gestionar el inventario de productos perecederos, como frutas, verduras y carnes frescas, que tienen una vida útil limitada. Al ajustar los precios en función de factores como las fechas de caducidad y los niveles de inventario actuales, los minoristas pueden minimizar el desperdicio y maximizar los ingresos. Además, la adopción generalizada de etiquetas electrónicas en los estantes de los supermercados ha facilitado la implementación de estrategias de precios dinámicos en tiempo real, lo que permite a los minoristas responder rápidamente a las cambiantes condiciones del mercado y las preferencias de los consumidores. [ 35 ] Estas etiquetas también facilitan a los supermercados el aumento de precio de los artículos de alta demanda (por ejemplo, encareciendo la compra de hielo en épocas de calor). [ 36 ]

parques temáticos

Los parques temáticos también han adoptado recientemente este modelo de precios. Disneyland y Disney World adoptaron esta práctica en 2016, y Universal Studios hizo lo mismo. [ 37 ] Dado que la oferta de parques es limitada y no se pueden añadir nuevas atracciones en función del aumento de la demanda, el modelo que siguen los parques temáticos en cuanto a precios dinámicos se asemeja al que sigue la industria hotelera. Durante el verano, cuando la demanda es bastante inelástica , los parques cobran precios más altos, mientras que los precios de las entradas en invierno son más baratos. [ 38 ]

Crítica

La fijación de precios dinámica suele ser criticada por ser una práctica abusiva . [ 39 ] [ 40 ] La fijación de precios dinámica es ampliamente impopular entre los consumidores, ya que algunos consideran que tiende a favorecer a determinados compradores. [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] Si bien la intención de la fijación de precios dinámica generalmente se basa en la dinámica de la oferta y la demanda, algunos casos han demostrado lo contrario. Algunas empresas utilizan tecnologías modernas ( Big Data e IoT ) para adoptar estrategias de fijación de precios dinámica, donde la recopilación y el análisis de datos privados en tiempo real ocurren casi instantáneamente. [ 44 ] [ 45 ] [ 46 ] [ 47 ]

A medida que la tecnología moderna de análisis de datos se desarrolla rápidamente, permitiendo detectar el historial de navegación, la edad, el género, la ubicación y las preferencias de una persona, algunos consumidores temen "invasiones de privacidad no deseadas y fraude de datos" ya que el alcance del uso de su información a menudo no se revela o es ambiguo. [ 48 ] Incluso con las exenciones de responsabilidad de las empresas que establecen que la información privada solo se utilizará estrictamente para la recopilación de datos y prometen que no habrá distribución a terceros, algunos casos de empresas que actúan de forma indebida pueden alterar las percepciones de los consumidores. [ 49 ] Algunos consumidores simplemente se mostraron escépticos sobre la recopilación general de información debido a la posibilidad de "filtraciones y usos indebidos de datos", lo que podría afectar la rentabilidad a largo plazo de los proveedores estimulada por una menor lealtad del cliente. [ 50 ]

Los consumidores también pueden desarrollar percepciones de equidad/injusticia de precios, donde los diferentes precios ofrecidos a individuos por los mismos productos pueden afectar las percepciones de los clientes sobre la equidad de precios. [ 48 ] [ 50 ] [ 51 ] Los estudios descubrieron que la facilidad para conocer el precio de compra de otras personas inducía a los consumidores a percibir la injusticia de los precios y una menor satisfacción cuando otros pagaban menos que ellos. Sin embargo, cuando los consumidores tenían una ventaja de precio, se observó el desarrollo de confianza y un aumento de las intenciones de recompra. [ 51 ] [ 52 ] [ 53 ] Otras investigaciones indicaron que las percepciones de equidad de precios variaban según su sensibilidad a la privacidad y las naturalezas de los precios dinámicos, como los precios individuales, los precios por segmento, los precios basados ​​en datos de ubicación y los precios basados ​​en el historial de compras. [ 48 ]

Amazonas

Amazon practicó discriminación de precios con algunos clientes en el año 2000, mostrando precios diferentes para el mismo artículo a distintos clientes, lo que podría haber infringido la Ley Robinson-Patman . [ 54 ] Cuando este incidente fue criticado, Amazon emitió una disculpa pública y reembolsó el dinero a casi 7000 clientes, pero no cesó la práctica. [ 49 ]

Durante la pandemia de COVID-19 , se informó que los precios de ciertos artículos de alta demanda se dispararon hasta cuadruplicar su precio original, lo que generó atención negativa. [ 55 ] Si bien Amazon negó las acusaciones de manipulación y culpó a algunos vendedores por el aumento de precios de artículos esenciales como desinfectantes y mascarillas, los precios de productos esenciales "vendidos por Amazon" también experimentaron un fuerte aumento. Amazon afirmó que esto se debió a una falla del software. [ 55 ]

Uber

El sistema de precios dinámicos de Uber también ha sido criticado. En 2013, cuando Nueva York estaba en medio de una tormenta, los usuarios de Uber vieron cómo las tarifas aumentaban hasta ocho veces con respecto a las tarifas habituales. [ 56 ] [ 57 ] Este incidente provocó una fuerte reacción pública por parte de figuras públicas, entre ellas Salman Rushdie, quien criticó públicamente esta medida. [ 41 ]

Después de este incidente, la empresa comenzó a establecer límites máximos a las tarifas dinámicas durante situaciones de emergencia, a partir de 2015. [ 58 ] Se sabe que los conductores se abstienen de aceptar viajes en una zona hasta que las tarifas dinámicas elevan los precios a un nivel que les resulte satisfactorio. [ 59 ]

Wendy's

En 2024, Wendy's anunció planes para probar precios dinámicos en ciertos locales de Estados Unidos durante 2025. Este método de precios se incluyó con los planes para rediseñar los menús [ 60 ] y estos cambios se anunciaron a las partes interesadas. [ 61 ] La empresa recibió una fuerte reacción negativa en línea por esta decisión. En respuesta, Wendy's declaró que la implementación prevista se limitaba a reducir los precios durante los períodos de menor afluencia. [ 62 ]

Música en vivo y deportes

El uso de precios dinámicos, algorítmicos y basados ​​en la demanda en el sector de la música en vivo ha sido objeto de considerable controversia. Ticketmaster introdujo precios dinámicos en 2022, [ 63 ] y los aplicó a la venta de entradas para las giras de Blink-182 (donde las entradas llegaron a costar hasta 600 dólares) [ 64 ] y Bruce Springsteen (donde los precios alcanzaron los 4000-5000 dólares). [ 65 ]

En el Reino Unido e Irlanda, hubo una considerable controversia en 2024 por las acusaciones de precios dinámicos por parte de Ticketmaster para la gira Oasis Live '25 . [ 66 ] Los fans presentaron quejas ante la Autoridad de Normas Publicitarias . [ 67 ] Al prestar declaración ante el Comité Selecto de Negocios y Comercio de la Cámara de los Comunes , Ticketmaster UK negó estar utilizando precios dinámicos, alegando en cambio que las entradas se ofrecían en "diferentes niveles de precio" y que el precio lo determinaban los organizadores del evento. [ 68 ] La Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido inició una investigación sobre el precio de las entradas para la gira de Oasis, que concluyó que Ticketmaster "pudo haber engañado a los fans de Oasis" sobre el precio de las entradas. [ 69 ] La Comisión Europea también anunció que investigaría el uso de precios dinámicos para las entradas de conciertos. [ 70 ] Debido a la reacción negativa del público sobre los precios en el Reino Unido e Irlanda, Oasis anunció que no utilizaría precios dinámicos para las siguientes etapas de la gira mundial, incluyendo Norteamérica [ 71 ] y Australia. [ 72 ]

Varias bandas y artistas han anunciado públicamente que no utilizarán precios dinámicos para las entradas, entre ellos Coldplay , [ 73 ] Taylor Swift , Ed Sheeran , Iron Maiden , [ 74 ] y Robert Smith de The Cure . [ 75 ] Tras su gira de 2020 por Nueva Zelanda, Crowded House declaró que «no tenían conocimiento previo» de los precios dinámicos, que «no los aprobaban» y pidió a Live Nation que les reembolsara la diferencia de precio. [ 76 ]

En mayo de 2025, The Athletic informó que la FIFA utilizará precios dinámicos para las entradas de la Copa Mundial de la FIFA masculina de 2026 , así como para la Copa Mundial de Clubes de la FIFA de 2025. [ 77 ] [ 78 ] También se utilizó para la Copa América de 2024. [ 79 ]

Regulación

unión Europea

La Directiva 2019/2161 de la Unión Europea estipula que las empresas deben revelar cuándo los precios que ofrecen están "personalizados sobre la base de la toma de decisiones automatizada". La directiva permite cambios dinámicos de precios "en respuesta a las demandas del mercado cuando dichas técnicas no impliquen personalización basada en la toma de decisiones automatizada". [ 80 ]

Estados Unidos

En noviembre de 2025, la Comisión de Servicios Públicos de Colorado aprobó tarifas obligatorias por hora de uso (TOU) para todos los clientes residenciales de Public Service Company of Colorado de Xcel Energy , con vigencia a partir del 1 de noviembre de 2025. Bajo esta estructura tarifaria, la electricidad cuesta aproximadamente $0.213 por kWh durante las horas pico (de 5 a 9 p. m. en días laborables) y $0.079 por kWh durante las horas valle, una proporción aproximada de 2.7:1. Colorado se convirtió en uno de los primeros estados en implementar precios TOU residenciales obligatorios, en lugar de voluntarios, para una importante empresa de servicios públicos de propiedad privada en todo el estado. La Comisión de Servicios Públicos de Colorado citó la reducción de la demanda de la red y la promoción del almacenamiento de baterías y la carga de vehículos eléctricos durante las horas valle como objetivos políticos principales. [ 81 ]

En noviembre de 2025, entró en vigor la Ley de Divulgación de Precios Algorítmicos del estado de Nueva York . Esta ley exige a las empresas que revelen cuándo se fijan los precios utilizando datos personales del consumidor. La ley contempla sanciones civiles de hasta 1000 dólares por infracción. [ 82 ] [ 83 ]

En abril de 2026, el gobernador de Maryland, Wes Moore, promulgó la ley HB0895, que prohíbe a los supermercados y a los servicios de entrega de comestibles de terceros utilizar datos personales de los consumidores para aumentar los precios. La ley autoriza multas de 10 000 dólares por la primera infracción y de 25 000 dólares por reincidencia. La ley entrará en vigor en octubre de 2026. [ 84 ] [ 85 ]

Véase también

Referencias

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