Banco Transatlántico

Eugène Pereire , heredero de gran parte del negocio familiar de los hermanos Pereire , fundó el Banque Transatlantique en 1881. Contaba con 609 accionistas y un patrimonio total superior a los 50 millones de francos. Creó el banco en respuesta a la decisión del gobierno francés de suspender la financiación estatal de las empresas transatlánticas. De este modo, Pereire constituyó un banco privado para complementar su participación principal en la naviera Compagnie Générale Transatlantique , que su padre y su tío habían fundado en 1855 como Compagnie Générale Maritime.

Pereire concibió una «filosofía bancaria sansimoniana» para el banco. Su misión era promover el desarrollo económico e industrial de las naciones. El banco comenzó a financiar empresas tanto en Francia como en el extranjero. Sus mayores proyectos se iniciaron a principios de siglo, cuando las nuevas industrias del gas y la electricidad generaron una demanda de distribución. Mediante la creación de empresas de transporte de energía en Túnez en 1884 y en Marruecos en 1911, el banco pudo financiar el suministro de gas y electricidad a la capital y a muchas regiones circundantes de Francia. El banco también fomentó la inversión extranjera financiando numerosos proyectos de obras públicas que aún se conservan, sobre todo en Casablanca, y organizando una visita parlamentaria a Túnez en 1883. En 1884, Banque Transatlantique fundó el Banque de Tunisie sobre la base de una agencia preexistente.

El banco se menciona en el testamento de Alfred Nobel . ^{[ 1 ]}

El banco continuó su expansión internacional, no sin algunos contratiempos. En 1902, la erupción del Monte Pelée en Martinica destruyó su sucursal en Saint-Pierre, Martinica . En 1911, el banco lideró la creación del Banque Commerciale du Maroc .

El reclutamiento forzoso durante la Primera Guerra Mundial redujo a la mitad la plantilla del banco. Sin embargo, al finalizar la guerra, había desarrollado nuevas estrategias de inversión y establecido posiciones en África a través del African Commerce Bank. Durante la década de 1920, Banque Transatlantique experimentó un período de expansión con la creación de una empresa inmobiliaria en el barrio de la Ópera y la adquisición de Union Financière.

A pesar de la Gran Depresión, el banco pudo realizar algunos movimientos estratégicos. Una adquisición clave, en 1933, fue la compra de Dosseur et Cie . Este banco se especializaba en atender las necesidades bancarias de los diplomáticos franceses. ^{[ Nota 1 ]} Con el tiempo, la adquisición le daría al banco una nueva dirección. Durante muchos años posteriores, Banque Transatlantique mantuvo una oficina en el Ministerio de Asuntos Exteriores en el Quai d'Orsay en París y sucursales, aunque solo fueran una habitación en un consulado, en cada puesto de avanzada donde los diplomáticos y funcionarios, médicos y maestros que representaban a Francia en el extranjero tenían asuntos personales que requerían la atención de un banquero. ^{[ 3 ]} El banco también ayudó a fundar el Amberes Diamond Bank en 1934.

En consonancia con la modernización, Banque Transatlantique patrocinó varias grandes exposiciones que destacaron las innovaciones tecnológicas de la época, como la Exposición Internacional de Ciencia y Tecnología en la Vida Moderna (1937). Si bien la Gran Depresión afectó a todos, incluidos los clientes del banco, Banque Transatlantique logró mantenerse a flote y, además, experimentar un crecimiento significativo.

En 1941, CIC adquirió el control de BT, junto con dos subsidiarias: Banque de Tunisie y Banque Commerciale du Maroc . Esto ocurrió en respuesta a la ocupación alemana en Francia, que exigía la liquidación de las empresas judías . ^{[ 4 ]} En lugar de liquidarlas, el banco permitió que CIC adquiriera una participación mayoritaria y, tras la guerra, dio la bienvenida de nuevo a sus antiguos empleados judíos que se habían marchado al extranjero.

Sin embargo, la integración en el CIC implicó que el banco tuviera que abandonar su estatus de banco comercial y dejara de operar sucursales que compitieran con las del CIC. Por lo tanto, el banco se centró en dos líneas de negocio. Por un lado, se convirtió en un banco mercantil que prestaba servicios a empresas financieras, comerciales e industriales. Por otro lado, dirigió su atención a clientes particulares. El banco llegó a ser conocido como «el Banco de los Diplomáticos», ya que se especializó en ofrecer servicios a los expatriados franceses y a los extranjeros residentes en Francia.

Mientras el CIC establecía sucursales en París y las regiones circundantes, Banque Transatlantique dirigía su atención al extranjero, esforzándose por mejorar sus servicios a diplomáticos y ciudadanos extranjeros mediante: - la ampliación de su clientela para incluir a profesores, consultores industriales, técnicos, ejecutivos de empresas expatriados, etc. - La creación de un departamento especializado que ofrece servicios como gestión patrimonial e inversión inmobiliaria francesa y extranjera.

Tras 1968, Banque Transatlantique comenzó a consolidar su presencia internacional. Philippe Aymard abrió el capital del banco a inversores extranjeros que deseaban establecerse en París, aunque no necesariamente mediante una filial o sucursal, creando así diversos vínculos y alianzas. Varios bancos internacionales adquirieron participaciones en Banque Transatlantique. En 1968 , Bank of Montreal compró una participación del 5%. Actualmente, cuatro bancos nórdicos poseen una participación del 10%, con un administrador rotatorio que los representa en el consejo, y Credito Italiano adquirió una participación del 20% en 1974 a CIC.

Las relaciones de Banque Transatlantique con sus clientes evolucionaron drásticamente en la década de 1980 para atender mejor sus necesidades en un sistema financiero cada vez más complejo y globalizado. Las crisis derivadas de la Guerra de Yom Kippur (1973) y la Revolución Iraní (1979) comenzaban a atenuarse a medida que la organización de la política monetaria internacional empezaba a cambiar debido al declive del dólar como resultado de un esfuerzo concertado por parte de los bancos centrales de Estados Unidos, Japón, Alemania, Francia y Gran Bretaña, además de la caída del precio del petróleo crudo debido a que los países productores de petróleo dejaron de aumentar el precio.

En este contexto, Francia decidió abordar su relativamente bajo nivel de inversión e incentivar a los bancos a orientarse hacia la prestación de servicios. Para responder a esta necesidad y satisfacer mejor las demandas de una clientela creciente, en 1986 Banque Transatlantique estableció una oficina de representación en Londres, donde aún hoy existe una importante comunidad francesa. Posteriormente, en 1989, creó la empresa Helder Immobilier para que sus clientes con movilidad internacional pudieran gestionar, investigar, comprar y vender propiedades inmobiliarias en todo el mundo. Banque Transatlantique también comenzó a centrarse más en sus clientes particulares, ofreciendo productos de jubilación personalizados y seguros a medida. Al mismo tiempo, el banco mantuvo sus servicios originales, como la gestión de flujos de efectivo y bases de datos para empresas.

A finales de la década de 1980, Banque Transatlantique había ampliado su red de oficinas de representación con una oficina en Singapur, así como una oficina en la isla de Jersey. También había creado y mantenido varias instituciones de inversión nuevas, como GTI (Servicios de Gestión de Efectivo para Empresas); Banque Transatlantique Monaco, especializada en brindar servicios de inversión a ciudadanos franceses residentes en África y en todo el Mediterráneo; y cuatro compañías de inversión (Short Term Arbitrage, Options and Performance, First Arbitrage y Secure Arbitrage).

Los primeros años de la década de 1990 resultaron ser una década difícil para los bancos. Banque Transatlantique respondió reforzando su papel como banco para particulares residentes en el extranjero, mediante la expansión de su presencia internacional. En 1995, estableció su oficina de representación en Washington, D.C. y un nuevo departamento en Alemania. Dos años después, abrió una sucursal en Australia; dos años más tarde, inauguró una oficina de representación en Sídney , Australia , que posteriormente cerró.

En alianza con Credito Italiano , el banco ofreció una amplia gama de servicios y beneficios tanto a empresas como a clientes particulares. Además, se centró en la comunidad de expatriados, promoviendo su relación con la Alliance française y apoyando diversas actividades culturales, desde seminarios hasta la apertura de una escuela internacional de francés en Filadelfia .

Las dificultades que afrontó Banque Transatlantique en la década de 1990 se centraron principalmente en la gestión patrimonial. Este fue uno de los motivos que llevaron al banco a establecer una sociedad fiduciaria en la isla de Jersey . Una fuerte caída en los precios de la vivienda provocó importantes pérdidas en su filial UFICO, que se convirtió en Transat Finance en 1997. Sin embargo, la rentabilidad en otros sectores, los acuerdos entre el banco y una red de empresas inmobiliarias inglesas, y la colaboración con la agencia AICI permitieron a la entidad mantenerse solvente.

El cambio al euro en 1998-1999 le costó al banco aproximadamente 15,2 millones de francos. El banco colaboró ​​con sus clientes para ayudarlos durante esta transición, proporcionándoles software para prevenir los riesgos crediticios derivados tanto del cambio de moneda como del problema del año 2000, además de ofrecerles nuevos sistemas de información basados ​​en euros.

En el año 2000, el banco trasladó su sede a la Avenida Franklin D. Roosevelt número 26. Dos años después, adquirió la empresa de gestión patrimonial BLC Gestion. Posteriormente, compró una participación del 60% en Mutual Bank Luxembourg, especializada en servicios de gestión de patrimonios privados.

En 2008, tras 25 años en Londres , Banque Transatlantique convirtió su oficina de representación en una sucursal. Al año siguiente, el banco estableció una empresa de asesoría financiera en Singapur y una oficina de representación en Nueva York .