Barbizon 63

La sección más baja de la fachada, inmediatamente encima de la acera, consiste en una base de piedra . Por encima de la base, la fachada contiene bandas alternas de piedra y ladrillo. ^{[ 3 ]} La elevación norte en la calle 63 mide 11 tramos de ancho, mientras que la elevación oeste en la avenida Lexington mide 10 tramos de ancho. ^{[ 11 ] [ 12 ]} Los dos primeros pisos contienen arcadas sostenidas por pilastras de estilo románico hechas de piedra y ladrillo o de piedra lisa. ^{[ 3 ]} Cada pilastra está rematada por capiteles de estilo corintio que contienen motivos de hojas de acanto . ^{[ 12 ]} Las ventanas y escaparates del primer piso han sido modificados a lo largo de los años, pero muchas de las ventanas abatibles y ventanas de arco del segundo piso originales permanecen en su lugar. ^{[ 3 ] [ 12 ]}

Los tres tramos centrales en la calle 63 conforman la entrada principal, a la que se accede por una escalinata de piedra. En algún momento después de la inauguración del edificio, se reemplazaron las puertas dobles originales de metal y vidrio. ^{[ 11 ]} La entrada principal originalmente estaba coronada por un balcón, ^{[ 3 ]} pero este fue reemplazado posteriormente por una marquesina. ^{[ 13 ] [ 14 ]} La marquesina de bronce de 9 metros de largo, diseñada en estilo Art Déco e instalada en 1940, contenía recortes de las letras "Barbizon". ^{[ 15 ]} La entrada está flanqueada por ventanas rectangulares con marcos de estilo gótico. El tramo más oriental de la fachada de la calle 63 contiene una puerta de servicio, mientras que los tres tramos más occidentales contienen grandes escaparates con marquesinas y apliques de pared. ^{[ 11 ]} Las ventanas del segundo piso contienen alféizares salientes con rejas de hierro forjado. ^{[ 3 ]} Sobre el segundo piso, los tres tramos centrales están flanqueados por un par de ménsulas de piedra , que originalmente sostenían mástiles de banderas . ^{[ 11 ]}

En Lexington Avenue, la planta baja solo contiene escaparates. ^{[ 12 ] [ 13 ]} El diseño de los dos primeros pisos es similar al de las bahías exteriores en la calle 63. Sin embargo, la tercera y la novena bahía desde el norte tienen puertas con marquesinas salientes, mientras que las demás bahías contienen marquesinas y apliques de pared. ^{[ 13 ]} Las puertas en Lexington Avenue conducen al gimnasio del hotel. ^{[ 16 ]} Sobre el retranqueo del segundo piso en Lexington Avenue hay una valla metálica, detrás de la cual se encuentran los equipos de climatización . ^{[ 13 ]}

Las cuatro esquinas del edificio están diseñadas de manera similar a torretas . ^{[ 8 ] [ 17 ]} En la elevación de la calle 63, los cinco tramos centrales están retranqueados por encima del segundo piso, mientras que los tres tramos más externos continúan hacia arriba como "pabellones de esquina". En el tramo central de cada pabellón de esquina, hay un balcón angular de ladrillo y piedra sobre el tercer piso. Decoraciones similares están presentes en los pabellones de esquina de la elevación de la avenida Lexington. ^{[ 3 ]} Las elevaciones este y sur son asimétricas. El patio de luz en el centro de la elevación sur mide cinco tramos de ancho y seis tramos de profundidad; esto divide la elevación sur en un ala occidental que mide tres tramos de ancho y un ala oriental que mide cuatro tramos de ancho. ^{[ 13 ]} Las elevaciones norte, este y oeste tienen seis retranqueos. ^{[ 12 ]} En estas elevaciones, los pisos intermedios contienen nichos cruciformes y ladrillos salientes, mientras que los retranqueos están marcados por mesas de ménsulas arqueadas de estilo neogótico y celosías. ^{[ 18 ]}

En las fachadas norte, oeste y sur, así como en la parte norte de la fachada este, los pisos tercero al decimoséptimo están acentuados por ménsulas verticales de ladrillo y bandas de ménsulas horizontales. El patio de luces oriental y algunas de las ventanas en la parte sur de la fachada este contienen ladrillo más oscuro. ^{[ 11 ]} Con el paso de los años, muchas de las ventanas en las cuatro fachadas se han alargado, mientras que algunas ventanas en las fachadas este y sur se han sellado. ^{[ 10 ]} La fachada norte contiene balcones de hierro en los pisos 10 y 14, así como parapetos de ladrillo en los pisos 12 y 15, partes de los cuales han sido reemplazados por balaustradas de metal. Algunos de los parapetos de ladrillo en la fachada este también han sido reemplazados en los pisos 12, 14 y 19; además, hay lámparas esféricas en la fachada este sobre algunas de las ventanas de los pisos 13 y 16. ^{[ 13 ]}

Según Robert AM Stern , los seis pisos superiores fueron diseñados de manera similar a una capilla . ^{[ 19 ]} Los pisos 18 al 23 originalmente presentaban ventanas abatibles de múltiples paneles. ^{[ 12 ]} Las terrazas en el piso 18 contienen balcones de hierro y logias abiertas , ^{[ 18 ]} y el lado oeste del piso 19 contenía un solárium al aire libre. ^{[ 7 ] [ 19 ]} Las elevaciones norte, oeste y este contienen ménsulas de ladrillo en los pisos 18 al 23, que forman un patrón de rombos. Los pisos 19 y 20 contienen tres arcos de doble altura, rematados por capiteles y arquivoltas de ladrillo moldeado ; cada arco contiene ventanas con marcos de hierro con paneles ornamentales en las enjutas . En las elevaciones norte y oeste, el centro del piso 21 contiene ventanas redondas, que flanquean una buhardilla arqueada de doble altura con un hastial y un marco de ladrillo y piedra. La buhardilla, que abarca los pisos 21 y 22, contiene una ventana de guillotina de varios paneles rematada por un cuadrifolio . ^{[ 11 ]} Las fachadas este y sur también tienen ventanas de doble altura en el centro de los pisos 21 y 22. El piso 22 tiene un parapeto con matacanes en sus cuatro lados. En el piso 23, las cuatro fachadas tienen celosías en lugar de ventanas. ^{[ 10 ]} El edificio está rematado por un tejado a cuatro aguas de cobre con juntas engatilladas . ^{[ 12 ]}

La entrada principal en la calle 63 originalmente conducía a un vestíbulo de doble altura, rodeado por un balcón. ^{[ 21 ]} El vestíbulo fue diseñado en un estilo del norte de Italia; ^{[ 21 ]} la decoración original fue retirada posteriormente. ^{[ 12 ]} Cuando el Barbizon se convirtió en un hotel mixto en 1981, la parte superior del vestíbulo se transformó en un patio de palmeras, con un restaurante y bar con capacidad para 200 personas. ^{[ 20 ]} En la planta baja, también había ocho tiendas en la avenida Lexington, como una librería, una sombrerería, una farmacia, una tienda de medias, una tintorería y una peluquería. Se podía acceder a todas estas tiendas tanto desde la calle como desde el interior. ^{[ 22 ] [ 23 ]}

En el segundo piso, detrás del vestíbulo, había una sala de recitales de estilo inglés con paneles de madera. ^{[ 9 ] [ 21 ] [ 22 ]} La sala tenía capacidad para 300 personas ^{[ 21 ]} y acogía actuaciones tanto de residentes como de artistas musicales consagrados. ^{[ 22 ]} La pared sur contenía una vidriera con una representación del Barbizon, sobre la cual había un frontón roto que conmemoraba la finalización del Barbizon en 1927. ^{[ 9 ]} En la pared este había un órgano de iglesia, ^{[ 9 ] [ 21 ]} que tenía 600 tubos. ^{[ 24 ]} El órgano se usó raramente después de 1947 y fue abandonado por completo a principios de la década de 1970; fue restaurado en 1982. ^{[ 24 ]}

La piscina, en el sótano, ^{[ 16 ] [ 25 ]} estaba revestida con azulejos de cerámica y medía 25 por 60 pies (7,6 por 18,3 m) . ^{[ 26 ]} La piscina, que ocupaba un espacio de doble altura, estuvo completamente cerrada durante unos 15 años y se utilizó como espacio de almacenamiento. ^{[ 27 ]} En la década de 1970, había un gimnasio contiguo a la piscina. ^{[ 28 ]} El gimnasio se había incorporado a un centro de fitness de tres niveles, operado por Equinox , a finales de la década de 1990. ^{[ 16 ] [ 29 ]} El gimnasio ha sido citado de diversas maneras como abarcando 34 000 pies cuadrados (3200 m ² ) , ^{[ 30 ] [ 31 ]} 35 000 pies cuadrados (3300 m ² ) , ^{[ 16 ]} o 40 000 pies cuadrados (3700 m ² ) . ^{[ 32 ]} Las dimensiones de la piscina se modificaron a 21 por 65 pies (6,4 por 19,8 m) , y se agregaron un jacuzzi, una sala de vapor, duchas y piscinas de inmersión fría y caliente junto a la piscina. ^{[ 33 ]} El gimnasio también cuenta con un bar de jugos y una cafetería en el primer piso, así como salas de entrenamiento y oficinas de consultores en el segundo piso. ^{[ 16 ]}     

Los pisos superiores del Barbizon incluían una biblioteca de 3000 volúmenes, ^{[ 34 ]} así como una sala de ensayo insonorizada de doble altura en el piso 19. ^{[ 22 ]} Otras comodidades incluían una galería de arte, salas de música y canchas de balonmano y baloncesto; ^{[ 5 ]} más tarde, el edificio también tuvo una sala de televisión. ^{[ 35 ]} Cuando el Barbizon se convirtió en condominios en 2006, sus propietarios agregaron un salón, un comedor y área de recepción, una biblioteca y una sala de proyección con 20 asientos. ^{[ 36 ]}

Cuando se inauguró el edificio, el piso 18 albergaba la casa club del Wellesley College de Nueva York, que atendía a las graduadas de la escuela de artes liberales femenina del Wellesley College . La casa club contaba con 20 habitaciones, un amplio salón, un comedor, una sala de estar y terrazas exteriores orientadas al sur y al oeste. ^{[ 37 ]} Los pisos 20 al 22 albergaban la sede de la Asociación de Ligas Juveniles de América . El piso 21 contenía una sala de reuniones con decoración blanca, tapicería roja, alfombras azules y una chimenea, además de oficinas ejecutivas. El piso 20 albergaba las oficinas de la revista Junior League Magazine , mientras que el piso 22 contenía la sede de varias filiales de la Asociación de Ligas Juveniles. ^{[ 38 ]}

La habitación promedio medía 2,7 x 3,7 m (9 x 12 pies) de ancho, y la mayoría de las habitaciones no tenían su propio baño. ^{[ 39 ] [ 40 ]} Había 655 habitaciones en total. Esto consistía en 130 "habitaciones privadas", que tenían sus propios baños; 47 pares de "habitaciones semiprivadas", que compartían un baño; y 431 "habitaciones de pensión", cuyos ocupantes tenían que caminar por un pasillo para usar el baño. ^{[ 20 ]} Todavía en 1981, el cuarenta y cinco por ciento de las habitaciones carecían de baños privados. ^{[ 40 ]} Cada habitación tenía una cómoda, cama, lámpara, sillón y un pequeño escritorio, ^{[ 39 ] [ 41 ]} así como una radio. ^{[ 23 ] [ 42 ]} Inicialmente, ninguna de las habitaciones tenía televisores. ^{[ 43 ]} A finales de la década de 1940, todas las habitaciones contaban con teléfono, además de otras comodidades como lámparas de lectura y amplios armarios. ^{[ 42 ]} El mobiliario se describía como de estilo «francés moderno», con «tocadores sumamente femeninos». ^{[ 23 ] [ 44 ]} 

Cuando el Barbizon se convirtió en un hotel mixto en 1981, sus 544 habitaciones vacías se transformaron en 461 habitaciones para huéspedes. Cada una de las habitaciones vacías de la pensión se combinó con otra, duplicando su tamaño. ^{[ 20 ]} Aun así, muchas de las habitaciones continuaron teniendo baños compartidos; en particular, había un baño por cada dos habitaciones semiprivadas y por cada cuatro habitaciones de pensión. ^{[ 45 ]} Se creó un ala exclusiva para mujeres residentes, con 150 habitaciones, ^{[ 46 ]} entre los pisos 4 y 11. ^{[ 45 ]} En la década de 1990, las habitaciones se redecoraron en colores pastel, ^{[ 47 ] [ 48 ]} y los dos pisos superiores se convirtieron en siete lujosas "suites spa". ^{[ 29 ]} Otras habitaciones en los pisos superiores se renombraron como "suites torre", que incluían comodidades como jacuzzis y terrazas al aire libre. ^{[ 49 ]}

Desde 2006, el edificio ha albergado 66 condominios. ^{[ 36 ] [ 50 ]} Estos incluyen apartamentos con entre uno y tres dormitorios, así como cinco áticos que varían en tamaño de 680 a 5000 pies cuadrados (63 a 465 m ² ) . ^{[ 36 ]} Las residencias cuentan con decoraciones como molduras en el piso, ^{[ 36 ]} pisos de palo de rosa, ^{[ 36 ] [ 51 ]} y ventanas de doble acristalamiento de 6 pies de altura (1,8 m) . ^{[ 51 ]} Todos los condominios por encima del piso 11 tienen distribuciones diferentes. El ático más alto, un dúplex en los pisos 22 y 23. ^{[ 51 ]}  

Un anuncio temprano en la revista The New Yorker proclamaba que "El Barbizon se ha convertido en el último punto de encuentro aceptado para el grupo joven amante del arte y la música", debido a la gran cantidad de clubes que tenían su sede en el Barbizon. ^{[ 75 ]} Además del Wellesley Club de Nueva York y el Four Arts Wing, el Barbizon albergaba las casas club para los exalumnos del Mount Holyoke College y la Universidad de Cornell . ^{[ 21 ] [ 89 ]} Estos clubes patrocinaban recitales de música en el Barbizon, que la estación de radio WOR-FM comenzó a transmitir a principios de 1928. ^{[ 90 ] [ 91 ]} El Consejo de las Artes de Nueva York se mudó al entresuelo del Barbizon poco después de su apertura, ^{[ 75 ] [ 92 ]} y la Asociación de Ligas Juveniles de América trasladó su sede nacional al edificio a mediados de 1928. ^{[ 38 ] [ 93 ]} Los Barbizon Players y el Irish Theatre también actuaron en el auditorio del edificio, y el Barbizon Book and Pen Club se reunió en la biblioteca. ^{[ 82 ]}

Según el censo de Estados Unidos de 1930 , los residentes del Barbizon incluían actrices, diseñadores de interiores, ilustradores de moda, modelos y cantantes. Mujeres que trabajaban en oficios no artísticos también vivían en el Barbizon, incluyendo estadísticos, oficinistas, bibliotecarias, enfermeras, secretarias y maestras. ^{[ 82 ] [ 94 ]} Después de que la Corporación Barbizon incumpliera con la primera hipoteca del edificio, Chase National Bank adquirió el Barbizon en agosto de 1931, convirtiéndose en su fideicomisario . ^{[ 89 ] [ 95 ] [ 96 ]} Chase National nombró a Edward H. Crandall como el nuevo gerente del Barbizon, ^{[ 95 ] [ 96 ]} y Silk pagó al banco casi $39,000 para administrar el edificio. ^{[ 97 ]} Aunque el gobierno de la ciudad había tasado el hotel en $2.95 millones, Chase argumentó que el Barbizon valía solo dos tercios de eso. ^{[ 98 ]} Un comité de tenedores de bonos liderado por el agente inmobiliario Lawrence B. Elliman compró el Barbizon en una subasta en julio de 1932, ^{[ 99 ]} ofreciendo $460,000 por el hotel y $28,000 por el mobiliario. ^{[ 98 ] [ 99 ]} El East River Savings Bank otorgó un préstamo hipotecario de $400,000 a cinco años sobre el Barbizon ese mismo mes, ^{[ 100 ] [ 101 ]} y el comité de tenedores de bonos formó una nueva organización, Hotel Barbizon Inc., para operar el hotel. ^{[ 82 ]}

La Escuela de Secretariado Katharine Gibbs había alquilado el piso 16 para sus estudiantes en 1930, y se expandió al piso 17 alrededor de 1934. ^{[ 102 ]} El dormitorio tenía su propio salón y cafetería, aunque sus ocupantes también podían usar los espacios de servicios en el piso 22. ^{[ 103 ] [ 104 ]} Barbizon Hotel Inc. recibió un préstamo de $250,000 de Pease & Elliman en mayo de 1935. ^{[ 105 ]} El hotel era rentable para 1938, y la Feria Mundial de Nueva York de 1939 aumentó aún más el negocio del Barbizon. ^{[ 82 ] [ 106 ]} Los folletos informativos de 1939 describían el Barbizon como "un centro cultural y social en sí mismo" y enfatizaban la proximidad del edificio al metro, teatros, tiendas y la Exposición Universal, así como la presencia de atracciones culturales como el Museo Metropolitano de Arte , el Carnegie Hall y el Radio City Music Hall . ^{[ 82 ]} Para proteger las vistas desde el este, ^{[ 107 ]} el Hotel Barbizon Inc. adquirió una casa adyacente en la calle 63 en 1939. ^{[ 108 ] [ 109 ]}

Los propietarios del hotel pagaron la hipoteca de $400,000 en febrero de 1940, ^{[ 110 ]} y un letrero diseñado por Schwartz & Gross se instaló sobre la entrada ese mayo. ^{[ 14 ] [ 15 ]} Milton A. Kimmelman y George Zauderer compraron el Barbizon en 1944, ^{[ 25 ]} y Hugh Connor se convirtió en el gerente del hotel ese mismo año. ^{[ 42 ] [ 84 ]} La revista Mademoiselle también comenzó a alojar a sus editoras invitadas en el Barbizon en 1944; ^{[ 111 ] [ 112 ]} el programa, que asesoraba a 20 pasantes por año, funcionó durante las siguientes tres décadas y media. ^{[ 104 ]} En ese momento, el alquiler semanal en el hotel promediaba $12 por habitaciones con agua corriente o $15 por habitaciones con baño privado; por una tarifa mensual adicional de $4, las mujeres podían alquilar estudios de arte y música por una hora al día. ^{[ 113 ]} Bren escribió que la política del Barbizon de solo mujeres permitía a las editoras de Mademoiselle la "libertad de venir a Nueva York y comenzar con ventaja sus propias vidas como mujeres profesionales". ^{[ 114 ]} La agencia de modelos Ford comenzó a alojar a sus modelos en el Barbizon a finales de la década de 1940. ^{[ 82 ]} El hotel adquirió otra casa en Lexington Avenue en 1948 ^{[ 115 ]} y la revendió dos años después. ^{[ 116 ]}

Para 1949, el hotel albergaba a 700 mujeres, y su lista de espera tenía 100 nombres más; la residente promedio era una mujer soltera de 23 años. ^{[ 117 ]} Muchas de las residentes del hotel estudiaban en campos tan dispares como canto, comercio y neurocirugía. Las estudiantes de música podían alquilar los estudios insonorizados del hotel por 6,50 dólares al mes, mientras que las estudiantes de arte podían exhibir sus obras en el entresuelo de forma gratuita. Las mujeres podían alquilar habitaciones individuales por entre 18 y 27 dólares por semana, o podían ocupar una habitación doble con una compañera por 15 dólares por semana; esto no incluía el costo de las comidas en cada habitación. ^{[ 42 ]} La artista Barbara Chase pudo haberse convertido en la primera mujer negra en vivir en el Barbizon en 1956. ^{[ 118 ]}

El Barbizon siguió atrayendo a mujeres jóvenes durante las décadas de 1950 y 1960, incluyendo estudiantes de la Parsons School of Design y la Tobe-Coburn School for Fashion Careers. ^{[ 104 ]} Un anuncio en The New Yorker en 1966 afirmaba que "muchas de las mujeres más exitosas del mundo fueron chicas del Barbizon". ^{[ 119 ]} El Barbizon tuvo 600 residentes durante este tiempo, y Connor continuó como su gerente. ^{[ 35 ]} El hotel siguió siendo rentable hasta finales de la década de 1960, momento en el que sus prácticas se habían quedado obsoletas. El Barbizon aún solicitaba a los posibles inquilinos que proporcionaran tres referencias, pero se negaba a aceptar pagos con tarjeta de crédito y el vestíbulo necesitaba una renovación. ^{[ 39 ]}

El gobierno de la ciudad de Nueva York promulgó una ley en 1970 que prohibía la discriminación de género en lugares públicos. ^{[ 120 ]} La Comisión de Derechos Humanos de la ciudad dictaminó en 1972 que hoteles como el Barbizon no estaban exentos de esta ley. ^{[ 121 ] [ 122 ]} La comisión pidió al Barbizon que comenzara a aceptar residentes masculinos, ^{[ 122 ]} pero el Ayuntamiento de Nueva York aprobó posteriormente una enmienda que eximía a los hoteles residenciales de un solo sexo de la ley. ^{[ 123 ]} Mientras tanto, la Escuela Katharine Gibbs había cerrado su residencia en el Barbizon a principios de la década de 1970, ^{[ 28 ] [ 104 ]} lo que provocó una disminución significativa de la ocupación. ^{[ 28 ]} Cuando Connor renunció como gerente del hotel en 1972, ^{[ 84 ]} el Barbizon no era rentable, ^{[ 43 ] [ 123 ]} y su tasa de ocupación había disminuido al 40 por ciento. ^{[ 124 ] [ 125 ]} El restaurante del hotel continuó operando a principios de la década de 1970, ^{[ 126 ]} pero la administración cerró la biblioteca, la cafetería y el restaurante del hotel. ^{[ 40 ]} La construcción de las líneas de metro de la calle 63 estaba causando una interrupción significativa en el negocio del hotel. ^{[ 43 ]} La subgerente Mae Sibley le dijo a The Wall Street Journal que las tasas de ocupación habían disminuido porque las mujeres jóvenes "ya no tienen moral". ^{[ 123 ]} Otros hoteles para mujeres en la ciudad de Nueva York también tenían bajas tasas de ocupación, ^{[ 123 ] [ 125 ]} pero esto se debía a la reducción del turismo y al hecho de que muchos hoteles de un solo sexo tenían políticas restrictivas, que muchas mujeres trataban de evitar. ^{[ 125 ]}

A mediados de la década de 1970, el hotel alquilaba habitaciones por día, semana o mes, y alrededor de 130 residentes con renta controlada seguían viviendo en el Barbizon. ^{[ 43 ]} A finales del año siguiente, los gerentes del hotel contrataron al consultor de marketing David M. Teitelbaum, quien puso fin a la práctica del hotel de clasificar a los residentes y comenzó a distribuir anuncios. ^{[ 43 ]} Trabajando con el gerente del hotel Barry Mann, ^{[ 124 ]} Teitelbaum gastó $500,000 para renovar el hotel, incluyendo la remoción de muebles del vestíbulo. ^{[ 28 ] [ 127 ]} Los trabajadores construyeron una lavandería, reubicaron la biblioteca y renovaron la sala de recepción, y generalmente renovaban diez habitaciones por semana. ^{[ 124 ]} Los trabajadores también renovaron el restaurante y la cafetería; repintaron varios espacios interiores, restauraron el yeso y las alfombras; y agregaron televisores, lavadoras y secadoras. ^{[ 28 ]} También se inauguró un gimnasio para mujeres, que atendía tanto a residentes como a no residentes, junto a la piscina. ^{[ 26 ]} Los residentes podían alquilar minineveras para sus habitaciones y recibían descuentos en las membresías del gimnasio. ^{[ 28 ] [ 39 ]}

Aunque la construcción del metro causó contaminación acústica, los administradores del edificio informaron en 1976 que sus tasas de ocupación estaban aumentando. ^{[ 128 ]} El hotel estaba ocupado en un 90 por ciento para su 50 aniversario en octubre de 1977, ^{[ 129 ]} incluso cuando los alquileres habían aumentado a entre $ 13 y $ 22 por día. ^{[ 28 ] [ 84 ]} Las habitaciones se comercializaban para mujeres jóvenes que estaban comenzando sus carreras; el residente promedio vivía allí durante tres meses. El setenta por ciento de los residentes eran menores de 40 años, pero la mayoría de las mujeres que tenían al menos 40 años vivían en habitaciones con alquiler controlado o estabilizado y estaban protegidas de los aumentos de alquiler. ^{[ 28 ]} Aproximadamente la mitad de los inquilinos alquilaban habitaciones por semana, mientras que el 15 por ciento de los huéspedes solo se quedaban allí por unas pocas noches. ^{[ 39 ]} El Chicago Tribune escribió que el hotel todavía tenía un "ambiente hogareño", con una "cafetería y restaurante de precio moderado". ^{[ 28 ]} La Autoridad Metropolitana de Transporte había alquilado espacio en el subsótano y el tercer piso para los trabajadores del metro de la calle 63, en su mayoría hombres, que tenían su propia entrada. ^{[ 43 ]} El Barbizon tenía una tasa de ocupación superior al 90 por ciento en 1979, más alta que en hoteles mixtos comparables, ^{[ 125 ]} pero la tasa de ocupación disminuyó rápidamente después de que el hotel aumentó sus alquileres. ^{[ 46 ]}

Teitelbaum compró el hotel a Barbilex en septiembre de 1981 y anunció que cerraría el hotel ese diciembre para una renovación de un año. ^{[ 139 ]} El proyecto costó 20 millones de dólares, ^{[ 140 ] [ 141 ]} aunque el gobierno federal le otorgó al hotel un crédito fiscal de 4 millones de dólares, lo que redujo el costo de la renovación. ^{[ 142 ]} Se construyó un spa completo alrededor de la piscina en el sótano, y el bar y el vestíbulo también fueron revestidos con mármol rosa. ^{[ 140 ]} Se planeó que los cinco pisos superiores se convirtieran en cuatro condominios residenciales, cada uno con entre uno y cuatro dormitorios, que se habrían puesto a la venta en agosto de 1982; ^{[ 143 ]} estos condominios nunca se construyeron. ^{[ 144 ]} Los pisos inferiores se convirtieron en 360 habitaciones para huéspedes. ^{[ 145 ] [ 146 ]} El hotel reabrió por fases; ^{[ 145 ]} Alrededor de 100 de las habitaciones habían reabierto en septiembre de 1982. ^{[ 24 ]} Sin embargo, el resto de la renovación se retrasó en 1983 debido a la recesión de principios de la década de 1980 en los Estados Unidos . ^{[ 147 ]}

Golden Tulip, una subsidiaria de la aerolínea holandesa KLM , se hizo cargo del hotel en 1983. ^{[ 144 ] [ 148 ]} Para abril de 1984, Golden Tulip había renombrado el hotel como Golden Tulip Barbizon y estaba gastando $60 millones para completar la renovación. ^{[ 144 ] [ 149 ]} En ese momento, 300 de las habitaciones estaban abiertas al público. ^{[ 147 ]} La compañía contrató al arquitecto David Kenneth Specter y a la diseñadora de interiores Judith Stockman para terminar la renovación, que incluía tres restaurantes, una galería comercial en la planta baja y un gimnasio en la base. ^{[ 144 ]} La sala de recitales se convirtió en un espacio para eventos conocido como la Sala Rousseau. ^{[ 150 ]} Golden Tulip también canceló los condominios planeados en los pisos superiores. ^{[ 144 ]} Golden Tulip operó el Barbizon como un hotel regular de corta estadía, aunque algunos residentes de larga duración permanecieron allí. ^{[ 104 ]} Según un artículo de 1985 en The Morning Call de Allentown, Pensilvania , el Barbizon se anunciaba como "elegante pero no formal, refinado pero no urbano, romántico pero no pretencioso". ^{[ 151 ]}

Golden Tulip acordó en agosto de 1988 vender su participación mayoritaria en el hotel a Philip Pilevsky y Arthur G. Cohen . ^{[ 152 ] [ 153 ]} Los medios contemporáneos informaron que el hotel se vendería por 60 millones de dólares. ^{[ 153 ] [ 154 ]} Pilevsky y Cohen, en asociación con los operadores de clubes nocturnos Ian Schrager y Steve Rubell , quienes habían operado el club nocturno Studio 54 , finalizaron su compra del hotel ese noviembre, pagando "menos de 50 millones de dólares". ^{[ 155 ]} Los cuatro hombres planearon gastar al menos 10 millones de dólares en renovar el hotel para convertirlo en un "spa urbano" de inspiración europea, ^{[ 155 ]} que Schrager dijo que "sería un santuario, una atmósfera total". ^{[ 156 ]} Los propietarios intentaron despedir a los 150 trabajadores del hotel, pero un árbitro obligó a los hombres a recontratar a los empleados varias horas después. ^{[ 157 ] [ 158 ]} Los empleados habían sido parte de un sindicato , y Rubell afirmó que los había despedido para que el sindicato estuviera más dispuesto a negociar. ^{[ 158 ]} Cuando Rubell murió en 1989, ^{[ 159 ]} Schrager continuó operando el hotel solo a través de Morgans Hotel Group (MHG). ^{[ 160 ]} Pilevsky consideró vender los hoteles que había sido copropietario con Rubell y Schrager, incluyendo el Barbizon, Morgans , Paramount y Royalton . Para entonces, el Barbizon tenía una tasa de ocupación del 72 por ciento, inferior a la de los otros hoteles de la cadena. ^{[ 160 ]} Schrager negó que sus hoteles estuvieran en venta. ^{[ 161 ]}

El gerente y el controlador del Barbizon habían renunciado a principios de 1990. ^{[ 161 ]} En ese momento, los operadores del hotel estaban tratando de atraer conferencias y convenciones. ^{[ 162 ]} Otra renovación del hotel comenzó en julio de 1990; en ese momento, se suponía que el proyecto estaría terminado en 1992. ^{[ 162 ]} Schrager y Pilevsky se atrasaron en el pago de los impuestos municipales de la propiedad, y debían $1.9 millones para 1991. ^{[ 163 ]} Finalmente, Schrager se vio obligado a abandonar el Barbizon en 1993. ^{[ 164 ] [ 165 ]} El Banco de Tokio Ltd. , que se hizo cargo de los hoteles Barbizon y Morgans, influyó en Schrager y Pilevsky para que vendieran ambos establecimientos. ^{[ 165 ]} El hotelero Bernard Goldberg optó por no comprar el Barbizon porque consideró que su precio de venta de $20 millones era demasiado alto. ^{[ 164 ]}

John W. Kluge , presidente de Metromedia , compró el Barbizon en 1995 por 19 millones de dólares. ^{[ 166 ]} Metromedia realizó algunas renovaciones, pero no completó el proyecto. ^{[ 167 ]} La renovación se citó indistintamente como 36 millones de dólares ^{[ 167 ]} o 40 millones de dólares. ^{[ 168 ]} Las habitaciones se ampliaron y redecoraron, ^{[ 47 ]} y los dos pisos superiores se convirtieron en siete "suites de spa" por 4 millones de dólares. ^{[ 29 ]} Las suites de la torre tenían un servicio de mayordomo privado. ^{[ 168 ]} Además, Equinox Group abrió un spa y un centro de fitness en el hotel en 1997, ^{[ 29 ] [ 32 ]} y los huéspedes del hotel podían usar el gimnasio y la piscina del centro de fitness de forma gratuita. ^{[ 169 ]} El Barbizon no tenía un restaurante de servicio completo después de la renovación, por lo que inició una asociación con siete restaurantes cercanos. ^{[ 168 ]} Schrager readquirió el Barbizon de Kluge en mayo de 1998, junto con el hotel Radisson Empire en el Upper West Side , ^{[ 170 ] [ 171 ]} por 177 millones de dólares. ^{[ 171 ] [ 172 ]} El hotel tenía 306 habitaciones, incluidas 12 suites en su sección de la torre, ^{[ 167 ]} aunque algunos inquilinos con renta controlada aún ocupaban algunas de estas habitaciones. ^{[ 173 ]}

Schrager no tenía intención de ser propietario del hotel a largo plazo, ya que Kluge lo acababa de renovar. ^{[ 172 ]} Además, la temática y el estilo del Barbizon no coincidían con los de los otros hoteles de Schrager. ^{[ 30 ] [ 174 ]} Para el año 2000, Schrager había contratado a Carlton Advisory Services para que lo asesorara en la venta del hotel. ^{[ 31 ]} Berwind Property Group (más tarde BPG Properties) había firmado un contrato en diciembre de 2000 para comprar el hotel por 100 millones de dólares, pero las negociaciones sobre la venta se estancaron posteriormente. ^{[ 174 ]} En marzo de 2001, la filial de Berwind, Melrose Hotel Company, acordó comprar el Hotel Barbizon a Schrager y North Star Capital Group. ^{[ 172 ] [ 175 ]} La venta se finalizó dos meses después; ^{[ 30 ]} El precio de compra no se reveló públicamente, pero se estimó que fue de 69 millones de dólares ^{[ 30 ]} o 100 millones de dólares. ^{[ 175 ]} Berwind financió la compra con un préstamo de 62 millones de dólares de Bear Stearns . ^{[ 176 ]}

Melrose inicialmente planeó gastar $8.5 millones en renovaciones entre 2001 y 2006. Después de los ataques del 11 de septiembre , cuando los hoteles en la ciudad de Nueva York vieron una disminución en el negocio, Melrose decidió gastar $5 millones en renovaciones en 20 meses. Las tasas de ocupación habían vuelto a los niveles anteriores a 2001 para julio de 2002. ^{[ 167 ]} Como parte de la renovación, Melrose restauró las rejas de las ventanas y la mampostería de la fachada; ^{[ 167 ] [ 177 ]} la compañía también amplió y reemplazó las ventanas, y quitó las rejillas del aire acondicionado. ^{[ 177 ]} El Barbizon fue renombrado como Melrose Hotel en junio de 2002. ^{[ 80 ] [ 167 ]} En ese momento, 15 mujeres todavía ocupaban apartamentos con alquiler controlado en el hotel. ^{[ 80 ]} Melrose supuestamente impuso una estricta política de solo inglés entre los miembros del personal; Esto llevó a varios empleados hispanohablantes a demandar al hotel en 2004, alegando que habían sido despedidos o forzados a renunciar. ^{[ 178 ] [ 179 ]} La demanda se resolvió a principios de 2006, después de que el hotel hubiera cerrado. ^{[ 180 ]}