Bradlees

Los primeros cierres importantes de tiendas Bradlees ocurrieron en 1988, cuando la empresa se retiró del sur de Estados Unidos. Bradlees se mantuvo rentable hasta principios de la década de 1990. En 1992, un año después de que su empresa matriz volviera a cotizar en bolsa, Stop & Shop Inc. vendió Bradlees a un grupo inversor y la cadena continuó como una empresa independiente. Para 1994, la empresa no era rentable después de intentar abrir varias tiendas nuevas en Nueva Jersey y Nueva York. Después de perder dinero durante 2 años, Bradlees se declaró en bancarrota bajo el Capítulo 11 en junio de 1995 y cerró algunas tiendas con bajo rendimiento (incluidas sus dos únicas tiendas en Rhode Island ^{[ 4 ]} ) en 1996; algunas de estas se convirtieron en tiendas Ames .

James Zamberlan, anteriormente vicepresidente sénior de Lazarus Department Stores , fue nombrado vicepresidente ejecutivo de Bradlees el 25 de agosto de 1995. ^{[ 5 ]} Las ventas de los primeros nueve meses de 1996 fueron de 1.156 millones de dólares (aproximadamente 2.350 millones de dólares para junio de 2025); las pérdidas continuaron por 159 millones de dólares. ^{[ 6 ]} La empresa salió con éxito de la bancarrota en febrero de 1999 después de obtener una ganancia decente durante 1998 y principios de 1999. Bradlees también aprovechó la liquidación y el cierre de su competidor Caldor poco después de salir de la bancarrota y compró varias de sus antiguas tiendas.

La situación financiera de Bradlees empeoró en el año 2000, y el 26 de diciembre de ese mismo año, la compañía anunció su solicitud de protección por bancarrota bajo el Capítulo 7 , indicando que iniciaría las ventas de liquidación lo antes posible, poniendo fin a sus operaciones. Los ejecutivos de Bradlees explicaron que la solicitud de protección por bancarrota se debió a una recesión económica general, que incluyó el aumento de las tasas de interés y los precios más altos del gas y el combustible para calefacción, lo que redujo la renta disponible de los clientes. Asimismo, señalaron que la nueva competencia, las condiciones climáticas inusuales durante el primer semestre de 2000 y el endurecimiento del crédito comercial contribuyeron a su incapacidad para operar de manera rentable.

En una entrevista concedida justo antes del cierre de la cadena, el analista Eric Beder, de Ladenburg Thalmann & Co., declaró: "Realmente necesitaban una economía perfecta para sacar adelante este proyecto", refiriéndose al intento de recuperación tras la reestructuración de la empresa. "Pero la reciente desaceleración del gasto de los consumidores no propició ese entorno", añadió.

A principios de enero de 2001, la cadena comenzó sus ventas de liquidación , y la última tienda cerró el 15 de marzo de 2001. En el momento de su liquidación, la empresa tenía 10.000 empleados y 105 tiendas en siete estados. Muchas de sus antiguas ubicaciones de tiendas fueron compradas por Walmart , aunque otras ubicaciones se convirtieron en Big Lots , Staples , Super Buy Rite , The Home Depot , Forman Mills , Shaw's Star Market , Target , Kohl's , Burlington Coat Factory , Ocean State Job Lot , Bob's Stores , Marshalls , Dollar Tree , ShopRite , National Wholesale Liquidators o Stop & Shop . Stop & Shop era propietaria de gran parte de sus bienes raíces incluso después de que la empresa se escindiera. Stop & Shop fue adquirida por Ahold en 1996, y algunas antiguas tiendas Bradlees fueron vendidas a otras divisiones de Ahold, como Giant .

Cuando la bolsa de valores Nasdaq suspendió la negociación de las acciones de Bradlees, estas cerraron a poco menos de 22 centavos.