Caspar Willis Wever (1786 – 7 de febrero de 1861), también escrito Casper W. Wever , fue un superintendente de construcción y agrimensor estadounidense asociado con las primeras mejoras internas de los Estados Unidos. Supervisó la construcción de la Carretera Nacional al oeste del río Ohio entre Bridgeport y Zanesville (1825–1829) y posteriormente se desempeñó como superintendente de construcción en el Ferrocarril Baltimore y Ohio (B&O), donde dirigió las primeras obras, incluyendo el Viaducto de Carrollton y otras estructuras de la línea principal. [ 1 ] [ 2 ] En ese cargo, representó una forma temprana de autoridad de ingeniería basada en la construcción, enfatizando la gestión de contratistas y la supervisión de campo en contraste con el enfoque orientado al diseño y al levantamiento topográfico de la Junta de Ingenieros del ferrocarril. [ 3 ] : 124 Ayudó a promover el pueblo industrial de Weverton, Maryland , y sirvió un mandato en la Cámara de Delegados de Maryland en 1821. [ 4 ]
Primeros años y familia
Wever nació en 1786 en el condado de Lancaster, Pensilvania , hijo de Adam Wever (1752-1845) y Catherine Dietz; en la década de 1810, vivía en el condado de Washington, Maryland . Se casó con Jane Catharine Dunlop (1792-1859) en 1812 y tuvieron nueve hijos. [ 5 ] Representó al condado de Washington en la Cámara de Delegados de Maryland por un período de un año en 1821. [ 4 ]
Política de Maryland
Wever fue nombrado juez de paz en el condado de Washington en 1821. [ 6 ] Asistió a reuniones de mejora interna en 1823 y 1826, abogando por un canal del Potomac, lo que refleja su temprana participación en la promoción de infraestructura regional. [ 7 ]
Carretera Nacional (1825–1829)
En la década de 1810 y principios de la de 1820, la construcción de la Carretera Cumberland (Nacional) se llevó a cabo bajo un modelo de comisionado-superintendente dentro del Departamento del Tesoro; la práctica se basó en precedentes de carreteras de peaje concesionadas por el estado antes de pasar posteriormente a un sistema de topografía e ingeniería del Departamento de Guerra. [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] : 102 La Ley de Topografía General del 30 de abril de 1824 trasladó el trabajo nacional de carreteras y canales a un marco del Departamento de Guerra bajo la Junta de Ingenieros para Mejoras Internas . [ 11 ] [ 12 ]
Nombrado bajo la autoridad del Departamento de Guerra, Wever se desempeñó como superintendente de la división de Ohio entre Bridgeport (frente a Wheeling) y Zanesville , una distancia de aproximadamente 70 millas. [ 13 ] : 32 Las instrucciones del Ingeniero Jefe para la continuación occidental aparecen en H. Doc. 19-1-51 (21 de enero de 1826), que reflejan los controles de procedimiento del sistema de la junta de ingenieros para planes, mediciones e informes. [ 14 ]
Organización y autoridad del superintendente. Wever autorizaba el trabajo en secciones cortas y simultáneas, separando el movimiento de tierras y la metalistería de la mampostería principal; la oficina del superintendente aplicaba especificaciones comunes, reglas de medición y rutinas de inspección en todos los contratos. [ 13 ] : 33–41 Dentro de estas normas, podía subdividir o combinar secciones, aprobar fuentes locales de piedra, aceptar o rechazar materiales y mano de obra, ordenar ajustes menores de planos y cantidades en función de la geología y la hidrología, secuenciar las adjudicaciones para que coincidieran con las estaciones y las asignaciones presupuestarias, y certificar las estimaciones de progreso a partir de libros de campo estandarizados. [ 13 ] : 40–41 La guía de Jonathan Knight favorecía la mampostería en tramos cortos cerca de superestructuras sólidas de roca y madera donde la piedra adecuada o la longitud del tramo lo requerían, a menudo con la madera colocada sobre estribos de mampostería y revestida para impermeabilizarla. [ 13 ] : 8, 33–49
Progreso e informes. A finales de 1826-1827, se habían topografiado y contratado varios tramos entre Wheeling y Zanesville. En su último informe anual (fechado el 18 de noviembre de 1828; transmitido el 11 de diciembre de 1828), Wever informó que se habían completado aproximadamente 52 millas desde el río Ohio hasta el oeste de Cambridge , con el resto hasta Zanesville bajo contrato, sujeto a asignaciones. [ 1 ] En 1829, con el cambio administrativo a la administración de Andrew Jackson , James Hampson sucedió a Wever en las divisiones de Ohio; los documentos de 1830-1832 mencionan a Hampson como superintendente al este o al oeste de Zanesville, lo que refleja las reasignaciones vigentes en ese momento. [ 13 ] : 32 [ 15 ] [ 16 ]
Ejemplos destacados de proyectos de puentes en Ohio
Un resumen del American Railroad Journal de 1833 para la división de Ohio enumeraba cuarenta y dos puentes de arco de piedra y dos puentes de madera cubiertos: en Wills Creek (Cambridge, 1828) y Big Salt Creek (1829). [ 17 ] [ 13 ] : 9, 32 Una guía moderna resume el corredor y sus obras supervivientes. [ 18 ]
Ferrocarril de Baltimore y Ohio (1828–1836)
En 1828, la B&O contrató a Wever como superintendente de construcción para su línea principal, trabajando junto a ingenieros como Stephen H. Long , William G. McNeill y Jonathan Knight . [ 19 ] [ 20 ] En este cargo, Wever dirigió la ejecución en campo, la coordinación de contratistas y las primeras obras de construcción, mientras que la Junta de Ingenieros conservó la autoridad sobre los estudios topográficos, la ubicación de la ruta y la política de ingeniería. En la práctica, este arreglo creó una división entre la autoridad de diseño y la ejecución de la construcción, con Wever ejerciendo el control diario sobre los contratistas y las operaciones en campo, mientras que la política de ingeniería permaneció en manos de la Junta. [ 3 ] : 124
Durante la fase inicial de construcción, Wever también participó en el ajuste práctico del eje del ferrocarril, particularmente en el acceso a Parr's Ridge y Deep Cut, al oeste de Baltimore. Trabajando con el topógrafo Howard Joseph Ranney, participó en la reubicación de tramos de la línea para abordar problemas de constructibilidad, nivelación y costos que surgieron tras los levantamientos topográficos iniciales. Estos ajustes conciliaron los trazados seleccionados por la Junta de Ingenieros con las condiciones del terreno, incluyendo los límites de excavación, el drenaje y la estabilidad de los terraplenes y taludes, al tiempo que pusieron de manifiesto la dificultad de aplicar en la práctica los criterios de diseño originales de la Junta, ya que los trazados topográficos resultaron costosos o poco prácticos de implementar. [ 20 ] : 193–195 [ 3 ] : 124
Wever también supervisó las primeras estructuras, incluido el viaducto de Carrollton (1828-1829) sobre las cataratas de Gwynns y el viaducto de Patterson (1829) sobre el río Patapsco . [ 2 ] [ 21 ]
Wever renunció con efecto a partir del 1 de julio de 1836, el mismo día en que también renunció el presidente de B&O , Philip E. Thomas . [ 20 ] Los historiadores han citado la división entre la ejecución de la construcción y el diseño de ingeniería, evidente en la obra de Wever, como característica de la organización ferroviaria temprana, en la que las responsabilidades de las operaciones de campo y la política técnica aún no estaban completamente integradas. [ 3 ] : 124
Cruce de Harpers Ferry
El cruce del río Potomac en Harpers Ferry, a cargo del ferrocarril Baltimore and Ohio , se construyó a mediados de la década de 1830 como parte de la extensión hacia el oeste de la línea férrea y su conexión con el ferrocarril Winchester and Potomac . La obra formó parte del programa de construcción supervisado por el superintendente de construcción Caspar W. Wever, cuyas responsabilidades incluían la coordinación de contratistas y la ejecución de trabajos de mampostería e infraestructura bajo la dirección general del personal de ingeniería del ferrocarril. [ 20 ] : 217–218
Construcción y deficiencias iniciales
El cruce consistía en una superestructura de celosía de madera diseñada bajo la dirección de Benjamin H. Latrobe Jr. y Lewis Wernwag , sostenida por pilares de mampostería construidos en el cauce del río Potomac. Charles Wilson recibió el contrato de mampostería en 1835, y Wernwag recibió el contrato para la superestructura de madera la primavera siguiente. [ 20 ] : 218
En mayo de 1836, Latrobe observó que la mampostería no se ajustaba completamente al diseño, aunque inicialmente consideró que la obra era probablemente sólida. Tras la finalización del puente, alrededor de diciembre de 1836, la inestabilidad bajo carga y las grietas en los cabezales de los pilares llevaron a Latrobe a concluir que la mampostería era defectuosa. Un examen posterior realizado por Latrobe, Charles B. Fisk y Jonathan Knight atribuyó el fallo a defectos de mano de obra y materiales, incluyendo pequeñas piedras utilizadas en los cimientos y los contrafuertes. [ 20 ] : 218–219
El Consejo de Administración encargó a un comité de investigación que posteriormente determinó que el estilo de la mampostería, el tamaño de las piedras y las dimensiones de los cimientos se habían modificado con respecto al diseño de Latrobe, y que Wever había emitido una orden de cambio que afectaba a la mampostería antes de que se aprobaran las ofertas. El comité también descubrió que Wilson había obtenido piedra de calidad inferior de canteras propiedad de Wever, a expensas de la empresa, en lugar de utilizar mejor material disponible cerca de Harpers Ferry. [ 20 ] : 219
Reconstrucción y renuncia
Los trabajos de reparación requirieron una reconstrucción sustancial de los pilares defectuosos, incluyendo el soporte temporal de la superestructura de madera mientras se reconstruían partes de la mampostería. [ 20 ] : 218–219 Los problemas de mampostería ocurrieron durante un período de cambios organizativos más amplios en la B&O. Philip E. Thomas renunció como presidente el 30 de junio de 1836, y Wever renunció el mismo día como superintendente de construcción. Dilts señala que no se registraron las razones de la renuncia de Wever, pero que esta pudo haber estado relacionada con la reorganización de la compañía o con los problemas que se estaban desarrollando en el puente de Harpers Ferry. [ 20 ] : 217–218
En octubre de 1837, el hermano de Latrobe, John H. Latrobe , asesor jurídico del ferrocarril, concluyó que Wever no era legalmente responsable porque la compañía había autorizado el cambio en el estilo de mampostería y porque Wever había sido enviado a realizar estudios topográficos al oeste de Harpers Ferry mientras se construían los muelles. Latrobe tampoco encontró pruebas tangibles de colusión entre Wever y Wilson antes de la firma del contrato, y concluyó que el trabajo defectuoso de Wilson se había realizado abiertamente en lugar de ocultarse a la compañía. [ 20 ] : 219–220
Significado
El cruce de Harpers Ferry ilustra los riesgos de la construcción ferroviaria temprana bajo una autoridad dividida entre ingeniería y construcción. En el caso de Wever, el episodio involucró la selección del contratista, la adquisición de materiales, los cambios de diseño, la supervisión en obra y, posteriormente, la responsabilidad legal. El fallo de la mampostería del pilar también demostró cómo las decisiones tomadas en función de la viabilidad constructiva o la economía podían socavar los supuestos del diseño del puente cuando la ejecución y la revisión de ingeniería no estaban completamente integradas. [ 20 ] : 217–220
Trabajo en Washington, DC
En 1832, Wever se desempeñó como superintendente de un proyecto para reconstruir Pennsylvania Avenue en Washington. [ 22 ] Los materiales del Congreso también registran propuestas relativas a la reconstrucción del puente largo del Potomac en 1834. [ 23 ]
Weverton (desarrollo industrial)
En la década de 1830, Wever trazó e intentó desarrollar el pueblo industrial de Weverton, Maryland , cerca de la esclusa 31 del canal C&O, con molinos hidráulicos, una fábrica de limas y trabajos en piedra. La Asamblea General de Maryland constituyó la Weverton Manufacturing Company mediante el Capítulo 144 de las Leyes de 1834 (enmendado en 1836), promoviendo la energía fluvial del sitio y el doble acceso al canal y al ferrocarril. [ 24 ] Los estudios de archivo del corredor del canal describen la extracción de piedra cercana, una fábrica de limas en funcionamiento a mediados de la década de 1840 y un crecimiento limitado a largo plazo debido a las inundaciones y los mercados antes de la Guerra Civil . [ 25 ] [ 26 ] Wever también se unió a las constituciones de la Weverton and Boonsboro' Turnpike Company (1846) y una compañía de seguros mutuos local (1850). [ 27 ] [ 28 ]
Vida y muerte posteriores
Wever residió cerca de Petersville y la zona de Weverton en sus últimos años y murió en Maryland el 7 de febrero de 1861. Un periódico de Hagerstown publicó su obituario en marzo de 1861. [ 29 ] [ 30 ]
Legado y evaluación
Las estructuras de la época de Wever en National Road y B&O, incluyendo el Viaducto de Carrollton (1829) y los primeros viaductos de B&O en Maryland, son reconocidas como hitos históricos de la ingeniería civil . [ 31 ] Los estudios sobre la gobernanza temprana de B&O resaltan los debates sobre organización y costos que enmarcaron las decisiones técnicas durante la primera década del ferrocarril. [ 32 ]
La trayectoria de Wever se ha interpretado como un ejemplo del modelo de superintendente de construcción que caracterizó la práctica temprana de la ingeniería civil estadounidense, en la que la autoridad sobre la ejecución, los materiales y los contratistas era distinta de la de los ingenieros de diseño. Las dificultades encontradas en los inicios del B&O —en particular las tensiones entre los diseños topográficos y las condiciones reales sobre el terreno— han sido interpretadas por Calhoun (1961) como parte de una transición más amplia hacia organizaciones de ingeniería más integradas en el desarrollo ferroviario posterior. [ 3 ] : 124
Referencias
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- 1861 muertes
- ingenieros civiles estadounidenses
- Ferrocarril de Baltimore y Ohio
- Carretera Nacional
- Gente del condado de Lancaster, Pensilvania
- topógrafos estadounidenses