Chester Barnard

Chester Irving Barnard (7 de noviembre de 1886 - 7 de junio de 1961) fue un ejecutivo de negocios estadounidense , administrador público y autor de obras pioneras en teoría de la administración y estudios organizacionales . Su libro fundamental de 1938, Las funciones del ejecutivo , establece una teoría de la organización y de las funciones de los ejecutivos en las organizaciones. El libro ha sido ampliamente asignado en cursos universitarios de teoría de la administración y sociología organizacional . ^{[ 1 ]} Barnard consideraba a las organizaciones como sistemas de cooperación de la actividad humana y escribió que suelen ser efímeras. Según Barnard, las organizaciones generalmente no son longevas porque no cumplen con los dos criterios necesarios para la supervivencia: efectividad y eficiencia .

En su juventud, Barnard trabajó en una granja y luego como afinador de pianos, costeándose así sus estudios de bachillerato en la Mount Hermon School . ^{[ 2 ]} Tras graduarse, estudió economía en la Universidad de Harvard con una beca, ganándose la vida vendiendo pianos y dirigiendo una orquesta de baile. No obtuvo su licenciatura en Harvard porque completó el programa de cuatro años en tres y no pudo terminar una asignatura de ciencias, pero varias universidades le otorgaron posteriormente doctorados honoris causa. ^{[ 3 ]}

Barnard se unió a la American Telephone and Telegraph Company (AT&T) en 1909. En 1927, se convirtió en presidente de la New Jersey Bell Telephone Company . Durante la Gran Depresión , dirigió el sistema de asistencia estatal de Nueva Jersey. ^{[ 1 ]}

Fue elegido miembro de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias en 1939 y de la Sociedad Filosófica Estadounidense en 1943. ^{[ 4 ] [ 5 ]} Fue presidente de las Organizaciones de Servicio Unido (USO), 1942–45. Al retirarse de los negocios, se desempeñó como presidente de la Fundación Rockefeller , 1948–52, y como presidente de la Fundación Nacional de Ciencias , 1952–54. ^{[ 1 ]} A finales de la década de 1950 fue uno de los primeros miembros de la Sociedad para la Investigación de Sistemas Generales .

Barnard consideraba a las organizaciones como sistemas de cooperación de la actividad humana y observó que suelen ser efímeras. Es raro que una empresa dure más de un siglo. De igual modo, la mayoría de las naciones duran menos de un siglo. La única organización que puede presumir de una antigüedad considerable es la Iglesia Católica Romana . Según Barnard, las organizaciones no son longevas porque no cumplen los dos criterios necesarios para la supervivencia: eficacia y eficiencia . La eficacia se define, como es habitual, como la capacidad de alcanzar los objetivos establecidos. En cambio, el significado que Barnard le daba a la eficiencia organizacional difería sustancialmente del uso convencional del término. Definía la eficiencia de una organización como el grado en que dicha organización es capaz de satisfacer las motivaciones de los individuos. Si una organización satisface las motivaciones de sus miembros al tiempo que alcanza sus objetivos explícitos, la cooperación entre sus miembros perdurará.

Barnard admiraba profundamente a Talcott Parsons (1902-1979) y mantuvieron una correspondencia persistente. Ambos académicos se enviaban manuscritos para que los comentaran mutuamente y escribían largas cartas en las que participaban en debates teóricos comunes. La primera correspondencia entre Barnard y Parsons comenzó a finales de la década de 1930 y se prolongó prácticamente hasta la muerte de Barnard en 1961.

• Estudios organizacionales
• Esquema de la teoría organizacional

• 1938. Las funciones del poder ejecutivo.
• 1939. Dilemas del liderazgo en el proceso democrático .
• 1946. Informe sobre el control internacional de la energía atómica .
• 1948. Organización y gestión
• 1956. Organización y gestión: Artículos seleccionados
• 1956. Sobre la enseñanza del derecho en el currículo de artes liberales . Con Harold Joseph Berman. Facultad de Derecho de Harvard.
• 1958. Condiciones elementales de la moral empresarial .
• 1973. Conversaciones con Chester I. Barnard . Editado por William B. Wolf.
• 1986. Filosofía para directivos; Artículos seleccionados de Chester I. Barnard . Editado por William B. Wolf y Haruki Iino.

• Anicich, Adam. (2009) ""Teórico de la administración: Las teorías de administración de Chester Barnard"" (PDF) . Archivado del original (PDF) el 22 de noviembre de 2009 . Recuperado el 6 de septiembre de 2009 ., Trabajos de investigación doctoral, University of Maryland University College, DMGT 800, (2): 1-15.
• Gehani, R. Ray (2002) "El “ejecutivo” de Chester Barnard y la empresa basada en el conocimiento", Management Decision 40(10): 980 - 991.
• Mahoney, Joseph T. (2002) " La relevancia de la enseñanza de Chester I. Barnard para la educación gerencial contemporánea: comunicar la estética de la administración ", Int. J. Organ. Theory Behav. 5 (1&2): 159-72.
• Mathews, Gary S. (1981) "Un examen del comportamiento organizacional cooperativo y las funciones de los ejecutivos en las organizaciones formales: la teoría de Chester Irving Barnard y sus implicaciones para la administración educativa. Un trabajo de investigación."
• Marshall, Gordon (1998) "Chester I. Barnard" en Diccionario de sociología .
• Scott, William G. (1992) Chester I. Barnard y los guardianes del estado de gestión .
• Wolf, William B. (1974). El Barnard básico: una introducción a Chester i. Barnard y sus teorías de organización y administración .

• Julio César, Craso y Chester Barnard.

• Documentos de Chester I. Barnard en la Colección Especial de la Biblioteca Baker, Escuela de Negocios de Harvard.
• Obras de o sobre Chester Barnard en el Archivo de Internet