Comodoro Internacional

Jack Tramiel y Manfred Kapp se conocieron a principios de la década de 1950 mientras ambos trabajaban en la Ace Typewriter Repair Company en la ciudad de Nueva York . En 1954, se asociaron para vender máquinas de escribir usadas y reacondicionadas y utilizaron sus ganancias para comprar la Singer Typewriter Company. Después de adquirir un distribuidor local que vendía máquinas de sumar Everest , Tramiel convenció a Everest para que les otorgara a él y a Kapp los derechos exclusivos en Canadá para sus productos y estableció Everest Office Machines en Toronto en 1955. ^{[ 13 ]}

Para 1958, el negocio de las máquinas de sumar estaba en declive. Tramiel se puso en contacto con un agente de Everest en Inglaterra , quien le informó sobre una oportunidad de negocio para importar máquinas de escribir portátiles fabricadas por una empresa checoslovaca a Canadá. El 10 de octubre de 1958, Tramiel y Kapp constituyeron Commodore Portable Typewriter, Ltd. en Toronto para vender las máquinas de escribir importadas. ^{[ 14 ]} Commodore financió sus operaciones mediante factoring durante sus dos primeros años, pero enfrentó una constante escasez de efectivo. Para fortalecer la situación financiera de la empresa, Tramiel y Kapp vendieron una parte de la compañía a Atlantic Acceptance Corporation , una de las mayores empresas financieras de Canadá, y el presidente de Atlantic, C. Powell Morgan, se convirtió en presidente del consejo de administración de Commodore. En 1962, la empresa salió a bolsa en la Bolsa de Valores de Montreal , ^{[ 15 ]} bajo el nombre de Commodore Business Machines (Canada), Ltd.

Con el respaldo financiero de Atlantic Acceptance, Commodore se expandió rápidamente a principios de la década de 1960. Adquirió una fábrica en Alemania Occidental para fabricar sus máquinas de escribir, comenzó a distribuir muebles de oficina para un fabricante canadiense y vendió equipos de radio y estéreo Pearlsound. En 1965, compró la empresa de muebles para la que trabajaba como distribuidor y trasladó su sede a sus instalaciones en Warden Avenue, en el distrito de Scarborough de Toronto. ^{[ 16 ]} Ese mismo año, la empresa llegó a un acuerdo con un fabricante japonés para producir máquinas de sumar para Commodore y compró la tienda de artículos de oficina Wilson Stationers para que sirviera como punto de venta para sus máquinas de escribir.

En 1965, Atlantic Acceptance quebró al no poder realizar un pago rutinario. Una investigación posterior de una comisión real reveló un esquema de fraude masivo en el que la empresa falsificó registros financieros para obtener préstamos canalizados a través de una red de subsidiarias en las que C. Powell Morgan tenía una participación personal. Morgan se embolsó el dinero o lo invirtió en varios proyectos fallidos. Commodore fue una de las subsidiarias de Atlantic directamente implicadas en este esquema. A pesar de las fuertes sospechas, la comisión no pudo encontrar pruebas de irregularidades por parte de Tramiel o Kapp. El escándalo dejó a Commodore en una situación financiera aún peor, ya que había contraído un préstamo considerable con Atlantic para comprar Wilson, y el préstamo fue exigido. Debido al escándalo financiero, Tramiel solo pudo obtener un préstamo puente pagando intereses muy superiores a la tasa preferencial y ofreciendo la fábrica alemana como garantía. Tramiel colaboró ​​con un financiero llamado Irving Gould para salir del apuro, quien negoció la venta de Wilson Stationers a una empresa estadounidense. Commodore le debía dinero a Gould y aún no contaba con el capital suficiente para hacer frente a sus pagos, por lo que Tramiel le vendió el 17,9% de la empresa en 1966 por 500.000 dólares (equivalentes a 3,68 millones de dólares en 2024 ). Como parte del acuerdo, Gould se convirtió en el nuevo presidente de la compañía. 

A finales de la década de 1960, Tramiel conoció algunas de las primeras calculadoras electrónicas a través de sus contactos japoneses. Dejó de lado las máquinas de sumar para dedicarse a la comercialización de calculadoras fabricadas por empresas como Casio bajo la marca Commodore. En 1969, Commodore comenzó a fabricar sus calculadoras electrónicas. Pronto, Commodore contó con una línea de calculadoras rentable y se convirtió en una de las marcas más populares a principios de la década de 1970, produciendo calculadoras tanto para el consumidor como científicas/programables. Sin embargo, en 1975, Texas Instruments , el principal proveedor de componentes para calculadoras, entró directamente en el mercado y lanzó una línea de máquinas con un precio inferior al coste de los componentes para Commodore. Commodore obtuvo una inyección de capital de Gould, que Tramiel utilizó a partir de 1976 para adquirir varios proveedores de chips de segunda mano, entre ellos MOS Technology, Inc. , para asegurar su suministro. ^{[ 17 ]}

En 1976, Commodore Business Machines (Canada) Ltd. se disolvió y fue reemplazada por la recién formada corporación bahameña Commodore International, que se convirtió en la nueva empresa matriz del grupo de compañías Commodore. ^{[ 18 ]}

Chuck Peddle convenció a Jack Tramiel de que las calculadoras eran un negocio sin futuro y que debían centrarse en los ordenadores domésticos . Peddle integró su diseño de ordenador de placa única en una carcasa metálica, inicialmente con un teclado que utilizaba teclas de calculadora, y posteriormente con un teclado QWERTY de recorrido completo , un monitor monocromo y una grabadora de cinta para almacenar programas y datos, dando lugar al Commodore PET (Personal Electronic Transactor). Desde su debut en 1977, Commodore se convirtió principalmente en una empresa de informática.

Commodore se había reorganizado el año anterior como Commodore International, Ltd., trasladando su sede financiera a las Bahamas y su base operativa a West Chester, Pensilvania , cerca del sitio de MOS Technology. La sede operativa, donde se realizaban la investigación y el desarrollo de nuevos productos, conservó el nombre de Commodore Business Machines, Inc. En 1980, Commodore inició la producción para el mercado europeo en Braunschweig , Alemania . ^{[ 19 ]} Este sitio llegó a emplear hasta 2000 personas, y en febrero de 2017 se inauguró aquí una sala de exposiciones con aproximadamente 200 productos de Commodore para conmemorar su pasado. ^{[ 20 ]}

Para 1980, Commodore era una de las tres mayores empresas de microcomputadoras y la mayor del Mercado Común . ^{[ 21 ]} La empresa había perdido su liderazgo inicial en ventas en el mercado nacional; sin embargo, a mediados de 1981, su cuota de mercado en EE. UU. era inferior al 5 % y las revistas informáticas estadounidenses rara vez hablaban de los productos de Commodore. ^{[ 22 ]} BYTE afirmó que «la falta de una estrategia de marketing por parte de Commodore, así como su anterior actitud indiferente hacia el fomento y el desarrollo de buen software, ha perjudicado su credibilidad, especialmente en comparación con otros sistemas del mercado». ^{[ 23 ]} En su artículo para Programming the PET/CBM , Raeto Collin West escribió: «Los manuales de producto de CBM son ampliamente reconocidos por ser poco útiles; esta es una de las razones de la existencia de este libro». ^{[ 24 ]}

Commodore volvió a centrarse en el mercado estadounidense con la VIC-20 . ^{[ 22 ]} La línea de computadoras PET se utilizaba principalmente en escuelas, donde su robusta construcción totalmente metálica y su capacidad para compartir impresoras y unidades de disco en una red de área local simple eran ventajas, pero las PET no competían bien en el entorno doméstico, donde los gráficos y el sonido eran importantes. Esto se solucionó con la VIC-20 en 1981, que se presentó a un costo de US$299 (equivalente a $ 871.00 en 2024 ) y se vendió en tiendas minoristas. Commodore compró anuncios agresivos con William Shatner preguntando a los consumidores: "¿Por qué comprar solo un videojuego?". La estrategia funcionó, y la VIC-20 se convirtió en la primera computadora en enviar más de un millón de unidades, con 2.5 millones de unidades vendidas durante la vida útil de la máquina, ^{[ 25 ]} lo que ayudó a las ventas de Commodore en las escuelas canadienses. ^{[ 26 ]} En promociones dirigidas a escuelas y para reducir el inventario sin vender, se regalaron modelos PET etiquetados como "Teacher's PET" como parte de una promoción de "compra 2 y llévate 1 gratis". En el año calendario 1980, las ventas de Commodore fueron de 40 millones de dólares, por detrás de Apple Computer y Tandy Corporation en el mercado. ^{[ 27 ]}

En 1982, Commodore presentó el Commodore 64 (C64) como sucesor del VIC-20. Gracias a sus chips diseñados por MOS Technology, el C64 poseía sonido y gráficos avanzados para su época, y a menudo se le atribuye el inicio de la escena de las demos informáticas . Su precio de 595 dólares estadounidenses (equivalente a 1632 dólares en 2024 ) era alto en comparación con el del VIC-20, pero mucho más económico que cualquier otro ordenador de 64K. Los primeros anuncios del C64 presumían de que "No puedes comprar un ordenador mejor ni al doble de precio", y los anuncios australianos de mediados de la década de 1980 utilizaban el eslogan "¿Estás al día con Commodore? Porque Commodore está al día contigo". ^{[ 28 ]}

En 1983, Tramiel decidió centrarse en aumentar su cuota de mercado y redujo drásticamente el precio de la VIC-20 y la C64, dando inicio a la guerra de los ordenadores domésticos . Texas Instruments (TI) respondió bajando los precios de su TI-99/4A de 1981 , lo que provocó una guerra de precios en la que participaron la mayoría de los fabricantes, excepto Apple Computer , incluyendo a Commodore, TI y Atari . Commodore comenzó a vender la VIC-20 y la C64 a través de grandes cadenas como K-Mart , además de las tiendas de informática tradicionales. Al final de este conflicto, Commodore había vendido alrededor de 22 millones de C64, convirtiéndola en la computadora más vendida, hasta que la Raspberry Pi la superó en 2019.

En la Feria de Electrónica de Consumo de junio de 1983 , Commodore redujo el precio minorista del C64 a $300 , y las tiendas lo vendieron por tan solo $199 . En un momento dado, la compañía vendía tantos ordenadores como el resto de la industria en conjunto. ^{[ 30 ]} Los precios del VIC-20 y el C64 eran $50 más bajos que los precios de Atari para el 600XL y el 800XL. ^{[ 31 ]} La estrategia de Commodore era, según un portavoz, dedicar el 50% de sus esfuerzos al mercado de menos de $500 , el 30% alMercado de $500–1000 y 20% en el mercado de más de $1000 . Su integración vertical y el enfoque de Tramiel en el control de costos ayudaron a Commodore a tener éxito durante la guerra de precios, con $1000 millones en ventas en 1983. ^{[ 32 ]} Aunque el enfoque de la compañía y Tramiel en la reducción de costos por encima de las pruebas de productos causó defectos de hardware en el C64 inicial, algunos se resolvieron en iteraciones posteriores. ^{[ 33 ]} A principios de 1984, Synapse Software , el mayor proveedor de software de terceros para Atari de 8 bits, recibió el 65% de las ventas del mercado de Commodore, ^{[ 31 ]} y Commodore vendió casi tres veces más computadoras que Atari ese año. ^{[ 34 ]}

A pesar de su enfoque en el segmento de mercado de gama baja, las computadoras de Commodore también se vendían en grandes almacenes de lujo como Harrods . ^{[ 35 ]} La compañía también atrajo a varios clientes de alto perfil. En 1984, la filial británica de la compañía se convirtió en el primer fabricante en recibir una autorización real para sistemas informáticos empresariales. ^{[ 36 ]} El Centro Espacial Kennedy de la NASA fue otro cliente destacado, con más de 60 sistemas Commodore que procesaban documentación, realizaban el seguimiento de equipos y empleados, calculaban los costos de los trabajos y garantizaban la seguridad de los residuos peligrosos. ^{[ 37 ]}

A principios de 1984, Commodore era la empresa de computadoras domésticas más exitosa, con más de $100 millones (equivalente a $ 2550 millones en 2024 ) en ingresos anuales y $100 millones (equivalente a $ 255 millones en 2024 ) en ganancias netas, mientras que los competidores tenían grandes pérdidas. Los ingresos de la compañía de $425 millones en el cuarto trimestre calendario de 1983 duplicaron con creces sus ingresos de $176 millones del año anterior. ^{[ 38 ]} Aunque Creative Computing comparó a la compañía con "un acorazado bien armado [que] domina las microondas" y amenazó con destruir a rivales como Atari y Coleco , ^{[ 39 ]} la junta directiva de Commodore, afectada por la espiral de precios, decidió abandonar la compañía. En enero de 1984, se produjo una lucha de poder interna después de que Tramiel renunciara debido a desacuerdos con el presidente de la junta, Irving Gould . Gould reemplazó a Tramiel con Marshall F. Smith, un ejecutivo del sector siderúrgico sin experiencia en informática ni en marketing de consumo. ^{[ 40 ] [ 41 ] [ 42 ]} La salida de Tramiel en el momento de mayor éxito financiero de Commodore sorprendió a la industria. ^{[ 38 ]}  

En mayo de 1984, Tramiel fundó una nueva empresa, Tramel Technology, y contrató a varios ingenieros de Commodore para comenzar a trabajar en un diseño de computadora de próxima generación. ^{[ 43 ]} Ese mismo año, Tramiel descubrió que Warner Communications quería vender Atari, que se rumoreaba que estaba perdiendo alrededor de $10,000 por día. Interesado en la fabricación en el extranjero y la red de distribución mundial de Atari para una nueva computadora, se acercó a Atari y entró en negociaciones. Después de varias conversaciones con Atari en mayo y junio de 1984, Tramiel había obtenido financiamiento y compró la División de Consumo de Atari (que incluía los departamentos de consolas y computadoras domésticas) en julio. ^{[ 44 ]} En julio de 1984, Tramiel compró la parte de consumo de Atari Inc. a Warner Communications y lanzó el Atari ST a principios de 1985 por alrededor de $800 . Tras el anuncio de la salida de varios ejecutivos e investigadores de Commodore para unirse a Atari Corp. , la nueva compañía de Tramiel , Commodore presentó demandas contra cuatro exingenieros por robo de secretos comerciales a finales de julio. El objetivo era, en efecto, impedir que Tramiel lanzara su nuevo ordenador. Una de las primeras medidas de Tramiel tras la creación de Atari Corp. fue despedir a la mayor parte del personal restante de Atari y cancelar casi todos los proyectos en curso para evaluar su viabilidad. Entre finales de julio y principios de agosto, representantes de Tramiel descubrieron el contrato original de Amiga del otoño anterior. Aprovechando la oportunidad para obtener ventaja, Tramiel utilizó inmediatamente el acuerdo para contrademandar a Commodore el 13 de agosto.

La dirección restante de Commodore buscó salvar la fortuna de la empresa y planificar el futuro, y lo hizo comprando una pequeña empresa emergente llamada Amiga Corporation en agosto de 1984 por $25 millones ( $12.8 millones en efectivo y $550,000 en acciones comunes). Amiga se convirtió en una subsidiaria de Commodore, llamada Commodore-Amiga, Inc. ^{[ 45 ]} Durante el desarrollo en 1981, Amiga había agotado el capital de riesgo y necesitaba más financiación. Jay Miner y su empresa se acercaron a su antiguo empleador, Atari , propiedad de Warner , quien pagó a Amiga para continuar el trabajo de desarrollo. ^{[ 46 ]} A cambio, Atari recibió el uso exclusivo del diseño como consola de videojuegos durante un año, después del cual Atari tendría derecho a agregar un teclado y comercializarlo como una computadora Amiga completa. El contrato Atari-Amiga y los registros de ingeniería identifican que el producto Atari-Amiga fue designado como 1850XLD. Como Atari estaba muy involucrada con Disney en ese momento, más tarde se le dio el nombre en clave "Mickey", y la placa de expansión de memoria de 256K recibió el nombre en clave "Minnie". ^{[ 47 ]}

Aún con graves problemas financieros, Amiga buscó más apoyo económico de los inversores durante toda la primavera. Casi al mismo tiempo que Tramiel negociaba con Atari, Amiga inició conversaciones con Commodore. Estas conversaciones culminaron en la intención de Commodore de adquirir Amiga por completo, lo que, según Commodore, cancelaría cualquier contrato pendiente , incluido el de Atari Inc. Tramiel presentó una contrademanda basándose en esta interpretación, solicitando una indemnización por daños y perjuicios y una orden judicial para impedir que Amiga, y en consecuencia Commodore, produjeran cualquier tecnología similar, con el fin de inutilizar la nueva adquisición de Commodore y la fuente de su próxima generación de ordenadores. El litigio resultante se prolongó durante varios años. ^{[ 48 ]} 

Commodore lanzó al mercado en otoño de 1985 un nuevo diseño de computadora de 32 bits llamado Amiga 1000 por US$1295 , presentado por primera vez en el CES de 1984. La rivalidad entre Atari y Commodore continuó durante la vida útil de las plataformas ST y Amiga. Si bien esta rivalidad era un vestigio de la competencia entre la C64 y la Atari 800, los eventos que llevaron al lanzamiento de la ST y la Amiga contribuyeron a distanciar aún más a los fanáticos de cada computadora, quienes discrepaban sobre cuál plataforma era superior. Esto se reflejó en las cifras de ventas de ambas plataformas hasta el lanzamiento de la Amiga 500 en 1987, que hizo que las ventas de Amiga superaran a las de la ST en una proporción de aproximadamente 1,5 a 1, a pesar de llegar al mercado más tarde. Sin embargo, ninguna de las plataformas logró una participación significativa en el mercado mundial de computadoras, y solo la Apple Macintosh sobrevivió al cambio generalizado de la industria hacia las computadoras x86 basadas en Intel que utilizaban Microsoft Windows .

Commodore y Atari buscaron competir en el mercado de estaciones de trabajo, con Commodore anunciando en 1988 un sistema impulsado por Transputer basado en el Amiga 2000 en respuesta a la Atari Transputer Workstation . De manera similar, se detalló una estación de trabajo Unix basada en el Amiga 2000, que contaba con la CPU 68020, cuando Atari anunció envíos para desarrolladores de su propia estación de trabajo Unix basada en el 68030 dentro de un supuesto "dos o tres meses". ^{[ 49 ]} La estación de trabajo de Atari, la TT030 , finalmente llegó en 1990 sin una versión de Unix disponible, ^{[ 50 ]} esta solo estuvo disponible para desarrolladores a finales de 1991. ^{[ 51 ]} La estación de trabajo de Commodore llegó en 1990 en forma de Amiga 3000UX .

Commodore sufrió una mala reputación entre sus distribuidores y clientes, y tras la introducción del Amiga 2000 en 1987, Commodore abandonó su estrategia anterior de vender sus computadoras a tiendas de descuento y jugueterías y favoreció a los distribuidores autorizados. ^{[ 52 ] [ 53 ] [ 54 ]} Adam Osborne declaró en abril de 1981 que "la industria de las microcomputadoras abunda en historias de terror que describen la forma en que Commodore trata a sus distribuidores y a sus clientes". ^{[ 55 ]} Commodore bajo Tramiel tenía fama de canibalizar sus propios productos con los más nuevos; ^{[ 38 ]} Doug Carlston y otros en la industria creyeron los rumores a finales de 1983 de que Commodore descontinuaría el C64 a pesar de su éxito porque no les gustaban las prácticas comerciales de la compañía, incluido su mal trato a los distribuidores y la introducción de nuevas computadoras incompatibles con las existentes. Un revendedor de Boston dijo: "Es demasiado inquietante ser uno de sus distribuidores y no saber a qué atenerse con ellos". ^{[ 56 ]} Tras la partida de Tramiel, otro periodista escribió que "nunca había podido establecer excelentes relaciones con los distribuidores de computadoras... los minoristas de computadoras han acusado a Commodore de tratarlos con la misma dureza que si fueran proveedores o competidores, y como resultado, muchos se han desencantado con Commodore y han abandonado la línea de productos". ^{[ 32 ]} A los desarrolladores de software también les disgustaba la compañía, y uno afirmó que "Tratar con Commodore era como tratar con Atila el Huno ". ^{[ 57 ]} En la Comdex de 1987 , una encuesta informal de InfoWorld reveló que ninguno de los desarrolladores presentes planeaba escribir para las plataformas de Commodore. ^{[ 58 ]} El software de Commodore tenía mala reputación; InfoWorld en 1984, por ejemplo, afirmó que "hasta ahora, el estándar normal para el software de Commodore es la mediocridad". ^{[ 59 ]}

Commodore estuvo a punto de quebrar a principios de 1986, obteniendo una prórroga de un mes para el pago de 192 millones de dólares en préstamos que había dejado de pagar en junio de 1985. ^{[ 60 ]} El sucesor de Tramiel, Marshall F. Smith, dejó la empresa en 1986, al igual que su sucesor Thomas Rattigan en 1987 tras un fallido golpe de estado en la junta directiva . El director de Blue Chip Electronics , un antiguo empleado de Commodore, describió a la empresa como "una conocida puerta giratoria". ^{[ 61 ]} Commodore se enfrentó al problema, al comercializar el Amiga, de seguir siendo vista como la empresa que fabricaba ordenadores baratos como el C64 y el VIC. ^{[ 62 ] [ 63 ]} El C64 seguía siendo la gallina de los huevos de oro de la empresa , pero su tecnología estaba envejeciendo. ^{[ 61 ]} A finales de la década de 1980, el mercado de los ordenadores personales había pasado a estar dominado por las plataformas IBM PC y Apple Macintosh . Los esfuerzos de marketing de Commodore para el Amiga tuvieron menos éxito a la hora de introducir el nuevo ordenador en un mercado ya establecido, en comparación con el éxito de su línea de 8 bits. La compañía se centró en desarrollar y promocionar productos de consumo que no tendrían demanda durante años, como un HTPC basado en el Amiga 500 llamado CDTV .

Ya en 1986, la prensa generalista predecía la desaparición de Commodore, ^{[ 64 ]} y en 1990 Computer Gaming World escribió sobre su "pésimo historial de atención al cliente y soporte técnico en el pasado". ^{[ 65 ]} Sin embargo, a medida que las ganancias y el precio de las acciones comenzaron a caer, el Anuario de las 100 Empresas Principales del Philadelphia Inquirer continuó incluyendo a varios ejecutivos de Commodore entre los mejor pagados de la región y el periódico documentó las cuestionables prácticas de contratación de la compañía y las grandes bonificaciones pagadas a los ejecutivos en medio del descontento de los accionistas. ^{[ 66 ] [ 67 ]}

Commodore no logró actualizar el Amiga para mantenerse al día con el avance de la plataforma PC. ^{[ 68 ]} CBM continuó vendiendo el Amiga 2000 con CPU 68000  de 7,14 MHz , a pesar de que el Amiga 3000 con su 68030 de 25 MHz ya estaba en el mercado. Apple, para entonces, estaba usando el 68040 y había relegado el 68000 a su modelo de gama más baja, el Macintosh Classic en blanco y negro . El 68000 se usó en la Sega Genesis , una de las consolas de juegos líderes de la época, ^{[ 69 ]} Las computadoras equipadas con tarjetas gráficas VGA de alta resolución y tarjetas de sonido SoundBlaster (o compatibles) también habían alcanzado el rendimiento del Amiga, ^{[ 70 ] [ 71 ]} y Commodore comenzó a desaparecer del mercado de consumo. ^{[ 72 ]} 

Aunque el Amiga fue concebido originalmente como una máquina de juegos, Commodore siempre había enfatizado su potencial para aplicaciones profesionales, ^{[ 73 ] [ 74 ]} pero su sonido y gráficos de alto rendimiento eran irrelevantes para los requisitos rutinarios de procesamiento de textos y datos empresariales basados ​​en MS-DOS , y la máquina no pudo competir con éxito con las computadoras en un mercado empresarial que se estaba convirtiendo rápidamente en un mercado de productos básicos . Commodore introdujo una gama de sistemas compatibles con PC diseñados por su división alemana, y si bien el nombre Commodore era más conocido en los EE. UU. que el de algunos de sus competidores, el precio y las especificaciones de los sistemas eran solo promedio. ^{[ 75 ]}

Las ventas de la gama de PC fueron sólidas en Alemania, donde Commodore adquirió una cuota del 28% de este segmento de mercado en 1990, solo superada por IBM . ^{[ 76 ]} La situación era menos favorable en Estados Unidos, donde Commodore tenía una cuota del 6% en el segmento de mercado en 1989, frente al 26% de 1984. ForbesEvan McGlinn escribió sobre el declive de la empresa, citando a la gerencia como la causa principal: "el estilo de gestión de propietario ausente del presidente y director ejecutivo trotamundos Irving Gould". ^{[ 4 ]} Con Amiga representando solo menos del 20% de las ventas de la compañía en el año fiscal 1987, las líneas de productos como los compatibles con PC y las computadoras de 8 bits de Commodore siguieron siendo importantes para las finanzas de la compañía incluso cuando la participación de Amiga en las ventas totales aumentó. En 1989, con Amiga representando el 45% de las ventas totales, el negocio de PC mostró un modesto crecimiento hasta el 24% de las ventas totales, y los productos Commodore 64 y 128 todavía generaban el 31% de los ingresos de la compañía. ^{[ 77 ]}

Commodore intentó desarrollar nuevos chipsets a principios de la década de 1990, primero la Advanced Amiga Architecture y luego el Hombre . Los problemas de financiación impidieron que se materializaran, ya que finalmente la empresa quebró. En 1992, el Amiga 600 reemplazó al Amiga 500, eliminando el teclado numérico, la ranura de expansión Zorro y otras funcionalidades, pero añadiendo IDE , PCMCIA y un diseño concebido como un modelo de menor coste. Diseñado como el Amiga 300, un modelo no ampliable para venderse a un precio inferior al del Amiga 500 , el 600 se convirtió en el sustituto del 500 debido al coste de fabricación inesperadamente elevado. Los desarrolladores de productividad se pasaron cada vez más a PC y Macintosh, mientras que la guerra de consolas se apoderó del mercado de los videojuegos. David Pleasance, director general de Commodore UK, ^{[ 78 ]} describió el Amiga 600 como un «completo y absoluto fracaso». ^{[ 79 ]} Ese mismo año, Commodore lanzó los ordenadores Amiga 1200 y Amiga 4000, que incorporaban un chipset gráfico mejorado, el AGA . La llegada de los juegos de PC con gráficos 3D, como Doom y Wolfenstein 3D, supuso el fin de Amiga como plataforma de juegos. ^{[ 80 ] [ 81 ]}

En 1993, Commodore lanzó una consola de juegos de 32 bits basada en CD-ROM llamada Amiga CD32 , descrita como un sistema decisivo, según Pleasance. ^{[ 82 ]} La Amiga CD32 no fue lo suficientemente rentable como para devolver a Commodore a la solvencia; sin embargo, esta no era una opinión generalizada en Commodore. El experto en hardware de Commodore Alemania, Rainer Benda, afirmó: «La CD32 llegó un año tarde para Commodore. En otras palabras, también en este caso, podría haber sido mejor centrarse en el negocio principal que lanzarse a una consola y esperar vender 300.000 unidades o más rápidamente para evitar la quiebra». ^{[ 83 ]}

En 1992, todos los servicios y reparaciones en garantía en el Reino Unido se subcontrataron a Wang Laboratories , que fue reemplazada por ICL después de no poder satisfacer la demanda de reparaciones durante la temporada navideña de 1992. ^{[ 84 ]} La filial canadiense de Commodore International autorizó a 3D Microcomputers de Ontario a fabricar clones de IBM PC con la marca Commodore a finales de 1993. ^{[ 85 ]} Commodore se retiró por completo del mercado de clones de IBM PC durante el año fiscal 1993, citando la baja rentabilidad de este mercado. Las ventas de PC se habían mantenido relativamente estables y, representando el 37% de los ingresos por ventas en 1993, habían crecido modestamente mientras se registraban descensos tanto en las ventas unitarias como en los ingresos de las líneas de productos Amiga y Commodore 64. ^{[ 86 ]}

Para 1994, solo las operaciones de Commodore en Canadá, ^{[ 87 ]} Alemania y el Reino Unido seguían siendo rentables. Commodore anunció la quiebra voluntaria y la liquidación el 29 de abril de 1994, ^{[ 88 ] [ 89 ]} lo que llevó a la junta directiva a "autorizar la transferencia de sus activos a fideicomisarios en beneficio de sus acreedores", según un comunicado oficial. ^{[ 90 ]} Dado que Commodore International había reportado una pérdida trimestral de 8,2 millones de dólares en EE. UU., se expresaron esperanzas de que las divisiones europeas pudieran continuar operando e incluso sobrevivir a la desaparición de la empresa matriz, considerándose una compra por parte de la gerencia como una posibilidad. Otras posibilidades incluían la venta de partes rentables de la empresa a otras partes, siendo Philips y Samsung consideradas "opciones probables". Sin embargo, nunca se concretó ninguna venta. ^{[ 91 ]}

Los antiguos activos de Commodore tomaron caminos separados después de la liquidación , y ninguna de las empresas descendientes repitió el éxito inicial de Commodore. Las subsidiarias Commodore UK y Commodore BV (Países Bajos) sobrevivieron a la bancarrota. La división del Reino Unido presentó una propuesta de compra ante la Corte Suprema de las Bahamas y fue considerada la favorita en la oferta debido a la exposición de prensa en ese momento; ^{[ 92 ]} los otros postores iniciales fueron Samsung, Philips y Amstrad a mediados de 1994. ^{[ 93 ]} Commodore UK y Commodore BV se mantuvieron en el negocio vendiendo inventario antiguo y fabricando altavoces para computadora y otros tipos de periféricos para computadora, sin embargo, Commodore BV se disolvió a principios de 1995. Commodore UK retiró su oferta al comienzo del proceso de subasta después de que varias empresas más grandes, incluidas Gateway Computers y Dell Inc. , se interesaran, principalmente por las patentes de Commodore relacionadas con Amiga. Las únicas empresas que presentaron ofertas al final fueron Dell y Escom; ^{[ 92 ]} El postor ganador fue el fabricante alemán de PC Escom AG el 22 de abril de 1995, superando la oferta de Dell por 6,6 millones de dólares. ^{[ 94 ]} Escom pagó 14 millones de dólares estadounidenses por los activos de Commodore International. ^{[ 95 ]} Commodore UK entró en liquidación el 30 de agosto de 1995.

Escom separó las operaciones de Commodore y Amiga en divisiones separadas, la última se convirtió en Amiga Technologies GmbH , y rápidamente comenzó a usar el nombre de la marca Commodore en una línea de PC vendidas en Europa mientras conceptualizaba y desarrollaba nuevas computadoras Amiga. También presentaron un logotipo completamente nuevo para Amiga. ^{[ 93 ]} A finales de 1995, habían establecido una red de distribución que incluía una sucursal estadounidense que cubría los EE. UU. y Canadá, una sucursal francesa que cubría Francia, una sucursal británica que cubría el Reino Unido, Sudáfrica e India, una sucursal belga que cubría Bélgica y Luxemburgo, una sucursal alemana que cubría Alemania y Polonia, una sucursal checa que cubría la República Checa y Eslovaquia, una sucursal danesa que cubría los cinco países escandinavos, una sucursal suiza que cubría Suiza, Austria, Italia, Malta, Turquía, Grecia, los Balcanes y los países de la antigua URSS, una sucursal de Oriente Medio que cubría Oriente Medio (excluyendo Israel, Chipre), Libia y Marruecos, y una sucursal ibérica que cubría Portugal, España y África (excluyendo Sudáfrica, Libia, Marruecos, Eswatini y Lesotho). ^{[ 96 ]} Sin embargo, pronto comenzó a perder dinero debido a la sobreexpansión, se declaró en bancarrota el 15 de julio de 1996 y fue liquidada . ^{[ 97 ]} La filial holandesa de Escom, Escom BV, sobrevivió a la bancarrota y compró la marca Commodore a su empresa matriz en quiebra. La empresa luego cambió su nombre a Commodore BV. ^{[ 97 ]} Mientras tanto, un acuerdo para que VisCorp, con sede en Chicago , comprara Amiga Technologies GmbH fracasó, y en su lugar fue adquirida por Gateway 2000 en marzo de 1997, tomando tanto las propiedades de Amiga como las patentes de Commodore. ^{[ 93 ] [ 98 ]}

774D, 776M, 796M, 9R23, C108, C110, F4146R, F4902, MM3, Minuteman 6, P50, PR100, SR1800, SR4120D, SR4120R, SR4148D, SR4148R, SR4190R, SR4212, SR4912, SR4921RPN, SR5120D, SR5120R, SR5148D, SR5148R, SR5190R, SR59, SR7919, SR7949, SR9150R, SR9190R, US*3, US*8 y la serie The Specialist: M55 (The Mathematician), N60 (The Navigator), S61 (The Statistician). ^{[ 126 ]}

(enumerados cronológicamente)

• KIM-1 – ordenador de placa única (1976) ; fue producido por MOS Technology , que fue comprada por Commodore. 
• Gama Commodore PET/CBM (1977)
• VIC-20 – también conocido como VIC-1001 (1980 [VIC-1001] – 1984) (CBM); 
• Gama Commodore CBM-II – también conocida como gama B o gama 600/700 (1982–1984) 
• Commodore 64 – incluyendo el C64C (agosto de 1982–1994) 
• MAX Machine : ordenador doméstico exclusivo para Japón basado en el Commodore 64, con especificaciones extremadamente reducidas (diciembre de 1982). 
• Educador 64 – 64 en un caso PET 40xx (1983) 
• Commodore SX-64 : ordenador portátil C64 todo en uno que incluye pantalla y unidad de disco (1984-1986) 
• Commodore 16 – incluyendo C116, incompatible con C64 (1984) 
• Plus/4 – compatible con C16 (1984–1985) 
• Commodore LCD – Ordenador portátil con pantalla LCD (nunca lanzado al mercado) 
• Commodore 128 – incluyendo los modelos 128D y 128DCR (1985–1989) 
• Commodore 65 – Sucesor del C64 (nunca se lanzó oficialmente, pero se publicó una recreación no oficial llamada MEGA65). 

• Estación de trabajo Commodore 900 (nunca lanzada)

• Amiga 1000 (1985–1987)
• Amiga 500 – incl. A500+ (1987-1991) 
• Amiga 2000 – incl. A2000HD (1987-1991 ) 
• Amiga 2500 (1988–1991)
• Amiga 1500 (1987–1991)
• Amiga 3000 – incl. Amiga 3000UX y Amiga 3000T (1990-1992) 
• Amiga 4000 – incl. A4000T (1992–1994) , reeditado por Escom (1995–1997) 
• Amiga 600 (1992–1993)
• Amiga 1200 (1992–1994) , reeditado por Escom (1995–1996)

• Sistemas compatibles con PC Commodore : Commodore Colt, PC1, PC10, PC20, PC30, PC40 (1987–1993) 
• Ordenadores portátiles Commodore PC : Commodore 286LT, 386SX-LT, 486SX-LTC, 486SX-LTF (–1993), Pentium P120i Ultramedia, P166i Ultramedia y P200i Ultramedia (1996–1997). 

• Commodore TV Game 2000K/3000H (1975–1977) ( Commodore TV Game 2000K/3000H , lista de consolas domésticas de primera generación )
• Sistema de juegos Commodore 64 (1990)
• Commodore CDTV (1990)
• Amiga CD32 (1993)

1000, 1024, 1070, 1080, 1081, 1083S, 1084, 1084S, 1084ST, 1085S, 1201, 1402, 1403, 1404, 1405, 1407, 1428, 1428x, 1432D, 1432V, 1701, 1702, 1703, 1801, 1802, 1803, 1900M/DM602, 1901/75BM13/M1, 1902, 1902A, 1930, 1930-II, 1930-III, 1934, 1935, 1936, 1936ALR, 1940, 1942, 1950, 1960, 1962, 2002, A2024, 2080, 76M13, CM-141, DM-14, DM602 ^{[ 127 ] [ 128 ] [ 129 ]}

• AmigaOS : sistema operativo de 32 bits para la gama Amiga; multitarea, micro kernel, con interfaz gráfica de usuario (GUI). 
• Amiga Unix – Sistema operativo para Amiga, basado en Unix System V Release 4 
• Commodore BASIC : intérprete de BASIC para el rango de 8 bits, residente en ROM; basado en Microsoft BASIC. 
• Commodore DOS : sistema operativo de disco para la gama de 8 bits; integrado en las ROM de las unidades de disco. 
• KERNAL – Rutinas principales del sistema operativo para el rango de 8 bits; residente en la ROM 
• Magic Desk : Serie planificada de software de productividad para la C64; solo se lanzó la primera entrega. 
• BASIC de Simons : extensión de BASIC para el C64; basado en cartuchos. 
• Super Expander : extensión de memoria y BASIC para el VIC-20; basado en cartuchos. 
• Super Expander 64 – Extensión BASIC para el C64