Hispanopedia WikiEn la teoría de la decisión, un modelo de decisión es el punto de partida para un método de decisión dentro de un sistema formal ( axiomático ). Los modelos de decisión contienen al menos un axioma de acción .
Una acción se formula como «SI <esto> es verdadero, ENTONCES haz <aquello>». Un axioma de acción evalúa una condición (antecedente) y, si se cumple, sugiere (ordena) una acción: del conocimiento a la acción. Un modelo de decisión también puede ser una red de decisiones, información y conocimiento interconectados que representa un enfoque de toma de decisiones que puede utilizarse repetidamente (como uno desarrollado con el estándar de Modelo y Notación de Decisión ).
Salvo en situaciones muy sencillas, los axiomas de acción eficaces se utilizan de forma iterativa. Por ejemplo, en el análisis de decisiones, el único axioma de acción se presenta en la etapa de Evaluación de un ciclo de cuatro pasos: Formular, Evaluar, Interpretar/Valorar y Refinar. Los modelos de decisión se utilizan tanto para modelar una decisión tomada una sola vez como para modelar un enfoque de toma de decisiones repetible que se utilizará repetidamente.
Formulación
La formulación es la primera y, a menudo, la etapa más compleja en el uso de métodos formales de decisión (y, en particular, en el análisis de decisiones ). El objetivo de esta etapa es desarrollar un modelo formal de la decisión en cuestión. Este modelo puede representarse como una red de elementos de toma de decisiones, un árbol de decisiones o de otras maneras, según la situación específica. La formulación puede ser conceptual o incluir toda la lógica de decisión necesaria ( reglas de negocio ) para definir el proceso de toma de decisiones.
Evaluación
La evaluación es la segunda etapa, y la más algorítmica , en el uso de métodos formales de decisión. Para una decisión que se toma una sola vez, el objetivo de la etapa de evaluación es generar una recomendación formal (y sus sensibilidades asociadas) a partir de un modelo formal de la situación de decisión. Para una decisión repetible, la evaluación se realiza cada vez que se toma la decisión, aplicando el modelo de decisión desarrollado.
Evaluación
La evaluación es la tercera y más reveladora etapa en el uso de métodos formales de decisión. El objetivo de esta etapa es que quien toma la decisión comprenda mejor la decisión y determine un curso de acción claro. Gran parte de la comprensión que se obtiene en esta etapa surge de explorar las implicaciones del modelo formal de decisión desarrollado durante la etapa de formulación (es decir, de analizar el modelo). Un elemento central de estas implicaciones es la recomendación formal de acción calculada durante la etapa de evaluación. Otras implicaciones incluyen diversas formas de sensibilidad de la recomendación a los distintos componentes del modelo de decisión. La comprensión también puede surgir del análisis de los aspectos clave del razonamiento que condujo al modelo formal de decisión (es decir, al justificar el modelo). Las posibles acciones posteriores a la etapa de evaluación incluyen implementar el curso de acción recomendado, revisar el modelo formal y reevaluarlo, o abandonar el análisis y realizar otra acción.
Justificar un modelo de decisión implica explorar y explicar el razonamiento que llevó a la formulación de aspectos particulares de dicho modelo.
La minería de datos de un modelo de decisión implica extraer información (por ejemplo, sensibilidad, valor de predicción y valor de revelación ) de un modelo de decisión dado.
Refinamiento
El refinamiento es la cuarta y más crucial etapa en el uso de métodos formales de decisión. Esta etapa responde a las conclusiones obtenidas durante la etapa de evaluación. Las actividades de refinamiento eficaces incluyen oportunidades para probar posibles cambios en el modelo de decisión, observar sus implicaciones y sugerir mejores maneras de modificarlo.
Véase también
Referencias
- Holtzman, S. 1989. Sistemas de decisión inteligentes. Addison-Wesley.
- Teoría de la decisión