Articulo de referencia

Distribución (marketing)

Almacén que almacena granito en el sur de Nueva Jersey , un epicentro de la costa este de EE. UU. para la logística y la construcción de almacenes [ 1 ] y la distribución a un m...

Almacén que almacena granito en el sur de Nueva Jersey , un epicentro de la costa este de EE. UU. para la logística y la construcción de almacenes [ 1 ] y la distribución a un mercado en el área metropolitana de Filadelfia y más allá.

La distribución es el proceso de poner un producto o servicio a disposición del consumidor o usuario empresarial que lo necesita, y un distribuidor es una empresa involucrada en la etapa de distribución de la cadena de valor . La distribución puede realizarse directamente por el productor o proveedor de servicios, o mediante canales indirectos con distribuidores o intermediarios . La distribución (o lugar ) es uno de los cuatro elementos del marketing mix : los otros tres son el producto , el precio y la promoción .

Las decisiones sobre distribución deben tomarse en consonancia con la visión y misión estratégicas generales de la empresa . Desarrollar un plan de distribución coherente es un componente fundamental de la planificación estratégica . A nivel estratégico, además de decidir si distribuir directamente o a través de una red de distribución, existen tres enfoques generales: distribución masiva, selectiva y exclusiva. El número y tipo de intermediarios seleccionados depende en gran medida del enfoque estratégico. El canal de distribución en su conjunto también debe aportar valor al consumidor.

Definición

La distribución se centra fundamentalmente en asegurar que los productos lleguen a los clientes objetivo de la manera más directa y rentable . En el caso de los servicios, la distribución se centra principalmente en el acceso. [ 2 ] Aunque la distribución, como concepto, es relativamente simple, en la práctica la gestión de la distribución puede abarcar una amplia gama de actividades y disciplinas, incluyendo logística detallada , transporte , almacenamiento, gestión de inventario y gestión de canales, incluyendo la selección de los miembros del canal y la remuneración de los distribuidores. [ 3 ]

Estrategias

Antes de diseñar un sistema de distribución, el proveedor debe definir, a grandes rasgos, el canal de distribución que desea utilizar. El enfoque para distribuir productos o servicios depende de diversos factores, como el tipo de producto (especialmente su perecibilidad ), el mercado objetivo, el alcance geográfico de las operaciones y la misión y visión generales de la empresa. Definir los objetivos generales de un canal de distribución constituye una decisión estratégica.

En un enfoque de distribución intensiva, el comercializador se apoya en cadenas de tiendas para llegar a mercados amplios de una manera rentable.

Estratégicamente, existen tres enfoques para la distribución: [ 4 ]

  • Distribución masiva (también conocida como distribución intensiva ): Cuando los productos están destinados a un mercado masivo, el responsable de marketing busca intermediarios que atraigan a una amplia base de clientes. Por ejemplo, los aperitivos y las bebidas se venden a través de una gran variedad de puntos de venta, como supermercados, tiendas de conveniencia , máquinas expendedoras , cafeterías , entre otros. La elección del canal de distribución se inclina hacia aquellos que pueden abastecer a los mercados masivos de forma rentable.
  • Distribución selectiva: Un fabricante puede optar por restringir el número de puntos de venta de un producto. Por ejemplo, un fabricante de electrodomésticos de alta gama puede preferir trabajar con grandes almacenes y tiendas independientes que ofrezcan el valor añadido necesario para el producto. Las sandalias ortopédicas del Dr. Scholl , por ejemplo, solo se venden en farmacias, ya que este tipo de intermediario favorece el posicionamiento terapéutico deseado . Algunas marcas de prestigio de cosméticos y cuidado de la piel, como Estée Lauder , Jurlique y Clinique , exigen que su personal de ventas esté capacitado para utilizar la gama de productos. El fabricante solo permite que profesionales sanitarios cualificados vendan sus productos.
  • Distribución exclusiva: En un modelo de distribución exclusiva, el fabricante elige trabajar con un único intermediario o un tipo específico de intermediario. La ventaja de este enfoque radica en que el fabricante mantiene un mayor control sobre el proceso de distribución. En los acuerdos de exclusividad, se espera que el distribuidor colabore estrechamente con el fabricante y aporte valor añadido al producto mediante un servicio de calidad, atención posventa o soporte al cliente. Otra definición de acuerdo de exclusividad es un convenio entre un proveedor y un minorista que otorga a este último los derechos exclusivos para comercializar el producto del proveedor dentro de un área geográfica específica. [ 5 ]

Resumen de los enfoques estratégicos para la distribución

Empujar versus tirar

En los mercados de consumo, otra decisión estratégica clave es si utilizar una estrategia de empuje o de atracción. En una estrategia de empuje , el especialista en marketing utiliza publicidad intensiva e incentivos dirigidos a los distribuidores, especialmente minoristas y mayoristas, con la expectativa de que almacenen el producto o la marca y que los consumidores lo compren cuando lo vean en las tiendas. Por el contrario, en una estrategia de atracción , el especialista en marketing promociona el producto directamente a los consumidores con la esperanza de que presionen a los minoristas para que lo almacenen, atrayéndolo así a través del canal de distribución. [ 8 ] La elección de una estrategia de empuje o de atracción tiene importantes implicaciones para la publicidad y la promoción. En una estrategia de empuje, la mezcla promocional consistiría en publicidad comercial y visitas de ventas, mientras que los medios publicitarios normalmente se inclinarían hacia revistas especializadas, exposiciones y ferias comerciales; mientras que una estrategia de atracción haría un uso más extenso de la publicidad y las promociones de ventas dirigidas al consumidor, mientras que la mezcla de medios se inclinaría hacia los medios de mercado masivo como periódicos, revistas, televisión y radio. [ 9 ]

Canales e intermediarios

Un mercado mayorista de pescado en el Nuevo Puerto de Haikou , China.

La distribución de productos se realiza a través de un canal de marketing , también conocido como canal de distribución. Un canal de marketing comprende las personas, organizaciones y actividades necesarias para transferir la propiedad de los bienes desde el punto de producción hasta el punto de consumo. Es la vía por la que los productos llegan al usuario final, el consumidor. Esto se logra principalmente a través de minoristas o mayoristas o, en el contexto internacional, mediante importadores. En ciertos mercados especializados, los agentes o corredores pueden participar en el canal de marketing: por ejemplo, en el sector de los seguros , la Unión Europea ha señalado que «los intermediarios de seguros y reaseguros desempeñan un papel fundamental en la distribución de productos de seguros y reaseguros». La UE introdujo la Directiva de Distribución de Seguros en 2016 para mejorar la armonización de este mercado entre los Estados miembros de la UE. [ 10 ] [ 11 ]

Entre los intermediarios típicos que participan en la distribución se incluyen:

  • Mayorista: Intermediario comercial que vende principalmente a minoristas, otros comerciantes o usuarios industriales, institucionales y comerciales, sobre todo para su reventa o uso empresarial. Las transacciones son B2B (de empresa a empresa). Los mayoristas suelen vender en grandes cantidades. (Por definición, los mayoristas no tratan directamente con el público). [ 12 ]
  • Minorista: Un intermediario comercial que vende directamente al público. Existen muchos tipos de establecimientos minoristas, desde hipermercados y supermercados hasta pequeñas tiendas independientes. En este caso, las transacciones son B2C (de empresa a consumidor).
  • Agente: Intermediario autorizado para actuar en nombre de un principal con el fin de facilitar el intercambio. A diferencia de los mayoristas y minoristas, los agentes no adquieren la propiedad de los bienes, sino que simplemente ponen en contacto a compradores y vendedores. Generalmente, los agentes reciben una comisión del principal. Por ejemplo, las agencias de viajes cobran una comisión de alrededor del 15 % por cada reserva realizada con una aerolínea o un hotel.
  • Mayorista: Un tipo especial de mayorista, generalmente uno que opera a pequeña escala y vende solo a minoristas o instituciones. Por ejemplo, los mayoristas de estantería son pequeños mayoristas independientes que operan desde un camión, suministrando regularmente a tiendas de conveniencia refrigerios y bebidas. [ 13 ]

Diseño de canales

Tipos de sistemas de distribución

Una empresa puede diseñar cualquier número de canales que necesite para llegar a los clientes de manera eficiente y efectiva. Los canales se pueden distinguir por el número de intermediarios entre el productor y el consumidor. [ 6 ] Si no hay intermediarios, se conoce como un sistema de distribución de nivel cero o marketing directo . Un canal de nivel uno (a veces llamado de un nivel ) tiene un solo intermediario. Un canal de nivel dos (o de dos niveles ) tiene dos intermediarios, y así sucesivamente. Este flujo se representa típicamente como del fabricante al minorista y al consumidor, pero puede involucrar otros tipos de intermediarios. En la práctica, los sistemas de distribución para productos perecederos tienden a ser más cortos (directos o con un solo intermediario), debido a la necesidad de reducir el tiempo que un producto pasa en tránsito o en almacenamiento. En otros casos, los sistemas de distribución pueden volverse bastante complejos, involucrando muchos niveles y diferentes tipos de intermediarios.

Mezcla de canales

En la práctica, muchas organizaciones utilizan una combinación de diferentes canales; un equipo de ventas directas puede contactar a los clientes más importantes. Esto puede complementarse con otros agentes para atender a los clientes más pequeños y potenciales. Cuando una organización utiliza diversos canales para llegar a sus mercados, se habla de una red de distribución multicanal . Además, el comercio electrónico está impulsando la desintermediación , es decir, la eliminación de intermediarios en la cadena de suministro. El comercio electrónico móvil también es un sector en crecimiento.

Gestión de canales

El departamento de marketing de la empresa debe diseñar los canales más adecuados para sus productos y, posteriormente, seleccionar a los intermediarios o miembros del canal idóneos. Es posible que la organización deba capacitar al personal de los intermediarios y motivarlos para que vendan los productos de la empresa. La empresa debe monitorear el desempeño del canal a lo largo del tiempo y modificarlo para optimizarlo.

Motivación

El salón de alimentación de Harrods , una importante cadena minorista de Londres.

Para motivar a los intermediarios, la empresa puede utilizar acciones positivas, como ofrecerles mayores márgenes, ofertas especiales, primas y descuentos por publicidad o exhibición. [ 6 ] Por otro lado, pueden ser necesarias acciones negativas, como amenazar con reducir el margen o retrasar la entrega del producto. Se debe tener cuidado al considerar acciones negativas, ya que estas pueden contravenir las regulaciones y contribuir a una reacción pública negativa y un desastre de relaciones públicas. La complacencia del fabricante se ha señalado como un riesgo que lleva a los distribuidores a trasladar su negocio a otras líneas de suministro. [ 14 ]

Conflicto

El conflicto de canal puede surgir cuando las acciones de un intermediario impiden que otro logre sus objetivos. [ 6 ] El conflicto vertical de canal se produce entre los niveles dentro de un canal, y el conflicto horizontal de canal se produce entre intermediarios del mismo nivel dentro de un canal. El conflicto de canal es un problema perenne. Existe el riesgo de que un miembro poderoso del canal coordine los intereses del canal para beneficio personal. [ 15 ] Los territorios a menudo se consideran una fuente de conflicto, a veces porque los límites están poco definidos. [ 14 ]

Desarrollo de distribuidores

El proveedor estadounidense de materiales de construcción Johns Manville observó en los años previos a la entrada de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial que los distribuidores necesitaban apoyo en diversas áreas prácticas para tener éxito en su relación con los promotores inmobiliarios, e instituyó los "Gremios de la Vivienda", que reunían al distribuidor (como proveedor de materiales), servicios de diseño, subcontratistas, agentes inmobiliarios locales y entidades financieras del sector de la vivienda. Laurence C. Hart se refiere al amplio desarrollo de estos gremios y a las "Escuelas de Formación" que gestionaban, transformándolas en un programa de radio a partir de 1942. Hart, que trabajaba para el proveedor, presentó esta experiencia a la American Marketing Association como "un ejemplo sobresaliente de colaboración entre fabricantes y distribuidores a nivel sectorial". [ 16 ]

Las empresas que deseen crecer mediante ventas a nuevos mercados pueden necesitar identificar y desarrollar relaciones con distribuidores locales, por ejemplo, para respaldar las exportaciones a dichos mercados. En el sudeste asiático , por ejemplo, muchos distribuidores tienen su sede principal en Singapur , la cual puede ser utilizada por fabricantes fuera de la región para aumentar su penetración en el mercado regional e incrementar sus ventas. [ 17 ]

Cambio de canal

La aparición de empresas que arrasan en su categoría, como la australiana Officeworks, ha contribuido a un aumento en el cambio de canal.

El cambio de canal es la acción de los consumidores de cambiar de un tipo de intermediario de canal a otro para sus compras. Algunos ejemplos incluyen el cambio de tiendas físicas a catálogos en línea y proveedores de comercio electrónico; el cambio de supermercados a tiendas de conveniencia o el cambio de grandes almacenes de alta gama a tiendas de descuento de gran consumo. [ 18 ] Varios factores han llevado a un aumento en el comportamiento de cambio de canal: el crecimiento del comercio electrónico, la globalización de los mercados, la aparición de empresas líderes en categorías (como Officeworks y Kids 'R Us ), así como cambios en el entorno legal o normativo. Por ejemplo, en Australia y Nueva Zelanda, tras la flexibilización de las leyes que prohibían a los supermercados vender productos terapéuticos, los consumidores han cambiado gradualmente de las farmacias a los supermercados para la compra de analgésicos menores, preparados para la tos y el resfriado, y medicamentos complementarios como vitaminas y remedios herbales. [ 19 ]

Para el consumidor, el cambio de canal ofrece una experiencia de compra más diversa, lo que puede preocupar a algunos vendedores por su potencial para erosionar la cuota de mercado. La evidencia de cambio de canal puede sugerir que hay fuerzas disruptivas en juego y que el comportamiento del consumidor está experimentando cambios fundamentales. Un consumidor puede verse impulsado a cambiar de canal cuando el producto o servicio se encuentra a precios más bajos, cuando hay modelos superiores disponibles, cuando se ofrece una gama más amplia o simplemente porque es más conveniente comprar a través de un canal diferente (por ejemplo, en línea o en un centro comercial integral). [ 20 ] Como protección contra las pérdidas de cuota de mercado debido al comportamiento de cambio, algunos minoristas recurren a la venta minorista multicanal. [ 21 ]

Valor para el cliente

El surgimiento de una perspectiva de lógica dominante del servicio ha centrado la atención académica en cómo las redes de distribución sirven para crear valor para el cliente y en considerar cómo el valor es cocreado por todos los actores dentro de la cadena de distribución, incluido el valor creado por los propios clientes. [ 22 ] Este énfasis en la creación de valor está contribuyendo a un cambio en la terminología que rodea los procesos de distribución; las "redes de distribución" a menudo se denominan cadenas de valor, mientras que los "centros de distribución" a menudo se denominan centros de cumplimiento de pedidos . Por ejemplo, el gigante minorista Amazon , que utiliza tanto la distribución directa en línea como las tiendas físicas, ahora llama a sus centros de distribución "centros de cumplimiento de pedidos". [ 23 ] Aunque el término "centro de cumplimiento de pedidos" se ha criticado por ser un neologismo , su uso se está volviendo cada vez más común a medida que se abre paso lentamente en los libros de texto de introducción al marketing. [ 24 ]

Desintermediación

La desintermediación se produce cuando los fabricantes o proveedores de servicios eliminan a los intermediarios de la red de distribución y tratan directamente con los compradores. Este fenómeno se observa en industrias donde nuevos tipos de intermediarios de canal desplazan a los distribuidores tradicionales. La amplia aceptación pública de las compras en línea ha sido un factor clave para la desintermediación en algunas industrias. Ciertos tipos de intermediarios tradicionales están desapareciendo. [ 25 ]

Véase también

Referencias

  1. Jon Hurdle (13 de mayo de 2021). "Un informe detalla el aumento en la construcción de almacenes mientras los residentes luchan contra la expansión urbana" . NJ Spotlight News. Archivado del original el 24 de noviembre de 2021. Recuperado el 3 de enero de 2023. En el sur de Nueva Jersey, el área se ha convertido en el "epicentro" de la construcción de almacenes en la región metropolitana de Filadelfia... "La actividad en el mercado industrial del sur de Nueva Jersey sigue asombrando", decía el informe.
  2. Dent, J., Canales de distribución: Comprensión y gestión de los canales de comercialización , Kogan Page, 2011, Capítulo 1
  3. Armstrong, G., Adam, S., Denize, S. y Kotler, P., Principios de marketing , Sídney, Australia, Pearson, 2014, págs. 297-394
  4. Wright, R., Marketing: Orígenes, conceptos, entorno, Holborn, Londres, Thomson Learning, 1999, págs. 250-251
  5. Diccionario de negocios, http://www.businessdictionary.com/definition/exclusive-distribution.html Archivado el 27/09/2020 en Wayback Machine
  6. 1 2 3 4 5 6 Kotler, Keller y Burton, 2009. Gestión de marketing, Pearson Education Australia: Frenchs Forest
  7. "Distribución intensiva: definición, estrategia y ejemplos" . Pasos inevitables. 26 de junio de 2015. Consultado el 3 de febrero de 2016 .
  8. Harrison, TP, Lee, HL y Neale, JJ, La práctica de la gestión de la cadena de suministro , Springer, 2003, ISBN 0-387-24099-3.
  9. Varey, E., Comunicación de marketing: una introducción crítica , Routledge, 2002, pág. 295
  10. Autoridad de Conducta Financiera , Directiva sobre la distribución de seguros , actualizada el 4 de diciembre de 2018, consultada el 15 de agosto de 2020.
  11. EUR-Lex , Directiva (UE) 2016/97 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de enero de 2016, relativa a la distribución de seguros (refundición) , preámbulo (4), versión consolidada publicada el 12 de junio de 2020, consultada el 9 de febrero de 2023.
  12. Diccionario Merriam-Webster , "mayorista, sustantivo" , consultado el 1 de enero de 2023
  13. Diccionario Merriam-Webster, "jobber, sustantivo" , consultado el 1 de enero de 2023
  14. 1 2 B2B International, Gestión de distribuidores en marketing B2B , s.f., consultado el 1 de enero de 2023
  15. Murphy, PE, George E Brenkert - Ética del marketing , Notre Dame Philosophical Reviews , publicado el 24 de mayo de 2009, consultado el 1 de enero de 2023.
  16. Hart, LC, "Fundamentos del marketing exitoso: Un estudio de caso sobre la colaboración entre fabricante y distribuidor" , Journal of Marketing , vol. 13, n.° 2 (octubre de 1948), págs. 195-201, consultado el 6 de septiembre de 2016.
  17. Caldwell, N., Oportunidades en el sudeste asiático: una visión general , Invest Northern Ireland , publicado el 21 de noviembre de 2017, consultado el 11 de mayo de 2023.
  18. "Explicando el comportamiento de cambio de canal de los consumidores utilizando la teoría del comportamiento planificado" (PDF) .
  19. Roy Morgan Research , "Qué tan vitales son las vitaminas: Hallazgo de investigación n.° 5503, comunicado de prensa archivado el 6 de octubre de 2016 en Wayback Machine , 14 de marzo de 2014
  20. Reardon, J., McCorkle, DE "Un modelo de consumidor para el comportamiento de cambio de canal", International Journal of Retail and Distribution Management , vol. 30, n.º 4, págs. 179-185
  21. Dholakia1, RR, Zhao, M. y Dholakia, N., "Comercio minorista multicanal: un estudio de caso de experiencias iniciales", Journal of Interactive Marketing , vol. 19, marzo de 2009, pp. 63–74, DOI: 10.1002/dir.20035
  22. Flint, DJ y Mentzer, JT, "Esfuerzo por una gestión integrada de la cadena de valor dada una lógica dominante del servicio para el marketing", En RF Lusch y SL Vargo (Eds.), La lógica dominante del servicio del marketing: diálogo, debate y direcciones , Armonk, Nueva York, ME Sharpe, 2006, pp 139–149; Tokman, M. y Beitelspacher, LS, "Redes de la cadena de suministro y lógica dominante del servicio: sugerencias para futuras investigaciones", International Journal of Physical Distribution & Logistics Management , vol. 41, n.º 7, pp 717-726; Yazdanparast, A., Manuj, I. y Swartz, SM, Co-creación de valor logístico: una perspectiva de lógica dominante del servicio , International Journal of Logistics Management , vol. 21, n.º 3, 2010, págs. 375-403
  23. Murphy, J., "Amazon llega a Australia, y si estas proyecciones son correctas, su llegada será masiva", News.com , 29 de abril de 2017; Pearce, L., "Amazon: Todo lo que necesitas saber sobre sus planes para Australia " , Huffington Post , 22 de agosto de 2017
  24. Véase, por ejemplo, «Colocación: Satisfacción del valor para el cliente», Capítulo 10 en Gary Armstrong, Stewart Adam, Sara Denize y Philip Kotler, Principios de marketing , edición Asia-Pacífico, Australia, Pearson, 2014.
  25. Armstrong, G., Adam, S., Denize, S. y Kotler, P., Principios de marketing , edición Asia-Pacífico, Australia, Pearson, 2014, págs. 315-316
  • pierce college.edu PDF, Distribución de productos (archivado el 25 de abril de 2012)
  • Entrepreneur.com Modelos de distribución
  • Diferencia entre agente, distribuidor y franquicia.
  • Herramienta de evaluación de distribuidores : herramienta interactiva en línea para evaluar y puntuar a los distribuidores.