General Electric

Durante 1889, Thomas Edison (1847–1931) tenía intereses comerciales en muchas empresas relacionadas con la electricidad, incluyendo Edison Lamp Company, un fabricante de lámparas en East Newark, Nueva Jersey ; Edison Machine Works , un fabricante de dinamos y grandes motores eléctricos en Schenectady, Nueva York ; Bergmann & Company, un fabricante de accesorios de iluminación eléctrica , enchufes y otros dispositivos de iluminación eléctrica; y Edison Electric Light Company, la empresa titular de patentes y brazo financiero de los experimentos de iluminación de Edison, respaldada por JP Morgan (1837–1913) y la familia Vanderbilt . ^{[ 19 ]}

Henry Villard , un antiguo partidario e inversor de Edison, propuso consolidar todos estos intereses comerciales. ^{[ 20 ]} La propuesta fue apoyada por Samuel Insull , quien se desempeñó como su secretario y, posteriormente, financiero ^{[ 21 ]} , así como por otros inversores. ^{[ 20 ]} En 1889, Drexel, Morgan & Co. , una compañía fundada por JP Morgan y Anthony J. Drexel , financió la investigación de Edison y ayudó a fusionar varias de las compañías separadas de Edison bajo una sola corporación, formando Edison General Electric Company, que se constituyó en Nueva York el 24 de abril de 1889. La nueva compañía adquirió Sprague Electric Railway & Motor Company ese mismo año. ^{[ 22 ] [ 23 ]} La consolidación no involucró a todas las compañías establecidas por Edison; en particular, Edison Illuminating Company , que más tarde se convertiría en Consolidated Edison , no formó parte de la fusión.

En 1880, Gerald Waldo Hart fundó la American Electric Company de New Britain, Connecticut , que se fusionó unos años después con la Thomson-Houston Electric Company , dirigida por Charles Coffin . En 1887, Hart se marchó para convertirse en superintendente de la Edison Electric Company. ^{[ 24 ]} General Electric se formó mediante la fusión en 1892 de Edison General Electric Company y Thomson-Houston Electric Company con el apoyo de Drexel, Morgan & Co. ^{[ 23 ]} Las plantas originales de ambas compañías siguen operando bajo la marca GE hasta el día de hoy. ^{[ 25 ]}

La empresa General Electric se constituyó en Nueva York, y la planta de Schenectady se utilizó como sede central durante muchos años. Casi al mismo tiempo, se formó la contraparte canadiense de General Electric, Canadian General Electric . ^{[ 26 ]}

En 1893, General Electric incorporó a Charles Steinmetz a través de la adquisición de una empresa más pequeña de Nueva York. Genio tanto en matemáticas como en electrónica, ^{[ 27 ] [ 28 ]} obtuvo más de 200 patentes y demostró ser una fuerza importante en el avance de GE.

En 1896, General Electric fue una de las 12 empresas originales que cotizaron en el recién formado Dow Jones Industrial Average , ^{[ 29 ]} donde permaneció como parte del índice durante 122 años, aunque no de forma continua. ^{[ 30 ]}

En 1900, GE compró el negocio estadounidense de Siemens-Halske . ^{[ 31 ] : 39}

En 1911, General Electric absorbió la National Electric Lamp Association (NELA) en su negocio de iluminación. GE estableció la sede de su división de iluminación en Nela Park , en East Cleveland, Ohio . Desde entonces, la división de iluminación ha permanecido en la misma ubicación. ^{[ 32 ]}

Durante la Primera Guerra Mundial , las contribuciones de GE al ejército estadounidense incluyeron motores para submarinos, brújulas para aviones, sistemas de accionamiento de cabrestantes para globos, centrales telefónicas y mecanismos de liberación de bombas. ^{[ 31 ] : 45}

Owen D. Young, quien entonces era asesor general y vicepresidente de GE, fundó la Radio Corporation of America (RCA) en 1919. ^{[ 33 ]} Esto ocurrió después de que Young, mientras trabajaba con altos oficiales navales, comprara la Marconi Wireless Telegraph Company of America , que era una subsidiaria de la compañía británica Marconi Wireless and Signal Company. ^{[ 33 ]} Su objetivo era expandir las comunicaciones de radio internacionales. GE utilizó a RCA como su brazo minorista para la venta de radios. ^{[ 34 ]} En 1926, RCA cofundó la National Broadcasting Company (NBC), que construyó dos redes de radiodifusión. En 1930, General Electric fue acusada de violaciones antimonopolio y se le ordenó desinvertir en RCA. ^{[ 35 ]}

En 1927, Ernst Alexanderson de GE hizo la primera demostración de recepción de transmisión de televisión en su casa de General Electric Realty Plot en 1132 Adams Road en Schenectady, Nueva York. ^{[ 36 ] [ 37 ]} El 13 de enero de 1928, hizo lo que se dijo que fue la primera transmisión al público en los Estados Unidos ^{[ 36 ]} en W2XAD de GE : las imágenes se captaron en pantallas de 1,5 pulgadas cuadradas (9,7 centímetros cuadrados) en las casas de cuatro ejecutivos de GE. El sonido se transmitió en WGY (AM) de GE .

La estación de televisión experimental W2XAD evolucionó hasta convertirse en la estación WRGB , que, junto con WGY y WGFM (ahora WRVE ), fue propiedad de General Electric y operada por ella hasta 1983. ^{[ 38 ]} En 1965, la compañía se expandió al cable con el lanzamiento de una franquicia, que se otorgó a una franquicia no exclusiva en Schenectady a través de la subsidiaria General Electric Cablevision Corporation. ^{[ 39 ]} El 15 de febrero de 1965, General Electric amplió sus participaciones para adquirir más estaciones de televisión para cumplir con el límite máximo de la FCC, y más participaciones de cable a través de las subsidiarias General Electric Broadcasting Company y General Electric Cablevision Corporation. ^{[ 40 ]}

La compañía también poseía estaciones de televisión como KOA-TV (ahora KCNC-TV ) en Denver ^{[ 41 ]} y WSIX-TV (más tarde WNGE-TV, ahora WKRN ) en Nashville, ^{[ 42 ]} pero al igual que WRGB, General Electric vendió la mayor parte de sus participaciones en radiodifusión, pero conservó la estación de televisión de Denver ^{[ 43 ]} hasta 1986, cuando General Electric compró RCA y la convirtió en una estación propiedad de NBC y operada por ella . Incluso se mantuvo en antena hasta 1995, cuando fue transferida a una empresa conjunta entre CBS y Group W en un acuerdo de intercambio, junto con KUTV en Salt Lake City por la antigua estación propiedad de CBS en Filadelfia, WCAU-TV . ^{[ 44 ]}

Dirigida por Sanford Alexander Moss , GE incursionó en el nuevo campo de los turbocompresores para aeronaves . Esta tecnología también condujo al desarrollo de motores de turbina de gas industriales utilizados para la producción de energía. ^{[ 45 ]} GE introdujo el primer conjunto de sobrealimentadores durante la Primera Guerra Mundial y continuó desarrollándolos durante el período de entreguerras . Los sobrealimentadores se volvieron indispensables en los años inmediatamente anteriores a la Segunda Guerra Mundial . GE suministró 300 000 turbocompresores para su uso en motores de cazas y bombarderos. Este trabajo llevó al Cuerpo Aéreo del Ejército de los EE. UU. a seleccionar a GE para desarrollar el primer motor a reacción de la nación durante la guerra. ^{[ 46 ]} Esta experiencia, a su vez, hizo de GE una selección natural para desarrollar el motor a reacción Whittle W.1 que se demostró en los Estados Unidos en 1941. ^{[ 47 ]} GE ocupó el noveno lugar entre las corporaciones de los Estados Unidos en el valor de los contratos de producción en tiempos de guerra. ^{[ 48 ]} Sin embargo, su trabajo inicial con los diseños de Whittle fue entregado posteriormente a Allison Engine Company . GE Aviation se consolidó entonces como uno de los mayores fabricantes de motores del mundo, superando a la empresa británica Rolls-Royce plc .

Algunos consumidores boicotearon las bombillas, los refrigeradores y otros productos de GE durante las décadas de 1980 y 1990. El objetivo del boicot era protestar contra el papel de GE en la producción de armas nucleares . ^{[ 49 ]}

En 2002, GE adquirió los activos de energía eólica de Enron durante su proceso de quiebra. ^{[ 50 ]} Enron Wind era el único fabricante estadounidense de grandes turbinas eólicas que seguía en funcionamiento en ese momento, y GE aumentó la ingeniería y los suministros para la División Eólica y duplicó las ventas anuales a 1200  millones de dólares en 2003. ^{[ 51 ]} Adquirió ScanWind en 2009. ^{[ 52 ] [ 53 ]}

En 2018, GE Power acaparó la atención de la prensa cuando una turbina de gas modelo 7HA en Texas estuvo parada durante dos meses debido a la rotura de una pala . ^{[ 54 ]} Este modelo utiliza una tecnología de palas similar a la del modelo más nuevo y eficiente de GE, el 9HA. Tras la rotura, GE desarrolló nuevos recubrimientos protectores y métodos de tratamiento térmico. Las turbinas de gas representan una parte significativa de los ingresos de GE Power, y también una parte importante del parque de generación de energía de varias compañías eléctricas en Estados Unidos. Chubu Electric de Japón y Électricité de France también tuvieron unidades afectadas. Inicialmente, GE no se percató de que el problema de la pala de la turbina de la unidad 9FB afectaría a las nuevas unidades HA. ^{[ 55 ]}

GE fue una de las ocho principales compañías de computadoras de la década de 1960, junto con IBM , Burroughs , NCR , Control Data Corporation , Honeywell , RCA y UNIVAC . ^{[ 56 ]} GE tenía una línea de computadoras de propósito general y de propósito especial, incluidas las computadoras de propósito general de las series GE 200 , GE 400 y GE 600 , ^{[ 56 ]} las computadoras de control de procesos en tiempo real de la serie GE/PAC 4000 y las computadoras de conmutación de mensajes DATANET-30 y Datanet 355 (DATANET-30 y 355 también se usaban como procesadores frontales para las computadoras centrales de GE). Se diseñó una computadora Datanet 500, pero nunca se vendió. ^{[ 57 ]}

En 1956, Homer Oldfield fue ascendido a director general del departamento de informática de GE. Facilitó la invención y construcción del sistema ERMA del Bank of America , el primer sistema informatizado diseñado para leer números magnetizados en cheques. Sin embargo, Ralph J. Cordiner lo despidió de GE en 1958 por extralimitarse en sus funciones y conseguir el contrato de ERMA. Cordiner se oponía firmemente a que GE entrara en el negocio de la informática porque no veía su potencial.

En 1962, GE comenzó a desarrollar su sistema operativo GECOS (más tarde renombrado GCOS) , originalmente para procesamiento por lotes , pero que posteriormente se extendió al procesamiento de transacciones y tiempo compartido . Actualmente, todavía se utilizan versiones de GCOS. De 1964 a 1969, GE y Bell Laboratories (que pronto se retiró) se unieron al MIT para desarrollar el sistema operativo Multics en la computadora central GE 645. El proyecto tardó más de lo previsto y no fue un gran éxito comercial, pero demostró conceptos como almacenamiento de un solo nivel , enlace dinámico , sistema de archivos jerárquico y seguridad orientada a anillos . El desarrollo activo de Multics continuó hasta 1985. ^{[ 58 ]}

GE se adentró en la fabricación de computadoras porque, en la década de 1950, era el mayor usuario de computadoras fuera del gobierno federal de los Estados Unidos , ^{[ 56 ]} además de ser la primera empresa del mundo en poseer una computadora. Su principal planta de fabricación de electrodomésticos, " Appliance Park ", fue el primer sitio no gubernamental en albergar una. ^{[ 59 ]} Sin embargo, en 1970, GE vendió su división de computadoras a Honeywell , abandonando la industria de fabricación de computadoras, ^{[ 56 ]} aunque mantuvo sus operaciones de tiempo compartido durante algunos años más. GE fue un importante proveedor de servicios de tiempo compartido de computadoras a través de General Electric Information Services (GEIS, ahora GXS), ofreciendo servicios de computación en línea que incluían GEnie . ^{[ 60 ]}

En 2000, cuando United Technologies Corp. planeó comprar Honeywell, GE hizo una contraoferta que fue aprobada por Honeywell. ^{[ 61 ]} El 3 de julio de 2001, la Unión Europea emitió una declaración que "prohibía la adquisición propuesta por General Electric Co. de Honeywell Inc." ^{[ 62 ]} Las razones aducidas fueron que "crearía o fortalecería posiciones dominantes en varios mercados y que las medidas correctivas propuestas por GE eran insuficientes para resolver las preocupaciones de competencia derivadas de la adquisición propuesta de Honeywell." ^{[ 62 ]}

El 27 de junio de 2014, GE se asoció con la empresa de diseño colaborativo Quirky para anunciar su bombilla LED conectada llamada Link. La bombilla Link está diseñada para comunicarse con teléfonos inteligentes y tabletas mediante una aplicación móvil llamada Wink . ^{[ 63 ]}

En diciembre de 1985, GE readquirió RCA Corporation , principalmente para adquirir la cadena de televisión NBC por 6280  millones de dólares; esta fusión superó a la fusión de Capital Cities/ABC de principios de ese año como la mayor fusión de empresas no petroleras en la historia empresarial mundial. ^{[ 64 ]} El resto de las divisiones y activos de RCA se vendieron a varias empresas, entre ellas Bertelsmann Music Group , que adquirió RCA Records . Thomson SA , que licenciaba la fabricación de productos electrónicos de las marcas RCA y GE, tenía sus orígenes en Thomson-Houston, uno de los componentes originales de GE. También en 1986, Kidder, Peabody & Co. , una firma de valores con sede en EE. UU., fue vendida a GE y, tras sufrir grandes pérdidas, fue vendida a PaineWebber en 1994. ^{[ 65 ]}

En 1993, GE vendió su negocio aeroespacial a Martin Marietta .

En 1997, Genpact se fundó como una unidad de General Electric en Gurgaon , India. La empresa se fundó como GE Capital International Services (GECIS). ^{[ 66 ] [ 67 ]}  Al principio, GECIS creó procesos para externalizar actividades de back-office para GE Capital, como el procesamiento de préstamos para automóviles y transacciones con tarjetas de crédito. Era un concepto experimental en ese momento y el comienzo de la industria de externalización de procesos de negocio (BPO). ^{[ 68 ] [ 69 ]} GE vendió una participación del 60% en Genpact a General Atlantic y Oak Hill Capital Partners en 2005 y escindió Genpact en un negocio independiente. GE sigue siendo un cliente importante de Genpact hoy en día para servicios en atención al cliente, finanzas, tecnología de la información y análisis. ^{[ 70 ] [ 71 ]}

En 2001, GE adquirió la emisora ​​en español Telemundo y la incorporó a su subsidiaria National Broadcasting Company, Inc. ^{[ 72 ]}

En 2002, Francisco Partners y Norwest Venture Partners adquirieron una división de GE llamada GE Information Systems (GEIS). La nueva empresa, denominada GXS , tiene su sede en Gaithersburg, Maryland . GXS es ​​un proveedor de soluciones de comercio electrónico entre empresas . GE mantiene una participación minoritaria en GXS. ^{[ 73 ]} También en 2002, se formó GE Wind Energy cuando GE compró los activos de fabricación de turbinas eólicas de Enron Wind tras los escándalos de Enron . ^{[ 50 ] [ 51 ] [ 74 ]}

En 2004, GE compró el 80% de Vivendi Universal Entertainment , la empresa matriz de Universal Pictures , a Vivendi . Vivendi Universal se fusionó con NBC para formar NBCUniversal . GE pasó a poseer el 80% de NBCUniversal y Vivendi el 20%. En 2004, GE completó la escisión de la mayor parte de sus activos hipotecarios y de seguros de vida en una empresa independiente, Genworth Financial , con sede en Richmond, Virginia . ^{[ 75 ]}

En mayo de 2007, GE adquirió Smiths Aerospace por 4.800  millones de dólares. ^{[ 76 ]} También en 2007, GE Oil & Gas adquirió Vetco Gray por 1.900  millones de dólares, ^{[ 77 ] [ 78 ]} seguida de la adquisición de Hydril Pressure & Control en 2008 por 1.100  millones de dólares. ^{[ 79 ] [ 80 ]}

GE Plastics fue vendida en 2008 a SABIC (Corporación de Industrias Básicas de Arabia Saudita). En mayo de 2008, GE anunció que estaba explorando opciones para desinvertir en la mayor parte de su negocio de consumo e industrial. ^{[ 81 ] [ 82 ]}

El 3 de diciembre de 2009 se anunció que NBCUniversal se convertiría en una empresa conjunta entre GE y el operador de televisión por cable Comcast . Comcast tendría una participación mayoritaria en la empresa, mientras que GE conservaría una participación del 49 % y compraría las acciones propiedad de Vivendi. ^{[ 83 ]}

Vivendi vendería su participación del 20% en NBCUniversal a GE por 5.800  millones de dólares. Vivendi vendería el 7,66% de NBCUniversal a GE por 2.000 millones de dólares  si el acuerdo GE/Comcast no se completaba antes de septiembre de 2010 y, posteriormente, vendería el 12,34% restante de NBCUniversal a GE por 3.800 millones de dólares  cuando se completara el acuerdo, o al público mediante una oferta pública inicial si el acuerdo no se completaba. ^{[ 84 ] [ 85 ]}

El 1 de marzo de 2010, GE anunció planes para vender su participación del 20,85% en el banco turco Garanti Bank. ^{[ 86 ]} En agosto de 2010, GE Healthcare firmó una asociación estratégica para llevar la tecnología de tomografía computarizada (TC) cardiovascular de la empresa emergente israelí Arineta Ltd. al mercado hospitalario. ^{[ 87 ]} En octubre de 2010, GE adquirió al fabricante de motores de gas Dresser Industries en una  operación de 3.000 millones de dólares y también compró una  cartera de 1.600 millones de dólares de tarjetas de crédito minoristas de Citigroup Inc. ^{[ 88 ] [ 89 ]} El 14 de octubre de 2010, GE anunció la adquisición de Opal Software, especialistas en migración de datos y simulación SCADA. ^{[ 90 ]} En diciembre de 2010, por segunda vez ese año (después de la adquisición de Dresser), GE compró la empresa del sector petrolero Wellstream , fabricante de tuberías de petróleo, por 800  millones de libras (1.300  millones de dólares). ^{[ 91 ]}

En marzo de 2011, GE anunció que había completado la adquisición de la empresa privada Lineage Power Holdings a The Gores Group . ^{[ 92 ]} En abril de 2011, GE anunció que había completado la compra de la División de Soporte de Pozos de John Wood plc por 2.800  millones de dólares. ^{[ 93 ]}

En 2011, GE Capital vendió sus  activos mexicanos por valor de 2.000 millones de dólares a Santander por 162  millones de dólares y se retiró del negocio en México. Santander también asumió la deuda de la cartera de GE Capital en el país. Posteriormente, GE Capital se centró en su negocio principal y se deshizo de sus activos no estratégicos. ^{[ 94 ]}

En junio de 2012, el director ejecutivo y presidente de GE, Jeff Immelt, dijo que la compañía invertiría 3 mil millones de rupias para acelerar sus negocios en Karnataka . ^{[ 95 ]} En octubre de 2012, GE adquirió depósitos bancarios por valor de 7 mil millones de dólares de MetLife Inc. ^{[ 96 ]} 

El 19 de marzo de 2013, Comcast compró las acciones de GE en NBCU por 16.700  millones de dólares, poniendo fin a la participación de larga data de la compañía en los medios de televisión y cine. ^{[ 97 ]}

En abril de 2013, GE adquirió el fabricante de bombas para yacimientos petrolíferos Lufkin Industries por 2980  millones de dólares. ^{[ 98 ]}

En abril de 2014, se anunció que GE estaba en conversaciones para adquirir la división global de energía del grupo de ingeniería francés Alstom por una cifra de alrededor de 13 mil millones de dólares. ^{[ 99 ]} En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries (MHI) presentaron una oferta conjunta rival. Siemens buscaba adquirir el negocio de turbinas de gas de Alstom por 3.9  mil millones de euros, y MHI proponía una empresa conjunta en turbinas de vapor, además de una  inversión en efectivo de 3.1 mil millones de euros. En junio de 2014, el consejo de administración de Alstom aceptó una oferta formal de GE por valor de 17  mil millones de dólares. Parte de la transacción implicaba que el gobierno francés adquiriera una participación del 20% en Alstom para ayudar a asegurar los intereses energéticos y de transporte de Francia y los empleos franceses. Una oferta rival de Siemens Mitsubishi Heavy Industries fue rechazada. Se esperaba que la adquisición se completara en 2015. ^{[ 100 ]} En octubre de 2014, GE anunció que estaba considerando la venta de su negocio bancario polaco Bank BPH . ^{[ 101 ]}

Más adelante en 2014, General Electric anunció sus planes para abrir su centro de operaciones global en Cincinnati , Ohio. ^{[ 102 ]} El Centro de Operaciones Globales abrió sus puertas en octubre de 2016 como sede de la organización de servicios compartidos multifuncionales de GE. Brinda soporte a las operaciones de finanzas/contabilidad, recursos humanos, tecnología de la información, cadena de suministro, asuntos legales y operaciones comerciales de la compañía, y es uno de los cuatro centros de servicios compartidos multifuncionales de GE en todo el mundo, ubicados en Pudong , China; Budapest , Hungría; y Monterrey , México. ^{[ 103 ]}

En abril de 2015, GE anunció su intención de vender su cartera de propiedades, valorada en 26.500  millones de dólares, a Wells Fargo y The Blackstone Group . ^{[ 104 ]} En abril de 2015 se anunció que GE vendería la mayor parte de su unidad financiera y devolvería alrededor de 90.000  millones de dólares a los accionistas, ya que la empresa buscaba reducir sus participaciones y deshacerse de su imagen de empresa "híbrida", que operaba tanto en banca como en manufactura. ^{[ 105 ]} En agosto de 2015, GE Capital acordó vender su negocio de Servicios Financieros de Salud a Capital One por 9.000 millones de dólares  . La transacción involucró 8.500 millones de dólares  en préstamos otorgados a una amplia gama de sectores, incluyendo residencias para personas mayores, hospitales, consultorios médicos, servicios ambulatorios, productos farmacéuticos y dispositivos médicos. ^{[ 106 ]} También en agosto de 2015, GE Capital acordó vender la plataforma de depósito en línea de GE Capital Bank a Goldman Sachs . No se revelaron los términos de la transacción, pero la venta incluyó US$8  mil millones en depósitos en línea y otros US$8  mil millones en certificados de depósito intermediados. La venta formaba parte del plan estratégico de GE para salir del sector bancario estadounidense y liberarse de las regulaciones bancarias cada vez más estrictas. GE también buscaba dejar de ser considerada una "institución financiera de importancia sistémica". ^{[ 107 ]}

En septiembre de 2015, GE Capital acordó vender su unidad de financiación de transporte al Banco de Montreal de Canadá . La unidad vendida tenía activos por US$8.700  millones (CA$11.500  millones), 600 empleados y 15 oficinas en Estados Unidos y Canadá. No se revelaron los términos exactos de la venta, pero el precio final se basaría en el valor de los activos al cierre, más una prima, según las partes. ^{[ 108 ]} En octubre de 2015, el fondo Trian del inversor activista Nelson Peltz  compró una participación de US$2.500 millones en la empresa. ^{[ 109 ]}

En enero de 2016, Haier adquirió la división de electrodomésticos de GE por 5.400  millones de dólares. ^{[ 110 ]} En octubre de 2016, GE Renewable Energy acordó pagar 1.500  millones de euros a Doughty Hanson & Co por LM Wind Power durante 2017. ^{[ 111 ]}

A finales de octubre de 2016, se anunció que GE estaba en negociaciones para un acuerdo valorado en aproximadamente 30  mil millones de dólares para combinar GE Oil & Gas con Baker Hughes . La transacción crearía una entidad que cotizaría en bolsa controlada por GE. ^{[ 112 ]} Se anunció que GE Oil & Gas vendería su negocio de tratamiento de agua, GE Water & Process Technologies, como parte de su acuerdo de desinversión con Baker Hughes. ^{[ 113 ]} El acuerdo fue aprobado por la UE en mayo de 2017 y por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos en junio de 2017. ^{[ 114 ] [ 115 ]} El acuerdo de fusión fue aprobado por los accionistas a finales de junio de 2017. El 3 de julio de 2017, se completó la transacción y Baker Hughes se convirtió en una empresa de GE y pasó a llamarse Baker Hughes, una empresa de GE (BHGE). ^{[ 116 ]} En noviembre de 2018, GE redujo su participación en Baker Hughes al 50,4%. ^{[ 117 ]} El 18 de octubre de 2019, GE redujo su participación al 36,8% y la empresa volvió a llamarse Baker Hughes. ^{[ 118 ]}

En mayo de 2017, GE firmó  acuerdos comerciales por valor de 15 mil millones de dólares con Arabia Saudita . ^{[ 119 ]} Arabia Saudita es uno de los mayores clientes de GE. ^{[ 120 ]} En septiembre de 2017, GE anunció la venta de su negocio de Soluciones Industriales a ABB . El acuerdo se cerró el 30 de junio de 2018. ^{[ 121 ] [ 122 ]}

El 15 de agosto de 2019, Harry Markopolos , investigador de fraudes financieros conocido por descubrir el esquema Ponzi dirigido por Bernard Madoff , acusó a General Electric de ser un fraude "mayor que el de Enron", alegando  un fraude contable de 38 mil millones de dólares. GE negó haber cometido irregularidades. ^{[ 123 ] [ 124 ]}

El 6 de octubre de 2020, General Electric informó que recibió una notificación Wells de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) en la que se indicaba que la SEC podría emprender acciones civiles por posibles violaciones de las leyes de valores. ^{[ 125 ]}

En 2018, el Plan de Pensiones de GE reportó pérdidas de US$3.3  mil millones en los activos del plan. ^{[ 142 ]}

En 2018, General Electric modificó la tasa de descuento utilizada para calcular los pasivos actuariales de sus planes de pensiones. La tasa se incrementó del 3,64 % al 4,34 %. ^{[ 143 ]} En consecuencia, el pasivo declarado para los planes de pensiones con déficit disminuyó en 7  mil millones de dólares con respecto al año anterior, pasando de 34,2  mil millones de dólares en 2017 a 27,2  mil millones de dólares en 2018. ^{[ 143 ]}

En octubre de 2018, General Electric anunció que "congelaría las pensiones" de unos 20.000 empleados asalariados en Estados Unidos. Estos empleados pasarán a un plan de jubilación de contribución definida en 2021. ^{[ 144 ]}

El 30 de marzo de 2020, los trabajadores de la fábrica de General Electric protestaron para que las fábricas de motores a reacción se convirtieran en fábricas de respiradores durante la crisis de la COVID-19 . ^{[ 145 ]}

En junio de 2020, GE llegó a un acuerdo para vender su negocio de iluminación a Savant Systems, Inc. No se revelaron los detalles financieros de la transacción. ^{[ 146 ]}

En noviembre de 2020, General Electric advirtió que recortaría puestos de trabajo mientras esperaba una recuperación debido a la pandemia de COVID-19 . ^{[ 147 ]}

El 9 de noviembre de 2021, la empresa anunció que se dividiría en tres empresas públicas. El 18 de julio de 2022, GE dio a conocer los nombres de las empresas que había ideado a través de su separación planificada: GE Aerospace , GE HealthCare y GE Vernova . ^{[ 148 ] [ 149 ]} Las nuevas empresas se centran respectivamente en el sector aeroespacial, la atención médica y la energía (energía renovable, energía eléctrica y digital). La primera escisión de GE HealthCare se finalizó el 4 de enero de 2023; ^{[ 150 ]} GE continúa manteniendo el 10,24% de las acciones y tiene la intención de vender el resto con el tiempo. ^{[ 151 ]} A esto le siguió la escisión de la cartera de negocios de energía de GE, que se convirtió en GE Vernova el 2 de abril de 2024. ^{[ 152 ] [ 17 ] [ 153 ]} Después de estas transacciones, GE se convirtió en una empresa centrada en la aviación; GE Aerospace es el sucesor legal de la GE original. ^{[ 154 ] [ 155 ] [ 156 ]} El nombre legal de la compañía sigue siendo General Electric Company.

General Electric fue durante mucho tiempo una "aristócrata del dividendo" (una empresa con una larga trayectoria de pago de dividendos a sus accionistas). Hasta 2017, la empresa nunca había recortado los dividendos en 119 años, antes de una reducción del 50%, de 24 centavos por acción a 12 centavos por acción. ^{[ 172 ]} En 2018, GE redujo aún más su dividendo trimestral de 12 centavos a 1 centavo por acción. ^{[ 173 ]}

A fecha de octubre de 2018 , John L. Flannery fue reemplazado por H. Lawrence "Larry" Culp Jr. como presidente y director ejecutivo, en una votación unánime de la Junta Directiva de GE. ^{[ 196 ]}

• Charles A. Coffin (1913–1922)
• Owen D. Young (1922–1939, 1942–1945)
• Philip D. Reed (1940–1942, 1945–1958)
• Ralph J. Cordiner (1958–1963)
• Gerald L. Phillippe (1963–1972)
• Fred J. Borch (1967–1972)
• Reginald H. Jones (1972–1981)
• Jack Welch (1981–2001)
• Jeff Immelt (2001–2017)
• John L. Flannery (2017–2018) ^{[ 197 ]}
• H. Lawrence Culp Jr. (2018–2024)

En 2011, Fortune clasificó a GE como la sexta empresa más grande de EE. UU., ^{[ 198 ]} y la decimocuarta más rentable. ^{[ 15 ]} Otras clasificaciones para 2011-2012 incluyen las siguientes: ^{[ 199 ]}

• N.º 18 en la lista de empresas líderes ( Fortune )
• # 82 empresa ecológica ( Newsweek )
• # 91.ª empresa más admirada ( Fortune )
• # 19 empresas más innovadoras ( Fast Company ).

En 2012, la marca GE estaba valorada en 28.800  millones de dólares. ^{[ 200 ]} El CEO Jeff Immelt encargó una serie de cambios en la presentación de la marca en 2004, después de asumir la presidencia, para unificar los negocios diversificados de GE. ^{[ 201 ]} Los cambios incluyeron una nueva paleta de colores corporativos, pequeñas modificaciones al logotipo de GE, una nueva fuente personalizada (GE Inspira) y un nuevo eslogan, "Imagination at work", compuesto por David Lucas, para reemplazar el eslogan " We Bring Good Things to Life " utilizado desde 1979. ^{[ 202 ]} El estándar exige que muchos titulares estén en minúsculas y añade "espacio en blanco" visual a los documentos y la publicidad. Los cambios fueron diseñados por Wolff Olins y se utilizan en el marketing, la literatura y el sitio web de GE. En 2014, se introdujo una segunda familia tipográfica: GE Sans and Serif de Bold Monday, creada bajo la dirección artística de Wolff Olins. ^{[ 203 ]}

A partir de 2016GE había aparecido en la lista Fortune 500 durante 22 años y ocupaba el puesto 11. ^{[ 204 ]} GE fue eliminada del Dow Jones Industrial Average el 28 de junio de 2018, después de que su valor cayera por debajo del 1% de la ponderación del índice. ^{[ 205 ]}

GE Industrial era una división que proporcionaba electrodomésticos, iluminación y productos industriales; sistemas de automatización de fábricas; productos de plástico, silicona y cuarzo; tecnología de seguridad y sensores; y servicios de financiación, gestión y operación de equipos. En 2007, contaba con 70 000 empleados y generaba  ingresos por valor de 17 700 millones de dólares. ^{[ 212 ]} Tras importantes reestructuraciones a finales de 2007, GE Industrial se organizó en dos subnegocios principales:

• GE Consumer & Industrial
  • Accesorios
  • Distribución eléctrica
  • Iluminación
• Soluciones empresariales de GE
  • Energía digital
  • Plataformas inteligentes de GE Fanuc
  • Seguridad
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La antigua división GE Plastics se vendió en agosto de 2007 y ahora se llama SABIC Innovative Plastics.

El 4 de mayo de 2008, se anunció que GE subastaría su negocio de electrodomésticos por un valor estimado de entre 5 y 8  mil millones de dólares. ^{[ 213 ]} Sin embargo, este plan fracasó como consecuencia de la recesión. ^{[ 214 ]}

El antiguo segmento GE Appliances and Lighting se disolvió en 2014 cuando la división de electrodomésticos de GE intentó venderse a Electrolux por 5.400  millones de dólares, pero finalmente la vendió a Haier en junio de 2016 debido a una demanda antimonopolio contra Electrolux. GE Lighting (iluminación para el consumidor) y la recién creada Current, powered by GE , que se dedica a LED comerciales, energía solar, vehículos eléctricos y almacenamiento de energía, se convirtieron en negocios independientes dentro de la empresa, ^{[ 215 ]} hasta la venta de esta última a American Industrial Partners en abril de 2019. ^{[ 216 ]}

La antigua división de transporte de GE se fusionó con Wabtec el 25 de febrero de 2019, dejando a GE con una participación del 24,9% en Wabtec. ^{[ 217 ]}

El 1 de julio de 2020, GE Lighting fue adquirida por Savant Systems y continúa teniendo su sede en Nela Park en East Cleveland, Ohio . ^{[ 218 ]}

Algunas de las actividades de GE han dado lugar a una contaminación atmosférica y hídrica a gran escala . Según datos de 2000, ^{[ 219 ]} investigadores del Instituto de Investigación de Economía Política catalogaron a la corporación como la cuarta mayor productora corporativa de contaminación atmosférica en los Estados Unidos (solo por detrás de EI Du Pont de Nemours & Co. , United States Steel Corp. y ConocoPhillips ), con más de 4,4  millones de libras al año (2000 toneladas) de sustancias químicas tóxicas liberadas al aire. ^{[ 220 ]} GE también ha estado implicada en la creación de residuos tóxicos . Según documentos de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA), solo el Gobierno de los Estados Unidos , Honeywell y Chevron Corporation son responsables de producir más sitios de residuos tóxicos Superfund . ^{[ 221 ]}

En 1983, el fiscal general del estado de Nueva York, Robert Abrams, presentó una demanda ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Norte de Nueva York para obligar a GE a pagar la limpieza de lo que se alegaba que eran más de 100 000 toneladas de productos químicos vertidos desde su planta en Waterford, Nueva York , que contaminaron las aguas subterráneas cercanas y el río Hudson . ^{[ 222 ]} En 1999, la empresa acordó pagar una  indemnización de 250 millones de dólares en relación con las reclamaciones por haber contaminado el río Housatonic (en Pittsfield, Massachusetts ) y otros sitios con bifenilos policlorados (PCB) y otras sustancias peligrosas. ^{[ 223 ]}

En 2003, actuando ante la preocupación de que el plan propuesto por GE no "proporcionaba una protección adecuada de la salud pública y el medio ambiente", la EPA emitió una orden administrativa para que la empresa "abordara la limpieza en el sitio de GE" en Rome, Georgia , también contaminado con PCB. ^{[ 224 ]}

Los reactores nucleares involucrados en la crisis de 2011 en Fukushima I en Japón fueron diseños de GE, ^{[ 225 ]} y los diseños arquitectónicos fueron realizados por Ebasco , ^{[ 226 ]} anteriormente propiedad de GE. Las preocupaciones sobre el diseño y la seguridad de estos reactores se plantearon ya en 1972, pero el peligro de tsunami no se discutió en ese momento. ^{[ 227 ]} A partir de 2014, los mismos reactores nucleares del mismo modelo diseñados por GE están en funcionamiento en los EE. UU.; ^{[ 228 ]} sin embargo, a partir del 31 de mayo de 2019, la controvertida central nuclear Pilgrim , en Plymouth, Massachusetts , ha sido clausurada y está en proceso de desmantelamiento.

El trabajo e investigación ambiental de GE se puede observar ya en 1968 con el automóvil eléctrico experimental Delta, construido por el Centro de Investigación y Desarrollo de GE, dirigido por Bruce Laumeister. ^{[ 242 ]} El automóvil eléctrico condujo poco después a la producción de la tecnología de vanguardia del primer tractor de jardín totalmente eléctrico Elec-Trak producido comercialmente , que se fabricó desde aproximadamente 1969 hasta 1975. ^{[ 243 ]}

A pesar de estas iniciativas, GE ha sido reconocida como una fuente de contaminación por PCB en el caso de GENERAL ELECTRIC COMPANY v. LOWE'S HOME CENTERS, INC. ^{[ 244 ]}

El 6 de junio de 2011, GE anunció que había obtenido la licencia de la tecnología solar térmica de eSolar, con sede en California, para su uso en centrales eléctricas que utilizan tanto energía solar como gas natural. ^{[ 245 ]}

El 26 de mayo de 2011, GE presentó su cochera solar para vehículos eléctricos, una cochera que incorpora paneles solares en su techo, con estaciones de carga para vehículos eléctricos debajo de su cubierta. ^{[ 246 ]}

En mayo de 2005, GE anunció el lanzamiento de un programa llamado "Ecomagination", destinado, en palabras del director ejecutivo Jeff Immelt, a "desarrollar las soluciones del mañana, como la energía solar, las locomotoras híbridas, las pilas de combustible, los motores de aeronaves de bajas emisiones, los materiales duraderos más ligeros y resistentes, la iluminación eficiente y la tecnología de purificación de agua". ^{[ 247 ]} El anuncio motivó un artículo de opinión en The New York Times que señalaba que, "si bien el mayor énfasis de General Electric en la tecnología limpia probablemente resultará en mejores productos y beneficiará sus resultados financieros, la credibilidad del Sr. Immelt como portavoz de la política ambiental nacional está fatalmente dañada debido a la intransigencia de su empresa a la hora de limpiar su propio legado tóxico". ^{[ 248 ]}

GE anunció que invertiría 1400  millones de dólares en investigación y desarrollo de tecnologías limpias en 2008, como parte de su iniciativa Ecomagination. Hasta octubre de 2008, el programa había dado como resultado el lanzamiento al mercado de 70 productos ecológicos, desde lámparas halógenas hasta motores de biogás. En 2007, GE elevó el objetivo de ingresos anuales para su iniciativa Ecomagination de 20  000 millones de dólares en 2010 a 25  000 millones de dólares, tras la positiva respuesta del mercado a sus nuevas líneas de productos. ^{[ 249 ]} En 2010, GE continuó incrementando su inversión, destinando 10  000 millones de dólares adicionales a Ecomagination durante los siguientes cinco años. ^{[ 250 ]}

El negocio de energías renovables de GE Energy se ha expandido enormemente para satisfacer la creciente demanda en EE. UU. y a nivel mundial. Desde su entrada en la industria de las energías renovables en 2002, GE ha invertido más de 850  millones de dólares en la comercialización de energías renovables . En agosto de 2008, adquirió Kelman Ltd, ^{[ 251 ]} una empresa con sede en Irlanda del Norte especializada en tecnologías avanzadas de monitoreo y diagnóstico para transformadores utilizados en la generación de energía renovable, y anunció una expansión de su negocio en Irlanda del Norte en mayo de 2010. ^{[ 252 ]} En 2009, las iniciativas de energías renovables de GE, que incluyen energía solar , energía eólica y motores de gas GE Jenbacher que utilizan gases renovables y no renovables a base de metano, ^{[ 253 ]} empleaban a más de 4900 personas en todo el mundo y habían creado más de 10 000 empleos de apoyo. ^{[ 254 ]}

GE Energy y Orion New Zealand (Orion) han anunciado la implementación de la primera fase de un sistema de gestión de red de GE para mejorar la fiabilidad del suministro eléctrico a sus clientes. El sistema de gestión de distribución ENMAC de GE es la base de la iniciativa de Orion. Este sistema de tecnologías de red inteligente mejorará significativamente la capacidad de la compañía para gestionar grandes emergencias en la red y le permitirá restablecer el suministro eléctrico con mayor rapidez en caso de apagones.

En junio de 2018, GE Volunteers, un grupo interno de empleados de GE, junto con la Sociedad Malasia para la Naturaleza, trasplantaron más de 270 plantas de la reserva forestal de Taman Tugu para que pudieran ser replantadas en un sendero forestal que se encuentra en construcción.

GE Healthcare está colaborando con la Facultad de Medicina de la Universidad Estatal de Wayne y la Universidad Médica de Carolina del Sur para ofrecer un plan de estudios integrado de radiología durante sus respectivos programas de doctorado en medicina, dirigido por investigadores del estudio de ultrasonido diagnóstico avanzado en microgravedad . ^{[ 255 ]} GE ha donado más de un millón de dólares en equipos de ultrasonido Logiq E a estas dos instituciones. ^{[ 256 ]}

Entre septiembre de 2011 y abril de 2013, GE llevó a cabo una campaña de marketing de contenidos dedicada a contar las historias de "innovadores: personas que están transformando el mundo a través de sus acciones o invenciones". La iniciativa incluyó 30 cortometrajes de 3 minutos de duración realizados por destacados directores de documentales ( Albert Maysles , Jessica Yu , Leslie Iwerks , Steve James , Alex Gibney , Lixin Fan , Gary Hustwit y otros), y un concurso generado por los usuarios que recibió más de 600 propuestas, de las cuales se seleccionaron 20 finalistas. ^{[ 257 ]}

La campaña «Cortometrajes, grandes ideas» se lanzó en el Festival Internacional de Cine de Toronto de 2011 en colaboración con cinelan . Entre las historias presentadas se incluían avances en Slingshot (sistema de destilación de vapor de agua) , investigación del cáncer, producción de energía, manejo del dolor y acceso a los alimentos. Cada una de las 30 películas tuvo su estreno mundial en un importante festival internacional de cine, como el Festival de Cine de Sundance y el Festival de Cine de Tribeca . El cortometraje ganador, «The Cyborg Foundation» , dirigido por un aficionado, recibió un premio de 100 000 dólares estadounidenses en el Festival de Cine de Sundance de 2013. ^{[ 258 ]} Según GE, la campaña obtuvo más de 1500  millones de impresiones en los medios, 14  millones de visualizaciones en línea y se vio en 156 países. ^{[ 259 ]}

En enero de 2017, GE firmó un  acuerdo estimado de 7 millones de dólares con los Boston Celtics para que su logotipo corporativo apareciera en la camiseta del equipo de la NBA . ^{[ 260 ]}

El 3 de marzo de 2022, GE publicó un memorando internacional comprometiéndose a donar 4,5 millones de dólares a Ucrania en el contexto de la invasión rusa de ese país . Según el memorando, 4 millones de dólares se destinarían a equipos médicos, 400.000 dólares a ayuda económica de emergencia para refugiados y 100.000 dólares a Airlink, una ONG que ayuda a comunidades en crisis. ^{[ 261 ]}