Parque de música estilo libre

Jon Binkowski, un empresario de Florida que había trabajado en la industria de los parques de atracciones, compró un pequeño teatro en Myrtle Beach, Carolina del Sur , en 1999 ^{[ 8 ]} o 2000. ^{[ 9 ]} El teatro, conocido como Ice Castle, no atrajo a tantos visitantes como Binkowski había esperado. Binkowski y el ejecutivo de Rank Group, Steven Goodwin, comenzaron a desarrollar planes para un parque de atracciones alrededor del Ice Castle conocido como Fantasy Harbour. ^{[ 9 ]} Al principio del proceso de planificación, Binkowski y Goodwin consideraron tematizar el parque según las cuatro estaciones: verano, primavera, invierno y otoño. ^{[ 9 ] [ 10 ]} Después de que los inversores dijeran que un parque de atracciones temático de temporada sería demasiado genérico, Binkowski consideró asociarse con Metro-Goldwyn-Mayer para crear un parque de atracciones tematizado en películas de MGM, pero esta idea era demasiado costosa. Finalmente, en 2002, Binkowski propuso un parque temático de Hard Rock Cafe en un correo electrónico nocturno a Goodwin, quien había trabajado para Hard Rock Cafe a finales de la década de 1990. ^{[ 9 ]} Pasaron dos horas elaborando planos para el parque en una tienda Kinko's en Hollywood, Los Ángeles . ^{[ 11 ]}

Los planes para un parque de atracciones con temática de Hard Rock se publicaron en 2003, pero en ese momento los acuerdos de financiación y licencia aún no se habían finalizado. ^{[ 12 ]} El parque se presupuestó en 250 millones de dólares en enero de 2005, y Binkowski y Goodwin buscaron entre 25 y 30 millones de dólares del gobierno del condado de Horry, Carolina del Sur . Sin embargo, como Binkowski y Goodwin se mostraron reacios a presentar planes de negocios detallados, los miembros del consejo del condado se negaron a aprobar la financiación mediante bonos. ^{[ 13 ]} El director ejecutivo de AVX Corporation, Dick Rosen, y otros inversores, entre ellos Ziel Feldman y el socio gerente de Safe Harbor Capital Partners, Amnon Bar-Tur, crearon dos empresas. Myrtle Property Owners I, que invirtió en el parque temático propuesto, y Myrtle Property Owners II, que compró terrenos a Rosen con la intención de construir un hotel a lo largo del Canal Intracostero en octubre de 2005. Un estudio de viabilidad predijo 3 millones de visitantes al año en el primer año del parque, con un crecimiento del nueve por ciento el segundo año y tasas de crecimiento decrecientes a partir de entonces. ^{[ 14 ]}

Para 2006, se llegó a un acuerdo de licencia con la franquicia Hard Rock, ^{[ 15 ]} dos días antes de que el Ice Castle estuviera programado para ejecución hipotecaria. ^{[ 8 ]} El nombre Hard Rock fue licenciado de Hard Rock International , propiedad de la Nación Seminole , actuales propietarios/operadores de la marca Hard Rock Cafe , a HRP Myrtle Beach Operations, LLC, que diseñó y construyó el parque, por una tarifa de $2.5 millones por año. ^{[ 16 ]} Africa Israel Investments poseía la participación mayoritaria en el parque. ^{[ 17 ]} Los inversionistas también incluyeron a Tim Duncan y al CEO de AVX Corporation, Dick Rosen. La financiación también incluyó un préstamo de $385 millones, aunque el parque solo costó $225 millones para construir. ^{[ 10 ]} La mayor parte de la financiación, alrededor de $305 millones, fueron bonos basura . ^{[ 9 ]} Los propietarios e inversores inmobiliarios de Myrtle Beach también acordaron aportar al proyecto 37 millones de dólares en efectivo, junto con varias parcelas de terreno valoradas en 25 millones de dólares, si podían obtener una participación parcial en el parque. ^{[ 9 ]}

La colocación de la primera piedra del parque tuvo lugar el 13 de julio de 2006, ^{[ 18 ] [ 19 ]} aunque para entonces se habían anunciado pocos detalles del parque. ^{[ 18 ] [ 20 ]} Debido a los diversos planes no ejecutados para el sitio a lo largo de los años, muchos residentes locales eran escépticos sobre si el parque propuesto podría completarse. ^{[ 18 ]} Incluso en marzo de 2007, se habían revelado pocos detalles sobre el parque, a pesar de que sus operadores habían comenzado a contratar a los primeros de 3000 empleados y estaban buscando una exención de impuestos de 3 millones de dólares del gobierno de Carolina del Sur . ^{[ 21 ]} Los detalles de Hard Rock Park se anunciaron oficialmente en abril de 2007 cuando sus promotores comenzaron a publicitar el parque en seis ciudades. ^{[ 22 ] [ 23 ]} En el momento del anuncio, Hard Rock Park iba a ser el primer gran parque de atracciones nuevo en los Estados Unidos desde Legoland California en 1999. ^{[ 23 ]} Los desarrolladores del parque también abrieron un centro de vista previa donde exhibieron una maqueta del parque, así como representaciones de las atracciones. ^{[ 24 ]} La construcción del parque tuvo lugar durante el mismo año. ^{[ 25 ]} La atracción principal del parque, Led Zeppelin The Ride , alcanzó su altura máxima en julio de 2007. ^{[ 26 ]}

Incluso durante la construcción de Hard Rock Park, surgieron dudas sobre la viabilidad del parque. Durante el proceso de construcción, el experto en la industria del entretenimiento Dennis Spiegel afirmó que el parque proyectado era "cuestionable" ya que no podría operar durante todo el año. Los empresarios locales también expresaron su preocupación por la proyección de visitantes, que consideraban excesivamente alta; ^{[ 13 ]} según los promotores de Hard Rock Park, se suponía que el parque atraería a 30 000 visitantes al día. ^{[ 27 ] [ 28 ]} La financiación del parque consistía principalmente en bonos basura, por lo que el parque se vería obligado a realizar pagos de intereses extremadamente altos sobre estos bonos si no alcanzaba las cifras de visitantes proyectadas. ^{[ 9 ]} Los representantes del parque planeaban basarse en el marketing de boca en boca en lugar de una campaña de marketing específica, y optaron por asociarse únicamente con ciertos hoteles "preferidos" en lugar de permitir que todos los hoteles locales vendieran entradas para el parque. ^{[ 13 ]} Aunque se había planeado que el parque operara durante diez meses al año, ^{[ 8 ]} finalmente no fue así. ^{[ 9 ] [ 13 ]}

Después de una apertura preliminar en abril de 2008, ^{[ 29 ]} Hard Rock Park abrió oficialmente el 2 de junio de 2008, con un concierto de Eagles y The Moody Blues . ^{[ 30 ]} La ceremonia de apertura del parque estuvo acompañada de un torneo de golf que estuvo cerrado al público (aunque este no había sido el plan original), donde pocas celebridades se presentaron. ^{[ 13 ]} El parque contaba con seis "entornos de rock" que celebraban la cultura, el estilo de vida, las leyendas y la irreverencia del rock. Estos entornos de rock incluían All Access Entry Plaza, Rock & Roll Heaven, British Invasion, Lost in the 70's, Born in the US y Cool Country. ^{[ 31 ]} En la apertura, el parque tenía atracciones, espectáculos en vivo, elementos interactivos, áreas de juegos para niños, jardines, tiendas y restaurantes. El parque incluía un anfiteatro con capacidad para 10 000 personas que presentaba espectáculos diarios en vivo y actuaciones especiales. ^{[ 17 ]} Las atracciones estaban divididas en seis zonas e incluían tres grandes montañas rusas, además de un parque acuático ambientado en Jamaica, varias tiendas y una cafetería con temática de los años 60. ^{[ 23 ]} La sede del parque, una sala de juegos y una de las atracciones estaban ubicadas dentro de las abandonadas tiendas de la fábrica Waccamaw. ^{[ 8 ]}

El parque abrió con críticas positivas. El escritor de The Times de Londres, Chris Haslam, concluyó que el parque temático más nuevo de Estados Unidos llevó el género "del plástico preescolar de Disney a una nueva era de adolescencia insubordinada a través de una combinación de atención al detalle nerd, irreverencia sorprendente e ingenio sutil". ^{[ 32 ]} Beth J. Harpaz, editora de viajes de Associated Press, declaró Nights in White Satin: The Trip como una de sus atracciones favoritas de todos los tiempos de cualquier parque. ^{[ 33 ]} Sin embargo, a la luz de los mercados crediticios congelados durante la crisis financiera de 2008 , el parque no pudo obtener la financiación suficiente para respaldar su campaña publicitaria planificada. ^{[ 34 ]} A medida que la recesión económica de 2008 se profundizó durante el verano, los altos precios de la gasolina y los hoteles junto con la publicidad limitada del parque llevaron a una asistencia menor de la esperada. El parque citó "condiciones macroeconómicas que deprimieron significativamente la demanda general en la industria de viajes y ocio " y una falta de efectivo para publicidad. ^{[ 35 ]} El parque había pedido prestado mucho dinero y no pudo convencer a los inversores de que proporcionaran más ayuda para mantener el parque en funcionamiento. ^{[ 10 ]}

A pesar de la reticencia de los operadores del parque a ofrecer entradas con descuento, comenzaron a ofrecerlas durante la Semana de la Moto Negra , así como a los trabajadores de la hostelería y a los residentes de las Carolinas . Ya a principios de agosto de 2008, Hard Rock Park corría peligro de quiebra, en parte porque había muy pocos visitantes y el parque no tenía suficiente dinero en sus reservas para compensar la baja asistencia. ^{[ 13 ]} Se hicieron cambios en los horarios de funcionamiento y los días de funcionamiento previstos. ^{[ 9 ] [ 36 ]} La hora de cierre original de la 1 a. m. se adelantó a las 10 p. m. en agosto y el parque pasó a operar solo los fines de semana después del Día del Trabajo. Con un final de temporada anticipado previsto para el 2 de noviembre, el parque no programó conciertos después del 30 de agosto. ^{[ 36 ]} Hard Rock Park registró solo 370 000 visitantes durante la temporada de 2008. ^{[ 37 ]}

En septiembre de 2008, Africa Israel Investments decidió amortizar su inversión total de 10 millones de dólares en el parque "debido a las dificultades de liquidez que estaba experimentando el parque". ^{[ 38 ]} Hard Rock Park anunció entonces que daría por terminada la temporada de 2008 con más de un mes de antelación, despidiendo a la mayoría de los empleados, y se había acogido al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras. En el momento de la solicitud, el parque expresó su esperanza de reabrir en 2009; ^{[ 39 ]} al mes siguiente la empresa anunció sus planes de vender el parque. En enero de 2009, la empresa se acogió al Capítulo 7. ^{[ 40 ]}

En febrero de 2009, el tribunal de quiebras de Delaware rechazó forzar una subasta y aprobó la venta del parque a FPI MB Entertainment (FPI) por 25 millones de dólares. ^{[ 41 ]} FPI MB Entertainment era una empresa conjunta de FPI US LLC, una empresa constituida en Delaware, y MB Entertainment. ^{[ 42 ]} Los socios incluían a Roundbox Advisors, Freestyle Park International, Baker Leisure Group y dos de los propietarios originales del parque, Thomas M. Hiles y D. Tim Duncan. Baker Leisure Group gestionaba las operaciones diarias del parque. ^{[ 41 ]} FPI tuvo que remodelar y renovar completamente el parque para cumplir con las resoluciones judiciales. ^{[ 43 ]}

El 2 de abril de 2009, los nuevos propietarios anunciaron que se abandonaría el nombre Hard Rock. Si bien Hard Rock International estaba dispuesta a seguir usándolo si se cumplían ciertas condiciones, los propietarios consideraron que cambiar el nombre le daría al parque una imagen más positiva, ya que el nombre anterior estaba vinculado a la bancarrota; además, el nombre "Hard Rock" no se consideraba orientado a la familia. Debido al cambio de nombre, el tribunal de bancarrota exigió la destrucción de todos los recuerdos de Hard Rock. Más tarde ese mes, FPI presentó un nuevo nombre para el parque: Freestyle Music Park, declarando que rendiría homenaje a una variedad de géneros musicales, incluyendo rock n' roll , country , reggae , música playera , pop , R&B , alternativa , cristiana , disco y rap . ^{[ 3 ]} El nombre no hace referencia al género de música latina , según el director de ventas y marketing John Stine. ^{[ 44 ]}

En mayo de 2009, HRP Creative Services Co. quería separar ciertas atracciones del parque que planeaban los nuevos propietarios, y el ex director ejecutivo del parque, Steven Goodwin, quería que los nuevos propietarios pagaran regalías . ^{[ 45 ]} Sin embargo, un juez federal de Delaware dictaminó el 30 de marzo que algunos de los propietarios anteriores aún poseían derechos de propiedad intelectual relacionados con el tema original. ^{[ 46 ]} Los propietarios originales demandaron entonces a FPI, alegando que no habían hecho lo suficiente para modificar el parque y que los nuevos propietarios estaban utilizando propiedad intelectual que no les pertenecía. Esta acción amenazaba con retrasar la reapertura. ^{[ 47 ]}

El 22 de junio de 2009, la comisión de planificación del condado acordó cambiar el nombre de Hard Rock Parkway a Fantasy Harbour Boulevard. FPI acordó pagar parte del costo de los nuevos letreros. Los negocios ubicados en la calle tendrían que pagar sus propios gastos, ya que la calle, antes llamada Outlet Boulevard, recibió su segundo cambio de nombre en dos años. ^{[ 48 ]} A mediados de septiembre, cinco de los siete letreros de la calle ya habían sido cambiados. ^{[ 49 ]}

El parque reabrió el 23 de mayo de 2009, ^{[ 37 ]} con la entrada para adultos reducida a $39.95 ($29.95 para niños) y los pases anuales a $64.95 ($39.95 para niños). ^{[ 4 ] [ 5 ]} Además, el parque ofreció tres promociones separadas durante la temporada de verano de 2009: $10 de descuento para residentes de Carolina del Sur, $17.76 por dos entradas antes de las 4 p. m. y $17.76 por entrada después de las 4 p. m. ^{[ 50 ]} Como resultado de estos descuentos, el parque también ganó menos dinero de lo previsto. Para agosto, el precio de dos entradas había subido a $19.95. ^{[ 50 ]}

Además del cambio de nombre del parque en general, algunas secciones también recibieron nuevos nombres; "Myrtle's Beach" (antes "Rock 'N' Roll Heaven") se convirtió en una " celebración irónica de todo lo polinesio ", " Born in the USA " se convirtió en "Kids in America", " British Invasion " se convirtió en "Across the Pond" y "Cool Country" se convirtió en "Country USA". La entrada cambió de nombre de "All Access Entry Plaza" a "VIP Plaza". FPI también presentó Kids in America, una sección infantil de 17,000 pies cuadrados (1,600 m ² ) con cuatro atracciones que llevan el nombre de canciones exitosas compradas a Zamperla de Italia . Las atracciones se llaman " Get Off My Cloud ", " Fly Like an Eagle ", " Wheels in the Sky " y " Life Is a Highway ". ^{[ 51 ]} "CSI: Live", que anteriormente se presentaba en Six Flags Magic Mountain cerca de Los Ángeles , se agregó al parque y se basó en la serie de televisión CSI . ^{[ 52 ]} 

Mientras el parque se preparaba para cerrar al final del verano, el presidente de FPI, Steve Baker, dijo: "En general, estoy muy contento" y que "estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo y estamos aquí para quedarnos". ^{[ 53 ]} Baker hizo estos comentarios a pesar de que la economía y los problemas anteriores del parque contribuyeron a una primera temporada poco espectacular. Muchos parques de atracciones también estaban teniendo dificultades, dijo David Mandt de la Asociación Internacional de Parques de Atracciones y Entretenimiento . ^{[ 50 ]} Dennis Spiegel, el consultor, dijo: "Probablemente sea la mayor catástrofe en nuestra industria. Francamente, el parque no debería reabrir". Dijo que por el precio que pagó FPI, deberían haber podido hacer que el parque tuviera éxito. Spiegel dijo que el parque estaba demasiado lejos de la playa. ^{[ 54 ]} El parque se negó a revelar sus cifras de asistencia para la temporada 2009, aunque los funcionarios dijeron que la admisión fue menor de lo que habían proyectado. ^{[ 50 ]}

A lo largo de la temporada, se presentaron varias demandas contra el parque, lo que agravó sus problemas. Las demandas fueron presentadas por Brandon Advertising (por 1,4 millones de dólares) el 5 de agosto de 2009, y Roundbox Advisors LLC (por 360 000 dólares) el 17 de agosto de 2009. ^{[ 50 ]} Baker explicó que FPI MB pagaría a ambos acreedores, afirmando que Freestyle Park tenía menos problemas que Hard Rock Park, pero que la gente asumía que las dificultades continuarían, lo que significaba que eran menos pacientes. Tetra Financial Group también presentó una demanda en septiembre por pagos de arrendamiento, impuestos y tasas. ^{[ 55 ]} En octubre de 2009, FPI anunció que había conseguido nuevos inversores para ayudar al parque a pagar sus deudas. Firmaron un memorando de entendimiento con los inversores. ^{[ 56 ]}

El acuerdo para la compra de Hard Rock Park incluía el pago de 570.000 dólares adeudados por los antiguos propietarios del parque. En enero de 2010, el abogado del administrador concursal de Hard Rock Park autorizó una prórroga para dicho pago mientras el parque buscaba nuevos inversores. Según documentos judiciales, la situación económica dificultó el cumplimiento de los pagos. A principios de enero de 2010, el parque despidió a 30 empleados.

En febrero de 2010, la abogada de FPI, Tobey Daluz, anunció que el parque no abriría en marzo de 2010 como estaba previsto. Dijo que cuándo o si el parque abriría dependía de las acciones de los inversionistas que no han sido identificados. ^{[ 57 ] [ 58 ]} El 29 de marzo de 2010, el abogado David Slough dijo que el parque no reabriría a menos que los inversionistas permitieran a FPI pagar la deuda de Hard Rock Park antes de la fecha límite del 1 de abril de 2010. No dijo qué tan cerca estaban los inversionistas de un acuerdo. El 1 de abril de 2010, Slough dijo: "Actualmente, el parque no tiene capacidad para realizar el pago". La ejecución hipotecaria e incluso la bancarrota son ahora posibilidades, pero el parque aún podría encontrar inversionistas y reabrir, según el abogado Allen Jeffcoat. ^{[ 6 ]} Documentos judiciales presentados el 13 de abril de 2010 en el tribunal federal de bancarrota en Delaware dicen que un fallo judicial creará un gravamen ; El siguiente paso probablemente será una acción judicial en el condado de Horry que llevará a la venta del parque. ^{[ 59 ]} El 29 de junio de 2010, un tribunal federal otorgó a Tetra 14 millones de dólares después de que Freestyle no respondiera a la demanda. El 30 de junio de 2010, Baker dijo que el parque estaba buscando "agresivamente" nuevos inversores. Jeffcoat, quien no tenía ninguna relación con el caso, dijo que Tetra solo recibiría el reembolso después de que otros acreedores que ya tenían reclamaciones lo hicieran. ^{[ 55 ]}

El 9 de agosto de 2010, se iniciaron procedimientos de ejecución hipotecaria contra Freestyle Music Park. ^{[ 60 ]} El acreedor hipotecario FPI US LLC reclama más de 25 millones de dólares al propietario del parque, FPI MB Entertainment LLC. Los documentos del préstamo identificaban al gerente general de FPI US LLC como Alexey (Alexei en la mayoría de los documentos) Sidnev; Sidnev era un antiguo socio de MT Development, con sede en Moscú , inversor en Freestyle Park que había planeado un parque similar en Europa. Los documentos judiciales mostraron que FPI US LLC es una división de MT Development. ^{[ 42 ]} El 20 de agosto, FPI MB Entertainment respondió a la acción de ejecución hipotecaria, admitiendo que el monto de la deuda es correcto y que no puede pagarla. ^{[ 61 ]} Cuatro de los cinco acreedores que respondieron a la ejecución hipotecaria afirmaron que FPI US y FPI MB eran la misma empresa y que FPI US no debería tener prioridad sobre los activos del parque. El abogado de FPI MB, Nate Fata, negó esto. ^{[ 62 ]} En una entrevista del 24 de agosto de 2010, Baker dijo que toda la junta directiva del parque había renunciado, excepto un miembro designado por inversionistas rusos que trabajarían para vender el parque. Baker, quien continuó al frente de Baker Leisure Group, creía que el parque podría tener éxito bajo nuevos propietarios. ^{[ 61 ]}

VenCore Solutions, que arrendaba artículos como radios y estanterías a Hard Rock Park, continuó su acuerdo con Freestyle Park. El 8 de septiembre, VenCore, alegando que FPI MB le debía a la empresa más de 1 millón de dólares, obtuvo el derecho a recuperar la propiedad. ^{[ 63 ]} FPI MB declaró en una carta que VenCore tenía razón al afirmar que la propiedad "actualmente no está asegurada ni sujeta a un plan de contingencia para huracanes". ^{[ 64 ]}

En diciembre de 2011, FPI US, que recibió la propiedad en una subasta de ejecución hipotecaria en agosto, presentó documentos que demostraban que había hipotecado la propiedad por 20 millones de dólares, dinero que, según el abogado de la empresa, era necesario para el mantenimiento y otros gastos hasta la venta. El terreno destinado a un hotel proyectado que nunca se construyó se vendió posteriormente en una subasta de ejecución hipotecaria el 2 de julio de 2012. ^{[ 14 ]}

Tres meses antes de la temporada de verano de 2012, Alain Wizman de Keller Williams, quien había estado buscando compradores, dijo que parecía poco probable que Freestyle regresara antes de 2013. ^{[ 65 ]} Sin embargo, el 18 de abril de 2013, el periódico local de Myrtle Beach , My Horry News, informó que el grupo artístico cristiano local sin fines de lucro Abiding Village lanzó una campaña para recaudar suficiente dinero para comprar el antiguo parque sin las atracciones por $10 millones y convertir el antiguo parque en un complejo educativo y de entretenimiento. Un funcionario de Freestyle le dio al grupo tres semanas para conseguir los recursos para comprar el terreno y los edificios, según funcionarios de Abiding Village. ^{[ 66 ] [ 67 ]} El 7 de mayo se anunció a través de The Sun News que con 5 días restantes Abiding Village había recaudado solo $1 millón de la meta de $10 millones. ^{[ 68 ]} El 13 de mayo, WBTW y WMBF-TV informaron que Abiding Village no consideraría el antiguo parque temático como su hogar. El grupo realizó una venta de garaje el 12 de mayo de 2013, y esa misma noche el sitio web del grupo publicó un total de $155,789.82. Los representantes de Abiding Village dijeron que tenían la esperanza de poder comprar el terreno en el futuro. ^{[ 69 ] [ 70 ]}

Martin Durham, ex vicepresidente de entretenimiento del parque, dijo que muchos factores llevaron a la desaparición del parque, pero el principal culpable fue la recesión que golpeó justo cuando abrió. ^{[ 71 ] [ 72 ] [ 73 ]}

El 12 de noviembre de 2013, los medios locales informaron que Freestyle Music Park estaba tratando de vender muchas de las atracciones de la empresa. Esto fue a pesar de los rumores anteriores de que Baker tenía planes de trasladar las atracciones de Freestyle a un parque que planeaba abrir en Orlando, Florida . ^{[ 74 ]} Docenas de las atracciones estaban a la venta con Ital International, con sede en Nashville ; las excepciones fueron Wave Swinger y Balloon Race, vendidas previamente a Seabreeze Amusement Park . ^{[ 75 ] [ 76 ]} El 20 de diciembre de 2013, The Sun News informó que el Family Kingdom Amusement Park de 13 acres había comprado The Magic Bikes y Jump Around Dunebuggies, dos atracciones familiares interactivas que eran del tamaño adecuado para el parque. ^{[ 77 ]} A finales de julio de 2014, comenzó el desmantelamiento y la retirada de las demás atracciones. ^{[ 78 ]} A partir del 11 de agosto de 2014, Ital International ya no listaba las atracciones, y se informó que otras atracciones estaban siendo enviadas fuera de los EE. UU., posiblemente a Vietnam . Se estaba desmantelando la montaña rusa conocida como The Eagles' Life In The Fast Lane. Otras atracciones del parque ya se habían vendido. ^{[ 79 ] [ 80 ]} A partir de febrero de 2015, todas las atracciones habían sido desmanteladas. Fueron reensambladas en Asia Park en Da Nang, Vietnam con la excepción de las montañas rusas Led Zeppelin/Time Machine, Maximum RPM!/Round About y Slippery When Wet/Soakd' (fueron instaladas, pero nunca operaron y fueron desmanteladas en 2017). La pista ha aparecido en Ha Long, Vietnam en un nuevo parque llamado Dragon Park Ha Long . Ambos parques tienen el mismo propietario. La atracción abrió en 2017 con el nombre Dragon's Run.

El 20 de febrero de 2014, The Sun News informó que Medieval Times Dinner & Tournament compró aproximadamente cuatro acres del parque que utilizaba antes de 2008 para que sus caballos ejercitaran y pastaran. ^{[ 81 ] [ 82 ]}

Funcionarios del gobierno de la zona visitaron China en febrero de 2016 e informaron que los inversores tenían planes para un proyecto de desarrollo de 100 millones de dólares en el sitio. ^{[ 83 ]}

El 1 de enero de 2019, se informó que la antigua propiedad del Hard Rock/Freestyle Music Park, de aproximadamente 125.14 acres, así como varias otras parcelas, fue vendida por FPI US LLC a FTPP Bishop Parkway LLC por $3,545,000. ^{[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ] [ 87 ] [ 88 ]} El ex alcalde de Myrtle Beach, John Rhodes, había recomprado la antigua propiedad del parque unos días antes, el 28 de diciembre de 2018, aunque la participación de Rhodes no se informó hasta finales de febrero de 2019. Rhodes dijo que no estaba seguro de qué quería hacer con la propiedad, diciendo solo que cualquier desarrollo aprovecharía el canal y que "no será otro parque temático". Rhodes solicitó permisos de demolición, pero dijo que algunos edificios podrían permanecer. ^{[ 89 ] [ 90 ] [ 91 ] [ 92 ]}

Rhodes, socio gerente del nuevo grupo propietario, declaró el 6 de abril de 2019 que no tenía planes inmediatos para la propiedad y que no se oponía a venderla sin desarrollar. Rhodes afirmó que no tenía prisa por desarrollar la propiedad, ya que podría haber otros interesados. Sí mencionó que tenía algunas ideas para la propiedad, pero que debía consultar con su contratista si alguna de ellas sería compatible con los edificios existentes. ^{[ 93 ]}

El 17 de febrero de 2019, los bomberos fueron alertados poco antes de la medianoche sobre un incendio de tres alarmas en el antiguo Hard Rock/Freestyle Music Park. Alrededor de las 3:00  a. m., el fuego fue extinguido y los investigadores comenzaron a trabajar en el lugar. La causa del incendio no se conoció de inmediato, pero posteriormente fue considerada sospechosa por los investigadores de incendios y la policía local. ^{[ 94 ] [ 95 ] [ 96 ]}

El 30 de junio de 2019, se produjo un incendio de escombros y estructura en el antiguo parque de atracciones. Una investigación preliminar realizada por los bomberos indica que los dos incendios separados no fueron de origen accidental. Un testigo declaró a la policía haber visto humo saliendo del parque y a un grupo de personas abandonando el lugar. El testigo proporcionó a la policía el número de matrícula de un vehículo, pero no se han realizado arrestos en relación con el caso. La policía local continúa investigando. ^{[ 97 ] [ 98 ] [ 99 ]}

El 6 de septiembre de 2019, a las 5:20  a. m., los bomberos respondieron a un incendio en un edificio comercial, ubicado en el área de venta de boletos cerca de una antigua entrada al parque. Al llegar, se observaron llamas, pero el incendio fue controlado en aproximadamente 30 minutos, sin que se reportaran heridos. No hay indicios de que el incendio haya sido provocado y la investigación continúa. ^{[ 100 ] [ 101 ] [ 102 ] [ 103 ]}

El 10 de octubre de 2019, se informó que el condado de Horry recibió una solicitud de cambio de zonificación en la que el propietario solicitaba una actualización del Distrito de Desarrollo Planificado y la autorización de usos adicionales en una parte del terreno. La propiedad de 112 acres (45 ha) estaba, en ese momento, zonificada únicamente para uso de parque temático, y los posibles usos de la propiedad se presentarían durante un taller de planificación y zonificación el 7 de noviembre, donde los líderes decidieron qué usos se permitirían en el antiguo parque de diversiones, y el propietario del terreno confirmó que el desarrollo futuro de la propiedad no sería otro parque de diversiones. ^{[ 104 ] [ 105 ]} 

El 24 de junio de 2021, se anunció que cualquier posibilidad de que el antiguo emplazamiento del parque se reconvirtiera en una zona de atracciones prácticamente desaparecería si los funcionarios del condado de Horry aprobaban una solicitud de cambio de uso del suelo para la propiedad. Se esperaba que la comisión de planificación del condado recomendara ampliar el distrito de distribución del terreno a 125 acres, lo que eliminaría la mayoría de las actividades de ocio en lo que ahora es un antiguo parque temático de 400 millones de dólares. Si se aprobaba el cambio de uso del suelo, se permitirían 27 tipos de negocios en la propiedad, desde el mantenimiento de vehículos y equipos hasta el almacenamiento de autocaravanas y embarcaciones, e incluso la venta al por mayor y la distribución. ^{[ 106 ] [ 107 ]}

El 9 de julio de 2021, se anunció que la noche siguiente la comisión de planificación del condado de Horry aprobaría la ampliación del Distrito de Desarrollo Planificado, pero que el consejo del condado de Horry aún tendría que aprobar el siguiente paso antes de que el proyecto pudiera seguir adelante. Existen más de 30 posibles usos, pero no se había decidido un uso exacto, aunque el promotor indicó su disposición a utilizarlo para una pequeña planta de embalaje o incluso para algo relacionado con el transporte. ^{[ 108 ]}

El 1 de febrero de 2022, se informó que funcionarios del gobierno del condado de Horry estaban revisando una solicitud de permiso para una instalación de distribución de FedEx en el sitio de los antiguos parques. El mes anterior se presentó una solicitud de permiso comercial para una instalación de aproximadamente 250,000 pies cuadrados, seguida de una solicitud de permiso de aguas pluviales para parte de la propiedad que se presentó en diciembre en nombre de Beach Ford RV. ^{[ 109 ] [ 110 ]} El 4 de octubre de 2022, se anunció que FedEx planea invertir casi $64 millones en la propiedad que alguna vez fue el parque temático. A cambio de la inversión, FedEx obtendría una deducción en su tasa de impuesto a la propiedad, pagando solo el 6% de su valor tasado en lugar del 10.5% durante los próximos 20 años, según un acuerdo publicado por funcionarios del condado el 4 de octubre. ^{[ 111 ] [ 112 ]}

Flip 5 Live! - Stars Theatre - Kids In America. Este fue "un espectáculo interactivo y lleno de energía que hizo vibrar al público". Los 11 personajes se llamaban Kira, Kimmy, Dot, Spin, Chase, Bounce, Trip, Jive, Jam, Cali y Zach. Cantaron canciones originales y versiones de clásicos y éxitos actuales.