Técnicas de futuro

El método Delphi es una técnica popular utilizada en futurología. Fue desarrollado por Gordon y Helmer en 1953 en RAND . Se puede definir como un método para estructurar un proceso de comunicación grupal, de manera que dicho proceso sea eficaz para permitir que un grupo de individuos, en su conjunto, aborde un problema complejo. ^{[ 1 ]}

Este método utiliza un interrogatorio iterativo e independiente realizado por un panel de expertos para evaluar el momento, la probabilidad, la importancia y las implicaciones de factores, tendencias y eventos relacionados con el problema en cuestión. Los panelistas no se reúnen en grupo, sino que se les interroga individualmente en rondas. Tras la ronda inicial, reciben listas de respuestas anónimas de otros panelistas que pueden utilizar para perfeccionar sus propias opiniones.

Los estudios que emplean el método Delphi suelen ser difíciles de realizar. Su aplicación requiere una gran atención a la selección de los expertos participantes, y los cuestionarios deben prepararse y probarse meticulosamente con antelación. La preparación inicial y las rondas posteriores de preguntas a los panelistas suelen consumir mucho tiempo.

La principal fortaleza del método Delphi reside en su capacidad para explorar, de forma tranquila y objetiva, cuestiones que requieren juicio. A diferencia de las sesiones de panel, el método iterativo Delphi permite realizar pronósticos y evaluaciones sin que las personalidades o reputaciones de los demás panelistas influyan en ellos, y además supera la dificultad de reunir a todos los expertos en un mismo lugar y momento.

Este método, desarrollado por Sohail Inayatullah , es uno de los avances más recientes en Futurología. El análisis causal por capas se centra en "abrir" el presente y el pasado para crear futuros alternativos, en lugar de desarrollar una imagen de un futuro en particular.

Se centra en la dimensión vertical de los estudios de futuro, en las distintas capas de análisis. El CLA se basa en la premisa de que la forma en que se formula un problema modifica las soluciones políticas y a los actores encargados de impulsar las transformaciones.

El principio fundamental del método consiste en utilizar e integrar diferentes formas de conocimiento.

La aplicación de este método ofrece diversas ventajas. El análisis causal por capas amplía la variedad y riqueza de escenarios; fomenta la inclusión de diferentes formas de conocimiento entre los participantes en los talleres; atrae a un público más amplio mediante la incorporación de elementos artísticos y no textuales; extiende el debate más allá de lo evidente hacia lo más profundo y marginal; y propicia acciones políticas que pueden fundamentarse en capas alternativas de análisis.

El análisis del entorno se utiliza habitualmente al inicio de un proyecto de prospectiva. Su objetivo es explorar en profundidad las principales tendencias, problemáticas, avances, eventos e ideas en un amplio abanico de actividades. La información se recopila de diversas fuentes, como periódicos, revistas, internet, televisión, conferencias, informes e incluso libros de ciencia ficción. Las grandes corporaciones emplean diversas herramientas y metodologías para analizar sistemáticamente su entorno externo. Un ejemplo es la estructura FUTURE, ampliamente utilizada y desarrollada por el futurólogo Patrick Dixon, descrita en su libro Futurewise : F(ast) , U(rban) , T(ribal) , U(niversal) , R(adical) , E(thical) . Es necesario prestar atención a los posibles eventos imprevistos (Wild Cards), aquellos de baja probabilidad (o probabilidad incierta) pero con un impacto potencialmente alto.

El análisis de datos se utiliza para obtener una visión integral de los factores que podrían influir en la estrategia.

En el proceso de análisis del entorno se pueden examinar cuatro tipos de indicadores:

1. Señales aisladas (factores individuales que podrían indicar un cambio)
2. Acontecimientos importantes (en diversas áreas de la vida)
3. Pronósticos de los expertos
4. Descripciones estadísticas (para mostrar el desarrollo de los elementos del estudio).

El análisis morfológico es una técnica desarrollada por Fritz Zwicky (1966, 1969) para explorar todas las posibles soluciones a un problema complejo multidimensional no cuantificado.

Como técnica de estructuración y resolución de problemas, el análisis morfológico se diseñó para problemas multidimensionales no cuantificables donde el modelado causal y la simulación no funcionan bien o no funcionan en absoluto. Zwicky desarrolló este enfoque para abordar la complejidad aparentemente irreductible. Sin embargo, mediante la técnica de evaluación de consistencia cruzada (CCA), el sistema permite la reducción, no disminuyendo el número de variables involucradas, sino reduciendo el número de posibles soluciones mediante la eliminación de las combinaciones de soluciones ilógicas en una cuadrícula.

El análisis de mercado (AM) también se ha utilizado para identificar nuevas oportunidades de productos. Esta técnica consiste en mapear opciones para obtener una perspectiva general de las posibles soluciones. Comprende dos actividades principales: un análisis sistemático de la estructura actual y futura del área, incluyendo las deficiencias existentes, y la estimulación para la creación de nuevas alternativas que puedan subsanar dichas deficiencias y satisfacer las necesidades.

Los escenarios son uno de los métodos más populares y persuasivos utilizados en la futurología. Los planificadores gubernamentales, los estrategas corporativos y los analistas militares los emplean para facilitar la toma de decisiones. El término «escenario» fue introducido en la planificación y la toma de decisiones por Herman Kahn en relación con los estudios militares y estratégicos realizados por RAND en la década de 1950.

Puede definirse como un retrato rico y detallado de un mundo futuro plausible, lo suficientemente vívido como para que un planificador pueda ver y comprender claramente los problemas, los desafíos y las oportunidades que presentaría dicho entorno.

Un escenario no es una predicción específica del futuro, sino una descripción plausible de lo que podría suceder. Los escenarios son como historias construidas a partir de tramas cuidadosamente elaboradas, basadas en tendencias y eventos. Ayudan a seleccionar estrategias, identificar posibles futuros, concienciar sobre las incertidumbres, estimular la imaginación e iniciar procesos de aprendizaje.

Una de las principales fortalezas del proceso de creación de escenarios radica en su influencia sobre la forma de pensar de los participantes. Una mentalidad centrada en un único futuro posible se transforma en una reflexión equilibrada sobre diversas alternativas.

Una historia futura es una historia hipotética del futuro . Algunos autores, por ejemplo, los escritores de ciencia ficción , la utilizan como trasfondo común para sus obras. El autor puede incluir una cronología de los acontecimientos. Un campo relacionado es la historia alternativa , que parte de la premisa de que el evento o los eventos ocurridos en un punto del pasado se desarrollaron de forma diferente (punto de partida) y, a partir de ese evento, crea una cronología futura ficticia.

Se trata de un proceso que busca evaluar los eventos, ya sea mientras ocurren o inmediatamente después. Incluye actividades como el escaneo, la detección, la proyección, la evaluación, la respuesta y el seguimiento. El monitoreo es una de las actividades fundamentales de los estudios de futuro.

Esta técnica se utiliza para el estudio sistemático y objetivo de los aspectos particulares de diversos «mensajes». Dichos «mensajes» pueden encontrarse en libros, revistas, periódicos, cartas privadas, publicaciones de partidos políticos, informes, encuestas, entrevistas, televisión, internet, etc. Para que este método sea fiable y válido, debe realizarse con gran competencia.

Se basa en la premisa de que cualquier proceso grupal orientado al futuro debe gestionar las dificultades que tienen las personas para pensar en el futuro. Estas dificultades pueden surgir tanto de los miedos como de la falta de experiencia en la reflexión sobre el futuro.

El análisis retrospectivo permite afrontar los miedos relacionados con el futuro mediante una nueva perspectiva que mira al pasado en lugar de comenzar el proceso en el presente. Este método se utiliza para realizar un análisis cualitativo del pasado, empleando datos tanto cuantitativos como cualitativos.

El método fue desarrollado por Theodore Gordon y Olaf Helmer en 1966 en un intento por responder a la pregunta de si las percepciones de cómo pueden interactuar entre sí los eventos futuros pueden utilizarse para realizar pronósticos.

Como es bien sabido, la mayoría de los eventos y tendencias son interdependientes de alguna manera. El análisis de impacto cruzado proporciona un enfoque analítico para las probabilidades de un elemento en un conjunto de pronósticos y ayuda a evaluar dichas probabilidades en función de las posibles interacciones entre esos elementos.

Esta técnica puede ser utilizada tanto por individuos como por grupos a nivel cualitativo elemental, así como para realizar análisis cuantitativos más complejos e intensivos. Una de sus ventajas es que centra la atención en las relaciones causales: x afecta a y; y afecta a z. Sin embargo, puede resultar muy agotadora y monótona.

El análisis de modos y efectos de falla (AMFE) es un método de análisis de seguridad desarrollado inicialmente para la ingeniería de sistemas que examina las posibles fallas en productos o procesos. Puede utilizarse para evaluar las prioridades de gestión de riesgos para mitigar las amenazas y vulnerabilidades conocidas.

El FMEA ayuda a seleccionar acciones correctivas que reduzcan los impactos acumulativos de las consecuencias del ciclo de vida (riesgos) derivadas de un fallo del sistema (falla).

Una acción medida es aquella que mejora la capacidad de producción en una cantidad cuantificable (por ejemplo, si se realizan X horas extras, se transmiten Y archivos adicionales). Las acciones medidas optimizan el análisis de modos y efectos de fallos (AMFE) al hacer coincidir perfectamente los riesgos calculados con las contingencias calculadas para garantizar un resultado específico.

Este método, también llamado imaginación de futuros, busca crear imaginarios individuales, recopilar las perspectivas de las personas sobre el futuro y analizarlas en el estudio del futuro colectivo. Las expectativas y opiniones de las personas se consideran un indicador importante de posibles objetivos y direcciones que pueden influir en sus acciones y, en consecuencia, orientar el futuro.

Este método consiste en una lluvia de ideas estructurada que busca identificar y organizar las consecuencias secundarias y terciarias de las tendencias y los eventos. Se coloca una tendencia o evento en el centro de una hoja de papel y, a partir de ahí, se dibujan pequeños radios que forman una rueda. Los impactos y consecuencias principales se escriben en los círculos del primer anillo.

Luego, se derivan las consecuencias secundarias de cada impacto primario, formando el segundo anillo. Este efecto dominó continúa hasta que se obtiene una visión clara de las implicaciones que el evento o la tendencia pueden tener. La rueda de futuros es una técnica muy simple pero poderosa para obtener opiniones e ideas de las personas. Sin embargo, es sensible a las suposiciones subyacentes.

El artefacto del futuro es una herramienta de prospectiva para facilitar la reflexión sobre el futuro. ^{[ 2 ]} Visualiza las posibilidades en forma de objetos 3D ficticios, etiquetas o vídeos y proporciona una experiencia tangible del futuro. ^{[ 3 ]}

Se trata de una técnica analítica que subdivide un tema extenso en subtemas cada vez más específicos. El árbol de relevancia presenta una estructura jerárquica que comienza con un alto nivel de abstracción y desciende con mayor detalle en los niveles subsiguientes. Es una técnica poderosa que ayuda a garantizar que un problema o cuestión se analice en detalle y que se presenten las conexiones importantes entre los elementos considerados, tanto en situaciones actuales como potenciales.

El análisis de redes sociales (también llamado a veces teoría de redes ) se ha convertido en una técnica clave en la sociología moderna , la antropología , la psicología social y los estudios organizacionales , así como en un tema popular de especulación y estudio.

Diversas investigaciones en campos académicos han demostrado que las redes sociales operan en muchos niveles, desde las familias hasta el nivel de las naciones, y desempeñan un papel fundamental a la hora de determinar la forma en que se resuelven los problemas, cómo se gestionan las organizaciones y el grado de éxito de las personas en la consecución de sus objetivos.

Un enfoque interdisciplinario para la ingeniería de sistemas que es inherentemente complejo, ya que el comportamiento y la interacción entre los componentes del sistema no siempre están bien definidos .

Definir y caracterizar dichos sistemas y subsistemas, así como las interacciones entre ellos, es el objetivo principal de la ingeniería de sistemas. En programas de gran envergadura, se puede designar a un arquitecto de sistemas para que actúe como enlace entre el usuario/patrocinador y el ingeniero de sistemas.

La contralmirante Grace Hopper , de la Reserva Naval de los Estados Unidos, declaró: "La vida era sencilla antes de la Segunda Guerra Mundial . Después de eso, tuvimos sistemas".

Aunque similar a la teoría de la decisión , la teoría de juegos estudia las decisiones que se toman en un entorno donde interactúan diversos jugadores. En otras palabras, la teoría de juegos estudia la elección del comportamiento óptimo cuando los costos y beneficios de cada opción no son fijos, sino que dependen de las decisiones de otros individuos.

Los esfuerzos de colaboración ALL-WinWin requieren sistemas de apoyo a la toma de decisiones en grupo (GDSS, por sus siglas en inglés) que permitan a la comunidad de práctica de gestión del conocimiento asegurar resultados sostenibles y mutuamente beneficiosos.