Gestión global de I+D

La gestión global de I+D es la disciplina que consiste en diseñar y liderar procesos de I+D a nivel mundial, es decir, transfronterizos, en entornos multiculturales y multilingües, y abarcando múltiples zonas horarias. Además, implica la gestión de organizaciones de I+D y la garantía de una transferencia fluida de nuevos conocimientos y tecnologías a otros grupos o departamentos involucrados en la innovación . ^{[ 1 ] [ 2 ]} Los equipos globales de I+D intercambian las ventajas de la ubicación conjunta y la centralización por las ventajas de la capacidad de respuesta local, el conocimiento local y la sinergia global.

La gestión global de I+D beneficia hoy en día a las industrias automotriz, aeroespacial, médica, de software y de videojuegos, entre muchas otras. ^{[ 3 ]} Para que las empresas alcancen sus objetivos de desarrollo de productos de manera oportuna y rentable, a menudo necesitan buscar recursos fuera de sus límites. Esto puede abarcar desde la subcontratación de actividades no esenciales hasta el codesarrollo y la colaboración. ^{[ 3 ]}

La I+D industrial se globalizó desde la década de 1950, cuando, por ejemplo, la empresa estadounidense IBM abrió un centro de investigación en Europa, pero no fue hasta la década de 1990 que la I+D global alcanzó proporciones notables en ninguna empresa. El acceso a la tecnología local, el acceso a los mercados locales ^{[ 4 ]} y las fusiones y adquisiciones de empresas matrices llevaron a una dispersión de las actividades de I+D en todo el mundo. Diversas estimaciones sitúan ahora la internacionalización media de la I+D entre el 10 % (por ejemplo, en empresas japonesas) y más del 50 % (por ejemplo, en muchas empresas europeas y algunas estadounidenses). Existen grandes variaciones entre empresas, incluso dentro del mismo sector, lo que indica que no hay una única estrategia normativa para determinar la dispersión o la globalización de la I+D. ^{[ 5 ] [ 6 ]}

La gestión global de I+D requiere que ingenieros, científicos y gerentes reciban capacitación en comunicación intercultural , una habilidad que no suele enseñarse en las escuelas de ingeniería. Entre los libros prácticos sobre el tema se encuentra «Diálogos interculturales: 74 breves encuentros con la diferencia cultural» de Craig Storti. ^{[ 7 ]} Amritt, Inc. ofrece talleres prácticos sobre comunicación con la India ^{[ 8 ]} e Ionis International sobre China. ^{[ 9 ]}

La gestión global de I+D se ocupa de los siguientes subtemas:

• gestión virtual de I+D
• innovación abierta
• Creación y establecimiento de centros de I+D
• decisiones sobre la ubicación de I+D
• gestión de proyectos de I+D transfronterizos
• transferencia de tecnología
• gestión de redes de I+D
• integración posterior a la fusión de las unidades de I+D
• disolución de centros de I+D
• Medición de la productividad y el rendimiento de la I+D.

India y China se consideran lugares excelentes para encontrar estos recursos, ya que también son los destinos a los que se dirigen muchos productos nuevos. ^{[ 3 ]} Empresas como General Electric han establecido vastos centros internos de investigación y desarrollo en países emergentes como India. Establecer y operar una instalación offshore para I+D requiere un compromiso importante de recursos de gestión. Cientos de empresas estadounidenses y europeas han descubierto que este enfoque ofrece la mejor combinación de seguridad y ventajas financieras a largo plazo. ^{[ 10 ]}

• GLORAD , un centro de investigación y grupo de expertos para la gestión global de I+D y la innovación inversa en Shanghái, China.
• Centro de Gestión de la Innovación Global de la Universidad Técnica de Hamburgo , Alemania
• Centro para la Innovación Global de la Universidad del Sur de California , Los Ángeles, CA, EE. UU.

• Investigación, desarrollo e innovación en China
• Investigación y desarrollo global e innovación inversa

• Gestión de I+D
• Globalización