Grupo Breca

Grupo Breca , también conocido como Grupo Brescia, es un conglomerado empresarial peruano fundado hace más de 130 años con operaciones en Perú y otros países de Latinoamérica. Fortunato Brescia y su esposa, María Catalina Cafferata, son los fundadores del grupo . Sus apellidos, Brescia y Cafferata, dieron origen a la marca "Breca", que refleja la memoria de sus fundadores. ^{[ 1 ]}

Desde septiembre de 2011, sus principales empresas están agrupadas en el holding Inversiones Breca SA, que tiene como accionistas a Ana María Brescia Cafferata, RBCF Inversiones, Pedro Brescia Moreyra, Mario Brescia Moreyra, Fortunato Brescia Moreyra y un fideicomiso RBCF. La familia Fort Brescia es accionista de la empresa RBCF. ^{[ 2 ]}

Fortunato Brescia Tassano comenzó su vida laboral como ayudante en una tienda. En 1913, adquirió el Rancho Miranaves, junto al Puerto del Callao , e inició su propio negocio de producción agrícola de subsistencia y productos lácteos, convirtiéndose en proveedor de los almacenes. Un par de años después, compró el Rancho Limatambo, que comprende parte de los actuales distritos de San Borja , San Isidro y Miraflores . ^{[ 3 ]}

En 1919, el Sr. Fortunato se casó con María Cafferata Peñaranda. Su familia decidió invertir en Perú. En 1928, el gobierno de Augusto B. Leguía expropió parte del Rancho Miranaves para construir almacenes y residencias para los trabajadores del Puerto del Callao. ^{[ 4 ]} En 1940, durante el gobierno de Manuel Prado Ugarteche , parte del rancho Limatambo fue expropiada para construir un aeropuerto en Lima. ^{[ 5 ]} En 1946, a pesar de la expropiación, las oportunidades en el mercado inmobiliario llevaron al Sr. Fortunato a crear la empresa Urbanizadora Jardín. En 1948, el Sr. Fortunato desarrolló su primer proyecto inmobiliario: el área residencial Santa Marina en Callao. ^{[ 6 ]} En 1952, el Sr. Fortunato falleció y sus hijos Pedro y Mario quedaron a cargo de los negocios con el apoyo y la continua participación de sus hermanas Rosa y Ana María. En los años siguientes, los hermanos consolidaron el proceso de crecimiento y diversificación del grupo al incursionar en industrias como la banca, la pesca, los seguros, la salud y la minería. ^{[ 7 ]}

Actualmente, el grupo está liderado por sus copresidentes, Alex Fort Brescia y Pedro Brescia Moreyra , y sus directores, Rosa Brescia Cafferata , Ana Maria Brescia Cafferata, Fortunato Brescia Moreyra y Mario Brescia Moreyra. ^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}

Pedro Brescia Cafferata tomó el control del grupo a los 31 años, y Mario se convirtió en su mano derecha a los 23. Sus hermanas Ana María y Rosa tenían entonces 27 y 25 años respectivamente, y aunque participaban en las decisiones importantes (por mandato de Pedro, todo se decidía por consenso), nunca se involucraron en el día a día. Pedro y Mario decidieron centrarse en el negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el título de la tesis de Pedro: "¿Cómo parcelar un rancho para uso residencial?". Esta tesis se centraba en la parcelación del rancho San Borja.

A pesar del impulso dado en el negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e inversiones. Incursionaron en el negocio pesquero mediante la adquisición de las empresas Tecnológica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Además, su diversificación los llevó a desarrollar el negocio minero, aprovechando las canteras heredadas de su abuelo materno, pero su padre, el Sr. Fortunato, decidió cerrarlas. Decidieron reabrirlas, adquiriendo algunas nuevas y creando la Corporación Minera Patará. ^{[ 11 ]}

En 1963, Pedro lanzó el área residencial San Borja en parte de los terrenos de su rancho, y poco después le siguió el área residencial Monterrico. Ambas son hoy áreas residenciales de la Lima moderna . En 1964, se creó AESA, la primera empresa que estaría a cargo de los negocios del grupo, y al año siguiente se incorporó al accionariado Rímac, un paso importante en su plan de diversificar el grupo y aprender de otros emprendedores.

Cuando todo parecía ir bien, el poder político tocó el negocio del grupo. En 1968, el Gobierno Militar del General Juan Velasco Alvarado aprobó la Ley de Reforma Agraria que les arrebató sus tierras agrícolas en los valles de Supe, Huaura , Chincha y los territorios de expansión urbana en las cuencas de los ríos Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en el sur de Limatambo, Valverde y Naranjal no fueron afectadas. Además de estas expropiaciones, el Gobierno en 1973 decidió nacionalizar la actividad pesquera ^{[ 12 ]} y tomó el control de Tecnológica de Alimentos, que para entonces ya tenía una participación del 4% de la actividad pesquera en el Perú .

Esta política de nacionalización de la economía, si bien supuso una pérdida financiera para el incipiente grupo Brescia, también abrió la puerta a nuevas oportunidades, ya que el Gobierno había ordenado que la industria, la minería, la banca y los seguros, tradicionalmente dominados por capital extranjero, debían contar necesariamente con socios locales. El capital extranjero, por su parte, no podía poseer más del 20% del capital social de las empresas dedicadas a esos sectores.

En esta posición, cuando los inversionistas extranjeros se vieron obligados a reducir su participación, el grupo Brescia adquirió el 4% de la empresa Banco de Crédito del Perú y el 27% de la empresa Banco de Lima. En 1977, realizarían una operación similar y lograrían una participación mayoritaria en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector turístico al adquirir la empresa hotelera Intursa. A finales de la década de los setenta, el grupo Brescia adquirió la Compañía Peruana de Pinturas (CPP) y la fábrica textil La Unión .

Tras la muerte del fundador Fortunato Brescia Tassano , en 1952, la dirección del grupo quedó en manos de su hijo mayor, Pedro Brescia Cafferata, con el apoyo de su hermano Mario. Las dos hijas del patriarca, Rosa y Ana María, aunque con un perfil mucho más bajo, también participaron en la toma de decisiones. Pedro y Mario tomaron las riendas hasta que llegaron a la vejez y después de su jubilación (Mario murió en 2013 y Pedro, que se había jubilado unos años antes, en 2014), la gestión quedó en manos de la tercera generación de la familia. ^{[ 13 ] [ 14 ]} Aunque la tradición familiar dictaba que Pedro dejara la gestión a su hijo mayor, no tuvo descendencia, por lo que se inició un proceso de transferencia y desarrollo de protocolos familiares. En consecuencia, la actual dirección del grupo está a cargo de un comité directivo integrado por cuatro miembros de la tercera generación, que actúan por consenso y mantienen la tradición de los fundadores. ^{[ 15 ]} Una de sus subsidiarias, Tecnológica de Alimentos (TASA), es "uno de los mayores productores de harina de pescado del mundo". ^{[ 8 ]}

• Aporta Desarrollo Sostenible Asociación Civil
• Urbanova Inmobiliaria SAC
• Centria Servicios Administrativos S. A
• Estratégica SAC
• AESA Infraestructura y Minería (Administración de Empresas SAC)
• Qroma S.A.
• Funsur SA
• Minsur SA
• Compañía Minera Raura S. A
• Bodegas Viñas de Oro
• Tricolor SA
• Cubica
• Marcobre SAC