Fabricantes Hanover Corporation

El 17 de enero de 1961, se anunció que Manufacturers Trust Company había acordado fusionarse con Hanover Bank, creando así Manufacturers Hanover Trust Company. ^{[ 15 ]} La entidad resultante se convertiría en el cuarto banco más grande de Estados Unidos y el tercero más grande de la ciudad de Nueva York. ^{[ 16 ]} Charles J. Stewart fue el primer presidente y director de la nueva compañía. ^{[ 17 ]}

El banco se trasladó a su nueva sede en 350 Park Avenue en Midtown Manhattan durante 1961, arrendando espacio a Uris Buildings Corporation ^{[ 18 ]} (en 1963, Manufacturers Hanover Trust Company compraría el edificio de 30 pisos para sí misma). ^{[ 18 ]}

La fusión fue aprobada por el Departamento Bancario del Estado de Nueva York en junio de 1961 y posteriormente por la Junta de la Reserva Federal en septiembre de 1961. ^{[ 16 ]} La fusión se concretó el 8 de septiembre de 1961, un par de días después de la aprobación de la Reserva Federal, en un intento por evitar cualquier posible acción de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos . ^{[ 19 ]} Sin embargo, minutos después de la presentación de los documentos de la fusión, el Departamento de Justicia presentó una demanda contra los bancos para impedir que esta siguiera adelante. ^{[ 20 ]}

Tras cinco años de litigios, se produjo un caso complicado por la sentencia del Tribunal Supremo de los Estados Unidos, Estados Unidos contra Philadelphia National Bank (1963), que interpretó la Ley de Fusiones Bancarias de 1960 de manera que permitía la prohibición de fusiones como la de Manufacturers Hanover Trust. ^{[ 21 ]} Un tribunal estadounidense se negó a bloquear la fusión, mientras que otro dictaminó que debía producirse una escisión . ^{[ 21 ]} Durante este tiempo, Robert E. McNeill Jr., primero presidente y luego presidente del consejo de administración y director ejecutivo, y Gabriel Hauge , vicepresidente y luego presidente de Manufacturers Hanover, lideraron los esfuerzos de la empresa para mantener la fusión. ^{[ 22 ] [ 23 ]} En 1966, el Congreso aprobó una nueva ley ; ^{[ 24 ]} que aclaró la Ley de Fusiones Bancarias y allanó el camino para las fusiones en cuestión, ^{[ 21 ]} y Manufacturers Hanover llegó a un acuerdo con el Departamento de Justicia. ^{[ 23 ]}

Durante su existencia, al banco se le conocía a menudo como "Manny Hanny". ^{[ 25 ] [ 2 ]}

En 1969, se llevó a cabo una reorganización que dio origen a la sociedad holding Manufacturers Hanover Corporation, de la cual el banco se convirtió en filial. ^{[ 2 ]} Al mismo tiempo, las acciones de Manufacturers Hanover Corporation comenzaron a cotizar en la Bolsa de Nueva York ^{[ 2 ]} (históricamente, la mayoría de los bancos se resistían a cotizar en bolsa y, en su lugar, se vendían en el mercado extrabursátil ). ^{[ 26 ]} Manufacturers Hanover siguió siendo el cuarto banco más grande del país. ^{[ 27 ]}

Hauge fue nombrado presidente en 1971, ^{[ 23 ]} sucediendo a McNeill, quien se jubiló. ^{[ 24 ]} Pero el liderazgo efectivo de la corporación recayó en su presidente, John F. McGillicuddy , quien había ascendido rápidamente dentro de las filas del banco. ^{[ 24 ] [ 28 ]} En 1979, Hauge se jubiló y McGillicuddy ocupó los tres títulos de presidente, presidente del consejo y director ejecutivo. ^{[ 28 ]}

Como cámara de compensación , Manufacturers Hanover fue un miembro fundamental del Sistema de Pagos Interbancarios de la Cámara de Compensación (CHIPS) que comenzó a operar en 1970. ^{[ 29 ]}

Se le consideraba uno de los principales bancos estadounidenses, junto con Citicorp y Chase Manhattan Bank , y gozaba de una reputación de estabilidad. Entre los bancos comerciales de la ciudad de Nueva York, era el único que aún estaba dispuesto a distribuir cupones de alimentos y a cobrar cheques de asistencia social , y se convirtió en una fuente principal de financiación para las casas de cambio de cheques. Manufacturers Hanover tenía un fuerte sentido de lealtad interna, donde se evitaban los despidos y el empleo vitalicio era bastante común. También tenía un fuerte sentido de lealtad hacia sus clientes, con relaciones que se formaban a lo largo de largas colaboraciones y actividades como pasar tiempo juntos en campos de golf . ^{[ 28 ]} Un ejemplo exitoso de dicha relación fue su plan de rescate para la problemática Chrysler Corporation . ^{[ 28 ]}

A principios de la década de 1970, MHT era un banco con sede en Nueva York y algunas oficinas en el extranjero, pero durante la década siguiente, expandió considerablemente su presencia fuera de Nueva York. ^{[ 30 ]} También creció dentro de la ciudad de Nueva York, duplicando su espacio útil en 1981 al mudarse a su nueva sede en 270 Park Avenue , tras haber comprado el edificio a Union Carbide Corporation . Para 1982, contaba con más de 700 oficinas en 32 estados del país y otras 102 sucursales en 40 países de todo el mundo. Tres operaciones tenían su sede en Dallas, Texas : Manufacturers Hanover Commercial Corp., que se dedicaba a la financiación comercial; Manufacturers Hanover Leasing Corp., que era la mayor empresa de arrendamiento vinculada a un banco en el mundo, con 45 sucursales globales; y MH/Edie Investment Counsel Inc., que ofrecía servicios de inversión. ^{[ 30 ]}

A principios y mediados de la década de 1980, Manufacturers Hanover era un importante banco central y seguía muy involucrado en la banca minorista . Expandió sus operaciones de banca mercantil y de inversión , con oficinas en los principales centros financieros del mundo. ^{[ 31 ]} Estableció una división para la negociación de swaps de divisas y opciones de cambio de divisas . Entre los bancos, Manufacturers Hanover Corporation también contaba con la segunda mayor entidad hipotecaria y la cuarta mayor operación hipotecaria del mundo, y su red de financiación al consumo era la tercera más grande entre los bancos. ^{[ 30 ]}

MHT fue uno de los bancos que creó la red interbancaria CIRRUS a principios de la década de 1980 para proporcionar efectivo y otras transacciones bancarias personales en todo el país. ^{[ 32 ]} Para sus grandes sistemas internos de procesamiento de datos en ese momento, como el Sistema de Banca Mayorista, un entorno común eran los mainframes de IBM que ejecutaban CICS para aplicaciones en línea con IMS como base de datos y el Diccionario de Datos DB/DC de IBM . ^{[ 33 ]}

En 1983, Manufacturers Hanover acordó adquirir CIT Financial Corporation por unos 1.500 millones de dólares, una cantidad que ninguna sociedad de cartera bancaria había gastado jamás en una sola adquisición. ^{[ 34 ]} Cuando se cerró el trato en 1984, se creó la mayor unidad de factoring del mundo. ^{[ 35 ]}

Peter J. Tobin era un ejecutivo prometedor, responsable del control, la contabilidad y los sistemas de información de gestión del banco. ^{[ 28 ]} Esta operación se centraba en las oficinas de MHT en 130 John Street, en el distrito financiero de Nueva York. ^{[ 36 ]} Se convirtió en director financiero de MHT y desempeñó un papel importante en la adquisición de CIT. ^{[ 36 ]}

Hasta principios de la década de 1980, Manufacturers Hanover siguió siendo el cuarto banco más grande del país. ^{[ 23 ] [ 30 ] [ 34 ]}

Nueva York era la ciudad del país con mayor competencia entre bancos, especialmente después de que los cambios en las regulaciones permitieran a las instituciones de ahorro y préstamo competir con los bancos comerciales por las cuentas corrientes de los consumidores , y por lo tanto la publicidad se convirtió en un componente clave en los esfuerzos de los bancos para conseguir nuevos clientes. ^{[ 37 ]} En la década de 1970, Manufacturers Hanover emitió una serie de comerciales de televisión producidos por Young & Rubicam que utilizaban el eslogan "Es la banca como tú quieres que sea" y que presentaban al actor y comediante Tim Conway como portavoz famoso. ^{[ 37 ]} Otro talento cómico en los comerciales de MHT era el actor y personalidad de programas de juegos Paul Lynde , con un anuncio que presentaba una voz en off final del escritor y narrador de Twilight Zone, Rod Serling . ^{[ 38 ]}

Al mismo tiempo, una gran valla publicitaria de Manufacturers Hanover que anunciaba "Super Checking" era una característica prominente del recién renovado Yankee Stadium . La valla publicitaria podría considerarse Chris Chambliss conectó el jonrón de la victoria que le dio a los Yankees de Nueva York la Serie de Campeonato de la Liga Americana de 1976 sobre los Reales de Kansas City . ^{[ 39 ]}

También durante la década de 1970, Manufacturers Hanover promocionó intensamente su préstamo "Any Car" utilizando un "Any Car", conocido como "ForChevAmChrysVagen", compuesto por piezas de más de veinte automóviles diferentes. ^{[ 40 ]} Posteriormente, aparecieron AnyCar II y AnyCar III, que estaban compuestos por piezas de aproximadamente 50 y 40 modelos de automóviles diferentes, respectivamente. ^{[ 41 ]}

El banco participó en el patrocinio de varios eventos deportivos diferentes, ^{[ 42 ]} muchos de los cuales fueron organizados por el ejecutivo del banco Charles Henry McCabe Jr. ^{[ 43 ]} Estos incluyeron el torneo profesional de golf Manufacturers Hanover Westchester Classic celebrado durante la década de 1980 en el Westchester Country Club al norte de la ciudad de Nueva York, ^{[ 34 ]} una parada del PGA Tour que, durante el tiempo en que MHT fue el patrocinador principal, contó con ganadores como Seve Ballesteros y Curtis Strange . Otros patrocinios de Manufacturers Hanover fueron en asociación con el equipo de béisbol New York Mets y el US Open Tennis Championships . ^{[ 43 ]}

El banco fue patrocinador fundador del Maratón de la Ciudad de Nueva York y, a lo largo de los años, organizó eventos exclusivos allí para sus clientes más adinerados. ^{[ 44 ]} Además, fue el creador, en 1977, del evento de carrera Manufacturers Hanover Corporate Challenge , ^{[ 45 ]} que rápidamente creció en tamaño y número de instancias y ubicaciones, y se volvió muy eficaz para promover la visibilidad de la marca. ^{[ 42 ]} Para 1988, había dieciocho eventos Corporate Challenge por año, y unas cinco mil empresas inscribían equipos en ellos, y Manufacturers Hanover buscaba negocios entre los mejores prospectos. ^{[ 44 ]} El desafío ha existido hasta el día de hoy bajo nombres sucesores. ^{[ 45 ]}

El precio de las acciones de Manufacturers Hanover comenzó a caer en picado durante 1984, en gran parte debido a que el banco estaba expuesto a casi 7.000 millones de dólares en préstamos a Centroamérica y Sudamérica, en particular a México, Venezuela, Brasil y, sobre todo, Argentina. Además, MHT seguía un modelo de "banca de crédito" en el que, en lugar de banca de inversión , otorgaba préstamos tradicionales a corto plazo a clientes corporativos, pero estos clientes recurrían cada vez más al mercado de papel comercial . ^{[ 28 ] [ 46 ]} Un rumor en los mercados financieros mundiales de que MHT tenía problemas para cumplir con sus necesidades diarias de financiación resultó ser falso, pero aun así socavó la confianza en el banco. ^{[ 46 ]}

A partir de 1985, McGillicuddy llevó a cabo tres años de reducciones de costos internos, despidos y reorganizaciones operativas para evitar la necesidad de ser adquirida o de recibir un rescate federal. ^{[ 46 ]} El Washington Post describió el esfuerzo como "Manny Hanny sacudiéndose el polvo después de una fea caída". ^{[ 46 ]}

Alrededor de 1987, el banco compró algunas de las sucursales de Dollar Dry Dock Savings Bank. ^{[ 47 ]} En 1991, compró las sucursales de la ciudad de Nueva York del banco Goldome, que había quebrado. Para 1988, Manufacturers Hanover había caído al sexto puesto entre los bancos más grandes del país, ^{[ 44 ]} o a veces el séptimo. ^{[ 46 ]} Manufacturers Hanover empleaba a 19.721 trabajadores equivalentes a tiempo completo en el segundo trimestre de 1990.

Para 1991, Manufacturers Hanover era la novena compañía bancaria más grande de Estados Unidos y tenía $61.3 mil millones en activos. ^{[ 48 ]} Tenía más de $39 mil millones en depósitos en 228 sucursales y unos 18,400 empleados en total. ^{[ 49 ]} De esas sucursales, 141 estaban en la ciudad de Nueva York, 32 en Long Island, 24 en condados cercanos del norte del estado y 31 en el norte del estado de Nueva York . ^{[ 49 ]} El último grupo de estas se concentraba en Albany, Syracuse, Rochester y Buffalo. Era uno de los bancos más grandes y antiguos de Estados Unidos, ^{[ 50 ]} y como tal, era uno de los nombres bancarios más reconocidos del país. ^{[ 2 ]}

Sin embargo, estaba sufriendo financieramente debido a la serie de préstamos morosos a países en desarrollo. Además, MHT había estado tratando de reducir su exposición al sector inmobiliario desde mediados de la década de 1980, pero aún en la nueva década, unos 385 millones de dólares de sus 3.500 millones de dólares en préstamos para propiedades comerciales se consideraban morosos. ^{[ 51 ]} Entre las figuras del sector inmobiliario que tenían dificultades para pagar sus préstamos se encontraban Peter S. Kalikow , Donald Trump y William Zeckendorf Jr. El entorno económico general para los bancos también se vio afectado por la recesión de principios de la década de 1990. ^{[ 48 ]}

El 15 de julio de 1991, se anunció que Manufacturers Hanover Corporation se fusionaría amistosamente con Chemical Banking Corporation. ^{[ 52 ]} Aunque la acción se describió como un "matrimonio entre iguales", ^{[ 53 ]} la compañía resultante se conocería con el nombre de Chemical. ^{[ 52 ]} Chemical también sufría de préstamos incobrables, ^{[ 48 ]} muchos de ellos en el sector inmobiliario. En banca corporativa, Manufacturers Hanover estaba mejor establecida con grandes empresas de primera línea, mientras que Chemical era más fuerte con pequeñas y medianas empresas. La teoría detrás de la fusión era que la combinación de las dos compañías, que tendrían activos combinados de más de 135 mil millones de dólares, sería económicamente más sólida y un competidor más fuerte. Se planearon despidos sustanciales y ventas de activos en las compañías combinadas. ^{[ 49 ]} El nombre Manufacturers desaparecería gradualmente. ^{[ 48 ]}

McGillicuddy se desempeñaría como director ejecutivo de la empresa fusionada Chemical hasta su jubilación prevista a principios de 1994, mientras que Walter V. Shipley , director de Chemical, sería presidente y director de operaciones de la empresa fusionada hasta suceder a McGillicuddy. Algunos ejecutivos de MHT, como el director financiero Tobin, continuaron en el mismo puesto en Chemical. ^{[ 54 ]} Sin embargo, Thomas S. Johnson , quien había sido presidente de MHT durante los ocho años anteriores y había sido visto como el heredero aparente de McGillicuddy, resultó perjudicado por la fusión y se marchó. ^{[ 55 ] [ 52 ]}

La transacción se valoró en aproximadamente 1900 millones de dólares y, en aquel momento, Manufacturers Hanover – Chemical fue la mayor fusión bancaria jamás realizada en Estados Unidos. El banco resultante se convertiría en el segundo más grande del país, solo por detrás de Citicorp . La noticia de la fusión fue la principal del New York Times al día siguiente. ^{[ 52 ]}

A diferencia de la fusión de 1961, esta encontró poca oposición, y de hecho, fue respaldada por Chuck Schumer , representante de Nueva York en el Congreso y figura destacada en asuntos bancarios, ^{[ 53 ]} y por E. Gerald Corrigan , presidente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York , quien creía que los bancos estadounidenses necesitaban consolidarse para tener mayor influencia a nivel mundial. De hecho, se convirtió en parte de una ola nacional de fusiones y consolidaciones dentro del sector bancario. ^{[ 56 ]}

La fusión se cerró formalmente sobre bases legales el 31 de diciembre de 1991. ^{[ 57 ] [ 58 ]} La fusión se contabilizó como una puesta en común de intereses . ^{[ 57 ]} A partir de ese día, las dos sociedades tenedoras de bancos se habían fusionado y Manufacturers Hanover dejó de existir como entidad corporativa independiente. ^{[ 59 ]}

Chemical adoptó el diseño del logotipo de Manufacturers Hanover y se mudó a su sede en 270 Park Avenue. Durante un tiempo después de la fusión, Manufacturers Hanover Trust siguió existiendo como un banco separado de Chemical Bank, aunque propiedad de Chemical Banking Corporation, y las sucursales de MHT también continuaron existiendo bajo ese nombre. ^{[ 59 ] [ 60 ]} Sin embargo, las 31 sucursales del extremo norte del estado no permanecieron con Chemical, sino que fueron vendidas a Fleet Bank . ^{[ 61 ]}

Luego, MHT se incorporó como parte del propio Chemical Bank, y en particular se migraron los diversos sistemas de transferencia electrónica de fondos, como el cambio del código SWIFTMAHA33 de a CHEMUS33; se realizaron cambios similares en el sistema CHIPS , así como en Fedwire . El New York Times afirmó el 22 de junio de 1992 que los cambios de código significaron que "Silenciosamente, ... Manufacturers Hanover Trust Company, con 180 años de antigüedad, dejó de existir como banco independiente". ^{[ 60 ]}

Después de eso, seguirían el cierre de algunas sucursales y el cambio de letreros en las demás. El último vestigio público del banco desapareció el 5 de abril de 1993, cuando una sucursal en Madison Avenue en Midtown Manhattan vio reemplazado su logotipo de Manufacturers Hanover como parte de un evento ceremonial que contó con una banda de música . ^{[ 58 ]} Como decía un titular de periódico: "Manny Hanny se ha ido; New Chemical sigue adelante". ^{[ 1 ]}

Sin embargo, en muchos aspectos, partes de MHT siguieron siendo dominantes dentro de Chemical, como en los sistemas de información y a nivel ejecutivo. ^{[ 62 ]} De hecho, una publicación especializada evaluó que «El banco fusionado ahora parece poco más que una fachada de Chemical sobre un núcleo de MHT». ^{[ 62 ]} En cualquier caso, la fusión fue generalmente vista como un éxito. ^{[ 1 ] [ 63 ]}

Luego, en 1995, se anunció que la nueva Chemical compraría Chase Manhattan Bank ; aunque Chemical era la empresa adquirente y la superviviente nominal, el banco fusionado adoptó el nombre de Chase, que se consideraba más conocido, especialmente en el extranjero. ^{[ 63 ]} Ese acuerdo se cerró en 1996. ^{[ 64 ]}

Posteriormente, en el año 2000, se anunció que Chase Manhattan se fusionaría con JP Morgan & Co. para formar JP Morgan Chase & Co. ^{[ 65 ]} El acuerdo se cerró ese mismo año, y la sede central siguió estando en 270 Park Avenue. ^{[ 66 ]} La cobertura de la fusión por parte de Associated Press incluyó una ilustración de cómo las tres décadas de existencia de Manufacturers Hanover Trust formaban parte de la constitución del nuevo gigante financiero. ^{[ 65 ]}