Hotel New Yorker

El hotel contiene una planta de energía y una sala de calderas en su cuarto sótano, ^{[ 6 ] [ 18 ]} que podía satisfacer las necesidades de 35 000 huéspedes diarios en el momento de la apertura del hotel. ^{[ 18 ] [ 19 ]} Cuando el New Yorker abrió, era uno de los pocos edificios grandes en la ciudad de Nueva York con su propia planta de energía. ^{[ 20 ]} La planta de energía incluía cuatro máquinas de vapor de flujo unidireccional y un motor diésel de 530 hp (400 kW) . ^{[ 21 ] [ 22 ]} Una de las máquinas de vapor tenía una potencia nominal de 640 hp (480 kW) , mientras que las otras tenían una potencia nominal de 960 hp (720 kW) . Cada uno de los motores accionaba un generador de corriente continua . ^{[ 22 ]} La planta de energía se operaba desde un cuadro de distribución que medía 60 pies (18 m) de largo y 7 pies (2,1 m) de alto. ^{[ 23 ]} El cuadro de distribución contenía pulsadores manuales; Un botón trituraba el carbón que era soplado hacia los hornos, mientras que otro botón depositaba las cenizas. ^{[ 24 ]}          

Cuando el hotel abrió, la planta de energía contenía más de 200 motores de corriente continua, ^{[ 17 ] [ 23 ]} con una potencia nominal combinada de 3700 hp (2800 kW) . ^{[ 17 ]} La planta podía generar hasta 2575 kW (3453 hp) , pero el hotel solo usaba 850 kW (1140 hp) en promedio. Se preveía que el exceso de electricidad se vendería a edificios cercanos, pero esto no sucedió. ^{[ 22 ]} En ese momento, esta era la planta de energía privada más grande de los Estados Unidos, ^{[ 25 ]} así como un ejemplo temprano de una planta de cogeneración . ^{[ 21 ]} La planta de energía ahorró a los operadores del hotel un estimado de $ 48 000 por año. ^{[ 18 ]} En 2008, el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos designó la planta de energía de corriente continua del Hotel New Yorker como un Hito en la Ingeniería Eléctrica ; En ese momento, el hotel fue uno de los 75 galardonados con ese premio en todo el mundo. ^{[ 19 ] [ 23 ]}      

Los generadores de corriente continua del hotel seguían en uso durante el apagón del noreste de 1965. [ ^{26 ] [ 25 ] El} sistema eléctrico del hotel se había modernizado a corriente alterna para 1967. ^{[ 21 ]} Debido al aumento de los costos de la energía, se instalaron cuatro unidades de cogeneración en el hotel en 2001, que proporcionaban el 50 por ciento de la electricidad del hotel en verano y el 80 por ciento en invierno. ^{[ 21 ]} La planta de cogeneración tiene una capacidad total de 600 kW (800 hp) . ^{[ 21 ] [ 23 ]} El edificio también compra electricidad de la red eléctrica de la ciudad de Nueva York, operada por Consolidated Edison . ^{[ 21 ]} La planta de cogeneración redujo la dependencia del hotel de la red eléctrica, ahorrando un estimado de $400,000 anuales para 2009. ^{[ 27 ]}  

Los tres motores más grandes de la central eléctrica original tenían una potencia de 200 hp (150 kW) cada uno y alimentaban tres de los cuatro enfriadores del hotel (el cuarto enfriador era alimentado por una máquina de vapor). ^{[ 17 ]} La planta de hielo tenía capacidad para producir 400 000 bloques de hielo al día. ^{[ 28 ]} El hotel actual recibe hielo de una planta de enfriamiento ubicada en un edificio vecino; los enfriadores producen hielo por la noche, cuando los costos de energía son menores. La planta de enfriamiento reemplazó los aires acondicionados que estaban instalados en las ventanas de 2000 habitaciones. ^{[ 29 ]}  

El vapor de escape de la central eléctrica original se utilizaba para funciones como la calefacción. ^{[ 19 ] [ 22 ]} Todos los servicios que utilizaban calor, como equipos de cocina, lavadoras, luces, aspiradoras, refrigeración y unidades de aire acondicionado, se abastecían con vapor de la central eléctrica. ^{[ 23 ]} En 1998 se instaló una planta de calderas en el New Yorker, lo que redujo la necesidad de comprar vapor del sistema de vapor de la ciudad de Nueva York . La planta de calderas, cuya instalación costó 1,5 millones de dólares, ahorró un promedio de 3 millones de dólares anuales para 2009. ^{[ 29 ]} Tras una renovación en 2009, el hotel fue modernizado con un sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) de cuatro tuberías , lo que permitió a los huéspedes ajustar su propia temperatura. ^{[ 23 ] [ 30 ]}

La mayor parte del suministro de agua caliente actual del edificio proviene de la planta de cogeneración. ^{[ 21 ] [ 23 ]} El edificio contiene un tanque de almacenamiento con una capacidad de 50 000 galones estadounidenses (190 000 litros; 42 000 galones imperiales ) . El agua del tanque se transfiere a las unidades de cogeneración. Hay tanques de agua en los pisos 25, 35 y 44. ^{[ 21 ]} Las aguas residuales se bombean desde los sótanos al sistema de alcantarillado de la ciudad de Nueva York , y una bomba de sumidero suministra agua tibia jabonosa a los restaurantes del hotel. ^{[ 29 ]}     

Había una sucursal del banco Manufacturers Trust en el primer sótano y el segundo piso, ^{[ 34 ]} diseñada por Sugarman y Berger. ^{[ 35 ]} La entrada principal de la sucursal era una puerta de bronce tallado que conducía a un vestíbulo, donde unas escaleras subían al segundo piso y bajaban al sótano. Las escaleras al segundo piso eran de mármol rojo y negro y estaban decoradas con un par de murales de Jambor, que simbolizaban la industria y el comercio. ^{[ 36 ]} La sala bancaria en sí tenía un piso de terrazo y paredes y columnas de mármol, así como grandes ventanales en la calle 34. La sala contenía mostradores de cajeros de vidrio hechos de bronce y vidrio, y había un departamento para los funcionarios del banco en la pared este. ^{[ 37 ]} La sala bancaria estaba rodeada por un entresuelo en tres lados. ^{[ 4 ] [ 37 ]} El plafón debajo del entresuelo era de madera y había varios muebles de mármol. El segundo piso también contenía un salón para mujeres y salas de servicio para el banco. ^{[ 35 ]}

Desde el vestíbulo de la planta baja, una escalera de terrazo con barandilla de hierro conducía al departamento de cajas de seguridad en el sótano. La entrada al departamento de cajas de seguridad se realizaba a través de una reja de hierro forjado con las iniciales del banco. El espacio en sí contenía mesas para cupones y una sala de conferencias privada, todo con paneles de madera. ^{[ 38 ]} La sucursal bancaria cerró durante la década de 1980 y permaneció abandonada durante varias décadas. ^{[ 32 ]} Para 2017, el antiguo departamento de cajas de seguridad se había convertido en el restaurante Butcher and Banker. ^{[ 39 ] [ 40 ]} El restaurante conservaba muchas de las características de diseño originales del banco, como la puerta de la bóveda y los cajones de las cajas de seguridad. ^{[ 40 ]}

El primer sótano contenía un túnel que conectaba con la estación original de Pennsylvania , así como con la estación 34th Street–Penn Station en la línea Eighth Avenue del metro de la ciudad de Nueva York ( trenes A , Cy E ). ^{[ 32 ] [ 41 ]} A través de Penn Station, este túnel también conectaba con la estación 34th Street–Penn Station en la línea Broadway–Seventh Avenue del metro de la ciudad de Nueva York ( trenes 1 , 2y 3 ). ^{[ 41 ]} Este túnel abrió en febrero de 1930 ^{[ 41 ] [ a ]} ​​pero fue cerrado en la década de 1960; ^{[ 34 ]} se estaba utilizando como área de almacenamiento en la década de 2000. ^{[ 44 ]} La cafetería Coffee House y el salón de baile Mosaic Room de 250 asientos fueron construidos en el sótano en 1955. La cafetería y el salón de baile estaban conectados al vestíbulo a través de un par de escaleras mecánicas. ^{[ 45 ]} Después de la reapertura del hotel, el sótano contaba con una lavandería de autoservicio y un gimnasio . ^{[ 46 ]} A principios de la década de 2010, la lavandería del sótano se convirtió en espacios para reuniones, cada uno de los cuales ^abarcaba 2500 pies² ( ²³⁰ m² ) . ^{[ 47 ]}  

La entrada principal en la Octava Avenida conduce a un vestíbulo de dos pisos. ^{[ 12 ]} Originalmente tenía paneles de mármol verde; algunos de los murales de Jambor, que representan escenas de la historia de la ciudad de Nueva York, se colocaron en las paredes norte y sur del vestíbulo y en el techo. ^{[ 6 ]} El vestíbulo fue rediseñado en 1953 con mamparas de vidrio y paneles de madera, ^{[ 48 ]} así como detalles clásicos como columnas corintias y candelabros. ^{[ 12 ]} Durante una renovación en 2009, los diseñadores restauraron el piso de mármol, instalaron un candelabro suspendido del techo artesonado y agregaron nuevos mostradores de registro y conserjería. Además, se eliminaron los escaparates dentro del vestíbulo para dar paso a las entradas de los restaurantes Tick Tock Diner y Cooper's Tavern. ^{[ 30 ]}

Un entresuelo daba al vestíbulo. ^{[ 6 ]} En el entresuelo se encontraba un salón de baile principal de doble altura con paneles de nogal y más murales de Jambor en cada pared. El salón de baile principal también tenía una sala de proyección en su parte trasera. También en el entresuelo había un salón de baile con terraza con espacio para 300 personas; tenía tapices en sus paredes. ^{[ 6 ]} Cuando el hotel reabrió en la década de 1990, los dos salones de baile del entresuelo (ahora el segundo piso) fueron restaurados y se construyeron siete salas de reuniones en el tercer piso. ^{[ 49 ]} A mediados de la década de 2000, se instaló en el entresuelo una exposición con 500 objetos de la historia del hotel. ^{[ 12 ]} Joseph Kinney, el ingeniero jefe del hotel y archivista no oficial, recolectó los objetos. ^{[ 50 ] [ 51 ]}

Había diez salones privados para comer y cinco restaurantes que empleaban a 35 cocineros maestros. ^{[ 6 ] [ 52 ]} Los salones para comer podían albergar entre 15 y 200 personas cada uno. Los restaurantes incluían el restaurante principal; un "restaurante con terraza", que ofrecía eventos y entretenimiento en vivo; un restaurante para caballeros llamado Manhattan Room; un salón de té; y una cafetería. ^{[ 6 ]} El restaurante con terraza colindaba con una "terraza de verano" al aire libre con una pista de hielo retráctil. ^{[ 53 ]} El restaurante con terraza albergaba tanto espectáculos sobre hielo como Big Bands . ^{[ 54 ]} Los espectáculos sobre hielo se suspendieron en 1946 debido al costo de reemplazar la pista de hielo y debido al apoyo del Gremio Estadounidense de Artistas de Variedades para eliminar los espectáculos sobre hielo, ^{[ 55 ]} aunque se reanudaron en 1948 debido a la alta demanda. ^{[ 56 ]} Los espectáculos del Terrace Room se suspendieron definitivamente en 1950 después de que el gobierno federal impusiera un impuesto especial del  20 por ciento sobre dichos espectáculos. ^{[ 57 ]} Para 1999, el Terrace Room funcionaba como estudio de televisión para el canal de televisión MSG . ^{[ 49 ]} Se suponía que el cuarto piso albergaría un departamento médico interno con cuatro quirófanos, así como una peluquería y un salón de belleza para mujeres. ^{[ 6 ]}

Originalmente, el hotel tenía 2503 habitaciones. ^{[ 6 ] [ 7 ]} El cuarto piso contenía algunas salas comunes y algunas habitaciones. El hotel estaba compuesto casi en su totalidad por habitaciones desde el quinto piso en adelante. ^{[ 6 ]} En el momento de la apertura del hotel, cada habitación tenía un aparato de radio que podía sintonizarse en uno de cuatro canales; ^{[ 58 ]} según los gerentes del hotel, esto convirtió al New Yorker en el primer gran hotel del mundo con "un sistema central de radio con un receptor de radio en cada habitación". ^{[ 59 ]} Aproximadamente 50 suites en los pisos superiores tenían terrazas privadas. ^{[ 24 ]} A mediados del siglo XX, las habitaciones de los pisos quinto al octavo solían albergar exposiciones comerciales durante todo el año. ^{[ 60 ]}

Cuando el hotel reabrió en 1994, tenía 250 habitaciones, ^{[ 33 ]} que para 1999 se habían ampliado a 1005 habitaciones. Estas incluían 35 mini-suites, con vistas al río Hudson y al Bajo Manhattan , así como cuatro suites de lujo, que tenían balcón. ^{[ 49 ]} Tras una renovación a finales de la década de 2000, el hotel tenía 912 habitaciones, ^{[ 30 ]} distribuidas en 17 diseños. ^{[ 12 ]} Durante esa renovación, las habitaciones fueron rediseñadas en gran parte al estilo Art Déco, con alfombras geométricas, lámparas de techo en forma de estrella y cortinas. ^{[ 30 ]} Hay dos habitaciones con terrazas justo debajo del gran letrero "New Yorker" del hotel. ^{[ 14 ]} Además, Educational Housing Services gestiona 169 habitaciones en los pisos 24 al 27 como parte de una residencia de estudiantes. ^{[ 61 ]}

El hotel se terminó de construir al comienzo de la Gran Depresión , por lo que inicialmente estaba prácticamente vacío. El New York Observer dijo que, según una leyenda urbana, la gerencia del hotel atraía clientes encendiendo todas las luces, anunciando que el hotel estaba completamente lleno y dirigiendo a los posibles huéspedes al Pennsylvania. ^{[ 26 ]} En su primer año de funcionamiento, el New Yorker registró una ganancia de $1.293 millones. ^{[ 78 ]} Hitz agregó 12 suites de "habitaciones de muestra" a principios de 1931, donde se exhibían productos y muebles. ^{[ 87 ]} Hitz decidió entonces crear la National Hotel Management Company, una cadena hotelera nacional administrada por el personal del New Yorker Hotel. ^{[ 88 ]} Adquirió el Book Cadillac Hotel en Detroit como el primer hotel de la cadena en enero de 1932. ^{[ 89 ]}

Hitz renovó su contrato de arrendamiento original de cinco años por 30 años más en 1933, ^{[ 90 ]} y Frank L. Andrews fue contratado al año siguiente como gerente general del hotel. ^{[ 91 ]} Cuando Andrews fue ascendido a vicepresidente de la National Hotel Management Company en 1936, George V. Riley se convirtió en el gerente residente del hotel, supervisando las operaciones diarias. ^{[ 92 ]} La Equitable Life Assurance Society otorgó al New Yorker Hotel un préstamo de $6.5 millones en 1938, ^{[ 93 ]} y Leo A. Molony del Hotel Pennsylvania fue contratado como gerente residente del New Yorker ese mismo año. ^{[ 94 ]} Hitz continuó adquiriendo hoteles para su cadena, ^{[ 88 ]} que contaba con siete hoteles cuando se disolvió tras su muerte en enero de 1940. ^{[ 95 ]}

Tras la muerte de Hitz, Andrews se convirtió en presidente de la New Yorker Corporation. ^{[ 96 ]} El hotel había recibido un total de tres millones de huéspedes para 1941. ^{[ 97 ]} Ese mismo año, los gerentes del hotel instalaron dispositivos ultravioleta hechos a medida en los baños del hotel, ^{[ 98 ]} que anunciaban con el nombre de "Protecto-Ray". ^{[ 11 ]} A lo largo de las décadas de 1940 y 1950, el New York Observer afirmó que "actores, celebridades, atletas, políticos, mafiosos, personajes turbios y brillantes —toda la plantilla de los Brooklyn Dodgers durante sus temporadas de gloria— frecuentaban los bares y salones de baile, o se divertían en los pisos superiores". ^{[ 31 ]}

A pesar de su popularidad, el New Yorker perdió dinero constantemente desde la década de 1930 hasta principios de la década de 1950. ^{[ 99 ]} El presidente de Manufacturers Trust Company reveló a principios de 1946 que había tomado el control del hotel. ^{[ 100 ]} Los gerentes del New Yorker anunciaron ese mismo año que instalarían televisores en algunas de las salas comunes. ^{[ 101 ]} Los gerentes del hotel también instalaron televisores en 100 habitaciones en 1948, ^{[ 102 ] [ 103 ]} convirtiéndolo en el segundo hotel de la ciudad con televisores en las habitaciones, después del Roosevelt . ^{[ 103 ]} Ese año, el hotel gastó $50,000 ( equivalente a $670,000 en 2025 ) para combinar ocho habitaciones dobles en una suite de lujo. ^{[ 104 ]} Gene Voit fue nombrado gerente general del New Yorker en 1951. ^{[ 105 ]} Andrews anunció a principios de 1953 que planeaba gastar $600,000 en la renovación del hotel, contratando a Eleanor Le Maire para rediseñar el vestíbulo. ^{[ 48 ] [ 106 ]}

Hilton Hotels acordó en noviembre de 1953 adquirir el New Yorker por $12.5 millones, ^{[ 107 ]} lo que llevó a Andrews a anunciar que se retiraría de New Yorker Hotel Corporation. ^{[ 108 ]} Hilton Hotels tomó posesión del hotel al mes siguiente ^{[ 109 ]} e inmediatamente comenzó a renovarlo, completando la primera fase del proyecto en marzo de 1954. ^{[ 110 ]} Una capilla de meditación abrió dentro del New Yorker ese mayo. ^{[ 111 ]} La cadena asignó otros $1.5 millones para renovaciones adicionales en junio de 1954, ^{[ 112 ]} y contrató a Walter M. Ballard Corporation para convertir el antiguo Empire Tea Room del hotel en un restaurante por $175,000. ^{[ 113 ]} Hilton Hotels renovó la cafetería del hotel e instaló una escalera mecánica desde el vestíbulo hasta la cafetería, la primera escalera mecánica en un hotel de la ciudad de Nueva York. ^{[ 99 ] [ 45 ]} La cadena planeaba repintar todas las habitaciones, así como renovar pasillos y habitaciones en cuatro pisos para que pudieran usarse para exposiciones comerciales. ^{[ 60 ] [ 114 ]} Además, la cadena planeaba reemplazar camas individuales en 100 habitaciones, redecorar 45 suites de lujo, ^{[ 114 ]} e instalar aire acondicionado en varias áreas comunes. ^{[ 60 ]}

Mientras tanto, Hilton Hotels había comprado la cadena Statler Hotels en 1954. En ese momento, poseía grandes hoteles en muchas ciudades importantes, incluyendo el New Yorker, el Roosevelt, el Pennsylvania, el Plaza y el Waldorf-Astoria en la ciudad de Nueva York. ^{[ 115 ]} En consecuencia, el gobierno federal presentó una demanda antimonopolio contra Hilton en abril de 1955. ^{[ 116 ]} El New Yorker estaba generando ganancias a finales de 1955, ^{[ 99 ]} En ese momento, Conrad Hilton estaba negociando la venta del hotel, ^{[ 117 ]} en medio de rumores de que la cadena planeaba vender varios hoteles para resolver la demanda federal. ^{[ 118 ]} Para resolver la demanda, Hilton Hotels acordó vender tres hoteles en febrero de 1956, incluyendo el Roosevelt o el New Yorker. ^{[ 119 ]}

Hilton vendió el New Yorker en mayo de 1956 a Massaglia Hotels por 20 millones de dólares, ^{[ 120 ] [ 115 ]} a pesar de que la cadena ya había vendido el Roosevelt. ^{[ 121 ]} Como pago parcial por el New Yorker, Joseph Massaglia Jr. de Massaglia Hotels vendió el Hotel Senator en Sacramento, California , a Hilton. ^{[ 115 ]} Massaglia se hizo cargo del hotel a principios de septiembre de 1956, ^{[ 120 ] [ 122 ]} pagando aproximadamente 20 millones de dólares. ^{[ 123 ]} Charles W. Cole de Massaglia Hotels comenzó a administrar el hotel, ^{[ 122 ]} y Douglas Shaffer fue nombrado gerente residente del hotel en julio de 1957. ^{[ 124 ]} Massaglia negoció durante un año y medio para vender el hotel a New York Towers Ltd., un consorcio de inversión liderado por Alexander Gross. ^{[ 123 ]}

New York Towers finalmente compró el hotel en septiembre de 1959 con planes de gastar $2 millones en renovaciones. ^{[ 123 ]} New York Towers renovó el salón de baile principal, el vestíbulo y las habitaciones, y agregó aire acondicionado en todo el hotel. ^{[ 125 ]} Los gerentes del New Yorker anunciaron estos cambios en una recepción en septiembre de 1960. ^{[ 125 ] [ 126 ]} El hotel sufrió un gran incendio ese noviembre, que mató a una persona ^{[ 127 ]} y dañó el sexto piso. ^{[ 128 ]} El Departamento de Bomberos de la Ciudad de Nueva York ordenó el cierre de siete pisos después del incendio, aunque estos pisos reabrieron en dos días, después de que los propietarios del hotel hubieran realizado reparaciones de emergencia. ^{[ 129 ]} Anticipándose a la apertura del cercano Madison Square Garden, New York Towers renovó los dos salones de baile principales del New Yorker, así como varias salas públicas más pequeñas. Los operadores del hotel predijeron que la apertura del estadio atraería convenciones adicionales al hotel. ^{[ 130 ]}

La empresa de Gross se había atrasado en los pagos de la hipoteca para 1966, y el hotel entró en administración judicial ese abril. ^{[ 131 ] [ 132 ]} Según The Wall Street Journal , "otras fuentes de la industria inmobiliaria" indicaron que el hotel había perdido 4 millones de dólares desde que New York Towers lo compró. ^{[ 132 ]} Al mes siguiente, los propietarios del New Yorker se declararon en bancarrota bajo el Capítulo 11 , reclamando 21,5 millones de dólares en deudas, ^{[ 133 ]} la mitad de las cuales provenían de siete hipotecas. ^{[ 134 ]} En una subasta en diciembre de 1967, Hilton recompró el Hotel New Yorker por 5,6 millones de dólares. ^{[ 135 ] [ 136 ]} El director de relaciones públicas de Hilton dijo que la cadena había readquirido el hotel porque el vecindario circundante estaba "volviendo a la vida" con el desarrollo del Madison Square Garden y los edificios de oficinas cercanos. ^{[ 136 ]} Hilton comenzó a remodelar el hotel una vez más en junio de 1968, gastando $5 millones en el salón de baile principal y el vestíbulo. ^{[ 137 ]} A finales de la década de 1960 y principios de la de 1970, el hotel atendía principalmente a huéspedes de la industria textil, así como a empresarios que asistían a ferias comerciales allí. ^{[ 138 ]} El New Yorker se había reducido a 2000 habitaciones, pero seguía siendo uno de los hoteles más grandes de la ciudad de Nueva York. ^{[ 85 ]}

En diciembre de 1971, Hilton Hotels planeaba vender el New Yorker por 13,5 millones de dólares a la Facultad de Medicina y Centro de Salud French and Polyclinic , que planeaba convertir el edificio en un hospital de 749 habitaciones. Según el vicepresidente de French and Polyclinic, Xavier Lividini, los directivos de Hilton no creían que la zona pudiera soportar "demasiados hoteles". ^{[ 85 ] [ 139 ]} El centro médico finalmente acordó comprar el hotel por 8,8 millones de dólares; ^{[ 140 ] [ 141 ]} realizó un pago inicial de 1,8 millones de dólares y recibió un préstamo hipotecario de 7,1 millones de dólares. Además, arrendó el terreno subyacente a Hilton por 99 años, adquiriendo una opción de compra del terreno en el futuro ^{[ 142 ]} Hilton cerró el hotel el 19 de abril de 1972. ^{[ 138 ] [ 143 ]} French y Polyclinic habían querido comenzar a convertir el New Yorker de inmediato, con planes para abrir el hospital en 1974. ^{[ 144 ]} En el momento del cierre del New Yorker, el número de habitaciones de hotel en la ciudad de Nueva York estaba disminuyendo, y la ciudad había perdido 3800 habitaciones solo en 1972, más de la mitad de las cuales habían estado en el New Yorker. ^{[ 145 ]}

French and Polyclinic agregó algunos espacios de vivienda y oficinas administrativas para enfermeras y personal, así como espacio para su escuela de medicina de posgrado. ^{[ 144 ]} Antes de que el centro médico pudiera convertir completamente el hotel en un hospital, el Departamento de Salud del Estado de Nueva York (NYSDOH) tuvo que aprobar los planes, y la Agencia de Financiamiento de Vivienda del Estado de Nueva York (HFA) tuvo que aceptar un compromiso hipotecario para el proyecto. ^{[ 144 ]} El NYSDOH no aprobó los planes hasta ocho meses después del cierre del hotel. Posteriormente, la HFA rechazó dos veces la solicitud de French and Polyclinic para un compromiso hipotecario, diciendo que el centro médico no tenía suficiente capital para la conversión. ^{[ 142 ]} French and Polyclinic también gastó alrededor de $210,000 por mes en el edificio del hospital, ^{[ 144 ]} incluyendo $80,000 en una primera hipoteca, $75,000 en cuotas de mantenimiento y $60,000 en impuestos. El centro médico recibió una exención de impuestos para el edificio del hotel en junio de 1973. ^{[ 142 ]} French and Polyclinic se declaró en bancarrota bajo el Capítulo 11 ese julio, lo que permitió al centro médico aplazar el pago de otras deudas y asignar fondos para el proyecto del New Yorker. ^{[ 146 ]} El asambleísta estatal Andrew Stein dijo que la bancarrota del centro médico fue un resultado directo de su adquisición del New Yorker. ^{[ 147 ]}

El presidente del centro médico, Stanley Salmen, renunció a finales de 1973 tras las controversias sobre la declaración de bancarrota y la demora en la renovación del New Yorker. ^{[ 148 ]} Para reducir sus crecientes pérdidas, en septiembre de 1974, el centro médico propuso convertir el New Yorker en un refugio para personas sin hogar para 500 familias que habían sido desplazadas por emergencias. ^{[ 149 ]} La Junta Comunitaria 4 de Manhattan , que representaba al vecindario, indicó en octubre que necesitaba más tiempo para considerar los planes para el refugio. ^{[ 150 ]} French y Polyclinic intentaron sin éxito obtener financiación privada para el hospital de Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith , y el gobierno de la ciudad rechazó el plan del refugio en noviembre de ese año. El centro médico continuó utilizando el hotel como oficina y residencia, pero solo ocupaba una décima parte del edificio. ^{[ 151 ]} French and Polyclinic abandonó oficialmente sus planes para el hospital a finales de noviembre de 1974. ^{[ 151 ] [ 152 ]} La cancelación del hospital finalmente obligó a French and Polyclinic a cerrar por completo en 1977. ^{[ 153 ]}

Después de que French and Polyclinic abandonara sus planes para el hospital, Hilton Hotels acordó recuperar el hotel, ^{[ 151 ]} lo cual hizo en febrero de 1975. ^{[ 140 ]} Hilton no tenía planes de reabrir el hotel en ese momento. ^{[ 154 ] [ 155 ]} La cadena intentó vender el hotel pero tuvo dificultades para encontrar un comprador. El New Yorker era uno de los tres hoteles cerrados en la Octava Avenida en Midtown que tenían problemas para atraer compradores; los otros eran el Royal Manhattan Hotel y la YWCA de la calle 51. ^{[ 154 ]} A mediados de 1975, Hilton Hotels mantenía una reserva para pérdidas de $ 5.5 millones en el hotel. ^{[ 156 ]} El New York Daily News informó en junio de 1975 que el New Yorker debía la segunda mayor cantidad de impuestos inmobiliarios de cualquier edificio en la ciudad de Nueva York, con $ 1.8 millones en impuestos atrasados . ^{[ 155 ]}

Un consorcio liderado por Irving Schatz adquirió una opción de compra del hotel a principios de 1976; en ese momento, el único ocupante del New Yorker era una sucursal bancaria en la planta baja. ^{[ 157 ]} Schatz planeaba convertir el edificio en 1000 apartamentos. Hilton y Equitable Life le permitieron extender su opción, pero no pudo obtener financiación de los principales bancos de ahorro debido a la baja tasa de ocupación de un complejo residencial cercano, Manhattan Plaza . ^{[ 141 ]}

En mayo de 1994, la Iglesia de la Unificación decidió convertir los ocho pisos superiores del New Yorker en 250 habitaciones, comercializándolas para viajeros de negocios que visitaban el Javits Center , Penn Station y el Madison Square Garden. La iglesia también remodeló el espacio bancario de la planta baja, aunque los pisos restantes continuaron funcionando como oficinas y dormitorios. ^{[ 33 ]} El hotel fue reabierto por etapas, ^{[ 33 ]} y las primeras 178 habitaciones abrieron el 1 de junio de 1994, operadas por la New Yorker Hotel Management Company. ^{[ 31 ]} El New Yorker contaba con 240 habitaciones para 1995. ^{[ 175 ]} Barry Mann se convirtió en el gerente general del hotel. ^{[ 49 ]} La clientela del hotel consistía principalmente en turistas de Asia, Europa y Sudamérica, y entre el 60 y el 80 por ciento de las reservas provenían de mayoristas y agentes de viajes. ^{[ 49 ] [ 174 ]}

El hotel inició una renovación de 30 millones de dólares en 1997. ^{[ 46 ]} En dos años, el hotel se había expandido a 860 habitaciones; los pisos inferiores incluían áreas de servicios, mientras que los pisos 7 al 17 se alquilaban como espacio de oficinas comerciales. ^{[ 49 ]} También en 1999, casi 400 trabajadores en puestos no gerenciales se unieron a un sindicato ^{[ 176 ]} después de que varios trabajadores se quejaran de los bajos salarios y la presencia de asbesto en el hotel. ^{[ 177 ]} El New Yorker no logró atraer a los viajeros de negocios como se esperaba originalmente, por lo que se unió a la cadena hotelera Ramada en enero de 2000. La gerencia del hotel creía que el acuerdo de franquicia de Ramada aumentaría los ingresos hasta en un 200 por ciento. ^{[ 174 ]} El hotel pasó a llamarse Ramada New Yorker. ^{[ 50 ]} Para atraer aún más a los empresarios, la gerencia del hotel ofreció una promoción en la que los precios de las habitaciones estaban vinculados al Dow Jones Industrial Average . ^{[ 178 ]}

El turismo en la ciudad de Nueva York se había estancado a principios de 2001, ^{[ 179 ] [ 180 ]} pero el negocio se vio aún más afectado negativamente por los ataques del 11 de septiembre , ^{[ 181 ] [ 182 ]} que hicieron que el margen de beneficio del hotel disminuyera del 25 al 5 por ciento. ^{[ 183 ]} En el momento de los ataques, el hotel tenía 1100 habitaciones. ^{[ 182 ]} Los operadores del hotel decidieron convertir el piso 17 de nuevo en oficinas, ya que la destrucción del World Trade Center había causado una escasez de espacio de oficinas en Manhattan; ^{[ 182 ] [ 179 ]} a principios de 2002, quince antiguos inquilinos del World Trade Center se habían trasladado al hotel. ^{[ 179 ]} La Escuela de ^Modelaje Barbizon alquiló 9000 pies² ( 840 m² ⁾ en 2002. ^{[ 184 ]} Diez psicoterapeutas también alquilaron oficinas en el piso 17, y Educational Housing Services alquiló espacio para dormitorios en los pisos 24 al 27 en 2003. ^{[ 61 ]} Kevin Smith, presidente de New Yorker Hotel Management Company, consideró convertir las habitaciones en condominios, pero finalmente rechazó el plan. ^{[ 12 ]}  

Smith anunció en 2004 planes para renovar el hotel antes de una propuesta de expansión del Javits Center y la remodelación del James A. Farley Building . ^{[ 12 ] [ 181 ]} La disminución de los flujos de efectivo después de los ataques del 11 de septiembre había llevado a los gerentes a posponer las renovaciones, pero el turismo en la ciudad de Nueva York había comenzado a recuperarse para entonces, y los huéspedes se sentían atraídos por los hoteles más nuevos. ^{[ 185 ]} El proyecto costaría $43 millones e incluiría la renovación del vestíbulo y las salas de reuniones, la adición de un sistema central de HVAC y la remodelación de las habitaciones de huéspedes del piso superior. Los pisos inferiores conservarían 250,000 ft² (23,000 m²) de espacio para oficinas y 100,000 ft² (9,300 m²) ^de dormitorios , y el ^Tick Tock Diner y el restaurante ^{La Vigna en el nivel} del suelo serían remodelados. ^{[ 12 ]}    

La primera etapa de la renovación tuvo lugar en 2005, cuando la administración del hotel reemplazó el gran letrero de la fachada, que no se había iluminado desde 1967. ^{[ 12 ] [ 15 ]} Se instaló un nuevo letrero LED antes del 75 aniversario del hotel ^{[ 14 ] [ 15 ]} y se iluminó en diciembre de 2005. ^{[ 13 ]} Smith anunció en agosto de 2007 que completaría una renovación adicional del hotel por 65 millones de dólares. ^{[ 186 ]} En ese momento, el hotel tenía 840 habitaciones. ^{[ 30 ]} La renovación fue diseñada por Stonehill & Taylor Architects. ^{[ 30 ]} El proyecto incluyó el reemplazo del mobiliario de las habitaciones; el rediseño del vestíbulo, la entrada y el recibidor; la renovación del restaurante; el reemplazo del aire acondicionado individual en cada habitación por un sistema HVAC central; y la actualización del Wi-Fi y los televisores. ^{[ 16 ] [ 186 ]} Como parte del proyecto, se restauraron los pisos de mármol del vestíbulo y se agregó un nuevo sistema de rociadores. ^{[ 187 ]} Además, el restaurante Cooper's Tavern abrió en la planta baja en 2007. ^{[ 188 ]} El hotel también retiró dos mil unidades de aire acondicionado de las ventanas. ^{[ 29 ] [ 31 ]} Durante la renovación, una estudiante de la Universidad de Fordham demandó a la Iglesia de la Unificación, alegando que su habitación de la residencia estudiantil (que no formaba parte del hotel Ramada) tenía una infestación de chinches. ^{[ 31 ] [ 189 ]}

La crisis financiera de 2008 provocó una disminución en el negocio, lo que llevó al New Yorker a reducir su nómina en un 25 por ciento a principios de 2009. ^{[ 190 ]} La renovación del hotel se completó en febrero de 2009 ^{[ 30 ] [ 187 ]} con un costo final de $70 millones. ^{[ 23 ] [ 47 ]} Después de la renovación, el New Yorker tenía 912 habitaciones, incluidas 64 suites. ^{[ 30 ] [ 187 ]} Parte del espacio comercial en los pisos inferiores se convirtió nuevamente en habitaciones, que abarcaban los pisos 19 al 40. Además, el hotel amplió sus instalaciones para reuniones a 33 000 pies cuadrados (3100 m² ⁾ en dos salones de baile y doce salas de conferencias . ^{[ 30 ]} La finalización del proyecto coincidió con una disminución del turismo debido a la recesión de 2007-2009 , lo que llevó a los gerentes del hotel a reducir las tarifas de las habitaciones. ^{[ 191 ]} Para celebrar el 80 aniversario del hotel, en 2010, sus gerentes ofrecieron tarifas de habitaciones con descuento a los huéspedes que tenían al menos 80 años. ^{[ 192 ]} La Iglesia de la Unificación, que aún era propietaria del edificio del hotel, comenzó a comercializar 287 000 pies² (26 700 m²) de ^espacio de oficinas en ^cinco de los pisos inferiores en 2011. ^{[ 31 ]}     

^{La Iglesia de la} Unificación comenzó a renovar el Hotel New Yorker nuevamente en 2013 por $30 millones. ^{[ 47 ]} La iglesia buscaba atraer viajeros de negocios en anticipación a los proyectos de reurbanización de Hudson Yards y Manhattan West y la extensión del metro 7. [ ^{11 ] [ 26 ] [ 193 ]} Para hacer el hotel más atractivo para los viajeros de negocios, la iglesia instaló máquinas de lavandería en cada uno de los pisos de dormitorios del hotel, liberando espacio para salas de reuniones dentro de la antigua lavandería en el sótano. ^{[ 11 ] [ 47 ]} Después de que expiraron los contratos de arrendamiento de algunos inquilinos de oficinas, la iglesia convirtió parte del espacio de oficinas en habitaciones adicionales. ^{[ 11 ]} La iglesia planeaba eventualmente expandir el hotel a 1,500 habitaciones convirtiendo 270,000 ft ² (25,000 m ² ) de espacio de oficinas. ^{[ 11 ] [ 193 ]} El hotel agregó 114 habitaciones en enero de 2014, antes del Super Bowl XLVIII . ^{[ 194 ]}  

El Wyndham Hotel Group , que operaba tanto la cadena de gama media Ramada como la cadena de lujo Wyndham, cambió la marca del New Yorker a un hotel Wyndham ese marzo. ^{[ 195 ] [ 196 ]} En ese momento, el hotel tenía 1083 habitaciones. ^{[ 195 ]} Después de que el New Yorker se convirtiera en parte de la cadena Wyndham, los operadores del hotel planearon actualizar la señalización del hotel con LED que cambiaban de color, similares a los del Empire State Building, tres cuadras al este. ^{[ 11 ] [ 197 ]} También en 2014, se anunció el Bar Below Kitchen & Cocktail Vault para el sótano del hotel. ^{[ 198 ]} El restaurante de carnes The Butcher and Banker, desarrollado por el restaurador Matt Abramcyk, ^{[ 199 ]} abrió dentro de la antigua sucursal bancaria Manufacturers Trust en noviembre de 2017. ^{[ 39 ] [ 40 ]}

En julio de 2023, M&T Bank comenzó a buscar vender el préstamo de $106 millones que había otorgado al New Yorker. ^{[ 200 ]} Yellowstone Real Estate Investments compró el préstamo ese septiembre. ^{[ 201 ]} Ese mismo mes, el Departamento de Finanzas de la Ciudad de Nueva York publicó un documento de transferencia de escritura que indicaba que un huésped llamado Mickey Barreto había intentado fraudulentamente transferir la propiedad del hotel de su propia empresa a sí mismo en 2021, a pesar de nunca haber sido propietario del hotel. ^{[ 202 ] [ 203 ] [ 204 ]} Barreto había argumentado que una cláusula en las leyes de regulación de alquileres del estado lo convertía en el propietario del hotel, porque había reclamado la propiedad de una habitación y porque la propiedad del hotel no se había subdividido; ^{[ 205 ] [ 204 ]} aunque la Corte Suprema de Nueva York había invalidado la reclamación de propiedad de Barreto. ^{[ 202 ] [ 203 ]} En febrero de 2024, la oficina del fiscal de distrito del condado de Nueva York acusó a Barreto de 24 cargos, incluidos 14 por fraude, después de que se hiciera pasar repetidamente por el propietario del hotel; ^{[ 206 ] [ 204 ]} posteriormente se declaró culpable de fraude en 2026 ^{[ 207 ]} y, de ser declarado culpable, se enfrentaba a varios años de prisión. ^{[ 208 ]} Para 2025, la cadena coreana Lotte Hotels & Resorts se había hecho cargo del New Yorker Hotel. ^{[ 209 ]}