Grupo de clientes de infraestructura

El Grupo de Clientes de Infraestructura (ICG) reúne a los clientes de infraestructura económica del Reino Unido en colaboración con el gobierno y la industria. Su propósito principal es liderar la aceleración de la mejora y la alineación en la entrega y el desarrollo de la infraestructura del Reino Unido en beneficio de la economía, la sociedad y el medio ambiente. El ICG contribuye a una visión de la infraestructura centrada en las personas y basada en sistemas ^{[ 1 ]} mediante: la evaluación comparativa, el intercambio y la adopción de mejores prácticas en el desarrollo y la entrega de programas y proyectos de infraestructura, y proporcionando una vía única de comunicación entre el gobierno y la industria en nombre de los clientes de infraestructura económica. ^{[ 2 ]}

El Infrastructure Client Group (ICG) se fundó en 2010 para apoyar la implementación de la Revisión de Costos de Infraestructura de 2010 del gobierno británico, que destacó una oportunidad para lograr ahorros de eficiencia del 15 % en la adquisición de infraestructura para 2015. Originalmente fue apoyado por la Infrastructure and Projects Authority (anteriormente Infrastructure UK ). En 2022, cuenta con 20 miembros, incluidos organismos autónomos del gobierno , de los sectores de transporte, energía, agua, energía nuclear y banda ancha. El presidente fundador de 2010 a 2014 fue Simon Kirby, quien actualmente es asesor sénior en PwC. El presidente de 2014 a 2018 fue Andy Mitchell, director ejecutivo de Bazalgette Tunnel Limited, que ejecuta el Thames Tideway Scheme . ^{[ 3 ]} Dale Evans, anteriormente director general de Anglian Water 's @one Alliance, fue presidente de 2018 a 2020 y luego asumió la presidencia del Proyecto 13. Los servicios de secretaría son proporcionados por la Institución de Ingenieros Civiles .

En 2019, se realizó una revisión estratégica que dio lugar al programa actual del ICG, el cual se centra en las áreas donde los clientes pueden tener el mayor impacto transformador: Proyecto 13 - un nuevo modelo de entrega empresarial para infraestructura, ^{[ 4 ]} Transformación digital, Carbono de infraestructura, Productividad y Personas. Estos reflejan los temas de la Autoridad de Infraestructura y Proyectos Transformando el rendimiento de la infraestructura , ^{[ 5 ]} el programa de cambio intergubernamental, en asociación con departamentos, industria y academia, lanzado en 2021. Como parte de su flujo de trabajo de Transformación digital, el ICG ha trabajado con Mott MacDonald desde 2018 para producir un Informe de evaluación comparativa de madurez digital utilizando el Índice de infraestructura inteligente, y en 2021 probando el Índice de entrega aumentada. ^{[ 6 ]} A principios de 2020, el Consejo de Liderazgo de la Construcción solicitó al ICG que liderara el Grupo de trabajo de la industria de infraestructura ^{[ 7 ]} para ayudar con la implementación de la Hoja de ruta para la recuperación del CLC. ^{[ 8 ]}

En mayo de 2018, el ICG lanzó el Proyecto 13, ^{[ 9 ]} una iniciativa global de cambio en toda la industria que busca mejorar la forma en que se entrega y gestiona la infraestructura de alto rendimiento. Identificó que el modelo transaccional para la entrega de grandes proyectos y programas de infraestructura es deficiente. Impide una entrega eficiente, restringe la innovación y, por lo tanto, no proporciona las redes de infraestructura de alto rendimiento que las empresas y el público requieren. Aboga por el cambio a un modelo de entrega empresarial para la entrega de infraestructura. Una empresa reúne a propietarios, socios, asesores y proveedores, que trabajan en acuerdos más integrados y colaborativos, respaldados por relaciones a largo plazo. Las organizaciones participantes reciben incentivos para lograr mejores resultados. ^{[ 10 ]}

El Proyecto 13 se define por cinco pilares y un conjunto de principios. El marco del Proyecto 13 ^{[ 11 ]} resume los cinco pilares, y los principios centrales proporcionan una matriz de madurez simple ^{[ 12 ]} que ilustra el camino hacia una empresa de alto rendimiento. Los cinco pilares del Proyecto 13 son: Propietario Capaz, Gobernanza, Integración, Organización y Transformación Digital. En 2022, 14 proyectos y programas estaban poniendo en práctica los Principios del Proyecto 13. La Comunidad de Adoptantes se reúne periódicamente para compartir sus aprendizajes. En marzo de 2021, ICG lanzó la Red del Proyecto 13 ^{[ 13 ]} , una comunidad web establecida para fomentar las conexiones y la colaboración entre profesionales interesados ​​en ofrecer infraestructura de manera diferente y poner en práctica los Principios del Proyecto 13. El Proyecto 13 es una iniciativa emblemática del Foro Económico Mundial ^{[ 14 ]} .

• Lista de publicaciones del ICG del Gobierno británico