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Articulo de referencia

Juguetes KB

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Logotipo de la mascota de Kay-Bee Toys

KB Toys (estilizado como K·B Toys ; Kay Bee Toys antes de 1981) [ 1 ] fue una cadena estadounidense de jugueterías minoristas ubicadas en centros comerciales . La empresa fue fundada en 1922 como Kaufman Brothers , una tienda mayorista de dulces. En 1946, abrió una juguetería mayorista y dos años después dejó de vender dulces al por mayor para centrarse en sus productos de juguetería. Las ventas minoristas comenzaron en la década de 1970, bajo el nombre de Kay-Bee Toy & Hobby.

En 1999, la empresa operaba 1.324 tiendas en todo Estados Unidos y era el segundo minorista de juguetes más grande del país, pero comenzó a tener dificultades a principios del siglo XXI, declarándose en bancarrota tanto en 2004 como en 2008 antes de cesar sus operaciones el 9 de febrero de 2009. La empresa operaba 461 tiendas en el momento de su cierre.

El minorista internacional Toys "R" Us adquirió los restos de KB Toys, que consisten principalmente en su sitio web, marcas registradas y derechos de propiedad intelectual. [ 2 ] Strategic Marks, una empresa que compra y revive marcas desaparecidas, compró la marca en 2016 y planeaba abrir nuevas tiendas con el nombre a partir de 2019; sin embargo, los planes para este resurgimiento se cancelaron debido a la falta de financiación.

Historia

Los hermanos Harry y Joseph Kaufman abrieron originalmente una tienda mayorista de dulces, Kaufman Brothers, en Pittsfield, Massachusetts, el 1 de abril de 1922. [ 1 ] [ 3 ] [ 4 ] Durante la década de 1940, los hermanos adquirieron una empresa mayorista de juguetes de un cliente de dulces que les debía dinero por deudas pendientes. [ 1 ] [ 5 ] El 21 de septiembre de 1946, Kaufman Brothers abrió una tienda mayorista de juguetes en 70 Columbus Avenue en Pittsfield, marcando la entrada de la empresa en la industria mayorista de juguetes. [ 6 ] [ 7 ] En 1948, Kaufman Brothers Inc. puso fin a su participación en el negocio de los dulces para centrarse por completo en el negocio de los juguetes, que estaba prosperando en ese momento. [ 5 ] [ 4 ]

En 1973, la empresa dejó de ser mayorista de juguetes para convertirse en una juguetería ubicada en centros comerciales , conocida como Kay-Bee Toy & Hobby, cuyo nombre proviene de las iniciales de "Kaufman Brothers". En ese momento, la empresa contaba con 26 tiendas. [ 5 ] [ 8 ] En 1977, el nombre de la empresa cambió a Kay-Bee Toy and Hobby Shops Inc. [ 5 ] [ 9 ] Para 1979, la empresa tenía su sede en Lee, Massachusetts . Ese año, la empresa abrió 40 nuevas tiendas y afirmó ser la cadena de jugueterías de más rápido crecimiento del país, con 170 establecimientos en el Medio Oeste y el Este de los Estados Unidos . [ 10 ]

Cronología

1922: El 1 de abril de 1922, los hermanos Joseph y Harry Kaufman abrieron un negocio mayorista de dulces y suministros para fuentes de soda en el número 16 de Gamwell Court, Pittsfield. (Berkshire Eagle, 1 de abril de 1952).

Década de 1940: El negocio se trasladó al número 70 de Columbus Avenue, Pittsfield. (Berk. Eagle, 21 de septiembre de 1946, pág. 9). Se dedicaron a la venta al por mayor de dulces durante 25 años. En 1946, incursionaron en la venta al por mayor de juguetes, casi por casualidad, cuando un cliente les cedió una empresa mayorista de juguetes como pago de deudas. Además, Kaufman Brothers negoció una licencia con Louis Marx and Co. para vender una línea de trenes de juguete. Era un buen momento para diversificar, ya que durante la Segunda Guerra Mundial hubo escasez de ingredientes para dulces, especialmente de azúcar. Como mayoristas, abastecían a 400 tiendas en un radio de 240 kilómetros (150 millas) de sus oficinas.

1948: El negocio mayorista de juguetes está prosperando, por lo que los hermanos deciden centrarse exclusivamente en los juguetes y venden el negocio mayorista de dulces a Giftos Brothers.

1955: Joseph fallece y Harry se convierte en presidente. Otros miembros de la familia que trabajan en el negocio son los hijos de Harry, Richard y Donald, el hijo de Joseph, Howard, y su yerno, Harry (Buddy) Baker.

1960: La empresa abre su primera juguetería en Winsted, Connecticut, local que también le fue entregado como pago de deudas.

1961: La empresa abre su primera juguetería en New Hartford, NY. La empresa traslada sus oficinas a 125 Pecks Road, Pittsfield.

1963: la empresa abre una juguetería minorista llamada Playworld en el centro comercial Allendale, Pittsfield.

1968: La empresa abre su primera tienda en un centro comercial, en Eastfield Mall, Springfield, MA.

1970: La empresa traslada su sede a la Ruta 102, Lee, Massachusetts.

1973: La empresa abandona la venta al por mayor de juguetes para centrarse exclusivamente en la venta al por menor, cambiando su nombre a Kay-Bee Toy & Hobby Shops, Inc. Para entonces, contaba con 26 tiendas. En febrero, Howard asumió la presidencia, cargo que ocupó hasta su jubilación en 1986. (Berk. Eagle, 17 de diciembre de 2006).

1976: La empresa cuenta ahora con 65 tiendas, repartidas entre Nueva Inglaterra, Nueva York y Nueva Jersey.

1977: La empresa cambia su nombre a KB Toys.

1981: La empresa opera 250 tiendas en más de 40 estados, con ventas superiores a los 140 millones de dólares. El 1 de agosto, la empresa es adquirida por Melville Corp., que cambia el nombre de las tiendas a Kay-Bee Toy Stores. Richard y Donald Kaufman se jubilan.

1981-86: Kay-Bee adquiere: 19 tiendas Kids Toy Stores, 52 tiendas Toy World Stores, 13 tiendas Toy Fair Stores, 2 tiendas Toy Kingdom Stores, 5 tiendas Macs Toys, 11 tiendas Rizzi Toys y 330 tiendas Circus World. La empresa se convierte en la cadena minorista de juguetes más grande del país. Emplea a casi 7000 personas y abre 330 tiendas Kay-Bee Stores y Toy Works Stores más, lo que añade 260 millones de dólares en ventas, de modo que a finales de 1985, Kay-Bee se convirtió en el mayor minorista de juguetes en centros comerciales con 585 tiendas y más de 400 millones de dólares en ventas.

1986: El 31 de marzo, Howard se jubila y comienzan las obras de la nueva sede en 100 West St., Pittsfield, Massachusetts. Saul Rubenstein, comprador y ejecutivo con larga trayectoria en la empresa, es nombrado presidente.

Cambios de propiedad

En 1981, Melville Corporation compró la empresa a la familia Kaufman por 64,2 millones de dólares (aproximadamente 187 millones de dólares en 2024 ). [ 11 ] [ 12 ] En ese momento, la empresa tenía 210 tiendas. [ 5 ] Richard Kaufman, hijo de Harry Kaufman, [ 3 ] se retiró ese año de su puesto como presidente de la empresa . [ 5 ] Donald Kaufman , hermano de Richard, también fue vicepresidente de la empresa. [ 3 ] En 1983, Wickes Companies, en quiebra y con sede en California, vendió 37 de sus 45 tiendas Toy World por 5,5 millones de dólares a Kay-Bee Toy & Hobby, que se hizo cargo de los arrendamientos de las tiendas adquiridas. [ 13 ] A partir de 1990, la empresa se anunciaba como "La juguetería en el centro comercial". [ 14 ] [ 15 ] Ese año, Melville Corporation compró las 330 tiendas de Circus World en 32 estados por 95 millones de dólares; las ubicaciones pasaron a formar parte de la división Kay-Bee. [ 16 ] [ 17 ] En 1991, Kay-Bee Toys compró las 136 tiendas de K&K Toys, ubicadas en 18 estados; las tiendas se convirtieron en tiendas Kay-Bee al año siguiente. [ 18 ] Durante 1993 y 1994, como parte de un importante plan de reestructuración , Kay-Bee cerró aproximadamente 250 tiendas que habían tenido un rendimiento inferior al esperado. [ 5 ] 

La empresa se convirtió en un competidor directo de Toys "R" Us en 1994, cuando expandió sus ubicaciones en centros comerciales y comenzó a abrir tiendas conocidas como KB Toy Works, [ 5 ] que operaban en centros comerciales y vendían juguetes actuales y de liquidación . [ 19 ] Las tiendas KB Toy Works eran más grandes que las tiendas KB Toys regulares, [ 20 ] que tenían un promedio de 3500 pies cuadrados (330 m 2 ) . [ 19 ] Además, la empresa operaba tiendas KB Toy Outlet, también conocidas como KB Toy Liquidators; [ 19 ] [ 21 ] estas tiendas estaban ubicadas en centros comerciales outlet y vendían juguetes de liquidación. [ 19 ] Durante las temporadas navideñas, KB Toys operaba tiendas temporales en centros comerciales conocidas como KB Toy Express. [ 19 ] [ 22 ]   

En 1996, Kay-Bee tuvo ventas de $1.1 mil millones, [ 5 ] y fue vendida ese año a Consolidated Stores Corporation por un costo de $315 millones. [ 23 ] Las ventas de la compañía alcanzaron $1.6 mil millones en 1998, el mismo año en que se lanzó su sitio web de mercancía. El logotipo de la tienda también se cambió a "KB" ese año. [ 5 ] A mayo de 1999, KB Toys operaba 1,324 tiendas. [ 24 ] [ 25 ] Ese mes, Consolidated Stores anunció un acuerdo con BrainPlay.com (que proporcionaba información de ventas de juguetes) [ 26 ] para operar KBToys.com. A través del acuerdo, Consolidated Stores invertiría $80 millones y poseería el 80% del nuevo sitio web, mientras que BrainPlay poseería el resto. El nuevo sitio web estaría basado en la sede de BrainPlay en Denver , y el sitio web de BrainPlay se convertiría en el nuevo sitio web de KB Toys, que competiría contra el sitio web de Toys "R" Us y eToys.com . [ 24 ] [ 25 ] El sitio web de KB Toys fue renovado y relanzado en julio de 1999, como KBKids.com. En ese momento, KB Toys era el segundo minorista de juguetes más grande de los Estados Unidos. [ 27 ] [ 28 ] Para aumentar la presencia en línea de KBKids, Consolidated Stores se asoció con AOL , que era visible para 17 millones de clientes potenciales en línea. A través del acuerdo, AOL proporcionaría enlaces al sitio web de KBKids. [ 29 ] En septiembre de 1999, Consolidated Stores anunció planes para vender el 20% de KBKids a través de acciones en una próxima oferta pública . [ 30 ] En octubre de 1999, KBKids.com lanzó una campaña publicitaria de 43 millones de dólares (aproximadamente 75,9 millones de dólares en 2024 ), que incluía anuncios de televisión, para promocionar el sitio antes de la temporada de compras navideñas. [ 31 ] 

En enero de 2000, Consolidated Stores presentó ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. la solicitud para que KBKids cotizara en el NASDAQ como una empresa independiente que cotiza en bolsa con el símbolo bursátil "KBKD". [ 32 ] La oferta pública inicial se valoró en 210 millones de dólares. [ 33 ] Consolidated Stores no pudo obtener ingresos considerables de KB Toys, [ 34 ] y experimentó pérdidas financieras durante 1999 y 2000, [ 35 ] [ 36 ] causadas en parte por el gasto en KBKids.com; [ 36 ] otro factor fue la disminución de las ventas de videojuegos en las tiendas de KB Toys. [ 35 ] En junio de 2000, Consolidated Stores retiró sus planes para que KBKids se convirtiera en una empresa pública, [ 33 ] y anunció planes para vender KB Toys. [ 34 ]

En diciembre de 2000, Bain Capital compró la empresa por 305 millones de dólares, en asociación con el equipo directivo de KB Toys. [ 37 ] [ 34 ] El grupo inversor incluía a 200 gerentes de tienda liderados por Bain Capital y por el director ejecutivo de KB Toys, Michael Glazer. [ 34 ] [ 38 ] Bain Capital aportó 18,1 millones de dólares a la venta, mientras que el resto fue financiado por bancos que prestaron el dinero a KB Toys. [ 11 ] [ 39 ] [ 40 ] La venta de KB Toys incluyó sus diversas divisiones: KB Toy Works, KB Toy Outlet, KB Toy Liquidators, KB Toy Express y KBKids.com. [ 21 ] La venta puso fin a las dos décadas de KB Toys como filial, convirtiéndola en una empresa privada . [ 41 ] KB Toys comenzó a centrarse más en los videojuegos, que representaban el 20% de los ingresos de la empresa en 2001. [ 41 ] A partir de ese año, KB Toys abrió tiendas temporales "dentro de una tienda " en tiendas departamentales Sears seleccionadas durante la temporada navideña. Las tiendas se conocían inicialmente como "KB Toys en Sears" y tenían un promedio de 1500 pies cuadrados (140 m 2 ) . [ 42 ] [ 43 ] Durante 2001, KB Toys acordó pagar aproximadamente $5.4 millones (~$ 9.11 millones en 2024 ) para adquirir varios lotes de inventario de la empresa en quiebra eToys. [ 44 ]    

Quiebras y cierres

En abril de 2002, a través de la recapitalización de dividendos , Bain Capital recibió un pago de $85 millones de KB Toys, que financió el pago a través de $66 millones en préstamos bancarios. Glazer recibió $18 millones, mientras que $16 millones se dividieron entre otros ejecutivos. [ 39 ] [ 40 ] [ 45 ] KB Toys sufrió una dura competencia durante la temporada navideña de 2003, además de costosos arrendamientos de tiendas en centros comerciales con una disminución de visitas de clientes. [ 46 ] Aproximadamente 950 de las 1217 tiendas de la compañía estaban ubicadas en centros comerciales. [ 47 ] Con $300 millones (~$ 462 millones en 2024 ) en deuda, [ 11 ] KB Toys se declaró en bancarrota bajo el Capítulo 11 en enero de 2004 y posteriormente cerró más de 600 tiendas, lo que resultó en el despido de más de 3400 de los 13 000 empleados de la compañía. [ 5 ] [ 46 ] [ 39 ] Los acreedores declararon que el acuerdo de dividendos de 2002 con Bain Capital había dejado a KB Toys en situación de insolvencia , lo que resultó en una pérdida de 109 millones de dólares antes de la declaración de quiebra. [ 39 ] Bain Capital declaró que KB Toys gozaba de buena salud financiera en el momento del acuerdo de dividendos y que los problemas financieros posteriores de la empresa no estaban relacionados con dicho acuerdo. [ 39 ] [ 40 ] 

En febrero de 2005, los acreedores de KB Toys, incluidos Hasbro y Lego , acusaron a los altos ejecutivos y accionistas mayoritarios de la compañía de haberse proporcionado indebidamente pagos multimillonarios antes de la quiebra. Los acreedores, refiriéndose al acuerdo de abril de 2002, alegaron que los pagos se produjeron durante una recesión económica y en el negocio de KB Toys, y que tuvieron un "impacto devastador" en la compañía. [ 48 ] Durante el mismo mes, Big Lots (anteriormente Consolidated Stores) presentó una demanda contra Bain Capital, alegando que se le debían 45 millones de dólares (aproximadamente 77,7 millones de dólares en 2024 ) de la venta de 2000. [ 49 ] [ 48 ] [ 50 ] La demanda de Big Lots fue desestimada en 2006. [ 50 ] 

KB Toys salió de la bancarrota del Capítulo 11 en agosto de 2005, con el 90% de su propiedad bajo PKBT Holdings, una filial de Prentice Capital Management. [ 51 ] [ 52 ] [ 53 ] [ 54 ] Bain Capital había intentado mantener el control de KB Toys, que en cambio fue otorgado a Prentice Capital por un juez de bancarrota. [ 11 ] A través del plan emergente de bancarrota, Prentice Capital invirtió $20 millones en KB Toys. [ 55 ] Gregory R. Staley, un expresidente de las unidades de EE. UU. e internacionales de Toys "R" Us, fue nombrado como el nuevo director ejecutivo de KB Toys. La compañía tenía 640 tiendas. [ 53 ] [ 55 ] En agosto de 2007, la compañía anunció una estrategia comercial que incluía despidos en su sede en Pittsfield, Massachusetts. Ese noviembre, la compañía tenía 566 tiendas y comenzó a cerrar 122 de ellas. [ 5 ] [ 54 ]

Debido a las bajas ventas en sus tiendas ubicadas en centros comerciales, así como a la competencia, la empresa se declaró en bancarrota bajo el Capítulo 11 el 11 de diciembre de 2008. [ 5 ] [ 56 ] La cadena comenzó las ventas de liquidación ese mes. [ 57 ] [ 58 ] En ese momento, la empresa tenía 10 850 empleados, incluidos aproximadamente 6500 trabajadores temporales. [ 5 ] La empresa tenía 277 tiendas en centros comerciales, 114 tiendas KB Toy Outlet, 40 tiendas KB Toy Works y 30 tiendas KB Toys Holiday, para un total de 461. [ 5 ] [ 58 ] Era el minorista de juguetes ubicado en centros comerciales más grande de los Estados Unidos en ese momento, operando en 44 estados, así como en Guam y Puerto Rico . [ 5 ] También era el segundo minorista de juguetes en operación más antiguo de América del Norte (detrás de FAO Schwarz ) antes de su desaparición. Las ventas de liquidación por cierre de la tienda (así como la finalización del sitio web de la empresa) concluyeron el 9 de febrero de 2009. [ 57 ]

La marca KB Toys y los activos intangibles relacionados fueron vendidos por Streambank LLC a Toys "R" Us el 4 de septiembre de 2009 por un valor de 2,1 millones de dólares (aproximadamente 2,98 millones de dólares en 2024 ). Dado que las tiendas de KB Toys habían sido cerradas y liquidadas, la venta se aplicó principalmente al logotipo, el sitio web, las marcas registradas y otras propiedades intelectuales de la empresa. Toys "R" Us inicialmente no estaba seguro de cómo integrar el nombre KB en su plan de negocios. [ 2 ] Toys "R" Us ha utilizado el nombre KB Toys en juguetes de fabricación propia bajo el nombre "KB Classics" con el logotipo de KB Toys. 

Reposición cancelada

Strategic Marks, LLC, [ 59 ] una empresa que compra y revive marcas desaparecidas, registró una marca comercial para KB Toys en 2016, después de que Toys "R" Us dejara caducar el registro anterior. [ 15 ] En marzo de 2018, la fundadora de Strategic Marks, Ellia Kassoff, declaró que, debido al cierre de Toys "R" Us en Estados Unidos, Strategic Marks planeaba abrir 1000 tiendas pop-up de KB Toys en todo el país para el Black Friday (noviembre de 2018). [ 60 ] [ 59 ] Después de la temporada navideña, Kassoff decidiría qué tiendas se convertirían en permanentes. [ 60 ] A principios de noviembre de 2018, Kassoff anunció que el relanzamiento se retrasaría hasta 2019, lo que permitiría a la empresa comenzar con "la menor cantidad de errores posible". Kassoff afirmó que el retraso "nos daría tiempo suficiente para desarrollar la cadena de suministro, la distribución y la infraestructura minorista más óptimas que nuestros clientes merecen". Antes del retraso, había planes para abrir entre 400 y 600 tiendas temporales en 2018, y entre 600 y 800 tiendas permanentes en un plazo de tres a cuatro años. [ 61 ] En marzo de 2019, Kasoff citó la falta de financiación como la razón por la que las tiendas temporales no abrieron según lo previsto. Declaró: «Las empresas de juguetes tenían muchos conflictos de interés que les impedían invertir en KB dado que venden a otros minoristas, y los operadores de centros comerciales no suelen invertir en posibles inquilinos. Está llevando tiempo hacer esto y desarrollar una estrategia. Una vez que consigamos el dinero, estaremos en marcha». Strategic Marks buscó un banco de inversión para financiar la apertura de entre 200 y 250 tiendas temporales de KB Toys, lo que determinaría si las ubicaciones permanentes serían viables. [ 62 ] Otra posible razón por la que el resurgimiento nunca se materializó por completo es porque Strategic Marks no renovó la marca registrada de KB Toys en 2020. [ 63 ] Debido a esto, la marca registrada se convertiría en una marca registrada 606, lo que significa que todas las marcas registradas de KB Toys están abandonadas.

demandas

En diciembre de 1999, el Centro de Igualdad de Derechos (TERC) y dos clientes negros presentaron una demanda federal contra KB Toys por una política de la empresa que prohibía el uso de cheques personales para pagar compras en ciertas tiendas que presentaban tasas inusualmente altas de cheques devueltos. TERC alegó que la política de KB Toys era discriminatoria contra las personas negras, afirmando que se aplicaba en ocho tiendas ubicadas en barrios predominantemente negros del área metropolitana de Baltimore-Washington . KB Toys negó la acusación y declaró que la demografía racial no se tuvo en cuenta al promulgar la política 13 años antes. La empresa también declaró que los cheques de personas blancas tampoco se aceptaban en las tiendas mencionadas en la demanda. [ 64 ] En marzo de 2000, la demanda se modificó para incluir a tres demandantes negros adicionales, y se solicitó una indemnización por daños y perjuicios , así como el fin de la política de la empresa sobre el uso de cheques. [ 65 ] En enero de 2001, un juez de distrito de EE. UU. excluyó a TERC del caso, ya que no se veía afectada por la política de emisión de cheques de KB Toys. [ 66 ] La demanda se resolvió a favor de KB Toys en 2003. [ 67 ]

En 2001, el fiscal de distrito del condado de Napa, California, presentó una demanda alegando que KB Toys tergiversó los precios de venta y vendió artículos devueltos como nuevos. El caso se resolvió en agosto de 2003 por 1,2 millones de dólares (aproximadamente 1,96 millones de dólares en 2024 ). [ 68 ] En 2003, se presentó una demanda colectiva en Chicago contra KB Toys, alegando que las tiendas de la compañía utilizaron etiquetas de precios engañosas para manipular a los consumidores y hacerles creer que estaban comprando productos con descuento. La demanda se resolvió con KB Toys ofreciendo un descuento del 30 por ciento durante una semana en compras de 30 dólares o más. [ 69 ] [ 70 ] 

Referencias

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