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Teoría de la empresa basada en el conocimiento

En los negocios, la teoría de la empresa basada en el conocimiento , o visión basada en el conocimiento (VBC) , considera que el conocimiento es un recurso esencialmente importa...

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En los negocios, la teoría de la empresa basada en el conocimiento , o visión basada en el conocimiento (VBC) , considera que el conocimiento es un recurso esencialmente importante, escaso y valioso en una empresa . [ 1 ] [ 2 ]

Según la teoría de la empresa basada en el conocimiento, la posesión de recursos basados ​​en el conocimiento, conocidos como capital intelectual , es esencial en entornos empresariales dinámicos. [ 3 ] Estos recursos contribuyen a reducir costos, fomentar la innovación y la creatividad, mejorar la eficiencia y brindar beneficios al cliente. [ 3 ] En conjunto, se consideran impulsores clave del desempeño organizacional general . [ 3 ]

Características principales

Los defensores de la teoría argumentan que, dado que los recursos basados ​​en el conocimiento suelen ser complejos y difíciles de imitar, las diferentes fuentes de conocimiento y capital intelectual pueden considerarse las principales fuentes de una ventaja competitiva sostenible . [ 1 ] [ 2 ] [ 4 ] [ 5 ] La teoría asume que el conocimiento es el recurso más importante utilizado por una empresa, y que son los individuos, más que las organizaciones, quienes crean y retienen el conocimiento. [ 6 ] La actividad organizacional con respecto al conocimiento puede entonces verse como la integración del conocimiento dentro de su cultura e identidad organizacional, políticas, rutinas, documentos, sistemas y empleados. Las tecnologías de la información pueden desempeñar un papel importante en la visión de la empresa basada en el conocimiento, ya que los sistemas de información pueden utilizarse para sintetizar, mejorar y agilizar la gestión del conocimiento intra e interempresarial a gran escala. [ 7 ] Las jerarquías organizacionales pueden ayudar con el procesamiento de la información, pero la integración del conocimiento en una herramienta de toma de decisiones solo la llevan a cabo eficazmente los individuos. [ 6 ]

Esta perspectiva, que surge de la literatura sobre gestión estratégica , se basa en la visión de la empresa basada en los recursos (VBR) y la amplía, promovida inicialmente por Penrose (1959) y posteriormente desarrollada por otros autores ( Wernerfelt 1984, Barney 1991, Conner 1991). Si bien la visión de la empresa basada en los recursos reconoce el importante papel del conocimiento en las empresas que logran una ventaja competitiva, los defensores de la visión basada en el conocimiento argumentan que la perspectiva basada en los recursos es insuficiente. En concreto, la VBR trata el conocimiento como un recurso genérico, en lugar de considerarlo un recurso con características especiales. Por lo tanto, no distingue entre los diferentes tipos de capacidades basadas en el conocimiento.

Estado

La cuestión de si la teoría basada en el conocimiento constituye realmente una teoría ha sido objeto de considerable debate. [ 8 ] [ 9 ] Según un destacado defensor de la visión de la empresa basada en el conocimiento ( VBC ), «la visión emergente de la empresa basada en el conocimiento no es una teoría de la empresa en ningún sentido formal». [ 10 ] La investigación sobre la visión de la empresa basada en el conocimiento es un subdiscurso sobre recursos y capacidades, que forma parte de la investigación más amplia sobre estrategia . [ 11 ]

Véase también

Referencias

  1. 1 2 Grant, RM (1996). "Hacia una teoría de la empresa basada en el conocimiento". Strategic Management Journal . 17 (Número especial de invierno): 109– 122. doi : 10.1002/smj.4250171110 . S2CID 152155249 . 
  2. 1 2 Spender, JC (1996). "Hacer del conocimiento la base de una teoría dinámica de la empresa". Strategic Management Journal . 17 (Edición especial): 45– 62. doi : 10.1002/smj.4250171106 .
  3. 1 2 3 Kengatharan, Navaneethakrishnan (2019). "Una teoría de la empresa basada en el conocimiento: nexo entre capital intelectual, productividad y desempeño de las empresas". International Journal of Manpower . 40 : 1056–74 . doi : 10.1108/IJM-03-2018-0096 . S2CID 159244020 . 
  4. ↑ Nonaka, Ikujiro; Ryoko, Toyama; Noboru, Konno (2000). "ECI, Ba y Liderazgo: un Modelo Unificado de Creación Dinámica de Conocimiento". Long Range Planning . 33 (1): 5– 34. doi : 10.1016/S0024-6301(99)00115-6 .
  5. ↑ Ferreira, João; Jens, Mueller; Armando, papá (2020). «Gestión Estratégica del Conocimiento: Teoría, Práctica y Desafíos Futuros» . Revista de Gestión del Conocimiento . 24 (2): 121– 126. doi : 10.1108/JKM-07-2018-0461 . S2CID 70096781 . 
  6. 1 2 Grant, RM, Hacia una teoría de la empresa basada en el conocimiento , Guía de recursos de Internet , Centro para la Eficacia de la Organización y los Recursos Humanos de la Universidad de California, Berkeley , última actualización: febrero de 1999, archivado el 10 de marzo de 2020, consultado el 10 de diciembre de 2025
  7. ↑ Alavi, Maryam; Leidner, Dorothy E. (2001). "Revisión: Gestión del conocimiento y sistemas de gestión del conocimiento: fundamentos conceptuales y cuestiones de investigación". MIS Quarterly . 25 (1): 107– 136. doi : 10.2307/3250961 . JSTOR 3250961 . 
  8. ↑ Foss, Nicolai J. (1996). "Comentarios más críticos sobre las teorías de la empresa basadas en el conocimiento". Organization Science . 7 (5): 519– 523. doi : 10.1287/orsc.7.5.519 .
  9. ↑ Phelan, Steven E.; Lewin, Peter (2000). "Llegando a una teoría estratégica de la empresa". International Journal of Management Reviews . 2 (4): 305– 323. doi : 10.1111/1468-2370.00044 .
  10. ↑ Grant, RM «La visión de la empresa basada en el conocimiento». En CW Choo; N. Bontis (eds.). La gestión estratégica del capital intelectual y el conocimiento organizacional . Oxford: Oxford University Press. págs. 133–148 . 
  11. ↑ Lamberg, Juha-Antti; Ojala, Jari; Gustafsson, Jan-Peter (18 de agosto de 2022). "Estrategia e historia empresarial se reencuentran: Cómo y por qué los conceptos de gestión estratégica se apoderaron de la historia empresarial" . Business History . 64 (6): 1011–1039 . doi : 10.1080/00076791.2020.1856076 . ISSN 0007-6791 . S2CID 234437687 .  

Fuentes

  • Conner, KR (1991). "Una comparación histórica de la teoría basada en los recursos y cinco escuelas de pensamiento dentro de la economía de la organización industrial: ¿Tenemos una nueva teoría de la empresa?". Journal of Management . 17 (1): 121– 154. doi : 10.1177/014920639101700109 . S2CID 142831045 . 
  • Grant, RM, "Prosperar en entornos dinámicamente competitivos: la capacidad organizacional como integración del conocimiento", Organization Science (7:4), 1996, pp.  375–387.
  • Kogut, Bruce y Udo Zander , "Conocimiento de la empresa, capacidades combinatorias y replicación de la tecnología", Organization Science (3:3), 1992, pp.  383–397.
  • Kogut, Bruce y Udo Zander , "La red como conocimiento: reglas generativas y el surgimiento de la estructura", Strategic Management Journal (21), 2000, págs.  405–425.
  • Nickerson, J. y Zenger, T., "Una teoría de la empresa basada en el conocimiento: la perspectiva de la resolución de problemas", Organization Science , (15:6) 2004, 617-632.
  • Nonaka, I., y Takeuchi, H., La empresa creadora de conocimiento: cómo las empresas japonesas crean la dinámica de la innovación , Oxford University Press, Nueva York, 1995.