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Flexibilidad del mercado laboral

El grado de flexibilidad del mercado laboral es la velocidad con la que los mercados laborales se adaptan a las fluctuaciones y cambios en la sociedad, la economía o la producci...

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El grado de flexibilidad del mercado laboral es la velocidad con la que los mercados laborales se adaptan a las fluctuaciones y cambios en la sociedad, la economía o la producción. Esto implica permitir que los mercados laborales alcancen un equilibrio continuo determinado por la intersección de las curvas de oferta y demanda . [ 1 ] [ 2 ]

Los sindicatos pueden limitar la flexibilidad del mercado laboral negociando salarios más altos, mejores beneficios y mejores condiciones de trabajo con los empleadores. En palabras de Siebert, [ 3 ] se consideraba que los sindicatos inhibían "las funciones de equilibrio del mercado al debilitar la demanda de trabajo, haciendo menos atractivo contratar a un trabajador al aumentar explícitamente los costos salariales o al introducir un precio sombra negativo para el trabajo; al distorsionar la oferta de trabajo; y al perjudicar la función de equilibrio del mecanismo de mercado (por ejemplo, al influir en el comportamiento de negociación )". [ 4 ]

Teoría

El concepto más conocido de flexibilidad del mercado laboral es el de Atkinson. [ 5 ] [ 6 ] Según las estrategias que utilizan las empresas, señala que puede haber cuatro tipos de flexibilidad.

Flexibilidad numérica externa

La flexibilidad numérica externa consiste en el ajuste de la entrada de mano de obra, es decir, el número de trabajadores procedentes del mercado exterior. Esto se puede lograr mediante la contratación de trabajadores temporales o con contratos de duración determinada, o a través de la flexibilización de las normas de contratación y despido, o en otras palabras, la relajación de la legislación de protección del empleo , que permite a los empleadores contratar y despedir a empleados fijos según las necesidades de la empresa. Los empleadores suelen preferir altos niveles de desempleo porque, a medida que los trabajadores se desesperan más por encontrar trabajo, están dispuestos a trabajar por salarios más bajos, lo que aumenta los beneficios empresariales.

Flexibilidad numérica interna

La flexibilidad numérica interna, también conocida como flexibilidad horaria o flexibilidad de horarios, se logra ajustando las horas o los horarios de los trabajadores ya empleados en la empresa. Esto incluye el trabajo a tiempo parcial , el horario flexible o los turnos flexibles (incluidos los turnos nocturnos y de fin de semana ), las cuentas de tiempo de trabajo, las licencias como la licencia parental y las horas extras . Muchos empleadores contratan a un gran número de empleados a tiempo parcial para evitar las regulaciones gubernamentales asociadas con los empleados a tiempo completo, como la obligación de que los empleadores paguen el seguro médico de sus empleados a tiempo completo. Esto permite a los empleadores maximizar sus propios beneficios a costa de disminuir el nivel de vida de la clase trabajadora.

Flexibilidad funcional

La flexibilidad funcional u organizativa se refiere al grado en que los empleados pueden ser transferidos a diferentes actividades y tareas dentro de la empresa. Tiene que ver con la organización de las operaciones o la gestión y la formación de los trabajadores. Esto también puede lograrse mediante la subcontratación de actividades. La rotación de puestos es una denominación que se da a muchos esquemas de flexibilidad funcional.

Flexibilidad financiera o salarial

La flexibilidad financiera o salarial se produce cuando los niveles salariales no se deciden de forma colectiva y existen mayores diferencias entre los salarios de los trabajadores. Esto se hace para que la remuneración y otros costes laborales reflejen la oferta y la demanda de mano de obra, y para que los empleadores puedan obligar a los empleados a competir por los salarios, reduciendo así el salario medio y, en última instancia, maximizando los beneficios a costa de la pobreza. Esto puede lograrse mediante sistemas de remuneración por desempeño, sistemas de pago basados ​​en evaluaciones o salarios por rendimiento individual.

Flexibilidad para los trabajadores

La flexibilidad del mercado laboral abarca más que las estrategias que utilizan los empleadores para adaptarse a sus ciclos de producción o de negocio , como se define anteriormente. Cada vez más, se considera que la flexibilidad del mercado laboral puede beneficiar tanto a trabajadores como a empresas, o a empleados y empleadores. [ 7 ] También puede utilizarse como método para que los trabajadores adapten su vida laboral y sus horarios a sus preferencias y a otras actividades. [ 8 ] A medida que las empresas se adaptan a los ciclos económicos y satisfacen sus necesidades mediante estrategias de flexibilidad del mercado laboral, los trabajadores adaptan sus ciclos de vida y sus necesidades (Chung, 2006).

La Comisión Europea también aborda esta cuestión en su Informe Conjunto sobre el Empleo y su nuevo enfoque Flexiseguridad , en el que pide un método adecuado para mejorar la flexibilidad tanto para los trabajadores como para los empleadores que sea "capaz de dominar de forma rápida y eficaz las nuevas necesidades y habilidades productivas y que facilite la combinación del trabajo y las responsabilidades privadas". [ 9 ] La CES también subraya la importancia del desarrollo de la flexibilidad del tiempo de trabajo como alternativa a la implementación de la flexibilidad externa como único método para aumentar la flexibilidad en el mercado laboral (CES, 2007).

En su informe sobre el tiempo de trabajo, el TUC también ha argumentado que el trabajo flexible debería extenderse a todos los trabajadores mediante regulaciones más estrictas. [ 10 ] Como coinciden los autores Gerson y Jacobs, "la flexibilidad y la autonomía solo son útiles si los trabajadores se sienten capaces de utilizarlas" (Gerson y Jacobs, 2004, pág. 238). [ 11 ]

Algunas de las modalidades más utilizadas que permiten a los trabajadores una mayor flexibilidad en su trabajo incluyen el horario flexible , el teletrabajo y los empleos a tiempo parcial .

Véase también

Notas

  1. ^ De pie, 1989; Jimeno y Tohara, 1994
  2. ↑ Karanassou, Marika; Sala, Hector; Snower, Dennis J. "La macroeconomía del mercado laboral: tres perspectivas fundamentales" (PDF) . Instituto para el Estudio del Trabajo . Consultado el 15 de septiembre de 2022 .
  3. ↑ Siebert, 1997: 43
  4. ↑ Siebert, Horst (verano de 1997). "Rigidez del mercado laboral: la raíz del desempleo en Europa" . Journal of Economic Perspectives . 2 (3): 43. doi : 10.1257/jep.11.3.37 .
  5. ↑ Atkinson 1984 .
  6. ↑ Atkinson y Meager 1986 .
  7. ↑ Chung, H. y Tijdens, K. (2013) "Componentes del tiempo de trabajo y regímenes de tiempo de trabajo en Europa: uso de datos a nivel de empresa en 21 países" International Journal of Human Resource Management, 24(7): 1418-143.
  8. ^ Jepsen y Klammer, 2004:157
  9. ↑ Chung, 2008 "¿Importan las instituciones?" "Copia archivada" (PDF) . Archivado del original (PDF) el 5 de octubre de 2011. Recuperado el 25 de septiembre de 2008 .{{cite web}}: CS1 mantenimiento: copia archivada como título ( enlace )
  10. ↑ Fagan 2006 .
  11. ↑ Gerson, K., & Jacobs, J. (2004). La crisis entre el trabajo y el hogar. En Género y sexualidades (págs. 231-240).
  12. ↑ Comprender la sociedad 2022 .

Referencias

  • Atkinson, J. (1984). Flexibilidad, incertidumbre y gestión de recursos humanos (PDF) (Informe). Informe IMS n.º 89. Instituto de Estudios de Recursos Humanos, Brighton.
  • Atkinson, J.; Meager, N. (1986). Cambios en los patrones de trabajo: Cómo las empresas logran flexibilidad para satisfacer nuevas necesidades . Instituto de Estudios de Mano de Obra, Oficina Nacional de Desarrollo Económico, Londres. ISBN 0729207889.
  • Chung, H (2006) Flexibilidad del mercado laboral, ¿para empleadores o empleados? Un estudio multidimensional de la flexibilidad del mercado laboral en los estados de bienestar europeos. Ponencia presentada en la Conferencia Anual ESPAnet 2006, "Dando forma a los sistemas europeos de trabajo y bienestar", 7-9 de septiembre de 2006, Bremen. Enlace a la ponencia.
  • Fagan, C.; Hegewisch, A.; Pillinger, J. (2006). Sin tiempo: Por qué Gran Bretaña necesita un nuevo enfoque para la flexibilidad del tiempo de trabajo (PDF) . Congreso de Sindicatos, Londres. Archivado del original (PDF) el 27 de septiembre de 2007.
  • Reilly, Peter Andrew (2001). Flexibilidad en el trabajo: equilibrando los intereses del empleador y del empleado . Aldershot: Gower. ISBN 978-0-56608-259-7.
  • Wallace, C. (2003) Flexibilidad laboral en ocho países europeos: una comparación transnacional. Sociological Series 60. Instituto de Estudios Avanzados, Viena.
  • "¿Flexibilidad o explotación? ¿Qué sabemos sobre los contratos de cero horas? Understanding Society . 24 de marzo de 2022. Consultado el 2 de noviembre de 2023 .
  • ReflecT: Instituto de Investigación sobre Flexiseguridad, Dinámica del Mercado Laboral y Cohesión Social de la Universidad de Tilburg.
  • CARMA