Larry Page

Lawrence Edward Page ^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}^{[ 4 ]} (nacido el 26 de marzo de 1973) es un empresario y científico informático estadounidense que cofundó Google con Sergey Brin . ^{[ 2 ]}^{[ 5 ]} Page es multimillonario y se encuentra entre las personas más ricas del mundo . ^{[ 6 ]}^{[ 7 ]} En 2026, el Índice de Multimillonarios de Bloomberg y Forbes estimaron su patrimonio neto en 334.100 millones de dólares estadounidenses, lo que lo posiciona como la segunda persona más rica del mundo. ^{[ 8 ]}

Page fue director ejecutivo de Google desde 1997 hasta agosto de 2001, cuando fue sucedido por Eric Schmidt , y nuevamente desde abril de 2011 hasta julio de 2015, cuando se convirtió en director ejecutivo de su recién formada organización matriz Alphabet Inc. ^{[ 9 ]} Ocupó ese cargo hasta el 4 de diciembre de 2019, cuando él y Brin renunciaron a todos los cargos ejecutivos y funciones diarias dentro de la empresa. Sigue siendo miembro de la junta directiva de Alphabet , empleado y uno de los dos accionistas mayoritarios . ^{[ 10 ]}

Page es el cocreador y homónimo de PageRank , un algoritmo de clasificación de búsqueda para Google ^{[ 18 ]} por el cual recibió el Premio Marconi en 2004 junto con el coautor Brin. ^{[ 19 ]}

Primeros años de vida

Lawrence Edward Page nació el 26 de marzo de 1973, ^{[ 20 ]} en Lansing, Michigan . ^{[ 21 ]}^{[ 22 ]} Su madre es judía ; ^{[ 23 ]} su abuelo materno emigró más tarde a Israel , ^{[ 22 ]} aunque el hogar de Page durante su infancia era laico. ^{[ 23 ]}^{[ 24 ]} Su padre, Carl Victor Page Sr., obtuvo un doctorado en ciencias de la computación de la Universidad de Michigan . El reportero de la BBC Will Smale lo describió como un "pionero en ciencias de la computación e inteligencia artificial ". ^{[ 25 ]} Los abuelos paternos de Page provenían de un entorno protestante . El padre de Page era profesor de ciencias de la computación en la Universidad Estatal de Michigan y su madre Gloria era instructora de programación de computadoras en Lyman Briggs College en la misma institución. ^[²⁶^]^[²⁵^]^[²⁷^] Los padres de Larry se divorciaron cuando él tenía ocho años, pero mantuvo una buena relación tanto con su madre Gloria como con la pareja de su padre y profesora de la MSU, Joyce Wildenthal. ^[²⁸^]^:^{cap. 2}

Cuando Larry Page tenía seis años, en 1979, su padre trajo a casa una computadora Exidy Sorcerer , que Larry pronto dominó y comenzó a usar para las tareas escolares. ^{[ 29 ]}

Durante una entrevista, Page recordó que su casa de la infancia "solía ser un desastre, con computadoras, revistas de ciencia y tecnología y revistas de Popular Science por todas partes", un entorno en el que se sumergió. ^{[ 30 ]} Page fue un ávido lector durante su juventud, escribiendo en su carta a los fundadores de Google de 2013: "Recuerdo pasar muchísimo tiempo devorando libros y revistas". ^{[ 31 ]} Según el escritor Nicholas Carlson, la influencia combinada del ambiente familiar de Page y sus atentos padres "fomentó la creatividad y la invención". Page también tocaba instrumentos y estudió composición musical durante su infancia. Sus padres lo enviaron a un campamento de verano de música, el Interlochen Arts Camp en Interlochen, Michigan , y Page ha mencionado que su educación musical inspiró su impaciencia y obsesión por la velocidad en la computación. "En cierto sentido, siento que la formación musical me llevó al legado de alta velocidad de Google". En una entrevista, Page dijo que "En la música, uno es muy consciente del tiempo. El tiempo es como lo primordial" y que "Si lo piensas desde un punto de vista musical, si eres percusionista, golpeas algo, tiene que suceder en milisegundos , fracciones de segundo". ^{[ 11 ]}

Page se sintió atraído por las computadoras por primera vez cuando tenía seis años, ya que podía "jugar con las cosas que había por ahí" —computadoras personales de primera generación— que habían dejado sus padres. ^{[ 26 ]} Se convirtió en "el primer niño de su escuela primaria en entregar una tarea hecha con un procesador de textos ". ^{[ 32 ]} Su hermano mayor, Carl Victor Page Jr. ^{[ 28 ]}^{: cap. 2,} también le enseñó a desarmar cosas y, en poco tiempo, estaba desarmando "todo en su casa para ver cómo funcionaba". Dijo que "desde muy temprana edad, también me di cuenta de que quería inventar cosas. Así que me interesé por la tecnología y los negocios. Probablemente desde que tenía 12 años, supe que eventualmente iba a fundar una empresa". ^{[ 32 ]}

Educación

Page asistió a la Escuela Montessori de Okemos (ahora llamada Montessori Radmoor) en Okemos, Michigan , desde los dos hasta los siete años (1975 a 1979). Estudió en la Escuela Secundaria de East Lansing , donde se graduó en 1991. Durante los veranos, asistió al Centro de Artes de Interlochen en Interlochen, Michigan , donde tocó la flauta, pero principalmente el saxofón.

Page recibió una Licenciatura en Ciencias de la Ingeniería con especialización en ingeniería informática con honores de la Universidad de Michigan en 1995 ^{[ 33 ]}^{[ 34 ]} y una Maestría en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford en 1998. ^{[ 35 ]}

Mientras estudiaba en la Universidad de Michigan, Page creó una impresora de inyección de tinta hecha con bloques de Lego (literalmente un trazador de líneas ), después de pensar que era posible imprimir carteles grandes a bajo costo usando cartuchos de inyección de tinta; Page realizó ingeniería inversa del cartucho de tinta y construyó la electrónica y la mecánica para hacerlo funcionar. ^{[ 26 ]} Page fue presidente del capítulo Beta Epsilon de la sociedad de honor Eta Kappa Nu , ^{[ 36 ]} y fue miembro del equipo de autos solares "Maize & Blue" de la Universidad de Michigan de 1993. ^{[ 37 ]} Como estudiante de pregrado en la Universidad de Michigan, propuso que la universidad reemplazara su sistema de autobuses con un sistema de transporte rápido personal , que es esencialmente un monorraíl sin conductor con vagones separados para cada pasajero. ^{[ 11 ]} También desarrolló un plan de negocios para una empresa que usaría software para construir un sintetizador de música durante este tiempo. ^{[ 38 ]}

Estudios de doctorado e investigación

Tras matricularse en un programa de doctorado en informática en la Universidad de Stanford , Page buscaba un tema para su tesis y consideró explorar las propiedades matemáticas de la World Wide Web , entendiendo su estructura de enlaces como un grafo gigante . Su supervisor, Terry Winograd , lo animó a seguir adelante con la idea, y Page recordó en 2008 que fue el mejor consejo que jamás había recibido. ^{[ 39 ]} Durante este tiempo, también consideró investigar sobre telepresencia y coches autónomos . ^{[ 40 ]}^{[ 41 ]}^{[ 42 ]}^{[ 43 ]}

Page se centró en el problema de averiguar qué páginas web enlazaban a una página determinada, considerando el número y la naturaleza de dichos enlaces como información valiosa para esa página. El papel de las citas en la publicación académica también se volvería pertinente para la investigación. ^{[ 43 ]} Sergey Brin , compañero de doctorado de Stanford, pronto se uniría al proyecto de investigación de Page, apodado " BackRub ". ^{[ 43 ]} Juntos, el dúo escribió un artículo de investigación titulado "La anatomía de un motor de búsqueda web hipertextual a gran escala ", que se convirtió en uno de los documentos científicos más descargados en la historia de Internet en ese momento. ^{[ 26 ]}^{[ 41 ]}

John Battelle , cofundador de la revista Wired , escribió que Page había razonado lo siguiente:

Toda la web se basaba, en líneas generales, en la premisa de la citación; al fin y al cabo, ¿qué es un enlace sino una citación? Si Page pudiera idear un método para contar y calificar cada enlace inverso en la web, «la web se convertiría en un lugar más valioso». ^{[ 43 ]}

Battelle describió además cómo Page y Brin comenzaron a trabajar juntos en el proyecto:

Cuando Page concibió BackRub, la Web comprendía aproximadamente 10 millones de documentos, con un número incalculable de enlaces entre ellos. Los recursos informáticos necesarios para rastrear semejante monstruo superaban con creces los límites habituales de un proyecto estudiantil. Sin ser consciente de lo que le esperaba, Page comenzó a desarrollar su rastreador. La complejidad y la magnitud de la idea atrajeron a Brin al proyecto. Siendo un polímata que había saltado de un proyecto a otro sin decidirse por un tema de tesis, la premisa de BackRub le pareció fascinante. «Hablé con muchos grupos de investigación» en la universidad, recuerda Brin, «y este fue el proyecto más emocionante, tanto porque abordaba la Web, que representa el conocimiento humano, como porque me caía bien Larry». ^{[ 43 ]}

Desarrollo de motores de búsqueda

Para convertir los datos de backlinks recopilados por el rastreador web de BackRub en una medida de importancia para una página web determinada, Brin y Page desarrollaron el algoritmo PageRank y se dieron cuenta de que podría usarse para construir un motor de búsqueda muy superior a los existentes. ^{[ 43 ]} El algoritmo se basaba en una nueva tecnología que analizaba la relevancia de los backlinks que conectaban una página web con otra. ^{[ 44 ]}

Combinando sus ideas, la pareja comenzó a utilizar la habitación de Page en la residencia estudiantil como laboratorio de máquinas y extrajo piezas de repuesto de computadoras económicas para crear un dispositivo que usaron para conectar el entonces incipiente motor de búsqueda con la red de banda ancha del campus de Stanford. ^{[ 43 ]} Después de llenar la habitación de Page con equipos, convirtieron la habitación de Brin en una oficina y centro de programación, donde probaron sus nuevos diseños de motor de búsqueda en la web. El rápido crecimiento de su proyecto provocó problemas en la infraestructura informática de Stanford. ^{[ 45 ]}

Page y Brin utilizaron los conocimientos básicos de programación HTML de Page para crear una página de búsqueda sencilla para los usuarios, ya que no contaban con un desarrollador web para crear algo visualmente elaborado. También comenzaron a usar cualquier componente informático que encontraban para reunir la potencia de cálculo necesaria para gestionar las búsquedas de múltiples usuarios. A medida que su motor de búsqueda ganaba popularidad entre los usuarios de Stanford, requirió servidores adicionales para procesar las consultas. En agosto de 1996, la versión inicial de Google, que aún se encontraba en el sitio web de la Universidad de Stanford, se puso a disposición de los usuarios de Internet. ^{[ 43 ]}

La interconexión matemática de sitios web que facilita el algoritmo PageRank se ilustra mediante la correlación de tamaño y porcentaje de los círculos. El algoritmo recibió su nombre en honor al propio Page.

A principios de 1997, la página de BackRub describía el estado de la siguiente manera:

"Algunas estadísticas aproximadas (del 29 de agosto de 1996)
Total de URL HTML indexables: 75,2306 millones
Contenido total descargado: 207,022 gigabytes
...
BackRub está escrito en Java y Python y se ejecuta en varios equipos Sun Ultra e Intel Pentium con Linux . La base de datos principal se almacena en un Sun Ultra serie II con un disco de 28 GB. Scott Hassan y Alan Steremberg han brindado una valiosa ayuda en la implementación. Sergey Brin también ha participado activamente y merece nuestro más sincero agradecimiento.

— Larry Page página cs.stanford.edu ^{[ 46 ]}

BackRub ya mostraba las funciones y características rudimentarias de un motor de búsqueda: se introducía una consulta y proporcionaba una lista de enlaces entrantes ordenados por importancia. Page recordó: «Nos dimos cuenta de que teníamos una herramienta de consulta. Ofrecía una buena clasificación general de las páginas y un ordenamiento de las páginas siguientes». ^{[ 47 ]} Page dijo que a mediados de 1998 finalmente se dieron cuenta del potencial de su proyecto: «Muy pronto, teníamos 10 000 búsquedas al día. Y pensamos: tal vez esto sea real». ^{[ 45 ]}

La visión de Page y Brin se ha comparado con la de Johannes Gutenberg , el inventor de la imprenta moderna: ^{[ 48 ]}

En 1440, Johannes Gutenberg introdujo en Europa la imprenta mecánica, imprimiendo Biblias para el consumo masivo. Esta tecnología permitió imprimir libros y manuscritos —originalmente replicados a mano— a un ritmo mucho mayor, difundiendo así el conocimiento y contribuyendo al surgimiento del Renacimiento europeo. [...] Google ha realizado una labor similar.

La comparación también fue señalada por los autores de The Google Story : «Desde Gutenberg [...] ningún invento nuevo ha empoderado a las personas ni transformado el acceso a la información de manera tan profunda como Google». ^{[ 28 ]} Además, poco después de que ambos crearan su nuevo motor de búsqueda web, comenzaron a pensar en información que en ese momento estaba fuera del alcance de la web, como la digitalización de libros y la ampliación de la información sobre salud. ^{[ 45 ]}

Google

1998–2000

Establecimiento

Mark Malseed escribió en un artículo de fondo de 2003 :

Brin y Page, recaudando fondos de profesores, familiares y amigos, consiguieron reunir lo suficiente para comprar algunos servidores y alquilar aquel famoso garaje en Menlo Park . [Poco después], Andy Bechtolsheim , cofundador de Sun Microsystems, extendió un cheque de 100 000 dólares a "Google, Inc." El único problema era que "Google, Inc." aún no existía; la empresa todavía no se había constituido. Durante dos semanas, mientras tramitaban el papeleo, los jóvenes no tenían dónde depositar el dinero. ^[⁴⁹^]

En 1998, ^{[ 50 ]} Brin y Page constituyeron Google, Inc. ^{[ 51 ]} con el nombre de dominio inicial de " Googol ", derivado de un número que consta de un uno seguido de cien ceros que representan la enorme cantidad de datos que el motor de búsqueda estaba destinado a explorar. Utilizando el garaje de la casa de su amiga Susan Wojcicki en Menlo Park por 1700 dólares al mes, Page y Brin lograron construir con éxito el motor de búsqueda de Google. ^{[ 52 ]} Tras su creación, Page se nombró a sí mismo director ejecutivo, mientras que Brin, nombrado cofundador de Google, fue el presidente de Google. ^{[ 11 ]} El escritor Nicholas Carlson escribió en 2014:

La misión de la pareja era "organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil". ^{[ 53 ]} Con un préstamo de US$ 1 millón de amigos y familiares, el equipo inaugural se mudó a una oficina en Mountain View a principios del año 2000. En 1999, Page experimentó con servidores más pequeños para que Google pudiera alojar más información en cada metro cuadrado de los almacenes de terceros que la empresa alquilaba para sus servidores. Esto finalmente condujo a un motor de búsqueda que funcionaba mucho más rápido que los competidores de Google en ese momento. ^{[ 11 ]}

En junio de 2000, Google había indexado mil millones de URL de Internet ( Localizadores Uniformes de Recursos ), lo que lo convertía en el motor de búsqueda más completo de la web en ese momento. La compañía citó datos del Instituto de Investigación NEC en su comunicado de prensa del 26 de junio, afirmando que "hoy en día hay más de mil millones de páginas web en línea", y que Google "proporciona acceso a 560 millones de páginas web indexadas a texto completo y 500 millones de URL parcialmente indexadas". ^{[ 54 ]}

Estilo de gestión temprana

Durante su primer mandato como CEO, Page se embarcó en un intento de despedir a todos los gerentes de proyecto de Google en 2001. El plan de Page implicaba que todos los ingenieros de Google reportaran a un vicepresidente de ingeniería, quien a su vez reportaría directamente a él. Page explicó que no le gustaba que personas ajenas a la ingeniería supervisaran a ingenieros debido a sus limitados conocimientos técnicos. ^{[ 11 ]} Page incluso documentó sus principios de gestión para que su equipo los utilizara como referencia:

No delegues: haz tú mismo todo lo que esté en tu mano para que las cosas vayan más rápido.
No te interpongas si no aportas valor. Deja que los que están trabajando hablen entre sí mientras tú te dedicas a otra cosa.
No seas un burócrata .
Las ideas son más importantes que la edad. El hecho de que alguien sea más joven no significa que no merezca respeto y cooperación.
Lo peor que puedes hacer es impedir que alguien haga algo diciéndole: «No. Punto». Si dices que no, tienes que ayudarle a encontrar una mejor manera de hacerlo. ^{[ 11 ]}

Aunque el nuevo modelo de Page era insostenible y generó descontento entre los empleados afectados, su problema con que los ingenieros fueran gestionados por personal no especializado en ingeniería cobró fuerza. ^{[ 55 ]} Page también creía que cuanto más rápido devolviera respuestas el motor de búsqueda de Google, más se usaría. Le preocupaban los milisegundos e instaba a sus ingenieros —desde los que desarrollaban algoritmos hasta los que construían centros de datos— a pensar en los tiempos de latencia . También abogó por mantener la página de inicio de Google con un diseño notoriamente minimalista porque ayudaría a que la página cargara más rápido. ^{[ 38 ]}

2001–2011

De izquierda a derecha: Eric Schmidt , Sergey Brin y Larry Page, 2008.

Cambios en la gestión y expansión

Antes de que los dos inversores más prominentes de Silicon Valley, Kleiner Perkins y Sequoia Capital , acordaran invertir un total combinado de 50 millones de dólares en Google, presionaron a Page para que renunciara como CEO y así permitir que un líder con más experiencia creara un "equipo directivo de primer nivel". Page finalmente se mostró receptivo a la idea tras reunirse con otros directores ejecutivos del sector tecnológico, entre ellos Steve Jobs y Andrew Grove de Intel . Eric Schmidt , quien había sido contratado como presidente de Google en marzo de 2001, dejó su puesto a tiempo completo como CEO de Novell para asumir el mismo cargo en Google en agosto del mismo año, y Page pasó a ocupar el puesto de presidente de productos. ^{[ 11 ]}

Bajo el liderazgo de Schmidt, Google experimentó un período de gran crecimiento y expansión, que incluyó su oferta pública inicial (OPI) el 20 de agosto de 2004. Siempre actuó en consulta con Page y Brin cuando emprendió iniciativas como la contratación de un equipo ejecutivo y la creación de un sistema de gestión de la fuerza de ventas . Page siguió siendo el jefe en Google a ojos de los empleados, ya que daba la aprobación final a todas las nuevas contrataciones, y fue Page quien firmó la OPI, lo que lo convirtió en multimillonario a los 30 años. ^{[ 11 ]}

Page lideró la adquisición de Android por 50 millones de dólares en 2005 para cumplir su ambición de poner computadoras portátiles al alcance de los consumidores para que pudieran acceder a Google en cualquier lugar. La compra se realizó sin el conocimiento de Schmidt, pero al director ejecutivo no le preocupó la adquisición, relativamente pequeña. Page se apasionó por Android y pasó mucho tiempo con el director ejecutivo y cofundador de Android, Andy Rubin . En septiembre de 2008, T-Mobile lanzó el G1, el primer teléfono con software Android y, para 2010, el 17,2 % del mercado de teléfonos móviles correspondía a ventas de Android, superando a Apple por primera vez. Poco después, Android se convirtió en el sistema operativo móvil más popular del mundo. ^{[ 11 ]}

Asunción del cargo de CEO en Google

Tras un anuncio en enero de 2011, ^{[ 56 ]} Page se convirtió oficialmente en director ejecutivo de Google el 4 de abril de 2011, mientras que Schmidt renunció para convertirse en presidente ejecutivo. ^{[ 57 ]} Para entonces, Google tenía una capitalización de mercado de más de 180 mil millones de dólares y más de 24 000 empleados. ^{[ 58 ]} El periodista Max Nisen describió la década anterior al segundo nombramiento de Page como director ejecutivo de Google como la "década perdida" de Page, diciendo que, si bien ejerció una influencia significativa en Google a través del desarrollo de productos y otras operaciones, se fue desconectando cada vez más y se volvió menos receptivo con el tiempo. ^{[ 11 ]}^{[ 55 ]}

Schmidt anunció el fin de su mandato como director ejecutivo el 20 de enero de 2011, tuiteando en tono de broma: "Ya no se necesita supervisión adulta". ^{[ 59 ]}

2011–2013

Como nuevo CEO de Google, los dos objetivos clave de Page fueron el desarrollo de una mayor autonomía para los ejecutivos que supervisaban las divisiones más importantes y mayores niveles de colaboración, comunicación y unidad entre los equipos. Luego, Page también formó lo que los medios llamaron el "Equipo L", un grupo de vicepresidentes sénior que le reportaban directamente y trabajaban cerca de su oficina durante parte de la semana laboral. ^{[ 60 ]} Además, reorganizó la alta dirección de la empresa, colocando a un gerente con funciones similares a las de un CEO al frente de las divisiones de productos más importantes de Google, incluyendo YouTube, AdWords y Google Search . ^{[ 11 ]}

Tras un ambiente de equipo más cohesionado, Page declaró una nueva política de "tolerancia cero a las disputas", que contrastaba con su enfoque durante los primeros días de Google, cuando utilizaba sus duras e intensas discusiones con Brin como ejemplo para la alta dirección. Page había cambiado su perspectiva durante su tiempo alejado del cargo de CEO, ya que finalmente concluyó que los objetivos ambiciosos requerían una dinámica de equipo armoniosa. Como parte del proceso de revitalización colaborativa de Page, los productos y aplicaciones de Google se consolidaron y se sometieron a una renovación estética . ^{[ 55 ]}^{[ 61 ]}

Proceso de cambios y consolidación

Al menos 70 de los productos, funciones y servicios de Google fueron finalmente cerrados para marzo de 2013, mientras que la apariencia y naturaleza de los restantes fueron unificadas. ^{[ 62 ]}^{[ 63 ]} Jon Wiley, diseñador principal de Google Search en ese momento, denominó en clave la renovación del rediseño de Page, que comenzó oficialmente el 4 de abril de 2011, "Proyecto Kennedy", basándose en el uso que Page hizo del término "moonshots" para describir proyectos ambiciosos en una entrevista de Wired en enero de 2013. ^{[ 61 ]}^{[ 64 ]} Una iniciativa llamada "Kanna" intentó previamente crear una estética de diseño uniforme para la gama de productos de Google, pero era demasiado difícil en ese momento de la historia de la empresa para que un solo equipo impulsara tal cambio. Matias Duarte, director sénior de la experiencia de usuario de Android cuando comenzó "Kennedy", explicó en 2013 que "Google se preocupa apasionadamente por el diseño". Page procedió a consultar con el equipo de diseño de Google Creative Lab, con sede en la ciudad de Nueva York, para encontrar una respuesta a su pregunta sobre cómo podría ser una "visión coherente" de Google. ^{[ 61 ]}

Los resultados finales de "Kennedy", que se implementaron progresivamente desde junio de 2011 hasta enero de 2013, fueron descritos por la publicación tecnológica The Verge como centrados en "refinamiento, espacio en blanco, limpieza, elasticidad, utilidad y, sobre todo, simplicidad". Los productos finales se alinearon con el objetivo de Page de crear un conjunto coherente de productos que pudieran "moverse con rapidez", y Duarte calificó a "Kennedy" como una "revolución del diseño". El equipo de diseño "UXA" (interfaz gráfica/de usuario) de Page surgió del proyecto "Kennedy", con la tarea de "diseñar y desarrollar un verdadero marco de interfaz de usuario que transformara el software de aplicaciones de Google en una plataforma atractiva, madura, accesible y coherente para sus usuarios". Aunque no se habló públicamente de ello, la pequeña unidad UXA se diseñó para asegurar que "Kennedy" se convirtiera en una "institución". ^{[ 61 ]}

Estrategia de adquisición y nuevos productos

Al adquirir productos y empresas para Google, Page se preguntaba si la adquisición superaba la prueba del cepillo de dientes como criterio inicial, formulando la pregunta: "¿Es algo que usarías una o dos veces al día y que mejora tu vida?". Este enfoque priorizaba la utilidad sobre la rentabilidad y el potencial a largo plazo sobre el beneficio financiero a corto plazo, algo que se ha señalado como poco común en los procesos de adquisición de empresas. ^{[ 65 ]}^{[ 66 ]}^{[ 67 ]}

Con la influencia de Facebook expandiéndose rápidamente al comienzo del segundo mandato de Page, finalmente respondió a la intensa competencia con la red social de Google, Google+ , a mediados de 2011. Después de varios retrasos, la red social se lanzó a través de una prueba de campo muy limitada y fue liderada por Vic Gundotra , entonces vicepresidente sénior de redes sociales de Google. ^{[ 68 ]}

En agosto de 2011, Page anunció que Google gastaría 12.500 millones de dólares para adquirir Motorola Mobility . ^{[ 69 ]} La compra estuvo motivada principalmente por la necesidad de Google de asegurar patentes para proteger Android de demandas de empresas como Apple Inc. [ ^{11 ] Page} escribió en el blog oficial de Google el 15 de agosto de 2011 que "empresas como Microsoft y Apple se están uniendo en ataques de patentes anticompetitivos contra Android. El Departamento de Justicia de los Estados Unidos tuvo que intervenir en los resultados de una reciente subasta de patentes para 'proteger la competencia y la innovación en la comunidad de software de código abierto ' [...] Nuestra adquisición de Motorola aumentará la competencia al fortalecer la cartera de patentes de Google, lo que nos permitirá proteger mejor a Android de las amenazas anticompetitivas de Microsoft, Apple y otras empresas". ^{[ 70 ]}^{[ 71 ]} En 2014, Page vendió Motorola Mobility por 2.900 millones de dólares al fabricante de computadoras personales Lenovo, lo que representó una pérdida de valor de 9.500 millones de dólares en dos años. ^{[ 72 ]}

Page también incursionó en el hardware y Google presentó el Chromebook en mayo de 2012. El producto de hardware era una computadora portátil que funcionaba con un sistema operativo de Google, ChromeOS . ^{[ 73 ]}

2013–2015

En enero de 2013, Page participó en una rara entrevista con Wired , en la que el escritor Steven Levy habló sobre la mentalidad "10X" de Page —se espera que los empleados de Google creen productos y servicios que sean al menos 10 veces mejores que los de sus competidores— en la introducción . Astro Teller , el director de Google X , le explicó a Levy que 10X es "simplemente esencial para quién es [Page]", mientras que el enfoque de Page "está en de dónde vendrá el próximo 10X". ^{[ 64 ]} En su entrevista con Levy, Page se refirió al éxito de YouTube y Android como ejemplos de ideas "locas" en las que los inversores no estaban interesados inicialmente, diciendo: "Si no estás haciendo algunas cosas que son locas, entonces estás haciendo las cosas mal". ^{[ 64 ]} Page también afirmó estar "muy contento" con el estado de Google+, y habló sobre las preocupaciones sobre Internet en relación con el proyecto de ley SOPA y una propuesta de la Unión Internacional de Telecomunicaciones que se había presentado recientemente:

"Creo que internet está siendo atacado mucho más que antes. Los gobiernos ahora le temen a internet debido a la situación en Oriente Medio, por lo que están un poco más dispuestos a escuchar lo que yo considero intereses comerciales que simplemente buscan ganar dinero restringiendo las libertades de las personas. Pero también han visto una tremenda reacción de los usuarios, como la reacción en contra de la SOPA. Creo que los gobiernos que atacan las libertades de los usuarios se arriesgan mucho." ^{[ 64 ]}

En la conferencia de desarrolladores I/O de mayo de 2013 en San Francisco, Page pronunció un discurso de apertura y dijo: "Estamos quizás en el 1% de lo que es posible. A pesar del cambio más rápido, todavía avanzamos lento en relación con las oportunidades que tenemos. Creo que mucho de eso se debe a la negatividad [...] Cada historia que leo es Google contra alguien más. Eso es aburrido. Deberíamos estar centrándonos en construir cosas que no existen" y que estaba "triste de que la Web no esté avanzando tan rápido como debería", citando un enfoque percibido en la negatividad y los juegos de suma cero entre algunos en el sector tecnológico como una causa. ^{[ 74 ]} En respuesta a una pregunta del público, Page señaló un problema que Google había estado experimentando con Microsoft , por el cual este último hizo que su programa Outlook fuera interoperable con Google pero no permitió la retrocompatibilidad ; se refirió a la práctica de Microsoft como "aprovecharse". Durante la sección de preguntas y respuestas de su discurso principal, Page expresó interés en Burning Man , que Brin había elogiado previamente; fue un factor motivador para este último durante el proceso de contratación de Schmidt, ya que a Brin le gustó que Schmidt hubiera asistido al evento anual de una semana de duración. ^{[ 11 ]}^{[ 75 ]}^{[ 74 ]}

En septiembre de 2013, Page lanzó la iniciativa independiente Calico , un proyecto de I+D en el campo de la biotecnología . Google anunció que Calico busca innovar y realizar mejoras en el ámbito de la salud humana, y nombró a Art Levinson, presidente del consejo de administración de Apple y ex director ejecutivo de Genentech , como director ejecutivo de la nueva división. La declaración oficial de Page decía: «La enfermedad y el envejecimiento afectan a todas nuestras familias. Con una visión a largo plazo y ambiciosa en torno a la atención médica y la biotecnología, creo que podemos mejorar millones de vidas». ^{[ 76 ]}

Page participó en una conferencia TedX celebrada en marzo de 2014 en Vancouver, Columbia Británica , Canadá. La presentación fue escrita por la directora de relaciones públicas de Page, Rachel Whetstone, y la directora de marketing de Google, Lorraine Twohill, y se mostró una demostración de un programa informático de inteligencia artificial en una pantalla grande. ^{[ 11 ]}

Page respondió a una pregunta sobre las corporaciones, señalando que estas suelen tener mala fama, lo cual, según él, se debe a que probablemente siguen haciendo las mismas cosas graduales que hacían hace 50 o 20 años. Luego, contrastó ese enfoque gradual con su visión de Google contrarrestando la calcificación mediante el impulso de la innovación tecnológica a un ritmo acelerado. Page mencionó a Elon Musk y SpaceX .

"Él [Musk] quiere ir a Marte para apoyar a la humanidad. Es un objetivo loable. Tenemos muchos empleados en Google que se han vuelto bastante ricos. Trabajan porque quieren cambiar el mundo y mejorarlo [...] Me gustaría que ayudáramos más de lo que lo hacemos." ^{[ 77 ]}

Page también mencionó a Nikola Tesla en relación con su invención y comercialización:

"La invención no es suficiente. [Nikola] Tesla inventó la energía eléctrica que usamos, pero tuvo dificultades para hacerla llegar a la gente. [Hay que] combinar ambas cosas [...]... centrarse en la invención y la innovación, además de [...] una empresa que realmente pueda comercializar las cosas y hacerlas llegar a la gente." ^{[ 78 ]}

Page anunció una importante reestructuración de la gestión en octubre de 2014 para dejar de ser responsable de la toma de decisiones diarias relacionadas con los productos. En un memorando, Page afirmó que los negocios principales de Google podrían progresar de forma habitual, mientras él se centraría en la próxima generación de proyectos ambiciosos, incluidas las iniciativas de Google X ; el acceso y la energía, incluido Google Fiber ; la automatización del hogar inteligente a través de Nest Labs ; y las innovaciones en biotecnología bajo Calico. Page sostuvo que continuaría como el "director de producto" no oficial. ^{[ 63 ]} Tras el anuncio, los ejecutivos a cargo de los productos principales de Google reportaban al entonces vicepresidente sénior de Google , Sundar Pichai , quien reportaba directamente a Page. ^{[ 79 ]}^{[ 80 ]}^{[ 81 ]}^{[ 82 ]}

En una entrevista de noviembre de 2014, Page afirmó que priorizaba el mantenimiento de su "profundo conocimiento" de los productos y la amplitud de proyectos de Google, ya que había sido un factor clave de motivación para los miembros del equipo. Sobre su entonces cargo como director ejecutivo de la compañía, Page dijo: "Creo que mi trabajo como director ejecutivo consiste siempre en impulsar a la gente hacia adelante". ^{[ 63 ]}

El 10 de agosto de 2015, Page anunció en el blog oficial de Google que Google se había reestructurado en varias subsidiarias de una nueva sociedad holding conocida como Alphabet Inc. Page se convirtió en CEO de Alphabet Inc. y Sundar Pichai asumió el cargo de CEO de Google Inc. En su anuncio, Page describió la sociedad holding planificada de la siguiente manera: ^{[ 83 ]}

Alphabet es principalmente un conjunto de empresas. La mayor de ellas, por supuesto, es Google. Esta nueva Google es algo más reducida, ya que las empresas que se alejan bastante de nuestros principales productos de internet están integradas en Alphabet. [...] Fundamentalmente, creemos que esto nos permite una mayor capacidad de gestión, ya que podemos administrar de forma independiente áreas que no están muy relacionadas.

Además de explicar el origen del nombre de la empresa:

Nos gustó el nombre Alphabet porque significa una colección de letras que representan el lenguaje, una de las innovaciones más importantes de la humanidad, ¡y es la base de cómo indexamos con la búsqueda de Google! También nos gusta que signifique alfa-apuesta ( alfa es la rentabilidad de la inversión por encima del índice de referencia), ¡que es lo que buscamos!

Page escribió que la motivación detrás de la reorganización es hacer que Google sea "más transparente y responsable". También escribió que existía el deseo de mejorar "la transparencia y la supervisión de lo que hacemos" y permitir un mayor control de empresas no relacionadas que anteriormente formaban parte del ecosistema de Google. ^{[ 83 ]}^{[ 84 ]}^{[ 85 ]}

Page no ha participado en ninguna rueda de prensa desde 2015 y no ha presentado productos ni informes de resultados desde 2013. Bloomberg Businessweek calificó la reorganización en Alphabet como un astuto plan de jubilación que le permite a Page mantener el control de Google, al tiempo que renuncia a todas sus responsabilidades. Los ejecutivos de Alphabet describen a Page como un "futurista", muy alejado de las operaciones diarias y más centrado en proyectos ambiciosos. Si bien algunos directivos de las empresas de Alphabet hablan de Page como una persona muy involucrada, otros afirman que sus escasas visitas a la oficina son "como una visita real". ^{[ 86 ]}

2019

El 3 de diciembre de 2019, Larry Page anunció que dejaría el cargo de CEO de Alphabet y sería reemplazado por Sundar Pichai, CEO de Google. Pichai también continuó como CEO de Google. Page y Sergey Brin, cofundador de Google y presidente de Alphabet, anunciaron el cambio en una publicación conjunta en su blog: «Ahora que Alphabet está bien establecida y Google y las demás empresas operan eficazmente como compañías independientes, es el momento natural para simplificar nuestra estructura de gestión. Nunca nos hemos aferrado a los puestos directivos cuando creemos que hay una mejor manera de dirigir la empresa. Y Alphabet y Google ya no necesitan dos CEOs y un presidente». ^{[ 87 ]}

Otros intereses

Page es inversor en Tesla Motors, cofundada por su amigo y también multimillonario Elon Musk . ^{[ 88 ]} Ha invertido en tecnología de energía renovable y, con la ayuda de Google.org , el brazo filantrópico de Google, promueve la adopción de coches eléctricos híbridos enchufables ^{[ 89 ]}^{[ 90 ]}^{[ 91 ]}^{[ 92 ]} y otras inversiones en energías alternativas. ^{[ 93 ]} También fue patrocinador estratégico de las startups Opener y Kitty Hawk ^{[ 94 ]} , que desarrollaban vehículos aéreos para viajes de consumo. ^{[ 95 ]} La empresa ha cesado todas sus actividades. Se fusionó con la empresa conjunta Wisk Aero con Boeing en septiembre de 2022. Page fundó Dynatomics, una startup con sede en Palo Alto, establecida en 2023, que utiliza inteligencia artificial para optimizar los procesos de fabricación de productos. ^{[ 96 ]}^{[ 97 ]}

Page está interesado en los efectos socioeconómicos de los sistemas inteligentes avanzados y en cómo las tecnologías digitales avanzadas pueden utilizarse para crear abundancia (como se describe en el libro de Peter Diamandis ), satisfacer las necesidades de las personas, acortar la semana laboral y mitigar los posibles efectos perjudiciales del desempleo tecnológico . ^{[ 98 ]}^{[ 99 ]}

Page ayudó a fundar Singularity University , un centro de estudios transhumanistas . ^{[ 100 ]}

Vida personal

A principios de la década de 2000, Page salió brevemente con Marissa Mayer , líder empresarial estadounidense y exdirectora ejecutiva de Yahoo !, quien era empleada de Google en ese momento. ^{[ 101 ]}^{[ 102 ]}

El 18 de febrero de 2005, Page compró una casa de 840 m² (9000 pies cuadrados ⁾de arquitectura neocolonial española en Palo Alto , California, diseñada por el polifacético artista estadounidense Pedro Joseph de Lemos , antiguo curador del Museo de Arte de Stanford y fundador del Instituto de Arte de Carmel, después de que el edificio histórico hubiera estado en el mercado durante años con un precio de venta de 7,95 millones de dólares estadounidenses . Un arco de estuco de dos pisos se extiende sobre la entrada y la casa presenta intrincados trabajos de estuco, así como piedra y azulejos al estilo del movimiento Arts and Crafts de California , construida para asemejarse al castillo de la familia de De Lemos en España. La Casa Pedro de Lemos fue construida entre 1931 y 1941 por De Lemos. ^[¹⁰³^]^[¹⁰⁴^]^[¹⁰⁵^]^[¹⁰⁶^]^[¹⁰⁷^] También está en el Registro Nacional de Lugares Históricos . ^[¹⁰⁸^]

En 2007, Page se casó con Lucinda Southworth en la isla Necker , la isla caribeña propiedad de Richard Branson . ^{[ 109 ]} Southworth es científica investigadora y hermana de la actriz y modelo estadounidense Carrie Southworth . ^{[ 110 ]} Page y Southworth tienen dos hijos, nacidos en 2009 y 2011 respectivamente. ^{[ 111 ]}^{[ 112 ]}

En 2009, Page comenzó a comprar propiedades y a demoler casas adyacentes a la suya en Palo Alto para construir una gran ecocasa . Los edificios existentes fueron desmantelados y sus materiales donados para su reutilización. La ecocasa se diseñó para minimizar el impacto ambiental. Page colaboró con un arborista para reemplazar algunos árboles en mal estado por otros que requerían menos agua. También solicitó la Certificación Green Point, que otorga puntos por el uso de materiales reciclados y con bajo o nulo contenido de COV ( compuestos orgánicos volátiles ), así como por un jardín en la azotea con paneles solares . El exterior de la casa presenta revestimiento de zinc y grandes ventanales, incluyendo una pared de puertas corredizas de vidrio en la parte trasera. Incorpora elementos ecológicos como pavimento permeable en el patio de estacionamiento y un sendero permeable entre los árboles de la propiedad. La casa, de 560 m² (6000 pies cuadrados ) ^,también cuenta con otras características de diseño sostenible, como materiales de construcción de arquitectura orgánica y pintura con bajo contenido de compuestos orgánicos volátiles. ^[¹¹³^]^[¹¹⁴^]^[¹¹⁵^]^[¹¹⁶^]

En 2011, Page compró el superyate Senses de 59 m (193 pies ) por 45 millones de dólares . ^[¹¹⁷^] Más tarde, en mayo de 2013, Page anunció en su perfil de Google+ que su cuerda vocal derecha estaba paralizada debido a un resfriado que contrajo el verano anterior, mientras que su cuerda izquierda se paralizó en 1999, y que los médicos no pudieron identificar la causa exacta. ^[¹¹⁸^] La publicación de Google+ también reveló que Page había hecho una gran donación a un programa de investigación sobre la función nerviosa de las cuerdas vocales en el Voice Health Institute de Boston . Una fuente anónima afirmó que la donación superó los 20 millones de dólares. ^[¹¹⁹^] En octubre de 2013, Business Insider informó que la parálisis de Page fue causada por una enfermedad autoinmune llamada tiroiditis de Hashimoto , y le impidió participar en las teleconferencias trimestrales de ganancias de Google por un período indefinido. ^[¹²⁰^]

En noviembre de 2014, la fundación familiar de Page, el Fondo Conmemorativo Carl Victor Page, que según se informa poseía activos superiores a los mil millones de dólares a finales de 2013, donó 15 millones de dólares para ayudar en la lucha contra la epidemia del virus del Ébola en África Occidental . Page escribió en su página de Google+ que «Mi esposa y yo acabamos de donar 15 millones de dólares [...] Nuestros corazones están con todos los afectados». ^{[ 121 ]}^{[ 122 ]}^{[ 123 ]}^{[ 124 ]}

En agosto de 2021 se reveló que Page posee una visa de residente de Nueva Zelanda y que había viajado al país en un vuelo de evacuación médica desde Fiyi para el tratamiento de su hijo en Nueva Zelanda. El vuelo tuvo lugar el 12 de enero de 2021. Page había estado viviendo en Fiyi con su familia durante la pandemia de COVID-19 . ^{[ 125 ]}

En 2023, las Islas Vírgenes de los Estados Unidos intentaron varias veces entregarle a Page una citación judicial en la demanda sobre los vínculos de JPMorgan Chase con Jeffrey Epstein . ^{[ 126 ]}^{[ 127 ]}

Page ha comprado varias islas privadas en el Caribe y el Pacífico Sur, incluyendo la Isla Hans Lollik en 2014, la Isla Eustatia , Cayo Norte en 2018 y Tavarua en 2020. ^{[ 128 ]}^{[ 129 ]}

En diciembre de 2025, Page y Brin, con una fortuna combinada de 520 mil millones de dólares, disolvieron o trasladaron fuera de California sesenta sociedades de responsabilidad limitada que poseían sus activos. ^{[ 130 ]}

Premios y reconocimientos

1998–2009

La revista PC Magazine elogió a Google como uno de los 100 mejores sitios web y motores de búsqueda (1998) y le otorgó el Premio a la Excelencia Técnica por Innovación en el Desarrollo de Aplicaciones Web en 1999. En 2000, Google ganó un Premio Webby , un Premio People's Voice por logros técnicos y, en 2001, fue galardonado con los premios al Servicio de Búsqueda Sobresaliente, Mejor Motor de Búsqueda de Imágenes, Mejor Diseño, Motor de Búsqueda Más Amigable para Webmasters y Mejor Función de Búsqueda en los Premios Search Engine Watch.^{[ 131 ]}
En 2002, Page fue nombrado Líder Global del Mañana por el Foro Económico Mundial ^{[ 132 ]} y, junto con Brin, fue nombrado por la publicación Technology Review del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) como uno de los 100 principales innovadores del mundo menores de 35 años, como parte de su lista anual TR100 (cambiada a "TR35" después de 2005). ^[¹³³^]
En 2003, tanto Page como Brin recibieron un MBA de IE Business School , a título honorífico , "por encarnar el espíritu emprendedor y dar impulso a la creación de nuevos negocios". ^{[ 134 ]}
En 2004, recibieron el premio de la Fundación Marconi y fueron elegidos miembros de la Fundación Marconi en la Universidad de Columbia . Al anunciar su selección, John Jay Iselin, presidente de la Fundación, felicitó a los dos hombres por "su invención que ha cambiado fundamentalmente la forma en que se recupera la información hoy en día". ^{[ 135 ]}
En 2004, Page y Brin recibieron el premio Golden Plate de la Academia Estadounidense del Logro . ^{[ 136 ]}
Page y Brin también fueron galardonados y finalistas nacionales del premio EY Emprendedor del Año en 2003. ^{[ 137 ]}
También en 2004, X PRIZE eligió a Page como fideicomisario de su junta ^{[ 138 ]} y fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniería. ^{[ 132 ]}^{[ 139 ]}
En 2005, Brin y Page fueron elegidos miembros de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias . ^{[ 140 ]}
En 2008, Page recibió el Premio de Comunicación del Príncipe Felipe en los Premios Príncipe de Asturias en nombre de Google. ^{[ 141 ]}

Desde 2009

En 2009, Page recibió un doctorado honoris causa de la Universidad de Michigan durante una ceremonia de graduación. ^{[ 142 ]} En 2011, ocupó el puesto 24 en la lista de multimillonarios de Forbes y fue la undécima persona más rica de Estados Unidos . ^{[ 2 ]}
En 2015, el perfil de Page en la sección "Personas poderosas" del sitio web de Forbes afirma que Google es "la empresa más influyente de la era digital". ^{[ 143 ]}
En julio de 2014, el Índice de Multimillonarios de Bloomberg situaba a Page como el decimoséptimo hombre más rico del mundo, con un patrimonio neto estimado de 32.700 millones de dólares. ^{[ 144 ]}
A finales de 2014, la revista Fortune nombró a Page "Empresario del Año", declarándolo "el director ejecutivo más audaz del mundo". ^{[ 145 ]}
En octubre de 2015, Page fue nombrado número uno en la lista de Forbes de "Los directores ejecutivos más populares de Estados Unidos", según la votación de los empleados de Google. ^{[ 146 ]}
En agosto de 2017, Page recibió la ciudadanía honoraria de Agrigento , Italia. ^{[ 147 ]}

En la cultura popular

Una versión ficticia de Larry Page, interpretada por el actor Ben Feldman, apareció en la serie dramática de Showtime Super Pumped . ^{[ 148 ]}

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