Huelga en Little Steel

La huelga de Little Steel fue una huelga laboral de 1937 convocada por el Congreso de Organizaciones Industriales (CIO) y su filial, el Comité Organizador de Trabajadores del Acero (SWOC), contra varias empresas siderúrgicas más pequeñas, principalmente Republic Steel , Inland Steel y Youngstown Sheet and Tube Company . La huelga afectó a un total de treinta plantas pertenecientes a las tres empresas, que empleaban a 80 000 trabajadores. La huelga, que fue uno de los conflictos laborales más violentos de la década de 1930, terminó sin que los huelguistas lograran su principal objetivo: el reconocimiento del sindicato por parte de las empresas como representante de los trabajadores en la negociación colectiva.

El 13 de marzo de 1937, la United States Steel Corporation (US Steel) firmó un histórico convenio colectivo con SWOC. ^{[ 1 ]} El convenio establecía una escala salarial estándar, una jornada laboral de 8 horas y el pago de horas extras a razón de una vez y media la tarifa normal. Aunque US Steel ("Big Steel") firmó el convenio, hubo empresas más pequeñas que se negaron a hacerlo. Por eso la huelga se conoce como la huelga de "Little Steel": la US Steel Corporation era tan grande que dio origen al sobrenombre de "Little Steel" para sus cuatro competidores más pequeños: Republic Steel Corporation, Bethlehem Steel Corporation , Youngstown Sheet & Tube Company e Inland Steel Company, cada una de ellas entre las cien empresas más grandes de Estados Unidos. ^{[ 1 ]}

La huelga no comenzó de inmediato. De hecho, se esperaba que Little Steel siguiera el ejemplo de Big Steel y firmara un acuerdo con SWOC. El 30 de marzo de 1937, SWOC propuso a Little Steel un acuerdo similar al que tenía con US Steel. La propuesta contemplaba una jornada laboral de ocho horas, una semana laboral de cuarenta horas, pago de horas extras, un salario mínimo de 5 dólares diarios, vacaciones pagadas, normas de salud y seguridad, antigüedad y procedimientos para la resolución de quejas. En lugar de firmar, los representantes de Little Steel se reunieron, debatieron, dilataron el proceso, enviaron espías para infiltrarse en SWOC y se prepararon para la confrontación. Las empresas compraron gas venenoso y otras armas, contrataron policía privada , donaron armas a las fuerzas del orden, instaron a estas a contratar más agentes, abastecieron sus plantas con alimentos y ropa de cama, instalaron reflectores y alambre de púas, y despidieron a cientos de trabajadores sindicalizados.

La huelga de Little Steel comenzó el 26 de mayo de 1937, cuando la economía estadounidense apenas comenzaba a recuperarse de la Gran Depresión . Los trabajadores siderúrgicos, representados por el Comité Organizador de Trabajadores Siderúrgicos (SWOC), afiliado al CIO, participaron en protestas que iban desde sentadas hasta piquetes . A los pocos días de que el SWOC autorizara la huelga, 67 000 trabajadores estaban en huelga y la violencia dispersa que comenzó a estallar presagió acontecimientos aún más graves. ^{[ 1 ]}

La huelga se caracteriza por ser una de las más violentas de la década de 1930, con miles de huelguistas arrestados, trescientos heridos y dieciocho muertos. Las empresas de Little Steel finalmente lograron sofocar la huelga, que duró poco más de cinco meses. Sin embargo, se sentaron las bases para la sindicalización de la industria de Little Steel, y el objetivo de sindicalizarla se concretó cinco años después, en 1942, durante los primeros años de la Segunda Guerra Mundial .

Fondo

A principios de 1937, las grandes empresas siderúrgicas estadounidenses ("big steel") se enfrentaban a la presión sindical. El éxito de varias huelgas de brazos caídos en la industria automotriz y el creciente poder de los sindicatos hicieron que el presidente de US Steel , Myron C. Taylor, dudara mucho en enfrentarse a ellos. ^{[ 2 ]} La presión derivada de otros éxitos sindicales en toda la industria y también el trabajo persistente del Congreso de Organizaciones Industriales (CIO) llevaron a Taylor a acordar con el presidente del CIO, John L. Lewis, el reconocimiento de la rama recién creada del CIO, el Comité Organizador de Trabajadores del Acero (SWOC), como agente exclusivo de su empresa el 2 de marzo de 1937. Al firmar el contrato sindical, Taylor inició un efecto dominó , y otras empresas siderúrgicas comenzaron a firmar contratos sindicales con muy poca resistencia, muchas incluso ante el más mínimo rumor de una huelga. Varias empresas siderúrgicas, que mantenían posturas muy antisindicales y antilaborales, como Jones y Laughlin , ^{[ 1 ]} firmaron contratos sindicales siguiendo el ejemplo de US Steel, enviando un mensaje a toda la industria y otorgando legitimidad al SWOC. Los contratos ofrecían mayores beneficios que la simple conversión de las fábricas en talleres cerrados. Los trabajadores también recibían aumentos salariales, jornadas laborales de cuarenta horas semanales y una semana de vacaciones, además de tres días festivos garantizados. ^{[ 3 ]} Estos logros infundieron en SWOC y en el CIO la confianza necesaria para expandirse al mercado más pequeño de Little Steel Industry.

Tras la firma de los contratos sindicales de Jones & Laughlin, el siguiente objetivo del CIO fue firmar con los productores de acero más pequeños ("pequeñas acerías"). Se decidió que los tres principales objetivos serían Republic Steel , Youngstown Sheet and Tube Company e Inland Steel Corporation, que poseían acerías en el Medio Oeste y el Noreste de Estados Unidos, con cerca de treinta entre las tres. Estas tres empresas se convirtieron en el foco del CIO debido a su posición dentro de la industria de las pequeñas acerías, al igual que US Steel en la industria de las grandes acerías, potencias en su sector. Tras la sindicalización de las grandes acerías, Lewis intentó de inmediato convencer a estas pequeñas empresas de que firmaran contratos sindicales con SWOC, similares a los firmados por US Steel apenas unas semanas antes. La intención era influir en las grandes empresas al inicio del movimiento para enviar un mensaje a toda la industria a favor de las negociaciones con las empresas más pequeñas. Sin embargo, las tres empresas rechazaron los contratos sin dudarlo, como ya habían resistido la sindicalización anteriormente, y se negaron a firmar con SWOC.

Organización

Corporación Siderúrgica de los Estados Unidos .

Tras el rechazo de los contratos, CIO y SWOC comenzaron de inmediato a planificar la organización de las empresas siderúrgicas más pequeñas. SWOC tenía dos ideas principales detrás de su campaña de organización: "superar, mediante la organización exitosa de todos los grupos de trabajadores, los conflictos raciales y étnicos que habían paralizado los esfuerzos anteriores de organizar a los trabajadores siderúrgicos; e infiltrarse y cooptar los sindicatos de las empresas". ^{[ 1 ]} CIO comenzó de inmediato a colocar representantes sindicales dentro de las fábricas de las empresas. Los representantes a menudo eran acosados y golpeados por espías infiltrados en el sindicato por las empresas para impedir la sindicalización. A medida que se difundía la noticia de la sindicalización, SWOC logró obtener rápidamente el apoyo de muchos trabajadores siderúrgicos negros, principalmente en las fábricas de Chicago, gracias a su apertura y disposición a aceptar a los trabajadores siderúrgicos negros en el sindicato. ^{[ 4 ]} Fue gracias al apoyo de la comunidad negra que SWOC pudo ganar impulso tan rápidamente, permitiendo que fábricas enteras se involucraran en el movimiento. Al acercarse mayo, era evidente que las empresas se estaban preparando para una huelga. Republic Steel despidió a muchos simpatizantes sindicales y llevó a cabo cierres patronales en varias otras ubicaciones como una forma de debilitar el apoyo sindical. ^{[ 1 ]}

Fue entonces cuando la CIO y la SWOC decidieron que debían actuar. Se les dio a las empresas siderúrgicas un plazo hasta el 26 de mayo de 1937 para firmar los contratos sindicales o enfrentarse a una huelga. Tras no obtener respuesta de Little Steel, John L. Lewis convocó oficialmente una huelga y los trabajadores abandonaron sus puestos apenas unas horas después de la fecha límite, paralizando casi todas las fábricas de las tres mayores empresas de Little Steel.

Fase temprana

A las pocas horas de la convocatoria, el inicio fue más rápido de lo que la mayoría había previsto. Los representantes sindicales lograron sentar las bases y difundir la información lo suficientemente bien como para que la huelga comenzara sin contratiempos en un total de ocho estados. Los trabajadores comenzaron a manifestarse, marchar y organizar concentraciones frente a sus respectivas fábricas, intentando conseguir el apoyo de los trabajadores que aún no estaban afiliados al sindicato, así como de sus comunidades locales, para presionar a las empresas sumando simpatizantes. La mayoría de las fábricas quedaron vacías tras el paro masivo del 26 de mayo y no pudieron continuar la producción. Sin embargo, dos fábricas de Republic Steel en Youngstown, Ohio, y en el sur de Chicago permanecieron abiertas, empleando a entre doscientos y trescientos trabajadores que desaprobaban la huelga para mantenerlas en funcionamiento. ^{[ 2 ]} Los dirigentes de SWOC y los trabajadores siderúrgicos en huelga centraron su atención en la fábrica del sur de Chicago con un gran número de piquetes y concentraciones, con la esperanza de atraer la atención nacional y convertir el mantenimiento de la fábrica abierta en una pesadilla para Republic Steel.

Resistencia de los trabajadores siderúrgicos

Al comienzo de la huelga, más del 50% de los empleados en huelga eran de Republic Steel. ^{[ 5 ]} Republic Steel tenía su sede en Cleveland y se encontraba entre los cinco principales productores de acero del país. ^{[ 6 ]} Para 1942, Republic Steel albergaba a 9000 ^{[ 6 ]} trabajadores, lo que la convertía en uno de los principales empleadores de la ciudad de Cleveland.

Masacre del Día de los Caídos de 1937

La planta de Republic Steel en South Chicago albergaba el mayor arsenal y la mayor fuerza policial involucrada en el conflicto laboral. La policía mantenía una línea de 150 agentes frente a la entrada para mantener a los huelguistas a una distancia segura, permitiendo así que la planta siguiera funcionando con normalidad y fuera productiva. La planta de South Chicago era una de las dos únicas acerías que permanecían abiertas.

El Día de los Caídos de 1937, tercer día de la Huelga de Little Steel, más de 1500 miembros de SWOC y sus familias se reunieron en un parque a pocas cuadras de la entrada principal de la fábrica para una marcha planeada para ese día. El ambiente era festivo y de picnic. ^{[ 1 ]} Había un gran número de mujeres y niños en el grupo. ^{[ 1 ]} Como recordó el trabajador siderúrgico Jesse Reese de Youngstown Sheet and Tube, "Republic Steel estaba contratando rompehuelgas. Así que fuimos al sur de Chicago con camiones llenos de gente, gente de la clase trabajadora". ^{[ 7 ]} Republic había estado anticipando una huelga desde hacía tiempo y fortificó la fábrica. Había empleados leales apostados allí las 24 horas. Había un arsenal de municiones, incluyendo gas venenoso. Ese Día de los Caídos, había aproximadamente 250 policías municipales y entre veinte y treinta policías privados formando un perímetro defensivo alrededor de la planta. Estaban armados con revólveres, porras, cachiporras y mangos de hachas. ^{[ 1 ]}

Debido a la gran cantidad de manifestantes, se solicitó la presencia de doscientos policías adicionales para proteger la fábrica, aislando a la multitud a una cuadra de distancia mediante una línea que bloqueaba el acceso a la puerta. Sin acceso a la planta, cada vez más manifestantes enfurecidos comenzaron a aglomerarse frente a la línea policial, argumentando que les permitieran pasar y continuar, ya que no tenían malas intenciones y deseaban seguir con su marcha. A medida que manifestantes y policías discutían, la conversación se acaloró y se desató la violencia. Algunos informaron que manifestantes en la parte posterior de la multitud comenzaron a lanzar palos, piedras y cualquier otra cosa que tuvieran a mano, hiriendo a varios agentes. ^{[ 1 ]} Los agentes entraron en pánico y abrieron fuego contra la multitud. Pronto, diez manifestantes yacían muertos y otros cien con heridas de bala. Un trabajador siderúrgico relató más tarde: «Estuve en la guerra y luché en Francia, pero nunca oí tantas balas como las que dispararon esos policías. Mujeres y niños gritaban por todas partes. Parecían una manada de ganado presa del pánico. Corrí hasta que me alcanzaron. Vi a una mujer caer abatida a tiros y un policía la arrastró». ^{[ 8 ]} Decenas de policías armados con porras golpeaban a la gente, hombres y mujeres, negros y blancos, y disparaban gases lacrimógenos y armas de fuego, matando a decenas. ^{[ 1 ]} Jesse Reese, un hombre negro, observó: «Nunca había visto a la policía golpear a mujeres, no a mujeres blancas». ^{[ 1 ]} El incidente se conoció más tarde como la masacre del Día de los Caídos de 1937 .

De las veintitrés personas muertas o gravemente heridas en la Masacre del Día de los Caídos, identificables como trabajadores siderúrgicos, dieciocho estaban casadas y ocho tenían al menos cuarenta años. ^{[ 1 ]} Los hombres de mediana edad con familia no fueron las únicas víctimas de la Masacre del Día de los Caídos: un niño de once años, Nicholas Levrich (o Leverich, o Leurich), recibió un disparo en el tobillo, un bebé resultó herido en el brazo y, como se comenta más adelante, dos mujeres recibieron disparos en las piernas. ^{[ 1 ]} En total, cuatro manifestantes murieron por heridas de bala en el lugar o cerca del lugar; otros seis murieron durante las siguientes tres semanas, también por heridas de bala. ^{[ 1 ]} Otros treinta manifestantes recibieron disparos y sesenta resultaron heridos de otra manera, para un total de alrededor de cien bajas significativas, de las cuales alrededor de diez sufrieron discapacidad permanente. ^{[ 1 ]} Treinta y cinco policías resultaron heridos, pero ninguna de sus lesiones, aparte de un brazo roto, fue grave. ^{[ 1 ]}

Un ejemplo notable de mala conducta policial fue el trato a las víctimas sindicalistas de la Masacre. Aunque la policía trajo ambulancias para sus hombres, hizo poco por ayudar a los manifestantes gravemente heridos y ni siquiera se molestó en usar sus camillas para transportar a los heridos. ^{[ 1 ]} Una víctima de los disparos, Earl Handley, probablemente murió cuando la policía lo sacó de un coche sindical, marcado con una cruz roja, que intentaba llevarlo a un hospital, le aplicó un torniquete que le impedía morir desangrado y lo apiló, con la sangre brotando de una arteria seccionada en el muslo, junto con otras quince personas en una furgoneta patrulla. ^{[ 1 ]}

Tras el incidente, el equipo de relaciones públicas de Little Steel emitió varios informes justificando las acciones de la policía de Chicago. Comenzaron a llegar informes que afirmaban que los manifestantes estaban armados y planeaban asaltar la fábrica, y que estaban liderados por comunistas que fumaban marihuana . ^[⁹^]

Con las fuerzas policiales locales y la Guardia Nacional del lado de Little Steel, la situación empeoró para los huelguistas tras la masacre del Día de los Caídos. Los sucesos de la masacre convirtieron lo que parecía ser una huelga pacífica de piquetes y alguna que otra manifestación en cinco meses de arrestos, palizas y varias muertes más en el Medio Oeste y el Noreste, a medida que surgían nuevos conflictos entre Little Steel (principalmente Republic Steel) y los manifestantes de SWOC.

Otros enfrentamientos

La planta siderúrgica Republic Steel en Youngstown, Ohio , una de las dos que permanecieron abiertas, tuvo un conflicto menos de un mes después. El 19 de junio, 300 agentes trabajaban en la planta y un gran número de piqueteros se encontraban fuera de las instalaciones. Después de que una mujer hiciera un comentario que avergonzó a uno de los agentes de patrulla sobre cómo hacer bien su trabajo, la situación se descontroló rápidamente, lo que llevó al lanzamiento de botes de gas lacrimógeno contra la multitud de manifestantes. Se produjo entonces un motín masivo, la " masacre del Día de la Mujer ", que derivó en un tiroteo entre los agentes fuertemente armados y los manifestantes que se prolongó hasta bien entrada la noche, dejando decenas de heridos y dos muertos. Muchos fueron arrestados después del incidente, muchos de ellos mediante allanamientos domiciliarios a personas prominentes en la huelga en la zona. ^{[ 9 ]}

Otro ejemplo de violencia durante una huelga fue un suceso ocurrido el 11 de julio en Massillon, Ohio , cuando un agente de la empresa logró, de alguna manera, ponerse bajo el control de la policía local y se movilizó para atacar la sede del sindicato . La policía destruyó completamente el edificio, dos sindicalistas murieron y ciento sesenta y cinco fueron arrestados brutalmente, algunos aún en pijama, y retenidos durante varios días sin motivo alguno. ^{[ 9 ]}

Diez días antes, también hubo una huelga en la Inland Steel Company , en el lado este de Chicago. La huelga no fue tan violenta, pero terminó igual de abruptamente.

En Monroe, en la planta siderúrgica Newton, la SWOC decidió organizar una huelga con la esperanza de paralizar la planta. La huelga funcionó durante un tiempo. Dado que casi todos los trabajadores en huelga provenían de uno de los departamentos principales de la planta, las demás áreas de la fábrica no pudieron operar. Además, los trabajadores que no estaban en huelga se negaron a cruzar los piquetes.

Las víctimas de la violencia fueron tachadas de alborotadoras, comunistas o personas que desobedecían la ley. Los directivos de las empresas alegaron que la fuerza era necesaria para proteger las fábricas y a los trabajadores que no participaban en la huelga. Varios gobernadores intentaron sofocar la violencia desplegando la Guardia Nacional, lo que benefició a los empresarios. Con el objetivo de prevenir la violencia, se impusieron estrictas normas a los piqueteros, como limitar su número a diez. Los huelguistas perdieron la esperanza de éxito y la huelga terminó rápidamente.

sindicalistas negros

En el momento de la huelga de Little Steel, alrededor del diez por ciento de los trabajadores siderúrgicos eran negros. ^{[ 9 ]} Casi tres cuartas partes de ellos eran obreros comunes, que realizaban el trabajo más duro en los departamentos más calurosos, sucios y peligrosos. ^{[ 1 ]} Esto significaba que soportaban la peor parte de las políticas laborales arbitrarias. No es de extrañar, entonces, que encontraran atractiva la idea de racionalizar las políticas de empleo mediante el sindicalismo. ^{[ 1 ]} Esto era cierto a pesar de su justificado escepticismo hacia el sindicalismo basado en el historial de discriminación y exclusión total de los sindicatos contra los negros. En última instancia, tanto negros como blancos reconocieron que un sindicato integrado era imperativo, que los trabajadores siderúrgicos negros merecían ser parte del sindicato y que un sindicato industrial que los excluyera no merecía ese nombre. ^{[ 1 ]} Muchos sindicatos se propusieron contactar con instituciones dominadas por negros, reclutar a negros para su causa y asegurarse de tener negros en puestos de liderazgo dentro de sus organizaciones. Con ese telón de fondo, los partidarios negros del sindicato, incluidos Ben Careathers, un organizador veterano que había agitado en nombre de los " Scottsboro Boys ", ^{[ 1 ]} Hosea Hudson , un trabajador siderúrgico de Alabama que más tarde se hizo famoso como pionero de los derechos civiles, ^{[ 1 ]} Henry Johnson, el hijo educado en la universidad de un sindicalista, ^{[ 1 ]} George Kimbley, la primera persona negra a tiempo completo en el personal de SWOC, ^{[ 1 ]} Leondies McDonald, un organizador en las industrias del acero y del envasado de carne que tenía la capacidad de reclutar a personas de todas las razas para el sindicato, ^{[ 1 ]} Jesse Reese, ^{[ 10 ]} mencionado anteriormente, y Eleanor Rye, una periodista de un periódico negro prominente y una de las pocas mujeres negras organizadoras, ^{[ 11 ]} se convirtieron en figuras importantes en la huelga de Little Steel de 1937.

Mujeres en las trincheras

La huelga de Little Steel se desarrolló en una época en la que pocas mujeres casadas tenían trabajos regulares fuera del hogar. ^{[ 12 ]} Sin embargo, las mujeres desempeñaron un papel significativo en el conflicto. Caminaron en piquetes, lideraron marchas y arriesgaron sus vidas para presionar la causa del sindicato. Tres días antes de la Masacre del Día de los Caídos, por ejemplo, una mujer fue una de las tres personas que lideraron una columna de entre 700 y 1000 personas hacia una planta de Republic Steel en Chicago, Illinois. ^{[ 13 ]} El día de la Masacre, además, entre el diez y el quince por ciento de los manifestantes eran mujeres. ^{[ 14 ]} Dos de ellas, Tillie Brazell y Catherine Nelson, fueron baleadas en las piernas por agentes de la compañía. ^{[ 15 ]} Al mes siguiente, en la puerta "Stop 5" de Republic en Youngstown, Ohio, en el Día de la Mujer, en el piquete, unas quince mujeres se manifestaban cuando un capitán de policía de la ciudad, beligerante, las reprendió, por ser mujeres, por hacerlo. ^{[ 16 ]} Momentos después, el mismo agente inició un violento enfrentamiento que finalmente resultó mortal. Al menos siete mujeres resultaron heridas, cuatro de ellas por disparos. ^{[ 17 ]}

Después

Con tantos sindicalistas en huelga asesinados, golpeados y arrestados, los manifestantes perdieron rápidamente la moral y la motivación para continuar la huelga. Sabían que incluso en un día que parecía tranquilo, la violencia podía estallar en cualquier momento por la causa más insignificante, y muchos ya no podían arriesgar sus vidas por la causa de la SWOC. Como dijo un manifestante: "Importaron armas, bombas y demás, y las colocaron en las plantas con ametralladoras montadas, amenazando con matarnos a miles de nosotros si algo sucedía". ^{[ 18 ]} A medida que la policía y la Guardia Nacional comenzaron a hacer cumplir las órdenes judiciales de desalojo, los piquetes debilitados y desmoralizados comenzaron a desmoronarse, y después de cinco meses, la huelga de "Little Steel" finalmente llegó a su fin.

Sin embargo, el fracaso de la huelga no se debió únicamente a la violencia, a una buena estrategia de relaciones públicas o a la baja moral de los huelguistas. Justo antes de que comenzara la huelga de Little Steel, la economía había entrado en una leve depresión, lo que provocó una menor demanda de acero. Se necesitaban menos empleados para satisfacer la demanda reducida. El SWOC no pudo utilizar las pérdidas como herramienta de negociación. Fueron las agresivas tácticas de Little Steel para reprimir la huelga, la falta de organización del SWOC y la desmoralización de los sindicalistas lo que provocó que la huelga terminara a finales del verano de 1937 con la victoria de las empresas.

Resultados

Inmediatamente después del fracaso de la huelga, las empresas de Little Steel reabrieron todas las fábricas afectadas. Esto transmitió el mensaje de que habían ganado claramente y que estaban retomando sus actividades habituales. Las empresas de Little Steel despidieron e incluyeron en listas negras a cualquier trabajador relacionado con la huelga. Danny Thomas, huelguista de Youngstown y líder en una de las plantas de Sheet & Tube en la zona, recordó: «Éramos un grupo que fuimos vetados hasta el punto de que no podíamos conseguir ningún puesto ni trabajo en ningún sitio. Nadie nos daba empleo, ni crédito, ni nada». ^{[ 1 ]} Fue a través de las listas negras que los huelguistas se encontraron en una situación aún peor, ya que muchos no podían encontrar trabajo en ningún sitio, e incluso si lo encontraban, eran despedidos enseguida cuando sus empleadores se enteraban de su situación.

Los funcionarios de SWOC continuaron trabajando tras bambalinas para sindicalizar Little Steel. Finalmente, lograron presentarse ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB) y argumentaron que la fuerza empleada contra los huelguistas violaba las leyes laborales federales. El argumento era que las empresas de Little Steel habían utilizado tácticas ilegales para provocar a los manifestantes y que los trabajadores despedidos debían ser reincorporados. Little Steel argumentó que cualquier delito contra su empresa era imperdonable y exigió que se mantuviera la lista negra. La NLRB decidió que aquellos acusados de delitos durante la huelga quedaban exentos de la lista negra a menos que fueran declarados culpables o estuvieran en proceso de juicio. ^{[ 19 ]}

Segunda Guerra Mundial

Durante varios años, el conflicto de Little Steel pareció calmarse, los trabajadores volvieron a sus puestos, pero la SWOC no quedó satisfecha con los resultados de sus esfuerzos y finalmente llevó el caso hasta la Corte Suprema. La Corte Suprema ratificó el fallo de la Junta Nacional de Relaciones Laborales y ordenó a Little Steel que iniciara la negociación colectiva. ^{[ 19 ]} Para 1942, la economía se había recuperado gracias a la guerra. La demanda de acero era mayor que en años anteriores, lo que llevó a Little Steel a contratar miles de trabajadores, y la SWOC vio la oportunidad de aprovecharse de la desesperada industria de Little Steel.

El rumor de otra huelga comenzó a circular, lo que puso muy nerviosos a los dueños de Little Steel debido a la fuerte presión del gobierno para mantener la producción en apoyo al esfuerzo bélico y al riesgo de perder ganancias y contratos por las reducciones de producción. La Junta Nacional de Trabajo de Guerra intentó persuadir a Little Steel para que aceptara las condiciones de sindicalización. La gerencia de Little Steel cedió de inmediato. Republic Steel incluso se vio obligada a pagar veinte millones de dólares en salarios atrasados a quienes fueron incluidos en la lista negra en 1937. Finalmente, Little Steel se sindicalizó.

Véase también

Referencias

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Fuentes y lecturas adicionales

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Enlaces externos

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[10] Ahmed White, LA ÚLTIMA GRAN HUELGA: Little Steel, el CIO y la lucha por los derechos laborales en la América del New Deal, págs. 1, 2, 96, 135, 139 (University of California Press, 2016)

[11] Ahmed White, LA ÚLTIMA GRAN HUELGA: Little Steel, el CIO y la lucha por los derechos laborales en la América del New Deal, págs. 90, 96, 98 (University of California Press, 2016)

[12] Ahmed White, LA ÚLTIMA GRAN HUELGA: Little Steel, el CIO y la lucha por los derechos laborales en la América del New Deal, pág. 239 (University of California Press, 2016)

[13] Ahmed White, LA ÚLTIMA GRAN HUELGA: Little Steel, el CIO y la lucha por los derechos laborales en la América del New Deal, pág. 133 (University of California Press, 2016)

[14] Ahmed White, LA ÚLTIMA GRAN HUELGA: Little Steel, el CIO y la lucha por los derechos laborales en la América del New Deal, pág. 134 (University of California Press, 2016)

[15] Ahmed White, LA ÚLTIMA GRAN HUELGA: Little Steel, el CIO y la lucha por los derechos laborales en la América del New Deal, págs. 136-137 (University of California Press, 2016)

[16] Ahmed White, LA ÚLTIMA GRAN HUELGA: Little Steel, el CIO y la lucha por los derechos laborales en la América del New Deal, pág. 155 (University of California Press, 2016)

[17] Ahmed White, LA ÚLTIMA GRAN HUELGA: Little Steel, el CIO y la lucha por los derechos laborales en la América del New Deal, pág. 19 (University of California Press, 2016)

[18] White, Ahmed A. "EL IMPULSO A ORGANIZAR LA ACERO". La huelga de "Pequeñas acerías" de 1937: violencia de clase, ley y el fin del New Deal. Página 29. Obras selectas. Web.

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