Camping para socios

Con este modelo, la empresa se centra principalmente en las propiedades que posee, y a veces añade una capa de afiliados o descuentos.

Los contratos de membresía de estas redes son estructuralmente similares a los de tiempo compartido por derecho de uso (sin escritura), en lugar de tiempo compartido con escritura: la membresía es un contrato que otorga derechos de uso, no un derecho real registrado. Por lo tanto, generalmente no se puede legar ni vender como bien inmueble (aunque puede ser transferible según el contrato, a menudo a cambio de una tarifa), y el miembro no paga impuestos sobre la propiedad directamente. Si la empresa operadora se declara insolvente, los derechos de membresía (al ser contractuales y no un derecho real) corren mayor riesgo que un derecho real registrado.

Ejemplos de redes de propiedad directa son:

• Colorado River Adventures (CRA) posee diez complejos turísticos de campamento en Arizona, California y México. ^{[ 1 ]}

• Encore RV Resorts cuenta con más de 130 ubicaciones, y Thousand Trails con 80. Tanto Encore como Thousand Trails tienen un acuerdo de afiliación entre sí, de modo que los miembros de una pueden, opcionalmente, usar de forma recíproca los campamentos de ambas, y también pueden integrarse a la red recíproca de Resort Parks International (RPI). Encore, Thousand Trails y RPI son propiedad de Equity LifeStyle Properties. ^{[ 2 ]}

• Holiday Trails Resorts posee tres ubicaciones en la Columbia Británica, con un número máximo de noches por año, en lugar de una duración máxima de estadía por visita. Tienen acuerdos recíprocos con dos parques anfitriones en Alberta. ^{[ 3 ]}

• Ocean Canyon Resorts posee seis ubicaciones (en Alabama, Luisiana, Misuri y Texas), ^{[ 4 ]} y también tienen una lista rotativa de acuerdos individuales de intercambio de huéspedes con varios otros campamentos para acceso limitado. ^{[ 5 ]}

• Outdoor Adventures, Inc. posee cinco complejos turísticos en Michigan y Nueva York ^{[ 6 ]} y tiene una capa de afiliación con Venture Out Resorts. ^{[ 7 ]} Ocean Canyon Resorts y Outdoor Adventures, Inc. son propiedad de American Adventure Holdings (AAH), una sociedad de cartera de inversiones. ^{[ 8 ]}

• Travel Resorts of America (TRA) posee y opera un pequeño sistema de once campamentos en el Medio Oeste y la Costa Este, y tiene una red de afiliados con Coast to Coast RV Resorts. ^{[ 9 ]}

Con este modelo, la empresa no posee propiedades; el negocio se basa exclusivamente en una red de colaboración o afiliación. Los campings individuales pueden participar en varios programas de colaboración.

Los contratos de membresía para campamentos en estas redes son similares a los de una empresa de intercambio de tiempo compartido: el cliente tiene una membresía en el campamento "de origen" y también acceso a un sistema de intercambio. Si la red recíproca (el sistema de intercambio) colapsa, el cliente conserva su contrato de membresía con el campamento "de origen", pero pierde el acceso recíproco.

Algunos ejemplos son:

• Coast to Coast RV Resorts : Una red de campings de propiedad privada con un programa de afiliados: los miembros se unen a un complejo turístico principal de la red y luego obtienen acceso a otros campings afiliados. Este servicio es administrado por Good Sam Enterprises , que también es propietaria de Good Sam Club y Camping World . ^{[ 10 ]}

• Resorts of Distinction (ROD) : una asociación sin fines de lucro con aproximadamente 100 resorts afiliados; también ofrecen un paquete con el club de descuentos North America Camping Club (NACC) ^{[ 11 ].}

• Resort Parks International (RPI) : Una red de campamentos en EE. UU. y Canadá que a menudo se vende como un paquete adicional con otras membresías, como Thousand Trails. Al igual que Thousand Trails y Encore RV Resorts, la empresa matriz de RPI es Equity LifeStyle Properties. ^{[ 12 ]}

Existen otros tipos de modelos de negocio que a menudo se mencionan junto con los campings para socios, ya que cumplen las mismas funciones y se dirigen a las mismas personas, aunque presentan algunas diferencias.

A partir de la década de 1980, los periódicos comenzaron a informar sobre el crecimiento de los campamentos de membresía y algunos de sus inconvenientes, comparándolos con los tiempos compartidos debido a sus altos costos y tácticas de venta agresivas. ^{[ 25 ] [ 26 ]} A lo largo de los años, las empresas de campamentos de membresía han fracasado periódicamente, han sido absorbidas por la competencia o han sido objeto de escrutinio regulatorio, en algunos casos repitiendo esas comparaciones iniciales. Las quejas de los consumidores y las acciones legales resultantes se han centrado en una serie de problemas recurrentes: tácticas de venta agresivas, membresías que fueron reasignadas o devaluadas sin el consentimiento del miembro cuando una empresa o campamento cambió de propietario, y la dificultad para obtener reembolsos o cancelaciones.