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Oliver Wyman

Oliver Wyman, LLC es una firma estadounidense de consultoría de gestión . Fundada en la ciudad de Nueva York en 1984 por los ex socios de Booz Allen Hamilton, Alex Oliver y Bill...

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Oliver Wyman, LLC es una firma estadounidense de consultoría de gestión . Fundada en la ciudad de Nueva York en 1984 por los ex socios de Booz Allen Hamilton, Alex Oliver y Bill Wyman, la firma tiene más de 60 oficinas en Europa , América del Norte , Oriente Medio y Asia-Pacífico, y emplea a más de 5000 profesionales. [1] La firma es parte del Grupo Oliver Wyman, una unidad de negocios de Marsh McLennan .

Historia

La predecesora de Oliver Wyman, Oliver, Wyman & Company, fue fundada en 1984 cuando seis consultores dejaron Booz Allen Hamilton para fundar su propia firma de consultoría. Dos de los fundadores, Alexander Oliver y William (Bill) Wyman, ambos socios de Booz, querían crear una empresa que se especializara y sobresaliera en la consultoría de una determinada industria en un momento en el que la mayoría de las demás firmas estaban tratando de convertirse en generalistas. [2] Oliver, Wyman & Company se centró inicialmente en trabajar con grandes instituciones financieras. [3] Wyman finalmente dejaría la firma en 1995. [4] Sentía que el lado humano de la consultoría estaba pasando a un segundo plano frente al trabajo analítico que los clientes demandaban cada vez más. [5]

La firma es conocida por una compleja historia de fusiones y adquisiciones. La revista Management Consulted escribió que "la historia implica tantas reorganizaciones y cambios de organigramas que los archivos confundirían incluso a los consultores más inteligentes". [6] En 2008, la Escuela de Negocios de Harvard publicó un caso que documentaba cómo se reestructuraron y cambiaron las marcas de las adquisiciones para crear una firma preeminente basada en la especialización y la experiencia en la industria. [7] Aunque la organización más antigua ahora incorporada a la empresa se remonta a 1969, [8] la firma moderna se creó en 2003 a través de una fusión de Oliver, Wyman & Company con las unidades de estrategia y riesgo de servicios financieros de Mercer . [9] La adquisición se produjo hacia el final de una ola de compras por parte de Mercer en los Estados Unidos, incluidas las consultoras Temple, Barker & Sloane comprada en 1987, [10] Strategic Planning Associates en 1989 y Delta Consulting Group de David Nadler que se convirtió en "Mercer Delta" en 2000. [11] [12] En Europa, adquirieron la firma suizo-alemana Unternehmensberatung Munchen en 1993, [13] la firma francesa Marketing Innovation Design pour l'industrie en 1995 [14] y Corporate Decisions, Inc., una firma fundada por ex socios de Bain & Company que operaba en los EE. UU., el Reino Unido y Francia en 1997. [15]

Este patrón de crecimiento por adquisiciones ha continuado hasta el día de hoy, con Oliver Wyman o sus predecesores adquiriendo más de 20 empresas en el siglo XXI. [16]

Temple, Barker y Sloane (1969-1987)

Fundada en Lexington, Massachusetts en 1969 por James R. Barker , Carl Sloane, [17] y Herbert Temple, [18] Temple, Barker & Sloane tuvo un rápido éxito en la industria de la consultoría de gestión. [19] En una entrevista sincera con The Christian Science Monitor , Carl Sloane dijo: "En la década de 1960, si tenías un MBA de Harvard, un traje de sarga azul y una tarjeta de viaje en avión, eras consultor". Pero cuando comenzó la recesión de la década de 1980, señaló que "ahora los clientes tienen sus propios MBA brillantes, y tienes que ofrecer una gama de servicios especializados". [20]

Temple, Barker & Sloane se especializó en gestión de la cadena de suministro , transporte y servicios financieros . Realizaron estudios para la Guardia Costera de los Estados Unidos para determinar si la nación debía firmar protocolos petroleros internacionales en los años 70; [21] reestructuraron American Presidential Lines , [22] que se convirtió en la mayor compañía naviera estadounidense en el Pacífico en los años 80; [23] y encontraron usos alternativos para los vagones de ferrocarril de propiedad estatal cuando los trenes de carga perdieron popularidad en los años 90. [24] La firma también empleó a Burunda Prince, quien se convertiría en la primera consultora de color en Bain & Company . [25] [26]

En 1971, el presidente del directorio de la empresa brindó un testimonio pericial en el que analizaba los impactos de la Ley de Política y Conservación de la Energía basándose en la experiencia de Temple, Barker & Sloane en la industria del transporte marítimo. El congresista estadounidense Edward Garmatz afirmó que se trataba de la mejor presentación que había "visto o escuchado en [sus] muchos años aquí en el Congreso". [27]

En el momento de la adquisición, la empresa valía aproximadamente 45 millones de dólares en dólares estadounidenses de 1987, o más de 100 millones de dólares en la actualidad. [28] [29]

Asociados de Planificación Estratégica (1981-1990)

Fundada por el ex asociado de Boston Consulting Group Walker Lewis en 1981, Strategic Planning Associates aplicó conceptos de informática a la consultoría estratégica. [30] A diferencia de muchos de sus pares, Lewis nunca había ido a la escuela de negocios , optando en cambio por iniciar su propia empresa construyendo modelos computarizados para clientes como Ameritech Corporation (que luego se convertiría en AT&T ), Chase Bank , General Electric y Royal Dutch Shell . [31]

En 1986, la consultora valía 25 millones de dólares en dólares de 1990, pero sólo dos clientes representaban más del 40% de sus ingresos. Cuando uno de estos clientes abandonó la empresa en 1987, Lewis se convenció cada vez más de que la empresa era demasiado pequeña para tener éxito, y admitió ante The Washington Post que "una empresa de consultoría de tamaño significativo tiene que tener 2.000 profesionales o más... es simple matemática". [ cita requerida ]

La empresa acordó ser adquirida por Marsh McLennan en 1989. [32]

Consultoría de Mercer Delta (1980-2003)

Fundada por el teórico organizacional David A. Nadler en 1980, Delta Consulting Group trabajó para estructurar equipos ejecutivos efectivos. [33] [34] La firma tenía una lista de clientes influyentes, incluidas corporaciones como 3M , Citicorp , Procter & Gamble , The New York Times y Xerox . [35] [36] Fue adquirida por Marsh McLennan en 2000 y rebautizada como "Mercer Delta". [37]

Mercer Delta Consulting mantuvo su especialidad en liderazgo y cambio organizacional, [38] [39] creciendo a través de nuevas adquisiciones de la canadiense Johnston Smith International, la francesa Change Management Consultants, la española CRM Concord y la estadounidense CDR International. [40] Encuestaron anualmente a directores de las empresas Fortune 1000 y monitorearon los desarrollos en la gobernanza empresarial. [41] En contraste con la estructura organizacional tradicional, donde las unidades de negocios dentro de una organización están claramente definidas, Mercer Delta fue un defensor de unidades de negocios alineadas estratégicamente que estaban vinculadas a una organización más grande con la que podían compartir capacidades cuando fuera necesario y operar por separado de cuando no lo eran. [42]

Consultoría de gestión Mercer (1990-2003)

Temple, Barker & Sloane (TBS) se fusionó con Strategic Planning Associates (SPA) para formar "Mercer Management Consulting" en 1990, una unidad de negocios especializada en servicios financieros y de riesgo. [43] Las dos empresas tenían culturas marcadamente diferentes, con TBS centrándose en la consultoría basada en la experiencia específica de la industria, [44] mientras que SPA aplicaba modelos basados ​​en datos a una amplia gama de industrias. [45] Su integración fue lenta y dolorosa, y varios empleados de alto nivel de SPA se marcharon poco después de la adquisición, incluidos Jim Manzi y Scott Setrakian, quienes luego fundaron Applied Predictive Technologies ; [46] así como Richard Fairbank y Nigel Morris, quienes fundarían Capital One . [47]

A pesar de estos dolores de crecimiento, la recién formada Mercer Management Consulting continuó expandiéndose, [48] desarrollando un conocimiento cada vez más especializado de la industria y un alcance global a medida que la industria de la consultoría experimentó un auge a fines de la década de 1990. [49] [50] La firma asumió proyectos para organizaciones internacionales más grandes como el Banco Mundial , [51] IBM , [52] y la Corporación Financiera Internacional . [53] [54] Aumentaron su trabajo con los gobiernos , reestructurando los Ferrocarriles Estatales Polacos y ayudando a privatizar la red ferroviaria de cercanías argentina . [55] Pero en 2001, la firma se vio gravemente afectada por los ataques terroristas del 11 de septiembre . [56] [57] Su empresa matriz , Marsh McLennan , tenía casi 2000 empleados trabajando en ambas torres del World Trade Center ese día. El primer avión se estrelló contra los pisos 93 a 99 de la Torre 1, que eran propiedad de Marsh y estaban ocupados por 845 empleados. [58] Un total de 295 empleados y 63 consultores murieron en el ataque, incluido uno que estaba a bordo del avión secuestrado. [59] Mercer Management Consulting fue reestructurada como consecuencia del incidente y sus oficinas de Washington DC y Ginebra fueron cerradas. [60] [61]

Mercer Oliver Wyman (2003-2007)

En 2003, Mercer Management Consulting fue clasificada como la sexta mejor firma de consultoría, mientras que Oliver, Wyman & Company fue la novena, según Vault . [62] Las fortalezas de Mercer en ese momento estaban en transporte , seguros , gestión de activos y corretaje minorista ; mientras que las de Oliver, Wyman & Company estaban en mercados de capitales y banca de inversión . [63] Una fusión ese año consolidó las dos firmas líderes de la industria en "Mercer Oliver Wyman" y fue ampliamente considerada un éxito. [64]

Cuando Mercer Oliver Wyman comenzó su andadura como firma de estrategia... lo único que la diferenciaba de todas las demás firmas de estrategia de la época era que se centraba exclusivamente en el sector de servicios financieros... la firma ha resistido en gran medida la tentación de diversificarse a gran escala. Es una estrategia que la salvó de la implosión durante la debacle de las puntocom y le permitió crecer a medida que se recuperaba la demanda de los clientes financieros.

—  Fiona Czerniawska, "El valor de la especialización", The Trusted Firm (2 de noviembre de 2006)

En los años siguientes, Mercer Oliver Wyman experimentó un rápido crecimiento de hasta un 25% anual y fue la consultora de más rápido crecimiento entre las 10 principales. [65]

Oliver Wyman (2007-presente)

Un salón de oficina de Oliver Wyman en Milán, Italia
Un salón de oficina de Oliver Wyman en Milán , Italia

En 2007, Mercer Management Consulting, Mercer Delta Organizational Consulting y Mercer Oliver Wyman se fusionaron en "Oliver Wyman" en un esfuerzo por optimizar la marca y abordar una gama más amplia de necesidades de los clientes. [66] [67] La ​​firma renombrada ocupó el séptimo lugar hasta 2013, cuando recuperó el puesto anterior de Mercer Management Consulting como sexto. En 2017, superó a PricewaterhouseCoopers para alcanzar un nuevo récord como la quinta mejor firma de consultoría del mundo. [68]

Aunque el nivel más alto de empleo en la empresa se conoce como "socio", la empresa no es una verdadera sociedad , sino más bien una subsidiaria de propiedad absoluta de su matriz. [69] "Oliver Wyman" también se utiliza como homónimo de una unidad de negocios más grande dentro de Marsh McLennan , conocida como "Oliver Wyman Group". [70] [71]

Entre 2013 y 2019, Oliver Wyman Group creció a una tasa promedio del 7% anual, superando el crecimiento del mercado global de consultoría de gestión, [72] a pesar de experimentar una caída en los ingresos después del Brexit . [73]

Servicios

Como firma de consultoría de gestión global , Oliver Wyman ofrece asesoramiento y análisis sobre cómo las empresas pueden mejorar su desempeño. [74] La firma lleva a cabo una variedad de proyectos notables en las industrias automotriz , de defensa , educación , energía , atención médica , telecomunicaciones , transporte y viajes , pero se distingue particularmente en el sector de servicios financieros . [75] A través de sus socios, la empresa contribuye regularmente a publicaciones comerciales como Forbes , Harvard Business Review , The Financial Times y The Wall Street Journal . [76] Genera más de $ 500,000 en ingresos por consultor, [77] [78] una cifra que es más del doble del promedio nacional y solo se ubica en segundo lugar después de McKinsey & Company . [79] [80]

Compromisos notables

Asesoramiento de Citigroup en 2005

Según se informa, Mercer Oliver Wyman fue la firma consultora anónima que recomendó a Citigroup expandir partes de su negocio de renta fija en 2005, incluyendo obligaciones de deuda colateralizadas , lo que llevó a más de 50 mil millones de dólares en pérdidas durante la crisis financiera mundial y finalmente requirió un rescate por parte del gobierno de los EE. UU. [81] La firma hizo recomendaciones similares a UBS , que expandió su cartera de CDO, sufrió enormes pérdidas y tuvo que ser rescatada por el gobierno suizo. Algunos afirman que el análisis de Wyman incluía advertencias y precauciones sobre el mercado de productos estructurados . Mercer Oliver Wyman se negó a hacer comentarios en ambos casos, citando la confidencialidad del cliente . [82]

Aprobación del Banco Irlandés 2006

En 2007, Oliver Wyman proclamó al Anglo-Irish Bank como el "mejor banco del mundo" en el Foro Económico Mundial . [83] Un año después, el 17 de marzo de 2008, el mercado de valores irlandés se desplomó cuando los inversores de todo el mundo se deshicieron de las acciones por miedo a la crisis de las hipotecas de alto riesgo de los Estados Unidos . La burbuja inmobiliaria en Irlanda estalló y las inversiones del AIB quedaron muy expuestas. [84] El precio de sus acciones se desplomó en lo que se conoció como la Masacre del Día de San Patricio, [85] y el banco finalmente necesitó 30 mil millones de dólares en rescates gubernamentales para ser nacionalizado. [86] Oliver Wyman enfrentó críticas por su respaldo anterior. [87] La ​​firma respondió diciendo que el galardón de "mejor banco" de 2006 se basó únicamente en una revisión retrospectiva de los retornos de los accionistas. En una declaración al Financial Times , dijeron "Hoy uno ve eso de manera diferente. “No hubiera sido una buena idea invertir en Anglo Irish... Lamentablemente, tampoco previmos la crisis financiera de 2006”. [88]

El evento dañó la reputación de Oliver Wyman en Irlanda, y sus futuras asignaciones fueron objeto de un fuerte escrutinio. [89] A pesar de esto, la firma continúa siendo contratada ampliamente en Europa y ha auditado a 130 de los bancos más grandes de la eurozona. [90] Oliver Wyman realizó las pruebas que establecieron los términos del rescate español de 2012 , [91] impidió la privatización de los bancos eslovenos en 2013, [92] asesoró sobre la venta de los bancos italianos rescatados en 2016, [93] y desarrolló métodos para combatir el lavado de dinero en Malta. [94] La firma es contratada con especial frecuencia por la "troika" de prestamistas internacionales: el Banco Central Europeo , la Comisión Europea y el Fondo Monetario Internacional . [95]

Desmantelamiento de la tasa LIBOR 2012

Considerada como la cifra más importante del mundo, la tasa interbancaria de oferta de Londres ( LIBOR , por sus siglas en inglés) es una tasa de interés utilizada como referencia para contratos financieros de un valor estimado de 340 billones de dólares en todo el mundo. [96] En 2012, la Asociación de Banqueros Británicos contrató a Oliver Wyman para que proporcionara asistencia técnica en la revisión de cómo se fijaba la tasa después de que una investigación preliminar descubriera un fraude y una colusión significativos entre los bancos. [97] Aunque la LIBOR había perdido la confianza de los participantes del mercado después de la investigación, no estaba claro si existía una tasa que pudiera reemplazarla. Oliver Wyman instó a la cautela durante el período de transición, señalando que “[d]ado que las tasas alternativas propuestas se calculan de manera diferente, los pagos en virtud de contratos que hacen referencia a las nuevas tasas diferirán de los que hacen referencia a la LIBOR. La transición cambiará los perfiles de riesgo de mercado de las empresas, lo que requerirá cambios en los modelos de riesgo, las herramientas de valoración, el diseño de productos y las estrategias de cobertura”. [98] El informe proyectó que los bancos necesitarían gastar la asombrosa cantidad de 1.200 millones de dólares para abandonar la LIBOR. [99] De acuerdo con estas conclusiones, la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido decidió desmantelar la LIBOR gradualmente, y su suspensión oficial está prevista para 2021. [100]

En 2013, Oliver Wyman fue contratado por la International Swaps and Derivatives Association para abordar un caso similar de manipulación del valor de la tasa de referencia común mundial para las tasas de swap de tasas de interés fijas , también conocida como ISDAFIX . [101] La firma inventó la metodología actual para calcular el valor basándose en cotizaciones de comercio electrónico reguladas . [102]

Empresa conjunta kuwaití de 2013

En 2013, la Autoridad de Inversiones de Kuwait y el Fondo de Kuwait para el Desarrollo Económico Árabe anunciaron una empresa conjunta con Oliver Wyman. Las dos primeras organizaciones proporcionarían relaciones estratégicas y Oliver Wyman proporcionaría consultores para crear una subsidiaria conocida como "Tri International Consulting Group". El acuerdo único le permitió a Oliver Wyman superar las barreras tradicionales de entrada en Medio Oriente, como la escasez de hablantes de árabe , y establecer una disponibilidad de trabajo a largo plazo. [103] En Kuwait , Oliver Wyman opera exclusivamente bajo el nombre de Tri International. [104]

En 2018, el grupo fue contratado para asesorar sobre una oferta pública inicial del mercado de valores kuwaití de 90 mil millones de dólares , un proceso que se había retrasado durante años debido a luchas políticas internas en el país. [105] La firma también ha asesorado sobre estrategias de deuda durante períodos de disminución de los ingresos petroleros [106] y ha planificado la instalación de infraestructura de energía inteligente en todo Kuwait. [107] [108]

Escándalo Eskom-McKinsey 2015

En 2015, los socios de Oliver Wyman se reunieron con representantes de importantes instituciones sudafricanas , entre ellas Eskom , Transnet y el Departamento de Gobernanza Cooperativa . Las reuniones fueron organizadas por una firma de consultoría local, Trillian, que era propiedad mayoritaria de un socio de la infame familia Gupta . [109] Trillian propuso que podrían seguir trayendo clientes sudafricanos influyentes a Oliver Wyman, quien luego podría identificar áreas en las que los clientes podrían ahorrar dinero y recibir un porcentaje de los ahorros. [110] Oliver Wyman rechazó esta propuesta después de una evaluación de Trillian y no aceptó ninguno de los clientes de la firma. [111]

Ese mismo año, McKinsey & Company se hizo con un contrato de 1.600 millones de rands (117 millones de dólares) con Eskom a través de Trillian. Trillian afirma que estaba operando como subcontratista de McKinsey en el proyecto. McKinsey negó inicialmente la existencia de una relación de subcontratación y afirmó que sólo "trabajaban junto" a Trillian. Sin embargo, en septiembre, una ex ejecutiva de Trillian, Bianca Goodman, filtró una carta escrita por un director de McKinsey que autorizaba a Eskom a pagar a Trillian como subcontratista. [112] Goodman alegó que Trillian estaba impidiendo el acceso a clientes sudafricanos clave y que McKinsey estaba cobrando tarifas artificialmente altas para dar la mitad de sus honorarios a Trillian. McKinsey negó las acusaciones, afirmando que su precio estaba "en línea con proyectos similares que nosotros y otras empresas llevamos a cabo en Sudáfrica y en otras partes del mundo". [113]

Eskom encargó entonces a Oliver Wyman que investigara su contrato con McKinsey. El informe final de Oliver Wyman concluyó que la estructura de honorarios era "muy inusual", planteó múltiples inquietudes con respecto a la facturación y aconsejó a la empresa que emprendiera acciones legales contra McKinsey y Trillian. [114] Después de recibir el informe, Eskom hizo declaraciones falsas al periódico sudafricano Business Day sobre sus conclusiones, afirmando que Oliver Wyman había determinado que todos los pagos eran justos. [115] Tras la publicación, Oliver Wyman exigió la retractación de las declaraciones falsas. Un representante del partido Alianza Democrática finalmente exigió a Eskom que entregara el informe de Oliver Wyman al Parlamento sudafricano para su verificación. Bajo escrutinio, Eskom emitió una corrección a sus declaraciones anteriores sobre el contenido del informe en agosto de 2017. La portavoz Natasha Mazzone declaró: "Es... evidente que Eskom contrató los servicios de Oliver Wyman. Sin embargo, cuando el consejo no fue a favor de los Gupta, decidieron ignorarlo descaradamente". [116]

Sobre la base del informe Wyman, el partido Alianza Democrática presentó cargos penales contra McKinsey y Trillian por fraude , crimen organizado y colusión . [117] [118] McKinsey devolvió R1 mil millones mientras que Trillian fue llevado a la corte por R600 millones de los honorarios que se les habían pagado inicialmente. [119] En 2017, McKinsey emitió una disculpa por cometer "varios errores de juicio" y en 2018, la firma reconoció que había cobrado de más en lo que The Financial Times describió como "el mayor escándalo de corrupción de Sudáfrica ". [120]

Fuga de gas en una megaciudad de Arabia Saudí en 2017

En 2017, el Reino de Arabia Saudita anunció planes para invertir 500 mil millones de dólares para desarrollar una ciudad inteligente futurista conocida como Neom a lo largo del Mar Rojo . [121] Para ayudar a construir esta ciudad, el Príncipe Heredero Mohammad bin Salman contrató consultores de Oliver Wyman, así como de Boston Consulting Group y McKinsey & Company para que hicieran recomendaciones sobre planificación urbana, economía y sistemas legales. [122] The Wall Street Journal filtró y publicó más de 2.300 páginas de planificación de proyectos en 2019, revelando que las consultorías habían hecho recomendaciones que se basaban en tecnología que aún no existía, como taxis voladores, criadas robot y una luna artificial. [123] En una declaración a la prensa, Neom dijo que “la participación de los consultores ha sido productiva y valiosa” y que “Neom se centra en cosas que están necesariamente orientadas al futuro y son visionarias... así que estamos hablando de tecnología de vanguardia y que va más allá, y en algunos casos todavía en desarrollo y tal vez teórica”. [124] El proyecto está programado para completarse en 2025. [125]

El caso sacó a la luz posibles abusos de los derechos humanos involucrados en la creación de la ciudad, con las empresas haciendo recomendaciones sobre cómo reubicar por la fuerza a las tribus indígenas Howeitat , [126] desarrollar un sistema de vigilancia 24/7 utilizando tecnología de reconocimiento facial y hacer cumplir la ley Sharia . [127] Reavivó el debate en los Estados Unidos sobre la dependencia de Arabia Saudita de las empresas de gestión estadounidenses, que han trabajado en cientos de proyectos para el reino. [128] Además de trabajar en proyectos gubernamentales, Oliver Wyman también es patrocinador de la Iniciativa de Inversión Futura de Arabia Saudita . [129] [130]

Pruebas de estrés australianas de 2018

En 2018, la Autoridad Australiana de Regulación Prudencial (APRA) requirió que el Commonwealth Bank realizara pruebas de estrés debido a una serie de escándalos que habían afectado la reputación del banco. [131] Se seleccionaron tres miembros del panel para supervisar la revisión. Dos votaron para nombrar a Oliver Wyman para realizar las pruebas, mientras que el otro, el ex presidente de la Comisión Australiana de Competencia y Consumo Graeme Samuel , se opuso firmemente. [132] Samuel argumentó que no se deberían contratar consultores externos y sugirió además que los ejecutivos que no pudieran resolver sus propios problemas de gobernanza no deberían permanecer en puestos de liderazgo. Por votación mayoritaria, se contrató a Oliver Wyman por una suma no revelada de millones para realizar las pruebas, y ARPA declaró que su informe final era "valioso". En una entrevista con el Australian Financial Review , Samuel afirmó que era "un desperdicio de dinero". [133]

La empresa continuó realizando pruebas similares para Westpac en 2019. [134]

Reclutamiento

Un folleto de reclutamiento de 1989 publicado en The Tech , un periódico del campus del Instituto Tecnológico de Massachusetts.

Entre 2015 y 2018, Oliver Wyman duplicó el tamaño de su práctica digital. Un portavoz dijo que la firma estaba "contratando cada vez más personas que tienen esas habilidades". [135] La compañía también comenzó una iniciativa de contratación de autistas en 2015 [136] y se comprometió a contratar refugiados calificados durante la crisis migratoria europea de 2016. [137] En un artículo de 2019 sobre la falta de mujeres en las empresas de consultoría, la revista francesa Consultor clasificó a Oliver Wyman en último lugar por número de socias mujeres en la firma, pero también destacó los esfuerzos continuos de la firma para reclutar a más mujeres. [138] [139]

Pandemia de COVID-19

Oliver Wyman canceló las pasantías de verano en 2020 debido a la pandemia de COVID-19 , [140] reemplazando algunas ofertas de pasantías con ofertas de tiempo completo para el próximo año. [141] Las fechas de inicio para los nuevos graduados se retrasaron nuevamente [142] y la empresa promulgó una congelación de contrataciones, [143] pero se comprometió a no despedir a ningún trabajador. En una declaración publicada por The Washington Post , el director ejecutivo Dan Glaser prometió seguridad laboral: "Quiero decirles a todos ustedes que, mientras estamos en medio de esta pandemia global, su trabajo está seguro... somos de los afortunados que no tenemos que preocuparnos por la rentabilidad o si vamos a sobrevivir". [144] [145]

Antiguos alumnos

Referencias

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