Plan de proyectos del área metropolitana

El Plan de Proyectos del Área Metropolitana original , o MAPS , fue un proyecto de obras públicas y reurbanización de 350 millones de dólares en Oklahoma City, Oklahoma , entre mediados y finales de la década de 1990, financiado por un aumento temporal del impuesto sobre las ventas , aprobado por los votantes durante cinco años . ^{[ 6 ]} "Se creía que los diversos proyectos del MAPS eran capaces de mejorar la economía y el atractivo de este centro urbano y tener un profundo impacto en las áreas cercanas"; ^{[ 4 ]} el tema común de los proyectos era la reurbanización del centro. El programa original del MAPS comprendía nueve proyectos que tardaron 10 años en completarse y fueron elegidos para atraer a una amplia variedad de residentes de la ciudad y también para revitalizar el centro de la ciudad:

• Renovaciones en el Civic Center Music Hall, que incluyen el Teatro de Artes Escénicas Thelma Gaylord con capacidad para 2.500 personas, el Teatro Freedie Little con capacidad para 290 personas, el Teatro City Space con capacidad para 100 personas, el Salón de los Espejos Minders de 5.000 pies cuadrados y la Sala de Ensayo Joel Levine de 3.100 pies cuadrados.
• Las renovaciones de The Myriad (ahora Prairie Surf Studios) incluyeron una ampliación de 100 000 pies cuadrados del espacio para convenciones. El centro Cox también incluía un estadio multiusos con capacidad para 15 000 personas que era la sede del equipo de hockey Oklahoma City Barons (el principal equipo filial de los Edmonton Oilers ).
• Renovaciones en el recinto ferial del estado de Oklahoma
• Construcción del Chickasaw Bricktown Ballpark, sede de los Oklahoma City Dodgers , filial Triple-A de los Los Angeles Dodgers de las Grandes Ligas de Béisbol . El estadio tiene capacidad para 13.066 aficionados y actualmente utiliza una capacidad de 9.000 asientos para los partidos de los Dodgers.
• construcción del Ford Center (ahora llamado Paycom Center ), un estadio deportivo cubierto multiusos con capacidad para 18.203 espectadores. La construcción del estadio se completó varios años antes de que se convirtiera en un aspecto importante de los planes entre 2006 y 2008 del empresario local Clay Bennett , quien lideró la compra de los Seattle SuperSonics y posteriormente trasladó el equipo de baloncesto a Oklahoma City. ^{[ 7 ]} El equipo de la NBA ahora se llama Oklahoma City Thunder .
• construcción del " Canal de Bricktown ", que proporcionó una inversión fundamental para transformar un antiguo distrito de almacenes en un distrito de entretenimiento; con "actividades recreativas disponibles en Bricktown que actualmente ‹2009› se estima que atraen 2,9 millones de visitas anuales" ^{[ 8 ] : 13}
• construcción de una ribera y presas recreativas en el río North Canadian (esta sección del río ha sido renombrada como río Oklahoma, su sección inferior se conoce como el Distrito de Boathouse, sede de USA Canoe/Kayak y centro de entrenamiento de USRowing ).
• una nueva biblioteca/centro de aprendizaje, más tarde llamada Biblioteca Ronald J. Norick del Centro , una biblioteca principal de cuatro pisos para reemplazar una instalación que había sido construida en 1951.
• desarrollo de los Oklahoma Spirit Trolleys , una red de autobuses réplica de trolebuses

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El segundo programa MAPS, llamado MAPS for Kids, fue una iniciativa de $700 millones para mejorar las escuelas en los diversos distritos escolares cuyos límites coincidían con la ciudad de Oklahoma City. Oklahoma tiene distritos escolares cuyos límites no tienen nada que ver con los límites de ninguna otra subdivisión política. Cuando el impuesto MAPS original estaba por expirar, el sistema de Escuelas Públicas de Oklahoma City estaba luchando con poco capital político. "No podían aprobar emisiones de bonos, y los edificios escolares se estaban cayendo a pedazos como resultado". ^{[ 10 ]} El entonces alcalde Kirk Humphreys propuso un segundo programa MAPS para reparar más de 100 escuelas del área. Con la adición de una emisión de bonos de $180 millones y con la vista puesta en abordar los problemas de obesidad infantil, se agregaron nuevos gimnasios a todas las escuelas primarias del Distrito de Oklahoma City. El programa fue aprobado por los votantes en 2001. Este impuesto temporal sobre las ventas se recaudó durante siete años, con el 70 por ciento desembolsado al Distrito Escolar de Oklahoma City y el 30 por ciento a 23 Distritos Escolares Suburbanos.

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MAPS 3 es un programa de $777 millones, aprobado por los votantes en 2009 con el 54% de los votos (el mismo porcentaje que el MAPS original). ^{[ 12 ]} La iniciativa del impuesto sobre las ventas de un centavo comenzó en abril de 2010 y terminó en diciembre de 2017. Después de un año de reuniones públicas organizadas por el alcalde Mick Cornett , se desarrolló un consenso de que un futuro programa MAPS debería centrarse en proyectos que mejoraran la calidad de vida en Oklahoma City. Cientos de ciudadanos sugirieron proyectos para ser considerados; a través de una serie de reuniones públicas, finalmente se seleccionaron ocho proyectos para ser incluidos en la propuesta MAPS 3.

• Nuevo Centro de Convenciones del Centro
• Nuevo parque público del centro : 70 acres, incluyendo áreas para festivales.
• Nuevo sistema moderno de tranvías y transporte público, y un centro de transporte intermodal.
• Nuevos centros de salud y bienestar para personas mayores; múltiples estructuras en diversas partes de la ciudad diseñadas para fomentar estilos de vida saludables y servir como lugar de encuentro para personas mayores activas.
• Mejoras en el río Oklahoma, incluyendo una instalación de entrenamiento en aguas bravas y diversas mejoras en el campo de regatas de remo de clase mundial.
• Mejoras en el recinto ferial estatal de Oklahoma, incluyendo la sustitución de edificios para eventos públicos.
• Ampliación del sistema de senderos que interconecta los principales parques de la ciudad para caminar y andar en bicicleta.
• Ampliación de las aceras del vecindario para crear una comunidad más transitable a pie.

Reconociendo que la economía de la ciudad puede fluctuar durante el período de recaudación del impuesto sobre las ventas, y que pueden surgir imprevistos en los proyectos, el programa también incluye un importante componente de infraestructura y contingencia.

El proceso de foro público utilizado para identificar los proyectos que se incluirían en el programa MAPS 3 generó suficiente apoyo político público para superar el intento de un concejal recién elegido que intentó descarrilar la propuesta original de MAPS 3. Se presentó una petición de iniciativa que habría eliminado el Centro de Convenciones y puesto fin al impuesto sobre las ventas antes de tiempo. Este concejal también se postuló para alcalde, siendo MAPS un factor importante en la elección. El alcalde Cornett fue reelegido para un cuarto mandato sin precedentes con el 65,7% de los votos. ^{[ 13 ]}

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El 10 de diciembre de 2019, los votantes aprobaron MAPS 4. ^{[ 15 ]} El impuesto sobre las ventas de un centavo se extenderá por ocho años y se espera que genere $978 millones. Dieciséis proyectos se centran en las necesidades de los vecindarios y la calidad de vida de la ciudad. ^{[ 16 ]}

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Los programas MAPS han tenido un impacto significativo en Oklahoma City, tanto a nivel económico como en lo que respecta a la calidad de vida. En los 20 años transcurridos desde su creación, "se puede atribuir un impacto económico de casi 5 mil millones de dólares al programa MAPS original. Esto representa un retorno de casi diez veces la inversión inicial de la ciudad". ^{[ 18 ]}

Como se informó recientemente en un periódico de Wichita, "Desde festivales peculiares y docenas de restaurantes hasta actividades recreativas al aire libre y románticos paseos en barco por el río, el revitalizado centro de Oklahoma City cuenta con tantas atracciones que se está convirtiendo rápidamente en un destino favorito de fin de semana tanto para los habitantes de Oklahoma como para los de Kansas". ^{[ 19 ]}

Se podría argumentar que, en términos de inversión asociada, el segmento hotelero representa el mayor impacto del MAPS original. "En 1992-93, cuando los líderes de la ciudad desarrollaron los planes para las inversiones del MAPS, solo había un hotel importante operando en el centro de Oklahoma City. Lo que ahora es el Sheraton tenía casi 400 habitaciones, pero necesitaba modernización. Para 2008, había siete hoteles importantes en el distrito central de negocios (CBD) del centro y Bricktown, con un total de aproximadamente 1600 habitaciones." ^{[ 8 ] : 15}