Articulo de referencia

Danske Bank (Irlanda)

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Logotipo del Banco Nacional Irlandés

Danske Bank , anteriormente conocido como National Irish Bank , es un banco que opera en la República de Irlanda . El banco es una filial del Grupo Danske Bank , cuya sede central se encuentra en Copenhague.

Danske Bank se organiza en tres unidades de negocio: Banca Personal, Banca Empresarial y Corporaciones e Instituciones, que abarcan todos los mercados geográficos del Grupo. Desde noviembre de 2012, todas las actividades bancarias del Grupo se agrupan bajo la marca Danske Bank. Al mismo tiempo, los sitios web del grupo se adaptaron completamente a la nueva organización.

Historia

Antigua sucursal del National Irish Bank en la calle O'Connell de Dublín. El frontón, obra de John Steell , representa la parábola de las vírgenes prudentes e insensatas . [ 1 ]

El National Irish Bank era originalmente la red de sucursales en la República de Irlanda del Northern Bank , uno de los bancos más antiguos de Irlanda, fundado como una sociedad privada en 1809 y convertido en una sociedad anónima en 1824. El National Irish Bank se creó como una entidad independiente en 1986, inicialmente bajo el nombre de Northern Bank (Ireland) Limited, cuando sus propietarios, el Midland Bank , con sede en el Reino Unido , separaron las operaciones del Northern Bank en la República de Irlanda de su negocio en Irlanda del Norte .

En 1987, ambos bancos fueron adquiridos por National Australia Bank (junto con la filial escocesa de Midland Bank, Clydesdale Bank ). En 1988, la operación en la República de Irlanda pasó a llamarse National Irish Bank Limited, mientras que Northern Bank Limited conservó el nombre de la operación en Irlanda del Norte. No obstante, un único equipo directivo continuó gestionando ambos bancos, que compartían muchos servicios y funciones administrativas. Durante este periodo, el logotipo de National Irish Bank era el de National Australia Bank (en aquel momento), salvo que la estrella roja se había vuelto verde y se añadió «Irish Bank» junto a la palabra «National». El logotipo original de Northern Bank (Irlanda) era el del grifo de Midland Bank .

Época de Lacey: 1988–1994

En 1988, Jim Lacey fue nombrado director ejecutivo de NIB. Se le encomendó liderar una campaña para mejorar la imagen del banco, que incluía innovaciones como la reducción de las tasas de interés. Lacey encargó una campaña publicitaria de gran repercusión, protagonizada por el ficticio gerente de NIB, Martin, quien llamaba repetidamente a su primo Niall para informarle sobre las excelentes ofertas del banco. [ 2 ]

En 1993, el capo del crimen irlandés Martin Cahill planeó un asalto al NIB, utilizando al entonces director ejecutivo Jim Lacey y a su familia como rehenes para extraer hasta 10 millones de euros en efectivo. A principios de 1993, John "The Coach" Traynor se reunió con su jefe Cahill para proporcionarle información privilegiada sobre el funcionamiento interno del NIB en College Green , Dublín. Traynor le dijo a Cahill que el banco guardaba habitualmente más de 10 millones de euros en efectivo en el edificio. El plan era secuestrar a Lacey, a su esposa y a sus cuatro hijos y llevarlos a un escondite aislado. Allí los retendrían junto con otro miembro de la banda, Jo Jo Kavanagh , quien, actuando como rehén, intimidaría a Lacey para que entregara hasta el último céntimo guardado en las bóvedas del banco. [ 3 ]

El 1 de noviembre de 1993, la banda de Cahill, que incluía a Brian Meehan, secuestró a Lacey y a su esposa frente a su casa en Blackrock . [ 2 ] Mientras los retenían en la casa de Lacey, trajeron a Kavanagh y lo ataron, diciéndole a la familia que había sido secuestrado dos semanas antes. El 2 de noviembre, Kavanagh llevó a Lacey a College Green para cobrar el rescate, y Lacey finalmente retiró 300 000 libras irlandesas de un cajero automático accesible. [ 2 ] Luego, Kavanagh llevó a la pareja y el dinero a la comisaría local de la Garda , donde les dijo que habían sido secuestrados y obligados a participar en un robo. [ 3 ]

Con una nota de rescate que exigía el pago de 10 millones de euros en efectivo, la Gardaí inició una investigación. Pronto descubrieron que Kavanagh había cobrado la prestación por hijo durante sus dos semanas de "cautiverio", por lo que lo arrestaron. Cahill planeó entonces con Kavanagh "asaltar" su casa y demostrar su intención de asesinar a la familia Lacey disparándole a Kavanagh en la pierna. Posteriormente, Kavanagh llamaría a los periódicos irlandeses desde su cama de hospital y afirmaría ser víctima de la banda de secuestradores de Lacey. [ 3 ]

Sin embargo, el plan fracasó y la banda fue arrestada. Tras ser puesto en libertad bajo fianza, en 1994, Cahill fue asesinado por un presunto sicario del Ejército Republicano Irlandés cerca de su casa en Rathmines , quien había sido contratado por John Gilligan , capo de una banda rival de narcotraficantes y antiguo miembro de la banda de Cahill . En 1997, Kavanagh fue encarcelado durante 12 años por delitos relacionados con el secuestro de Lacey. [ 3 ]

Inspección de 1998

Despedido por el National Australia Bank en 1994, Lacey fue posteriormente nombrado director ejecutivo de la editorial Lafferty, y también presidente de la Autoridad de Aviación Irlandesa y de la Autoridad de Desarrollo de los Muelles de Dublín . [ 2 ] Sin embargo, renunció a estos cargos en 1998 después de que un informe sobre RTÉ fuera investigado nuevamente por el Tribunal Superior de la República de Irlanda . Tras nombrar posteriormente inspectores en Dublín, [ 4 ] las conclusiones de su informe fueron:

  • En algunas sucursales, las cuentas falsas de no residentes permitieron a los clientes evadir impuestos.
  • Se promovieron políticas de inversión para fondos no declarados a los Comisionados de Ingresos.
  • Las Cuentas de Ahorro Especiales (SSA) tenían una retención del Impuesto sobre la Retención de Intereses de Depósito (DIRT) reducida. Nota: este dato podría ser incorrecto, ya que el producto legal de la SSA fue diseñado para tener una retención del DIRT menor. La legislación presupuestaria de los últimos años ha elevado la tasa reducida del DIRT y ha reducido la tasa estándar del DIRT hasta un punto en el que ambas coinciden actualmente, es decir, el 20 %.
  • Se produjeron cobros indebidos de intereses o comisiones a algunos clientes. (El banco ha reembolsado a todos los clientes a quienes los inspectores alegaron que se les habían cobrado indebidamente).

Tras el informe de los inspectores, el Director de Cumplimiento Corporativo inició procedimientos de inhabilitación contra nueve ex empleados del NIB, ninguno de los cuales ha trabajado para el NIB desde la década de 1990. [ 5 ]

Cambios bajo Danske

El 1 de marzo de 2005, Danske tomó formalmente el control del National Irish Bank. Su primer acto fue anunciar la separación total del Northern Bank y del National Irish Bank, y el nombramiento de un nuevo equipo directivo para este último. [ 6 ] El banco migró a la plataforma tecnológica de Danske Bank.

El banco adoptó el logotipo de Danske Bank, aunque con la palabra "Danske" sustituida por "National Irish". El banco se relanzó oficialmente el 18 de abril, con una nueva oferta de productos y un sistema de banca por internet renovado. Entre las innovaciones destaca el uso de mensajes de texto para comunicarse con los clientes.

En junio de 2005, Andrew Healy fue nombrado director ejecutivo del National Irish Bank. [ 7 ]

En enero de 2007, Danske Bank anunció que la actividad bancaria de National Irish Bank Limited se transferiría a Danske Bank A/S, sucursal irlandesa. En la práctica, esto significó que, a partir del 1 de abril de 2007, National Irish Bank dejó de estar regulado por el Banco Central de Irlanda y pasó a estarlo por la Autoridad Danesa de Servicios Financieros, ya que NIB se convirtió en una división de Danske Bank en lugar de una filial independiente.

En diciembre de 2009, el National Irish Bank anunció que pondría en marcha un programa de reestructuración que implicaría el cierre de 25 de sus sucursales y también un cambio en su modelo bancario.

A principios de 2010, el National Irish Bank comenzó su transición de un banco que operaba principalmente con efectivo a uno que operaba sin efectivo. Las primeras sucursales en adoptar este sistema fueron las de Malahide y Dun Laoghaire. A mediados de 2011, el National Irish Bank se convirtió en un banco completamente digital y dejó de aceptar depósitos en efectivo. El banco anunció que buscaría proveedores externos para la recepción de depósitos en efectivo.

Tras el anuncio de que el National Irish Bank avanzaría hacia una operación sin efectivo, se anunció que An Post sería la tercera parte encargada de recibir los depósitos en nombre del NIB. Esta medida entró en vigor el 1 de noviembre. Esto significa que todos los clientes del National Irish Bank podrán depositar el efectivo que tengan en cualquier oficina de An Post del país; actualmente existen más de 1200 sucursales de An Post en la República de Irlanda.

Reintegración con Northern Bank y cambio de marca.

El 10 de mayo de 2012, Danske Bank anunció que Northern Bank y National Irish Bank se reintegrarían el 1 de junio de 2012, bajo la dirección de Northern Bank y con el nombre de Danske Bank, revirtiendo así la separación entre ambas entidades. El cambio de marca se completó el 18 de noviembre de 2012. [ 8 ] En ese momento, el banco cerró sus 27 sucursales para centrarse en clientes corporativos y particulares, retirándose posteriormente por completo del mercado bancario minorista irlandés.

Robo de tigre, agosto de 2006

La sucursal de Killester , Dublín (conocida como sucursal de Howth Road) del National Irish Bank fue escenario de un atraco a mano armada el 29 de agosto de 2006, cuando un empleado de 23 años fue secuestrado por una banda armada. El banco pagó un rescate de 270.000 € sin informar ni involucrar a la Garda Síochána . La Garda Síochána criticó duramente esta acción, afirmando que deja al banco expuesto a futuros ataques similares. [ 9 ]

Cierre de la banca personal

El 31 de octubre de 2013, Danske Bank anunció que retiraría todos los servicios de banca personal en la República de Irlanda de forma gradual durante el primer semestre de 2014. [ 10 ]

Véase también

Referencias

  1. Casey, Christine (2005). Dublín: la ciudad dentro de los canales Grand y Royal y la Circular Road con el Phoenix Park . Yale University Press. pág.  217. ISBN 978-0-300-10923-8.
  2. 1 2 3 4 Una McCaffrey (9 de abril de 2011). "El pasado del exdirector ejecutivo finalmente lo alcanza" . The Irish Times . Consultado el 1 de octubre de 2011 .
  3. 1 2 3 4 "JO JO CAE EN LA HORARIA DEL LADRÓN" . Sunday World. Archivado del original el 18 de enero de 2012. Recuperado el 1 de octubre de 2011 .
  4. Juez John Blayney y Sr. Tom Grace FCA (30 de julio de 2004). «Resumen del informe de la investigación sobre los asuntos de National Irish Bank Ltd y National Irish Financial Services Limited» (PDF) . Tribunal Superior. Archivado del original (PDF) el 14 de mayo de 2005.
  5. "La ODCE solicita nueve inhabilitaciones derivadas del informe NIB/NIBFS" (Comunicado de prensa). Oficina del Director de Cumplimiento Corporativo. 28 de julio de 2005.
  6. Weir, Clare (15 de noviembre de 2012). "En imágenes: Un nuevo amanecer para Northern al cambiar su nombre a Danske Bank" . Belfast Telegraph . ISSN 0307-1235 . Consultado el 9 de julio de 2020 . 
  7. Clerkin, David (1 de julio de 2005). "Healy nombrado director ejecutivo del NIB" . Irish Examiner . Archivado del original el 9 de julio de 2020. Recuperado el 9 de julio de 2020 .
  8. "Se ha completado el cambio de National Irish Bank a Danske" . The Irish Times. 19 de noviembre de 2012. Consultado el 28 de abril de 2013 .
  9. "La policía irlandesa se indigna ante el pago del rescate por parte del banco" . The Irish Times. 31 de agosto de 2006.
  10. ^ "Danske Bank Ireland eliminará 150 puestos de trabajo" . RTÉ . 31 de octubre de 2013.
  • Sitio web oficial
  • Informe sobre las investigaciones relativas a los asuntos de National Irish Bank Limited y National Irish Bank Financial Services Limited.
  • Sitio de adquisición de Danske Bank NIB. Archivado el 16 de diciembre de 2004 en Wayback Machine.