Espacio organizacional

El espacio organizacional , a veces llamado arquitectura organizacional , describe la influencia del entorno espacial en la salud , la mente y el comportamiento de los humanos dentro y alrededor de las organizaciones . ^[1] Es un área de investigación científica en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se nutre de la gestión , la organización y la arquitectura ^[2], además de conocimientos de, por ejemplo, la psicología ambiental (Evans y Mitchell, 1998), la medicina social (Macintyre et al., 2002) o la ciencia espacial (Festinger et al., 1950). En esencia, puede considerarse como un campo especial de especialización de los estudios de organización y la gestión del cambio aplicados a la arquitectura. El área de conocimiento está relacionada con el diseño basado en la evidencia en el que se investiga la influencia del entorno espacial en la salud , la curación y la satisfacción del cliente del paciente en la atención médica . También está relacionado con áreas de gestión basadas en la práctica, como la gestión de instalaciones , que se dedica principalmente al mantenimiento y cuidado de edificios comerciales o institucionales, y a la gestión de propiedades en la que la operación de bienes raíces es central. El campo científico del espacio organizacional debe distinguirse de la arquitectura social en la que el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación es central y también diferente de la ciencia espacial que se ocupa del estudio del universo .

Esta línea de investigación distingue tres entornos diferentes : el entorno espacial, el entorno físico y el entorno construido .

• Entorno espacial: el contexto total en el que funcionan los seres humanos dentro y alrededor de las organizaciones .
• Entorno físico: todas las entidades físicas tangibles dentro y alrededor de las organizaciones.
• Entorno construido: aquello que comúnmente se entiende por arquitectura y aquello que está fijado permanentemente a ella.

La coherencia entre la organización y su entorno espacial puede considerarse como un flujo cíclico interdisciplinario entrelazado desde contingencias, intermediarios, actuaciones hasta intervenciones (Mobach, 2009). Las contingencias son las condiciones organizativas , arquitectónicas , tecnológicas y naturales bajo las cuales funciona la organización. Al final influyen en el rendimiento de una organización, pero primero se mezclan con los intermediarios . De esta manera, los humanos dentro y alrededor de las organizaciones, por ejemplo, notarán estas contingencias y les darán significado (Clegg y Kornberger, 2006; Van Marrewijk y Yanow, 2010). Además, las contingencias también influirán en el contacto social (Becker, 1981; Steele, 1973) y en el grado en que un entorno espacial puede ser funcional (Sharles, 1923). Posteriormente, los intermediarios influyen en diferentes actuaciones , por ejemplo, la salud , la mente y el comportamiento de las personas dentro y alrededor de las organizaciones . El entorno espacial puede provocar enfermedades , como en el caso del síndrome del edificio enfermo (EPA, 1991), pero también puede influir positivamente en la vitalidad de las personas o en la recuperación tras una operación (Ulrich, 1984). Las actuaciones pueden provocar la intervención de los directivos. A su vez, estas intervenciones cambiarán las contingencias y, al hacerlo, cambiarán los elementos, las relaciones y las propiedades de las condiciones en las que funcionan las personas.

• Becker, FD 1981. Espacio de trabajo: creación de entornos en las organizaciones. Nueva York: Praeger. ISBN  0-03-059137-6
• Clegg, SR, Kornberger, M. (eds.). 2006. Espacio, organizaciones y teoría de la gestión. Copenhague: Liber & CBS Press. ISBN 87-630-0164-0 
• Dale, K., Burrell, G. 2007. Los espacios de organización y la organización del espacio: poder, identidad y materialidad en acción. Basingstoke: Palgrave MacMillan. ISBN 0-230-57268-5 
• EPA (Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos). 1991. Oficina de Aire y Radiación. Datos sobre el aire en interiores n.º 4: Síndrome del edificio enfermo. Washington: EPA.
• Evans, GW, Mitchell, J. 1998. Cuando los edificios no funcionan: el papel de la arquitectura en la salud humana. Revista de Psicología Ambiental. 18: 85-94.
• Festinger, L., Schachter, S., Back, K. 1950. Presiones sociales en grupos informales: un estudio de los factores humanos en la vivienda. Stanford: Stanford University Press. ISBN 0-8047-0173-3 
• Macintyre, S., Ellaway, A., Cummins, S. 2002. Efectos del lugar en la salud: ¿cómo podemos conceptualizarlos, operacionalizarlos y medirlos? Ciencias sociales y medicina. 55(1): 125-139.
• Marrewijk, AH van, Yanow, D. (eds.) 2010. Espacios organizacionales. Rematerializando el mundo cotidiano. Cheltenham: Edward Elgar. ISBN 978-1-84844-650-2 
• Mobach, MP 2009. Een organisatie van vlees en steen. Assen: Van Gorcum. ISBN 978-90-232-4531-5 
• Sharles, FF (ed.). 1923. Business Building - Una guía completa de negocios para el mayorista, minorista, fabricante, agente, etc. Volumen I. Londres: Pitman.
• Steele, F. 1973. Entornos físicos y desarrollo organizacional. Addison-Wesley: Reading, Massachusetts. ISBN 0-201-07211-4 
• Ulrich, RS 1984. La vista a través de una ventana puede influir en la recuperación de una cirugía. Science. 224(4647): 420-421.