El modelo de pago voluntario ( PWYC , por sus siglas en inglés) es un modelo de negocio, con o sin fines de lucro, que no se basa en precios fijos para sus productos, sino que invita a los clientes a pagar lo que consideren que vale el producto o servicio. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] A menudo se utiliza como táctica promocional, [ 4 ] pero también puede ser el método habitual de hacer negocios. Es una variante de la economía del regalo y la subvención cruzada, ya que su éxito depende de la reciprocidad y la confianza.
La expresión " paga lo que quieras " se usa a veces como sinónimo, pero "paga lo que puedas" suele estar más orientada a la caridad o a usos con fines sociales, basándose más en la capacidad de pago, mientras que "paga lo que quieras" suele estar más orientada al valor percibido en combinación con la voluntad y la capacidad de pago.
Motivación
Dar a los compradores la capacidad y la libertad de decidir cuánto están dispuestos a pagar puede ser muy exitoso, ya que elimina los problemas de los precios conservadores. A los compradores les atrae el hecho de no estar obligados a pagar un precio determinado por un producto, lo que elimina cualquier problema de que un artículo sea percibido como demasiado caro por el consumidor; el cliente puede entonces juzgar por sí mismo el valor real del producto.
Ventajas
- Atrae al público en general para que interactúe con la empresa u organización (clientes potenciales futuros).
- Atrae a un gran número de clientes potenciales entre amigos y familiares de los clientes actuales (boca a boca).
- Excelente manera de realizar estudios de mercado gratuitos y obtener retroalimentación inmediata para la empresa u organización. Por ejemplo, si una librería privada vende sus propios libros y un cliente los valora en 10 £ (15 $) en lugar de 4 £ (6,15 $) y está dispuesto a pagar esa cantidad, esto generaría una retroalimentación positiva para la empresa. La organización podría entonces utilizar esta información para sus estadísticas y datos.
- Sin barreras de entrada, lo que permite a los clientes probar el producto o servicio de forma gratuita.
- Diferencia a la empresa de la competencia: un argumento de venta único.
Ejemplos
- Un lugar en la mesa [ 5 ]
- Museo Americano de Historia Natural
- Grace Ndiritu - Proyecto de moda COVERSLUT©
- Política de abonos de temporada del FC United of Manchester [ 6 ]
- Aplicaciones gratuitas
- Humble Bundle
- En Arcoíris – Un álbum de Radiohead
- Lentejas como cualquier cosa
- Café del Mundo Uno
- Cafés comunitarios Panera Cares [ 7 ]
- Revista Paste
- Café Pink Peacock [ 8 ]
- MISMO Café
- Una pequeña cabaña en los Alpes
Véase también
Referencias
- ↑ Gergen, Chris; Gregg Vanourek (3 de diciembre de 2008). "El café 'paga lo que puedas'" . The Washington Times . Consultado el 10 de marzo de 2009 .
- ↑ Mantzaris, Anna (abril de 2008). "Restaurantes con precio a voluntad" . Budget Travel. Archivado del original el 17 de mayo de 2008. Consultado el 10 de marzo de 2009 .
- ↑ Tyrangiel, Josh (1 de octubre de 2007). "Radiohead dice: Paga lo que quieras" . Revista Time. Archivado del original el 4 de octubre de 2007. Consultado el 10 de marzo de 2009 .
- ↑ "Paga lo que puedas" . Teatro Alley . Consultado el 10 de marzo de 2009 .
- ↑ "Un lugar en la mesa" .
- ↑ "Abonos de temporada del FC United" .
- ↑ "Nuestra misión" . Panera Cares . Fundación Panera Bread. Archivado del original el 15 de marzo de 2019. Consultado el 4 de enero de 2017 .
- ↑ "די ראָזעווע פּאַווע – pavo real rosa" . Consultado el 10 de marzo de 2022 .
Enlaces externos
- Tiempo (revista)
- https://www.theguardian.com/stage/theatreblog/2011/aug/17/pay-what-you-can-theatre
- https://www.arcolateatre.com/visit/tickets-and-discounts
- https://www.bbc.co.uk/news/uk-england-33609867
- bbc.co.uk
- http://www.agilepwyc.org/
- http://www.infoq.com/news/2010/08/agile-training-gift
- Modelos de negocio